工程造價管理論文

　　關(guān)于工程造價管理的論文一：

　　摘要:工程造價管理是基于總承包模式實施有效的造價管理，科學(xué)控制成本。簡要敘述了總承包模式下如何加強工程造價管理，以期為日后的相關(guān)工作提供參考。

　　關(guān)鍵詞:總承包模式;工程造價;工程成本;項目合同

　　目前，我國國民經(jīng)濟建設(shè)取得了舉世矚目的成就，而工程項目建設(shè)也在不斷發(fā)展。但是，在施工過程中，因為項目本身具有一定的復(fù)雜性，所以，要嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度和成本。成本管理直接與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)高度重視成本控制。現(xiàn)階段，總承包模式開始盛行，企業(yè)要想實現(xiàn)造價管理，應(yīng)制訂科學(xué)的戰(zhàn)略計劃，并采取有效的措施將造價控制落到實處。

　　1、總承包模式

　　在采用總承包模式時，企業(yè)應(yīng)遵循業(yè)主的規(guī)定，認(rèn)真履行項目合同內(nèi)容，將工程施工、工程設(shè)計、工程驗收和工程采購等一系列工作承包出去，或者采用部分承包的模式加強對各項目的管理，使項目能在規(guī)定工期內(nèi)完成。對于成本控制，在總承包模式下，成本控制更有效，它有利于工程項目的順利進(jìn)行，能大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的承包模式中，一般采用先設(shè)計，再招標(biāo)，然后施工的方式，但是，常常出現(xiàn)設(shè)計方與施工方之間缺乏溝通的情況，進(jìn)而導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。相對來說，采用總承包模式，因為其組織關(guān)系不復(fù)雜，所以，設(shè)計、招標(biāo)和施工等環(huán)節(jié)的工作都能夠順利進(jìn)行，而且施工與設(shè)計之間的相互影響能將成本控制和質(zhì)量管理等工作落到實處，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。由此可見，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得大力推廣。

　　2、工程造價原理

　　2.1工程并行原理

　　所謂“工程并行原理”，通常是指在工程造價控制過程中，考慮到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段可能會出現(xiàn)的情況，在產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)加強對質(zhì)量的控制。對于總承包模式，應(yīng)重視成本設(shè)計方面的.工作。在工程設(shè)計實施階段，設(shè)計人員需綜合考慮施工技術(shù)、造價控制和工期進(jìn)度等因素，在保證工程質(zhì)量的同時，還要保證工期和造價控制等，并將其貫穿到整個設(shè)計、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)。由此可知，在實際工程建設(shè)過程中，無論是質(zhì)量管理、成本控制，還是工期管理，都要達(dá)到有機平衡，實現(xiàn)彼此的相互統(tǒng)一、共同發(fā)展。

　　2.2價值工程的科學(xué)利用

　　在工程中，價值工程又被稱為工程分析法。在應(yīng)用該方法時，要借助團(tuán)隊力量，利用集體智慧分析工程產(chǎn)品，以期在成本最低的前提下實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，充分體現(xiàn)產(chǎn)品的價值。在價值分析之前，要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真收集符合工程實際情況的資料，用科學(xué)的方法分析相關(guān)數(shù)據(jù)。只有這樣，才能達(dá)到業(yè)主的要求。為了保證方案設(shè)計的合理性，設(shè)計人員要預(yù)先了解工程預(yù)計達(dá)到的效果、工程花費、企業(yè)有多少可支配資金等。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)加強與材料供應(yīng)商之間的溝通，以保障材料的價格及其質(zhì)量。與此同時，設(shè)計人員要聽取專家的建議，并與施工隊伍配合，科學(xué)調(diào)整施工方案，使其達(dá)到最優(yōu)。在價值工程運行階段，不僅能有效控制施工成本，還能提高工程價值。

　　3、工程造價控制措施

　　3.1工程造價影響因素分析

　　在總承包模式下，只有加大對造價影響因素的分析力度，才能貫徹落實工程造價控制。對于工程項目成本，它本身很容易受到各種因素的影響。在分析影響因素的過程中，設(shè)計和施工方面的影響最明顯。對于工程項目設(shè)計，在編制設(shè)計方案的過程中，要保障設(shè)計方案的質(zhì)量，一旦其質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會影響工程項目的造價控制。如果設(shè)計方案考慮不周或圖紙質(zhì)量較差，那么，將會阻礙后續(xù)施工建設(shè)成本控制，進(jìn)而增加成本。另外，也要注重設(shè)計變更問題——一旦變更設(shè)計，就需要調(diào)整整體施工方案。這樣做，一方面，不利于掌握工程時間，導(dǎo)致工期被延誤;另一方面，不利于造價控制。對于工程項目施工，工程造價控制要考慮的因素比較多，例如施工人員的工資問題，施工過程中設(shè)備費用、建筑材料方面的費用等。

　　3.2注重施工過程中的組織設(shè)計和管理

　　在總承包模式下開展施工組織設(shè)計，總承包企業(yè)需加強與分包商之間的聯(lián)系，以保證簽訂合同、工程招投標(biāo)、成本控制和質(zhì)量管理等工作的順利進(jìn)行。另外，施工組織設(shè)計本身涉及到的經(jīng)濟項目比較多，有明顯的經(jīng)濟性特征�？茖W(xué)的項目管理不僅有利于項目建設(shè)的順利進(jìn)行，有利于材料采購、材料運輸和供應(yīng)等多項工作的開展，還有利于開展造價控制，充分體現(xiàn)造價控制的優(yōu)勢。在總承包模式下，項目實施階段主要包括確認(rèn)工程方案、加強造價控制、加強進(jìn)度管理、布設(shè)施工平面圖、合理安排施工技術(shù)和材料采購運輸?shù)榷囗椆ぷ�。除此之外，分包單位�?yīng)認(rèn)真履行自身職責(zé)，加強安全質(zhì)量管理，并注重環(huán)境保護(hù)。

　　3.3注重管理，降低工程成本

　　在總承包模式下，分包商應(yīng)切實遵循相關(guān)規(guī)定，加強與總包商之間的配合，熟悉相關(guān)施工種類，同時，還需要征求業(yè)主的同意，遵循合同內(nèi)容要求，實現(xiàn)項目分包。加強工程項目成本控制時，要注重對設(shè)計、招標(biāo)和施工環(huán)節(jié)的管理，建設(shè)科學(xué)的制度，采用有效的實施方法，進(jìn)而避免浪費等情況的發(fā)生。在規(guī)劃設(shè)計階段，在設(shè)計項目之前要進(jìn)行可行性研究，全面考察項目所處位置的天氣狀況、地勢等因素，進(jìn)而真正落實成本控制。

　　4、結(jié)束語

　　本文簡要分析了總承包模式下如何加強工程造價管理，并闡述了筆者的觀點。雖然總承包模式有利于項目的成本管理，但是，鑒于工程項目本身相對比較復(fù)雜，所以，相關(guān)人員要以身作則，密切配合。只有這樣，才能有效控制施工風(fēng)險，實現(xiàn)良好的造價管理。

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　　關(guān)于工程造價管理的論文二：

　　1、我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀和種種不足之處

　　我國現(xiàn)階段在建筑工程造價管理方面，問題多種多樣，還是存在一定的弊端的，尤其是在造價管理方面忽略了建筑整個階段的管理，單純過于重視事后的控制，這就導(dǎo)致建筑造價缺乏全面性的考慮，以致造價動態(tài)管理方面的缺陷顯露出來。

　　1.1建筑工程施工單位造價管理模式有待完善

　　在建筑工程建設(shè)過程中，施工階段不僅是時間最長的一道工序同時也是問題出現(xiàn)最多的工程，其造價控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設(shè)備變更會比較明顯，要隨時做好價格的動態(tài)調(diào)整和管理，對一些繁瑣復(fù)雜的造價管理事項做好充分的處理。然而，施工方在實際工程施工過程中，針對施工過程中的變動，往往是為了緊跟工期而預(yù)先進(jìn)行施工的處理，而對造價過程就比較忽視，對造價管理這一方面的重視度不夠，對于造價管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價的清晰和評價。因此，一定要嚴(yán)格改善施工方造價管理問題，以往這種相對分散的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。

　　1.2建筑工程施工單位造價人員素質(zhì)有待提高

　　有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競爭因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價人才是保證建筑工程順利開展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國的造價行業(yè)人員也面臨著嚴(yán)峻的考驗，目前，由于我國建筑業(yè)市場準(zhǔn)入機制不健全等種種原因使我國造價人員整體綜合素質(zhì)不高的情況屢屢出現(xiàn)，大多缺乏專業(yè)的理論知識來支撐造價的管理。目前，我國大多造價人員只是單純對施工的初步概算有一些了解，但是對具體的施工階段和工程竣工結(jié)算方面出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的造價，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經(jīng)驗的，這就導(dǎo)致造價人員的建筑工程全程控制意識相對偏差，不能及時的對工程資金出現(xiàn)變動情況下提供完美預(yù)算方案和恰當(dāng)?shù)脑u價，這就導(dǎo)致造價管理效率的低下。因此，在我國目前建筑業(yè)要加大人才方面整改的力度。

　　2、新時期建筑工程造價管理完善性策略分析

　　2.1完善造價管理體系

　　在西方國家，建立科學(xué)的管理體系，對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理是工程造價管理成功的關(guān)鍵所在。而我國的工程造價管理存在的.最大的問題就是缺乏健全的工程造價工程管理體系，致使工程造價管理不夠全面。因此，我們應(yīng)該結(jié)合西方優(yōu)秀的管理體系進(jìn)行分析研究，在接下來的工程造價管理體系改革中，應(yīng)當(dāng)著力于建設(shè)并且完善科學(xué)的工程造價管理體系。要建設(shè)科學(xué)的工程管理體系，筆者認(rèn)為有以下幾點是值得大家注意和探討的：首先，大力發(fā)展工程造價管理咨詢服務(wù)業(yè)，多了解多張經(jīng)驗;其次，建立工程造價信息庫，掌握更多的渠道和資源，最后，硬件方面要建立和完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度，熟練加強計算機技術(shù)的應(yīng)用。

　　2.2造價目標(biāo)在建筑工程中占據(jù)首要

　　把工程造價控制的重點前移到設(shè)計階段。工程造價貫穿于項目建設(shè)全過程關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，而在做出投資決策后，關(guān)鍵在于設(shè)計。據(jù)有關(guān)專家分析：建筑設(shè)計方案在初步設(shè)計階段占據(jù)75%～95%、技術(shù)設(shè)計階段、35%～75%、施工圖設(shè)計階段對工程的影響達(dá)5%～35%，由此看來，建設(shè)工程投資控制必須有明確的控制目標(biāo)，并且不同控制階段的控制目標(biāo)是不同的，只有合理確定工程造價控制的目標(biāo)，才可以保證工程的順利進(jìn)行。例如，投資估算應(yīng)是設(shè)計方案選擇和初步設(shè)計階段的控制目標(biāo);設(shè)計概算應(yīng)是技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的控制目標(biāo);施工圖預(yù)算或工程承包合同價是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標(biāo)。這些目標(biāo)相互制約又相互影響，彼此之間缺一不可。面對建筑施工問題的復(fù)雜性，這就要求設(shè)置控制目標(biāo)時嚴(yán)肅和科學(xué)實事求是。

　　2.3建立高素質(zhì)的工程造價隊伍

　　工程造價活動對從業(yè)人員的要求是非常嚴(yán)格的，不僅需要具有豐富的知識儲備和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時對于職業(yè)道德的要求也是十分嚴(yán)格的，因此，不斷的加強相關(guān)企業(yè)對管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核是不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的最基本的要求。在當(dāng)今市場經(jīng)濟逐步完善的大趨勢下，迫切需要一大批高素質(zhì)的專業(yè)人員投身到這股大潮中去，對工程造價的決策提供科學(xué)依據(jù)并對工程造價活動進(jìn)行有效管理，同時相關(guān)部門加以相應(yīng)的考核制度，以提高準(zhǔn)入制度，吸納大量優(yōu)秀人員進(jìn)入該行業(yè)。

　　2.4對造價工程進(jìn)行全方位的管理

　　工程建設(shè)涉及多個方面多個環(huán)節(jié)，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。相應(yīng)的，工程造價管理也應(yīng)該是全方位的。因此，必須對工程的造價進(jìn)行全方位和多方面的嚴(yán)格管理。

　　3、結(jié)束語

　　總而言之，建筑工程造價管理是關(guān)系建筑企業(yè)經(jīng)濟命脈的關(guān)鍵所在。要知道，一個完善的建筑工程造價管理體系為建筑企業(yè)帶來的不僅僅是經(jīng)濟效益更重要的還有社會效益�，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，隨之而來的是對建筑行業(yè)的要求也越來越高。所以說，如何進(jìn)一步完善建筑工程造價管理體系，使得建筑企業(yè)能夠在激勵的市場競爭中乘風(fēng)破浪是我們今后所要面對的一大重要課題。

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