單位全成本核算如何實(shí)現(xiàn)信息化論文
21世紀(jì)是信息化時(shí)代，信息技術(shù)不僅影響了人們的日常生活和工作，而且為各領(lǐng)域的信息化發(fā)展提供了有效的技術(shù)支持。全成本核算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，其信息化建設(shè)有利于推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革，創(chuàng)新管理模式，基于計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)信息利用率。
一、當(dāng)前事業(yè)單位全成本核算管理現(xiàn)狀
(一)對(duì)信息化管理重視不足
很多事業(yè)單位的全成本核算管理人員不重視其信息化建設(shè)，管理理念比較落后，使得全成本核算信息無(wú)法準(zhǔn)確、全面地反映實(shí)際的財(cái)務(wù)問(wèn)題。同時(shí)，事業(yè)單位也不重視全成本核算的信息化實(shí)現(xiàn)，相關(guān)配套設(shè)施不健全，甚至沒(méi)有了解全成本核算信息化建設(shè)的財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)重影響了其信息化建設(shè)進(jìn)程。
(二)信息化管理制度不健全
事業(yè)單位沒(méi)有根據(jù)全成本核算管理工作特點(diǎn)制定健全的信息化管理制度，和全成本核算管理的快速發(fā)展相比，制度建設(shè)相對(duì)滯后，使得全成本核算管理沒(méi)有形成完整、合理的系統(tǒng)。與此同時(shí)，全成本核算的信息化管理制度不健全也影響了其具體實(shí)現(xiàn)，管理效率一直較低。
(三)管理人員綜合素質(zhì)偏低
全成本核算管理的信息化實(shí)現(xiàn)需要專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的人才支撐，其需要相關(guān)管理人員不僅要具備豐富的`統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)，而且還要具備熟練的計(jì)算機(jī)軟件和硬件操作控制技能，然而當(dāng)前這樣的管理人才相對(duì)稀缺，事業(yè)單位的全成本核算管理人員綜合素質(zhì)普遍偏低，不能滿足全成本核算管理信息化建設(shè)的需求。
二、事業(yè)單位全成本核算管理實(shí)現(xiàn)信息化的有效措施
(一)轉(zhuǎn)變思想觀念
在如今的信息化時(shí)代，事業(yè)單位的全成本核算管理信息化實(shí)現(xiàn)勢(shì)在必行，事業(yè)單位和相關(guān)管理人員都應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到全成本核算信息化管理的積極作用，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合全成本核算管理工作要求，創(chuàng)新管理模式，積極引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，配置完善的軟硬件設(shè)施，構(gòu)建全成本核算信息化管理系統(tǒng)。相關(guān)管理人員要全面調(diào)研和科學(xué)分析全成本核算管理流程，針對(duì)當(dāng)前及全成本核算管理工作中存在的不足，結(jié)合具體情況，利用信息技術(shù)對(duì)全成本核算管理流程進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，加快全成本核算管理信息化建設(shè)，全面提高全成本核算管理水平。
(二)完善信息化管理制度
事業(yè)單位全成本核算管理信息化實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)科學(xué)合理的信息化管理制度，因此事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)全成本核算管理工作需要和實(shí)際要求，積極完善信息化管理制度，將全成本核算管理工作流程和要求與信息化技術(shù)有效結(jié)合起來(lái)，在管理制度中明確全成本核算信息化管理職責(zé)和內(nèi)容，充分發(fā)揮信息化技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，更加順利、高效地開(kāi)展全成本核算管理工作。
(三)持續(xù)完善信息化管理
事業(yè)單位的全成本核算管理信息化實(shí)現(xiàn)并不是一個(gè)一勞永逸的項(xiàng)目，為了更好地滿足全成本核算管理工作需求，需要持續(xù)完善其信息化管理，不斷優(yōu)化全成本核算管理軟件，如對(duì)庫(kù)存物資、固定資產(chǎn)、工資管理、HR管理等模塊進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)完整的全成本核算信息化管理平臺(tái)，提供全面、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后全過(guò)程的成本核算管理，利用軟件系統(tǒng)細(xì)致、全面、深入地分析各項(xiàng)目成本核算，降低管理成本，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理決策提供重要的信息數(shù)據(jù)支持。
(四)加強(qiáng)員工培訓(xùn)
為了更好地滿足全成本核算管理信息化建設(shè)的需求，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)相關(guān)管理人員積極學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)維護(hù)控制、現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行結(jié)算管理等知識(shí)和操作，一方面熟練掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，另一方面提高計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)操作應(yīng)用和管理維護(hù)技能，適應(yīng)信息化建設(shè)要求，更快、更好地開(kāi)展全成本核算信息化管理工作。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展改變了人們的傳統(tǒng)工作模式，事業(yè)單位也應(yīng)順應(yīng)潮流，與時(shí)俱進(jìn)，加快全成本核算管理信息化建設(shè)，充分利用信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高全成本核算管理的準(zhǔn)確性和工作效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]詹青耘,毛青娥.論事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)方案[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2015,16:85.
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