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石化裝置土建施工質(zhì)量控制問題探究-的論文
1、當(dāng)前質(zhì)量預(yù)控工作遇到的主要問題
就目前的情況來看，在進(jìn)行石油化工裝置土建施工質(zhì)量預(yù)控中我們遇到的主要問題包括了以下三點(diǎn)：
�、兕A(yù)控針對性措施較少：在當(dāng)前的土建質(zhì)量預(yù)控過程中，大部分的預(yù)控措施針對性較差，缺乏針對石油化工工程專業(yè)化的質(zhì)量預(yù)控措施，進(jìn)而影響了質(zhì)量預(yù)控的整體效果；
②工程中突發(fā)性問題較為復(fù)雜：土建施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程類型，其施工中的突發(fā)問題（如地基施工中的地下水倒灌、氣候問題影響等）較多，且工程內(nèi)容較為復(fù)雜，因此土建工程中的突發(fā)性問題較多，進(jìn)而提高了質(zhì)量預(yù)控工作的難度；
�、酃こ淌┕と藛T質(zhì)量意識較低：在土建工程建設(shè)中，施工管理、技術(shù)與工人是確保土建質(zhì)量的執(zhí)行人員，也是質(zhì)量管理的核心。但是在實(shí)際的管理中，部分土建施工人員對于質(zhì)量管理重要性認(rèn)識較低，或是質(zhì)量控制執(zhí)行能力較低。如在工程管理中，部分工程管理與技術(shù)工作者將，工作的重點(diǎn)集中在確保工期與降低成本的管理層面，嚴(yán)重的忽視了質(zhì)量的管理力度，進(jìn)而造成了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
2、石油化工裝置土建施工質(zhì)量預(yù)控的主要內(nèi)容
在石油化工裝置土建施工中，我們質(zhì)量預(yù)控工作的主要內(nèi)容包括了以下三點(diǎn)。
�、僭O(shè)計(jì)中的質(zhì)量預(yù)控工作：土建工程設(shè)計(jì)是土建工程開展的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理工作開展的根本性工作。因此我們的質(zhì)量預(yù)控工作也是由工程設(shè)計(jì)工作開始。如在設(shè)計(jì)方案中充分落實(shí)質(zhì)量管理要點(diǎn)、合理設(shè)置工程數(shù)據(jù)確保工程質(zhì)量，都是設(shè)計(jì)中質(zhì)量預(yù)控的主要措施；
�、诠こ滩牧吓c設(shè)備的檢測：在工程施工中，工程建筑材料與施工使用的機(jī)械設(shè)備也是決定工程質(zhì)量的重要因素。因此在質(zhì)量預(yù)控過程中，建筑材料與施工機(jī)械設(shè)備的檢測工作也是我們主要的預(yù)控工作內(nèi)容；
�、酃こ碳夹g(shù)施工人員的前期培訓(xùn)：工程技術(shù)與施工人員是工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，因此在工程質(zhì)量預(yù)控中，我們需要做好技術(shù)人員與施工工人做好工程質(zhì)量重要性與技術(shù)工藝培訓(xùn)工作，提高其對質(zhì)量控制工作重要性認(rèn)識。
3、石油化工裝置土建施工質(zhì)量預(yù)控措施
3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)
石油化工裝置整體設(shè)計(jì)具有特殊性，順序?yàn)椤跋壬虾笙隆?先安裝設(shè)計(jì)，再土建設(shè)計(jì)；先設(shè)計(jì)工藝流程，再設(shè)計(jì)設(shè)備型號、位置、管線及電纜走向，最后根據(jù)設(shè)備位置、管道布置等設(shè)計(jì)其基礎(chǔ)和廠房機(jī)棚構(gòu)筑物。因此，土建基礎(chǔ)圖紙常常出現(xiàn)管道、設(shè)備、電儀圖紙存檔完，土建圖紙仍未出全，后期反復(fù)增加基礎(chǔ)多、設(shè)計(jì)變更多，到貨設(shè)備與基礎(chǔ)圖紙尺寸不符等問題，而且由于進(jìn)度緊張而提前開工，催促設(shè)計(jì)將未審查的白圖或電子文檔圖出版，且未經(jīng)圖紙審查就付諸實(shí)踐。由于到后期大部分構(gòu)筑物已成型，繼而出現(xiàn)的設(shè)計(jì)尺寸不符、設(shè)計(jì)布置不合理等情況，處理起來十分困難，不僅耗費(fèi)資源，而且會(huì)拖延工期。又如在基礎(chǔ)圖紙不全的情況下，搶先施工鋼構(gòu)架，造成在鋼柱密布的狹窄區(qū)域施工基礎(chǔ)，使得土方機(jī)械作業(yè)和商品混凝土澆筑工作面受限，再加上作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、交叉作業(yè)等影響，施工質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
從現(xiàn)實(shí)情況反思原因，就需要做好兩方面工作：
第一，設(shè)計(jì)各專業(yè)做到緊密配合，設(shè)計(jì)與設(shè)備生產(chǎn)廠家數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確銜接，使基礎(chǔ)尺寸與設(shè)備底座吻合；
第二，需要建設(shè)單位穩(wěn)步開展工程建設(shè)，嚴(yán)格履行工程建設(shè)的必要程序，始終以藍(lán)圖為依據(jù)施工，認(rèn)真做好圖紙?jiān)u審、設(shè)計(jì)交底工作。
3.2 以監(jiān)督為核心，建立穩(wěn)固的質(zhì)量管理體系
在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，監(jiān)督是我們工作的核心內(nèi)容。因此在管理過程中，我們需要在監(jiān)督模式要求下，建立起穩(wěn)固的質(zhì)量管理體系。
�、俳㈦p重管理核心體系。在土建工程管理中，其管理者包括了負(fù)責(zé)施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，以及負(fù)責(zé)技術(shù)的總工程師，兩個(gè)核心管理人員。因此在質(zhì)量監(jiān)督體系中，我們也應(yīng)建立以這兩者為核心的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，分別由兩者負(fù)責(zé)其職權(quán)內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督工作。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師在工作中，還應(yīng)對對方開展互相監(jiān)督工作，確保其工程整體質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)；
�、谛纬蓫徫回�(zé)任化的監(jiān)督體系。在土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，我們需要首先建立有效的崗位責(zé)任制度，利用制度模式將監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到工作實(shí)踐中；
③形成網(wǎng)格化的質(zhì)量監(jiān)督模式。在工程質(zhì)量監(jiān)督中，監(jiān)督管理人員應(yīng)根據(jù)職責(zé)、工段等因素，劃分成無縫隙的網(wǎng)格化管理區(qū)域，并對其區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量工作進(jìn)行全面的監(jiān)督工作。這種網(wǎng)格化的管理方法，既可以保證質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)在實(shí)踐工作中，同時(shí)保證了責(zé)任管理模式的落實(shí)。
3.3 落實(shí)好質(zhì)量控制工作
材料的質(zhì)量極大的影響著建筑的質(zhì)量，所以保障施工材料的質(zhì)量是提高土建施工質(zhì)量的一個(gè)重要措施。我們應(yīng)當(dāng)提高工作人員的質(zhì)量意識，建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，落實(shí)責(zé)任制，當(dāng)材料出現(xiàn)問題時(shí)能夠有人負(fù)責(zé)。在進(jìn)行材料采購時(shí)根據(jù)事先制定的方案來對所需的材料進(jìn)行公開招標(biāo)購買，在公開透明化的環(huán)境下購置合格的材料，在購入后還需要進(jìn)行進(jìn)一步的質(zhì)量抽查，確保原材料是符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的。在整個(gè)施工過程中，工程的總負(fù)責(zé)人以及質(zhì)檢監(jiān)督人員必須時(shí)刻關(guān)注施工材料的使用情況以及施工材料的質(zhì)量，在施工過程中進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，當(dāng)存在問題時(shí)，需要及時(shí)停止施工解決后再繼續(xù)進(jìn)行，防止更大問題出現(xiàn)。這些措施都可以在整個(gè)土建施工過程中避免不合格材料的使用，提高土建施工質(zhì)量。
3.4 加強(qiáng)對人員的管理與控制
�、僖P(guān)注施工隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及精簡。組織管理工作人員作為基礎(chǔ)施工任務(wù)的分配者，還是總體施工工程的管理人員，所以這部分人將給土建工程質(zhì)量控制起到關(guān)鍵性的效果。施工單位要強(qiáng)化人員培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的施工管理團(tuán)隊(duì)，定期考核管理人員的綜合素質(zhì)，保證管理人員在實(shí)踐當(dāng)中完善自我。豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，更好的服務(wù)工程；
②強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)教育工作，施工人員在施工質(zhì)量當(dāng)中起決定作用。對意識或者經(jīng)驗(yàn)不足的員工，要引起重視多創(chuàng)造機(jī)會(huì)鍛煉員工，保證員工更快的成長。另外和施工人員交流溝通，傳授經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)了解員工想法。經(jīng)過交流，保證讓員工貫徹質(zhì)量控制思想。
3.5 加強(qiáng)創(chuàng)新，提高質(zhì)量監(jiān)督工作能力
在土建工程質(zhì)量監(jiān)督過程中我們發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督管理工作創(chuàng)新的有助于提高提高監(jiān)督者工作能力，進(jìn)而提升監(jiān)督工作的質(zhì)量與有效性。在這一創(chuàng)新過程中，我們的主要工作包括了以下幾點(diǎn)。
�、俟芾砟Ｊ降膭�(chuàng)新。在土建工程質(zhì)量管理中，我們首先需要?jiǎng)?chuàng)新工作模式，利用新型的管理模式發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理作用。如改變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，利用更為簡單直觀的扁平化質(zhì)量管理模式，使我們可以對每個(gè)質(zhì)量管理人員進(jìn)行直觀有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)高效的質(zhì)量監(jiān)督管理工作；
�、诒O(jiān)督方法的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督中，我們主要依靠人力對施工方法、材料等進(jìn)行監(jiān)督。
總之，隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石油化工企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工程質(zhì)量與效率提升研究成為了我們技術(shù)研究的重要組成部分。在這一情況下，石化土建質(zhì)量管理工作，特別是質(zhì)量監(jiān)督管理研究成為了質(zhì)量管理工作者的重要工作內(nèi)容，需要重點(diǎn)加強(qiáng)對其的研究。
參考文獻(xiàn)：
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