工程造價影響因素及控制分析的論文
1當前建筑施工企業(yè)項目工程造價影響因素
1.1合同管理不夠規(guī)范。合同管理的規(guī)范性直接影響著工程造價控制的效果。一方面，在合同編制過程中，如簽訂雙方對于合同條款沒有進行充分的協(xié)商，或合同中所使用的語言不夠嚴謹，存在漏洞，就有可能造成在施工過程中的一些問題上產(chǎn)生分歧，進而對工程造價帶來影響。另一方面，對于合同簽訂后的管理不規(guī)范，導致合同中的相關(guān)文件丟失，或被篡改，這也將導致合同的法律效力與約束力下降，不利于工程造價的有效控制。
1.2驗工計價信息失真。驗工造價信息作為工程項目辦理結(jié)算價款的基礎(chǔ)依據(jù)，其真實性對于工程結(jié)算環(huán)節(jié)工作的高質(zhì)量完成有著重要的意義。驗工計價信息的失真將會導致工程造價核算結(jié)果缺乏準確性，以此為依據(jù)進行的工程結(jié)算也將缺乏合理性，進而導致最終得到的結(jié)算價款與實際不符，嚴重影響工程造價的控制效果。
1.3項目成本管理認識不足、管理方法落后。部分建筑施工企業(yè)在項目工程施工中對于項目成本的管理缺乏足夠的重視，導致項目成本管理認識不足，在成本管理方法的創(chuàng)新上也十分的滯后，使成本管理方法傳統(tǒng)落后，不能適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的項目工程施工的成本管理需求，這也就導致了施工企業(yè)的項目成本管理效果十分不理想，無法發(fā)揮出控制成本的有效作用，也導致了工程造價控制的失效。
1.4缺乏工程成本預(yù)算。成本預(yù)算是保障工程項目順利完成的關(guān)鍵，而一些施工企業(yè)在工程成本預(yù)算方面十分不重視，也沒有認識到成本預(yù)算對于工程施工的重要意義，成本預(yù)算十分隨意，甚至完全不進行預(yù)算，這都將導致在施工過程中，項目成本及資源控制的'失效，導致資源分配與項目資金的使用存在不合理性，也容易產(chǎn)生成本的浪費，這些都會對工程造價的控制帶來不利的影響，甚至導致工程無法在規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成。
2工程造價的控制分析
2.1決策階段的控制分析。決策階段是論證項目工程的必要性與可行性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對工程造價進行控制的決定性環(huán)節(jié)。首先，要結(jié)合當前的施工技術(shù)水平以及施工企業(yè)的施工能力對項目可行性進行準確分析，避免因項目缺乏可行性而造成造價管理的失效。其次，要針對項目工程的實際要求與國家相關(guān)政策規(guī)定，對工程中所用的材料進行分析對比，制定合理的用料方案。最后，要根據(jù)施工材料市場價格的變化趨勢，以及對其他各項成本的科學估算，確定投資預(yù)算的精準度，并做好成本預(yù)算，從而實現(xiàn)工程造價的有效控制。
2.2設(shè)計階段的控制分析。設(shè)計方案的完善性與合理性是工程項目高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)，也是成本控制的關(guān)鍵。在設(shè)計環(huán)節(jié)中，設(shè)計人員應(yīng)將成本控制作為一項重點內(nèi)容，體現(xiàn)在設(shè)計方案中，應(yīng)努力確保設(shè)計方案的完善性與可行性，并盡可能避免成本過高的設(shè)計。在設(shè)計過程中還要結(jié)合施工的實際成本要求，合理選擇施工材料與技術(shù)，使資源得到高效利用，通過設(shè)計方案的優(yōu)化，實現(xiàn)工程造價的有效控制。
2.3招標階段的控制分析。在招標過程中，要加強對整個過程的管理，確保招標過程的公平性及最終中標價格的合理性，避免暗箱操作或最低價中標情況的發(fā)生。招標單位也應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，合理確定標底價格，并要對各競標單位情況進行全面的了解，包括其資質(zhì)、信譽、施工能力等，要防止一些競標單位以不合理的低價中標，在結(jié)算時通過一系列操作或施工中的變更抬高造價的行為，從而實現(xiàn)工程造價的控制。
2.4實施階段的控制分析。首先，項目管理者要制定出合格的材料和設(shè)備價格動態(tài)管理庫，了解材料的市場行情，及時地購入材料設(shè)備，對于入庫和出庫的材料設(shè)備必須做好監(jiān)控工作。另外，管理者與監(jiān)理人員對施工人員要進行高質(zhì)量的技能培訓，提高他們對材料設(shè)備的節(jié)約意識。最后，要求項目負責人認真做好工程項目中的花費記錄，及時優(yōu)化浪費環(huán)節(jié)。
3以某工程施工階段分析工程造價的控制
3.1工程概況。黑龍江省內(nèi)某公路，起點于丙鎮(zhèn)，終點于甲乙兩城間的公路相接。公路按二級公路新建。該項目設(shè)計的主要技術(shù)指標如下：路基寬12m，路基兩側(cè)各留2m綠化帶，路面寬9m，路面結(jié)構(gòu)為20cm，含灰量為10%的灰土基層，6cm瀝青貫入式聯(lián)結(jié)層，2.5cm中粒式瀝青混凝土面層，通過城鎮(zhèn)的路段，兩側(cè)設(shè)置漿砌片石矩形排水邊溝。
3.2施工階段造價控制措施。（1）把控好工程材料、設(shè)備價格。工程施工階段的主要成本都是由材料及設(shè)備產(chǎn)生的，因此，在施工階段要加強對材料及設(shè)備價格的控制，對于鋼筋、混凝土、路基等材料，要在確保其性能滿足工程要求的同時，盡可能選用質(zhì)優(yōu)價廉的工程材料。（2）優(yōu)選施工單位，優(yōu)化施工方案。施工單位的施工技術(shù)與能力對于工程造價也有著很大的影響，因此在施工前應(yīng)對各施工單位的施工技術(shù)水平與施工能力進行充分的比較與合理的選擇，對于擁有先進施工技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本的節(jié)約的單位，優(yōu)先考慮。同時，也要將造價控制融入到施工方案的設(shè)計中，對施工方案進行合理優(yōu)化。（3）有效控制現(xiàn)場變更。現(xiàn)場變更對于工程造價控制的影響是較大的，在施工中，要盡可能減少現(xiàn)場變更，在出現(xiàn)現(xiàn)場變更情況時，要確保變更項目具有必要性與合理性，避免因現(xiàn)場變更造成的不必要的成本增加，從而實現(xiàn)對造價的有效控制。
4新形勢下實行工程造價管理的實踐和創(chuàng)新戰(zhàn)略
4.1限額設(shè)計中應(yīng)實行動態(tài)管理。在限額設(shè)計中實行動態(tài)管理是企業(yè)造價管理實踐中的一個有效的方法，通過對設(shè)計方案與實際施工情況的結(jié)合，形成準確合理的限額，在保障工程施工順利進行的同時，避免施工成本的不合理利用，再結(jié)合內(nèi)部及外部環(huán)境的變化，適時適當?shù)膶芾矸桨高M行合理調(diào)整，從而確保工程造價控制的有效性與科學性。
4.2加強對設(shè)計概預(yù)算的審查。在工程造價管理過程中要加強對設(shè)計概預(yù)算的審查，以確保設(shè)計概預(yù)算的準確性與合理性，對于概預(yù)算的各項目及內(nèi)容，都要結(jié)合實際情況進行評估，從而使設(shè)計概預(yù)算能夠有效的指導工程施工中的成本控制，實現(xiàn)造價管理的目標。
4.3改進設(shè)計收費辦法，激勵設(shè)計單位主動控制造價�；谠O(shè)計對工程造價的重要影響，建設(shè)單位要對設(shè)計收費的辦法進行想應(yīng)改進，并建立合理的獎懲制度，將設(shè)計的質(zhì)量與設(shè)計單位的效益相掛鉤，從而激勵設(shè)計單位在設(shè)計中自覺控制造價，以實現(xiàn)設(shè)計的優(yōu)化。
4.4科學地制定施工方案，加強項目內(nèi)部控制。在工程造價管理的過程中還要注意施工方案制定的科學性，應(yīng)在施工方案制定的過程中充分考慮工程造價的管理，進而保障以施工方案為指導的施工中造價管理的有效性。同時還要加強項目的內(nèi)部控制，減少內(nèi)部的成本浪費與流失，確保工程造價管理工作有效進行。從當前建筑施工企業(yè)項目工程造價的影響因素著手，對工程造價的控制與管理進行探討，工程造價管理工作對于建筑工程項目而言是十分重要的，必須要貫穿于建筑工程項目實施的始終，這不僅是建筑工程效益實現(xiàn)的要求，同時也是我國建筑行業(yè)長遠發(fā)展的必要條件。
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