工程預(yù)算清單中的工程預(yù)算控制應(yīng)用論文
摘要：在項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目中，項(xiàng)目預(yù)算清單有著非常關(guān)鍵的作用。要結(jié)合實(shí)際，需要相關(guān)部門進(jìn)行深度治理和綜合治理，為資金管理效果的整體優(yōu)化提供保障。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，建筑業(yè)的迅速崛起，建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)建立和完善預(yù)算控制計(jì)劃，將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，構(gòu)建一個(gè)較為完整的預(yù)算管理模式，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)收入，為建設(shè)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文探討了工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算清單；工程預(yù)算控制；應(yīng)用措施
1工程預(yù)算清單在建筑工程中的重要性
事實(shí)上，所謂的工程預(yù)算清單是在建設(shè)項(xiàng)目的中間，一段時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)所需的資金和收入項(xiàng)目的資金進(jìn)行。其主要效果是對(duì)工程造價(jià)的控制和分析。這樣可以有效地提高施工的整體效率。另一方面，降低了工程建設(shè)成本。預(yù)算清單的預(yù)測(cè)與控制主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1可以實(shí)時(shí)掌握工程的施工進(jìn)度
在建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算清單，最大的特點(diǎn)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃、預(yù)見和有效的計(jì)劃和預(yù)算。通過(guò)這種方式，可以對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算工作。建設(shè)項(xiàng)目是否可以在指定的時(shí)間范圍內(nèi)完成，關(guān)鍵的特征是控制項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)的系統(tǒng)過(guò)程中，由于科學(xué)和準(zhǔn)確的項(xiàng)目預(yù)算表可以提供建設(shè)單位與項(xiàng)目的日常流程的編制，并提高建設(shè)單位整體經(jīng)濟(jì)效益。
1.2有效的控制建筑單位的成本支出
在建設(shè)單位的工程計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中的成本金額比較大，因?yàn)椴煌牟牧希诠こ探ㄔO(shè)的'施工人員施工設(shè)備和工資補(bǔ)償需要大量的施工單位支出的經(jīng)濟(jì)成本。只有實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算和編制，才能有效地控制和管理工程造價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算工作主要是通過(guò)一些信息來(lái)實(shí)施預(yù)算，通過(guò)這種方式來(lái)保證預(yù)算的科學(xué)有效性。同時(shí)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的不平衡情況進(jìn)行了分析和解決，以保證建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和項(xiàng)目最終的整體經(jīng)濟(jì)效益。
2工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用措施
2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，從設(shè)計(jì)入手是控制工程預(yù)算清單編制的主要措施。在清單設(shè)計(jì)中，工程造價(jià)人員首先估計(jì)不同的設(shè)計(jì)方案，然后編制設(shè)計(jì)預(yù)算，為以后的施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備，為以后的設(shè)計(jì)人員提供合理的參考價(jià)值。這將極大地促進(jìn)設(shè)計(jì)人員改進(jìn)施工圖的設(shè)計(jì)方案，最大限度地滿足清單預(yù)算的需要。
2.2建立健全組織管理措施
在整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的過(guò)程中，找到一個(gè)主體，在項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中的主體是主要的支柱，就是一個(gè)人參與的過(guò)程從開始到結(jié)束的整個(gè)工程的需要，并考慮和各個(gè)環(huán)節(jié)的控制計(jì)劃，在金融數(shù)據(jù)的整個(gè)過(guò)程有一個(gè)直接和會(huì)計(jì)的權(quán)利，除此之外，我們應(yīng)該考慮可能的條件和因素可能對(duì)施工企業(yè)在施工過(guò)程中發(fā)生的，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)方面的管理，并建立相關(guān)部門對(duì)這依據(jù)相互配合。
2.3提高計(jì)算工程量準(zhǔn)確度
工程量清單編制中最基本、最麻煩的部分是工程量的計(jì)算。這就要求每一個(gè)造價(jià)人員在有限的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確地計(jì)算和分析數(shù)量。長(zhǎng)期以來(lái)，計(jì)算工作的積累往往導(dǎo)致有經(jīng)驗(yàn)的成本人員的培養(yǎng)，不斷在此過(guò)程中提高計(jì)算軟件的掌握程度以及計(jì)算準(zhǔn)確程度。
2.4規(guī)避施工過(guò)程中的變更設(shè)計(jì)
變更設(shè)計(jì)已表明，原有的庫(kù)存預(yù)算已失去效用，浪費(fèi)人力和時(shí)間，給工程造價(jià)造成不可估量的影響，后續(xù)問(wèn)題層出不窮。這需要設(shè)計(jì)者注意，避免實(shí)際操作中的設(shè)計(jì)變更。①改變?cè)O(shè)計(jì)不能以擴(kuò)大建筑物的規(guī)模為目標(biāo)，也不能隨意改變或改變?cè)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。②在需要改變情況的設(shè)計(jì)，工程造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)通知，協(xié)商審議等環(huán)節(jié)的引入，及時(shí)改進(jìn)后的成本估計(jì)的變化和相關(guān)后續(xù)工作，盡可能設(shè)計(jì)多種變化的可比性，不斷提高工作的準(zhǔn)確度和精細(xì)度。
2.5合理引入數(shù)據(jù)分析措施
項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程總是伴隨著資金的使用和處置。為了達(dá)到理想、有效的項(xiàng)目目標(biāo)，數(shù)據(jù)信息的處理是必要的。這就要求相關(guān)人員不斷加強(qiáng)控制收集、處理和分揀的全環(huán)節(jié)。在現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上，從資源、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等角度對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行了合理可行的分析。
2.6建立完善動(dòng)態(tài)價(jià)格管理系統(tǒng)
市場(chǎng)價(jià)格不斷波動(dòng)，政府對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的控制也極為有限。然而，市場(chǎng)價(jià)格的變化對(duì)預(yù)算的實(shí)際轉(zhuǎn)化率產(chǎn)生了巨大的影響。因此，建立和完善動(dòng)態(tài)價(jià)格管理體系是工程造價(jià)控制的必要條件，它可以實(shí)現(xiàn)一系列影響動(dòng)態(tài)管理和工程造價(jià)的因素。因?yàn)橹挥袦?zhǔn)確的預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制計(jì)劃和計(jì)劃的合理性，從而使相關(guān)的后期項(xiàng)目進(jìn)一步準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算工作，節(jié)約投資成本，保證項(xiàng)目按計(jì)劃按時(shí)完成，提高項(xiàng)目質(zhì)量。
2.7完善技術(shù)措施
在施工過(guò)程中，施工技術(shù)帶來(lái)的問(wèn)題使工人難以準(zhǔn)確地控制預(yù)算。在這種情況下，最好的方法是及時(shí)分析和掌握市場(chǎng)上的價(jià)格變化，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)跟蹤市場(chǎng)的系統(tǒng)，以確保市場(chǎng)的科學(xué)合理性。施工企業(yè)能及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的各種因素的理解，然后調(diào)整施工方案合理，并最終實(shí)現(xiàn)從技術(shù)層面的項(xiàng)目預(yù)算的有效控制，這樣既能保證建筑工程的質(zhì)量，而且有效地控制施工進(jìn)度，節(jié)約成本。
2.8積極建立經(jīng)濟(jì)管理措施
保證管理效果和應(yīng)用系統(tǒng)的完整性，為項(xiàng)目升級(jí)和經(jīng)濟(jì)效益的全面優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保資金管理的有效性和控制制度的完善與預(yù)期相一致。只有提高工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，減少資金浪費(fèi)，為企業(yè)的全面升級(jí)和綜合管理和控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在建立項(xiàng)目預(yù)算制度后，必須結(jié)合數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行綜合管理，確保采集系統(tǒng)和預(yù)算模型的完整性。也就是說(shuō)，只有通過(guò)提高成本控制和管理的經(jīng)濟(jì)性，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的要求，為企業(yè)的全面、可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持。總之，工程預(yù)算控制對(duì)工程建筑的總體影響程度是建筑工程的核心內(nèi)容。因此，在編制預(yù)算的過(guò)程中，相關(guān)人員需要在自己的工作中發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，并嚴(yán)格參照項(xiàng)目計(jì)劃的具體流程進(jìn)行施工，以保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。
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