水電工程土建施工技術(shù)管理的論文
1水電工程施工技術(shù)管理
1．1施工技術(shù)方案管理
施工技術(shù)方案管理是技術(shù)管理最為重要的職責(zé)，貫穿于工程建設(shè)的全過程。
(1)帶著問題踏勘現(xiàn)場。在技術(shù)方案研究和制定過程中，要從現(xiàn)場地形地貌、臨建規(guī)劃布置、實施手段及方法、安全及環(huán)保，甚至永久結(jié)構(gòu)物設(shè)計布置等多個角度，由技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和測量等不同專業(yè)技術(shù)人員帶著不同的問題，反復(fù)多次踏勘現(xiàn)場，通過深入了解和研究現(xiàn)場情況，制定切合實際的技術(shù)方案。
(2)提前開展技術(shù)方案研究。對N－J工程建設(shè)而言，在人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料等方面有很大的比例來自巴基斯坦國外，國外人員進(jìn)場以及進(jìn)口機(jī)械設(shè)備、物資材料周期長;實施階段需補充地質(zhì)勘探;私有化的土地征地工作困難等。受這些因素制約，對分項工程來說，必須提前開展施工技術(shù)方案的研究和制定工作，一般需提前1a左右時間。
(3)汲取國外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。N－J工程施工技術(shù)難度極大，其咨詢公司(NJC)中層以上的技術(shù)、管理人員主要來自美國、挪威等西方發(fā)達(dá)國家，并有部分是學(xué)者或?qū)＜�，他們有著豐富和先進(jìn)的水電技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，為承包商學(xué)習(xí)知識和積累經(jīng)驗提供了不可多得的平臺和機(jī)遇。一方面與工程師保持良好的工作關(guān)系，如多參與雙方的會議，積極主動與工程師溝通，遇到工程問題多請教，多傾聽工程師的意見和看法等。另一方面在工作之余，在不違背原則的情況下，真心地把工程師當(dāng)作自己的朋友看待，多參與雙方的互動和交流，可以了解很多國際上先進(jìn)的水電技術(shù)知識和管理經(jīng)驗。如N－J工程的400m級深豎井施工采用移動式門機(jī)載物提升、引水洞TBM掘進(jìn)段采用風(fēng)險管理模式等，都是受到工程師的啟發(fā)、為我所用的結(jié)果。
(4)技術(shù)方案的優(yōu)化和調(diào)整。國際工程的施工技術(shù)方案要求更精細(xì)，盡可能地考慮到施工各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，對可能存在的風(fēng)險要制定應(yīng)對措施。承包商對施工技術(shù)方案優(yōu)化工作責(zé)無旁貸，但應(yīng)該是適度和合理的。一個成熟的施工技術(shù)方案，還應(yīng)該從節(jié)約業(yè)主投資和降低承包商施工成本等角度，結(jié)合多方(包括工程師)的合理化建議和意見，根據(jù)現(xiàn)場實際對方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
(5)邀請工程師參與技術(shù)方案討論和交底。對一些重要的技術(shù)方案討論和交底，主動邀請工程師參與，可起到一舉三得的效果:首先，讓工程師看到承包商的言行一致，增進(jìn)其對承包商的信任度;其次，對現(xiàn)場工程師而言，也是技術(shù)交底，更便于他們對施工現(xiàn)場實施監(jiān)督和管理;再次，也可讓承包商的現(xiàn)場施工人員及早了解到工程師對現(xiàn)場施工的要求和看法，預(yù)防施工中可能產(chǎn)生的偏差。
(6)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的技術(shù)方案。技術(shù)方案一旦得到工程師的認(rèn)可和批準(zhǔn)，現(xiàn)場施工時就要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，如果確實需要進(jìn)一步地優(yōu)化或調(diào)整，必須事先與工程師溝通、協(xié)商，并以書面形式報工程師批準(zhǔn)。
1．2施工進(jìn)度計劃管理
N－J工程的施工進(jìn)度計劃主要包括總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和日進(jìn)度計劃4方面內(nèi)容，承包商及工程師均配有專職技術(shù)人員從事進(jìn)度計劃的分析、制定和更新等管理工作。
(1)總進(jìn)度計劃管理。N－J工程合同文件規(guī)定總進(jìn)度計劃需每3個月更新1次，或按工程師的指令不定期更新�？傔M(jìn)度計劃歷來受到業(yè)主、工程師及承包商極其高度地重視，它涉及到承包商的履約能力，以及業(yè)主能否從按期發(fā)電中受益。另外，承包商從更新的總進(jìn)度計劃中，可檢查施工人員、設(shè)備等資源配置能否滿足工程進(jìn)展需求，及時按需補充;另外，利用總進(jìn)度計劃中的邊界條件(如征地、資金、施工圖供應(yīng)等問題)，為變更、索賠尋求突破口，如在2011年，承包商利用更新的總進(jìn)度計劃，成功地取得了N－J工程304d的工期索賠。
(2)其他進(jìn)度計劃管理。承包商要重視的不僅是總進(jìn)度計劃管理，而且還要重視年度、月和日進(jìn)度計劃管理。N－J工程的具體做法是:將工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃完工時間提前1～2個季度，制定出承包商的內(nèi)控總進(jìn)度計劃，將內(nèi)控總進(jìn)度計劃逐年分解成各年度施工進(jìn)度計劃，以此確�？傔M(jìn)度計劃的落實;年度進(jìn)度計劃再按月分解成月施工進(jìn)度計劃，每月28日項目部召開月進(jìn)度計劃會議，總結(jié)本月的施工完成情況和安排下月的施工計劃，對本月未完成計劃的項目，具體分析原因和找出解決辦法，日常工作中，由總監(jiān)辦和工程部負(fù)責(zé)聯(lián)合檢查和督促月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況;各分項目部根據(jù)月進(jìn)度計劃，每日下午召開現(xiàn)場碰頭會，檢查當(dāng)日完成情況，解決現(xiàn)場施工問題和安排下一日的施工任務(wù)。項目部形成“以日促月、以月保年、以年�？偂钡牧己檬┕し諊�，提高了承包商履約能力，以確保總進(jìn)度計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
1．3施工圖紙管理
(1)水電工程N－J工程由工程師提供施工圖，承包商根據(jù)施工圖細(xì)化和繪制車間圖。提早、明確告知工程師各分項工程開工日期和供圖計劃非常必要，也為以后可能因工程師供圖不及時導(dǎo)致的索賠提供依據(jù)。
(2)積極配合工程師做好詳細(xì)設(shè)計前的補充勘探工作。工程師在分項工程詳細(xì)設(shè)計之前，可能要作一些補充勘探工作，需要承包商積極配合，以有利于工程順利開工。
(3)工程師來自世界多個國家，個人水平參差不齊而且流動性大，施工圖設(shè)計工作缺乏連貫性、系統(tǒng)性。因此，工程師提供的施工圖比較粗略，修改較多，甚至出現(xiàn)已開工部位停工待圖現(xiàn)象。作為承包商對此必須要有充足的心理準(zhǔn)備并提前制定應(yīng)對措施，如及時主動與設(shè)計工程師溝通;要求現(xiàn)場工程師有一定的權(quán)限處理施工圖局部修改問題;采用現(xiàn)場確認(rèn)單形式解決施工圖局部修改等。
(4)在施工圖方面給工程師或業(yè)主的建議要做到慎密、周全。由于N－J工程在可行性研究階段勘查工作不足，導(dǎo)致在工程建設(shè)初、中期設(shè)計變更項目多，而工程師會想方設(shè)法找理由將設(shè)計變更的責(zé)任推卸給承包商，以達(dá)到減少業(yè)主投資和降低風(fēng)險的目的。為此，承包商在施工圖方面的建議必須有理有據(jù)，思路清晰、慎密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、周全，同時還要顧及各方利益，尤其是承包商的利益。
1．4變更、索賠管理
變更、索賠是技術(shù)管理的重要職責(zé)之一，主要體現(xiàn)在相關(guān)技術(shù)資料和信息的收集、整理上，如施工圖修改，施工程序、方法被動更改，工程量大幅增減及其復(fù)核計算等。這些是變更、索賠工作非常重要的基礎(chǔ)資料，能夠為變更、索賠提供充分的、強(qiáng)有力的'支撐。在N－J工程建設(shè)過程中，通過技術(shù)、商務(wù)和施工等專業(yè)的密切配合，多項變更、索賠取得了成功。
1．5及時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)防和糾正方案執(zhí)行偏差
再切合實際的施工方案，受現(xiàn)場實際條件及施工人員素質(zhì)的影響，在實施過程中，總會或多或少地存在著局部偏差，需要技術(shù)人員及時跟蹤施工現(xiàn)場，了解和掌握技術(shù)方案執(zhí)行情況，預(yù)防和堅決糾正方案執(zhí)行中的人為偏差。不管是現(xiàn)場實際條件導(dǎo)致的方案局部調(diào)整，還是施工人員素質(zhì)造成的方案局部偏差，都需要及時與工程師溝通，盡量避免停工或增加不必要的施工成本。
2水電工程科研管理
鑒于N－J工程規(guī)模和特殊地理位置，其多個項目的施工技術(shù)難度極大，而作為一個大型國際工程，也為科技研發(fā)提供了良好的機(jī)遇和平臺。以國際工程為依托，更容易學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的水電科技技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，汲取精華，為我所用。N－J工程在科研方面取得了一些重要成果，主要得益于做了如下幾個方面的工作。
(1)完善科研機(jī)構(gòu)、健全科研制度。早在2009年，項目部就成立了以總經(jīng)理為組長的科研領(lǐng)導(dǎo)小組，2013年又任命了技術(shù)科技總監(jiān)主抓項目科研工作，并相應(yīng)成立了科研所，進(jìn)一步完善了N－J項目的科研組織機(jī)構(gòu)，科技研發(fā)涵蓋了N－J項目的各個專業(yè)。同時，從科研職責(zé)、內(nèi)容、程序、獎勵、激勵與約束、考核、保密等角度，制定了一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了科研管理規(guī)章制度。
2)遵循科研原則、制定科研預(yù)案。在科研管理方面，針對科研項目，一貫按“了解項目背景，確立科研課題;成立科研小組，發(fā)揮團(tuán)隊力量;聯(lián)合國內(nèi)機(jī)構(gòu)，提升科研質(zhì)量;借鑒國外經(jīng)驗，力爭科研創(chuàng)新;總結(jié)科研成果，積累科技經(jīng)驗”的原則，并采取相應(yīng)的科研措施和制定相應(yīng)的科研預(yù)案，確保了項目科研工作能順利、扎實、深入地開展。N－J工程在科研管理上正是因為組織完善、制度健全、原則合理、措施得力，才能在諸如小口徑深孔勘探、不良地質(zhì)洞段開挖、復(fù)雜地質(zhì)條件下TBM掘進(jìn)、大變形地下廠房施工、大斷層上修筑攔河大壩、不利條件下超深豎井施工、堿活性骨料應(yīng)用等領(lǐng)域攻克了一道道難題，并能取得多項重要的科研成果。
3結(jié)語
目前，N－J工程已全面開展混凝土施工，進(jìn)入了工程施工后期，CGGC在N－J工程土建施工及管理方面是成功的，尤其是在技術(shù)管理方面，攻克了多個水電行業(yè)甚至是世界級的施工技術(shù)難題。本文對N－J工程在土建施工技術(shù)、科研管理方面取得的經(jīng)驗進(jìn)行了淺析和總結(jié)，可供其他類似國際工程借鑒參考。
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