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淺談成本會計的發(fā)展論文
筆者將從幾方面對成本會計的發(fā)展進行闡述，成本會計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化和管理理論與方法的創(chuàng)新，它在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著非常重要的作用，是_種常見的管理經(jīng)濟的活動。
1.成本會計的相關概念
1.1成本會計的定義
它是計算和提供成本信息的會計方法，是財務會計與管理會計的混合物，是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費用會計。成本會計是成本會計人員協(xié)助管理計劃及控制公司的經(jīng)營，成本會計是一個估算，跟蹤和控制產(chǎn)品及服務成本的流程。以建立有利的成本控制方法、降低成本和改良品質，并制定長期性或策略性的決策。
1.2成本會計的職能
成本會計的職能，是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用，它指成本會計作為一種常見的管理經(jīng)濟的活動。它隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和管理水平的提高在不斷地擴大�，F(xiàn)代成本會計的主要職能有:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會計的各個職能相互聯(lián)系，互為條件，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位�，F(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。
1.3成本會計的任務成本會計的任務包括以下四項：
a.及時正確的進行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效信息。b.加強成本預測，優(yōu)化成本決策，確立目標成本。c.編制成本計劃，實施成本控制。d.考核成本計劃的完成情況，開展成本分析。
2.成本會計的發(fā)展簡史
它先后經(jīng)歷了四個階段，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，成本會計的方式和理論體系包括早期成本會計、近代成本會計、現(xiàn)代成本會計和戰(zhàn)略成本會計等。
2.1早期成本會計階段(1880年-1920年）
它產(chǎn)生于資本主義的簡單協(xié)作和工場手工業(yè)時期，成本會計是隨著商品經(jīng)濟的形成而產(chǎn)生的，起源于英國，后來傳入美國及其他國家，完善于資本主義大機器工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大，市場競爭日趨激烈，因此生產(chǎn)成本核算提上議事日程。這個時期的成本會計是早期發(fā)展階段。這一階段成本會計在實務方面取得以下進展：
2.1.1工時記錄和人工成本計算方法的建立對人工使用卡片記錄工作時間和完成產(chǎn)量。先將人工成本按部門歸集，然后再分配給各種產(chǎn)品，這樣使得人工成本更易控制和準確計算。
2.1.2材料核算與管理辦法的建立設立材料賬戶和材料卡片，標明“最高庫存量”和“最低庫存量”，以確保材料既能保證生產(chǎn)的需要，又可以節(jié)約使用資金。實行材料管理的“永續(xù)盤存制”，采取領料單制度控制材料耗用量。
2.1.3分批成本計算法和分布成本計算法計算產(chǎn)品成本的選擇利用
由于制造業(yè)生產(chǎn)工藝特點的不同，所以要選擇分批計算產(chǎn)品成本或分步驟計算產(chǎn)品成本。
2.1.4間接費用分配方法的建立生產(chǎn)設備急劇增加，促使間接費用快速增長，先提出了按實際數(shù)額進行分配的理論，后來又提出按間接費用進行分配的理論。
2.1.5專門成本會計組織的出現(xiàn)在1919年，美國成立了全國成本會計師聯(lián)合會，英國成立了成本和管理會計師協(xié)會。這些機構對成本會計進行了一系列研究，奠定了成本會計的理論基礎，并且不斷地進行改進和完善。
2.2近代成本會計階段(1921年-1945年)
在這一階段成本會計的理論和方法得到了飛速的發(fā)展與完善，成本會計有了以下三個方面的進展：
2.2.1實施標準成本制度
19世紀末20世紀初，美國許多企業(yè)為了應付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟危機，開始推行泰羅的科學管理方法，該方法不僅推動了生產(chǎn)的發(fā)展，而且對成本會計產(chǎn)生了深刻的影響。當時的成本會計為配合泰羅科學管理的需要，引進了“標準成本”技術方法。標準成本制度實施后，要求對全部成本計算進行全面的收集和合理的分配，使產(chǎn)品及其相關的全部費用能在已售的產(chǎn)品和未銷的存貨之間進行分配。成本會計不僅是計算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，其成本會計的目的是在企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下，還要事先制定成本標準，成本會計增加了事前控制的新職能，形成了管理成本會計的雛形，并據(jù)以進行日常的成本控制與定期的成本分析，它標志著成本會計已經(jīng)進入一個新階段。
2.2.2廣泛應用成本會計
這一階段，成本會計不僅在工業(yè)企業(yè)應用，而且擴大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)以及其他服務行業(yè)，并深入到一些企業(yè)內(nèi)部的主要部門，特別是在企業(yè)經(jīng)營的銷售環(huán)節(jié)得到了應用。此階段出版的成本會計專著《工廠成本》、《標準成本》等，使成本會計具備了完整的理論和方法，這標志著成本會計形成了獨立的學科。
2.2.3完善預算制度
1928年，美國一家公司的會計師和工程師著手研究成本與產(chǎn)量的關系，不僅僅采用固定預算方法，而且還編制了彈性預算方法，使得相關費用項目的實際數(shù)與預算數(shù)更具有可比性，這讓企業(yè)更合理地控制不同屬性的費用支出，便于有效地控制成本，考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。所以，彈性預算是近代成本會計的重大進步，也是節(jié)約間接費用的最好辦法。
2.3現(xiàn)代成本會計階段(1945年-1980年
第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學技術的創(chuàng)新、突破、發(fā)展，生產(chǎn)自動化程度上了一個新的臺階，產(chǎn)品更新速度加快，企業(yè)規(guī)模變大，跨國公司不斷涌現(xiàn)，市場競爭到了白熱化。成本會計也發(fā)展到了一個新階段，這樣形成了新型的注重管理的經(jīng)營性成本會計，它的重點由原來的如何事中控制成本、事后計算和分析成本轉移到了如何預測、決策，不但適應了社會經(jīng)濟出現(xiàn)的新情況，而且適應了現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。其主要表現(xiàn)有:實施責任成本、開展成本預測與決策、實行目標成本管理、推行質量成本、施行作業(yè)成本管理。
2.3.1責任成本的實施
為了使成本控制更為有效，1952年美國會計學家提出建立成本中心、利潤中心和投資中心相結合的會計制度，倡導責任會計，把成本目標更進一步分解成各級責任單位的責任成本，進行責任成本核算。
2.3.2成本預測與決策的開展
為了控制成本并對企業(yè)成本進行預測，現(xiàn)代成本會計運用預測理論和方法，建立了數(shù)字模型。變動成本法就是將企業(yè)產(chǎn)品劃分為變動成本和固定成本，對企業(yè)成本業(yè)務量和利潤之間各變量關系進行分析，對未來成本發(fā)展變化法，它適應了當代高新技術的發(fā)展，以節(jié)省企業(yè)資源，它所提供的信息能夠促使人員重新設計整個價值鏈上的活動。
2.3.3目標成本管理的實行
在應用目標管理理論的基礎上，成本會計有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設計之前，先按照客戶接受的價格，確定產(chǎn)品售價和目標利潤，然后再確定目標成本管理，使成本會計與工程技術等有機結合，這樣有助于企業(yè)降低成本并形成產(chǎn)品品質和功能的優(yōu)化。
2.3.4質量成本的推行
20世紀60年代，質量成本概念基本形成，并確定了質量成本項目。質量成本的計算和方法，擴大了成本會計的研究領域，促使企業(yè)在提高產(chǎn)品質量的同時，進一步注重質量成本的分析。
2.3.5作業(yè)成本管理的施行
在20世紀80年代后期，美國會計學者提出了作業(yè)成本法。作業(yè)成本法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質量檢驗、機器維修和顧客服務等分配到產(chǎn)品成本英國學者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理，大大改變了產(chǎn)品成本結構與市場競爭模式，這種新的經(jīng)濟環(huán)境對成本會計也提出了新的挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略成本會計是企業(yè)為了獲得和保持持久競爭優(yōu)勢，以實施企業(yè)戰(zhàn)略為目標，融合多學科理論，采用多視角成本觀點，對自身的全部經(jīng)營活動所進行的根本性、長遠性的成本謀劃與管理活動。戰(zhàn)略成本管理的視角由單純的生產(chǎn)經(jīng)營過程管理和重股東財富，擴展到與顧客需求及利益直接相關的產(chǎn)品生命周期管理，而且更加關注產(chǎn)品的顧客可察覺價值。同時要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價值的內(nèi)耗，以獲取市場競爭優(yōu)勢。
3.成本會計的發(fā)展趨勢
3.1技術手段和方法的更新
利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然趨勢。電子計算機的應用，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務處理能力，能夠及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制、全面考核和分析成本。會計電算化的廣泛應用，已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡大范圍覆蓋的情況下，實時報告已成為可能。企業(yè)形成自動化的制造程序，甚至可達到工廠無人化的程度。企業(yè)一旦實現(xiàn)自動化后，生產(chǎn)力就會大幅度提升，不但成本會降低，質量也會有很大提高。相應地，公司的結構亦必須隨之轉化，員工的技能和素質也應不斷提高，其經(jīng)營管理方式也須進行自動化調(diào)整。
3.2應用范圍與核算范圍的擴大
社會全行業(yè)對成本會計的重視，擴大了成本會計的應用，促進了成本會計的發(fā)展。醫(yī)院、計算機生產(chǎn)廠商、航空公司、銀行、各類民間組織、政府機關等傳統(tǒng)上對成本控制并不重視的行業(yè)都對成本控制投入了越來越多的精力。有些行業(yè)還為滿足全面質量管理對員工業(yè)績的計量與報告的需要，產(chǎn)生了質量會計。由于提高產(chǎn)品質量所產(chǎn)生的收益難以計量，因而質量會計的重點將放在質量成本的確認、計量、記錄和報告上，成本會計的核算也就延伸到了質量成本領域。一般認為質量成本包括：預防成本、檢驗成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部保證成本等。新經(jīng)濟時代中，成本會計將提供更系統(tǒng)、更全面的質量成本信息，以滿足全面質量管理的需要。
3.3作業(yè)成本法的推廣應用
作業(yè)成本法給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎的成本管理是成本會計發(fā)展的大趨勢。針對傳統(tǒng)成本會計不適應新環(huán)境的局面，美國會計學者提出了作業(yè)成本法卸ABC法)。作業(yè)成本法不僅僅是一個成本分配計算過程，更重要的是一個依據(jù)因果關系分析資源流動的過程，這種方法較傳統(tǒng)成本計算方法更為精細，成本數(shù)據(jù)更加準確，并提供更加明智的決策數(shù)據(jù)。在作業(yè)成本法的基礎上，ABC法又發(fā)展為作業(yè)基礎管理(ABM)。簡單地說，就是以ABC法為基礎，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。作業(yè)成本法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設計整個價值鏈上的作業(yè)活動以節(jié)省企業(yè)資源。ABC與ABM是美國學者為成本會計適應新制造環(huán)境而創(chuàng)建的，目前在美、曰、西歐等國的企業(yè)，尤其是在那些競爭激烈和人工成本很低的高新技術企業(yè)，得到了認同和被廣泛的應用，并收到顯著的效果。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因為它能更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.4成本管理思想的更新
新的管理理念和新的管理理論在成本會計領域得到更加廣泛的運用也是一種趨勢。在新經(jīng)濟時代，隨著市場競爭日趨激烈，新技術、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷更新，這樣促進了成本會計學科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。企業(yè)的成本會計人員將廣泛運用基準管理和持續(xù)改進思想進行成本管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準，以同質產(chǎn)品的最低成本為基準，找出差距，分析原因，進而實行企業(yè)再造工程，以增強競爭力。這一過程不是一次性的，而是一個動態(tài)的、永不停息的過程。其次，企業(yè)的成本會計人員將運用限制理論，“為了省錢而花錢”從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)以及企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該環(huán)節(jié)上，從而加強整個企業(yè)鏈，該支出所帶來的效益將大大超過一味強調(diào)降低的成本，更符合“成本一效益”原則。
4.成本會計發(fā)展的新動向
現(xiàn)代成本會計發(fā)展的新動向主要是資源消耗成本會計、彈性邊際成本法、時間驅動作業(yè)成本法。
4.1資源消耗成本法
這種方法是指在非金額方面，應用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關系的關聯(lián)性，將成本對象所消耗的資源成本歸于“結集點”將實際數(shù)量與計劃數(shù)量或者標準數(shù)量相比，財務與非財務信息相結合進行成本管理。
4.2彈性邊際成本法
彈性邊際成本法是一種國際通用的產(chǎn)品成本計算方法，它是一種以廣設成本中心為責任中心，以貫徹責任制為特色的融成本預算、核算、控制和責任考評于一體的成本會計系統(tǒng)。它對成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個部門的責任，有利于加強責任控制。
4.3時間驅動作業(yè)成本法
這種方法是將一個責任中心的成本分割為若干作業(yè)時，采用估計的工作時間來計算作業(yè)成本。它更能反映錯綜復雜的實際情況，提高功能和準確性，簡化了企業(yè)的作業(yè)成本財務核算系統(tǒng)，實施起來更為容易。
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