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電力工程項目成本控制與優(yōu)化措施論文
摘要:隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們對于電力的需求量在增大,電網(wǎng)公司在運營過程中,不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定,也要順利提升自身的企業(yè)管理水平,針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。本文緊緊圍繞工程項目案例,對案例中項目的前期成本管控進行了概述,并簡要分析了項目中成本管控的問題,也對優(yōu)化策略展開了討論,旨在為電力企業(yè)提供有價值的成本控制和管理建議,以供參考。
關(guān)鍵詞:電力工程;項目管理;成本控制;問題;優(yōu)化路徑
對于我國經(jīng)濟來說,電力產(chǎn)業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位,只有保證電力建設(shè)項目的優(yōu)化發(fā)展的整合,才能真正提高整體管理框架的有效性,并且確保能有效維護人民群眾的實際利益。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā),提高對市場需求和市場發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合分析,建構(gòu)更加完整且有效的企業(yè)管控機制,一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
一、案例分析
某城市電力變電工程公司具有一級總承包資質(zhì),公司設(shè)有六部一室,共建設(shè)500KV變電站以及間隔電站共七座,線路總長247.67千米。在2015年竣工了220KV建電廠項目,竣工驗收時對財務(wù)結(jié)構(gòu)和基本成本框架進行了處理。發(fā)現(xiàn)非金屬阻燃光纜比實際領(lǐng)用登記減少了500m,且PVC管也較登記少了200m,項目在施工進程中,并沒有建構(gòu)有效的資料檔案管理機制,因此,直接導(dǎo)致竣工核算過程受到了影響。特別要指出的是,在施工過程中,施工材料運用登記以及出庫入庫項目缺少實時登記,導(dǎo)致盤查出現(xiàn)嚴重問題,也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
二、電力工程項目管理中成本控制問題分析
1.電力工程項目管理中成本控制問題之進度失衡。在對工程項目進行綜合分析和信息處理過程中,進度管控風(fēng)險系數(shù)較高,公司由于受到工期的影響和限制,在實際管理過程中就需要建構(gòu)有效的處理機制,確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進度進行,這就在客觀上削減了成本管理的重要程度,而需要為進度“讓路”。也就是說要保證在規(guī)定進度內(nèi),可以暫時忽略成本管理結(jié)構(gòu)進行施工。另外,施工過程中受到大環(huán)境的影響,要保證工程項目順利建成,甚至有的企業(yè)還會刻意提前施工工期,沒有建立有效的工程計劃,也就導(dǎo)致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決,只能借助成本加大的方式順應(yīng)實際要求。相對的,一部分企業(yè)在建電廠項目施工項目運行過程中,沒有建構(gòu)有效的進度管理機制,導(dǎo)致嚴重窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。例如,工程項目中,企業(yè)財務(wù)管理人員沒有對成本計劃進行綜合分析,為了減少當?shù)剞r(nóng)民的反對意見,縮短了工期,也同時加大的成本投入資金的質(zhì)量。
2.電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力。在工程項目中,質(zhì)量管理項目非常關(guān)鍵,需要在業(yè)務(wù)規(guī)模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數(shù)量在增多,相關(guān)管理人員沒有對甲供材料建立有效的認知,也就導(dǎo)致整體管控機制失去有效性。企業(yè)沒有針對故障進行損耗分析,也出現(xiàn)了管理方式失控的問題。在材料質(zhì)量管理項目中,最重要的就是要保證施工人員有權(quán)責認知,不僅要對物料進行綜合分析,也要對項目部管理層級的完整度進行綜合評定,特別是在材料出庫、材料數(shù)量核查等方面,技術(shù)人員要對材料進行登記以及管控。
3.電力工程項目管理中成本控制問題之施工設(shè)備使用不當。在電力工程項目管理過程中,技術(shù)人員要針對具體問題建構(gòu)有效的管理機制,只有保證施工機械設(shè)備完整有效,才能從根本上提高工程項目的實際水平。在該工程項目中,機械費用占用整體消費項目的24%,不僅僅要對工程施工車輛進行綜合管理,也要對運輸車和吊機進行使用配置訓(xùn)練,從而提高成本的有效管控水平。例如,建電廠項目施工中人工費用預(yù)算費用在4986033元,實際費用卻已經(jīng)達到了5174885,成本超支188902,,超出百分比為3.19%。而機械使用費費用預(yù)算管理862844萬,實際費用為930850,成本預(yù)算在六萬左右,超出百分比7.87%左右。除此之外,政策處理費用成本超支534770元,超支百分比在11.02%左右,各項目合計成本超支2305500元,超支百分比在9.27%左右。
三、電力工程項目成本優(yōu)化措施和實施模擬
1.集中運行成本控制優(yōu)化策略。針對具體問題,企業(yè)要建立健全有效的管控機制和管理層級,確保施工策略以及成本管理項目的有序進行。在技術(shù)運行過程中,企業(yè)能對成本控制結(jié)構(gòu),確保管理層級和管理現(xiàn)狀之間進行集中的測算。技術(shù)人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標給予一定的重視,提高管理層級的有序運行,進一步優(yōu)化提升工程項目的實際質(zhì)量。在工程項目分析過程中,我們不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)前一段施工項目中,由于和當?shù)孛癖姰a(chǎn)生糾紛而被迫停工,成本也被放大,不僅延誤了工程項目的實際進度,也對施工中的成本管理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項目管理人員架構(gòu)更加有效的施工路徑,確保施工現(xiàn)場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài),提升權(quán)責分析意識的同時,進一步有效的升級政策處理措施。
2.有效落實項目綜合管理權(quán)責框架。在成本管理結(jié)構(gòu)運行過程中,管理人員要針對資金時間價值進行深度分析,確保成本管控結(jié)構(gòu)中,能從人本管理以及項目綜合管理成本結(jié)構(gòu)出發(fā),提升整體管理結(jié)構(gòu)的實際價值,順應(yīng)項目的發(fā)展需求。在成本管控結(jié)構(gòu)中,可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預(yù)算控制法等對施工項目進度以及由于施工方窩工導(dǎo)致的成本損耗進行集中處理和管控,提升財務(wù)管理層級的時效性。特別要注意的是,相關(guān)管理人員要嚴格落實成本核算制度,將成本責任制和制度經(jīng)濟責任制融合在一起,提高績效考評的實際價值,進一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力,一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設(shè)備管控層面,技術(shù)人員要提升管理水平和效果,利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果,以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析,建構(gòu)綜合管理項目的實效性,優(yōu)化運輸以及安裝操作,確保能對設(shè)備進行及時的檢查,以保證設(shè)備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整,才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性?傊,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們對于電力的需求量在增大,電網(wǎng)公司在運營過程中,不僅要保證電力輸送項目的安全穩(wěn)定,也要順利提升自身的企業(yè)管理水平,針對具體問題建立更加切實可行的成本管理結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化措施才是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然選擇。在電力工程項目過程中,要想有效管控成本并建立優(yōu)化措施,就要針對具體問題建構(gòu)更加有效的管控措施,提升精細化管理時效性,從成本組成以及企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā),貼合市場經(jīng)濟發(fā)展訴求的同時,建構(gòu)更加完整的成本管控體系,從而一定程度上實現(xiàn)電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏,也為我國電力事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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