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企業(yè)財政管控對策論述論文
進入快速成長期的企業(yè)，其產(chǎn)品所占市場份額會迅速擴大，企業(yè)規(guī)模不斷擴張，對于固定資產(chǎn)、存貨以及其他無形資產(chǎn)——如員工培訓、廣告宣傳、技術(shù)創(chuàng)新等地資金投入都會大幅增加。因此，采用何種方式來籌措資金是擺在企業(yè)面前的一個難題，不同的籌資形式會引起企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化，從而影響企業(yè)價值的大小。智力資本投入增加。成長期是一個企業(yè)無形資產(chǎn)形成的關(guān)鍵期，是樹立企業(yè)形象、形成企業(yè)文化、創(chuàng)建企業(yè)品牌的最佳時期，也是一個企業(yè)急需優(yōu)秀人才，形成自己的人力資源優(yōu)勢的最佳時期。因此，企業(yè)必須在這個階段加大對智力資本的投入，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。高營運能力的要求。由于進入快速成長期后各種有形資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、存貨和各種無形資產(chǎn)，包括員工招募和培訓、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的等都會大幅增加，此時就必須要求能夠?qū)@些資源進行有效的運營和管理，來實現(xiàn)合理的企業(yè)擴張和企業(yè)業(yè)績提高，從而實現(xiàn)價值的最大增值，否則企業(yè)可能將發(fā)生嚴重的財務(wù)危機和破產(chǎn)風險。
籌資戰(zhàn)略的選擇。企業(yè)進入成長期后，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各種資源的需求迅速增加，使得對于資金的渴望十分強烈，而且這種需求要遠遠大于企業(yè)自身的資金供給能力，但同時由于其此時所具有的高盈利和高風險并存的特點，需要企業(yè)在籌集外部資金的時候做好籌劃，以實現(xiàn)出現(xiàn)財務(wù)危機的概率最小化和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。所以，對于成長期的企業(yè)來講，可通過以下途徑來解決資金不足的這一矛盾：一是仍然將大多數(shù)的收益留存于企業(yè)內(nèi)部；二是采用適當?shù)膫鶆?wù)性籌資；三是嘗試使用股權(quán)性融資。總之，資金的籌集要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營和財務(wù)狀況，管理層對風險的偏好，企業(yè)所處的行業(yè)特點，另外，要綜合考慮籌集資金的資本成本，對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。投資戰(zhàn)略的選擇。隨著企業(yè)在成長期的迅速發(fā)展，現(xiàn)金流入會越來越多，企業(yè)面臨的投資機會也越來越多，此時企業(yè)不得不保持一顆清醒的頭腦，科學合理的使用企業(yè)現(xiàn)有的資金以取得最佳的投資效果。因此，企業(yè)在投資項目的選擇上，必須以其整體的企業(yè)價值為導向，結(jié)合企業(yè)長短期的經(jīng)營目標，綜合考慮項目投入和產(chǎn)出的關(guān)系——即項目的預(yù)期回報要大于其投資的資金成本，而且要分析投資成本是否能在項目有效期內(nèi)收回。
此外，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移——由初創(chuàng)期的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)向成長期的生產(chǎn)銷售和市場營銷，企業(yè)的投資戰(zhàn)略重點也應(yīng)由初創(chuàng)期的技術(shù)革新領(lǐng)域向固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的增加以及市場營銷人員的培訓上來。但是，值得注意的是，當企業(yè)出現(xiàn)資本限額的情況下，必須合理地配置固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的投資比率，以提高資產(chǎn)的使用效率，提升企業(yè)的自身價值。收益分配戰(zhàn)略選擇。正如前面所說，對于處于成長期的企業(yè)來說，資金短缺始終是一個大難題，雖然此時的企業(yè)盈利水平有所提高，現(xiàn)金流入也開始增加，但是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的大量資金仍然不能從外部市場上全部籌到。所以，為了增強自身的籌資能力，不斷擴大市場份額，維持企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)必須將現(xiàn)金流入的大部分再次投入到生產(chǎn)銷售當中去。所以，在利益分配戰(zhàn)略的選擇上，成長期的企業(yè)可以采取定期分配少量現(xiàn)金股利和股票股利并行的分配方式。這樣，一方面鼓勵了對企業(yè)的外部投資者，另一方面也積累了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的資金。
總之，基于價值的管理理論認為，企業(yè)的各項管理的最終目標都應(yīng)該是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，當然也包括了財務(wù)管理的目標。企業(yè)進入快速成長期后，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的經(jīng)營管理活動中會不斷遇到各種各樣的新問題，企業(yè)只有不斷適應(yīng)此時內(nèi)外部環(huán)境的變化，并結(jié)合自身特點選擇合理的財務(wù)管理戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。
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