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對(duì)企業(yè)團(tuán)體會(huì)計(jì)集中核算的探討會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

時(shí)間:2023-04-27 22:20:21 論文范文 我要投稿
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對(duì)企業(yè)團(tuán)體會(huì)計(jì)集中核算的探討會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

  一、企業(yè)團(tuán)體實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的必要性

對(duì)企業(yè)團(tuán)體會(huì)計(jì)集中核算的探討會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

  企業(yè)團(tuán)體擁有更多的治理層次和更結(jié)構(gòu)化的工作活動(dòng),通常會(huì)采用分權(quán)化的形式,以適應(yīng)外部環(huán)境的不確定性。與之相適應(yīng),企業(yè)的會(huì)計(jì)核算通常采用按會(huì)計(jì)主體進(jìn)行分級(jí)核算的模式,它體現(xiàn)按職能層層分解,不斷細(xì)化治理的思想?偣靖鶕(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)制度,結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),制訂同一的會(huì)計(jì)核算辦法、同一的財(cái)務(wù)報(bào)告流程、同一的財(cái)務(wù)編碼體系和同一的報(bào)表體系,以保證各子公司財(cái)務(wù)信息的可比高度以及會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和合并。省煤炭團(tuán)體公司每年均會(huì)對(duì)當(dāng)年企業(yè)決算和次年預(yù)算的編制下發(fā)文件進(jìn)行布置。團(tuán)體公司欲借此實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo),降低內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱(chēng)程度,規(guī)范和約束子公司的財(cái)務(wù)行為,有效地解決代理矛盾。

  但按會(huì)計(jì)主體分級(jí)核算模式也存在一定的弊端,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)團(tuán)體治理層次多,會(huì)計(jì)主體較多,省煤炭團(tuán)體公司下有多個(gè)二級(jí)子公司,而子公司下又有多個(gè)孫公司,有的孫公司下還有會(huì)計(jì)主體,造成財(cái)務(wù)報(bào)告層次多、流程長(zhǎng)、速度慢。(2)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分散,信息共享差,難以對(duì)子公司監(jiān)視控制。團(tuán)體公司所屬各單位有獨(dú)立的賬套,眾多的會(huì)計(jì)實(shí)體必然造成數(shù)據(jù)分散,難以實(shí)現(xiàn)信息共享。通常公司所需的數(shù)據(jù)是通過(guò)報(bào)表匯總產(chǎn)生的,這不能排除出現(xiàn)差錯(cuò)、主觀調(diào)整的可能性,總公司很難對(duì)所屬單位業(yè)務(wù)處理的正確性和規(guī)范性做出判定,只能在上報(bào)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和控制。(3)核算復(fù)雜,存在大量的內(nèi)部交易,財(cái)務(wù)職員工作負(fù)擔(dān)重。不同會(huì)計(jì)實(shí)體之間的內(nèi)部交易必須進(jìn)行賬務(wù)處理,團(tuán)體公司的子公司較多,且大都有關(guān)聯(lián),日常核對(duì)工作量較大,月末還需要進(jìn)行內(nèi)部對(duì)賬,為合并會(huì)計(jì)報(bào)表作預(yù)備,下月初要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)匯報(bào)。(4)系統(tǒng)決策支持功能較弱。各級(jí)治理職員,特別是高級(jí)治理職員,需要對(duì)不同層次的大量信息迅速做出抉擇。但在分級(jí)核算模式下,會(huì)出現(xiàn)一方面數(shù)據(jù)堆積如山,不能說(shuō)明實(shí)際題目;而另一方面題目卻堆積如山,沒(méi)有數(shù)據(jù)給予必要解釋的現(xiàn)象。可見(jiàn),上述題目使得治理者無(wú)法有效地對(duì)外部環(huán)境中所發(fā)生的變化進(jìn)行監(jiān)控,大型企業(yè)分級(jí)核算模式的變革勢(shì)在必行。

  因此要強(qiáng)化治理,實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng),核算集中就成為必要條件之一。實(shí)現(xiàn)治理集中,為核算集中搭建了平臺(tái);而核算集中反過(guò)來(lái)又有利于促進(jìn)治理集中,兩者相互依存,相互促進(jìn)。

  二、企業(yè)團(tuán)體實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的手段

  江西省煤炭團(tuán)體公司是由原省煤炭廳轉(zhuǎn)制組建的大型企業(yè)團(tuán)體,下屬單位和企業(yè)分布在江西省各個(gè)地市,是典型的地域分布廣泛的團(tuán)體企業(yè),企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模龐大,職員眾多,固然較早的開(kāi)始應(yīng)用信息化系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)治理,但由于原系統(tǒng)開(kāi)發(fā)較早,團(tuán)體及其下屬公司發(fā)展較快,系統(tǒng)維護(hù)跟不上,原有的軟件功能已不能完全達(dá)到企業(yè)的治理要求。

  隨著信息技術(shù)的進(jìn)步,特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展,為了規(guī)范會(huì)計(jì)核算,簡(jiǎn)化核算層次,優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的集中和共享,降低本錢(qián),進(jìn)步工作效率、重塑組織架構(gòu),進(jìn)步信息決策的支持程度,省煤炭團(tuán)體公司于2002年開(kāi)始進(jìn)行信息化改造,與金蝶軟件公司合作,通過(guò)幾年的實(shí)施已在全公司范圍內(nèi)采用了金蝶公司的K3 / ERP系統(tǒng),逐步探索和嘗試實(shí)現(xiàn)團(tuán)體內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中式治理。

  筆者以為實(shí)施財(cái)務(wù)集成實(shí)際上是一個(gè)實(shí)施ERP的過(guò)程,是企業(yè)信息資源在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)治理層面上的一種重組和再造。企業(yè)團(tuán)體的治理權(quán)限集中應(yīng)逐步進(jìn)行,將分散的治理模式逐漸轉(zhuǎn)變到集中治理的模式上來(lái)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)將資金、銷(xiāo)售、本錢(qián)作為集中核算的主線,成為相應(yīng)的治理與核算中心。筆者以為工作的落腳點(diǎn)主要有以下幾方面:

  1.核算集中。

  劃分核算責(zé)任中心,根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)對(duì)其經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)集中核算與治理。如對(duì)提取的折舊所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量實(shí)行集中;對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的企業(yè)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量實(shí)行部分集中等等。上述集中主要是最大限度地對(duì)可能產(chǎn)生分散的資金進(jìn)行治理,將資金全部體現(xiàn)在公司總部,為公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供資金保障。

  集中核算后,財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作以突出集中核算為主,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的治理、監(jiān)視與服務(wù)職能,工作的主動(dòng)性得到進(jìn)步;規(guī)范會(huì)計(jì)核算體制,治理分工科學(xué)明確,內(nèi)部交易規(guī)范正確,可進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

  2.信息集中。

  團(tuán)體公司所屬企業(yè)治理水平參差不齊,有的企業(yè)一開(kāi)始就實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化,有的企業(yè)由于種種原因會(huì)計(jì)電算化未通過(guò)驗(yàn)收還使用“人機(jī)并行”的記賬方式,從而會(huì)計(jì)信息不能得到有效共享,浪費(fèi)了信息資源。會(huì)計(jì)集中核算就必須依托信息網(wǎng)絡(luò)手段,通過(guò)與企業(yè)其它部分?jǐn)?shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的鏈接,集成各單位的會(huì)計(jì)信息,全方位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)授權(quán)處理,使企業(yè)團(tuán)體的治理與核算成為一個(gè)有機(jī)的整體,為財(cái)務(wù)治理與集中核算創(chuàng)造有利條件,為治理工作提供正確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。

  3.治理集中。

  資金、銷(xiāo)售、本錢(qián)的集中確定了公司財(cái)務(wù)治理工作的集中程度,也延伸到公司整個(gè)治理工作的很多方面,使治理工作的廣度、深度得到進(jìn)步。

  首先要對(duì)供給系統(tǒng)進(jìn)行集中治理。對(duì)供給系統(tǒng)進(jìn)行集中,才能發(fā)揮比較上風(fēng),降低采購(gòu)本錢(qián)。取消各核算實(shí)體的物資供給部分,由團(tuán)體公司成立相應(yīng)職能的實(shí)體負(fù)責(zé)各直屬企業(yè)的物資供給業(yè)務(wù)。同時(shí),對(duì)場(chǎng)地、職員和資產(chǎn)進(jìn)行整合,實(shí)行資產(chǎn)和職員的專(zhuān)業(yè)化分工。通過(guò)整合資源,可公道降低庫(kù)存,降低消耗,減少損失,優(yōu)化治理。

  其次要對(duì)資金實(shí)行集中治理。資金是現(xiàn)代企業(yè)的“血液”,資金能否在企業(yè)團(tuán)體內(nèi)部有效運(yùn)轉(zhuǎn),是檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部治理是否科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)之一?衫媒Y(jié)算中心實(shí)施資金集中治理,或更進(jìn)一步,取消企業(yè)的資金分戶(hù),將資金的治理和使用權(quán)限進(jìn)一步上移到公司總部,一個(gè)總戶(hù)頭直接對(duì)外,既保證資金的使用效率的進(jìn)步,同時(shí)也強(qiáng)化了對(duì)資金的治理。

  三是對(duì)銷(xiāo)售實(shí)行集中。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)是企業(yè)的終端業(yè)務(wù),銷(xiāo)售功能的強(qiáng)弱直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)成果,宜采取逐步集中的治理辦法對(duì)銷(xiāo)售實(shí)行集中。由團(tuán)體公司成立相應(yīng)職能的實(shí)體負(fù)責(zé)各直屬企業(yè)的大宗和上風(fēng)產(chǎn)品業(yè)務(wù),將產(chǎn)品銷(xiāo)售決策權(quán)逐步上移,終極實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的完全集中治理。在對(duì)資金、折舊、銷(xiāo)售、本錢(qián)實(shí)行逐步的集中的基礎(chǔ)上逐步縮小企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)限,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作,強(qiáng)化公司的治理作用,終極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的集中治理。

  三、企業(yè)團(tuán)體會(huì)計(jì)集中核算的完善

 。ㄒ唬┘皶r(shí)轉(zhuǎn)變觀念,營(yíng)造良好的核算氛圍。

  加強(qiáng)宣傳,進(jìn)步熟悉,明確責(zé)任,協(xié)調(diào)溝通實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算是加強(qiáng)企業(yè)資金治理和監(jiān)視的一項(xiàng)重要措施,有利于企業(yè)資金的高效使用,預(yù)防企業(yè)高層***,消除不正之風(fēng)。實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算是企業(yè)資金財(cái)務(wù)治理改革的趨勢(shì)和要求。

 。ǘ┺D(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能,從核算型向治理型轉(zhuǎn)化。

  實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算,是將會(huì)計(jì)核算從單位的財(cái)務(wù)治理部分分離出來(lái),也就是說(shuō)把財(cái)務(wù)治理職員留在單位,把財(cái)務(wù)治理的職能留在單位,把會(huì)計(jì)職員集中到會(huì)計(jì)核算中心,把會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)視職能納進(jìn)會(huì)計(jì)核算中心。然而,假如將會(huì)計(jì)核算中心僅僅作為一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更要著重預(yù)算執(zhí)行信息的反饋和控制。必須加強(qiáng)預(yù)算資金支付的事前控制,在決定資金支付之前應(yīng)確定是否應(yīng)該支付、如何支付,而不能在支付完了事后才明確。會(huì)計(jì)核算中心的發(fā)展,必須要從核算型向治理型轉(zhuǎn)變,徹底扭轉(zhuǎn)將核算中心視作單純的核算機(jī)構(gòu)的觀念。

  (三)完善內(nèi)外監(jiān)控制度,確保企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)物資的安全。

  一方面會(huì)計(jì)核算中心要加強(qiáng)內(nèi)部控制與自我約束,嚴(yán)格操縱,防范風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資金集中治理后,企業(yè)資金治理的風(fēng)險(xiǎn)也大為集中,必須加強(qiáng)內(nèi)控,建立內(nèi)部制約機(jī)制,防范風(fēng)險(xiǎn)。要建立大額用度審批制度、超指標(biāo)審批制度、超用款計(jì)劃審批制度以及預(yù)算單位的財(cái)產(chǎn)物資治理制度等內(nèi)控制度,明確責(zé)任。另一方面,會(huì)計(jì)核算中心還要主動(dòng)接受監(jiān)視,接受團(tuán)體內(nèi)部監(jiān)視部分如審計(jì)、監(jiān)察等職能部分的監(jiān)視,保證企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)物資的安全。

  四、探索企業(yè)團(tuán)體會(huì)計(jì)集中核算的發(fā)展方向

  當(dāng)前,江西省煤炭團(tuán)體正處在改革改制的重要時(shí)期,財(cái)務(wù)治理模式也可能發(fā)生相應(yīng)變革,會(huì)計(jì)核算和資金治理將進(jìn)一步集中化。筆者以為,團(tuán)體公司總部將成為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理主體,成為資金治理中心、利潤(rùn)中心、本錢(qián)中心、用度中心、投資中心。同一核算整個(gè)團(tuán)體收進(jìn)、本錢(qián)、用度、利潤(rùn)等,同一對(duì)外納稅,同一資金治理和對(duì)外投資。

  團(tuán)體公司總部可基于局域網(wǎng)或遠(yuǎn)程網(wǎng)的集中核算運(yùn)作方式,對(duì)所屬單位的財(cái)務(wù)收支實(shí)行“集中治理、同一開(kāi)戶(hù)、分戶(hù)核算”,實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后,遵循三個(gè)不變,即:會(huì)計(jì)主體、企業(yè)理財(cái)體制、資金使用權(quán)限不變。所屬企業(yè)和分公司仍然作為會(huì)計(jì)主體,所屬企業(yè)和分公司單獨(dú)設(shè)賬核算;各企業(yè)和分公司仍然擁有理財(cái)自主權(quán)和資金使用權(quán)。團(tuán)體公司總部按照批準(zhǔn)的所屬企業(yè)資金收支預(yù)算和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資金使用控制。并負(fù)責(zé)向各企業(yè)及時(shí)提供會(huì)計(jì)資料和信息,滿(mǎn)足各企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求,做好核算服務(wù)。

  利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將業(yè)務(wù)治理融合進(jìn)財(cái)務(wù)治理中,實(shí)行從源頭治理,通過(guò)遠(yuǎn)程處理、在線治理,實(shí)行對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)治理,真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全過(guò)程治理。

  現(xiàn)代會(huì)計(jì)集中核算突破了傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)核算的職能,更重要的是同一核算標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步核算效率,規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為,發(fā)揮加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控,優(yōu)化資源配置等作用。捉住行業(yè)改革機(jī)遇,積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)治理思想和模式,推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理方法與手段的創(chuàng)新。

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