水利水電工程中的技術(shù)管控論文
1技術(shù)管理組織方面的內(nèi)容
水利水電工程項目想要將技術(shù)管理有效實現(xiàn),首先要做到的就是建立可以正常運行的管理組織。并且要在技術(shù)人員的選擇上、崗位職責的制定上、管理層次的確定上、職責結(jié)構(gòu)的形式確定上以及技術(shù)管理組織的建立上,一定要明確制定。同時,技術(shù)管理在工作的內(nèi)容上要與其明確,將合同的目標為基準點,開展合理的組合過程。并且要按照工程項目中的工期、性質(zhì)以及規(guī)模的大小,來制定管理的跨度和深度。技術(shù)管理的組織在有效的建成后,相關(guān)的技術(shù)管理辦法,要按照工作的詳細內(nèi)容進行擬定,其中的管理內(nèi)容、職責、體制以及原則等,要具備一個確切的方式。
2設(shè)計的變更管理以及施工圖紙的會檢管理
2.1設(shè)計的變更管理
水利水電工程在施工的過程中,設(shè)計變更的產(chǎn)生是在所難免的。那么,就要在施工過程中產(chǎn)生的設(shè)計變更內(nèi)容進行及時的整理,匯報給有關(guān)的單位和部門,這樣才能夠?qū)⑹┕ろ槙车倪M行。設(shè)計變更的具體管理包含:變更的檔案管理、下級單位的通知、有關(guān)部門的通知、原圖紙修改方面以及設(shè)計變更的會檢等。設(shè)計變更中最需要關(guān)注的因素,就是要將按照原圖紙開展結(jié)算和施工的過程消除,竣工圖紙一定不允許按照原來的設(shè)計圖進行繪制。
2.2施工圖紙的會檢
會檢的流程,在一般情況下都是從專業(yè)到綜合,從班組到項目部的順序由技術(shù)負責人依次組織進行的。除此之外,也能夠根據(jù)承包的方式和工程的規(guī)模進行適當?shù)恼{(diào)整。工程的施工方面是由許多個施工單位承包的,具體是由監(jiān)理單位對會檢的部分負責組織。會檢的基本步驟分為:①專業(yè)會檢的主持部分由工地的工程師負責。工地中全部的班組長和技術(shù)性人員都要參加,并且要將質(zhì)量管理的部門、項目技術(shù)部門以及監(jiān)理、建設(shè)和設(shè)計的相關(guān)人員一同參加。
對施工的系統(tǒng)圖紙進行會檢;②專業(yè)會檢的主持部分由班組的專職技術(shù)員負責。其中,班組的相應(yīng)施工人員都要參加,同時,設(shè)計的代表也要參與其中,在會檢的過程中,對單位工程或者班組施工項目的圖紙熟悉了解,并且記錄和檢查是一定要做到位的。若在會檢中探究出了問題,就要詳細的歸納總結(jié)后,由主持人匯報給負責工地的專業(yè)工程師將其解決;③項目部的總工程師負責會檢的主持。會檢的重點包含很多方面:①招標圖紙和施工的圖紙是否存在偏差;②原材料、設(shè)備的技術(shù)要求上與施工圖紙是不是一致;③材料表中所體現(xiàn)的材質(zhì)、數(shù)量、圖面以及尺寸與圖紙是否符合;④設(shè)計中所采用的新型技術(shù)運用到物資供應(yīng)商、施工機具上時是否存在困難;⑤施工的設(shè)計與相關(guān)的技術(shù)方案是不是統(tǒng)一的;⑥設(shè)備的構(gòu)件和布置方面與吊裝和運輸?shù)囊笫欠窠y(tǒng)一;⑦以施工的需求為主要基準點,施工的圖紙可否將深度透徹表達;⑧生產(chǎn)運行是否滿足檢修作業(yè),以及生產(chǎn)運行對經(jīng)濟、安全的要求;⑨在施工能力方面,加工要求和構(gòu)件的劃分上是否是合理的。水利水電工程的驗收和施工都是以施工圖紙為基準的。
因此,圖紙會檢的流程一定要在施工沒開始之前開展,這樣可以將施工的質(zhì)量得到保證,設(shè)計的內(nèi)容非常的熟悉,施工人員整齊理解到圖紙中的內(nèi)容,施工的進程也可以順暢。在圖紙會檢的過程中,若發(fā)現(xiàn)不夠合理的部分或者有些許差錯的時候,要在第一時間進行解決。
3施工過程中技術(shù)管理所涉及到的合同目標控制
3.1成本的控制
成本控制的重點,要透徹的了解設(shè)計的要求以及設(shè)計的圖紙內(nèi)容,將合同的架構(gòu)成因分析出來,在最易突破的相應(yīng)環(huán)節(jié)中明確其工程費用,就會將成本合理控制。水利水電工程施工中投資較集中的部分就是材料,所以關(guān)于材料的市場價格一定要細致調(diào)查,采購的過程中要進行比較,找出適合的材料。為了使材料的倒運次數(shù)減少,以及縮短其運輸距離,就要在施工的現(xiàn)場規(guī)劃出適合的平面布置。此外,還要在涉及到索賠時,將索賠的條件記錄完善,并且要避免反索賠的發(fā)生,防止違約。
3.2質(zhì)量的控制
水利水電工程的技術(shù)管理想要得到優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,就要制定成品的保護措施,以及質(zhì)量的保證措施。同時,要將檢查驗收流程在施工的過程中完美體現(xiàn),質(zhì)量控制的停檢點也要正確設(shè)置。最后,要將原材料中的試驗適配做好。
3.3工期的控制
想要將工期進行合理的控制,就要對施工的整體進度網(wǎng)絡(luò)計劃進行編制,在同一時間還要將其分接,從而將每周或者每月的施工作業(yè)中的進度計劃編制出來,然后再檢查每周或者每月計劃于形象進度的對比度,如果在計劃的進度與實際的進度存在偏差的情況下,將原因在第一時間分析出來,同時要將調(diào)整進度的方案和措施合理提出,讓施工進度的計劃也可以有效調(diào)整。
4施工技術(shù)管理所包含的內(nèi)容
水利水電工程在施工技術(shù)管理方面包含:建立業(yè)內(nèi)資料、技術(shù)信息管理、技術(shù)培訓管理、檔案管理、施工進度的管理、施工成本的管理、施工質(zhì)量的管理、施工技術(shù)的總結(jié)、施工測量、施工技術(shù)交底、開工報告、施工調(diào)查、設(shè)計變更管理、技術(shù)人員管理、技術(shù)管理組織、竣工驗收、竣工資料以及竣工文件等。
5技術(shù)管理需要與社會同步發(fā)展
技術(shù)管理想要與現(xiàn)如今的社會發(fā)展同步,就要增長科學性和技術(shù)性,想要將水利水電工程施工中的技術(shù)管理做好,有必要做到以下幾個方面:
5.1實事求是,履行合同水利水電工程中的技術(shù)管理不能夠存在一丁點的弄虛作假,要將合同的條款作為基本,將自身的利益與權(quán)力保護好,并且還要將業(yè)主的利益合理維護,維護的過程一定要按照相應(yīng)的技術(shù)標準,最終才能夠?qū)⒆陨淼睦嫣嵘?/p>
5.2清晰流程,關(guān)注重點水利水電工程施工過程中,若出現(xiàn)了較多的'問題時,技術(shù)管理階段要關(guān)注重點,清晰解決的流程,將質(zhì)量的最終控制點找尋出,將工作進展解決在源頭上,才能夠使質(zhì)量的合同目標實現(xiàn),讓工程工期確保。
5.3思維靈活,管理超前技術(shù)管理是隨著工程進度的發(fā)展而變化的,階段的不同,所管理的技術(shù)內(nèi)容也不一樣。所以,技術(shù)管理一定要思維靈活,將新型的管理方式首先使用。
5.4考慮全面、規(guī)劃細致技術(shù)管理不能夠只是針對某一個部門進行管理,一定要考慮全面,對工程的整體進行技術(shù)管理,將技術(shù)管理內(nèi)容進行細致的規(guī)劃,在工程中控制布置方面、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)要隨時開展。
6施工技術(shù)的交底
施工組織在設(shè)計時要根據(jù)規(guī)范系統(tǒng)的進行技術(shù)交底的工作,編制的人員直接對下一級交底,主持的部分要由同一級的領(lǐng)導負責,同時要由業(yè)務(wù)的部門和相關(guān)單位參與其中,形成的會議模式一定要屬于專門的會議。相關(guān)的內(nèi)容包含:①技術(shù)的攻關(guān)課題;②編制的依據(jù);③重點項目的形象進度安排;④設(shè)計的文件了;⑤工期的相應(yīng)要求;⑥施工的方案;⑦建設(shè)單位的技術(shù)交底資料;⑧組織的分工;⑨環(huán)保、質(zhì)量、安全措施;⑩水準基點、基線樁等。施工的技術(shù)交底具備著明確的目的,就是要將作業(yè)人員和施工的管理人員透徹的掌握、了解工期的要求、安全措施、質(zhì)量標準、工藝的要求、施工的方法、技術(shù)標準、工程特點以及工程的內(nèi)容等,一定要將這一系列因素嚴格關(guān)注,讓施工有據(jù)可循。施工的技術(shù)交底部分有必要按照類別的不用,由低級到高級,一直到具體的操作者和施工的班組。其中施工的整體項目要將施工技術(shù)交底按照書面的形式展現(xiàn),同時簽認的手續(xù)要正確辦理。
7施工組織的設(shè)計管理
水利水電工程項目組織在實施計劃的過程中,是將施工組織設(shè)計作為主要目標的。將主要的內(nèi)容規(guī)劃為控制、組織、計劃的方面。按照對象的編制方面包含:分布工程中的施工作業(yè)計劃、單位工程的施工組織設(shè)計以及項目施工組織的總體設(shè)計。施工組織在設(shè)計上的編制,對于施工的準備階段而言屬于較重要的工作。施工組織的設(shè)計在還沒有編制的時候,要先將準備工作做好,與共層建設(shè)相關(guān)的依據(jù)以及信息要精心的收集,包含:地形、氣象、水溫以及共層地質(zhì)等一系列的自然條件。同時還要收集與之相關(guān)的承包合同、標準、規(guī)范、法規(guī)以及政策。最后還要管制材料市場和設(shè)計圖紙的大致情況,對技術(shù)裝備和勞力的狀況要充分了解。編制施工組織設(shè)計的內(nèi)容中要包含:安全措施、質(zhì)量措施、施工方案、資源計劃、進度計劃、平面的布置、組織的結(jié)構(gòu)、工程概況以及編制說明等。此外,施工組織設(shè)計在編制過程中,一定要顧慮到技術(shù)組織的措施以及技術(shù)的革新方面,要將機具性能合理提高,讓原材料的使用方式能夠得到改進。力求將施工組織中的現(xiàn)代化和科學化能夠提升。并且,組織中和技術(shù)中要采用科學合理的措施和方法,讓施工的安全方面能夠得到保證,工程質(zhì)量可以有效提高,以此讓勞動的生產(chǎn)率提高。
8總結(jié)
根據(jù)以上的論述,水利水電工程施工中的技術(shù)管理,囊括了施工階段的整體施工流程和每一個專業(yè)。因此,技術(shù)管理的方法是怎樣制定的,與水利水電工程的施工質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。要在今后的水利水電工程施工的技術(shù)管理中,在技術(shù)先進的管理模式下將質(zhì)量提升,在保證質(zhì)量的技術(shù)上將技術(shù)管理提升,力求將技術(shù)管理在水利水電施工的過程中完善進行。
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