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成本核算工作在縣級(jí)公立醫(yī)院的應(yīng)用論文

時(shí)間:2023-05-02 20:11:20 論文范文 我要投稿
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成本核算工作在縣級(jí)公立醫(yī)院的應(yīng)用論文

  摘要:2011年7月,安徽省財(cái)政廳在合肥市舉辦了全省縣級(jí)以上醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》。培訓(xùn)老師特別強(qiáng)調(diào)了新修訂的7個(gè)主要內(nèi)容,其中之一就是完善成本歸集和核算體系。衛(wèi)生部年度財(cái)務(wù)報(bào)表還新增了三張成本費(fèi)用報(bào)表,旨在通過數(shù)據(jù)分析,加強(qiáng)醫(yī)院成本核算控制。2015年11月,為全面推動(dòng)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革,安徽省衛(wèi)計(jì)委還發(fā)布了《縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算操作辦法》。

成本核算工作在縣級(jí)公立醫(yī)院的應(yīng)用論文

  關(guān)鍵詞:成本核算;應(yīng)用及現(xiàn)狀

  2010年底,衛(wèi)生部聯(lián)合財(cái)政部修訂了《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》,并要求2012年1月1日起在縣級(jí)以上醫(yī)院全面實(shí)施。新制度修訂的主要內(nèi)容之一就是“完善成本歸集和核算體系”,借用企業(yè)的成本控制理念,提高醫(yī)院的成本核算意識(shí),強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理,降低服務(wù)成本,提高運(yùn)行效益。2015年11月18日,省衛(wèi)計(jì)委發(fā)文通知要求開展縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算工作,并將此項(xiàng)工作作為深化縣級(jí)醫(yī)院綜合改革的重要任務(wù)和考核內(nèi)容之一。

  一、成本核算在我院的應(yīng)用

  “成本核算”一詞在我院最早用于績(jī)效考核中。2008年,為降低支出,增加醫(yī)院純收入,我們首次在《效益工資方案》中引進(jìn)了“成本核算”的概念,將科室部分直接費(fèi)用計(jì)入支出,采用“收支節(jié)余”的辦法計(jì)算科室勞務(wù)提成。在當(dāng)時(shí)的形式下,降低了醫(yī)院的成本支出,增加了職工的收入,提高了職工的積極性,挖掘了醫(yī)院發(fā)展的潛能。但在日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中,基本沒有“成本核算”一詞,財(cái)務(wù)人員更多關(guān)注的還是“收支結(jié)余”,真正在財(cái)務(wù)核算上有“成本核算”概念的還是2011年!夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》改革修訂內(nèi)容之一就是“完善成本歸集和核算體系”,按照制度要求,我們將醫(yī)院實(shí)際開展的科室分為:臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔和行政四大類。將醫(yī)院發(fā)生的費(fèi)用對(duì)照《政府收支分類科目》要求,明細(xì)分類歸集。能直接計(jì)入的歸集到各科室形成該科室的直接成本,不能直接計(jì)入的,先歸集到管理費(fèi)用中職能科室中再三級(jí)分?jǐn)。分(jǐn)偡椒ò凑蘸?jiǎn)單的科室人數(shù)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn),先將行政后勤科室耗費(fèi)分?jǐn)偟结t(yī)輔科室、醫(yī)技科室、臨床科室的間接成本;再將醫(yī)輔科室的直接和間接成本分?jǐn)傊玲t(yī)技科室和臨床科室的間接成本;最終將醫(yī)技科室的直接成本和間接成本歸集到臨床科室形成醫(yī)院的全成本。這種核算方法基本滿足了衛(wèi)生部的財(cái)務(wù)報(bào)表需求,但數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性有待商榷。2015年,我院被市衛(wèi)計(jì)委列為本地區(qū)啟動(dòng)成本核算試點(diǎn)醫(yī)院之一。研讀后,我院具體做了如下工作:成立了成本領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作職責(zé)。院長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管財(cái)務(wù)的副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、各職能科室的負(fù)責(zé)人任成員、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)工作。財(cái)務(wù)科設(shè)立會(huì)計(jì)核算崗位兩個(gè),專職成本會(huì)計(jì)1名。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǎ髀毮芸剖野丛陆y(tǒng)計(jì)報(bào)送其職責(zé)范圍內(nèi)的成本費(fèi)用,由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)收集、整理各職能科室報(bào)送的成本數(shù)據(jù),進(jìn)行會(huì)計(jì)制證工作,再由專職成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算的復(fù)核,保證成本核算數(shù)據(jù)與相關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)一致性,最后分析成本數(shù)據(jù)編制成本報(bào)表,撰寫成本分析報(bào)告。設(shè)置成本責(zé)任中心:按照《辦法》指引,我們將實(shí)際成立的科室歸集到四大類責(zé)任中心之下,除此之外在行政后勤類下還另設(shè)一個(gè)虛擬成本中心—其他科室,將不能直接計(jì)入的成本費(fèi)用先歸集到該成本中心;按照要求對(duì)各責(zé)任中心重新進(jìn)行編碼,并整理了HIS系統(tǒng)的科室名稱和代碼,力爭(zhēng)將HIS系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部的科室代碼、名稱保持一致,因客觀原因無法保證一致的,我們也通過接口對(duì)兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行了銜接,以保證數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確傳遞。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)端口銜接:2016年度將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)科目重新進(jìn)行了細(xì)致的分類,并通過端口直接從HIS系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù),生成憑證,減少錄入環(huán)節(jié)的誤差,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

  二、成本核算工作中存在的問題

  認(rèn)識(shí)不足,沒有引起足夠的重視。開展成本核算不僅是會(huì)計(jì)制度的工作要求,更是縣級(jí)醫(yī)院綜合改革提出的重要任務(wù),所以是一把手工程,應(yīng)該全員重視、全員參與。但縱觀全院,上至領(lǐng)導(dǎo)下到職工,都以為成本核算是財(cái)務(wù)科的事,甚至很多人不知道成本核算是怎么一回事,有什么實(shí)際意義?文件一簽基本上就沒什么動(dòng)靜了。具體怎么做、能夠做到哪種階段、哪些問題需要解決等等無人問津,全憑財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的專業(yè)能力和敬業(yè)精神。沒有獨(dú)立的成本核算軟件,F(xiàn)階段開展的成本核算都是在財(cái)務(wù)軟件里完成的,而財(cái)務(wù)軟件基本上都是按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》要求進(jìn)行開發(fā)的,不能完全滿足成本核算的需求。成本責(zé)任中心名稱難以按標(biāo)準(zhǔn)制定。縣級(jí)公立醫(yī)院綜合性強(qiáng),但由于硬件設(shè)施,如房屋、醫(yī)生人員跟不上,專業(yè)難以細(xì)分,一個(gè)科室通常涵蓋多個(gè)?疲猿杀矩(zé)任中心沒辦法嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制定。由于核算口徑不一致,縱觀全局,決策部門歸集的數(shù)據(jù)利用程度不高。臨床責(zé)任中心門診、住院成本難以嚴(yán)格劃分。臨床科室分門診和住院,門診醫(yī)生都是由科室人員輪流坐診,而且科室成本管理都由住院部護(hù)士長(zhǎng)和科主任進(jìn)行,辦公印刷等用品也難以區(qū)分,所以一個(gè)責(zé)任中心的門診和住院成本難以嚴(yán)格劃分。間接成本分?jǐn)偡椒]有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。四大類成本責(zé)任中心直接成本數(shù)據(jù)容易提取,但國家對(duì)間接成本沒有統(tǒng)一的分?jǐn)偡椒,?dǎo)致每家醫(yī)院數(shù)據(jù)核算口徑不一致,可比性不強(qiáng)。為圖省事,沒有進(jìn)行可研性分析,只是將所有的間接成本按照同一個(gè)方法進(jìn)行分?jǐn)偅瑢?dǎo)致各成本責(zé)任中心對(duì)分?jǐn)偟降某杀井a(chǎn)生質(zhì)疑。

  三、思索

  成本核算工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工程,對(duì)于縣級(jí)醫(yī)院來說不能要求一步到位,應(yīng)該循序漸進(jìn)。通過調(diào)查研究,評(píng)估縣級(jí)醫(yī)院的綜合實(shí)力,加大投入,制定一套科學(xué)的核算方法,將成本進(jìn)行合理的分?jǐn)。從而達(dá)到控制成本,提升科學(xué)化、精細(xì)化管理的水平,才能真正地為縣級(jí)公立醫(yī)院的醫(yī)改提供準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]縣級(jí)公立醫(yī)院成本核算操作辦法,2015

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