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施工企業(yè)成本控制存在不足及解決措施論文
引言
在我國目前的經濟建設中，基礎建設在其中一直發(fā)揮著至關重要的作用。我國發(fā)改委對于我國的基礎建設工程的投資，每年都達到億萬元的級別，這對于基礎建設施工企業(yè)來說，是不可多得的發(fā)展機會。這也導致了我國的建設市場競爭日益激烈，招標的價格與施工企業(yè)的成本價格也越來越接近，從而施工的利潤空間就不斷的被壓縮。施工企業(yè)若是想要在建設行業(yè)中一直優(yōu)于同行，保持領先的地位，就需要對施工的成本進行控制。但目前為止，我國施工企業(yè)在控制成本方面還存在許多問題，這對于施工企業(yè)來說是一個重大的挑戰(zhàn)。
1 施工企業(yè)在控制成本方面存在的問題
1.1 成本控制各自為政
在施工過程中進行成本控制，就是對整個施工過程的成本控制。它需要每個工作人員全權配合，更需要各個部門積極合作。這項工作不是某一個員工的責任，也不是某個部門的責任。若是各個部門不積極配合，各自為政，僅僅做自己部門分內的工作，雖然從表面上看是每個部門分工合作，任務明確，但是這樣勢必要造成部們員工的重復勞動，成本的核算也需要重復進行，這樣對于施工企業(yè)進行成本核算根本沒有益處。若是工程工作人員為了趕工期從而盲目的增加施工人員和材料，還會造成材料以及人員的浪費，增加材料和人員的成本。
1.2 成本控制方法不完整
國外的一些比較成熟的控制成本經驗以及有效的控制成本方法，在我國國內的施工企業(yè)中很少被應用。這種情況的發(fā)生與我國國內施工企業(yè)的成本控制觀念薄弱以及業(yè)務人員能力不強有很大的關系。很多的施工企業(yè)只是有一套比較完善的成本控制觀念理論，但是在實際施工過程中卻并沒有加以運用。絕大多數(shù)企業(yè)在進行成本控制管理時，管理的內容與實際的工程項目根本不符，都是在空掛著這個管理的名頭，而真正發(fā)揮成本管理作用的地方卻少之又少，甚至基本沒有，這樣一來，就導致成本管理方法只是紙上談兵，流于表面。很多企業(yè)只是在成本核算的過程中計算成本，卻沒有在過程中控制成本，更加沒有通過控制成本來達到提高利潤這一目的的的想法。
1.3 施工過程中材料物質缺乏控制力度，浪費嚴重
目前，我國大多數(shù)施工企業(yè)已經意識到控制成本施工的重要性，項目經理也采用了一些方法來控制成本。但是就施工的整體來說并沒有從根本上解決成本控制的問題，仍然存在過去粗放的管理思路。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，有些企業(yè)在材料領用制度上還存在一些缺失，甚至是根本沒有完善的材料領用制度。這樣一來，在施工現(xiàn)場就出現(xiàn)了材料的任意進出現(xiàn)象，一些余散的材料隨意的散落在施工現(xiàn)場，沒有人回收，丟失了也沒有人管理，導致材料的浪費現(xiàn)象尤為嚴重。第二，施工工地中沒有專業(yè)的材料工程師，一些材料的預計下料計算的偏差較大，導致在施工過程中與實際數(shù)據無法吻合，很多已經加工的材料就只能作廢;第三，由于平面設計以及工作布局不合理，使材料發(fā)生重復搬運的現(xiàn)象，出現(xiàn)二次作業(yè)，這就導致了材料的耗損，同時也增加了搬運的費用。
2 對于成本控制過程中產生的問題提出對策
2.1 完善成本控制機制
在企業(yè)動工之前就設立一個完善的控制成本機構，同時可以設立一個成本控制小組，小組由項目經理、副經理、工程師、人事員、材料員以及核算員等組成。項目經理為主，其他各部門工作人員為輔進行施工成本的控制工作。項目總經理的工作內容可以設定為對工作人員進行成本控制工作的培訓，將成本工作的控制措施落實到每個工作人員的頭上，建立一個成熟的成本核算的制度。而財務人員則是負責工程各部分的財務數(shù)據匯總，對每一個工程項目進行成本分析，將分析的結果制成報表上交，由項目總經理召開會議對報表進行分析以及評定。同時還要加強基層員工對成本觀念的認識，杜絕“只拿錢，不管事”的不良觀念，讓每一個員工都將企業(yè)當做一個大家庭來看待。這樣一來，每一個人都能關心施工成本的問題，處處也都有責任人來把關。層層的控制下來，成本的控制工作才能很好的進行，實現(xiàn)對成本控制的最終目的。
2.2 健全制度，加強管理
建立一個完善的成本控制管理制度，將成本的管理日常化，這樣就大大的減少了在施工過程中可能出現(xiàn)的隨意性和不確定性。有了完善的管理制度，日常的監(jiān)管工作也就提上了日程。員工在日常的成本監(jiān)管中各司其職，一旦出了問題也不會相互推脫，從而可以杜絕出現(xiàn)本不必要的成本支出。
2.3 在施工過程中重視對材料的成本控制
在整個施工過程中，施工材料的費用占比達到整個工程費用的60%,控制材料的成本費用是控制施工成本的重中之重。對于施工材料成本這一塊，企業(yè)應該進行全方位的控制。首先，是材料的輸入、輸出問題。從采購這一環(huán)節(jié)開始，入庫、保管以及報廢等的每一個環(huán)節(jié)都要進行控制，爭取在材料的輸入輸出這一塊不出現(xiàn)紕漏。
其次，對于存放在現(xiàn)場的材料要加強管理。材料的監(jiān)管部門要嚴格遵守材料的發(fā)放順序，做好材料的發(fā)放預算，如果出現(xiàn)了特殊情況需要加大預算的，要進行深度調查，確認無誤后方能批準。最后，對于一些施工的技術手段也要進行創(chuàng)新升級，同時可以引進一些有經驗的施工技術人員以及工程師，在提高施工效率的同時還能節(jié)省施工成本。
3 結束語
對于企業(yè)工程進行成本控制，是一個比較系統(tǒng)的工程，更甚者它關系到一個企業(yè)的生存。企業(yè)的管理者要將成本的控制上升到一個戰(zhàn)略措施，從思想上轉變觀念，從行動上落實措施，只有逐級控制，才能使成本控制制度完善落實，提高企業(yè)的競爭力。
參考文獻
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[3]張經緯。施工企業(yè)成本控制存在的問題與對策[J].科技展望，2015(5)：199-200.
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