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人力資源管理專業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)論文
摘要：在新的歷史時期，我國高校人力資源管理專業(yè)面臨著教育教學(xué)手段不合理；師資力量建設(shè)不足；課程內(nèi)容設(shè)置不合理等諸多問題和挑戰(zhàn)，本文在綜分析的基礎(chǔ)上提出了一些針對性的建議如創(chuàng)新教育教學(xué)手段；加強(qiáng)師資力量建設(shè)以及完善課程內(nèi)容設(shè)置等，以期推動我國高校人力資源專業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和提升。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；專業(yè)設(shè)置；師資力量
隨著我國知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益表現(xiàn)為人才的競爭，人力資源逐步成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。而隨著人力資源在市場競爭中地位的提升，對相關(guān)方面專業(yè)人才的市場需求日益增加。相關(guān)專業(yè)人才的教育培養(yǎng)也成為當(dāng)前各大高校所熱衷的學(xué)科建設(shè)方向，高校的人力資源管理專業(yè)越來越受到大學(xué)生的追捧。雖然人力資源管理專業(yè)作為舶來品在國內(nèi)起步時間較晚，但經(jīng)過了近三十年的發(fā)展，其學(xué)科建設(shè)也取得了一定成就。在專業(yè)設(shè)置數(shù)量上，人力資源管理專業(yè)幾乎涵蓋了各大普通高等院校以及職業(yè)院校，專業(yè)規(guī)模史無前例；在學(xué)術(shù)研究上，由以往參照國外研究為主轉(zhuǎn)為國內(nèi)自主研究為主的學(xué)術(shù)氛圍逐步形成，符合中國國情的人力資源管理學(xué)術(shù)系統(tǒng)逐步建立完善；在專業(yè)課程設(shè)置上，課程內(nèi)容和種類不斷擴(kuò)充，知識結(jié)構(gòu)體系不斷完善，教育教學(xué)的手段模式也在不斷的更新�？傊�，在新的歷史時期我國高校人力資源管理專業(yè)取得了較為顯著的發(fā)展與進(jìn)步，當(dāng)然，我們在看到成績的同時，也應(yīng)充分認(rèn)識到我國高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)科發(fā)展所面臨的問題以及不足，現(xiàn)就其中存在的幾點問題做如下論述。
一、我國高校人力資源管理專業(yè)所面臨的問題
�。ㄒ唬┙逃虒W(xué)手段不合理。
人力資源管理專業(yè)作為一項就業(yè)指向性極強(qiáng)的專業(yè)，其對學(xué)生的操作實踐能力的要較高，而當(dāng)前我國高校人力資源管理專業(yè)的教育教學(xué)模式與其他專業(yè)并無太大差異，仍舊沿用著傳統(tǒng)的課堂授課的教育教學(xué)模式。這種“填鴨式”的教育教學(xué)模式，使學(xué)生成為教學(xué)的客體，其學(xué)習(xí)的主動性和積極性被降低。過多的注重對學(xué)生基礎(chǔ)理論知識的傳授，而忽視了其實踐操作能力的培養(yǎng)，由此培養(yǎng)出的專業(yè)人才往往表現(xiàn)出高分低能的狀況，直接降低了人力資源管理專業(yè)的社會效果。同時，傳統(tǒng)的考試模式進(jìn)一步鞏固了“填鴨式”教學(xué)的主導(dǎo)地位。因為期末考試內(nèi)容的設(shè)置大多來源于書本知識，死記硬背自然而然地成為了學(xué)生順利通過考試的法寶，由此進(jìn)一步弱化了實踐操作在人力資源管理專業(yè)教學(xué)中的重要性。教育教學(xué)手段的不合理，已經(jīng)成為限制人力資源管理專業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提升的重要因素。
�。ǘ⿴熧Y力量建設(shè)不足。
當(dāng)前我國高等院校尤其是職業(yè)院校的人力資源管理專業(yè)的師資力量較為薄弱。很多人力資源管理專業(yè)的教師難以勝任教學(xué)任務(wù)，有些年輕教師剛剛畢業(yè)便加入教師隊伍，人生閱歷不夠，不具備人力資源管理的社會經(jīng)驗，進(jìn)而難以將教學(xué)內(nèi)容與實際操作相結(jié)合；有些人力資源管理專業(yè)的教師專業(yè)水平較低，一些老教師學(xué)歷多為本科，其知識結(jié)構(gòu)和教學(xué)理念難以應(yīng)對新形勢下對人力資源管理的要求，即便是有些高學(xué)歷的人力資源管理教師也往往會選擇去教授MBA等高層次的學(xué)科，由此將人力資源管理專業(yè)置于一個較為尷尬的境地；教師隊伍繼續(xù)教育力度不夠，很多教師一旦踏入工作崗位，便喪失了積極進(jìn)取的熱情和信心，在忙于教學(xué)任務(wù)的同時疏忽了自身學(xué)歷水平和知識儲備的進(jìn)一步提升。由此，造成教師隊伍發(fā)展滯后，難以準(zhǔn)確的把握專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)科發(fā)展動向，這給自己的教育教學(xué)也帶來了諸多不便。
�。ㄈ┱n程內(nèi)容設(shè)置不合理。
人力資源管理專業(yè)設(shè)置并非是為了培養(yǎng)傳統(tǒng)的人事管理職能的行政事業(yè)型管理人才，面對新的歷史時期，其所培養(yǎng)的人才應(yīng)是一專多能的復(fù)合型人才。而當(dāng)前我國高校人力資源專業(yè)設(shè)置趨同于“職能模式”和“事業(yè)模式”，在這兩種模式下的課程設(shè)置強(qiáng)調(diào)對專業(yè)技能和職能管理的基本方法的傳授，由此所培養(yǎng)出的人才也多為職能管理人才和事務(wù)性管理人才。另外，人力資源管理課程內(nèi)容設(shè)置缺乏人文關(guān)懷，思維觀念陳舊落后。一些課程內(nèi)容的設(shè)置仍秉承著將人力作為一種工具而非主體的思維觀念，缺乏起碼的人文關(guān)懷。事務(wù)性課程設(shè)置遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于觀念性課程的設(shè)置，而這種過多的注重對學(xué)生管理技能的培養(yǎng)，忽視了對其價值觀念、意識形態(tài)等方面的培養(yǎng)，進(jìn)一步降低了人力資源管理學(xué)科的人文色彩。上述問題的出現(xiàn)誘發(fā)因素是多方面的，為此我們應(yīng)審時度勢，放眼我國整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大環(huán)境，理性科學(xué)的探尋人力資源專業(yè)學(xué)科發(fā)展的運(yùn)作機(jī)理，發(fā)現(xiàn)規(guī)律解決問題�，F(xiàn)就當(dāng)前我國高校人力資源管理專業(yè)所出現(xiàn)的問題，提出以下幾點改進(jìn)措施。
二、高校人力資源管理專業(yè)存在問題的改進(jìn)措施
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新教育教學(xué)手段。
在進(jìn)行人力資源專業(yè)課程教授的過程中，教師應(yīng)根據(jù)課程內(nèi)容以及學(xué)生的特點，適時的調(diào)整教學(xué)方法，減少純粹理論知識講授的比重，適當(dāng)?shù)卦黾幽M練習(xí)的內(nèi)容和比重，增強(qiáng)學(xué)生的實踐操作能力。通過實驗?zāi)M訓(xùn)練、人力資源論壇以及模擬招聘會等教學(xué)形式，增強(qiáng)學(xué)生對人力資源管理的感性認(rèn)識，從而更好的掌握人力資源管理的專業(yè)知識。同時，將課堂延伸至學(xué)生的業(yè)余時間，鼓勵學(xué)生在假期或課余時間走出校園，走進(jìn)企業(yè)，積極參加社會實習(xí)，通過自身的切身感悟來掌握人力資源的技能和方法。學(xué)校要加強(qiáng)與社會企業(yè)之間的溝通和聯(lián)系，指定一些知名企業(yè)作為人力資源管理專業(yè)學(xué)生的定點實習(xí)單位，推進(jìn)實習(xí)與授課之間的銜接程度，實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合�？蓪W(xué)生在實習(xí)單位的表現(xiàn)納入到專業(yè)課程考核成績當(dāng)中，以此提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
�。ǘ┘訌�(qiáng)師資隊伍建設(shè)。
一支高素質(zhì)的師資隊伍是我國高校人力資源管理專業(yè)學(xué)科發(fā)展的關(guān)鍵因素，為此，各高校應(yīng)著力加強(qiáng)師資力量建設(shè)。完善師資結(jié)構(gòu)，打造一支高層次的專業(yè)領(lǐng)軍人物，引進(jìn)一些國內(nèi)外知名的專家學(xué)者到校任職或兼職，提升人力資源管理的科研水平；加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)之間的聯(lián)系，選配一些年輕的骨干教師走進(jìn)企業(yè)，增加其實務(wù)操作的經(jīng)驗。邀請社會知名企業(yè)的人力資源管理部門負(fù)責(zé)人走進(jìn)校園，開展講座、宣講會、交流會等形式多樣的交流活動，以擴(kuò)充老師的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)術(shù)視野；加強(qiáng)對教師隊伍的繼續(xù)教育，選拔一些骨干教師到國內(nèi)外知名高校進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升其學(xué)歷水平和專業(yè)素質(zhì)。定期舉辦相關(guān)的培訓(xùn)班，緊跟學(xué)術(shù)前沿問題，及時更新老師的人力資源管理知識，努力做到與時俱進(jìn)；建立健全教師激勵機(jī)制，鼓勵教師創(chuàng)新教學(xué)的方式方法，通過各種獎勵機(jī)制，充分調(diào)動教師工作的積極性和主動性。
�。ㄈ┩晟普n程內(nèi)容設(shè)置。
在人力資源管理專業(yè)課程設(shè)置上擺脫以往“事業(yè)模式”和“職能模式”的束縛，著力打造“整合模式”的課程設(shè)置。著眼于綜合性人才的教育培養(yǎng)，制定人才整體性能力培養(yǎng)方案。以培養(yǎng)高層次管理者的管理理念為立足點，著重培養(yǎng)學(xué)生的經(jīng)營環(huán)節(jié)分析能力，核心問題的識別能力、宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的制定能力以及對發(fā)展方向的把握能力等高層次的管理能力；加強(qiáng)學(xué)科的人文氣息，注意與哲學(xué)、文學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)等社科類學(xué)科之間的銜接。增加觀念課程的比重，減少事務(wù)性課程的比重，以增強(qiáng)學(xué)生的人文關(guān)懷；淡化專業(yè)意識，增強(qiáng)適應(yīng)能力。在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，人才市場的競爭程度日益激烈。面對這一新形勢，我國高校的人才培養(yǎng)模式也面臨著重新整合的時代要求。為此，人力資源專業(yè)課程的設(shè)置應(yīng)以素質(zhì)教育為核心，強(qiáng)化基礎(chǔ)，淡化專業(yè)，通過對學(xué)生綜合素質(zhì)的提升來增強(qiáng)其就業(yè)競爭力和社會適應(yīng)能力。
參考文獻(xiàn)：
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