橋梁工程施工管控要點研討論文

　　影響橋梁工程施工質量的因素有很多，其中最為基礎的因素就是施工材料，為保證橋梁的施工質量是符合設計的要求的，施工單位就必須做好施工現(xiàn)場材料的管理工作。在樁基進行施工時，混凝土以及鋼筋時容易影響施工質量的兩個因素，所以在進場時就應對混凝土和鋼筋做好檢查和檢測的工作，確保他們都是能夠滿足設計需求的。另外，針對橋梁施工中經(jīng)常使用到的鋼筋，在其存在的控制中為了能夠對其進行良好的管控，就應建立一套完善的體系，盡可能的減少鋼筋在存在過程中外界因素對鋼筋質量的影響，從而減少因鋼筋質量問題而出現(xiàn)的質量事故。施工單位還應對整個施工過程進行有效的管理和控制，確保各項的技術參數(shù)以及技術工藝都是符合設計要求的，這樣才能為保證施工質量奠定堅固的基礎。比如說在進行橋梁灌注樁的灌注施工時，就應按照設計的規(guī)范和要求控制好灌注的時間和灌注量。為確保樁基混凝土的均勻性，保證混凝土的強度是符合要求的，應盡量的減少混凝土空氣的留置時間，把控好灌注的整個過程并準確的控制灌注間歇時間。箱梁預制、吊裝作業(yè)以及混凝土構件都是影響橋梁工程整體施工質量的重要因素，因此在進行相關技術要點的施工作業(yè)時，應有效的開展施工質量的管理工作，嚴格的按照工序進行施工。同時在施工的過程中，還要做好對技術人員以及一線施工人員的監(jiān)督和管理工作，從而達到控制質量的目的。

　　成本管理也是橋梁工程施工項目管理中的重要內容，而成本管理工作實施的關鍵就是對施工現(xiàn)場的管理工作。施工時通過采取工程造價以及預算控制方式有效的開展施工現(xiàn)場的成本管理工作，從而使施工單位獲得最大化的經(jīng)濟效益。對橋梁工程施工現(xiàn)場進行的成本管理工作應先從對原材料的管理入手，材料進場時進行嚴格的檢測和審核的工作，保證進場材料的質量和數(shù)量。另外也要重視施工材料的存儲的工作，防止因外界的不可抗因素導致材料受到銹蝕或是損壞，在施工的過程中通過科學合理的方式保證施工原材料的有效使用。為達到控制成本的目的，還應做好對施工現(xiàn)場的規(guī)劃管理工作，計算好材料存放地點到施工現(xiàn)場的距離，盡量的減少二次運輸?shù)馁M用。如果沒有做好對施工現(xiàn)場的規(guī)劃管理工作，人工運輸材料的距離就會增大，不但增加了人工的成本，也加大了運輸過程中的油耗損失。另外，施工質量與施工成本也是緊密相關的，所以做好的施工質量的控制工作也就是做好了成本管理工作，保證了施工質量，就不會因為一些質量事故或是質量通病導致治理成本增加，從而促進了施工單位獲得了最大化的經(jīng)濟效益。

　　在施工現(xiàn)場的各項管理工作中，安全管理、質量管理以及成本管理都是十分重要的管理工作，因此在施工的準備階段，施工單位就應針對安全、質量以及成本建立一套健全的管理體系，詳細的分析工程項目的實際特點，所建立的管理體系必須適用于本工程的實際特點，這樣在實際執(zhí)行的過程中才能發(fā)揮約束和規(guī)范的效用。另外施工單位的技術管理人員還應對各項管理工作進行整合和優(yōu)化，將各項管理體系的責任人與目的有機的結合統(tǒng)一起來，為提高各項管理工作的管理效果，還應對各項管理人員的管理職責進行優(yōu)化和整合。比如說：在橋梁工程施工的過程中，質量管理的人員在負責工程施工質量的同時也應有監(jiān)督施工成本的職責，而技術人員不但要保證施工過程的各項技術的推廣和應用，同時他也要將成本管理與技術管理有機的結合，提高對工程進行管理的綜合效果。為促進各項橋梁工程各項管理工作的順利開展，提高施工現(xiàn)場的管理質量，應不斷的對施工現(xiàn)場的各項管理工作進行整合優(yōu)化，形成一套健全并完善的多智能的監(jiān)督管理體系，從而也提升了施工單位的市場競爭力。

　　通過以上的論述，我們對橋梁工程施工現(xiàn)場管理工作的分析、橋梁工程施工現(xiàn)場的管理工作重點以及整合各項管理工作從而提高對施工現(xiàn)場的管理效果和管理水平三個方面的內容進行了詳細的分析和探討。橋梁工程施工現(xiàn)場的各項管理工作對于工程的建設質量有著至關重要的影響，同時它對施工單位能否生存并且發(fā)展壯大也是有著重要的影響的。為促進施工現(xiàn)場安全管理、質量管理以及成本管理工作的有效開展，施工單位應以項目部為基礎開展各項工作，同時還要重視工程項目管理部門的綜合建設工作，不斷的提升自身的綜合管理水平，同時也獲得了最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

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