總承包項目管理系統(tǒng)升級論文

　　1.規(guī)劃概述

　　1.1HBEDPMS平臺應用現(xiàn)狀及不足

　　從公司的業(yè)務發(fā)展層面分析，由于近年來公司總承包業(yè)務發(fā)展范圍的擴大,HBEDPMS系統(tǒng)的部分功能不能滿足現(xiàn)階段公司全部總承包項目的管理需要.對項目管理系統(tǒng)進行升級和業(yè)務整合顯得尤為重要與急迫。

　　1.2系統(tǒng)平臺升級的內容和可行性

　　基于現(xiàn)階段我單位EPC總承包項目管理的實際需求和目前HBEDPMS平臺的應用情況，結合當代先進企業(yè)信息化的整體水平,必須對HBEDPMS平臺進行升級和功能深化，以期達到以下目標:（1)解決目前HBEDPMS系統(tǒng)平臺的技術缺陷,(2)實現(xiàn)國內外EPC總承包項目管理業(yè)務的整合,(3)加強公司EPC總承包項目管理過程文檔.資料在系統(tǒng)中的管理,(4)提升公司信息化管理基礎。

　　2.項目管理優(yōu)化提升

　　2.1國際項目管理提升

　　目前，國際工程承包市場越來越多的是技術密集型項目，高.新.尖.難，要求承包商具有較高的組織管理水平。系統(tǒng)要在國際工程項目管理過程中發(fā)揮出重要作用，就必須要滿足國際化工程項目的管理需求適應國際工程項目的特點。全新Power0n6.0支持多種語言滿足外籍員工的使用，支持多匯率的換算滿足外幣結箅的應用，同時全新的分布式部署方式避免了跨境網(wǎng)絡的限制使得系統(tǒng)部署更為方便實用，結合功能強大的數(shù)據(jù)同步工具將項目現(xiàn)場的服務器數(shù)據(jù)同步到公司主服務器。對于國際工程項目的業(yè)務管理，需要深入調研分析我單位國際項目的業(yè)務需求,結合領先的工程公司國際工程項目管理的經驗,利用PowerOn6.0系統(tǒng)平臺對我單位國際分工司進行量身定制,設計出符合我單位國際工程項目管理要求的項目管理信息平臺。

　　2.2EPC項目策劃提升

　　項目管理的執(zhí)行過程來看，EPC總承包項目的管理涵蓋項目前期.項目策劃、項目執(zhí)行控制、項目竣工等四個階段的內容。項目策劃階段是指在總承包項目合同簽訂后到項目進場施工之前，在此時間段內圍繞總承包項目正式進場施工準備而開展的各項工作,針對我單位總承包項目所需要做的大量準備工作,從中抽取主要的準備工作事項形成項目策劃階段的業(yè)務功能。項目策劃階段的主要內容包括:項目部組建、項目計劃.項目進度計劃、費控管理、項目溝通管理.項目執(zhí)行風險評估、分包商招標管理.開工檢查評估等方面。

　　2.3EPC項目管理標準化深入應用

　　項目管理標準化執(zhí)行體系將以項目的前期、策劃、實施和收尾過程組為業(yè)務核心,實現(xiàn)多層級、多項目的經營管理。按照標準管理體系對管理資源配置、項目前期、項目策劃，項目實施監(jiān)控、項目收尾等進行規(guī)范操作和管理。并逐步完善以成本庫.定額庫.人力資源庫、市場信息庫、客戶信息庫.合同庫、物資價格庫等為主的企業(yè)知識數(shù)據(jù)庫。對優(yōu)化管理資源配置,加強企業(yè)的概.預算管理，細化成本核算，提高項目管理執(zhí)行支撐能力,規(guī)范公司經營管理流程,提高決策與執(zhí)行效率,增強企業(yè)快速反應能力，提升企業(yè)項目管理水平和集中管控能力有著非常重要的意義。

　　2.4E、P、C過程聯(lián)動管理加強

　　目前EPC總承包項目業(yè)主總承包方的要求和期望越來越高，項目管理不再是設計.采購或施工一方就能解決的問題,三者聯(lián)動才能為T程建設提供高質量保障。

　　其次，實現(xiàn)設計、采購.施工三環(huán)節(jié)的協(xié)作,可以解決設計、采購.施1.相瓦制約和相互脫節(jié)問題。通過充分溝通,使設計圖更有實用性和可操作性，減少施工、采購誰度,改善設計單位施工圖不夠深人的問題有利于控制工程建設造價。設計.施工.采購之間密切配合，可以提高設計人員對項目投資的關注,避免設計和造價控制脫節(jié)。同時也減少由于設計和施工人員溝通不暢而造成的設計變更和工程返工等問題。

　　2.5項目全過程數(shù)字化管理

　　這里提到的數(shù)字化管理主要是針對項目在設計、采購.施工及試運行各個階段大量來往的文件資料，包括工程資料、文件和檔案等等。在項目管理系統(tǒng)中建立完善的文檔管理體系,可以進行資料.文件.檔案等的編制、流轉、分發(fā)等操作,支持對資料.文件等分類體系的維護，按照不同的編制規(guī)則建立不同的分類體系并建立相關的索引,實現(xiàn)系統(tǒng)自動或手動的“一鍵式”歸檔建立完整的資料庫,真正做到邊做項目邊整理項目的歸檔資料，為項目竣工資料的移交奠定基礎。文檔資料以附件形式存儲在獨立的文件服務器，系統(tǒng)支持在服務器和本地同時部署，支持文件的上傳、存儲.備份和加密等操作，文件內容可同過多種終端進行在線或下載査閱。

　　在項目收尾階段進行項目工程資料移交過程中，可在系統(tǒng)內按照預設或自定義方式選擇相關資料索引,配合公司數(shù)字化移交平臺實現(xiàn)項目數(shù)字化管理全過程。

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