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論工程建設(shè)企業(yè)的以人為本論文
一、以人為本的內(nèi)涵
以人為本即把“人”當(dāng)做思想和行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、核心和歸宿。最早提出這一概念的是春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期著名的政治家管仲，在他看來(lái)，“以人為本”是治國(guó)安邦的根本基礎(chǔ)。而人本思想則是先秦思想的核心之一，尤其是孔子的“仁”思想即為“愛(ài)人”，在他看來(lái)，天地萬(wàn)物中“人為貴”，人的價(jià)值應(yīng)該受到充分的肯定。而在西方，以人為本的人文主義（Humanism，或譯為人本主義、人道主義）傳統(tǒng)則源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，維護(hù)人的尊嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值和意義，追求人的幸福，一直是其題中之義。
二、以人為本和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
以人為本的精神對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)文化的構(gòu)建有著重要的啟示。在早期資本主義原始積累的階段，企業(yè)主要是以追求利潤(rùn)的最大化為目的，人作為勞動(dòng)力往往得不到重視；而在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)已不再是純粹的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，而且還是一種社會(huì)文化機(jī)構(gòu)的載體，在其中，人（企業(yè)員工）自我價(jià)值、精神追求和社會(huì)責(zé)任的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。人的因素已經(jīng)成為企業(yè)的基礎(chǔ)，人員的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的根本問(wèn)題，只有重視員工的工作和發(fā)展需求，加強(qiáng)與員工之間的日常情感交流，使得員工成為企業(yè)的主體，員工才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而不懈努力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展。我們可以以日本的企業(yè)為例子來(lái)看，在文化上，日本深受中國(guó)儒家人本觀念的影響，因此在企業(yè)管理實(shí)踐中，他們也往往實(shí)行以人為中心的管理模式。他們培養(yǎng)員工以廠為家、以廠為榮的意識(shí)，員工要以一種生命的激情投入到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔绕涫强萍佳邪l(fā)中。正是在這樣的人本氛圍中，日本的“工匠精神”得到極大的高揚(yáng)，因此，二戰(zhàn)后日本在短短幾十年時(shí)間就已經(jīng)走完了歐美國(guó)家數(shù)百年的道路，創(chuàng)造了日本經(jīng)濟(jì)的奇跡，一大批日本企業(yè)走出國(guó)界，聞名世界。
三、工程建設(shè)企業(yè)以人為本的重要性
工程建設(shè)企業(yè)員工所面臨的生產(chǎn)建設(shè)環(huán)境具有一定的特殊性，突出表現(xiàn)在工作強(qiáng)度較大、施工進(jìn)度要求嚴(yán)格、質(zhì)量要求高、危險(xiǎn)性較強(qiáng)、工作環(huán)境長(zhǎng)期枯燥，等等。當(dāng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度要求加快的時(shí)候，一線的施工人員往往面臨著較大的壓力，如果不充分考慮他們的需求，往往會(huì)造成心理的不平衡。特別是在一些海外項(xiàng)目，由于語(yǔ)言、文化、風(fēng)俗等等的隔閡，企業(yè)員工往往是在一個(gè)封閉枯燥的環(huán)境中，長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家人，容易產(chǎn)生各種心理問(wèn)題，如果企業(yè)不能以人為本，著力解決員工的困擾，往往會(huì)造成嚴(yán)重的影響。因此，工程建設(shè)企業(yè)中以人為本的重要性尤為凸顯。只有堅(jiān)持以人為本，才能讓廣大員工特別是一線施工人員保持良好的心態(tài)和積極的精神，從而保障工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，保證施工安全。
四、工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展中以人為本的有效措施
�。ㄒ唬└旧吓囵B(yǎng)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)
員工的主人翁意識(shí)是企業(yè)員工作為企業(yè)主體和能動(dòng)力量在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理等方面表現(xiàn)出來(lái)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于項(xiàng)目在全國(guó)乃至全世界各地，廣大員工特別是一線施工隊(duì)伍，往往是“四海為家”，長(zhǎng)期流動(dòng)，因此，對(duì)企業(yè)往往沒(méi)有“家”的感覺(jué)，主人翁意識(shí)不強(qiáng)。因此，工程建設(shè)企業(yè)中的以人為本，最根本的是要想方設(shè)法從根本上培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。
�。ǘ├喂虡�(shù)立企業(yè)發(fā)展中人才為先的理念
俗語(yǔ)說(shuō)“謀事在人，成事在天”，但是實(shí)際上“天”即客觀規(guī)律，規(guī)律的發(fā)展和掌握也需要人的主觀能力。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，除了宏觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律外，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。工程建設(shè)企業(yè)中的以人為本，要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要牢固樹(shù)立人才為先的理念，尤其工程建設(shè)施工的艱苦性，更要求以人為本，探索留住人才、發(fā)展人才的路徑。在員工崗位安排和派遣中，要充分考慮員工的意愿，設(shè)身處地為他們著想，始終本著人性化的基本態(tài)度，使人才與企業(yè)融為一體。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化生產(chǎn)建設(shè)中的人身安全意識(shí)
施工人員的人身安全是生產(chǎn)建設(shè)的最基本要求，也是企業(yè)以人為本真正落到實(shí)處的基本體現(xiàn)。因此，工程建設(shè)企業(yè)要以安全為施工的首要因素。在管理方面，要將強(qiáng)化安全生產(chǎn)貫穿始終，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督和檢查機(jī)制；在制度方面，要樹(shù)立員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，使之自覺(jué)地遵守安全規(guī)章制度，自覺(jué)地進(jìn)行安全保護(hù)；在心理和教育方面，要堅(jiān)持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，進(jìn)行因時(shí)而異、因人而異的安全教育，使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識(shí)，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。
（四）著力建設(shè)以人為本的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，是企業(yè)之魂，對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，以人為本應(yīng)該是企業(yè)文化的核心。理想的企業(yè)文化，應(yīng)該是使員工感到寬松和諧的、有一定的壓力也有更多的動(dòng)力，能夠不時(shí)取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍。尤其對(duì)于施工項(xiàng)目一線來(lái)說(shuō)，要?jiǎng)?chuàng)造積極和諧的環(huán)境，從生產(chǎn)和生活各個(gè)方面，廣泛征求員工的意見(jiàn)和訴求，在規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)員工積極性，以他們?yōu)橹黧w來(lái)建設(shè)具有施工項(xiàng)目自身特色的文化氛圍。
作者:劉春玉 單位:中石化第五建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]李山譯注：《管子》，中華書(shū)局2009年版.
[2]［美］馬斯洛《動(dòng)機(jī)與人格》，中國(guó)人民大學(xué)出版社2007年版.
[3]李慎明《以人為本的科學(xué)內(nèi)涵與精神實(shí)質(zhì)》，中國(guó)社會(huì)科學(xué)，2007年10期
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