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綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的探索論文
摘要：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)日常管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。以國(guó)投新集能源股份有限公司劉莊煤礦為例，分析綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的存在問(wèn)題。按照找出存在問(wèn)題，理清相應(yīng)對(duì)策，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，提出了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要從制度建設(shè)入手，強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)，落實(shí)檢查和考核環(huán)節(jié)，并從新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用等方面，探索應(yīng)用掘進(jìn)自動(dòng)化控制來(lái)保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新路子。從強(qiáng)化制度約束、提高職工素質(zhì)和監(jiān)督激勵(lì)層面以及技術(shù)管理創(chuàng)新層面提出了相應(yīng)措施，為煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了借鑒。
關(guān)鍵詞：綜掘；安全；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；探索
一、綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的存在問(wèn)題
1、綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的存在問(wèn)題。
煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特殊，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和效率最大化，必須采取有效的管理和防范措施，以保證安全生產(chǎn)。但在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理中，由于對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)和管理上的不足，存在著諸多問(wèn)題。
一是職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有松懈思想和厭倦情緒，盲目追求進(jìn)度，形成“九天松，一天緊”的局面，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全靠突擊，導(dǎo)致安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡，埋下事故隱患；
二是班隊(duì)長(zhǎng)重視生產(chǎn)進(jìn)度，輕視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。班隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的兵頭將尾，大多是靠苦干實(shí)干，提拔為班隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不足。往往把規(guī)程、措施當(dāng)做開(kāi)工“護(hù)照”。認(rèn)為進(jìn)度是硬指標(biāo)，安全質(zhì)量是軟指標(biāo)。
三是安全規(guī)程培訓(xùn)和作業(yè)規(guī)程貫徹不到位，煤礦職工總體文化素質(zhì)偏低，劉莊煤礦綜掘隊(duì)職工90%以上是初中以下學(xué)歷，其中10%是文盲或半文盲。特別在劉莊煤礦產(chǎn)能迅速提升，大量招用新工人，造成綜掘隊(duì)伍新老工人比例失調(diào)，新工人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，素質(zhì)低下。技術(shù)員所編規(guī)程大而全，針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)，工人記不住。
四是作業(yè)規(guī)程貫徹落實(shí)不到位。班前會(huì)上講完規(guī)程讓工人簽字了事，談不上學(xué)懂弄通。在規(guī)程執(zhí)行上，缺乏安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核，進(jìn)度是硬指標(biāo)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制。
2、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，擺正安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系。
提高職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)接受向主動(dòng)認(rèn)識(shí)和提高的轉(zhuǎn)變。要廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，特別提高班隊(duì)長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)。要把綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同效益指標(biāo)個(gè)人利益緊密相連。改變“以進(jìn)尺論英雄”的評(píng)比方式，改變盲目追求進(jìn)尺，野蠻操作設(shè)備，忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的傾向。安全與生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。要利用班前會(huì)、安全例會(huì)時(shí)間多講質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，讓職工充分認(rèn)識(shí)抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點(diǎn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化既是生產(chǎn)的客觀需要，同時(shí)也是職工的生存需要。抓好綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使生產(chǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)保持設(shè)備質(zhì)量完好標(biāo)準(zhǔn)，使安全生產(chǎn)始終處于的良好狀態(tài)，是綜掘隊(duì)完成任務(wù)，提高效率的需要，也是實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安的需要。
二、加強(qiáng)綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的環(huán)節(jié)
1、抓好綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)。
根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求，結(jié)合綜掘隊(duì)實(shí)際，組織實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員制定切實(shí)可行的管理制度。明確考核方案、管理辦法、安全措施、獎(jiǎng)罰辦法等。對(duì)掘進(jìn)機(jī)操作、錨網(wǎng)錨索支護(hù)、設(shè)備管理等各個(gè)流程進(jìn)行手指口述管理，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，施工工序堅(jiān)持抓細(xì)節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，要求干一道工序合格一道工序，不合格不得進(jìn)入下一道工序。防止得過(guò)且過(guò)的問(wèn)題，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，盲目操作，或者檢修不認(rèn)真，糊弄了事。對(duì)檢查存在的問(wèn)題嚴(yán)格用制度約束。在制度建設(shè)上體現(xiàn)人本管理思想，把檢查結(jié)果、事故分析與處理結(jié)果同激勵(lì)措施掛鉤，嚴(yán)格考核。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不力的班組和個(gè)人不能評(píng)選先進(jìn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格要扣分，通過(guò)檢查考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，落實(shí)相關(guān)制度。
2、加強(qiáng)綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。
抓管理，首先要提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、操作能力和技術(shù)水平，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，在各自的崗位上自主保安、規(guī)范操作。環(huán)境與條件是煤礦客觀因素，而主觀因素是人，安全規(guī)程的貫徹與實(shí)施靠人，設(shè)備操作使用以及生產(chǎn)管理靠人，職工的素質(zhì)問(wèn)題是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要問(wèn)題。針對(duì)掘進(jìn)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，開(kāi)展強(qiáng)化培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練、經(jīng)常教育、廣泛宣傳的措施，對(duì)新招工人采取“進(jìn)礦先進(jìn)校、上崗先培訓(xùn)”的措施來(lái)強(qiáng)化安全意識(shí)，提高其技術(shù)素質(zhì)、操作技能和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。對(duì)職工采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，不斷進(jìn)行政治思想教育，安全知識(shí)教育和專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育，尤其是特殊工種，要持證上崗，每年嚴(yán)格進(jìn)行考核，定期復(fù)訓(xùn)。目前，掘進(jìn)隊(duì)伍中新工人比重占50%以上，他們?cè)诶碚撆嘤?xùn)考核中合格了，但是在操作上沒(méi)有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，這就要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)，以提高崗位實(shí)際動(dòng)手能力為主，通過(guò)培訓(xùn)教育使職工既是懂理論又具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成為標(biāo)準(zhǔn)化工作的行家里手。同時(shí)，通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武和廣播宣傳等形式搞好宣傳教育，提高職工的整體素質(zhì)。把“要我安全”變成“我要安全”的自覺(jué)行動(dòng)。
3、綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵在考核。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度、培訓(xùn)是標(biāo)準(zhǔn)，考核是關(guān)鍵。通過(guò)日檢周查，使職工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的差距，通過(guò)考核檢查糾正自己的不足。要按旬、按月檢查公布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，促使班組履行安全責(zé)任制。形成工作有計(jì)劃、有檢查、有結(jié)果監(jiān)督考核和反饋。做到工序不合格不驗(yàn)收，不支付工資。通過(guò)檢查結(jié)果的考核反饋，把標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì)、做實(shí)、做嚴(yán)。并把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)班組和個(gè)人作為評(píng)選先進(jìn)、晉級(jí)和獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)之一。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際由易到難，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4、營(yíng)造班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育氛圍。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組成員在作業(yè)中能否堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要結(jié)合安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)抽考培訓(xùn)，開(kāi)展每日一題教育、簽訂師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育等形式，營(yíng)造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。通過(guò)持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，逐步規(guī)范職工的安全意識(shí)與行為，使職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化管理的職工嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，通過(guò)堅(jiān)持不懈地進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)和熟練的技工，確保安全生產(chǎn)。
三、創(chuàng)新綜掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，依靠科技進(jìn)步，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平�！肮び破涫�，必先利其器”，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就要投入先進(jìn)的安全裝備，從裝備上，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。一是依靠科技進(jìn)步，走機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)的新路子。二是投入先進(jìn)的綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)自動(dòng)控制及遠(yuǎn)程遙控，在推進(jìn)方向監(jiān)控、切割電機(jī)功率自控調(diào)節(jié)、切割斷面輪廓尺寸上實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)控；對(duì)掘進(jìn)機(jī)工況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和故障診斷，為維護(hù)保養(yǎng)提供準(zhǔn)確的診斷數(shù)據(jù)。三是實(shí)現(xiàn)掘錨一體化，掘進(jìn)機(jī)上裝備錨桿鉆機(jī)，進(jìn)行超前臨時(shí)支護(hù)，提高工作效率。通過(guò)采用高科技，對(duì)作業(yè)環(huán)境在時(shí)間和空間上實(shí)施連續(xù)性的監(jiān)測(cè)，有效地減少因人為失誤而引起事故發(fā)生的可能性，這些都在安全管理中發(fā)揮著極大作用。
2、運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法和模式，按照安全生產(chǎn)的規(guī)律，采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。隨著采深和開(kāi)采強(qiáng)度的加大，安全裝備的投入逐年在增加。劉莊煤礦綜掘采用先進(jìn)綜掘設(shè)備，可切割巖石硬度ｆ＝10～15，截割功率200ｋＷ～450ｋＷ，新型設(shè)備投入使用，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備更新了，安全設(shè)施完善了，就會(huì)出安全、出進(jìn)尺、出效率、出效益，也提高了整個(gè)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。人是安全管理系統(tǒng)的支持者、控制者和完善者，所以職工的素質(zhì)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的核心，即核心層次；管理理念要通過(guò)科學(xué)的業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以流程問(wèn)題便成為核心的第二層次；而管理理念、管理制度、業(yè)務(wù)流程能否有效地貫徹執(zhí)行，則事關(guān)管理的成敗，因此執(zhí)行力的問(wèn)題便成為核心的外圍層次。層次是指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總的理念，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)總的途徑。
在生產(chǎn)流程、技術(shù)流程中做到科學(xué)有效管理，發(fā)揮其保障作用，
一是實(shí)現(xiàn)綜掘管理技術(shù)、方法的科學(xué)化，做到作業(yè)流程設(shè)置科學(xué)有效。
二是安全檢查監(jiān)督過(guò)程中各項(xiàng)職能的作用相互協(xié)調(diào)配合，使安全管理的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
三是安全制度管理規(guī)范化，發(fā)揮約束和激勵(lì)機(jī)制。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好壞在一定程度上取決于技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度，激勵(lì)調(diào)動(dòng)技術(shù)和管理人員積極性，積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展工作，提高綜掘設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性。
四、結(jié)論
劉莊煤礦綜掘隊(duì)先后在大斷面巖巷月進(jìn)度破100米、半煤巷破1 000米大關(guān)。從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)角度總結(jié)，是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新管理，贏得了安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。通過(guò)科學(xué)組織生產(chǎn)、加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化安全規(guī)程培訓(xùn)，扎實(shí)履行創(chuàng)新責(zé)任，在施工工序上，堅(jiān)持抓好精細(xì)化管理、抓崗位、抓流程，確保了綜掘的安全、快速、高效，最終實(shí)現(xiàn)大斷面綜掘創(chuàng)紀(jì)錄。抓好綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要從職工隊(duì)伍安全素質(zhì)培訓(xùn)、制度建設(shè)、檢查監(jiān)督和考核等環(huán)節(jié)上下工夫。引導(dǎo)職工樹(shù)立安全生產(chǎn)的緊迫感，責(zé)任感和危機(jī)感，切實(shí)從思想上、工作上、行動(dòng)上、作風(fēng)上把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化擺在第一位置，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；健全檢查監(jiān)督體系，強(qiáng)化安全機(jī)制，做到有章必循，違章必究，確保行之有效的措施落到實(shí)處；認(rèn)真做好安全管理的基礎(chǔ)工作，通過(guò)營(yíng)造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍，大力倡導(dǎo)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活”，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上花力氣；采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，依靠科技進(jìn)步，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平。這些工作從提高人的素質(zhì)層面、制度約束和激勵(lì)層面以及技術(shù)管理創(chuàng)新層面提出了相應(yīng)措施。綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦安全工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，要堅(jiān)持不懈、持之以恒地開(kāi)展下去，從而構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，鞏固安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
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