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工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)策略論文
摘要
建筑行業(yè)本身就面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行主動(dòng)控制.首先對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析,然后將這些風(fēng)險(xiǎn)定量化,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,從而降低風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的兩大基礎(chǔ).
關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)分析;對(duì)策
1定義
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指的是對(duì)工程項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管理,降低甚至消除風(fēng)險(xiǎn)的不良影響,以最低成本去實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)、然后運(yùn)用相關(guān)的管理技術(shù)及方法去處理風(fēng)險(xiǎn),讓其朝著好的方向發(fā)展.
風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系通過界定項(xiàng)目范圍,可以明確項(xiàng)目的范圍,將項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分為更具體、更便于管理的部分,避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn).在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,各種變更是不可避免的,變更會(huì)帶來某些新的不確定性,風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析來評(píng)價(jià)這些不確定性,從而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù).
2風(fēng)險(xiǎn)分類
2.1按風(fēng)險(xiǎn)后果分為:(1)純粹風(fēng)險(xiǎn).(2)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn).
2.2按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分:(1)自然風(fēng)險(xiǎn).(2)人為風(fēng)險(xiǎn).
2.3按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)分:(1)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn).(2)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn).
2.4按風(fēng)險(xiǎn)可否管理分:(1)可管理風(fēng)險(xiǎn).(2)不可管理風(fēng)險(xiǎn).
2.5按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分:(1)局部風(fēng)險(xiǎn).(2)總體風(fēng)險(xiǎn).
2.6按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分:(1)政府風(fēng)險(xiǎn)(2)投資方風(fēng)險(xiǎn)(3)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)(4)承包商風(fēng)險(xiǎn)(5)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)(6)擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)(6)人身傷亡、安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞(7)法律責(zé)任
3自身特點(diǎn)
(1)客觀性.工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的自然界的各種突變,社會(huì)生活的各種矛盾都是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移的.
(2)不確定性.指工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性.
(3)可變性.工程項(xiàng)目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化、后果的變化,出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已消除.
(4)相對(duì)性.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體的相對(duì)性和風(fēng)險(xiǎn)大小的相對(duì)性.
(5)階段性.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性包括在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時(shí)段性特點(diǎn).
4識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要來源
風(fēng)險(xiǎn)的來源是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的原因,這種風(fēng)險(xiǎn)來源會(huì)最終演變成為各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件,風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)導(dǎo)致各種各樣的影響的發(fā)生.
只有識(shí)別清楚各個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要來源,才能夠度量建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性與后果的大小,從而才有可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回應(yīng).建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源可以歸納為以下幾類:
(1)自然環(huán)境:自然界中的可預(yù)測(cè)、不可預(yù)測(cè)的自然事件都有可能造成損失,比如:地震、山洪等極端惡劣氣候等.
(2)社會(huì)環(huán)境:建設(shè)項(xiàng)目是不動(dòng)產(chǎn),總與當(dāng)?shù)氐奈幕�、道德、公共利益緊密相連,并受其影響.
(3)政治法律環(huán)境:建設(shè)項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、投資大的特點(diǎn),它需要政局的穩(wěn)定和法律制度的可預(yù)見性、規(guī)范性,能夠保護(hù)投資者的利益.
(4)經(jīng)濟(jì)環(huán)境:從宏觀上講,固定資產(chǎn)投資必然伴隨著城市化的進(jìn)程,而城市化進(jìn)程體現(xiàn)了城市作為集人力、智力、財(cái)力為一身的優(yōu)勢(shì),符合社會(huì)分工的要求.我國(guó)30年改革開放的進(jìn)程實(shí)際上也是城市化的過程,農(nóng)村人口的較少和城鎮(zhèn)人口的增加必然導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域的快速發(fā)展.就微觀而言、人們的住房需求具有剛性的需求特征.但是、即使在城市化過程中也要考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期,社會(huì)化大生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)周期是難以避免的.而經(jīng)濟(jì)周期必然伴隨著國(guó)家財(cái)政和金融政策的調(diào)整,通貨膨脹或通貨緊縮對(duì)于建筑行業(yè)的影響是致命的.
(5)法人的治理環(huán)境:建設(shè)項(xiàng)目的啟動(dòng)意味著數(shù)以億計(jì)的資金投入,這就要求從建設(shè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告到竣工驗(yàn)收,都需要聽取專家的意見,在充分論證的基礎(chǔ)上,科學(xué)分析、合理判斷、科學(xué)決策就顯得尤為重要.所以、法人的治理結(jié)構(gòu)的自身建設(shè)就特別重要,要避免決策者獨(dú)斷專行,建設(shè)項(xiàng)目盲目上馬.
5建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
由于每一個(gè)投資項(xiàng)目本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),尤其是對(duì)于建筑工程來講,因而影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素很多,影響關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,有直接的,也有間接的,有明顯的,也有隱含的,或是難以預(yù)料的,而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣.
當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí),完全不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素或是忽略了其中的主要因素,都將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤.但是如果對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都考慮,又會(huì)使問題極其復(fù)雜化,因此就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別.
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),橫觀工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面,縱觀項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過程,將引起風(fēng)險(xiǎn)的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識(shí)別的基本單元.從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系,在眾多的影響因素中抓住主要因素,并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度.這包括識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型、影響及后果.
在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中可以使用很多方法,包括:識(shí)別問訊法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程分析法、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)法、相關(guān)部門配合法、索賠統(tǒng)計(jì)記錄法、環(huán)境分析法等等.
6建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn).而風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)則是風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)不可分割的過程.試圖消除商業(yè)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)是徒勞的.在利用現(xiàn)有資源去爭(zhēng)取獲得將來的預(yù)期收益這一過程中,風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)在的、固有的.實(shí)際上,經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)可以看作是具備了承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)的能力.由此可見,風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然的,關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理.要想進(jìn)行管理,風(fēng)險(xiǎn)分析是必不可缺的工作.所謂風(fēng)險(xiǎn)分析,其實(shí)質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案,并分析任一決策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果.對(duì)于建筑項(xiàng)目,業(yè)主主要關(guān)心的是最可能的造價(jià)是多少,但項(xiàng)目實(shí)際上存在著成本超支的可能性,而通常人們對(duì)這一點(diǎn)都缺乏考慮.
7風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可以分為兩個(gè)部分:一是對(duì)于采取預(yù)防措施以阻止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,另一方面也要考慮如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后需要采取什么措施.于是從參考資料找到了5個(gè)解決方法,如下:
(1)風(fēng)險(xiǎn)回避:是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的可能性,主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案.風(fēng)險(xiǎn)回避具有簡(jiǎn)單易行,全面徹底的優(yōu)點(diǎn),能將風(fēng)險(xiǎn)的概率降低到零,使回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了獲得收益的機(jī)會(huì).
(2)風(fēng)險(xiǎn)降低:有兩方面的含義,一是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率;二是一旦風(fēng)4險(xiǎn)事件發(fā)生盡量降低其損失.如項(xiàng)目管理者在進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)可預(yù)留部分項(xiàng)目保證金,如果材料出問題則可用此部分資金支付,這樣就降低了自己所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn).采用風(fēng)險(xiǎn)控制方法對(duì)項(xiàng)目管理是有利的,可使項(xiàng)目成功的概率大大加大.
(3)風(fēng)險(xiǎn)分散:是指增加承受風(fēng)險(xiǎn)的單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力,從而使項(xiàng)目管理者減少風(fēng)險(xiǎn)損失.如工程項(xiàng)目建設(shè)過程中建筑公司使用商品混凝土,混裝混凝土就可以將風(fēng)險(xiǎn)分散給材料供應(yīng)商.但采取這種方法的同時(shí),也有可能將利潤(rùn)同時(shí)分散.
(4)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:是為了避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失,有意識(shí)地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人承擔(dān).通常有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式.控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任,它通過合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對(duì)受讓人的損失責(zé)任和對(duì)第三者的損失責(zé)任.財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,是轉(zhuǎn)讓人通過合同或協(xié)議尋求外來資金補(bǔ)償其損失.加入保險(xiǎn)是通過專門機(jī)構(gòu),根據(jù)有關(guān)法律,運(yùn)用大數(shù)法則簽訂保險(xiǎn)合同,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可以獲得保險(xiǎn)公司補(bǔ)償.
(5)風(fēng)險(xiǎn)自留:是項(xiàng)目組織者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的措施.有時(shí)主動(dòng)自留,有時(shí)被動(dòng)自留.對(duì)于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所需資金,可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決.
參考資料:
1.王裕五.建筑工程中工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析及對(duì)策研究《價(jià)值工程》2013年第24期.
2.盧有杰,盧家儀.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:清華大學(xué)出版社,2001.
3.沈建明.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003.
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