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以人為本理念在企業(yè)人力資源管理中的滲透論文
摘要：本文站在企業(yè)人力資源管理的角度，就以人為本理念在企業(yè)人力資源管理中的滲透展開了全面的研究和討論。首先，對人本理念在企業(yè)人力資源管理中滲透的概念、意義等進行了簡單的概述。其次，對當(dāng)今我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀從三個方面一一進行了深入的分析。最后，在以上研究的基礎(chǔ)上，詳細介紹了以人為本理念在企業(yè)人力資源管理中滲透的具體路徑。希望借助以下研究，對于進一步提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量具有一定的積極作用。
關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)；人力資源管理；滲透
一、人本理論在企業(yè)人力資源管理中滲透的相關(guān)概述
在當(dāng)今時代里，人力資源是企業(yè)中最重要的資源，只有以科學(xué)的方法開發(fā)人力資源，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性才能夠充分挖掘人的潛力，提高工作效率，促進員工個人的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。隨著黨的十六屆三中全會提出“以人為本”為核心的科學(xué)發(fā)展觀以來，企業(yè)也緊跟中央指導(dǎo)精神，把該理念運用到管理工作中來，通過以人為本的科學(xué)發(fā)展理念引導(dǎo)企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新，使得管理工作朝著正確的道路前進。以人為本就是將人的管理放到突出位置，尊重人、關(guān)心人，讓人的發(fā)展促進企業(yè)的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，市場上對人才的競爭力度逐漸加大，人力資源的管理在企業(yè)中成為了一項重要的課題。很多企業(yè)也認識到的人才管理的重要性，成立了專門的人力資源管理部門進行人員的規(guī)范化管理，也開始關(guān)注人力資源管理在企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)過程中的作用。在現(xiàn)代管理學(xué)中，要想實現(xiàn)一個企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)、高效發(fā)展至少需要經(jīng)濟資源、人力資源、信息資源和物質(zhì)資源的融合，這四大資源中人力資源是最重要的，是其它各個資源的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在人力資源管理里中要讓員工參與到企業(yè)管理中來，實現(xiàn)管理的開放性、自由性，實現(xiàn)員工及其企業(yè)的全面發(fā)展。
二、我國企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀
1.缺乏對于人力資源管理重要性的認識
一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念意識決定著企業(yè)的管理方式，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有樹立正確的人力資源管理觀念就不會帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前進。我國改革開放時間較短，但是經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，人才需求顯著增加，人力資源管理卻沒有跟上時代發(fā)展的步伐，以人為本的管理理念更是沒有得到廣泛執(zhí)行，這就使得人力資源的開發(fā)得不到有效的保障。長此以往，企業(yè)就會人才流失嚴重，影響企業(yè)發(fā)展。
2.缺乏高素質(zhì)員工
企業(yè)管理水平與企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，我國企業(yè)更加注重短期效益，在人力資源管理中沒有形成一個長期穩(wěn)定的管理機制，員工得不到有效的培訓(xùn)，很多培訓(xùn)都是應(yīng)付上級檢查，這就使得人力資源管理差強人意。此外，員工整體素質(zhì)偏低還導(dǎo)致了員工隊伍結(jié)構(gòu)的不整齊，出現(xiàn)了從事簡單勞動的人員大量剩余，不能實現(xiàn)企業(yè)人力資源的高效利用。在高端人才方面，企業(yè)缺乏相應(yīng)制度，在競爭激烈的市場中很難留住人才，這嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。
3.缺乏科學(xué)的績效評估體系
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)，但是，我國企業(yè)卻缺乏規(guī)范的績效標(biāo)準(zhǔn)體系來進行人力資源管理。很多企業(yè)在設(shè)計績效指標(biāo)的時候只是照搬照抄，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，這就造成了執(zhí)行上的偏差，設(shè)計參數(shù)與實際參數(shù)無法對應(yīng)，最終淪為一紙空談。
三、加強企業(yè)人力資源管理中以人為本理念的策略
1.要樹立以人為本的企業(yè)人力資源管理觀念
企業(yè)管理者要更新觀念，充分認識到人力資源管理的重要意義，將以人為本的理念運用到企業(yè)管理中來。以人為本，就是充分考慮人的本身屬性，尊重人、發(fā)展人、一切為了人、一切依靠人。在管理工作中，以人為主體，通過不斷思考、探索，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，激發(fā)更強的潛能，將企業(yè)發(fā)展成為自由、民主、和諧的管理環(huán)境，以實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的更大進步。在企業(yè)中員工為主體是人本管理的最高理念，人本管理要以激勵為核心，通過高效創(chuàng)新的途徑，去滿足人性的需求。以人為本的管理理念實質(zhì)就是充分促進員工的自由，使其全面發(fā)展，從而滿足企業(yè)健康的發(fā)展。
2.加強人本管理在人才培養(yǎng)中的運用
21世紀(jì)什么最貴，人才。這是電影里的一句臺詞，也正是現(xiàn)代企業(yè)管理的真實寫照，企業(yè)無論何時都應(yīng)該將人才引進與人才培養(yǎng)放到首位。對個人來說，加強人本管理可以促進個人的全面發(fā)展進步，實現(xiàn)自我的完善和發(fā)展。對企業(yè)來說，加強人本管理可以實現(xiàn)企業(yè)管理高效化，更好的促進企業(yè)發(fā)展。以人為本的管理模式就是運用柔性的方式去管理人力資源，控制并不是僅僅依靠制度和紀(jì)律，而是依靠人的內(nèi)心心理和行為規(guī)律，對管理對象實施軟控制，使他們內(nèi)心順暢的同時激發(fā)其內(nèi)心潛力和創(chuàng)造精神。完善人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，在招聘時客觀有效的對員工進行考核，加強考核的層次性，如筆試、面試、無小組討論等，依靠成績來進行人才的選拔，而不是第一印象。在企業(yè)員工培訓(xùn)中要加強三個方面的培養(yǎng)，第一，觀念的培養(yǎng)。企業(yè)管理層要接受新觀念的培養(yǎng)，使戰(zhàn)略決策更加符合時代特征；第二，加強中層員工的培訓(xùn)。中層員工是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行管理者，他們的團結(jié)可以使企業(yè)更加具有凝聚力，滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求；第三，普通員工的培訓(xùn)。時代快速發(fā)展，員工需要時刻更新自己的知識才能跟得上技術(shù)的進步，因此，加強普通員工培訓(xùn)有利于企業(yè)的戰(zhàn)略的具體落實，引導(dǎo)企業(yè)在競爭大潮中穩(wěn)步前進。
3.加強以人為本的激勵機制
完善以人為本的激勵機制有助于調(diào)動員工的積極情緒，激發(fā)員工的熱情，使得企業(yè)內(nèi)部團結(jié)一致，更好的創(chuàng)新發(fā)展�？茖W(xué)有效的績效考核制度，是對員工工作業(yè)績、工作能力與工作態(tài)度的肯定。企業(yè)只有建立完善的績效考核制度才能夠激勵員工的成長進步，才能發(fā)揮人力資源管理的重要作用。對于員工不同的學(xué)歷、生活背景以及個性差異，要設(shè)計不同層次的激勵方案以滿足不同層次員工的需求。管理工作人員要秉持公正、公平、公開的原則展開考核，對工作中有突出表現(xiàn)的人員進行獎勵，考核成績作為評級、升職的上升方式之一，使得員工在工作中人人勇于爭先，敢于創(chuàng)新。具體來講，首先，完善福利、津貼、獎金制度，通過提升獎金額度、擴大獎金發(fā)放種類等措施的實施，來激發(fā)員工工作熱情；其次，創(chuàng)新獎金發(fā)放形式，改變傳統(tǒng)企業(yè)以現(xiàn)金為實現(xiàn)方式的獎金發(fā)放形式，可以在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“你消費、我報銷”，根據(jù)企業(yè)的能力給予員工不同的消費類型，如每周“請”員工喝一杯咖啡、看一場電影、打一次車、吃一次午餐等。從而起到緩解員工工作壓力，提升員工對企業(yè)熱愛程度的作用；最后，拓寬員工考核、錄用機制。給予每一位員工晉升的機會，提升員工對企業(yè)的事業(yè)感。如，每年定期在全公司范圍內(nèi)進行業(yè)務(wù)能力考評，結(jié)合員工的日常工作表現(xiàn)，對員工進行綜合評分，以確定晉升崗位人員。屏蔽掉原有的員工逐層進階的形式，為普通員工提供與現(xiàn)任管理者同樣的競爭機會。
四、結(jié)語
總之，人本理念作為當(dāng)今社會一種較為先進的管理理念，既符合當(dāng)今我國和諧社會的建設(shè)要求，又是企業(yè)管理未來的一種大勢所趨。企業(yè)管理者只有在重視本企業(yè)人力資源人本建設(shè)的基礎(chǔ)上，才能夠促進企業(yè)未來的良好發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展順應(yīng)社會大環(huán)境的變革提供充足、高質(zhì)量的人才保障。
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