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提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析能力的策略論文
在新的社會形勢和經(jīng)濟發(fā)展體系下，我國企業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，不僅要面對國內(nèi)同行企業(yè)的競爭，更要面對國際化環(huán)境下外來企業(yè)的沖擊，企業(yè)要發(fā)展，離不開現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作，而經(jīng)濟分析則是經(jīng)濟管理工作中的核心內(nèi)容，因此，現(xiàn)代企業(yè)提高自身的經(jīng)濟分析能力具有十分重要的意義，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和贏利目標。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析中存在的基本問題
目前，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析工作中還存在著很多需要解決的問題，其具體表現(xiàn)如下：
1.經(jīng)濟觀念滯后
在企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識到經(jīng)濟分析起到的作用，忽視了經(jīng)濟分析的重要性，往往將重點放在生產(chǎn)和經(jīng)營方面，難以體現(xiàn)經(jīng)濟分析的實效性和價值，再加上企業(yè)經(jīng)濟管理方面，領(lǐng)導(dǎo)層沒有進行細分管理，而是由主管或部門經(jīng)理進行分析工作，從一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
2.企業(yè)制度不全
缺乏健全的企業(yè)經(jīng)濟制度從很大程度上限值了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟分析工作開展，目前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟制度當面尚缺乏一定的建設(shè)水平，局限性問題日益凸顯，導(dǎo)致經(jīng)濟分析沒有一個明確的目標，長期處于混亂局面，企業(yè)各部門之間缺乏溝通與思想交流，對各財務(wù)崗位的工作人員沒有制定明確的責任機制，導(dǎo)致經(jīng)濟分析起不到實質(zhì)性作用。
3.經(jīng)濟模式單一
企業(yè)經(jīng)濟模式單一是制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析工作的瓶頸，目前我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟分析和管理模式比較單一化，長期受傳統(tǒng)理念的束縛，在短時間內(nèi)尚無法擺脫舊經(jīng)濟體制的影響，在新的社會體系和經(jīng)濟環(huán)境中，不利于企業(yè)競爭實力的提升。
4.缺乏系統(tǒng)分析
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析工作中，缺乏一定的系統(tǒng)性，還存在著追求經(jīng)濟最大化、盲目擴大規(guī)模的經(jīng)營理念，沒有對企業(yè)自身經(jīng)濟規(guī)模和實力進行系統(tǒng)、深刻的分析，常常出現(xiàn)以偏概全、好高騖遠的狀況，沒有將企業(yè)的長遠計劃和戰(zhàn)略發(fā)展考慮進去，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需求。
二、實行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析的意義
經(jīng)濟分析是指經(jīng)濟學(xué)中所采取的分析方法體系，它借助生產(chǎn)者利益優(yōu)化模型所進行的邊際效率分析，其結(jié)果是在活動水平上進行財務(wù)方面的核算，例如計算現(xiàn)金流量、核定資產(chǎn)平衡狀況以及編制現(xiàn)金流平衡表等等。從內(nèi)容性質(zhì)上可分為系統(tǒng)性經(jīng)濟分析、專題性經(jīng)濟分析、單向性經(jīng)濟分析，從涉及范圍上又可分為部門性經(jīng)濟分析、法人性經(jīng)濟分析以及局部經(jīng)濟分析，從領(lǐng)域大小上又有宏觀和微觀之分。在現(xiàn)代企業(yè)中實行經(jīng)濟分析是一個重要的理論課題，長期以來，我國大部分企業(yè)都認為經(jīng)濟分析是認識經(jīng)濟活動的一種方法和手段，主要目的是為了延伸和完善企業(yè)經(jīng)濟核算，這種經(jīng)濟觀念也是導(dǎo)致我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析具有局限性的主要因素。隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟迅速發(fā)展，大商品經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟分析提出了事前和事中分析的要求，以便于對經(jīng)濟活動進行科學(xué)預(yù)測和決策，因此，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對經(jīng)濟分析工作有一個全新的認識。
三、提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析能力的策略
我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析工作不能僅僅作為進行事后理論的根源和依據(jù)，而是要在主觀和客觀因素影響下，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動以及影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各個方面進行科學(xué)、系統(tǒng)、深入的分析。
1.有針對性的進行經(jīng)濟分析
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析過程中，要以生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為重點，其原因在于，只有通過對正在進行或已經(jīng)實行的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行分析，才能找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展趨勢和目標，從而意識到生產(chǎn)經(jīng)營的不足之處，以便于提出改進措施，為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要作為經(jīng)濟分析的核心內(nèi)容。再者，分析企業(yè)以往的生產(chǎn)經(jīng)營活動是對企業(yè)作出科學(xué)決策的先決條件，而有效地決策則是企業(yè)能否實現(xiàn)贏利目標的關(guān)鍵，由此可見企業(yè)經(jīng)濟分析的重要性。
2.建立新的經(jīng)濟理念
科學(xué)、先進的經(jīng)濟理念是促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前提條件，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟分析工作中，領(lǐng)導(dǎo)層要率先意識到經(jīng)濟分析的重要性，重視經(jīng)濟分析在企業(yè)發(fā)展中的職能和作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念，樹立現(xiàn)代化經(jīng)濟意識。同時也要具備危機意識和戰(zhàn)略眼光，制定企業(yè)經(jīng)濟目標，從而在市場競爭中具備一定的全局觀念。
3.健全企業(yè)經(jīng)濟制度
健全的企業(yè)經(jīng)濟制度是確保企業(yè)經(jīng)濟分析實效性的重要前提，對企業(yè)而言，必須在全面分析、綜合考慮的情況下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實際需求，制定科學(xué)合理地經(jīng)濟制度，并在企業(yè)日常經(jīng)濟活動中有效實行，不斷調(diào)整制度相關(guān)內(nèi)容，進一步明確經(jīng)濟分析的義務(wù)和職能，提升經(jīng)濟分析的具體操作性。
4.提高經(jīng)濟分析能力
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟分析能力直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效果和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，有效進行經(jīng)濟分析能起到事半功倍的成效，因此必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟分析能力。由以偏概全的粗放式分析轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)系統(tǒng)的集約型分析，實現(xiàn)與外部經(jīng)濟環(huán)境的交匯和接軌，集約型經(jīng)濟分析的基本特點是通過提高企業(yè)經(jīng)濟分析能力，實現(xiàn)生產(chǎn)要素和經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)健提升，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長的目的。
四、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中實行經(jīng)濟分析對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義和價值，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要率先改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念，并意識到經(jīng)濟分析的重要性，建立有效地經(jīng)濟制度并將其應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常經(jīng)濟活動當中。通過科學(xué)有效地經(jīng)濟分析，在企業(yè)發(fā)展過程中面對困境和挑戰(zhàn)時能有條不紊的出臺一系列決策，及時解決難題，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
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