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摘要：建筑施工工程技術管理是質量安全工作的基礎，而質量安全是檢驗技術管理成效的重要標準。從建筑施工的項目管理實踐入手，分析質量安全與工程技術管理的相互影響，從不同角度梳理相關管理要點，對完善項目質量安全與技術管理工作具有一定的指導意義。
關鍵詞：施工；質量安全；技術管理；關系
0引言
質量安全是企業(yè)的生命線，工程技術則是企業(yè)的生產力。隨著社會的發(fā)展和進步，工程質量安全與技術管理在建筑施工行業(yè)中越來越重要。沒有技術管理作為基礎，質量安全工作就沒有保障；同樣，沒有質量安全的成果驗證，技術管理就不會有質的提高。因此，建立健全技術管理體系，形成對質量安全工作的有力支撐，能最大限度地減少各類事故發(fā)生，從而促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
1技術管理是保障質量安全的基礎
工程技術管理是施工各項管理的重點，是建筑企業(yè)管理的一項重要內容。技術管理水平是保證質量安全的決定性因素，只有加強技術管理工作，才能有序推進工程建設，使工程質量安全處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)建設項目的整體質量安全目標。
1.1技術方案是質量安全管理的基礎
在工程項目技術管理中，技術部門要編制施工組織設計、施工專項方案和工程技術管理制度等資料，并且應根據(jù)合同要求及工程實際，緊密結合施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、工期要求、勞動力配置情況等，編制出最優(yōu)化的施工組織設計與方案。制定過程中應進行充分的方案比選，保證施工方案的安全性、先進性與經(jīng)濟合理性，才能有效地指導生產活動有序開展，為施工質量安全奠定堅實基礎。
1.2技術交底是質量安全培訓的深化
技術交底是施工技術管理的重要環(huán)節(jié)。在施工前要進行詳細認真的安全技術交底，如果技術交底不清、不細、不及時，將給施工埋下隱患，可能會造成事故。技術交底在嚴格執(zhí)行設計標準及驗收規(guī)范的基礎上，應重視施工中的質量通病與安全風險管控重點，同時還要注意分部分項工程交底的時效性，在每道工序施工前及時進行交底，使技術人員和作業(yè)人員有充分時間消化和理解有關技術問題。
1.3技術標準是保證質量安全的條件
嚴格落實技術標準，驗證施工作業(yè)標準執(zhí)行情況，是項目工程技術管理和質量安全管理的工作重點。在施工中，堅持“自檢”、“專檢”、“交接檢”的工作制度，堅持上一道工序未驗收簽認不得進入下一道工序施工的原則。實行“首段首項”樣板定標制度，作為全面施工和日后驗收的標準和依據(jù)，減少施工盲目性，提高工程的一次成優(yōu)率。
1.4技術措施是確保質量安全的手段
從一些建筑施工事故案例來看，部分事故尤其是質量事故，大多是因技術管理不到位造成的。因此只有及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，將事故苗頭消滅在萌芽之中，嚴格落實相關技術措施，才能確保每個生產環(huán)節(jié)準確無誤，保障整個生產過程的質量安全。技術檢查是一項糾偏措施，技術與安質崗位人員要深入施工現(xiàn)場進行技術指導與檢查，整治質量安全存在的隱患。采用先進的施工技術，不斷改進施工方案，及時完善安全技術標準，用技術措施確保施工安全與工程質量。
2質量安全推動技術管理水平提升
隨著工程建筑市場競爭日趨激烈，質量安全成為施工企業(yè)生存發(fā)展的重要因素。在建設過程中保證工程質量和生產安全，有利于提高企業(yè)市場競爭力。
2.1質量安全增強技術管理意識
工程技術與質量安全管理是施工企業(yè)管理的重要內容，技術管理很大程度上決定施工質量安全，直接影響企業(yè)的品牌。質量安全、技術管理貫穿于工程建設的全過程，每項工程項目的建設水平，最終以工程運營、使用成效與業(yè)主滿意度來衡量。在工程建設中，通過正確把握質量安全與技術管理的相互關系，樹立“質量強企、技術創(chuàng)新”的管理意識，建立健全技術質量管理制度，以質量安全為推動力，提高工程技術管理水平，保證工程質量與施工生產安全，在建設單位樹立良好企業(yè)形象，在市場競爭中占得先機，對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
2.2質量安全驗證技術管理成效
許多施工質量與安全事故發(fā)生的原因大致為：一是無施工方案或施工方案未審核、未交底；二是作業(yè)人員未掌握技術標準或技能水平不夠；三是施工人員質量安全意識差，不按技術標準操作等。歸根結底是技術管理水平較低，所以施工質量安全是否穩(wěn)定可控是檢驗技術管理的試金石。應以質量安全月度檢查、季度檢查、專項檢查及開展的相關活動，檢查技術管理過程的資料記錄情況，實施工程技術管理行為的監(jiān)控。通過質量安全檢查不斷發(fā)現(xiàn)與解決問題，在糾偏補漏中不斷規(guī)范技術管理行為，以質量安全驗證技術管理水平。
2.3質量安全促進技術管理創(chuàng)新
科技創(chuàng)新能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，只有不斷進行施工技術創(chuàng)新，才能做出讓客戶滿意的精品工程與安全工程。項目管理與技術人員應加強檢查督促，防治工程質量通病，攻克關鍵技術難題，提高質量安全保障能力。建立工程定期回訪制度，加強業(yè)主之間溝通和技術跟蹤服務，獲取第一手驗證資料，作為信息反饋到在建工程中，對技術管理與施工工藝提出新的改進意見，進而提高工程建設質量。
2.4質量安全培養(yǎng)技術人員成長
工程技術人員專業(yè)水平和綜合素質的高低對工程質量安全有著較大影響。建立專業(yè)技術人才隊伍，是保證工程質量安全的必要前提。確保施工質量安全，需要編制各類適合現(xiàn)場的技術方案、施工組織計劃，需要分析、評估各專業(yè)存在的危險源，并制定相應的應急預案。所以，要求技術人員有較強的風險意識與責任意識，需要技術人員堅持學習和掌握施工及驗收規(guī)范、建設工程技術管理方面的專業(yè)知識，主動參與質量安全管理，把質量安全作為技術管理的重要標尺，才能在施工過程中有的放矢，在實踐中提高技術管理人員綜合工作能力。
3杜絕質量安全事故
質量安全是工程建設中一道不可逾越的紅線。如果沒有對施工技術管理進行有效地控制，在技術管理中存在失誤或管理不到位的情況，工程質量必然存在安全隱患，生產安全得不到保障，從而使工程項目經(jīng)濟受損。加強施工過程中質量工藝技術的監(jiān)督管理與控制，就是這道紅線的基本保證。應在施工管理中樹立“以人為本，安全第一，質量至上”的管理理念，貫穿于項目施工始末。注重健全質量安全管理體系，完善質量安全管理制度，嚴格落實施工方案與技術交底內容，嚴格控制技術標準與施工工藝要求，杜絕使用不合格建筑材料，杜絕危及工程質量安全的違規(guī)作業(yè)等原因引發(fā)的質量安全事故發(fā)生。
4結束語
在工程項目管理過程中，只有熟悉掌握施工質量安全與技術管理的相互關系及作用，以工程技術管理為核心，緊緊抓住施工組織與生產過程管理中的每一個環(huán)節(jié)，才能高標準、高質量地完成工程建設任務。運用先進的施工生產技術與工藝工法，結合業(yè)主要求與項目實際，用技術管理來控制好工程質量安全，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會和經(jīng)濟效益。
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