用人才和品牌打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文

　　摘要：文章針對(duì)當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，圍繞企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展，從打造核心競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)行了論述，并就如何通過(guò)建設(shè)專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍和塑造良好品牌兩個(gè)重點(diǎn)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)。

　　關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；人才；品牌

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中通過(guò)管理整合而形成的，能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的能力。這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸透明和社會(huì)發(fā)展的逐步成熟，信息技術(shù)的高度發(fā)展，傳統(tǒng)的資本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等已往的優(yōu)勢(shì)已不能彰顯其特有的魅力，因?yàn)橥�行都可以用相同的代價(jià)獲得或者復(fù)制這些資本、產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化，如果僅依靠以前的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)使企業(yè)間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)惡性循環(huán)，只能依靠低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得市場(chǎng)份額，最終將使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)逐步壓縮，由于成本壓力引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題也將突顯出來(lái)，這樣，企業(yè)會(huì)逐漸走向衰敗。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，最關(guān)鍵的就是要抓住自身的特點(diǎn)，分析自身的優(yōu)勢(shì)，找出與其它企業(yè)的不同之處，同時(shí)，將這種優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，使其它企業(yè)無(wú)法模仿和復(fù)制。從一般企業(yè)的分析來(lái)看，只有企業(yè)的人才和品牌資本是自身與別人有差異、不能用相同的代價(jià)獲得，是核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)的關(guān)鍵，所以，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵應(yīng)放在人才的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)和品牌的塑造上。

　　1打造符合企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍

　　人才是第一生產(chǎn)力，凡是在企業(yè)發(fā)展中取得較大成功的企業(yè)，幾乎都把“以人為本”、“重視人才”、“吸引人才”等人才戰(zhàn)略作為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而且，都是依靠一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，進(jìn)行管理模式的不斷革新、科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新、生產(chǎn)和產(chǎn)品的不斷升級(jí)等等，使企業(yè)始終保持在行業(yè)的領(lǐng)先水平。所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在人才，企業(yè)人才的整體水平，就是企業(yè)素質(zhì)的整體體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和速度的影響是巨大的，企業(yè)發(fā)展更多依靠人才推動(dòng)，帶給企業(yè)將是更新的創(chuàng)造力、更高的績(jī)效以及企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)保持更廣闊的視野。中國(guó)有位著名企業(yè)家也曾說(shuō)：“寧舍百萬(wàn)利潤(rùn)，不失一個(gè)人才�！庇纱丝梢�(jiàn)，只要有了一流的人才，才能打造一流的企業(yè)。同時(shí)也更加說(shuō)明了人才的核心作用，如何找對(duì)人、培育人、用好人、激勵(lì)人、留住人是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)抓好的核心工作。

　　1.1建立完善的人力資源管理模式，樹(shù)立培養(yǎng)人才與引進(jìn)人才并重的思想企業(yè)的人才資源管理，最重要的是合理調(diào)配人員，通過(guò)對(duì)員工的分析，將每一個(gè)員工都放到最適合的崗位上，充分發(fā)揮每一位員工的特長(zhǎng)，做到“人盡其才、才盡所用”。基于這一點(diǎn)，首先要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)和人員狀況做到實(shí)時(shí)了解，并開(kāi)展有針對(duì)的培訓(xùn)，為每一個(gè)員工都設(shè)計(jì)出能夠不斷上升的通路，調(diào)動(dòng)員工的積極性，立足崗位，充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體素質(zhì)的提升和職工個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)相一致；

　　其次，對(duì)于一些關(guān)鍵崗位，在培養(yǎng)人才的同時(shí)，適當(dāng)引進(jìn)高素質(zhì)的關(guān)鍵人才，并通過(guò)關(guān)鍵人才的加入，讓原有的員工感到壓力，自找差距，主動(dòng)學(xué)習(xí)，自發(fā)地加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)的能力的提高，從而帶動(dòng)企業(yè)整體人才結(jié)構(gòu)的合理和人才隊(duì)伍的強(qiáng)化；第三，強(qiáng)化自主培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才的協(xié)調(diào)管理，給每一個(gè)人同樣的機(jī)會(huì)和空間，以促進(jìn)內(nèi)部合理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成，創(chuàng)造出進(jìn)出有序、人才輩出的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的自我激勵(lì)、自我發(fā)展1.2通過(guò)職位設(shè)置實(shí)施人才的差別化管理要充分發(fā)揮人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，那么必須讓人才的專(zhuān)長(zhǎng)得到最大化的發(fā)揮。如果把一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，放到管理崗位上去，不僅因此無(wú)法發(fā)揮他的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而且，管理水平會(huì)不升反降，如果出現(xiàn)大量的“人才錯(cuò)位”，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅不能打造，而且會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的混亂，對(duì)企業(yè)將會(huì)造成很大的影響。根據(jù)目前人才資源管理的常規(guī)方式，激勵(lì)機(jī)制有兩個(gè)重要的手段，一個(gè)是薪酬（待遇），另一個(gè)就是職位的提升。充分發(fā)揮這兩個(gè)手段的作用，是人才管理的關(guān)鍵。首先，要針對(duì)技術(shù)人才，設(shè)置“首席員工”、“高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家”等職位，讓職位和待遇與管理崗位相對(duì)應(yīng)，讓優(yōu)秀的技術(shù)人才既能得到職位和待遇的.心理預(yù)期，又可以專(zhuān)心致致地從事技術(shù)工作，從而極大地調(diào)動(dòng)其積極性；其次，針對(duì)一些關(guān)鍵人才的特點(diǎn)，適當(dāng)進(jìn)行“因人設(shè)崗”，通過(guò)合理的崗位設(shè)置，讓這此人才的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理模式的再造，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　1.3科學(xué)運(yùn)用薪酬、福利等激勵(lì)手段，留住人才、激勵(lì)人才每一個(gè)企業(yè)的人才隊(duì)伍都是在發(fā)生著變化的，既有新人才的加入，也不可避免地有著老人才的流失。所以，企業(yè)要保持人才隊(duì)伍的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，必須運(yùn)用多種手段充分提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和忠誠(chéng)度，激勵(lì)他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地利用、發(fā)揮內(nèi)部人才優(yōu)勢(shì)。一是，要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工與企業(yè)的遠(yuǎn)景保持一致，讓他們感受到隨著企業(yè)的發(fā)展，將會(huì)為每一個(gè)員工創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值，用事業(yè)留人，用事業(yè)激勵(lì)人；二是，建立公平合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，讓每一個(gè)員工在創(chuàng)造出成績(jī)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“名利雙收”，提高他們的工作積極性，體現(xiàn)用薪酬激勵(lì)人的機(jī)制；三是，建立合理的淘汰機(jī)制，對(duì)于平庸的和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的人才要堅(jiān)決淘汰，以避免對(duì)人才隊(duì)伍造成不良影響。

　　2塑造品牌，提升企業(yè)的成核心

　　競(jìng)爭(zhēng)力品牌產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)載體，只有努力打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的主營(yíng)產(chǎn)品，形成自己的品牌，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，才能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌是企業(yè)的無(wú)形資源，能給擁有者帶來(lái)溢價(jià)，產(chǎn)生增值。品牌不同于商標(biāo)，它所達(dá)的信息是企業(yè)的形象、性格和質(zhì)量等信息的綜合，企業(yè)可以通過(guò)大力實(shí)施自己的品牌戰(zhàn)略，利用品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力、形象擴(kuò)張力，資本內(nèi)蓄力不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，打造品牌產(chǎn)品，來(lái)迅速提升自身區(qū)別于其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，可以說(shuō)品牌戰(zhàn)略是彰顯自身獨(dú)特的企業(yè)核心能力的最有效方式，任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒(méi)有辦法模仿。如可口可樂(lè)和非常可樂(lè)可能在口味上并無(wú)太大區(qū)別，但兩者在心理和精神上帶給消費(fèi)者的差別是很大的，這種差別來(lái)源于品牌，這也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)。

　　2.1結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，抓準(zhǔn)定位塑造能體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的品牌每一個(gè)企業(yè)都有自已的特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的基礎(chǔ)，品牌是企業(yè)整體的反映，這種反映應(yīng)是有特點(diǎn)、有性格的，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。因此，要做好企業(yè)的定位，才能創(chuàng)造出讓其它企業(yè)無(wú)法模仿和復(fù)制的品牌特色，體現(xiàn)品牌的價(jià)值。

　　2.2培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)度，充分發(fā)揮品牌的增值能力品牌的競(jìng)爭(zhēng)力最終取決于能否為消費(fèi)者帶來(lái)超額體驗(yàn)和超額價(jià)值，為此，企業(yè)一方面要加強(qiáng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提供更多優(yōu)質(zhì)的、差異化的產(chǎn)品，提高顧客的品牌忠誠(chéng)度；另一方面，通過(guò)利用中間媒介傳播和營(yíng)銷(xiāo)組織的力量來(lái)傳播品牌的形象和理念，強(qiáng)化創(chuàng)新、服務(wù)和文化等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌的增值。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]涂文濤，方明行.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人才戰(zhàn)略[M].北京：時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2003.

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