我國(guó)油田企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略論文
摘 要：對(duì)我國(guó)油田企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略進(jìn)行了初步探討，認(rèn)為首先是要明確我國(guó)油田企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的目的，其次是要遵循我國(guó)油田企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的原則，然后是要開(kāi)創(chuàng)我國(guó)油田企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的道路。
關(guān)鍵詞：中國(guó);油田企業(yè);縱向一體化;發(fā)展戰(zhàn)略
所謂縱向一體化戰(zhàn)略，是指當(dāng)一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模，市場(chǎng)逐漸向成熟化過(guò)渡時(shí)，企業(yè)為了鞏固既有市場(chǎng)地位，逐步將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍向前擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售的一體化或向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)一體化的戰(zhàn)略。
縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：能獲得一體化的整體效益。企業(yè)通過(guò)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的上游或下游業(yè)務(wù)，不僅可以節(jié)約相關(guān)交易成本，而且可以控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，提高協(xié)同效率，從而取得縱向一體化的整體效益;共享一體化的科研技術(shù)成果。企業(yè)選擇縱向一體化，是在為自己尋找進(jìn)一步熟悉上游或下游業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)的機(jī)會(huì)，能充分共享其他企業(yè)的科研技術(shù)成果，提高技術(shù)利用率;穩(wěn)定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)選擇縱向一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可以更好地確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的供給和需求，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。主要體現(xiàn)在生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同。
縱向一體化戰(zhàn)略的弱點(diǎn)是：增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿。企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略，會(huì)增加企業(yè)的固定成本，從而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿，使企業(yè)收入面臨較大的周期性變化，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。較高的退出壁壘。企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略，會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)資產(chǎn)上的專門(mén)化、戰(zhàn)略上的內(nèi)部關(guān)系或外部聯(lián)系的整合，進(jìn)而會(huì)提高總的退出壁壘。
要想選擇縱向一體化戰(zhàn)略并獲得成功，企業(yè)必須像刺猬一樣。刺猬一樣的企業(yè)絕不會(huì)不自量力地去做任何力所不能及的嘗試。相反，它們只關(guān)心三件事情：它們最為擅長(zhǎng)的，它們最喜歡做的，以及能為它們帶來(lái)充足的現(xiàn)金流與利潤(rùn)的事情。兼具三個(gè)條件的事業(yè)就是它們的目標(biāo)�？v向一體化作為企業(yè)管理中的一種戰(zhàn)略，在國(guó)際上曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，至今仍是國(guó)外許多大公司、著名品牌的戰(zhàn)略選擇。我國(guó)油田企業(yè)面臨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，因此必須走縱向一體化的發(fā)展道路。
一、遵循我國(guó)油田企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的原則
那么，縱向一體化戰(zhàn)略是否適合我國(guó)油田企業(yè)，我國(guó)油田企業(yè)又如何才能實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略。這里，我國(guó)油田企業(yè)必須遵循選擇縱向一體化戰(zhàn)略的原則。
(一)要充分分析企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)
第一，企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略必須要有強(qiáng)烈的核心價(jià)值理念。我國(guó)油田企業(yè)長(zhǎng)期在獨(dú)家壟斷經(jīng)營(yíng)中發(fā)展，一些職工養(yǎng)成了按部就班的作風(fēng)。因此，油田企業(yè)必須以縱向一體化為基礎(chǔ)，建立起強(qiáng)有力的企業(yè)文化，使所有職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而在縱向一體化實(shí)施過(guò)程中凝聚和整合人力資源優(yōu)勢(shì)，真正使油田企業(yè)融為一體。而使油田企業(yè)具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心問(wèn)題是油田企業(yè)文化。油田企業(yè)文化是油田企業(yè)特有的一種價(jià)值觀，只有取得全體職工的認(rèn)同，才能成為團(tuán)結(jié)激勵(lì)職工的粘合劑，這是油田企業(yè)選擇縱向一體化的內(nèi)在基礎(chǔ)。
第二，企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略必須培養(yǎng)自身強(qiáng)大的核心能力。企業(yè)核心能力是獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，企業(yè)實(shí)施縱向一體戰(zhàn)略就是在補(bǔ)充和拓展企業(yè)核心能力。因此，油田企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略，一定要圍繞補(bǔ)充和拓展自身核心能力來(lái)進(jìn)行。
第三，企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略必須強(qiáng)化管理能力。企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略，將產(chǎn)生規(guī)模更大、環(huán)節(jié)更多、業(yè)務(wù)流程更復(fù)雜的新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這一組織結(jié)構(gòu)如果沒(méi)有較強(qiáng)的組織和管理創(chuàng)新能力，就無(wú)法發(fā)揮調(diào)控職能，會(huì)直接影響企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的效果[1]。
(二)要充分把握企業(yè)外部有利環(huán)境
第一，企業(yè)選擇和實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，對(duì)縱向一體化的市場(chǎng)環(huán)境要求較高。油田企業(yè)通過(guò)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，其規(guī)模將得到急劇擴(kuò)張，這就需要有足夠的石油相關(guān)市場(chǎng)空間供其發(fā)展。與此同時(shí)，油田企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外石油相關(guān)市場(chǎng)做出較為準(zhǔn)確的判斷和預(yù)測(cè)，以便順利實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，并形成企業(yè)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。
第二，油田企業(yè)應(yīng)對(duì)縱向一體化實(shí)施對(duì)象進(jìn)行調(diào)查和篩選。油田企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，是向石油天然氣上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展，就是要發(fā)揮石油資源的整體優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮油田企業(yè)的原材料、技術(shù)、技能和銷售市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，掌握石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)[2]。在實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的過(guò)程中，對(duì)于該剝離的內(nèi)部企業(yè)必須剝離，放下不應(yīng)有的包袱，以免影響企業(yè)的整體效益。油田企業(yè)選擇縱向一體化實(shí)施對(duì)象時(shí)，應(yīng)充分考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈間的科學(xué)匹配，保持企業(yè)實(shí)施縱向一體化后內(nèi)部供需基本平衡，促進(jìn)自身核心能力的提升。
第三，油田企業(yè)選擇縱向一體化對(duì)象要盡可能實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張�？v向一體化所涉企業(yè)之間的資源具有很大的差異性，因此，油田企業(yè)家要用敏銳的眼光從這些企業(yè)挖掘優(yōu)勢(shì)，以最小的投入達(dá)到效益的最優(yōu)化和最大化，實(shí)現(xiàn)低成本的擴(kuò)張。
(三)要充分進(jìn)行市場(chǎng)化整合
產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化整合包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)化整合和產(chǎn)業(yè)組織的市場(chǎng)化整合。實(shí)施跨地域的石油石化產(chǎn)業(yè)整合，消除各地域之間的產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)，避免相關(guān)資源浪費(fèi)，提高石油石化產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)油田企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的必然選擇。我國(guó)油田企業(yè)必須抓住國(guó)外石油公司進(jìn)入我國(guó)石油市場(chǎng)的機(jī)遇，著眼于全球石油資源，進(jìn)行石油石化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成石油石化行業(yè)整體優(yōu)勢(shì)后，向國(guó)外擴(kuò)展。
中國(guó)石油化工集團(tuán)公司和中國(guó)海洋石油總公司合作，聯(lián)手進(jìn)行東海西湖凹陷油氣田的全面勘探開(kāi)發(fā)，就是實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)化整合的最好例證。
世界各國(guó)在石油科技上發(fā)展是不平衡的，利用各區(qū)域資源稟賦和發(fā)展水平的差異，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，采取多種方式參與國(guó)際石油產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分工合作，并將其比較成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)�？鐓^(qū)域的企業(yè)縱向一體化是一種視野更為廣闊的組織創(chuàng)新。我國(guó)油田企業(yè)要形成以國(guó)內(nèi)煉制加工為基地，勘探開(kāi)發(fā)在全世界一體化擴(kuò)張并協(xié)調(diào)發(fā)展的的戰(zhàn)略。要形成資源共享、要素充分流動(dòng)的生產(chǎn)要素配置機(jī)制，使國(guó)內(nèi)三大石油石化企業(yè)形成以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)加強(qiáng)合作的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，縱向一體化擴(kuò)張世界石油勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，從而建設(shè)起全球性的煉化基地。利用海外油氣資源勘探開(kāi)發(fā)成本低廉的優(yōu)點(diǎn)，走向國(guó)際石油市場(chǎng)，融入世界石油，參與國(guó)外油氣田開(kāi)發(fā)，收購(gòu)境外油氣田資產(chǎn)，進(jìn)口國(guó)外油氣資源，實(shí)施外向型發(fā)展戰(zhàn)略，是我國(guó)油田企業(yè)向后一體化的重要策略。在國(guó)際合作中，要善于分析比較優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)石油石化企業(yè)的合作，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，集中力量，形成國(guó)際整體合作協(xié)調(diào)機(jī)制，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期健康發(fā)展提供能源保證。
二、開(kāi)創(chuàng)我國(guó)油田企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的道路
縱向一體化戰(zhàn)略雖然有一定風(fēng)險(xiǎn)，但仍然是我國(guó)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳選擇。油田企業(yè)在實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略時(shí)，要有戰(zhàn)略重點(diǎn)地發(fā)展油氣重要板塊，調(diào)整資金投向和產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，適時(shí)地出售和剝離部分油氣次要板塊，實(shí)施有進(jìn)有退的策略，形成匹配合理、管理順暢的價(jià)值鏈體系，就一定可以發(fā)揮出縱向一體化的優(yōu)勢(shì)和效益，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。因此，我國(guó)油田企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，要做到以下幾點(diǎn)。
一是在上游油氣資源勘探開(kāi)發(fā)上要重點(diǎn)投資。
從外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部需求兩方面來(lái)看，為保證我國(guó)石油石化產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，應(yīng)盡可能地占有油氣資源。占有油氣資源是油田企業(yè)發(fā)展的.基礎(chǔ)，要防止國(guó)外大石油公司的侵占，確保國(guó)內(nèi)油氣資源控制在自己手中。油氣資源的掌控不僅在國(guó)內(nèi)要保證，還要立足于國(guó)外，向國(guó)外可能的地區(qū)發(fā)展。
二是在中游煉化板塊上要重點(diǎn)調(diào)整。中游煉化板塊上的我國(guó)石化企業(yè)數(shù)量龐大，產(chǎn)品品種數(shù)量齊全;但面臨著產(chǎn)能較小、地域分散、部分設(shè)備和工藝?yán)匣�、人員包袱重的困難[3]。我國(guó)石化企業(yè)要進(jìn)行資源整合和重點(diǎn)調(diào)整，提升煉化工藝，提高油品質(zhì)量，從而提高石油產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)這部分石化企業(yè)的投資重點(diǎn)應(yīng)該是提高產(chǎn)能和油品質(zhì)量，對(duì)工藝技術(shù)進(jìn)行改造，形成區(qū)域內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。對(duì)一些生產(chǎn)效率較低的企業(yè)要堅(jiān)決剝離，對(duì)一些地方的作坊式煉化企業(yè)要堅(jiān)決取締。最終形成中游煉化板塊上實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。
三是在下游銷售板塊上要重點(diǎn)整合。目前我國(guó)面臨國(guó)際大石油石化公司的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)應(yīng)當(dāng)組建全國(guó)統(tǒng)一的石油石化銷售企業(yè)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)整合，以應(yīng)對(duì)國(guó)際石油巨頭紛紛搶灘我國(guó)市場(chǎng)，未來(lái)的油品和石油化工產(chǎn)品零售市場(chǎng)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。整合的結(jié)果是建立起優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，這是市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的保證，對(duì)于品牌建設(shè)和保持市場(chǎng)地位是最重要的舉措。
四是在并購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)上要重點(diǎn)向國(guó)外擴(kuò)展。并購(gòu)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)在于能迅速獲得生產(chǎn)資源、經(jīng)營(yíng)資源和消費(fèi)資源。國(guó)外投資面臨著眾多政治風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)并購(gòu)國(guó)外企業(yè)，各方面都能較快融入投資國(guó)，有利于克服和減少投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)國(guó)外石油石化企業(yè)也可以通過(guò)參股、控股的方式，加強(qiáng)對(duì)其石油資源的控制。
通過(guò)國(guó)際直接投資，在國(guó)外石油市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，走出一條迅速獲取國(guó)外石油資源的道路。
五是在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)上要重點(diǎn)研發(fā)。石油天然氣工業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的大產(chǎn)業(yè)，涉及石油天然氣的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)層出不窮。并且，每次新技術(shù)上的出現(xiàn)都伴隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的下降;同時(shí)也伴隨著相關(guān)技術(shù)壁壘的不斷加重。因此，油田企業(yè)要抓緊自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的研發(fā)，要持續(xù)不斷地增強(qiáng)對(duì)技術(shù)的投資，特別是要重點(diǎn)保護(hù)高技術(shù)人才，努力擺脫在技術(shù)上受制于人的被動(dòng)地位，這樣才能最終不依賴國(guó)家保護(hù)而立于不敗之地[4]。
六是在整合優(yōu)勢(shì)上要重點(diǎn)管理。企業(yè)實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，必然伴隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整及其部門(mén)職能的不斷變化，最終帶來(lái)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化。
這一切既可能給油田企業(yè)增加新鮮血液，同時(shí)也可能帶來(lái)不同管理風(fēng)格和企業(yè)文化的相互撞擊。因此，油田企業(yè)必須推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理整合，加強(qiáng)企業(yè)制度、職能、文化方面的融合和統(tǒng)一;強(qiáng)化企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立和完善，建立高效、靈便的企業(yè)管理指揮系統(tǒng);提升企業(yè)整體管理效率，真正實(shí)現(xiàn)縱向一體化戰(zhàn)略所要達(dá)成的目標(biāo)。
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