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石油物業(yè)企業(yè)安全里程碑活動思考論文
一、石油物業(yè)企業(yè)安全里程碑活動要有具體的目標和內容
“凡事預則立，不預則廢”。開展活動前，應就基層單位安全現(xiàn)狀和隊伍狀況進行詳細的調查摸底，有針對性地制定活動方案，對目標、內容、形式、考核、獎懲等提出明確要求�；顒幽繕艘r明突出，可以針對企業(yè)不同業(yè)務、不同規(guī)模、不同層級、不同管控難度等，分級分類分階段制定活動目標，如物業(yè)企業(yè)所屬大隊、基層隊和班組，逐級挑戰(zhàn)100天、1年、2年等階段里程碑目標。活動內容要緊密結合實際，如結合水電氣暖入戶安全檢查、安全社區(qū)創(chuàng)建，明確“關注業(yè)主生活安全，確保小區(qū)公共安全”；針對生產(chǎn)經(jīng)營特點，明確“確保雨季安全，防止觸電事故發(fā)生”；可與具體工作緊密聯(lián)系，明確“節(jié)日亮化，安全運行”、“做好春季排污設備檢修工作，保證安全運行”、“春節(jié)期間高層建筑禁止燃放鞭炮，保證小區(qū)安全”等主題；可以與崗位工作結合起來，明確“加強衛(wèi)生消毒工作”、“加強變電巡檢工作，消除各類事故隱患”、“正確佩戴勞保用品、提高勞保意識”等目標內容，方便在工作中具體操作實施，取得實實在在、事半功倍的效果。還有一點非常重要，就是必須有醒目的里程碑標志牌，可以制作經(jīng)濟實用的手工標志牌，可以利用辦公場所、住宅小區(qū)LED顯示屏，可以在電燈開關、水龍頭等位置粘貼小標貼，等等，使安全里程碑活動的目標和內容“目視化”，起到提示經(jīng)�；淖饔�。
二、石油物業(yè)企業(yè)安全里程碑活動要抓住關鍵的運行因素
影響安全里程碑活動效果的因素很多，筆者認為，主要因素有四個。
一是管理者的示范引領�！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，企業(yè)各級管理者必須高度重視，明確在活動中的職責，帶頭參加活動組織機構，帶頭進行研究部署，帶頭制定活動方案，帶頭檢查指導、解決問題，齊抓共管，確�；顒訄�(zhí)行到位。
二是安全知識的普及�！爸笔恰靶小钡幕A，要以生動的故事和畫面警示、震撼員工“要安全”的自覺性，以深入淺出、全面詳細的安全技能灌輸增強員工“會安全”的本領。
三是全員參與。采取員工喜聞樂見的形式，利用報紙、網(wǎng)絡、展板、專欄等媒介，開展大討論、大排查、安全經(jīng)驗分享等，最大限度地吸引職工群眾參與。四是嚴格獎懲。制定詳細的檢查考核辦法，嚴考核、硬兌現(xiàn)，獎勵先進、鞭策后進，必要時嚴格追究責任，使基層單位和員工嘗到甜頭、有所奔頭、避免苦頭，不斷向著更高級的安全目標邁進。
三、安全里程碑活動要逐步固化成文化
物質容易湮滅，文化卻可以千古流傳。安全里程碑活動上升為安全文化，才能長久地指導和轉化成員工的自覺行動。
一是固化活動中形成的理念。充分尊重和發(fā)揮員工群眾的首創(chuàng)精神，及時總結提煉“我的安全我負責、你的安全我有責”、“無違章、無傷害、無污染、無事故”、“零傷害、零三違、零事故”等員工的認識、體會、期盼，以理念的形式轉變成企業(yè)和全體員工的共同意志、共同愿景，時刻激勵企業(yè)員工。
是健全完善安全管理方面的規(guī)章制度。一方面可以將經(jīng)常教育普及、實際行之有效的安全知識轉變成規(guī)定要求，另一方面可以將安全里程碑活動的流程、步驟等固化成制度，還要針對安全活動中出現(xiàn)的問題，修訂規(guī)章制度、堵塞管理漏洞。注重制度的配套，教育、檢查、考核、獎懲等環(huán)節(jié)相互銜接，形成完整的長效運行機制。
三是固化安全里程碑的行為。通過推廣典型經(jīng)驗，現(xiàn)場觀摩資料，經(jīng)常學習討論交流，將安全里程碑的好的做法經(jīng)驗變成企業(yè)各級組織的共同行動。也可以將活動中的好經(jīng)驗好做法固化成制度，確保安全里程碑活動長效化、常態(tài)化。
四、結論
總之，安全里程碑活動應當成為安全管理的重要工具。要在推動活動與生產(chǎn)經(jīng)營和日常安全管理融合上下功夫，在強化檢查考核、夯實基礎工作上下功夫，在總結挖掘典型、交流推廣經(jīng)驗上下功夫，不斷提高活動的實際效果，增強活動的影響力、感召力。
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