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我校教師的頂崗實(shí)習(xí)論文
摘要:實(shí)踐教學(xué)是高職高專院校的重要教學(xué)環(huán)節(jié),我院為解決實(shí)踐教師缺乏的問題,把加強(qiáng)專業(yè)教師的培養(yǎng)工作, 安排教師到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)作為加快“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)的根本措施。
關(guān)鍵詞:實(shí)踐教學(xué) 頂崗實(shí)習(xí) “雙師型”師資
0 引言
眾所周知,高職高專教育已成為我國高等教育的重要組成部分。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的升級,企業(yè)需要大量的較高素質(zhì)的技能型人才。高職高專教育就是要培養(yǎng)這種高素質(zhì)勞動力和應(yīng)用型高技能人才,而這種高技能應(yīng)用型人才的培養(yǎng)離不開實(shí)踐教學(xué)。
雖然,我國的高職高專教育在社會的高度關(guān)注下已有了很大發(fā)展,但仍舊存在著許多的弊端,其中之一就是專職實(shí)踐教師的缺乏。
1 專職實(shí)踐教師的缺乏問題
目前,高職高專院校對教師的選擇,仍以學(xué)歷為主,比如我校,自02年開始,已大量招聘了一批擁有本科、碩士學(xué)歷的教師。近兩年又有不少博士畢業(yè)的高才生進(jìn)入我校進(jìn)行執(zhí)教。這些教師,都是年輕老師,大都“從學(xué)校到學(xué)!,沒有企業(yè)一線的具體經(jīng)驗(yàn),理論研究水平很高,但在實(shí)踐教學(xué)上存在一定的不足。并且,高職高專院校對教師的教學(xué)水平評價,仍過分重視教師的學(xué)術(shù)理論水平,導(dǎo)致教師資深的發(fā)展也是重視學(xué)術(shù)理論而輕視實(shí)踐能力。重教師系列高級職稱的獲得而輕反映綜合知識與能力的職業(yè)資格的獲得(現(xiàn)行政策下獲得較為困難),使高職高專院校的實(shí)踐教師師資更為缺乏。
2 我校的應(yīng)對措施:教師頂崗實(shí)習(xí)
對于實(shí)踐教師的缺乏的問題,我校非常重視,并積極尋找對策。加強(qiáng)“雙師型”師資隊(duì)伍的建設(shè),就是其一。堅(jiān)持“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè), “內(nèi)培外引,專兼結(jié)合”的原則下,我校把加強(qiáng)專業(yè)教師的培養(yǎng)工作,作為加快“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)的根本措施。具體實(shí)施方法就是教師到企業(yè)實(shí)地參加實(shí)踐學(xué)習(xí)。對此,我校特制訂《教師到企業(yè)實(shí)踐管理暫行辦法》:為貫徹落實(shí)教育部《關(guān)于全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》,促進(jìn)我院教育教學(xué)改革和才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變,加快提高教師隊(duì)伍的雙師素質(zhì),結(jié)合我院實(shí)際,特制定本辦法。
2.1 參加企業(yè)實(shí)踐的對象及時間要求 擔(dān)任專業(yè)教學(xué)任務(wù)的專任教師(包括實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教師)每三年必須有六個月及以上時間(可累計(jì))到生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線參加實(shí)踐鍛煉;擔(dān)任基礎(chǔ)課教學(xué)的專任教師和相關(guān)管理人員根據(jù)工作需要應(yīng)定期到企業(yè)、高校進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研,不斷改進(jìn)學(xué)院的教育教學(xué)和管理工作。
2.2 教師到企業(yè)實(shí)踐的主要內(nèi)容
2.2.1 了解企業(yè)的生產(chǎn)組織方式、工藝流程、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等基本情況。
2.2.2 熟悉企業(yè)相關(guān)崗位(工種)職責(zé)、操作規(guī)范、員工工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度等具體內(nèi)容。
2.2.3 學(xué)習(xí)所從事專業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)用的新知識、新技能、新工藝、新方法。
2.2.4 結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際和員工工作標(biāo)準(zhǔn),不斷完善教學(xué)方案,改進(jìn)教學(xué)方法,積極開發(fā)校本教材,切實(shí)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),提高技能型人才培養(yǎng)質(zhì)量。
2.2.5 積極參與企業(yè)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)服務(wù)、企業(yè)管理等工作,服務(wù)社會,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3 頂崗實(shí)習(xí)中遇到的問題
對于我校教師到企業(yè)實(shí)地頂崗實(shí)習(xí),在實(shí)際的初步實(shí)施中,難免會遇上一些問題:
3.1 學(xué)校對到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)教師的管理不到位 對于到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的教師,原則上就是要作為企業(yè)的員工,實(shí)地工作,因此在校內(nèi)就沒有教學(xué)任務(wù),也就不必到學(xué)校報道。對于教師的實(shí)習(xí)安排,基本上就是一學(xué)期沒有課程安排,全部在企業(yè)實(shí)習(xí)。在這么長的時間內(nèi),教師與學(xué)校處于脫離狀態(tài),學(xué)校無法掌握教師實(shí)際實(shí)習(xí)的情況,對于教師能否按時上崗,能否在既定的時間內(nèi)完成預(yù)定的實(shí)習(xí)目標(biāo)等等的問題,都沒有及時解決。對此,我認(rèn)為學(xué)校應(yīng)成立專門的督察小組,對教師的實(shí)際實(shí)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),解決在實(shí)習(xí)過程中的一些問題,并及時向?qū)W校反饋,使教師的頂崗實(shí)習(xí)達(dá)到最好的效果。也為后續(xù)教師到企業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)提供指導(dǎo)意見。
3.2 企業(yè)對此不夠重視 教師頂崗實(shí)習(xí)的單位,有些是學(xué)校聯(lián)系,有些是教師自己聯(lián)系。這些單位對教師到自己單位的頂崗實(shí)習(xí)持不管不問狀態(tài)。一者,教師的頂崗實(shí)習(xí)對企業(yè)可能并無大的益處。特別是剛從高校畢業(yè)的教師,根本沒有實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn),需要進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),企業(yè)抽出人員作為培訓(xùn)師傅,會影響企業(yè)的生產(chǎn),卻不能給企業(yè)帶來實(shí)際的效益,企業(yè)不愿承擔(dān)這樣的損失。二者,多數(shù)企業(yè)認(rèn)為教師到企業(yè)實(shí)習(xí),僅僅是走過場,對教師的態(tài)度比較客氣,也就不會對教師嚴(yán)格要求。教師開始還能自律,時間久了,就會養(yǎng)成自由散漫的習(xí)慣,對自己的實(shí)習(xí)不夠認(rèn)真、專心,最后無所獲得滿意的效果。 3.3 某些教師自己的態(tài)度不端正 多數(shù)教師對學(xué)校安排到企業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)持歡迎態(tài)度。學(xué)校每學(xué)期調(diào)整教學(xué)計(jì)劃,讓部分教師到企業(yè)鍛煉,是一個來之不易的鍛煉機(jī)會,教師對此格外珍惜,更希望能借此機(jī)會,提高自己的能力,既有理論,又有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),對自己今后的提高非常有幫助。所以,到企業(yè)實(shí)習(xí)的教師珍惜時間,把握機(jī)會,前方百計(jì)想辦法能夠?qū)嶋H操作,提高動手能力。但是,不排除少數(shù)教師,在學(xué)校監(jiān)管力度不夠,企業(yè)又不管的縫隙中,充分發(fā)揮得過且過的懶惰本性,初到企業(yè)露露臉外,其余時間一律浪費(fèi)在個人的消遣上。
4 應(yīng)對措施
要想使教師的頂崗實(shí)習(xí)獲得預(yù)期的效果,達(dá)到我們培養(yǎng)雙師型教師的目的,必須要采取一些可行的措施:
4.1 適當(dāng)給企業(yè)一定的補(bǔ)償 在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)十分重視經(jīng)濟(jì)利益,教師到企業(yè)實(shí)習(xí),不但不能帶來利益,反而造成一定的損失,是企業(yè)不想見到的。所以,企業(yè)可能不愿教師去,即使愿意接收,也是持與此無關(guān)的態(tài)度,對教師的實(shí)習(xí)無法提供方便。教師到企業(yè)的實(shí)習(xí)可能會碰到預(yù)想不到的困難,不能盡情的發(fā)揮。學(xué)校應(yīng)該給企業(yè)適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償,或者能夠出部分費(fèi)用,請企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的師傅給我們的教師給預(yù)指導(dǎo)和幫助,想必會收到更好的效果。
4.2 學(xué)校加強(qiáng)管理及和企業(yè)的溝通 學(xué)校應(yīng)該派專人成立督導(dǎo)小組,定時到企業(yè)進(jìn)行督察:檢查實(shí)習(xí)教師是否按時上崗,是否有早退現(xiàn)象,實(shí)習(xí)期間態(tài)度是否認(rèn)真,能否完成既定的任務(wù)等等。對于自律性不是很好的教師,更應(yīng)該對其完成督導(dǎo)的作用。定時和企業(yè)溝通,實(shí)習(xí)教師在平常的表現(xiàn)如何,對教師起到實(shí)時監(jiān)督的作用。
實(shí)踐教學(xué)是高職高專院校的重要教學(xué)環(huán)節(jié),高職高專院校越來越重視對學(xué)生實(shí)際操作、動手能力的培養(yǎng),也在想盡辦法解決實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中的各種不足。我院為解決實(shí)踐教師缺乏的問題,出重拳下狠力出臺各種政策,對于教師到企業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)非常的重視,雖然計(jì)劃初步實(shí)施有不可預(yù)見的困難和問題,相信在我院領(lǐng)導(dǎo)和教師的共同努力下,一定會越辦越好。
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