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中小企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究的論文

時(shí)間:2023-04-27 02:17:26 論文范文 我要投稿
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中小企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究的論文

  摘要:目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)在培訓(xùn)中存在著一些問(wèn)題,要根據(jù)自身實(shí)際情況,制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃,采取先進(jìn)的培訓(xùn)方法,提高員工積極性,建立完善的評(píng)估機(jī)制。只有這樣,中小企業(yè)的培訓(xùn)效果才能得到提升。

中小企業(yè)培訓(xùn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究的論文

  關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 培訓(xùn)問(wèn)題 策略研究

  員工培訓(xùn)作為為企業(yè)提供達(dá)標(biāo)員工的重要手段,在企業(yè)的發(fā)展中起到了非常重要的作用。如果不能做好員工培訓(xùn)工作,那么企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)人才短缺,發(fā)展緩慢或倒退的現(xiàn)象。所以就如何提高員工培訓(xùn)的質(zhì)量,提升員工整體素質(zhì)水平就成為了企業(yè)需要去解決的問(wèn)題。

  一、我國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題

  1.培訓(xùn)計(jì)劃制定不合理

  目前我國(guó)中小企業(yè)的員工培訓(xùn)計(jì)劃非常不合理,基本上都是為了滿足當(dāng)時(shí)的需要,進(jìn)行短期培訓(xùn),沒(méi)有考慮到員工的長(zhǎng)期發(fā)展,不會(huì)為員工在不同的時(shí)期根據(jù)他們自身需要為他們提供培訓(xùn),或者是從事某一個(gè)崗位的員工只進(jìn)行該崗位的一個(gè)簡(jiǎn)單上崗培訓(xùn),導(dǎo)致員工的綜合素質(zhì)都比較弱,一旦工作中出現(xiàn)復(fù)雜一點(diǎn)的情況就有點(diǎn)手足無(wú)措,不能獨(dú)立解決。

  2.員工培訓(xùn)方式太單一

  基本上我國(guó)的中小企業(yè)的培訓(xùn)都是一種形式,包括有的大企業(yè)培訓(xùn)方式也大同小異,無(wú)外乎就是開(kāi)個(gè)全員動(dòng)員會(huì),辦個(gè)培訓(xùn)講座,組織出去學(xué)習(xí)一周等,這些方式達(dá)到的目的無(wú)疑就是給員工洗一下腦,鼓勵(lì)員工拼命工作。而外出學(xué)習(xí)就相當(dāng)于是公費(fèi)旅游,根本毫無(wú)作用,很少考慮員工自身工作需要,也缺少與員工的交流溝通,而僅僅是走一下過(guò)場(chǎng),再拍點(diǎn)照片對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)宣傳,實(shí)際達(dá)到的效果微乎其微。

  3.員工參加培訓(xùn)的積極性不高

  員工參加培訓(xùn)積極性不高的主要原因是中小企業(yè)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力小,很多員工在自身的崗位上都只是做好自身的本職工作,既沒(méi)有來(lái)自對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力,又沒(méi)有想過(guò)要達(dá)到更高的職位,所以導(dǎo)致員工不會(huì)被培訓(xùn)給自己帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力所吸引,只是為了應(yīng)付而參加培訓(xùn)。其次就是中小企業(yè)制定的培訓(xùn)計(jì)劃效果不明顯,對(duì)員工起到的幫助作用不是很大。最后就是有的企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)費(fèi),會(huì)安排員工在休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)而導(dǎo)致了員工都不愿意參加,甚至是厭惡培訓(xùn)。

  4.培訓(xùn)考核機(jī)制不健全

  現(xiàn)有的培訓(xùn)考核機(jī)制一般是對(duì)員工在培訓(xùn)期間學(xué)習(xí)到的知識(shí)進(jìn)行書(shū)面考核或者讓員工自我總結(jié),有的培訓(xùn)甚至不會(huì)考核員工。沒(méi)有根據(jù)員工在工作中的實(shí)際情況,工作態(tài)度等的轉(zhuǎn)變來(lái)進(jìn)行全面的考核,導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)具體情況來(lái)改進(jìn)和完善培訓(xùn)計(jì)劃,現(xiàn)有的情況是有的企業(yè)幾年甚至十幾年都使用的一套培訓(xùn)課程,所能起到的作用也就可想而知。

  二、解決我國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題的策略

  1.根據(jù)員工實(shí)際情況,進(jìn)行分析后制定培訓(xùn)計(jì)劃

  從員工的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析是制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃的前提。同時(shí)有利于讓員工積極的參加到培訓(xùn)中來(lái),提升自身的積極主動(dòng)性,進(jìn)而提高培訓(xùn)的效率。

  2.采取科學(xué)的培訓(xùn)方式

  科學(xué)的培訓(xùn)方式有很多種,在制定培訓(xùn)方式時(shí),我們不能生拉硬拽的采取某一種培訓(xùn)方式,而是要根據(jù)具體的情況,采取一種或多種方式結(jié)合的方法來(lái)進(jìn)行培訓(xùn),這樣培訓(xùn)的效果就很好很多。同時(shí)多種培訓(xùn)方式結(jié)合的做法也能取長(zhǎng)補(bǔ)短,將多種培訓(xùn)方式的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái),讓參加培訓(xùn)的人員更容易理解和掌握培訓(xùn)的知識(shí),提升培訓(xùn)的效率。

  3.調(diào)動(dòng)員工自身的積極性

  決定培訓(xùn)效果的好壞的一個(gè)最重要的因素就是員工自身參與培訓(xùn)積極性的高低,當(dāng)員工參與培訓(xùn)的積極性很高時(shí),員工就會(huì)自己主動(dòng)去學(xué)習(xí),就算培訓(xùn)內(nèi)容不是很健全,員工能會(huì)主動(dòng)去詢問(wèn),請(qǐng)教,這樣培訓(xùn)的效果就會(huì)好很多,那么怎樣才能提升員工參與培訓(xùn)的積極性呢?主要就是以下三點(diǎn):第一,企業(yè)要讓員工找到一種歸屬感。這就需要企業(yè)打造屬于自身的一種企業(yè)文化,并且這種文化需要得到員工的認(rèn)同。在生活中,企業(yè)要多多關(guān)心員工,讓員工感覺(jué)到自身的命運(yùn)是與企業(yè)栓在一起的,企業(yè)的強(qiáng)大即是自身的強(qiáng)大,增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,這樣員工就會(huì)更加積極主動(dòng)的提高自身的綜合素質(zhì),培訓(xùn)的積極性就會(huì)提高。第二,提高員工培訓(xùn)的針對(duì)性。培訓(xùn)要讓員工看到自身能在培訓(xùn)中學(xué)到的真本事,所以需要根據(jù)不同層次,不同崗位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃,這樣員工看到了培訓(xùn)的實(shí)際效果,自然愿意認(rèn)真積極的去參與培訓(xùn),并掌握好培訓(xùn)的知識(shí)和技能。第三,企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)時(shí)間。企業(yè)要根據(jù)員工的實(shí)際情況來(lái)安排培訓(xùn)時(shí)間,不要占用員工的休息時(shí)間,因?yàn)槠綍r(shí)工作中員工已經(jīng)很累了,如果再占用了他們的休息時(shí)間,那自然培訓(xùn)效果是很差的。所以企業(yè)要以人為本,安排合理的培訓(xùn)時(shí)間,讓員工在輕松舒適的狀態(tài)下參加培訓(xùn),這樣培訓(xùn)的效果才會(huì)更好。

  綜上所述,最重要的是加強(qiáng)考核培訓(xùn)工作的力度,不能僅僅從書(shū)面進(jìn)行考核,要根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合員工在工作中的效率提升度,技能熟練度和員工的工作態(tài)度進(jìn)行考核,并總結(jié)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為以后的培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。

  參考文獻(xiàn)

  [1]谷阿爽,楊秋宇.淺議中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].學(xué)理論,2011(19):109-110

  [2]張志東.中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略[J].職教論壇,2011(6):43-46

  [3]劉艷瓊.中小企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)商貿(mào),2012(2):61-62,64

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