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市政建設(shè)工程項(xiàng)目策略研究論文
1、電力施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
傳統(tǒng)的電力企業(yè)一般多為壟斷式，在電力體質(zhì)改革的背景下，最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與傳統(tǒng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)相比出現(xiàn)很多的改革與創(chuàng)新。由于電力企業(yè)的壟斷性不復(fù)存在，導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，用戶的選擇性增加。因此電力企業(yè)弱項(xiàng)利于不敗之地，必須提高自身技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)要不斷完善自身的電力施工管理方案，提高施工技術(shù)水平的同時(shí)也要根據(jù)市場(chǎng)需求，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解用戶的具體需求和選擇心理，制定出符合市場(chǎng)規(guī)律、符合用戶想法的營(yíng)銷方案，電力施工中施工質(zhì)量與施工管理是核心，成功的施工管理方案，加上完善的營(yíng)銷模式與成本控制將會(huì)為企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)提供了主要的動(dòng)力。
2、存在的相應(yīng)問(wèn)題
2.1管理意識(shí)缺陷
電力工程項(xiàng)目的成本管理是難度較大的系統(tǒng)性管理工作，需要涉及到工程的方方面面。但是在工程成本管理的過(guò)程中，很多管理人員由于對(duì)工程細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致管理的方式存在嚴(yán)重的偏差。所以在電力工程項(xiàng)目成本管理的環(huán)節(jié)，將其責(zé)任歸屬到財(cái)務(wù)部門的范疇。我國(guó)電力工程項(xiàng)目的管理方式主要是采取事后分析管理，整體存在事前和事中管理不到位的情況，所以對(duì)工程項(xiàng)目管理中造成的損失不能及時(shí)地進(jìn)行彌補(bǔ)，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目預(yù)算控制出現(xiàn)大量的問(wèn)題。
2.2材料管理失誤
在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要應(yīng)用的工程材料繁多，并且經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。相關(guān)的控制管理人員不能有計(jì)劃地進(jìn)行事前成本的管理，事中的管控舉措應(yīng)用，事后的總結(jié)工作也不夠到位，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的整個(gè)工程造價(jià)成本過(guò)高。造成這些現(xiàn)象的主要原因是工程材料管理的失誤。
2.3投資費(fèi)用控制乏力
電力工程項(xiàng)目的投資涉及多方面的內(nèi)容，最為典型的是建設(shè)人員的工資以及項(xiàng)目實(shí)施場(chǎng)地的費(fèi)用。首先在人員工資方由于技術(shù)人員等級(jí)，實(shí)際人均工資過(guò)高等現(xiàn)象的影響，經(jīng)常會(huì)發(fā)生工資支出超出預(yù)期的現(xiàn)象。其次在項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地方面，相關(guān)的施工人員對(duì)施工信息的了解不全面，或者對(duì)當(dāng)?shù)氐氖┕ふ邲](méi)有進(jìn)行詳細(xì)地分析，這些都會(huì)造成成本管控方面的不足。尤其我國(guó)現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目的發(fā)展速度非�？�，如果在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中沒(méi)有與當(dāng)?shù)氐恼途用襁M(jìn)行有效地溝通，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工遇到較大的阻礙，投資費(fèi)用控制也會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。
3、電力工程項(xiàng)目管理成本管控的措施
3.1提高管理人員與財(cái)務(wù)人員成本控制意識(shí)
成本的控制直接影響了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位，專業(yè)人員要加強(qiáng)成本的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有效避免成本的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利益的最大化，進(jìn)而提高自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，因此構(gòu)建一套完善的成本控制和管理流程，提高電力施工原材料的利用率與市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的掌控，全面提升管理水平，提高員工的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在電力施工管理體系中，高素質(zhì)的成本控制人才是核心，電力企業(yè)可以定期為專業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，因此在電力改革的背景下，培養(yǎng)管理人員與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，是提高電力企業(yè)施工質(zhì)量與成本控制的首要任務(wù)。
3.2制定科學(xué)合理的材料管控方案
對(duì)于材料管理來(lái)講，它是整個(gè)工程管理最為重要的環(huán)節(jié)，所以必須編制科學(xué)合理的采購(gòu)方案。在方案中要對(duì)采購(gòu)量、運(yùn)輸方式、保管方法、回收方法等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，通過(guò)責(zé)任實(shí)名制，進(jìn)行多角度、全方位的管控。如遇突發(fā)問(wèn)題導(dǎo)致工程材料必須便更，那么就要及時(shí)制定新材料的使用計(jì)劃，保證管理與應(yīng)用的嚴(yán)格性。
3.3加強(qiáng)成本核算
成本核算是電力工程成本管理的基石，要想對(duì)電力工程項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制，就要加強(qiáng)核算人員專業(yè)素質(zhì)的提升，不斷實(shí)行跟蹤監(jiān)督、加大審查力度，確保成本核算與管控措施順利進(jìn)行，提高電力工程施工效益。
3.4提高工程成本管理水平
一是，施工項(xiàng)目管理不僅包括項(xiàng)目成本控制，也包括進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理等眾多方面。任何一個(gè)方面的管理不善，都會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期成本、安全成本或質(zhì)量成本的增加。因此，必須要將施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制緊密結(jié)合，才能有效的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管控，從而為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。二是，以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展。在電力工程企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門之間良性競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，積極營(yíng)造員工之間相互促進(jìn)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍�？梢栽诙喾矫嬉敫�(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如在人才的錄用選拔時(shí)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，擇優(yōu)錄取；在職工晉升時(shí)，綜合考核和評(píng)價(jià)候選人各方面的業(yè)績(jī)，擇優(yōu)上崗。從而提高員工的工作積極性，促使他們?cè)谧龊米陨肀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極主動(dòng)承擔(dān)力所能及的任務(wù)指標(biāo)。
3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制主要是從施工合同、施工變更索賠等多方面進(jìn)行調(diào)整。在施工時(shí)，一定要按照工程合同規(guī)定進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整變更項(xiàng)目。在變更施工條件時(shí)，需及時(shí)按照施工變更項(xiàng)目的復(fù)雜程度和變更要求進(jìn)行一定的索賠，同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，處理好施工人員之間的關(guān)系，在各項(xiàng)條件穩(wěn)定的前提下，保證施工順利進(jìn)行。
4、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，優(yōu)化電力工程項(xiàng)目的管理和提高項(xiàng)目成本控制水平，從而降低施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無(wú)疑是當(dāng)今電力工程企業(yè)提升自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、占領(lǐng)市場(chǎng)的必經(jīng)之路。成本控制貫穿于整個(gè)電力工程建設(shè)過(guò)程中，因此需要加強(qiáng)全面管理和動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳雷.電力工程施工管理及成本控制[J].科技展望，2017，02：174.
[2]丁桂榮.項(xiàng)目負(fù)責(zé)制下的成本控制[J].金融經(jīng)濟(jì)，2016，24：216-217.
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