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企業(yè)管制中信息化的影響論文
1推進我國企業(yè)管理信息化的措施和途徑
通過以上分析,我們從宏觀上對企業(yè)管理信息化有了一個整體的認識,要想盡快實施企業(yè)信息化建設,要制定相對應的戰(zhàn)略,在具體的信息化管理實施中,充分了解相應的對策有助于企業(yè)達到事半功倍的效果。為實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略目標,提高企業(yè)的競爭力,應努力營造政府推動下各企業(yè)信息化管理穩(wěn)步進行的策略。
1.1企業(yè)應制定長遠的信息化管理的目標
企業(yè)信息化是一個長遠的、需要長期堅持的、不斷完善的過程。這就要求我們用發(fā)展的眼光看問題。隨著信息化時代的發(fā)展,未來的企業(yè)關系越來越傾向于相互協(xié)作又隨時能分離重組的既競爭又合作的關系,企業(yè)要參考成功案例,明確自己的發(fā)展形勢,了解信息化管理的有利之處,分析未來的信息化管理對企業(yè)有哪些方面的支持,要從企業(yè)的實際情況出發(fā),不要一味地追新求大,以目前企業(yè)的目標為依據(jù),為企業(yè)制定合理的信息化管理目標。企業(yè)要在發(fā)展的過程中協(xié)調好信息化管理與企業(yè)核心業(yè)務的關系,將信息化建設與企業(yè)整體規(guī)劃結合起來,制定大的目標后再一步一步確立詳細的發(fā)展計劃,實現(xiàn)信息化建設與企業(yè)發(fā)展共同進行,以信息化管理模式推動企業(yè)的進一步發(fā)展,從根本上提升企業(yè)的競爭力量。
1.2明確政府對企業(yè)發(fā)展的推動作用
政府應加大對企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的促進力度,為企業(yè)信息化建設提供有力的技術支持、人才支持和資金支持,重新明確各高校培養(yǎng)信息化高級人才的目標,將信息化技術與管理藝術相結合,為企業(yè)繼續(xù)輸送大量高級信息化管理人才,為企業(yè)信息化管理系統(tǒng)提供后續(xù)人才支持,使信息化系統(tǒng)處于長期有人維護的狀態(tài),培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊伍。促進企業(yè)管理觀念的轉變,腳踏實地輔助企業(yè)信息化建設穩(wěn)步進行。
1.3保證企業(yè)信息管理系統(tǒng)對核心業(yè)務的支持
企業(yè)在實現(xiàn)信息化管理的同時,要保證將資金用在“刀刃”上,企業(yè)信息化管理的實質就是幫助企業(yè)在核心業(yè)務上獲取更大的利潤。每個企業(yè)都有自己的核心業(yè)務,正是這些關鍵的核心業(yè)務才使企業(yè)立于不敗之地,在規(guī)劃信息化建設時,要將企業(yè)的核心業(yè)務和主要競爭力考慮進去,在稀缺的資金中獲取最大的技術支持,進一步提高企業(yè)競爭力,集中精力將核心業(yè)務處理完善,在企業(yè)的信息化管理培訓中,也要鼓勵員工自己創(chuàng)造有利條件,將自己部門的業(yè)務融入到企業(yè)信息化建設中去。
1.4在企業(yè)信息化過程中進行科學決策
企業(yè)要采取謹慎的投資策略,保證信息化建設的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營者要充分地認識到企業(yè)信息化建設的長期性和艱難性,在每個合適的環(huán)節(jié)要進行正確的決策才能使企業(yè)信息化建設后顧無憂地進行下去。決策者要綜合考慮企業(yè)的自身管理因素、企業(yè)的核心競爭力、市場因素和資金情況,綜合處理可能遇到的各種意外和問題,規(guī)避信息化過程中可能遇到的財務困境或破產(chǎn)風險。在企業(yè)進行決策時,要綜合信息化管理系統(tǒng)提供的多種信息,分析企業(yè)的競爭環(huán)境和主要競爭對手的狀態(tài)和動向,了解自己和對方真正的競爭優(yōu)勢,提升自我的競爭力量,知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。在條件允許的情況下,企業(yè)在進行決策時可獲得第三方咨詢機構的支持,根據(jù)企業(yè)信息化的不同階段制定不同的策略方針,選擇有質量保證、安全風險小和可擴展性強的信息化管理系統(tǒng),保持企業(yè)信息化建設的有序進行。
2企業(yè)管理信息化是提高企業(yè)競爭力的重要途徑
2.1提高企業(yè)信息能力,促進企業(yè)技術創(chuàng)新
企業(yè)的信息能力主要包括企業(yè)搜集、處理以及應用信息的能力。企業(yè)信息能力的提高決定了企業(yè)對信息的處理效率,對企業(yè)競爭力的提高起著至關重要的作用。在當前市場競爭日趨激烈的前提下,企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢,就必須有著很強的競爭能力。企業(yè)實現(xiàn)信息化的管理,直接有效地提高了企業(yè)信息資源開發(fā)的利用效率,優(yōu)化了企業(yè)信息的傳播渠道,保證了企業(yè)競爭力的提高,促進企業(yè)進行技術創(chuàng)新,為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢奠定了有力的基礎。
2.2優(yōu)化組織結構,提高企業(yè)績效
組織效率的提高需要更快捷的信息傳遞渠道,企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)能很好地降低信息成本,提高企業(yè)管理效率,為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理信息化能大大壓縮管理層次,適應信息化時代下的管理要求,減少了信息傳遞的錯誤,加速了信息的傳輸,使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中取得有保證的競爭力量。
2.3促進管理創(chuàng)新,提高企業(yè)的整體管理水平
企業(yè)管理的信息化是促進企業(yè)管理和技術創(chuàng)新的重要突破口,企業(yè)在管理信息化的過程中可以快速地引進先進的管理理念和管理方法,出現(xiàn)新型的學習型組織并及時地在企業(yè)管理中得到應用,在企業(yè)中構建扎實的企業(yè)管理基礎,提高了企業(yè)整體運作的流暢性和穩(wěn)定性,加快了企業(yè)對于最新信息的反應能力,增強了決策的穩(wěn)定性,全面提高了企業(yè)的管理水平,也有助于增強企業(yè)的競爭能力。
2.4優(yōu)化企業(yè)價值鏈
企業(yè)價值鏈的每個環(huán)節(jié)都會影響到企業(yè)的競爭實力,信息價值鏈的完整運作必須依靠信息的快速傳播和處理。信息技術加速了企業(yè)價值鏈的重構,支持企業(yè)在相關產(chǎn)業(yè)的競爭中獲取新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)有助于信息資源在企業(yè)價值鏈中的傳播,擴展了業(yè)務之間的關系,降低了企業(yè)價值鏈之間的通信成本,最大限度地減少了企業(yè)因信息延誤或信息處理錯誤引起的損失。企業(yè)的信息化管理對企業(yè)競爭力的提高有著重要的作用,同時能優(yōu)化企業(yè)的價值鏈。
3結語
信息化管理的建設對于企業(yè)來講是一項長期而又復雜的工程,我國的企業(yè)信息化也還有很長的路要走。企業(yè)的信息化管理是網(wǎng)絡發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,也是一種符合實際的管理理念。我們要積極借鑒國內外成功企業(yè)的經(jīng)驗,善于借用社會中介機構的力量,通過這種嶄新的管理模式,企業(yè)能將自身的優(yōu)勢和競爭力更好地發(fā)揮出來,幫助企業(yè)解決一些傳統(tǒng)管理模式下業(yè)務流程多、辦事效率低等問題。雖然目前的企業(yè)信息化管理還處于初步發(fā)展的階段,仍存在這樣那樣的問題,但我們相信,隨著企業(yè)信息化建設的不斷進行,對于很多企業(yè)而言,管理的信息化模式還是一種很有利的選擇,優(yōu)秀企業(yè)必須繼續(xù)推行管理信息化,使其發(fā)揮更大的成效,保障企業(yè)的良好生存和發(fā)展。
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