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安全生產(chǎn)違章記分工作思考論文
安全生產(chǎn)違章記分工作是現(xiàn)場安全基礎管理的重要抓手，此項工作能否有效開展關系到現(xiàn)場標準化作業(yè)能否有效落實，關系到現(xiàn)場的各種違章行為是否有人過問有人監(jiān)管，關系到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受到傷害是否能夠落實到位，關系到企業(yè)是否能夠為員工創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。此項工作對于安全管理來說意義重大，然而在具體的推進過程中，由于部分管理者特別是基層管理者未能從本質(zhì)上去理解安全生產(chǎn)違章記分的意義，不能從根本上去落實違章記分工作，最后往往使違章記分工作流于形式，失去意義。下面從安全生產(chǎn)違章記分的做法及其作用、在推進過程中存在的問題以及如何改進提高等幾個方面來做個分析和探討。
1安全生產(chǎn)違章記分及其具體做法
安全生產(chǎn)違章記分是借鑒交通管理的做法，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全違章行為實行有差別的扣分制管理，其管理模式為：“違法——扣分——周期內(nèi)扣達一定分值——強制學習”。作業(yè)違章行為是各類事故的根源，加強事故的有效防控必須把及時查處糾治安全生產(chǎn)違章行為作為關鍵性措施，以掐斷從違章到事故嬗變的路徑。對具有不同危害程度違法行為扣除不同分值，達到一定分值強制相關人員進行再學習。具體來講，安全違章記分周期為一年，從每年1月1日至12月31日，當年度累計記分不轉(zhuǎn)入下一年度。由公司及各部門組織各類安全檢查，檢查到員工違章，由檢查者向違章者出具“安全違章記分通知單”并存檔備查，違章者需當場簽字確認。各部門每月匯總上報安全違章記分等材料，并在內(nèi)部通報違章人員名單和記分處理情況。涉及員工違章懲處的記錄將登記在《企業(yè)職工安全教育培訓檔案》的安全懲處情況表中，并長期保存。在同一個記分周期內(nèi)，個人達到一定的分值，違章者需要接受安全再教育甚至扣除月獎、解除崗位聘用等處罰。
2安全違章記分實施過程中存在的主要問題
�。�1）應付記分。公司要求各級管理者開展安全違章記分工作，有的管理者為完成任務，采取輪流記分的形式，本月記甲的，下月記乙的。或者找一些雞毛蒜皮的小問題來記分，真正的問題視而不見。通過分析發(fā)現(xiàn)，有的部門70%的記分是關于兩穿兩戴的。也有的管理者怕得罪人，不愿意記分。這樣，每個月匯總的記分情況無法真實反映現(xiàn)場作業(yè)的真實狀況。（2）以處罰代替記分。部分管理者不理解違章記分的真正意義，長期在分管的區(qū)域內(nèi)沒有違章記分，其理由是我們已經(jīng)管了，已經(jīng)對當事人進行了考核扣獎處理，不需要再進行違章記分了。這是典型的以罰代管，最后的結(jié)果往往是該區(qū)域看似記分少問題少，實際安全事故并不少。（3）記分無依據(jù)。記分需要有依據(jù)，記分的依據(jù)需要事先制定好，并且對員工進行宣傳教育，這樣，通過記分員工知道是違反了哪一條，以后作業(yè)時要避免。然而在實際推進過程中，有的管理者隨意性比較大，看到有問題就要記分，有的把一些違反勞動紀律或者現(xiàn)場6S管理的內(nèi)容也進行違章記分，也有的規(guī)程中并無明確規(guī)定的也納入記分，屬于濫用記分。（4）記分結(jié)構不合理。分析發(fā)現(xiàn)，部門統(tǒng)計的違章記分中以安全干部和分廠廠長以上記分為主，最貼近作業(yè)現(xiàn)場的班組長作業(yè)長記分卻很低。這不符合現(xiàn)場管理的規(guī)律，現(xiàn)場兩長天天與操作工在一起，因此發(fā)現(xiàn)的問題應該最多，違章記分應該也是最多。然而實際上有的班組長作業(yè)長礙于情面觀念，碰到問題往往是提醒一下，不去真正的記分。（5）記分以后應用不夠。管理者把記分當成目的而不是手段，實施違章記分僅僅是違章記分管理的第一步，后續(xù)要對違章記分進行統(tǒng)計分析，對于多次違章或者違章達到一定分數(shù)的必須對員工進行辦班學習，開展專題教育、扣獎甚至待崗處理等。同時管理者對區(qū)域內(nèi)記分的情況要進行傾向性分析，找出重點違章行為、重點違章人群，以便從管理上對癥下藥，從根本上解決問題。
3提高違章記分質(zhì)量對策分析
�。�1）開展違章記分專題培訓工作。通過各種會議及宣傳途徑，敦促各級管理者正確認識違章記分，同時將違章記分工作納入對管理者安全履職評價的內(nèi)容之一，對于開展不力的予以警告甚至在年底績效考核中直接給不稱職。（2）實施連帶記分制。對于現(xiàn)場班組長作業(yè)長實施違章連帶記分制，即被上級安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，則班長要連帶考核20%，作業(yè)長連帶考核10%，班組長作業(yè)長記分達到一定分數(shù)同樣進行停產(chǎn)辦班學習。同時對兩長業(yè)績進行排名，實施末尾淘汰制度。在實施考核評價時，對于工作開展有成效的給與獎勵，鼓勵內(nèi)部加強管理和記分，安全管理落實到現(xiàn)場。（3）實施事故倒查記分制度。即將區(qū)域安全違章記分工作與區(qū)域的安全事故考核相聯(lián)系，區(qū)域內(nèi)如果發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故，倒查本區(qū)域安全違章記分情況。如果開展安全記分得力，現(xiàn)場管理規(guī)范，可以按照原標準下降一檔予以考核。反之如果記分工作開展不力，即便是輕微事故也要按照上浮一檔給與嚴厲考核。（4）完善記分標準并開展培訓。記分的標準必須是明確的，不能模棱兩可。管理者必須對現(xiàn)場作業(yè)進行深入分析，按照作業(yè)流程，進一步把現(xiàn)場的作業(yè)步驟梳理清楚，把每一步危險梳理清楚，同時把控制措施梳理清楚。對于相關要求要對員工進行深入培訓，確保員工知曉掌握。這樣，對于員工違反操作要求實施記分，員工也心服口服。作業(yè)規(guī)定及標準要通過危險源辨識、隱患排查以及事故的舉一反三不斷完善，不能一成不變。
4結(jié)束語
近年來，公司安全違章記分工作每年上一個臺階，與推進的初期相比，各部門違章記分的數(shù)量和質(zhì)量都得到了明顯提升，記分的結(jié)構也得到了改善。通過大力推進安全違章記分工作，現(xiàn)場實際違章情況得到明顯減少，標準化作業(yè)行為已經(jīng)逐漸養(yǎng)成。同時現(xiàn)場管理者的安全管理意識和能力得到了提升，現(xiàn)場的安全基礎管理工作得到了夯實。
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