價值鏈視角下的企業(yè)成本控制分析論文

　　摘要：成本控制是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，進行成本控制也是在市場競爭愈加激烈的背景下，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑之一，對促進企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

　　關鍵詞：價值鏈視角；成本控制；策略

　　加強企業(yè)的成本控制，可以有效的發(fā)揮企業(yè)資金的效用，將余出的資金應用于其他項目的開發(fā)與創(chuàng)新，同時還能有效的加強企業(yè)的控制與管理。為了能夠不斷加強企業(yè)的成本控制與管理，以價值鏈理論視角對企業(yè)的成本控制工作進行剖析，并對企業(yè)的成本控制策略進行改進與創(chuàng)新，使其符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、社會需求等多方面的要求。

　　一、傳統(tǒng)的成本控制中存在的問題

　�。ㄒ唬�對成本控制缺乏正確的認識

　　企業(yè)的工作人員對成本控制形成正確的認識，可以有效的促進企業(yè)成本控制管理。但是在大多數的企業(yè)中，工作人員對成本控制的認識還不夠全面，認識較為片面和淺顯，并不能根據相關的數據材料制定科學的成本控制決策，在日常的管理工作中對成本控制管理工作不夠重視。甚至在一些企業(yè)的管理人員不能正確認識成本控制，還有部分企業(yè)管理人員認為成本控制與自身沒有直接的關系，是其他工作人員的責任，將成本控制工作移交其他部門。

　　（二）片面追求生產經營上的內部成本控制

　　有很大一部分企業(yè)不能明確企業(yè)成本控制的重點與要點，將重點集中在內部的生產經營上，將控制生產成本作為控制企業(yè)成本的重要內容，但是不能從價值鏈視角進行深度剖析，不能分析在企業(yè)的生產經營中潛在的可以控制成本的要素與環(huán)節(jié)[1]。因此，企業(yè)的成本控制僅僅局限于加強其內部的成本控制管理，對于企業(yè)生產經營中產生的外部成本的重視不夠，這就會造成對企業(yè)的成本控制要素掌握不足，使成本上升。

　�。ㄈ�）成本控制缺乏足夠的大數據概念

　　在企業(yè)中開展成本控制活動，一般是對原材料的使用和庫存進行管理。但是在實際的管理中，因為對實際的原材料的出庫尚未建立嚴格的信息記錄系統(tǒng)，這就很容易造成企業(yè)的原材料管理混亂的現(xiàn)象，比較容易出現(xiàn)原材料浪費的現(xiàn)象。浪費原材料會造成企業(yè)的成本支出增加，不利于實現(xiàn)成本控制管理，占用了大量的企業(yè)資金流。原材料成本管理中細微的失誤，也會對企業(yè)的整體成本控制造成較大的影響。因為企業(yè)的成本控制缺乏足夠的大數據概念，不能及時的對企業(yè)的生產經營進行調控，就容易造成企業(yè)的產品積壓，影響企業(yè)的資金流動。

　�。ㄋ模┥形唇�立與企業(yè)成本控制相符的激勵機制

　　企業(yè)要想不斷提升其經濟效益，就離不開員工的努力，企業(yè)的成本控制與管理也需要員工的配合。企業(yè)的成本控制管理中，包含對人力資源的成本控制管理，但是一些企業(yè)不夠重視人力資源管理，尚未建立起與企業(yè)成本控制相符的激勵機制。在對員工進行績效考核時，更加注重實現(xiàn)企業(yè)的經濟目標與經濟效益，不關注員工實現(xiàn)其個人價值，不能對一些表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工采取及時的獎勵；對于一些員工在執(zhí)行成本控制目標時出現(xiàn)的誤差，也沒有進行合理的懲罰，這就會嚴重影響員工的積極性和執(zhí)行成本管理的動力[2]。在一些企業(yè)中，為了能夠縮減成本，將員工的意外傷害成本一再壓縮，一旦出現(xiàn)事故，就會使企業(yè)承擔巨大的賠付損失。

　　二、價值鏈視角下加強企業(yè)成本控制的策略

　�。ㄒ唬┱�確認識成本控制的內涵

　　企業(yè)的員工能否正確認識成本控制的內涵，能否認識到加強企業(yè)的成本管理的重要性，對企業(yè)的成本控制管理的質量與效果有直接的影響，使企業(yè)的員工能夠正確認識到成本控制的內涵，就可以科學、有序的開展成本控制工作，并能獲得較好的效果。這就要求在企業(yè)的日常管理工作中，能夠通過各種形式使企業(yè)的管理層、員工都正確認識到成本控制的內涵與重要性。可以讓企業(yè)的領導作為發(fā)起人，倡導和號召全體員工參與到成本控制工作中，建設企業(yè)良好的成本控制氛圍[3]。

　　（二）加強企業(yè)內部的價值鏈成本控制

　　1、加強對供應商的成本控制

　　企業(yè)如果能和供應商形成良好的戰(zhàn)略合作關系，一方面可以保證原材料的質量，另一方面在保障原材料質量的基礎上，還能有效的控制和縮減成本。避免因為突然斷貨而出現(xiàn)原材料成本和機會成本上升的可能。這就需要企業(yè)在進行管理的時候，能夠通過應用定性分析和定量分析，對供應商信息進行分析，從而確定合作供應商。例如，甲公司為某商場的商品供應商，每期期末，按商場銷售本公司商品金額的5%進行平銷返利。2011年11月份商場共銷售甲公司商品金額234萬元，根據相關的約定，商場可以收到返利共11.7萬元，從而實現(xiàn)其成本控制的目的。

　　2、加強對于企業(yè)內部價值鏈的成本控制

　　以價值鏈視角開展企業(yè)的成本控制管理工作，要求企業(yè)能夠對企業(yè)內部的價值鏈進行分析，制定出與企業(yè)經營發(fā)展相符的成本控制措施，并能監(jiān)督該措施在企業(yè)日常生產經營中執(zhí)行。首先，產品設計階段。企業(yè)產品設計是開展經營管理工作的開端，在進行產品設計的過程中，要對市場情況進行調研，了解當前市場需求，并對未來市場發(fā)展趨勢進行科學、大膽的預測，設計出可以滿足市場需求的產品，實現(xiàn)其經濟價值。其次，產品生產階段。企業(yè)的產品生產階段是產生企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的成本中占據了較大的比例。因此，在產品生產階段加強成本控制，就要求企業(yè)能夠對生產的各個環(huán)節(jié)，都進行實時的監(jiān)督與控制。如果在生產過程中，存在誤差或者是與預期的成本控制目標出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象，就要及時采取措施進行修正，保證其在合理的范圍內[4]。最后，產品銷售階段。企業(yè)的產品銷售包括營銷與售后兩個環(huán)節(jié)。企業(yè)要選取銷售能力較強的員工，在保證企業(yè)產品質量的前提下，能夠及時的了解客戶的需求與問題，在第一時間向客服提供滿意的產品與解決方案，獲得客戶的信任，從而獲得市場份額。

　�。ㄈ�）建立完善的成本控制信息系統(tǒng)，增強其監(jiān)督力度

　　在企業(yè)的成本控制管理中，如果不能發(fā)揮出其作用，一般是因為尚未形成正確的成本控制的認識，尚未建立與企業(yè)成本控制相符的管理體系，所以其成本控制缺乏執(zhí)行力和約束力。為了能夠不斷加強企業(yè)的成本控制，就要建立完善的成本控制信息系統(tǒng)，增強其監(jiān)督力度，對企業(yè)的生產、經營的各個環(huán)節(jié)與各個要素都進行追蹤。建立起企業(yè)內部的信息系統(tǒng)，使企業(yè)內部的信息能夠實現(xiàn)共享，這就能有效的避免在企業(yè)的成本管理過程中，出現(xiàn)信息不對稱的現(xiàn)象。

　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)的激勵考核機制

　　在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷激發(fā)員工的內在潛力，才能不斷完善價值鏈成本控制工作的開展，充分發(fā)揮價值鏈成本控制的優(yōu)勢。因此，在企業(yè)的成本控制管理工作中，要盡可能的激發(fā)員工的成本控制工作的積極性和潛力，特別是在價值鏈視角的成本控制管理的核心環(huán)節(jié)，更應該激發(fā)員工的潛力。因此，不斷完善企業(yè)的激勵考核制度，根據工作人員的績效進行及時的獎懲。從而使得員工能夠在保證原材料質量的前提下，用最低的成本購入原材料[5]。在生產環(huán)節(jié)中，員工能夠通過投入最少的資源生產出最多的產品，實現(xiàn)“低投入，高產出”。企業(yè)在進行成本控制管理時，將價值鏈作為其基礎與依托，制定與員工的工作相符的績效考核評價標準，能對員工起到切實的激勵作用，有利于企業(yè)成本控制工作的落實。

　　隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中為了能夠不斷完善和健全企業(yè)內部的成本控制管理，也為了滿足當前市場經濟的需求，需要在價值鏈視角下開展企業(yè)成本控制工作。通過在企業(yè)的控制管理工作中，利用價值鏈進行深入的剖析，不僅可以使企業(yè)的成本控制形成更加科學的認識，還能為其提供有力的理論基礎，進而促使企業(yè)有效的成本控制管理工作獲得更高的實效。

　　參考文獻：

　　[1]韓勝利.基于價值鏈的企業(yè)成本控制研究[J].財務管理，2013（25）：82-83

　　[2]岑磊.基于價值鏈的企業(yè)成本控制優(yōu)化分析[J].企業(yè)管理，2012（27）：86-87

　　[3]韓清，劉穎.價值鏈視角的成本控制與企業(yè)價值增值：文獻綜述及展望[J].財會通訊，2015（3）

　　[4]安娜.價值鏈視角的企業(yè)成本控制探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2015（3）

　　[5]馬劍峰.煤炭企業(yè)成本控制研究———基于內部市場價值鏈理論[J].經濟論壇，2012（7）：47-48.

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