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生產(chǎn)型企業(yè)安全的系統(tǒng)性思想探討論文
1工程系統(tǒng)對(duì)安全實(shí)現(xiàn)的影響
1.1工程系統(tǒng)施工質(zhì)量的影響
生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)過程一般需要各類設(shè)備設(shè)施、管線管道來實(shí)現(xiàn)原材料的移運(yùn)、反應(yīng)直至最后的產(chǎn)品產(chǎn)生。而這些設(shè)施管線管道的施工質(zhì)量，是確保安全生產(chǎn)運(yùn)行的最基本的保障。如果工程質(zhì)量不能保障，導(dǎo)致工程系統(tǒng)無法正常運(yùn)行，其他的系統(tǒng)（如人員管理、隱患排查等）運(yùn)行再完備，也無法避免安全事故的發(fā)生。就算通過后期補(bǔ)救的方式勉強(qiáng)維持工程系統(tǒng)的正常運(yùn)行，其所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力也不是企業(yè)所能和所愿意負(fù)擔(dān)的。
1.2工程系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)的影響
1.2.1工藝流程的影響
在石油生產(chǎn)、化工生產(chǎn)等生產(chǎn)企業(yè)，適當(dāng)?shù)墓に嚵鞒滩粌H決定了產(chǎn)品能否正常的產(chǎn)出，也決定了工程系統(tǒng)運(yùn)行的安全。一個(gè)不合適的工藝流程在運(yùn)行過程中會(huì)產(chǎn)生很多無法預(yù)料的問題，比如無法預(yù)測產(chǎn)品與能量的走向，從而發(fā)生物質(zhì)和能量的異常釋放（如泄漏、燃燒、爆炸等），從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此工藝流程對(duì)安全的影響屬于本質(zhì)安全影響的范疇。
1.2.2技術(shù)理論的影響
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，產(chǎn)品的產(chǎn)出需要技術(shù)理論的支持。除了工藝流程，流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)所依據(jù)的理論基礎(chǔ)是至關(guān)重要的，否則工藝設(shè)備也僅僅是一個(gè)空架子。如何選擇正確、合適的技術(shù)，對(duì)于生產(chǎn)安全也是至關(guān)重要。例如化工企業(yè)在反應(yīng)釜里不同的溫度產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的性質(zhì)是否與流程中的其他產(chǎn)品發(fā)生沖突，是否會(huì)生成易燃易爆的物質(zhì)等等。每一臺(tái)設(shè)備發(fā)揮什么樣的作用、處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的什么地位，這些如果沒有合適的技術(shù)支持進(jìn)行調(diào)配，那么整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行也會(huì)受到極大影響，從而一開始就埋下了隱患。
1.2.3運(yùn)行參數(shù)的影響
運(yùn)行參數(shù)是上述兩個(gè)要素完成的最直接的體現(xiàn)。整個(gè)工程系統(tǒng)在運(yùn)行過程中，只有通過運(yùn)行參數(shù)才能了解整個(gè)系統(tǒng)是否在按照理論設(shè)計(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以確保運(yùn)行參數(shù)在正常的范圍之內(nèi)，是安全生產(chǎn)的重要保證。一旦運(yùn)行參數(shù)發(fā)生異常，就反應(yīng)出整個(gè)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量異常流動(dòng)，當(dāng)異常釋放時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。
1.3工程系統(tǒng)安全系統(tǒng)的影響
這里所指的安全系統(tǒng)主要指的是工程安全系統(tǒng)或一定程度上的工藝安全系統(tǒng)。工藝流程的備用流程、冗余設(shè)計(jì)、聯(lián)鎖裝置、安全設(shè)備設(shè)施等都屬于工程系統(tǒng)的安全系統(tǒng)的組成部分。安全系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了在生產(chǎn)過程中能量意外釋放時(shí)，不會(huì)造成傷人事故。甚至在優(yōu)秀的安全系統(tǒng)的保證下，事故對(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)面影響微乎其微。
2人員系統(tǒng)對(duì)安全實(shí)現(xiàn)的影響
2.1管理系統(tǒng)的影響
2.1.1管理體系系統(tǒng)建立的影響
管理體系系統(tǒng)是人員運(yùn)作的基本保證。這里所說的管理體系系統(tǒng)，主要指HSE、ISO等質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中所闡述的管理體系機(jī)制。各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)，部門與部門、崗位與崗位之間的銜接，上下信息的傳達(dá)機(jī)制，互動(dòng)機(jī)制，反饋機(jī)制，應(yīng)急機(jī)制等。上述機(jī)制在管理體系系統(tǒng)建立的時(shí)候，如果沒有清楚的職責(zé)界限、沒有明確的信息傳遞機(jī)制，那么在具體實(shí)施的過程中，會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行時(shí)的混亂狀態(tài)，導(dǎo)致人人都干活人人沒效率的情況發(fā)生。而如果管理體系系統(tǒng)不完備，那么就相當(dāng)于天生缺陷，即使勉強(qiáng)運(yùn)行起來，也會(huì)埋下安全隱患。
2.1.2管理體系系統(tǒng)運(yùn)行的影響
再好的零件沒有好的運(yùn)行，機(jī)器也不會(huì)有好的運(yùn)轉(zhuǎn)。再好的管理體系系統(tǒng)、模塊建立之后，沒有好的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)也只是紙上談兵。一個(gè)成熟而完善的管理機(jī)制，在好的運(yùn)行狀態(tài)下能夠保證安全生產(chǎn)。而如果不能夠正常、完全地落實(shí)管理制度，那么各種各樣的安全問題都會(huì)暴露出來。例如安全隱患排查管理要求實(shí)施閉環(huán)管理，不管哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，沒有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，那安全隱患很可能就沒有被消除，從而最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2.2人員分配系統(tǒng)的影響
人員分配系統(tǒng)指的是什么樣的人在什么樣的崗位上干什么樣的事這樣的一個(gè)分配系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)軟系統(tǒng)，很少有企業(yè)像其他系統(tǒng)那樣有明確的條文制度做保證，規(guī)定符合什么條件的人在什么樣的崗位，或者在某個(gè)崗位上必須符合什么條件。不合適的人在不合適的崗位上，必然會(huì)產(chǎn)生員工的不良情緒。這種人員分配的錯(cuò)誤大面積發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)員工積極性下降，從而影響生產(chǎn)的安全運(yùn)行。
2.3培訓(xùn)系統(tǒng)的影響
員工培訓(xùn)是員工在加入生產(chǎn)企業(yè)的行列之后，技能提升的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。培訓(xùn)系統(tǒng)則直接決定了培訓(xùn)運(yùn)行的效果，從而決定了培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)質(zhì)量的高低決定了不同崗位員工在不同崗位上的技能水平的高低，從而影響到了工作過程中的安全性。如果沒有一個(gè)完備的培訓(xùn)備課系統(tǒng)，那優(yōu)質(zhì)而有針對(duì)性的培訓(xùn)無從談起。如果無法有效實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，則系統(tǒng)再完備也是一紙空文。如果沒有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)考核措施，則員工的培訓(xùn)成果就會(huì)大打折扣。因此，完善的培訓(xùn)系統(tǒng)的有效實(shí)施是安全實(shí)現(xiàn)的重要保障。
3結(jié)束語
以每一個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行為基礎(chǔ)，系統(tǒng)之間又能夠很好地協(xié)調(diào)配合地運(yùn)行，具有這樣的系統(tǒng)性思想，才能使企業(yè)從最全面地角度，宏觀地進(jìn)行安全管理。各系統(tǒng)運(yùn)行的系統(tǒng)運(yùn)行正常，則安全就更進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)。
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