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招標過程中控制工程造價分析論文
一、因工程量清單給項目成本帶來的作用
1.1當開展招標工作的時候，業(yè)主方在開展成本制定工作的時候，要結合設計圖以及有關的運算體系對項目量開展全方位的探索，進而得到相關的清單內容。在對其指定之時，必須要確保其精準性非常高。在此時期，業(yè)主方會負擔一些不利現(xiàn)象。
1.2假如招標是沒有標底的話，此時對預期成本的管控就非常的難以開展，會發(fā)生很多個投標人合起伙來開展不正當投標的現(xiàn)象，進而把成本提升，此時得到的價位就必然會比正常的價要高一些，進而影響到業(yè)主方。此類問題的發(fā)生，就容易發(fā)生流標現(xiàn)象，此時就要對招標會活動再次的開展。
1.3當評標活動進行的時候，還應該對在工程量清單中以最低的價格中標中，不僅要對其總體的報價進行一個評估，同時還應該對其中的所有的內容開展核查活動，不過在目前的評標活動中，因為市場存在缺陷，在評標的時候，一般是對綜合的報價開展測量，但是不關注單項要素，此時就會導致很多單位開展投機活動，其會利用這個機會，以低價獲取項目。
1.4工程量清單計價招標中所允許的建筑商不平衡報價,是指工程項目的投標總價確定后,根據招標文件的付款條件,合理地調整投標文件中子項目的報價,在不抬高總價以免影響中標(商務得分)的前提下,實施項目時能夠盡早、更多地結算工程款,并能夠贏得更多利潤的一種投標報價方法。此種報價思想會或許會是建設中的變更對成本的干擾產生不正常的變化。比如一些建筑單位在開展報價工作的時候，會為提升自身的獲利水平，而通過多種措施將項目的成本向自身設定的的趨勢來靠攏，使得結算的資金大于具體的成本，提升了項目的成本，進而導致了很多不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，此時就給業(yè)主方帶來很多的不利現(xiàn)象。
二、招投標時期的成本管控措施
2.1合理的編寫招標資料
招標資料在該項活動中占據非常關鍵的意義，其融合在整個的活動之中，是總體性的內容，對整個活動發(fā)揮著指引性的意義。此時要想將該項活動開展好，就要對項目有合理的趨勢性的掌控，此時就應該關注如下的內容：當業(yè)主開展成本管控活動之時，要把成本管控在優(yōu)秀的領域之中，不存在任何的缺陷，對于暫定份額的部分盡量的控制在最小的范圍內；如果是在分項之外的可以預見的會發(fā)生變更的情況，因此在清單中就要細致的規(guī)劃，有一個可以操作的依據；假如是在項目中對單項需求的數(shù)非常多的話，就要對其開展合理的管控，如果它發(fā)展為適當?shù)母叨戎畷r，在價位中就要適當?shù)慕档�；對于建設中使用的材料等，很多是非常繁瑣的，在價位上的差別非常高，因此對此類材料在招標資料中職工就要認真地描述，其詳細的規(guī)格，性質特征等。并且對于這些材料要約定出一個上限價格，要求建筑商在施工前要對使用的建筑材料提供一定的樣本，在得到業(yè)主的同意之后才能夠應用到工程當中。業(yè)主對于這些樣品要進行保留，當市場價格沒有達到樣品的上限價格時，那么業(yè)主將有權將材料的價格進行調整。
2.2工程量清單的編制與調整
工程量清單作為投標計價的依據,是整個項目造價控制的核心內容。而招投標階段產生的清單單價,將成為施工階段造價控制的重要工具。因此,在編制工程量清單時,應依據招標文件的要求,做到準確完整表述清單每一個子目的工作內容與工作要求,做到分項工程量清單不錯不漏、不留缺口。對編制好的工程量清單,還應重點檢查其是否有錯漏項;工程量計算是否出現(xiàn)大的誤差《;主要材料價格表》是否對可選用的品牌、規(guī)格、功能、型號、技術要求、質量等級等特殊要求作了詳盡描述,主材質量檔次是否符合業(yè)主需求;施工圖紙是否存在未明確內容;各種表格的設置是否符合《工程量清單計價規(guī)范》的要求,是否便于評標等。
2.3合理制定科學的評標方法
應根據項目具體情況采用不同的評標辦法。如果項目技術含量不高,市場上符合相應資質的施工企業(yè)普遍能做好,則可采用兩階段評標法等辦法,技術標只評審合格與否,不評分,評審合格的投標人進入經濟標的評審,由經濟標評分來決定中標單位。如果項目技術含量較高、專業(yè)較特殊,或需要投標人深化設計方案,則需考慮一定比例的技術評分,采用綜合評分法較為適宜。目前,部分省市現(xiàn)行的“無標底招標”評標方式,則是以各家報價去掉最高報價和最低報價以后的算術平均值作為評標基準價,以基準價判斷某個報價是否屬于合理最低價的方式來評定商務標。不管采用哪種評標辦法,為了控制好造價,評標者在評標過程中,在審核時不但要審總價,還要審核每一項的單價,對那些分項工程單價價值較高,工程量較大,主要材料的單價價值較高,分項變更的可能性較大的項目更要重點評審,以防止承包商隱性的不平衡報價,從而優(yōu)選出總價及單價綜合較優(yōu)的報價。
2.4造價控制風險的評估
在成本時期，因為價位都是依據市場來設置的，但是市場并非是固定的，因此在制定成本的時候，會面對非常多的不利現(xiàn)象，因此當業(yè)主在明確這些要素的時候，就應該對此類不利現(xiàn)象進行適當?shù)墓芸亍１热鐚D紙設計面對的不利現(xiàn)象，建設中費用變多的問題，有很多的問題是無法在前期明確的，因此要在前期對此類問題開展適當?shù)臏y評，進而降低問題的出現(xiàn)幾率。通常來說，業(yè)主相應承擔工程量清單“量”的風險,而建筑商則相應承擔“價”的風險。
三、結束語
通過上面的敘述，我們發(fā)現(xiàn)在招投標活動中，位于招標時期的成本管控對項目整體有足額和非常高的控制權限，因此要認真地關注該步驟。在制定標書內容的時候，對于使用的材料的采購，在建設時期對問題的把控等，所有的步驟會對這個時期的成本有一定的干擾。當業(yè)主管控成本時，應該是在對以工程量清單的基本原則上，同時結合市場的發(fā)展趨勢來設置合理的方法，由于價位是不斷改變的，因此要結合其變動性為前提，切實的開展創(chuàng)新工作，進而適應時代的進步。
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