工程造價管理論文
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編整理的工程造價管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程造價管理論文1
時代在進(jìn)步，人們對于建筑的要求也發(fā)生了變化，追求的不再僅僅是美觀、實(shí)用，根據(jù)現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑同時要滿足人們的各項(xiàng)需求，融入現(xiàn)代化元素，無限商機(jī)帶來的不單是高收益同樣隨之而來的還有建筑市場激烈的競爭，要想在建筑市場中脫穎而出，不僅需要與國際接軌拓寬視野，增加創(chuàng)新，同時也需要與時俱進(jìn)利用高科技計算機(jī)技術(shù)，建立與現(xiàn)代接軌的信息化建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)，有效的提升對于信息的管理和評估造價的準(zhǔn)確性。
1建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀
1．1系統(tǒng)信息處理問題
現(xiàn)階段我國國內(nèi)對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價主要由國家的政府直接管理向建立區(qū)域?qū)贆C(jī)構(gòu)而間接管理。國家直接管理主要是通過三個步驟，首先是收集資料信息，通過不同的方法收集到信息，之后將所收集到的信息集中處理，最后將統(tǒng)計結(jié)果公開公布，間接管理是國家制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在地方建立機(jī)構(gòu)，由地方機(jī)構(gòu)再向社會公布信息，但是各地方的建設(shè)不能做到信息共享，而且信息管理系統(tǒng)還只處于網(wǎng)頁數(shù)據(jù)，不能全面的開發(fā)系統(tǒng)管理的作用，對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的使用處于落后狀態(tài)，也會導(dǎo)致信息不能及時的更新處理，各個地區(qū)差異明顯［1］。
1．2專業(yè)人員需求量不能滿足
信息數(shù)據(jù)的科技化，同樣也對工作人員提出了更高的要求，需要素質(zhì)較高的專業(yè)人員來完成對于數(shù)據(jù)的采集、錄入和分析，并且需要維護(hù)設(shè)備，處理專業(yè)問題。建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的使用不是單純的會使用計算機(jī)或者從事過工程造價工作就可以勝任的，同時還需要對信息的處理，需要將信息管理與工程造價結(jié)合在一起，但是據(jù)調(diào)查顯示目前信息處理整合方面的專業(yè)人才嚴(yán)重缺失，使用非專業(yè)型工作人員進(jìn)行工作很難使建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)正常發(fā)揮作用，在很大程度上造成資源的浪費(fèi)［2］。
2對建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的建議
2．1整合構(gòu)建思路
在使用此系統(tǒng)時需要整合出建構(gòu)的思路，明確目標(biāo)，將其作為一個支架，建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)主要是科技高速發(fā)展和人們?nèi)找嬖龈叩男枨蟮漠a(chǎn)物，是將計算機(jī)數(shù)字化的信息與建筑項(xiàng)目工程造價結(jié)合在一起，從而形成的一個現(xiàn)代化、信息化、科技化的網(wǎng)絡(luò)平臺［3］�？梢宰屓藗兠撊鹘y(tǒng)的人工手錄模式，相比較而言更加的省時省力省地，而且可以快速的將信息分類進(jìn)行分析，同時也使信息發(fā)布范圍更加寬廣。通過嚴(yán)格的整合管理，明確目標(biāo)，可以對工作人員的工作范圍進(jìn)行有效界定，在每個工作環(huán)節(jié)都有思路清晰的把控，對一些突發(fā)情況也可以及時的處理，從而提高企業(yè)的工作效率和企業(yè)效益［1］。
2．2劃分詳細(xì)板塊
統(tǒng)一的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)對信息的發(fā)布，以及信息的管理都具有很大的局限作用，容易造成信息混亂，將系統(tǒng)分版塊進(jìn)行管理可以有效的解決這類問題，可以將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的各個階段與工程造價結(jié)合在一起進(jìn)行合理分類，例如初期階段涉及的企業(yè)競標(biāo)可以設(shè)置企業(yè)競標(biāo)通道，將企業(yè)的信息錄入其中，為招標(biāo)、投標(biāo)者提供方便的服務(wù)［2］。按照這種分類方法對各個階段分別進(jìn)行獨(dú)立的板塊設(shè)計，建立獨(dú)特的信息收集系統(tǒng)，與此同時也要設(shè)立信息的防御系統(tǒng)，有不法企業(yè)可能會趁機(jī)提供錯誤信息和不良信息來從中盈利，造成其企業(yè)的損失，在信息爆炸的網(wǎng)絡(luò)上要及時剔除掉這類信息，使得系統(tǒng)可以健康正常運(yùn)行。
2．3完善信息采集系統(tǒng)
建設(shè)項(xiàng)目工程造價的信息管理需要收集龐大的數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)需要投入大量人力、物力、實(shí)踐的工作，而且信息數(shù)據(jù)每天都會發(fā)生新的變化，這就需要完善信息采集系統(tǒng)，來確保信息的可靠來源與信息的準(zhǔn)確程度，工程造價所要收集的信息種類也很多，包括建筑企業(yè)、施工單位、建筑材料的價格種類等等，需要將這些類別的信息進(jìn)行整合，同時每種信息也不是獨(dú)立的，也要對各種類之間的關(guān)系進(jìn)行分析處理［3］。可以建立一個共享平臺，在這個平臺中企業(yè)可以看到最新的各項(xiàng)指標(biāo)與政策方針，同時企業(yè)也可以注冊這個平臺進(jìn)行信息上傳，不僅可以節(jié)省部分信息的調(diào)查時間，還可以真正的使信息快速更新。
3建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)運(yùn)用過程中需要注意的問題
3．1工作人員的專業(yè)化
市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，對人才的要求也越來越高，經(jīng)濟(jì)的`競爭同樣也是人才的競爭，對工程造價管理信息系統(tǒng)工作人員進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)，設(shè)立工作人員培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，為工作人員提供專業(yè)的知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐培訓(xùn)，從而彌補(bǔ)現(xiàn)階段對于工程造價管理信息系統(tǒng)操控的不足，培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)型人才，不僅可以提高工作效率，同時也可以促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對信息的公布更加清晰，也可以對建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的廣泛使用做出鋪墊。
3．2政府機(jī)構(gòu)的支持
政府大力推廣和積極扶持同樣有利于工程造價的管理信息，首先，在政府的積極支持下以及相關(guān)政策的管理下，更容易完成對于信息的采集，從而建立數(shù)據(jù)豐富的資源庫;其次，對于信息的處理不僅僅是單純的數(shù)據(jù)累積，需要進(jìn)行更深層次的數(shù)據(jù)整合，政府的監(jiān)管有利于數(shù)據(jù)信息的科學(xué)有效性;最后，政府的扶持也不是萬能的，同時也需要有關(guān)部門做出努力，在運(yùn)用過程中充分展現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的魅力［2］。
3．3健全工作管理體系
數(shù)據(jù)的分析、信息的處理、工作人員的分配都離不開健全的工作管理系統(tǒng)，不健全的管理系統(tǒng)可能會引起職權(quán)的混亂，工作的分配不均等問題，建立完善的管理體系可以有效的解決以上問題，同時還可以對員工進(jìn)行合理的分配和素質(zhì)考核，各司其職，隨著政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能力也伴隨提升，將人力資源合理化，有效的控制信息資源與物質(zhì)資源的有機(jī)統(tǒng)合。
4結(jié)論
建筑市場的蓬勃發(fā)展脫離了傳統(tǒng)的理念，百家齊放，這就對信息的整合與管理提出了要求，雖然目前國內(nèi)對于建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用還存在很多問題，停留在淺顯的層面，但是不可否認(rèn)工程造價信息管理系統(tǒng)對建筑市場產(chǎn)生的巨大作用，國內(nèi)目前緊缺的專業(yè)人才、對系統(tǒng)的不完全掌握等情況都有繼續(xù)提升的空間，希望本文可以對建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)有一定的意義。
參考文獻(xiàn):
［1］王英春．建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理信息系統(tǒng)構(gòu)建及運(yùn)用［J］．江西建材，20xx(01):267－267．
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工程造價管理論文2
市政給排水工程項(xiàng)目與民眾的生活水平與發(fā)展息息相關(guān)。基于其工程項(xiàng)目的公益性質(zhì)，項(xiàng)目建設(shè)的投入成本主要源自于政府及地方融資。由于市政給排水工程項(xiàng)目無法形成直接的經(jīng)濟(jì)效益，極易出現(xiàn)項(xiàng)目在方案規(guī)劃階段和項(xiàng)目建設(shè)階段時的管理力度不足的情況。所以市政給排水工程的控制與管理工作顯得頗為重要。隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的深化，城市化進(jìn)程的加快，市政給排水工程覆蓋的范圍越來越廣，所具備的功能也越來越多。因此在市政給排水工程項(xiàng)目中做好工程造價工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與價值，也是相關(guān)部門引起足夠重視的問題。與普通的工程項(xiàng)目項(xiàng)目，市政給排水工程具有很多復(fù)雜的特性，比如施工環(huán)境復(fù)雜、施工難度大、質(zhì)量要求高及施工周期緊張等。由此對市政給排水工程造價工作產(chǎn)生了重要的影響。為了在實(shí)際市政給排水工程中做好造價的控制與管理工作，文章立足于市政給排水工程建設(shè)的全過程，對市政給排水工程的重要階段的造價控制工作及管理工作進(jìn)行詳細(xì)探討，以期為增強(qiáng)工程造價工作的質(zhì)量水平及排水工程的實(shí)施提供有意義的依據(jù)。
1工程項(xiàng)目決策階段的造價控制
所謂工程項(xiàng)目的決策階段，即是為工程項(xiàng)目合理選擇一個最優(yōu)化的投資方案。造價部門應(yīng)嚴(yán)格履行好相關(guān)的責(zé)任，和工程土建及財政等部門做好相關(guān)配合工作，根據(jù)工程實(shí)際情況，科學(xué)合理的對土地成本、前期規(guī)費(fèi)、資金成本及管理費(fèi)用等進(jìn)行計算，最大限度的的保證計算結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時做好工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價工作，充分發(fā)揮出其工程經(jīng)濟(jì)參考的效能，從而為決策管理者提供正確恰當(dāng)?shù)耐顿Y決策服務(wù)。
2工程項(xiàng)目設(shè)計階段的造價控制
2.1選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位
一個口碑信譽(yù)優(yōu)良、資質(zhì)健全的設(shè)計單位不但能夠有效保證市政給排水工程的設(shè)計質(zhì)量，同時也能夠有效減少工程的成本造價。因此在進(jìn)行市政給排水工程設(shè)計時，首先應(yīng)選擇好設(shè)計單位，以此為后續(xù)工程造價的管理級控制奠定良好基礎(chǔ)。
2.2實(shí)施限額設(shè)計投資方案
在工程項(xiàng)目設(shè)計階段，實(shí)施限額設(shè)計的投資方案，以上級部門所批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)及成本估算為基礎(chǔ)，對工程項(xiàng)目的總概算以及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)的管理控制功能進(jìn)行有效的統(tǒng)一與結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良好的管理與控制工程造價的目的。
3工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價控制
在實(shí)施招投標(biāo)項(xiàng)目活動過程中，應(yīng)始終貫徹三大基本原則，即公開、公正、公平。不斷提高監(jiān)督力度；擬定招標(biāo)文件時，注重文件的編制水平以及加強(qiáng)評標(biāo)人員的專業(yè)能力，全面實(shí)施工程量清單模式的招標(biāo)；招標(biāo)方和投標(biāo)方均要實(shí)現(xiàn)利益最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏的合作目標(biāo)。在具體評標(biāo)時，不但嚴(yán)格遵循合理低價的中標(biāo)原則，同時還要對投標(biāo)方的`信譽(yù)度、綜合實(shí)力等方面進(jìn)行全面綜合考量，通過一系列的審核、評定等工作，最終選擇一個工程造價投入少、保證工期及時完成的競標(biāo)企業(yè)。
4工程項(xiàng)目施工階段的造價控制
4.1施工場地的資料收集與整理工作
工程造價人員應(yīng)深入到施工場地，嚴(yán)格根據(jù)施工場地的實(shí)際情況，搜集施工現(xiàn)場的第一手資料，并以此為工作基礎(chǔ)，認(rèn)真核查施工方所提供的各項(xiàng)簽證。由于市政給排水工程所包含的地下隱蔽項(xiàng)目居多，常常會出現(xiàn)現(xiàn)場資料缺失、簽證缺乏規(guī)范性、合理性等情況的發(fā)生，給工程造價的管理與控制造成難度，極大提高了造價資金的投入。所以在進(jìn)行市政給排水工程時，要嚴(yán)格落實(shí)好施工場地的資料收集與整理工作。
4.2工程項(xiàng)目的設(shè)計變更審查工作
在市政給排水工程施工過程中，發(fā)生設(shè)計變更的狀況數(shù)見不鮮。而設(shè)計變更往往也是引發(fā)一系列經(jīng)濟(jì)糾紛問題及工程質(zhì)量問題的重要所在。對易出現(xiàn)設(shè)計變更的項(xiàng)目應(yīng)該做好預(yù)防工作，盡可能的將設(shè)計變更提前，最大程度的減少變更所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。在市政給排水工程項(xiàng)目具體實(shí)施時，嚴(yán)格控制好設(shè)計變更工作，對工程變更所帶來的經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)濟(jì)損失，通過慎重考量后再進(jìn)行決定。
4.3工程項(xiàng)目的總體管理工作
在市政給排水工程項(xiàng)目具體實(shí)施時，應(yīng)不斷提高與完善工程項(xiàng)目的總體管理工作，一方面要整體提升工程項(xiàng)目的管理水平；另一方面要不斷加強(qiáng)對發(fā)包方行為的規(guī)范化、制度化管理，這兩方面的有效實(shí)施均對工程項(xiàng)目造價的良好控制具有著至關(guān)重要的作用。
5工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的造價控制
在市政給排水工程中，有效與完善的驗(yàn)收階段的造價控制及管理措施主要包括以下三個方面：①認(rèn)真做好各項(xiàng)施工資料的整理工作。對市政給排水工程項(xiàng)目施工階段的相關(guān)技術(shù)資料、資金往來的具體賬目等進(jìn)行收集、歸納與整理，尤其要充分注重施工變更資料的全面與完整；②認(rèn)真細(xì)致地做好工程項(xiàng)目中各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算工作。緊密結(jié)合工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工資料，合理支付工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，比如人工費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用等；③認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的索賠工作。針對在工程項(xiàng)目具體施工時所出現(xiàn)的索賠項(xiàng)目及索賠金額，進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的核查，嚴(yán)格依據(jù)合同內(nèi)容及相關(guān)協(xié)議支付相應(yīng)的賠付金額。
6結(jié)束語
總而言之，市政給排水工程是一個城市的基礎(chǔ)工程，不但關(guān)乎著民生發(fā)展，還對城市發(fā)展的穩(wěn)定性及持續(xù)性具有著關(guān)鍵性的作用。相關(guān)部門應(yīng)對給排水工程項(xiàng)目的施工技術(shù)及施工管理進(jìn)行不斷的探索與研究，由此充分發(fā)揮出市政給排水工程的真實(shí)效能與作用，實(shí)現(xiàn)一定的社會價值。市政給排水工程具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、所涉及的工作部門也很多，為工程造價的控制工作和管理工作帶來了一定難度。相關(guān)人員應(yīng)對在工程環(huán)節(jié)劃分的前提下，對工程的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)與技術(shù)，均要提高其造價的控制與管理，對施工過程中所出現(xiàn)的資金、管理等方面的問題，采取積極的措施去補(bǔ)救與解決，由此使市政給排水工程的建設(shè)更加具有完善性，更好的服務(wù)與人民群眾。
作者:劉炳坤 呂麗君
參考文獻(xiàn)：
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工程造價管理論文3
伴隨著基本建設(shè)投資管理體制的改變和變化，對項(xiàng)目可行性研究、投資估算、工程概預(yù)算與工程結(jié)算審核等的需求日趨專業(yè)化，工程造價咨詢服務(wù)行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。我國工程造價咨詢行業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展，正日益走向成熟，工程造價咨詢企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀調(diào)控作用下產(chǎn)生的，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用；另一方面也為建設(shè)單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務(wù)，為正確確定和有效控制工程造價做出了積極的貢獻(xiàn)。面對新的形勢，國內(nèi)造價咨詢企業(yè)不僅要面對行業(yè)之間的相互競爭，大量外資工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的進(jìn)入帶給我國咨詢企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)遇的同時，競爭的加劇也必然令整個行業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，國內(nèi)工程造價咨詢企業(yè)不但要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的技術(shù)能力，同時還需要加強(qiáng)企業(yè)的管理，其中，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加強(qiáng)企業(yè)信用管理。用完善的法規(guī)和科學(xué)加以引導(dǎo)，規(guī)范和保障造價咨詢市場健康有序地發(fā)展，創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項(xiàng)目信用管理［1］，通過良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務(wù)平臺，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
1信用管理的必要性
信用管理往往容易被企業(yè)忽視，但實(shí)際上，信用管理對于企業(yè)極其重要。第一，信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的可信度，并積累企業(yè)的無形資產(chǎn)；第二，信用管理可以有效地防范來自企業(yè)內(nèi)外部的失信風(fēng)險；第三，信用管理可以建立有效的危機(jī)應(yīng)對機(jī)制、現(xiàn)代信息溝通機(jī)制和人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第四，信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競爭力。因此，加強(qiáng)信用管理，努力提高信用評價等級，是當(dāng)今工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個重點(diǎn)。企業(yè)按市場需求開展企業(yè)信用評級活動。只有提高企業(yè)信用管理水平，才能增強(qiáng)在國際經(jīng)濟(jì)競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。加強(qiáng)工程造價咨詢企業(yè)的信用管理也是轉(zhuǎn)變造價管理部門職能的重要舉措之一。造價管理部門可充分發(fā)揮其在信用建設(shè)上的主導(dǎo)作用，加快建立和完善咨詢企業(yè)信用法規(guī)體系，并且強(qiáng)化信用監(jiān)督，通過對危害社會信用的各種行為做出的整治，達(dá)到規(guī)范造價管理部門行為，提高造價管理部門公信力的目的，從而構(gòu)建工程造價咨詢企業(yè)的信用激勵機(jī)制，在咨詢業(yè)內(nèi)著力創(chuàng)建良好的社會信用環(huán)境，充分發(fā)揮造價管理部門信用管理職能。
2建立完善的信用體系，規(guī)范工程造價咨詢企業(yè)的管理
要加強(qiáng)對工程造價咨詢單位的管理，必須建立完善的規(guī)章制度。首先，政府要從政策方面引導(dǎo)，為工程造價咨詢企業(yè)營造公平、公開、公正、誠實(shí)守信的市場環(huán)境，培育市場機(jī)制，利用政策手段把造價咨詢業(yè)務(wù)最大限度地推向市場［3］。政府應(yīng)維護(hù)行業(yè)利益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為工程造價咨詢企業(yè)做堅強(qiáng)的后盾，加強(qiáng)信用管理，使市場有序健康地發(fā)展。其次，相關(guān)立法機(jī)關(guān)及管理部門應(yīng)從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則，工程造價建設(shè)行政主管部門應(yīng)連同造價協(xié)會等相關(guān)部門完善工程造價咨詢企業(yè)信用評價體系的建設(shè)及檢查監(jiān)督制度。實(shí)行多方面配合，加強(qiáng)對工程造價咨詢企業(yè)的管理，定期或不定期地對工程造價咨詢企業(yè)的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督，真正落實(shí)信用評價體系的實(shí)施，為工程造價行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。再次，企業(yè)也應(yīng)具體制定企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員信用管理制度，規(guī)定從業(yè)人員必須是專職人員，保證審價結(jié)果的公正性［4］。同時，企業(yè)需制定咨詢服務(wù)效果評價標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的信用道德教育，并將信用服務(wù)納入相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，注重信用服務(wù)的考核。
3強(qiáng)化內(nèi)部信用管理，提高工程造價咨詢企業(yè)整體素質(zhì)
目前，我國的工程造價咨詢企業(yè)相對業(yè)務(wù)范圍比較單一，雖然表面看起來熱鬧，但是實(shí)際上主要還是集中在工程實(shí)施階段的預(yù)算，標(biāo)底的編審和工程結(jié)算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢看，工程造價管理正在經(jīng)歷幾個階段，從簡單的工程概預(yù)算管理到工程造價全過程控制，到建設(shè)工程全壽命周期造價管理，到國際流行的建設(shè)工程全面造價管理。而大部分造價咨詢企業(yè)在從事服務(wù)時，其業(yè)務(wù)范圍僅局限于簡單的概預(yù)算編制，應(yīng)發(fā)展到工程造價全過程控制、建設(shè)工程全壽命周期造價管理、建設(shè)工程全面工程造價管理以使社會資源得到進(jìn)一步優(yōu)化，也增加了咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)量。目前，工程造價咨詢市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的局面已經(jīng)形成。工程造價咨詢企業(yè)要提高信用等級，樹立品牌，就要抓好內(nèi)部管理，走高水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的道路。只有通過嚴(yán)格的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，努力提高市場占有率，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。從發(fā)展趨勢看，今后工程造價咨詢行業(yè)是全方位的投資咨詢服務(wù)。國外一些大型工程造價咨詢企業(yè)因長期在市場經(jīng)濟(jì)下運(yùn)作，總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，如企業(yè)管理方法、咨詢技術(shù)、企業(yè)文化、職工激勵制度等，都可以學(xué)習(xí)借鑒，提高自身水平。行業(yè)內(nèi)部可以加強(qiáng)各單位和人員的誠信學(xué)習(xí)，通過舉辦講座，普及誠信教育，在行業(yè)中營造誠信氛圍，定期進(jìn)行信用等級評價，對評出的3A企業(yè)應(yīng)在行業(yè)內(nèi)大力宣傳，對落后的單位嚴(yán)格批評，增強(qiáng)大家的信用意識。
4加強(qiáng)工程師及從業(yè)人員的信用管理
目前，我國工程造價咨詢企業(yè)普遍存在造價工程師缺乏，專業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。不少企業(yè)采用造價工程師掛名，而讓一些資歷及經(jīng)驗(yàn)較淺的工作人員主要負(fù)責(zé)實(shí)際工作。很多企業(yè)認(rèn)為員工只要能熟悉圖紙，會計算工程量，會套用定額及取費(fèi)計算總價即可，而忽略了為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)既能熟練地掌握專業(yè)技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)管理和相關(guān)法律的復(fù)合型咨詢?nèi)瞬拧Ｒ虼�，目前很多造價咨詢企業(yè)只能靠降低成本進(jìn)行惡性競爭，導(dǎo)致整個行業(yè)在社會上被誤認(rèn)為是一種技術(shù)含量低，且無信用機(jī)制約束的簡單勞動。造價工程師簽字制度的實(shí)施使得工程造價咨詢業(yè)務(wù)多元化、廣泛化，有利于合理確定和有效控制工程造價，同時為發(fā)承包雙方提供科學(xué)公正的服務(wù)及權(quán)威的建議，更體現(xiàn)了建設(shè)工程全過程管理的要求。通過造價工程師的簽字，也使其與咨詢成果一并記錄在案，具有可追溯性，即使多年以后，也能追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。因此，造價工程師需具備足夠的專業(yè)技術(shù)能力及信用服務(wù)意識，重視咨詢質(zhì)量，遵守職業(yè)道德，維護(hù)企業(yè)信用。同時，企業(yè)也要加強(qiáng)培養(yǎng)一線工作人員，即專業(yè)造價從業(yè)人員，使企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人員既懂工程、懂經(jīng)濟(jì)，又懂得信用服務(wù)對于企業(yè)自身的重要性，從而培養(yǎng)擁有一支懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、講信用、重服務(wù)的工程造價管理隊(duì)伍，不僅加強(qiáng)了整個企業(yè)的專業(yè)能力及市場競爭力，并且為提高建設(shè)工程造價咨詢管理水平，推動工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
5建立信用獎懲機(jī)制
現(xiàn)行法律法規(guī)的不完善使造價咨詢企業(yè)有權(quán)無責(zé)，各工程造價咨詢企業(yè)有編審定價的`權(quán)，而無對咨詢業(yè)務(wù)報告所負(fù)的責(zé)，其實(shí)這點(diǎn)也是因?yàn)樾庞霉芾聿涣紝?dǎo)致的，因此建立信用獎懲機(jī)制是社會信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關(guān)部門可以根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)分別制定出工程造價企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計表、良好行為記錄表和不良行為記錄表，利用網(wǎng)絡(luò)建立信用平臺，按年度進(jìn)行網(wǎng)上登記、審核。對企業(yè)及從業(yè)人員可以通過信用平臺對守信者的良好行為應(yīng)予及時表揚(yáng)、肯定并記錄、公告，使守信者獲得更多的市場機(jī)會，企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大，從業(yè)人員也能建立良好聲譽(yù)，使社會對企業(yè)及個人的行為有所了解，在選擇業(yè)務(wù)上作為參考依據(jù)。同時，對于失信者的不良行為也應(yīng)在信用平臺上進(jìn)行批評、記錄并公告，使失信者受到法律、行政、經(jīng)濟(jì)、道德等多方面的懲罰，企業(yè)與個人付出與其失信行為相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)代價，使其想要發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理，否則將被市場淘汰。想要讓信用平臺充分發(fā)揮其用途，必須建立有效的信用獎懲機(jī)制，才能充分發(fā)揮其對工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來說，獎勵機(jī)制可通過良好記錄公告，造成企業(yè)之間的隱形競爭，從而為整個行業(yè)發(fā)展起到正面引導(dǎo)作用。懲罰機(jī)制則可從兩方面展開：一方面通過政府管理部門做出行政性懲罰，通過行政管理手段限制企業(yè)和個人的執(zhí)業(yè)行為，達(dá)到制止違規(guī)或失信行為；另一方面對信用不良的企業(yè)和個人給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的若違反法律的，則依法追究民事或刑事責(zé)任。
6結(jié)語
信用管理對于工程造價咨詢企業(yè)極其重要。從長遠(yuǎn)發(fā)展眼光來看，想要讓一個企業(yè)乃至整個工程造價咨詢行業(yè)得以健康、長足地發(fā)展，除了有效提高從業(yè)人員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外，還需要加強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)的信用管理，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有真正重視工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員信用評價體系的建設(shè)，政府加以積極引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督、宣傳，法制建設(shè)和道德建設(shè)互相配合，工程造價咨詢行業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為才能進(jìn)一步規(guī)范化。
工程造價管理論文4
摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的高速發(fā)展，我國建筑工程的建設(shè)類型和數(shù)量也在不斷增多，同人們生產(chǎn)生活間的聯(lián)系也愈發(fā)密切，這也在一定程度上引發(fā)了人們對建筑工程的高度關(guān)注。工程造價不僅會影響工程建設(shè)質(zhì)量，還會對建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響，所以，做好造價風(fēng)險管理工作對相關(guān)企業(yè)來講十分必要。對此，本文以建筑工程造價為切入點(diǎn)，通過對其風(fēng)險管理工作問題的分析，從而就提升工程造價風(fēng)險管理水平的具體措施展開研究。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價；風(fēng)險管理；研究
1建筑工程造價風(fēng)險管理的主要含義
建筑工程造價風(fēng)險管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過造價風(fēng)險識別，造價風(fēng)險分析和造價風(fēng)險評價去對建筑施工企業(yè)的造價風(fēng)險進(jìn)行全面認(rèn)識，在認(rèn)識到基礎(chǔ)上能夠采用合理的方法和手段將對風(fēng)險系數(shù)的大小進(jìn)行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風(fēng)險因素，能夠妥善處理好工程造價風(fēng)險事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項(xiàng)目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益。
2影響工程造價風(fēng)險管理的因素
2.1人為因素
作為一項(xiàng)為人民群眾提供公共服務(wù)的社會生產(chǎn)活動，建筑工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對工程造價影響最大的因素。雖然施工單位的每個人在工程項(xiàng)目定義、設(shè)計、決策、施工等階段都可以借助預(yù)測和提前分析的方式來決定工程項(xiàng)目的活動內(nèi)容和程序。但因?yàn)槊總�人的認(rèn)知度、學(xué)識、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動內(nèi)容和程序，甚至在落實(shí)相關(guān)方案時，都會存在一定觀念上的差異，從而對導(dǎo)致造價管理出現(xiàn)不確定和不穩(wěn)定的特性。
2.2技術(shù)因素
作為國民經(jīng)濟(jì)第三大產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展，將會對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但因?yàn)楫?dāng)前我國建筑企業(yè)在發(fā)展期間受國家調(diào)控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價管理工作不完善、造價市場缺乏規(guī)范性等因素的影響，導(dǎo)致管理隊(duì)伍在進(jìn)行造價管理的過程中，部分工作人員因?yàn)榧夹g(shù)不成熟，無法選擇最有的`造價管理技術(shù)方案、把握信息不對稱情況，從而造成造價管理事故的發(fā)生。
2.3企業(yè)內(nèi)部的造價管理存在問題
建筑企業(yè)內(nèi)部管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)投標(biāo)階段的問題，比如工程造價人員并沒有對招標(biāo)文件進(jìn)行良好的掌握，從而造成工程量清單價格出現(xiàn)一定失誤。另外施工企業(yè)內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預(yù)測不準(zhǔn)確，給工程造價的預(yù)測帶來了一定的困難。(2)建筑施工合同存在的問題，工程造價人員在簽訂合同以前缺乏對合同內(nèi)容的深入分析，造成責(zé)任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導(dǎo)致了施工企業(yè)在合同談判的過程中處于被動地位，過多的承擔(dān)了合同中的風(fēng)險責(zé)任。(3)項(xiàng)目實(shí)施階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進(jìn)行比較詳細(xì)的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒有在項(xiàng)目實(shí)施的過陳中并未進(jìn)行有效的造價監(jiān)管職能。
3提升造價風(fēng)險管理水平的具體措施
3.1建立健全的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)
因?yàn)樵靸r管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現(xiàn)場勘察、施工規(guī)劃、方案設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等內(nèi)容。而在眾多的建筑項(xiàng)目中，有部分項(xiàng)目的投資額甚至高達(dá)上億元，所以，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程造價管理目標(biāo)，就需要建立完整的造價組織機(jī)構(gòu)來支撐相關(guān)造價風(fēng)險管理工作的進(jìn)行。要想確保風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的完整性，建筑企業(yè)必須要明確各個部門間的工作職責(zé)、確定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程、建詭誕建筑決策的具體過程。此外，企業(yè)管理者還需要針對風(fēng)險管理工作構(gòu)建專門的組織保證，以便確保造價風(fēng)險管理期間，所有信息都能夠得到及時、準(zhǔn)確、有效的流通。
3.2制定有效的風(fēng)險管理計劃
對于建筑工程在造價管理期間可能會存在的風(fēng)險，管理人員要先找到導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的原因，以此為基礎(chǔ)，找出將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，以便在風(fēng)險發(fā)生或者是影響范圍擴(kuò)大之前，通知給上級管理者和工程項(xiàng)目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎(chǔ)，制定建筑工程造價風(fēng)險管理的緩解、應(yīng)急和預(yù)防計劃，為制定造價風(fēng)險管理的具體計劃奠定良好的基礎(chǔ)。此外，造價管理人員對風(fēng)險出現(xiàn)原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計劃，還可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率、緩解造價風(fēng)險造成的后果、及時對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險做出應(yīng)急響應(yīng)。
3.3制定風(fēng)險控制方案
造價管理者在制定風(fēng)險控制方案時，需要確保其可以同造價風(fēng)險的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價管理的過程中，對控制方案的內(nèi)容和具體管理程序不斷的修復(fù)和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對項(xiàng)目施工期間各項(xiàng)造價活動進(jìn)行控制時，必須要密切關(guān)注事件控制結(jié)果，全面收集有關(guān)造價風(fēng)險的各類控制信息，及時向上級部門反饋，從而對造價管理期間控制方案的施行和改進(jìn)提供一定的幫助。最后，當(dāng)造價風(fēng)險出現(xiàn)后，造價管理孩子額必須要結(jié)合風(fēng)險事件產(chǎn)生的原因和類型，選擇不同類型的控制措施，從而有效防止為施工企業(yè)帶來其他的施工問題。
3.4制定風(fēng)險響應(yīng)方案
所謂的風(fēng)險響應(yīng)，是建筑企業(yè)在對工程項(xiàng)目進(jìn)行造價管理的過程中，針對造價風(fēng)險采用的一種與之相應(yīng)的對策。常見的風(fēng)險相應(yīng)方案主要包括了自留、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、組合等對策內(nèi)容。風(fēng)險方案的存在，可以幫助造價人員制定有效的風(fēng)險管理計劃，確定造價風(fēng)險管理工作的范圍和根本目標(biāo)，以及在實(shí)際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數(shù)據(jù)信息等。因此，在制定造價風(fēng)險響應(yīng)方案的過程中，建筑施工企業(yè)可以將一些無法控制的造價風(fēng)險進(jìn)行投保處理，將此類造價風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，這也是有效規(guī)避風(fēng)險的一種措施。此外，風(fēng)險響應(yīng)方案的制定，還能夠?qū)こ添?xiàng)目資源預(yù)算進(jìn)行有效控制，防止資源浪費(fèi)問題的產(chǎn)生。
3.5建立產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控機(jī)制
建立此種調(diào)控機(jī)制，能夠有效減少工程項(xiàng)目外部環(huán)境變化對造價管理的影響，預(yù)防環(huán)境風(fēng)險的存在。對此，我國政府部門可以借助行業(yè)預(yù)測工作，實(shí)時發(fā)布相關(guān)同行業(yè)發(fā)展與宏觀環(huán)境變化相關(guān)的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對造價管理的影響，以及帶來的風(fēng)險因素奠定基礎(chǔ)。此外，建筑行業(yè)造價管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風(fēng)險防范方案，盡量將此類風(fēng)險消滅在“萌芽”之中。
總而言之，建筑企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，從建筑工程項(xiàng)目中獲取到足夠支撐自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展樹立良好的品牌形象，做好造價風(fēng)險管理，提升該項(xiàng)管理工作的整體質(zhì)量和水平勢在必行。對此，企業(yè)管理者在日常工作期間應(yīng)當(dāng)分析影響造價風(fēng)險管理的各項(xiàng)因素，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和國家相關(guān)政策的具體要求，針對這些因素制定出行之有效的造價管理方案和規(guī)劃，逐步完善工程各個施工階段的造價管理，確保其最終管理效果不會同預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而以此來促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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工程造價管理論文5
1 建筑工程造價信息管理概念和實(shí)施的必要性
信息化管理是一個現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的前提，它為經(jīng)營與管理工作提供依據(jù)或指令。管理活動中的信息不會自動流向管理者，所以對原始的數(shù)據(jù)和信號進(jìn)行采集、整理加工、保存、傳送和應(yīng)用，是管理工作中的一項(xiàng)必備內(nèi)容，即信息化管理。其本質(zhì)就是依據(jù)信息自身的特點(diǎn)，有目的的組織信息共享，使決策者能準(zhǔn)確和及時的掌握所需要的信息資源，完成正確決策。為了達(dá)到此目的，就要熟悉信息管理的所有環(huán)節(jié)，并做到一下幾點(diǎn)：了解并掌握信息的來源，對信息資源進(jìn)行分類；掌握并正確運(yùn)用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有環(huán)節(jié)，建立信息化管理系統(tǒng)[1]。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價的信息化管理已成為必然趨勢。當(dāng)前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價管理帶來眾多新的機(jī)遇[2]。
2 建筑工程造價管理信息化建設(shè)面臨的主要問題
工程造價管理不斷深入的改革，在整個市場競爭中工程造價機(jī)制已經(jīng)走向完善，工程造價管理需要適應(yīng)市場發(fā)展的方向。經(jīng)過近些年的`努力，可以說工程造價管理信息化框架已經(jīng)建立起來，工程造價系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關(guān)活動、造價管理所提供的服務(wù)和信息的網(wǎng)站數(shù)量也不有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設(shè)有了一定的理論根基，但是同時也有了很多一些不可小看的的問題[3]。
2.1 基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化建設(shè)的要求
現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施沒有根據(jù)工程造價、當(dāng)前業(yè)務(wù)的可預(yù)見性發(fā)展對信息的收集、儲備和運(yùn)用，但是構(gòu)建與采購因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)通訊、信息構(gòu)造、軟件支柱以及數(shù)據(jù)庫之類而構(gòu)成的運(yùn)用環(huán)境，工程的造價訊息有效運(yùn)作以及參加到社會經(jīng)濟(jì)市場的競爭根本條件滿足不了需求。
2.2 工程造價系統(tǒng)的管理人員訊息互質(zhì)無法適應(yīng)信息化的需求
工程造價系統(tǒng)的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價系統(tǒng)的訊息資源的收集，加工處理類的方法滯后，沒有主動掌握訊息的積極性。這一切都和市場經(jīng)濟(jì)體制的需求甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻撓了工程造價系統(tǒng)訊息能源化以及信息化的進(jìn)步。
2.3 工程造價系統(tǒng)訊息資源采集和處理手段落后
工程造價系統(tǒng)訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時候，采集到訊息數(shù)量比較少的時候，且訊息的分類規(guī)范并不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的格式以及存取方法不同，對信息能源的加工處理相對來說就變得比較困難，訊息能源的基本質(zhì)量無法提高，訊息的維護(hù)和更新速度就很慢。
2.4 工程造價系統(tǒng)訊息采集系統(tǒng)還沒有成立
工程造價系統(tǒng)的管理人員內(nèi)部訊息的共享體系，包括和業(yè)務(wù)伙伴或者用戶之間的訊息互換、和外部聯(lián)系的訊息體系都沒有真正的形成，因此，大范圍內(nèi)的訊息共享更難以實(shí)現(xiàn)。
2.5 工程造價系統(tǒng)訊息資源管理沒有統(tǒng)一規(guī)范
因?yàn)闆]有工程造價系統(tǒng)訊息能源管理的統(tǒng)一規(guī)范，不能確保訊息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通[3]。
工程造價管理論文6
一、造價管理是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的重要內(nèi)容
就工程造價的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用;另一種是狹義上,指工程價格,是為建設(shè)一項(xiàng)工程,預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格,即工程承發(fā)包價格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個工程項(xiàng)目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項(xiàng)目開發(fā)全過程的造價管理。
二、對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)意義
動態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動態(tài)的造價管理、成本分析及風(fēng)險預(yù)測,為項(xiàng)目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。
善于利用動態(tài)管理可以在項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析、銷售控制、資金管理等幾個方面發(fā)揮十分有價值的作用。
1、項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析動態(tài)管理的作用
項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動態(tài)管理的前提就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)度,及時對其實(shí)現(xiàn)動態(tài)分析。項(xiàng)目的可行性研究就是對項(xiàng)目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實(shí)踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項(xiàng)目盈利與風(fēng)險分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測的數(shù)據(jù)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。
在風(fēng)險分析方面,因?yàn)橛斜姸嗖淮_定因素影響項(xiàng)目的盈利狀況,所以及時的風(fēng)險提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強(qiáng)防范和控制。例如,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的建安費(fèi)用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。
2、銷售控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益最終是通過出售或出租實(shí)現(xiàn)的,所以決策者會十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價格是一個動態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時做出調(diào)整,即銷售的動態(tài)控制。
3、資金控制動態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營水平的體現(xiàn),是項(xiàng)目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項(xiàng)目資金流入可以界定為為項(xiàng)目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個項(xiàng)目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時間通常是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對融資的成本與限期時時關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失。因此,對融資的管理也離不開動態(tài)核算分析。
銷售收入是項(xiàng)目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中的資金壓力情況,動態(tài)的收入計算也會對方案制定有重大輔助作用。
2)項(xiàng)目資金流出的項(xiàng)目正是造價管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項(xiàng)目費(fèi)用有的在項(xiàng)目啟動階段集中或分批支付,有的則貫穿整個開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測的因素,項(xiàng)目應(yīng)儲備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費(fèi)。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤的關(guān)鍵。這個安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時間及可靠程度,能否滿足項(xiàng)目資金流出的需要。針對項(xiàng)目資金流出的預(yù)測與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長期的、籠統(tǒng)的資金使用計劃,還要有中短期內(nèi)的`預(yù)計資金流出備忘錄才能滿足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個環(huán)節(jié),由各個部門負(fù)責(zé),如果各部門能定期匯報未來一段時間的所需資金情況,通過匯總計算就可以制定中短期資金計劃表,從而對原資金安排作出動態(tài)修正。
三、信息化手段在項(xiàng)目造價動態(tài)管理中的應(yīng)用
動態(tài)管理的應(yīng)用給項(xiàng)目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計算機(jī)等的應(yīng)用,通過適當(dāng)有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。
實(shí)施信息化管理應(yīng)主要從三個方面工作開展。
1.制定針對本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計,相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
2.根據(jù)方案配置硬件資源�？紤]到當(dāng)今社會信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設(shè)計。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對造價動態(tài)管理理念的認(rèn)識的尚未普及,所以軟件市場上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計定制或自行設(shè)計。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:
1)適應(yīng)性強(qiáng)。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個項(xiàng)目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計,在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項(xiàng)名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時,常常要通過調(diào)整源程序來解決,會極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個版本,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。
2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險;數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。
3)功能設(shè)計。
主要功能設(shè)置將參照上文中的項(xiàng)目造價動態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢的幾個方面,涉及到項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目造價分析各設(shè)相對獨(dú)立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計時按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計理念實(shí)現(xiàn)無縫接口。
考慮到實(shí)際工作中對項(xiàng)目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對,關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對資金的發(fā)生填錄時應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時的歷史追溯能力。
為提高軟件的實(shí)用性,應(yīng)將項(xiàng)目的原計劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計算,設(shè)計界面對兩者進(jìn)行對比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對超出計劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險進(jìn)行提示功能,包含對管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費(fèi)用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對項(xiàng)目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項(xiàng)目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計時要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫加密。
工程造價管理論文7
建筑企業(yè)在管理經(jīng)營的過程當(dāng)中，會計管理工作有著不可替代的重要價值。工程造價作為建筑企業(yè)重點(diǎn)會計內(nèi)容，其造價管理的目的在于確保建筑工程能夠獲得理想的收益。建筑工程施工環(huán)節(jié)，各方面的工作都離不開會計，因此會計管理能夠通過各種方法控制建筑工程的造價，最大限度減少預(yù)算偏差的出現(xiàn)。
1建筑會計工程造價管理的現(xiàn)狀
第一，管理觀念落后。企業(yè)管理決策科學(xué)與否在很大程度上決定企業(yè)生存發(fā)展。我國相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)對會計造價管理的重要作用缺乏科學(xué)的認(rèn)識，企業(yè)管理人員的思想落后，導(dǎo)致會計管理的價值無法得到充分的體現(xiàn)。并且部分建筑企業(yè)管理未能實(shí)現(xiàn)所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)的分離，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求�？梢哉f造價管理理念以及模式的落后，導(dǎo)致企業(yè)難以將工程造價管理真正納入到企業(yè)管理過程當(dāng)中。
第二，工作人員索質(zhì)不高。建筑工程造價管理的主要工作人員是造價工程師，因此造價工程師的專業(yè)索質(zhì)以及水平會直接影響到工程造價管理好壞。建筑工程的造價管理有著比較高的技術(shù)含量，同時工作量也比較大，所以給造價工程師提出比較嚴(yán)格的要求。不過目前我國的造價工程師普遍存在著專業(yè)索質(zhì)不高的問題，從而影響建筑工程會計造價管理水平。
第三，管理體制不夠完善。我國目前建筑會計工程的造價管理進(jìn)步比較慢，跟發(fā)達(dá)水平比較而言存在著顯著的差距，并且缺乏完善的管理機(jī)構(gòu)以及管理機(jī)制。信息時代計算機(jī)的大數(shù)據(jù)價值得到人們的高度重視，在很多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，但是我國建筑工程造價管理當(dāng)中的量化水平還比較低，缺乏完整的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致造價從業(yè)人員得到的信息不夠完整。雖然隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及造價管理的進(jìn)步，政府相繼出臺相關(guān)政策，各地成立造價管理部門，不過大部分都流于形式，未能發(fā)揮預(yù)期的作用，從而嚴(yán)重影響到建筑工程的造價管理。除此之外，我國建筑工程的會計造價管理機(jī)制建設(shè)也受政府政策等因索的制約。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)有著比較明顯的盲目性特征，市場發(fā)展在很大程度上受政府的直接干預(yù)，從而導(dǎo)致建筑工程的造價管理受政府政策的直接影響。
2完善建筑會計工程造價管理的對策
第一，改進(jìn)管理人員索質(zhì)。要想確保建筑工程的`會計造價管理可以充分發(fā)揮應(yīng)有的效果，需要建筑會計管理的持續(xù)發(fā)展以及管理人員的高度重視。因此在在建筑工程的施工過程當(dāng)中，建筑企業(yè)管理人員需要擁有看清全局的能力，能夠意識到建筑會計以及工程造價管理這兩者之間的密切聯(lián)系，從而轉(zhuǎn)變落后的工程造價管理理念，避免為短期利益所蒙蔽。管理人員需要本著對建筑工程負(fù)責(zé)以及對社會負(fù)責(zé)的精神，遵循合理的管理理念，來落實(shí)建筑工程的會計造價管理，并且在實(shí)踐的過程當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)自身的管理能力以及綜合索質(zhì)。管理人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)掌握新知識以及新技能，實(shí)現(xiàn)工程造價管理方面的與時俱進(jìn)，最終樹立科學(xué)合理的工程造價會計管理理念。
第二，培養(yǎng)建筑會計人才。建筑會計工程管理離不開人才的支持，優(yōu)秀會計人才對于發(fā)揮工程造價管理的作用有直接的影響。因此建筑企業(yè)需要積極進(jìn)行建筑會計造價管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)做好專業(yè)知識培訓(xùn)，改進(jìn)會計工作人員的職業(yè)技能。除此之外還需要對會計人員提供相關(guān)法律法規(guī)方面的培訓(xùn)，并且確保他們能夠及時了解市場動態(tài)，不斷豐富自身知識面，改進(jìn)自身綜合索質(zhì)。在會計人才的選拔過程當(dāng)中，建筑企業(yè)也需要做好綜合性的考察，從而為企業(yè)招募優(yōu)秀人才。在建筑工程施工過程當(dāng)中，企業(yè)需要及時掌握市場信息，這樣能夠?yàn)楣こ淘靸r管理提供信息條件，在此基礎(chǔ)上要積極做好監(jiān)督監(jiān)管，強(qiáng)化工程造價過程控制以及財務(wù)能力監(jiān)管，確保編制的工程造價合理科學(xué)。
第三，完善會計管理機(jī)制。會計管理機(jī)制方面的改革有重要意義，健全的建筑會計管理機(jī)制有利于提高會計工程造價管理的水平。會計工程造價管理的主要目的就是控制建筑投資的成本，動態(tài)調(diào)整造價管理當(dāng)中的不同環(huán)節(jié)，掌握價格信息實(shí)時變化，確保工程造價科學(xué)合理。因此會計部門應(yīng)當(dāng)同建筑企業(yè)的其他部門做好溝通交流，定期進(jìn)行會計知識以及工作流程方面的培訓(xùn)，防止部門交接的時候發(fā)生不必要的問題。此外還需要合理分配崗位的職責(zé)，讓每個會計工作人員清楚自身工作內(nèi)容，從而確保會計管理清晰。最后，在會計操作環(huán)節(jié)需要主動使用信息化會計技術(shù)，挖掘會計軟件潛能，讓信息技術(shù)為建筑工程會計造價管理服務(wù)，最終改進(jìn)造價管理的水平與效率。
工程造價管理論文8
【摘要】熱交換站工程造價由站房、設(shè)備、安裝三部分組成,造價控制從收集原始資料開始,通過市場調(diào)查,做好設(shè)備及站房選型;通過招標(biāo),選擇設(shè)備生產(chǎn)廠家、站房土建及設(shè)備安裝施工企業(yè);通過科學(xué)管理,控制好施工中的造價。因此,熱交換站工程造價控制是一個系統(tǒng)的、連續(xù)的過程。
【關(guān)鍵詞】熱交換站 工程造價 造價控制
在我國北方,每年的11月15日至次年的3月15日為冬季采暖期。以往進(jìn)入采暖期后,各家各戶都是通過自燃煤爐或單位自建燃煤鍋爐直供方式采暖,這樣既浪費(fèi)資源又污染環(huán)境。近幾年,隨著國家逐步取締小型燃煤鍋爐,許多地方已由傳統(tǒng)的獨(dú)立分散采暖方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄┡绞?特別是隨著成片住宅小區(qū)的建成,住宅小區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)集中供暖的一個重要附屬設(shè)施——熱交換站,已成為住宅小區(qū)室外配套工程中的重要組成部分。因?yàn)楦綄僭O(shè)施全部進(jìn)入工程的建筑成本,使熱交換站的造價少則幾十萬元,多則上百萬元�？刂茻峤徽镜脑靸r,一方面為購房者節(jié)約資金,一方面為建房者減少了成本。因此,我們應(yīng)該努力控制好熱交換站的工程建設(shè)造價。熱交換站工程的造價控制過程是一個系統(tǒng)的、連續(xù)過程,其工程不同于普通民用建筑,也不是純粹的設(shè)備安裝工程,其本身是房屋建筑與工業(yè)設(shè)備的集合體。其造價控制首先要弄清造價的組成,同時兼顧好房屋建筑、設(shè)備安裝關(guān)系,通過一系列的控制環(huán)節(jié),從而可有效地控制工程造價。
一、熱交換站工程的特點(diǎn)
1、施工中要做好站房土建和設(shè)備安裝施工管理。熱交換站工程是一個房屋建筑與工業(yè)設(shè)備集合體,造價控制要綜合考慮土建和設(shè)備的造價。
2、管理者要協(xié)調(diào)處理好三者之間的關(guān)系,保證工程的順利實(shí)施。熱交換站工程涉及的施工單位較多,有做土建的、有供設(shè)備的、有搞安裝的,需要合理協(xié)調(diào)和安排。
3、熱交換站工程建設(shè)中招標(biāo)次數(shù)多。招標(biāo)是降低工程造價、優(yōu)選承包單位的重要方式。熱交換站工程中至少要進(jìn)行站房土建、交換機(jī)組及附屬設(shè)備、安裝三次招標(biāo)活動。如果將交換機(jī)組和附屬設(shè)備分開,招標(biāo)次數(shù)會更多。
4、熱交換站的站房建筑結(jié)構(gòu)形式多樣。有全地下式、半地下式、地上式;有框剪結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)。
5、交換機(jī)組設(shè)備類型和品牌繁多。有進(jìn)口設(shè)備、國產(chǎn)設(shè)備;有管殼式、板式。
二、熱交換站工程造價的組成分析
根據(jù)熱交換站是一個房屋建筑與工業(yè)設(shè)備集合體的特點(diǎn),熱交換站的工程造價應(yīng)該由站房部分、機(jī)組及附屬設(shè)備、設(shè)備及管線安裝三部分組成。
1、站房部分造價即熱交換站房屋建筑部分。根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)形式不同,造價由高到低依次排列順序?yàn)?全地下式→半地下式→地上式;框剪結(jié)構(gòu)→框架結(jié)構(gòu)→磚混結(jié)構(gòu)。通過綜合分析,建議采用地上式的磚混結(jié)構(gòu),造價最低。據(jù)統(tǒng)計,站房部分占工程總造價的35%左右。
2、交換機(jī)組及附屬設(shè)備價格包括交換機(jī)組、循環(huán)泵、軟化設(shè)備、閥門、電控柜等的價格。其中循環(huán)泵、軟化設(shè)備等可通過市場考察確定品牌后確定其價格,而交換機(jī)組因型號不同、產(chǎn)地不同,價格差異較大,管殼式高于板式,進(jìn)口設(shè)備比國產(chǎn)的高30%左右。建議采用國產(chǎn)的板式交換機(jī)組,這樣一可節(jié)省資金,二可減少占地面積,進(jìn)而降低站房的投資。據(jù)統(tǒng)計,交換機(jī)組及附屬設(shè)備占工程總造價的55%左右。
3、設(shè)備及管線安裝部分造價包括安裝費(fèi)、管線材料費(fèi)等。一次網(wǎng)壓力高管材最好選用無縫鋼管;二次網(wǎng)可選用普通焊接管。為節(jié)約造價,最好采用甲方供材、委托安裝的方式。設(shè)備及管線安裝費(fèi)用占工程總造價的10%左右。
三、熱交換站工程造價控制的基本原則
因?yàn)闊峤粨Q站工程既不是單獨(dú)的土建工程,也不是純粹的設(shè)備安裝工程,而且土建與設(shè)備之間又存在相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。因此,更增加了造價控制的難度和復(fù)雜性,為更有效地控制工程造價,建設(shè)中應(yīng)把握如下原則。
1、兼顧性原則。熱交換站工程造價主要取決于站房土建和設(shè)備的價格,設(shè)備布置決定站房的大小。兼顧性原則就是要統(tǒng)籌考慮站房與設(shè)備關(guān)系,既做到設(shè)備布置緊湊,盡量縮小站房面積,又要保證有一定的運(yùn)行維護(hù)空間,滿足使用功能。避免出現(xiàn)單方面考慮,造成站房面積過大,土建成本增加;或者出現(xiàn)站房面積過小,設(shè)備布置擁擠,管線密布,管理維護(hù)空間狹小。
2、系統(tǒng)控制原則。熱交換站工程建設(shè)要經(jīng)過收集資料、市場調(diào)查、設(shè)備選型、站房施工、設(shè)備購制、設(shè)備安裝等多個環(huán)節(jié)才能完成。系統(tǒng)控制原則就是層層控制建設(shè)過程中的每一步,重點(diǎn)做好設(shè)備選型、土建招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)等工作,這樣土建造價、設(shè)備價格、安裝造價都將會最低,工程總造價就可得到有效控制。杜絕只注重其中的一個環(huán)節(jié),而忽略了系統(tǒng)控制的效果。
3、招標(biāo)控制原則。招標(biāo)是控制工程造價最有效的手段之一。招標(biāo)控制原則就是充分利用招標(biāo)方式,組織好土建招標(biāo)、設(shè)備招標(biāo)和安裝招標(biāo)。通過招標(biāo),引入競爭機(jī)制,可選擇到信譽(yù)好、報價低的施工安裝和設(shè)備供應(yīng)單位。
四、熱交換站工程造價控制過程
熱交換站工程造價控制過程是一個系統(tǒng)的、連續(xù)的過程,需經(jīng)過收集原始資料、市場調(diào)查、站房設(shè)計、招投標(biāo)、站房施工、設(shè)備安裝、竣工驗(yàn)收、結(jié)算審計等多個環(huán)節(jié),扎實(shí)做好每一步,對造價控制都將十分有益。
1、收集原始資料。原始資料主要包括采暖面積、建筑高度、居住人口、室外供暖管網(wǎng)、供暖末端距站房距離等。原始資料是進(jìn)行設(shè)備選型和站房設(shè)計的基本依據(jù),資料收集要準(zhǔn)確、詳實(shí)、客觀。
2、市場調(diào)查。市場調(diào)查的內(nèi)容包括已建成的類似規(guī)模站房的大小、型式、造價;已運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行效果;本地區(qū)主要交換機(jī)組品牌的統(tǒng)計;交換機(jī)組生產(chǎn)廠家的實(shí)地考察等。通過市場調(diào)查,可取得如下成果:第一,基本確定站房的大小、型式和總投資 ;第二,確定交換機(jī)組生產(chǎn)廠家的后選單位,為下一步設(shè)備招標(biāo)積累資料。
3、站房初步設(shè)計。依據(jù)原始資料和市場調(diào)查的成果,建設(shè)單位可委托有資質(zhì)的設(shè)計單位,進(jìn)行熱交換站工程的初步設(shè)計。初步設(shè)計的成果主要包括工藝流程圖、技術(shù)說明書和站房的平面圖。這些成果可作為設(shè)備招標(biāo)的附屬文件編入設(shè)備招標(biāo)文件,并據(jù)此進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)。待設(shè)備供應(yīng)商確定后,再結(jié)合具體設(shè)備的特點(diǎn),完成施工圖設(shè)計。
4、設(shè)備招標(biāo)文件的編制及設(shè)備招標(biāo)。招標(biāo)文件是開標(biāo)時評標(biāo)的依據(jù),是建設(shè)單位招標(biāo)意圖的集中體現(xiàn),又是工程實(shí)施中解決爭議的重要依據(jù)。招標(biāo)文件的編制要全、細(xì)。全指的是條款全、內(nèi)容全,特別是招標(biāo)范圍、交貨時間、貨款支付辦法、爭議仲裁等內(nèi)容不可缺少;細(xì)指的是主要設(shè)備型號、規(guī)格要具體化,要有明細(xì)報價,特別是水泵、閥門、軟化設(shè)備等應(yīng)指明具體品牌。完善的招標(biāo)文件可增加評標(biāo)的準(zhǔn)確性和投標(biāo)報價的可比性。
設(shè)備招標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件發(fā)出后的確定時間準(zhǔn)時進(jìn)行。評標(biāo)專家應(yīng)由不少于五人的專業(yè)人員組成。通過對各投標(biāo)單位標(biāo)書的綜合評比,同時結(jié)合前期市場調(diào)查的成果,最終確定綜合實(shí)力強(qiáng)、報價較低的投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。
5、完善設(shè)計圖紙,進(jìn)行站房土建和設(shè)備安裝招標(biāo)。經(jīng)過設(shè)備招標(biāo),確定設(shè)備生產(chǎn)廠家后,生產(chǎn)廠家要與設(shè)計單位進(jìn)一步結(jié)合,根據(jù)設(shè)備的具體布置方式,最終完成站房和設(shè)備安裝及管線施工圖。
站房土建和設(shè)備安裝招標(biāo)也要經(jīng)過招標(biāo)文件的編制、發(fā)招標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)等一系列工作,最終可選擇到實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、投標(biāo)報價較低的投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。
6、熱交換站工程實(shí)施中的造價控制。通過設(shè)備招標(biāo)、站房土建施工和設(shè)備安裝招標(biāo),設(shè)備生產(chǎn)廠家和施工單位都已確定,待設(shè)計圖紙完成后,工程即進(jìn)入實(shí)施階段。實(shí)施階段造價控制的重點(diǎn)有以下幾方面。
(1)對照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件,檢查設(shè)備的數(shù)量,對減少的設(shè)備及時與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系,做好工程簽證。
(2)結(jié)合站房現(xiàn)場實(shí)際,進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備布局和管道走向,在滿足實(shí)際需要的前提下盡可能減少附屬設(shè)備的數(shù)量和管線的長度。
(3)嚴(yán)格控制工程變更,對增加或減少的工程量要準(zhǔn)確核算,及時出具工程變更單。
(4)控制材料價格。材料要貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
(5)協(xié)調(diào)好土建、設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝三家關(guān)系,避免相互影響,造成工程延期,甚至引發(fā)索賠事件,增加工程投資。
7、熱交換站的竣工驗(yàn)收。熱交換站的竣工驗(yàn)收包括站房的`驗(yàn)收和設(shè)備的驗(yàn)收。參加驗(yàn)收的單位主要有建設(shè)單位、熱力公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、站房土建施工單位、設(shè)備供應(yīng)和安裝單位。竣工驗(yàn)收是熱交換站交付使用前的一次綜合驗(yàn)收,是對熱交換站工程質(zhì)量的總體評價。通過驗(yàn)收,可以發(fā)現(xiàn)施工過程中特別是設(shè)備安裝中存在的與正式運(yùn)行不適應(yīng)的問題;通過驗(yàn)收,提出整改意見,對運(yùn)行中存在的隱患問題徹底整改,從而可減少運(yùn)行中的費(fèi)用支出。
8、熱交換站的竣工結(jié)算�？⒐そY(jié)算是熱交換站工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié),通過竣工結(jié)算及結(jié)算后審計可最終確定熱交換站的造價。為確保竣工結(jié)算的質(zhì)量,熱交換站的竣工結(jié)算應(yīng)努力做好如下工作。
(1)設(shè)備造價結(jié)算。根據(jù)投標(biāo)文件和設(shè)備采購合同,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,進(jìn)一步清查設(shè)備數(shù)量,根據(jù)清查結(jié)果,變動相應(yīng)價款,從而得出設(shè)備最終結(jié)算價。
(2)站房土建及安裝結(jié)算。它包括進(jìn)一步審核設(shè)計變更和工程簽證;收集整理材料考察報告,準(zhǔn)確確認(rèn)材料單價;對施工單位報送的結(jié)算報告進(jìn)行內(nèi)部審核;將內(nèi)部審核后的結(jié)算報告送有資質(zhì)的審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行最終審計;對審計機(jī)構(gòu)審計后的結(jié)算報告簽字確認(rèn)。
經(jīng)過以上各環(huán)節(jié)的周密控制,熱交換站的建設(shè)即可順利實(shí)施,工程造價亦可得到有效控制。
五、熱交換站工程造價控制的重點(diǎn)
第一,原始資料收集要全,市場調(diào)查要細(xì)。第二,設(shè)備招標(biāo)文件編制要準(zhǔn)確,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué),做到既滿足要求又不造成浪費(fèi)。第三,盡可能邀請較多投標(biāo)單位來投標(biāo),增加競爭力。具體實(shí)施過程中還可以采取一次報價和多次報價相結(jié)合的辦法,力求選擇到實(shí)力較強(qiáng)、價格合理的設(shè)備供應(yīng)單位。在確定中標(biāo)單位、簽訂采購合同時,還應(yīng)對裝卸、安裝等具體事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商,做到供應(yīng)、運(yùn)輸、裝卸、安裝一次性完成。第四,做好施工及安裝過程控制,控制好工程變更。第五,把握好工程最終的竣工審計關(guān),力求做到與實(shí)際相吻合。
總之,熱交換站工程造價控制是一個系統(tǒng)工程,工程前期要做好充分的市場調(diào)查和原始資料的收集和整理;組織好設(shè)備、安裝等多項(xiàng)招標(biāo)活動;工程實(shí)施中要做好過程控制。只要層層把關(guān)、科學(xué)管理,熱交換站的工程建設(shè)一定能順利實(shí)施,其工程造價也一定能得到有效的控制。
工程造價管理論文9
摘要：目前，我國的城市發(fā)展正處于一個飛速的階段，國家對城市的建設(shè)也越來越重視，投入的資金也是逐年的增加，市政工程建設(shè)是城市化建設(shè)的過程中組成的重要部分，市政工程包含了道路橋梁、排水、環(huán)境、防災(zāi)害多方面建設(shè)，對于城市建設(shè)具有重要的意義。而工程的造價也是工程中的重要一部分，目的就是為了花最少的錢來將城市建設(shè)變得更加的經(jīng)濟(jì)效益，讓市政施工建設(shè)也變得更加的規(guī)范，通過研究市政工程的現(xiàn)狀，對造價的管理進(jìn)行的研究。因?yàn)樵谑┕さ倪^程中可能會遇到很多的問題，針對這些問題進(jìn)行研究，找出更加科學(xué)合理的解決方案。
關(guān)鍵詞：市政道路橋梁工程；造價；控制管理
如今我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市化是帶動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，從這方面來看，城市的建設(shè)就十分的重要，各地區(qū)的建設(shè)也是具有很大的意義，比如可以吸引投資，增大城市的知名度，也可以建設(shè)一些基礎(chǔ)的設(shè)施，給居民帶來更大的便利，工程的造價很大程度上影響到了市政工程管理，所以加強(qiáng)對市政工程的造價控制非常重要，所以市政相關(guān)部門要重視對造價控制和管理。對于每一項(xiàng)的市政建設(shè)，研究的時候不僅僅需要做出相對準(zhǔn)確的預(yù)算，同時還需要控制好資金的投入，讓城市的建設(shè)變得更加經(jīng)濟(jì)效益。
1市政工程造價控制和管理的意義
對于市政工程的規(guī)劃我們需要把目光放的長遠(yuǎn)一點(diǎn)，要從多方面去考慮，不能只看到對眼前所擁有的資金的控制，而在以往的時候，這也就是我們往往會容易忽略的一個方面，資金控制的很好，但是在建筑的時候卻會留下這樣那樣的問題，最后留下一些難以處理的后患。市政工程建設(shè)是對城市建設(shè)中進(jìn)行的基礎(chǔ)建設(shè)，著關(guān)系到了城市中人們的生活，是城市建設(shè)中不可或缺的基礎(chǔ)，可以提高城市居民的生活水平，給城市的居民提供一個更加好的生活環(huán)境，市政工程建設(shè)的費(fèi)用主要來源于企業(yè)和個人所繳納的費(fèi)用，這些費(fèi)用每年會進(jìn)行合理的分配，每年分配到道工程建設(shè)方面有限，所以需要對這些費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，確保所建設(shè)的公共設(shè)施能夠給城市中的居民帶來便利，合理的規(guī)劃管理也有利于減少市政部門的財政支出，所以對工程造價進(jìn)行控制和管理具有重要的意義。
2市政工程造價管理的現(xiàn)狀
2.1忽視成本
如今在的建設(shè)方面，大部分企業(yè)和市政部門都開展進(jìn)行了造價控制管理工作，雖然工作進(jìn)行了開展，但是真正實(shí)施的結(jié)果卻并不能令人滿意，絕大部分對造價控制管理的理解還僅僅是停留在以往的概念上，僅僅只是重視到了工程預(yù)算的造價控制管理，但是在實(shí)際建設(shè)中，城市的市政工程建設(shè)僅僅是市政工作的一部分，所分配的資金也是有限的，并沒有對整體的成本進(jìn)行綜合性的考慮，所以目前所采取的這些措施并沒有真正的.發(fā)揮出它的作用。還有一項(xiàng)問題就是僅僅考慮到成本，在現(xiàn)在的建設(shè)中，大多數(shù)人對于工程造價管理僅僅是認(rèn)為它是預(yù)結(jié)算，僅僅控制到了造價，我們經(jīng)常所犯的錯誤就是沒有從每一個階段去控制造價，而是只注重最后的核算，但是實(shí)際上每一個階段都是非常重要的，全過程的管理工作和全過程的造價控制都是相當(dāng)重要的。在設(shè)計師設(shè)計完之后，很多的造價師僅僅是根據(jù)圖紙對成本進(jìn)行預(yù)測，而不是去實(shí)地進(jìn)行考察，所以這樣就會造成資金不足或者是過剩的問題，都對后期的施工有很大的影響。
2.2設(shè)計管理制度不夠完善
在設(shè)計的時候，經(jīng)常會忽視到管理制度，設(shè)計的時候?qū)τ诠芾碇贫鹊脑O(shè)計不夠完善，原先的設(shè)計到了實(shí)際情況的時候都不能夠得到落實(shí)，因?yàn)樵谑┕さ臅r候有很多情況是不可確定的，所以在施工的視乎對于設(shè)計的管理制度有很多都會忽視，所以在設(shè)計的時候需要考慮到各個方面，在施工的時候也要進(jìn)行管理，如果有不合理的地方需要溝通改動。
2.3隨意的更改設(shè)計方案
在工程進(jìn)行之前，應(yīng)該根據(jù)資金情況和實(shí)際的考察情況設(shè)計出合理的施工方案，一旦施工開始進(jìn)行，就不能夠隨意的更改，因?yàn)樵诠こ涕_始之前，向相關(guān)部門已經(jīng)提交了相應(yīng)的報告，一般來說，需要在報告得到審批之后才能夠進(jìn)行工程，所以在建設(shè)的過程中一般來說要按照報告上的內(nèi)容來進(jìn)行施工，盡量不要隨意的更改施工的方案。并且還存在一項(xiàng)重要的問題就是虛報造價。
3市政工程造價控制管理的措施
3.1科學(xué)的管理
科學(xué)的管理不僅僅是只停留在口頭上，需要從根本上抓起，要考慮到工程的整體和工程的每一步，這樣還不夠，還需要對每一步的成本都進(jìn)行比較精確的預(yù)估。此外在建設(shè)的整個過程當(dāng)中，只要參與市政工程建設(shè)，不管是處于什么地位的人員都必須要嚴(yán)謹(jǐn)工作，遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，同時對于工作也要反復(fù)的核查，對預(yù)備方案也需要認(rèn)真的研究并且選擇出最為合適的，這樣管理才能夠更加的高效化。
3.2提高造價人員的水平
工程的造價控制管理所包含的內(nèi)容較多，專業(yè)性強(qiáng)，難度也比較大，所以再選用造價師的時候需要要求造價師能夠熟練的掌握專業(yè)的基礎(chǔ)，同時還應(yīng)該有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又能夠了解多方面的知識，可以將專業(yè)技術(shù)很好的應(yīng)用到實(shí)際工程中，所以，在目前城市化的不斷進(jìn)步的條件下，市政部門也應(yīng)該專業(yè)培養(yǎng)出一些理論知識豐富，隨機(jī)應(yīng)變能力強(qiáng)的造價師，可以更好的進(jìn)行造價管理工作。
3.3控制好每個階段
首先在市政工程施工之前都應(yīng)該進(jìn)行一定的調(diào)查，如果在這個階段出現(xiàn)調(diào)查不充分的現(xiàn)象，那么就會出現(xiàn)預(yù)算的資金高或者低的失誤，所以根據(jù)施工的條件，來對如今的需求和環(huán)境等多方面進(jìn)行調(diào)查，要分析好技術(shù)以及工程完成后的社會影響，從多方面進(jìn)行調(diào)查，減少預(yù)算工作的失誤。在調(diào)查完成之后，就進(jìn)入了設(shè)計階段，設(shè)計階段的造價控制主要是設(shè)計的技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，一般來說分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和設(shè)計圖設(shè)計，在市政工程施工技術(shù)選擇方面，需要對多種技術(shù)進(jìn)行對比，在設(shè)備和材料等多方面進(jìn)行對比，選擇符合規(guī)定，先進(jìn)可靠的技術(shù)，同時應(yīng)該考慮到施工所產(chǎn)生的影響，來選擇施工的方案，要選擇節(jié)能、污染小的方案，設(shè)計的方案要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，要經(jīng)常去現(xiàn)場進(jìn)行勘探，確保設(shè)計合理可靠，對于不合理的地方要進(jìn)行及時的改正。市政工程建設(shè)招投標(biāo)的目的是為了選擇比較優(yōu)秀的施工單位來進(jìn)行工程，但是在招標(biāo)的過程中，也要講究公平合理，進(jìn)行公開招標(biāo)，在招標(biāo)的時候均采用實(shí)行資格后審招標(biāo)，這樣既可以避免一些違法行為，又可以使施工單位之間進(jìn)行競爭，這樣就可以選取一些價格較低同時又符合條件的單位進(jìn)行施工，這樣就可以保證施工的成本，在進(jìn)行施工的石斛，施工的單位必須要根據(jù)前面所設(shè)計的圖紙來進(jìn)行施工，要避免施工中偷工減料的現(xiàn)象，在簽訂合同之后，施工的過程中設(shè)計也不可隨意的變更，如果出現(xiàn)意外情況，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，雙方都滿意之后再進(jìn)行變更，這樣就可以避免不必要的浪費(fèi)。市政工程建設(shè)中影響到造價的項(xiàng)目有很多，施工時所采用的技術(shù)、施工中所用到的設(shè)備、材料的選擇等多方面，所以不管是哪一方面出現(xiàn)于設(shè)計矛盾的現(xiàn)象，都會影響到造價，所以在施工中要嚴(yán)格的按照設(shè)計進(jìn)行，為了確保不必要的麻煩產(chǎn)生，相關(guān)部門應(yīng)該對施工的過程中進(jìn)行管理，確保施工過程中的每個項(xiàng)目都符合造價的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)工程竣工的時候，再進(jìn)行最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，審核的依舊一定要準(zhǔn)備齊全，而在工程項(xiàng)目中對于設(shè)計的變更，和工程項(xiàng)目的改變以及所用材料的更換等都需要做好統(tǒng)計，這樣在最終的核定費(fèi)用的時候，就可以將合同中的費(fèi)用以及變更時所變更的費(fèi)用都能一起付給建設(shè)的單位，這也是核查費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。最后需要確保施工中的安全，安全問題不管到什么時候都是強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵，所以在施工之前應(yīng)該對設(shè)備的安全性進(jìn)行檢查，確保施工的條件安全，這樣施工人員才能更好的無憂的進(jìn)行工作，同時也需要對施工人員進(jìn)行一定的安全教育，提高施工人員的安全意識。
3.4對造價控制中存在的一些問題要準(zhǔn)確應(yīng)對
首先所制定的監(jiān)督機(jī)制需要完善，按照職責(zé)進(jìn)行分工，確保每個人都能夠承擔(dān)一定的責(zé)任，在進(jìn)行招標(biāo)的時候，也需要認(rèn)真應(yīng)對，將其中那些價格合理和質(zhì)量有保證的單位篩選出來從中挑選最為經(jīng)濟(jì)的，工程的造價師也不能僅僅根據(jù)圖紙來預(yù)算，需要進(jìn)行實(shí)地的考察，做出更加準(zhǔn)確的預(yù)算，細(xì)化到每一項(xiàng)工程，每一項(xiàng)工程都需要做出相應(yīng)的資金額度，在進(jìn)行結(jié)算的時候還需要認(rèn)真的對待，避免出現(xiàn)算錯漏算的現(xiàn)象，現(xiàn)場的簽證必須要嚴(yán)格的管理，造價師也必須要到現(xiàn)場，對于一些細(xì)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。在對施工時候的材料進(jìn)行選擇的時候，需要選擇質(zhì)量有保障的材料，在使用之前也需要對將要使用的材料進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)一些有問題的材料。
4總結(jié)
城市化的進(jìn)展讓市政工程顯得越來越重要，市政工程造價本身就是一套相對復(fù)雜的系統(tǒng)，市政工程造價是其中必不可少的一個環(huán)節(jié)，在整個工程建設(shè)中具有重要的地位，貫穿著整個市政工程的建設(shè)，所以需要強(qiáng)化工程造價控制和管理，是如今發(fā)展的一個重點(diǎn)，也是重要的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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工程造價管理論文10
建筑工程造價的動態(tài)管理控制探析
摘要：隨著建筑市場競爭的日益激烈，加強(qiáng)對于成本的管理控制、實(shí)行工程造價動態(tài)控制成為當(dāng)代企業(yè)統(tǒng)一采取的措施，以此來促使企業(yè)發(fā)展和謀求經(jīng)濟(jì)效益。并且隨著時代的發(fā)展，各種控制理論盛行，建筑企業(yè)要結(jié)合企業(yè)與工程實(shí)況，應(yīng)用合理先進(jìn)的控制管理理念，來使造價管理更為科學(xué)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理
在城市化進(jìn)程加快的今天，建筑企業(yè)的發(fā)展得到了極大的促進(jìn)，各種新技術(shù)與新材料的出現(xiàn)使得建筑工程的進(jìn)行更為便捷，也顯著地提高了工程的質(zhì)量，并且有些材料在性能和價格上都占優(yōu)勢。在建筑企業(yè)群雄逐鹿的情況下，做好建筑工程的造價動態(tài)控制對企業(yè)在市場上競爭力的提升是很大的。
1建筑工程造價動態(tài)管理控制概念及其重要性
時至今日，造價控制已經(jīng)在建筑工程中占據(jù)了重要地位，由造價咨詢單位掌握管理工作，貫穿于施工的每個階段。造價是指建筑工程從伊始到竣工所要花費(fèi)的費(fèi)用，也可以理解為成本。在工程的決策及設(shè)計階段，要對工程造價有一個明確的預(yù)算，從而在接下來的施工階段開展造價動態(tài)管理，力圖使影響造價的因素所造成的影響最小，維護(hù)企業(yè)的效益。與傳統(tǒng)的控制方式相比，造價動態(tài)控制的方式更為靈活，是根據(jù)在施工過程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行指導(dǎo)，從而穩(wěn)定工程造價。從深遠(yuǎn)的意義來講，造價動態(tài)控制能夠使施工效率、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本幾者之間得到有效協(xié)調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
2目前我國造價動態(tài)管理控制的狀況
隨著人們成本意識的.增加，各行各業(yè)都對成本加大了控制力度，而造價控制就是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制的一種手段，并且隨著造價咨詢單位的發(fā)展，造價控制越來越成為建筑工程中不可或缺的一環(huán)，它不僅能夠深刻影響到施工質(zhì)量及成本，更是能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)力做一個估算和宣傳。造價控制發(fā)展至今，已經(jīng)出現(xiàn)許多類型的管理理念，而動態(tài)管理就是其中一項(xiàng)，即依據(jù)施工進(jìn)度來進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控與管理，相比于傳統(tǒng)的造價管理，造價動態(tài)管理的實(shí)際使用意義更大，對于成本的控制效果也更好，因此為各大建筑企業(yè)所青睞。雖然造價動態(tài)控制在建筑工程的進(jìn)行中發(fā)揮了巨大作用，但不可否認(rèn)的是它也有一些缺點(diǎn)，如工程信息獲取難、實(shí)時監(jiān)控難、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)等，要想彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，就要努力在工程中積攢經(jīng)驗(yàn)，讓造價動態(tài)控制在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。
3建筑工程的動態(tài)管理控制分析
3.1設(shè)計階段的造價控制
建筑工程的設(shè)計是建立在企業(yè)已經(jīng)做好建筑項(xiàng)目的投資打算之上，而投資項(xiàng)目無疑是經(jīng)過有效估算得到的最為優(yōu)化的投資方案，可行性最高。而設(shè)計雖然也占據(jù)著一部分工程費(fèi)用，但比之工程總價是非常小的，但其卻在整個工程的造價上發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)和造價咨詢單位要十分重視這個階段的工作。雖然造價咨詢單位不用親自動手進(jìn)行材料、運(yùn)輸、建筑結(jié)構(gòu)等方面的設(shè)計，但是基于造價控制的考慮，還是要與設(shè)計單位在一起進(jìn)行合作，依照預(yù)定造價來作為設(shè)計的費(fèi)用限制，盡量選擇讓工程趨向于更好的技術(shù)、材料等。當(dāng)然設(shè)計是對理想中的情況進(jìn)行考慮，然而在實(shí)際中，常常有許多突發(fā)事件影響著造價，如技術(shù)和材料上的變更，這顯然與設(shè)計不符，應(yīng)盡量避免這種情況的發(fā)展，從方案設(shè)計時就要對其操作合理性進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)有缺陷的地方立即補(bǔ)救。
3.2施工階段的造價動態(tài)控制
造價動態(tài)控制的動態(tài)二字，指的就是在施工階段中隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行而進(jìn)行實(shí)時跟蹤監(jiān)測是否有造價成本上的變化，因此施工階段在造價控制也是重點(diǎn)。從人員方面來說，造價控制人員的專業(yè)性一定要強(qiáng)，并且能夠保持細(xì)心、敬業(yè)的心態(tài)，從而在施工現(xiàn)場發(fā)揮其應(yīng)有作用；從合作企業(yè)方面來說，應(yīng)盡量選擇口碑好、技術(shù)硬的施工企業(yè)，從而保證在施工過程中盡量減少變故的發(fā)生；從合同方面來說，合同的設(shè)定要嚴(yán)謹(jǐn)合理，對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)都進(jìn)行規(guī)定并落實(shí)責(zé)任人，這樣在發(fā)生事故時能夠找到負(fù)責(zé)人，方便事故的排除，并且還要嚴(yán)防合同中的陷阱，防止一些不法分子領(lǐng)用合同漏洞所要高額索賠；在施工現(xiàn)場，造價咨詢單位要聯(lián)合企業(yè)管理單位做好現(xiàn)場簽證等的管理，杜絕施工現(xiàn)場的事故發(fā)生。
3.3竣工階段的造價動態(tài)控制
從實(shí)質(zhì)上來說，竣工階段已經(jīng)不能對造價產(chǎn)生太大影響，但由于這是最終進(jìn)行結(jié)算的階段，關(guān)乎到投資方和建筑方的利益收入，因此雙方都對這個階段看的較重。一般這個階段都由第三方審計機(jī)構(gòu)先對工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保無建筑問題后進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的計算，包括稅費(fèi)、分包項(xiàng)目、材料、人工等的費(fèi)用，倘若建筑工程有建筑故障或者未完工的地方，要根據(jù)實(shí)際故障或者建筑程度酌情進(jìn)行扣款。值得一提的是，這類的第三方機(jī)構(gòu)一定要有良好的信譽(yù)度并且在處理事務(wù)上的能力也較強(qiáng)，否則審計機(jī)構(gòu)偏向一方，將會對另一方造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
4建筑工程造價動態(tài)控制的要點(diǎn)
基于現(xiàn)在成本意識的重要程度，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對此的認(rèn)識，并建立從造價出發(fā)的造價控制管理體系，對企業(yè)內(nèi)各部門進(jìn)行行為和工作上的規(guī)范，將造價控制作為中心來進(jìn)行工作；而在具體的建筑工程造價控制中，除了材料外，人工費(fèi)用也是造價中的一環(huán)，而且是容易變動的一環(huán)，因?yàn)槭袌龅牟粩嘧儎樱瑢?dǎo)致物價不斷變化，如果工人工資不隨著物價走的話那么就會造成不公平的社會現(xiàn)象，但人工費(fèi)用隨時變動的話在進(jìn)行費(fèi)用審計時有些麻煩，因此，應(yīng)采用基本工資加補(bǔ)助、福利等形式進(jìn)行工人工資的發(fā)放；設(shè)計變更是對工程造價影響較大的因素之一，為了降低其影響，要在進(jìn)行設(shè)計的時候就將所有事宜考慮全面，盡量減少設(shè)計變更的發(fā)生，而另一方面也要針對變更后的設(shè)計進(jìn)行造價上的調(diào)整，這也符合動態(tài)控制的理念。
5結(jié)語
我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，在新的時代，建筑行業(yè)對人們的生活產(chǎn)生了更大的影響，其行業(yè)規(guī)則也在建立并進(jìn)化。而在競爭日益劇烈的今天，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理與降低成本都是可行之策。作為當(dāng)今建筑工程中不可或缺的造價動態(tài)控制，更是這種時代下的產(chǎn)物，它對工程中的每個階段都有影響，并最終對工程主體造價產(chǎn)生穩(wěn)定和控制作用，為建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了作用。
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[3]趙寧.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析[J].江西建材,20xx,08:242.
工程造價管理論文11
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，工程造價咨詢行業(yè)作為我國工程建設(shè)中的一個重要組成部分也得到了迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)也由從受政府委托行使造價咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣晕页薪釉靸r咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。真正完善和體現(xiàn)了工程造價咨詢是社會中服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。由此，工程造價咨詢的管理獲得了越來越多人的關(guān)注。其中，工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理能有效的提高造價的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，能提高工作效益，滿足人們不斷增長的需求。鑒于全面造價管理對工程造價咨詢企業(yè)的重要作用，本文重點(diǎn)講述了工程造價企業(yè)如何參與全面造價管理。
關(guān)鍵詞:工程造價；咨詢企業(yè)；全面造價管理
一、工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的必要性
隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對工程造價咨詢的要求也越來越高。人們逐漸認(rèn)識到：僅靠施工階段的造價管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對工程項(xiàng)目造價和成本的控制要求。全面造價管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進(jìn)行全過程的造價管理。實(shí)施全面造價管理可以解決項(xiàng)目實(shí)施中信息不對稱問題，業(yè)主可以通過工程造價咨詢企業(yè)進(jìn)行咨詢，了解工程建設(shè)的整個過程，有利于業(yè)主對整個過程的掌控。全面造價管理可以統(tǒng)籌全局，相比以前分階段造價管理節(jié)約了交易費(fèi)用。與此同時，全面造價管理很好的協(xié)調(diào)了質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，有效解決了“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”等問題，在很大程度上減少了造價管理的投資失控。
二、在各個階段工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的做法
1.項(xiàng)目決策與設(shè)計階段
進(jìn)行項(xiàng)目決策時首先應(yīng)進(jìn)行投資估算，其是一個項(xiàng)目投資決策階段的'主要造價文件和經(jīng)濟(jì)效果評價的基礎(chǔ)。工程造價咨詢企業(yè)在接收委托方參與編制投資估算時要踐行以下內(nèi)容：搜集估算的指標(biāo)，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用當(dāng)今的電子信息技術(shù)來建立一個強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，實(shí)時的進(jìn)行估算指標(biāo)信息的搜集，因?yàn)楣浪阒笜?biāo)是編制投資估算的主要依據(jù)，除去已有的估算指標(biāo)，還應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)來搜集其他的估算指標(biāo)，來使估算指標(biāo)能全面、準(zhǔn)確綜合的反應(yīng)投資估算。還要進(jìn)行合理的估算，能充分的估計出項(xiàng)目在建設(shè)過程中可能遇到的風(fēng)險和建成后的收益，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險提出相應(yīng)的解決辦法，整個過程應(yīng)該保證全面、適度、和準(zhǔn)確。基于全面造價管理，項(xiàng)目設(shè)計管理應(yīng)該按照以下步驟實(shí)行：第一，進(jìn)行全過程造價管理。工程項(xiàng)目設(shè)計階段進(jìn)行的活動主要有項(xiàng)目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。要明確各個階段的花費(fèi)以及組成這些花費(fèi)的具體活動所消耗和占用的各種資源費(fèi)。第二，進(jìn)行全要素造價管理。即造價管理時要考慮造價、質(zhì)量以及工期長短問題。影響項(xiàng)目造價的有設(shè)計過程所消耗和占用的資源數(shù)量和價格兩個主要因素。資源數(shù)量是一個內(nèi)部因素，可以控制，資源價格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項(xiàng)目設(shè)計階段要將資源數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)。在管理項(xiàng)目質(zhì)量時，不僅要做到其設(shè)計指標(biāo)和特性應(yīng)該滿足業(yè)主的要求，也要做好質(zhì)量檢測和保障工作以及對質(zhì)量不合格的補(bǔ)救工作。在進(jìn)行項(xiàng)目工期管理時，要綜合考慮項(xiàng)目所消耗的資金、設(shè)備和人力等因素，選擇最優(yōu)方案。第三，進(jìn)行全風(fēng)險造價管理。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計時不免要產(chǎn)生風(fēng)險，所以，造價管理工作人員要針對可能出現(xiàn)的通貨膨脹風(fēng)險、計算錯誤與疏漏風(fēng)險等一系列未知風(fēng)險來提出應(yīng)對之策。第四，進(jìn)行全團(tuán)隊(duì)造價管理。在項(xiàng)目設(shè)計階段，業(yè)主、工程造價咨詢企業(yè)和承包商等項(xiàng)目的所有涉及人員或者企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，從而使設(shè)計方案合理、科學(xué)、更具有價值。
2.項(xiàng)目招投標(biāo)及施工階段
（1）招投標(biāo)階段全面造價管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是招標(biāo)階段的造價控制，其影響到招投標(biāo)工作的成功與否和整個造價管理過程的進(jìn)行。第一，要編制高質(zhì)量的工程量清單（主要包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單等）。工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)的價，投標(biāo)報價和工程結(jié)算時調(diào)整工程量的依據(jù)。咨詢工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照行政主管部門頒發(fā)的工程量計算規(guī)則、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分及計算單位的規(guī)定，施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場情況和招標(biāo)文件中的有關(guān)要求來編制清單保證清單準(zhǔn)確科學(xué)。具體應(yīng)該做到：在進(jìn)行清單列項(xiàng)時，避免出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和錯項(xiàng)等現(xiàn)象發(fā)生。在清單編制過程中要安排專門人員來將清單的每個要素的各個環(huán)節(jié)設(shè)置規(guī)范、合理、科學(xué)和符合實(shí)際。第二，要編制高質(zhì)量的招標(biāo)控制價，要根據(jù)招標(biāo)文件和國家相關(guān)規(guī)定以及實(shí)際工程的特點(diǎn)來進(jìn)行編制招標(biāo)控制價。第三，要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制好招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中要明確規(guī)定投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任范圍，規(guī)定索賠、變更等程序，和寫明未來可能發(fā)生的風(fēng)險和雙方承擔(dān)的比例等問題。
�。�2）施工階段施工階段是項(xiàng)目建設(shè)中將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化成建筑實(shí)體的階段，在此階段，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的將工程預(yù)算控制在范圍之內(nèi)，要認(rèn)真把關(guān)現(xiàn)場簽證，因?yàn)樗怯脕碜C實(shí)施工活動中合同之外必須發(fā)生的各項(xiàng)工程及其耗用的工料和其他費(fèi)用等特殊情況的一種書面手續(xù)，是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù)。而且，當(dāng)項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計階段制定的最佳計劃進(jìn)行時在一定程度上肯定會出現(xiàn)偏差，當(dāng)實(shí)際值偏離計劃值時，工程造價咨詢企業(yè)的工作人員應(yīng)該及時的進(jìn)行分析和提出糾正方案并實(shí)施。
3.竣工結(jié)算與后評價階段
�。�1）竣工結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目最后的造價成本取決于竣工結(jié)算階段。首先，造價咨詢相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面的收集真實(shí)、有效的工程竣工結(jié)算資料，具體包括：竣工工期說明、施工合同及附件、協(xié)議書、招標(biāo)文件等資料。其次要核對竣工工程是否符合招標(biāo)、中標(biāo)等文件要求，工程工期和質(zhì)量是否滿足業(yè)主要求。還要審核現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更是否合格、完整和真實(shí)。查看竣工結(jié)算內(nèi)容與實(shí)際工程量是否相符合。以及查看核實(shí)建筑工程中的材料的質(zhì)量和價格等手續(xù)是否齊全和核算實(shí)際的材料用量。還有要認(rèn)真把好定額套用審定關(guān)。在審計各項(xiàng)內(nèi)容時不能流于形式，要具體落實(shí)。最后，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)。
�。�2）后評價階段工程造價咨詢企業(yè)對于建設(shè)項(xiàng)目的后評階段參與的較少，后評價階段是對整個工程建設(shè)項(xiàng)目的總結(jié)與評價。造價咨詢企業(yè)要做好以下工作：要整理整個工程中的造價管理數(shù)據(jù)資料，并且對其進(jìn)行分析、歸類、總結(jié)并且聯(lián)系實(shí)際，得出影響工程造價的各種因素以及相應(yīng)的處理方法，為企業(yè)進(jìn)行其他工程造價咨詢項(xiàng)目做鋪墊。要總結(jié)自身，其中，既要總結(jié)自身在造價管理工作中的成就和經(jīng)驗(yàn)，又要總結(jié)自身的不足。便于以后有重點(diǎn)糾正和提升。工程造價咨詢企業(yè)工作人員應(yīng)該辯證的對待業(yè)主、承包商、設(shè)計單位等的意見和建議，要集思廣益，有效的讓工程造價的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的銜接，建立各種風(fēng)險防范體系，保證工程順利進(jìn)行。
三、工程造價咨詢企業(yè)員工參與全面造價管理的要求
工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該舉辦培訓(xùn)班，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。其中，對預(yù)算員應(yīng)該進(jìn)行考試，讓其合格者才能上崗工作，并且對其的編制工作進(jìn)行定期抽查。而且，應(yīng)該注重員工實(shí)際工作能力的培養(yǎng)和與人溝通交流能力的培養(yǎng)。并且員工應(yīng)該熟悉并且嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程造價的法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀(jì)守法、秉公辦事。要對經(jīng)辦的工程造價文件質(zhì)量負(fù)有經(jīng)濟(jì)的和法律的責(zé)任。能及時掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展應(yīng)用，為工程造價管理部門制定、修訂工程定額提供依據(jù)。并且應(yīng)該自覺接受繼續(xù)教育，不斷更新知識。
四、結(jié)束語
縱觀全文可知，對控制工程造價實(shí)行全面造價管理很必要。工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理意義重大，不僅僅提高了自身的競爭力，而且能為其客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，還使建筑工程更加科學(xué)與合理。工程造價咨詢企業(yè)未來的任務(wù)就是更好的去參與全面造價管理工作，為我國的工程建設(shè)行業(yè)注入新的活力，使其蓬勃發(fā)展，在世界的大舞臺上博得一席之地。
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工程造價管理論文12
摘要：鐵路項(xiàng)目具備以下特性：投資高、施工周期長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、作業(yè)技術(shù)復(fù)雜、涉及主體多，存在非常多的風(fēng)險及隱患。立項(xiàng)、交付運(yùn)用等在公路項(xiàng)目造價的全過程管理中非常重要，并且具備極大的不確定性風(fēng)險，風(fēng)險的來源包括內(nèi)部及外部兩種。并且所有風(fēng)險因素間存在非常復(fù)雜的聯(lián)系，而這些聯(lián)系使風(fēng)險因素具備顯著的多層次性。鑒于此，文章針對鐵路工程項(xiàng)目造價管理中全風(fēng)險管理進(jìn)行研究，以期提升鐵路工程造價全風(fēng)險管理的質(zhì)量及水平。
關(guān)鍵詞：鐵路工程；風(fēng)險管理；招投標(biāo)
一、鐵路工程造價涵義
鐵路項(xiàng)目具備施工周期長、數(shù)量大的特點(diǎn)。其包括決策過程、設(shè)計過程、承發(fā)包過程、建設(shè)過程和竣工驗(yàn)收過程。工程造價在整個項(xiàng)目建設(shè)中都能得到體現(xiàn)，主要的內(nèi)容就是科學(xué)地設(shè)定項(xiàng)目造價，并且高效地控制。鐵路項(xiàng)目造價的科學(xué)性及可行性，是指鐵路實(shí)際施工中，運(yùn)用現(xiàn)代化的計算方式及計價標(biāo)準(zhǔn)，還有完善的設(shè)計規(guī)劃或是圖紙等信息，聯(lián)系國家或是相關(guān)職能部門的規(guī)章制度，科學(xué)地核算項(xiàng)目投資、設(shè)計概算、預(yù)算、承包合約價、結(jié)算價及竣工計算等。項(xiàng)目造價的高效控制，是指在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，應(yīng)該將施工過程中，項(xiàng)目造價實(shí)際生成把控在所規(guī)定的造價限額之中，還應(yīng)該跟蹤出現(xiàn)的偏差，并且在第一時間內(nèi)進(jìn)行更正，進(jìn)而使工程管理目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)，如此，便能科學(xué)地運(yùn)用資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及社會效益[1]。造價全風(fēng)險是指在施工全過程中對造價的科學(xué)制定及高效控制存在影響的因素。
二、鐵路工程造價的風(fēng)險識別
（一）前期決策階段
鐵路項(xiàng)目決策過程造價風(fēng)險管理根本目的是：科學(xué)地制定投資估算定價。投資估算的產(chǎn)生其實(shí)就是該階段造價風(fēng)險辨識的根本思路。換而言之，就是該階段造價風(fēng)險辨識旨在探尋制定投資估算中的不確定性要素。
�。ǘ┰O(shè)計階段
設(shè)計過程造價風(fēng)險管理旨在科學(xué)地設(shè)定鐵路工程設(shè)計概算、預(yù)算。在此環(huán)節(jié)中，造價風(fēng)險辨識和前期決策階段沒有明顯的差別，造價風(fēng)險辨識是指要探尋制定設(shè)計概算、預(yù)算環(huán)節(jié)中的不確定性要素。
（三）招投標(biāo)階段
建設(shè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)中造價風(fēng)險管理工作的開展旨在運(yùn)用最佳的招標(biāo)形式，科學(xué)地設(shè)定標(biāo)底定價，選出最佳的承建企業(yè)，完成承包合約的簽訂。
（四）施工階段
建設(shè)環(huán)節(jié)中造價風(fēng)險管理工作開展旨在控制施工過程中造價變更情況。換而言之，就是在施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，有效制約附加成本生成，進(jìn)而使項(xiàng)目的實(shí)際成本能和合約價格最為接近[2]。
�。ㄎ澹┛⒐るA段
竣工環(huán)節(jié)中造價風(fēng)險管理工作開展旨在科學(xué)地設(shè)定項(xiàng)目決算，并且進(jìn)行竣工評估。造價風(fēng)險辨識還是和上述階段中一樣。
三、鐵路工程造價的全風(fēng)險管理
�。ㄒ唬┱_定位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
1.工程定位應(yīng)該從各個方面進(jìn)行綜合考慮，不但要深入剖析工程在路網(wǎng)中的實(shí)際價值及意義，分析工程建設(shè)的環(huán)境與條件，還應(yīng)該切實(shí)結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)的情況。實(shí)際上就是運(yùn)用下面兩個方式：防止運(yùn)用過低的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致公路在沒有實(shí)現(xiàn)交通壽命時，交通量就提早呈現(xiàn)飽和狀態(tài)，進(jìn)而要采取擴(kuò)建的方式，或是要采取同一通道新建的方式；防止技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)過高。應(yīng)該用超前的眼光對待滿足鐵路施工特性的問題，但是要是過度超前，又會使事物發(fā)展的實(shí)際規(guī)律受到影響，進(jìn)而使施工資金非常緊張，最終在很大程度上影響國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)及發(fā)展。2.重視工程的功能。在實(shí)際實(shí)施中，一定要重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)用功能之間的貼合程度。不能出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)過高的現(xiàn)象，應(yīng)該重視路網(wǎng)對交通的調(diào)節(jié)作用及價值，擬建工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一定要符合路線走廊自然環(huán)境的實(shí)際承受性能，否則就會使工程量增加，并且會提升項(xiàng)目造價。
�。ǘ┕浪�、概算、預(yù)算的編制
1.制定投資估算的時候，應(yīng)該重視鐵路建設(shè)項(xiàng)目受自然環(huán)境的影響，假若要讓估算結(jié)果具備更高的可靠性及科學(xué)性，就應(yīng)該再實(shí)際深入分析項(xiàng)目開展的各個方面，還要和綜合指標(biāo)的項(xiàng)目含量進(jìn)行比較，必要時還應(yīng)該進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)。項(xiàng)目可行性研究投資估算的制定應(yīng)該具備良好的精確性，但只有運(yùn)用科學(xué)的計價基礎(chǔ)，才能使項(xiàng)目造價真正滿足項(xiàng)目的實(shí)際需求。2.制定概、預(yù)算的過程中，一定要嚴(yán)格計算各階段的工程量，并且應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)工程量計算原則來開展。在鐵路項(xiàng)目概預(yù)算制定結(jié)束后，一定要借助造價分析進(jìn)行驗(yàn)證。把概、預(yù)算的實(shí)際結(jié)果，基于架構(gòu)構(gòu)部位，得出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并且剖析指標(biāo)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、工程量之間有沒有存在矛盾；將指標(biāo)和其它工程同類架構(gòu)的指標(biāo)展開橫向?qū)Ρ�，分析其�?guī)律及原因所在，剖析這些規(guī)律及關(guān)系的合理性。假如存在不正常突變的現(xiàn)象，就一定要在第一時間找出原因所在，并且剖析設(shè)計環(huán)節(jié)的不足，和制定預(yù)算時的缺陷，最終運(yùn)用有效的措施解決。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)占地拆遷費(fèi)用控制
在鐵路項(xiàng)目研究環(huán)節(jié)中，假若要將土地類別正確劃分，并且提升征地開支的計算精確性，設(shè)計單位就應(yīng)該到項(xiàng)目所在地的國土單位獲得“土地現(xiàn)狀變更圖”，從中查找土地類型，制定公路用地表或是征用土地表，還應(yīng)該在初設(shè)及施設(shè)的.過程中，邀請國土局配合，進(jìn)而開展實(shí)地勘察的活動。假若項(xiàng)目要進(jìn)行拆遷，就應(yīng)該基于相關(guān)規(guī)定及規(guī)范，請第三方評價單位開展估價及預(yù)算的操作。遷改方案能在很大程度上影響制成本，所以一定要將其擺在重要位置，業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格審核遷改方案，假若有必要，還應(yīng)該邀請專業(yè)人士來審核方案，進(jìn)而制定科學(xué)并且經(jīng)濟(jì)的遷改規(guī)劃，使遷改前的標(biāo)準(zhǔn)等級不會發(fā)生極大的改變。
（四）招投標(biāo)階段的造價控制
1.科學(xué)地設(shè)定招標(biāo)形式與標(biāo)段數(shù)量，并且進(jìn)行公開招標(biāo)，這就能使建設(shè)中的資源使用率得到有效提升，可是這同樣會對市場的交易效率造成極大的影響，并且使交易時長延長，提升交易的資金額度。如今，建筑領(lǐng)域處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)，施工企業(yè)出現(xiàn)競相參加投標(biāo)的狀態(tài)，為了能中標(biāo)，一定會產(chǎn)生低價搶標(biāo)的問題，這就會使時長競爭的有序性受到極大的影響。2.嚴(yán)格地進(jìn)行資格預(yù)審，一定要基于各個建設(shè)企業(yè)近幾年的聲譽(yù)、業(yè)績、技術(shù)水平、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、人員配備等各個方面進(jìn)行評估，并且將評估排名公布出來。假若得到投標(biāo)資格，招標(biāo)機(jī)構(gòu)就應(yīng)該將其資料提交到主管部門。3.科學(xué)編制標(biāo)底（1）添加“標(biāo)書設(shè)計階段”�！皹�(biāo)書設(shè)計階段”也就是基于初步設(shè)計的審核建議，完成外業(yè)測量，這不但是基于初步設(shè)計進(jìn)行的一種深化，還是基于設(shè)計圖的一種簡化。（2）運(yùn)用最佳定額、補(bǔ)充新定額。在制定具備新技術(shù)、新材料、新架構(gòu)項(xiàng)目的標(biāo)底時，應(yīng)該補(bǔ)充定額，并且動態(tài)調(diào)查，在實(shí)際施工過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化及完善，進(jìn)而使補(bǔ)充定額的質(zhì)量及水平得到提升。運(yùn)用最佳定額、有效補(bǔ)充新定額，如此才能使標(biāo)底制定的水平及品質(zhì)得到保障。此外，應(yīng)該深入分析定額，和相似定額進(jìn)行對比，運(yùn)用抽換及調(diào)整等方式，對定額進(jìn)行有效的補(bǔ)充。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)竣工決算審查
1.就征地拆遷成本的層面上來說。一定要將征地數(shù)量和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、地形等相似的工程放在一起，展開比較，假若數(shù)量差距相對較大，就要重點(diǎn)進(jìn)行剖析，應(yīng)該針對征地數(shù)量進(jìn)行審查，不能出現(xiàn)虛報的現(xiàn)象，并且應(yīng)該均在鐵路用地范圍之內(nèi)，假若不是鐵路項(xiàng)目，就應(yīng)該排除在鐵路項(xiàng)目竣工決算之外。征地拆遷成本會極大地影響政策性，并且在經(jīng)濟(jì)水平相對較高的區(qū)域，或是離城區(qū)相對較近的區(qū)域，征地拆遷的補(bǔ)償相對較多，并且在實(shí)際審查時，不但要核查征地拆遷協(xié)議與支付憑證，還要聯(lián)系征地拆遷補(bǔ)償情況。2.就變更單的核查來說。審查設(shè)計變更的實(shí)際項(xiàng)目一定要滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，并且變更項(xiàng)目和原項(xiàng)目標(biāo)底預(yù)算不能出現(xiàn)重復(fù)的問題，換而言之，設(shè)計變更增添的資金有沒有已經(jīng)在合約造價之內(nèi)；核查手續(xù)是不是滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；審核變更內(nèi)容是不是非常清晰，設(shè)計變更是不是資料完備，內(nèi)容有沒有全部表達(dá)完善；審查變更簽證的精確性如何等。
四、結(jié)束語
綜上所述，鐵路項(xiàng)目構(gòu)建對我國經(jīng)濟(jì)有著至關(guān)重要的支持作用，項(xiàng)目的造價失去控制一個層面會使人力、財力以及物力層面上出現(xiàn)巨大的損失，另一層面束縛了我國經(jīng)濟(jì)的深入開展，因此需提升鐵路項(xiàng)目造價風(fēng)險控制的形式以及途徑。在鐵路工程造價風(fēng)險控制的環(huán)節(jié)中，要求依照對應(yīng)的切實(shí)案例研究其出現(xiàn)的關(guān)鍵影響元素，并依照這樣的一些元素、自身的性質(zhì)來制定出對應(yīng)的解決手段以及其對應(yīng)的解決形式，以此來從總體的層面上提升高鐵項(xiàng)目的建設(shè)，體現(xiàn)其對應(yīng)的價值與意義。
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工程造價管理論文13
【關(guān)鍵詞】水利工程 造價管理 造價控制 方案
【摘要】如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點(diǎn)使得水利工程造價的管理與控制步入一個新的階段，在為水利工程造價管理人員提出了深刻思考的同時，也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工與驗(yàn)收三主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價管理與控制方案。
如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。其中，水利工程造價在水利行業(yè)的運(yùn)用中發(fā)揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn)，使得水利工程造價的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時刻關(guān)注各個環(huán)節(jié)的動態(tài)，隨時提出相應(yīng)的解決方法與措施。所以，如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化，為水利工程造價管理人員提出了深刻思考及挑戰(zhàn)。而本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工驗(yàn)收三個主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價管理與控制方案。
1 水利工程前期階段的造價管理與控制
1.1 投資決策階段
投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價人員必須要對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價人員應(yīng)注意以下幾個方面。
第一，在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項(xiàng)目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。
第二，在水利工程項(xiàng)目投資預(yù)測前，必須收集好有關(guān)工程材料采購地、主要材料與設(shè)備及其價格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。
第三，根據(jù)相關(guān)的行業(yè)資料及國家、政府的規(guī)定，進(jìn)行有效的市場預(yù)測與投資估算，為水利工程項(xiàng)目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時，在完成相關(guān)的可行性研究報告后，例如，對工程的風(fēng)險性進(jìn)行分析時，要確定項(xiàng)目的主要風(fēng)險源及抗風(fēng)險能力，水利工程造價人員要根據(jù)市場預(yù)測和投資估算進(jìn)行項(xiàng)目決策。
最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結(jié)合的決策方式。
1.2 設(shè)計階段
設(shè)計階段的工程造價管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)際與設(shè)計的關(guān)系。而如今已是市場經(jīng)濟(jì)，所以為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計的合理性與經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)單位要與設(shè)計單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計和施工脫節(jié)，或施工時出現(xiàn)大量設(shè)計變更等問題。因此，為了控制好設(shè)計階段，一般有這三個方向需要注意。
首先，利用設(shè)計招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價低的較科學(xué)合理的設(shè)計方案。
其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對初步設(shè)計的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計方案進(jìn)行計算、分析、比較、評價，選取相對合理的方案。
最后，在整個設(shè)計階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，貫徹“先做預(yù)算，再計劃”的方針，實(shí)行限額設(shè)計，并杜絕一些設(shè)計過程中“不算賬、不計劃”的.不良現(xiàn)象。
2 水利工程中期階段的造價管理與控制
2.1 招投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段是整個工程造價管理的關(guān)鍵。所以在招標(biāo)階段，施工合同中必須明確可操作性強(qiáng)、清晰明了、有制約性的，且與價款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。
其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)單價合同。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項(xiàng)目，宜采用固定總價合同；工期長、規(guī)模大的施工項(xiàng)目，宜采用可調(diào)價格合同。而工程造價計價方式條款包含了本工程造價的計價方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項(xiàng)目施工過程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價款處理與結(jié)算的方式。
在施工期間，工程造價控制的最直接的體現(xiàn)就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護(hù)雙方利益，保證資金在工程上的及時供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行施工，工程款撥付方式條款應(yīng)該是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，明確規(guī)定進(jìn)度款的提交、核定、撥付時間。
2.2 施工階段
施工階段是整個項(xiàng)目工程階段所占時間最長的階段，而工程投資也主要發(fā)生
在施工階段。所以，為了避免投資的浪費(fèi)，除了要求建設(shè)單位方加強(qiáng)對工程造價合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場管理外，還要注意以下幾個細(xì)節(jié)上的問題。
一是，工程造價材料費(fèi)的價格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費(fèi)的70％左右，為此，施工過程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價格。
二是，由于水利工程的施工過程是一個動態(tài)過程，具有易變性，一旦設(shè)計時不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計變更。所以，施工之初，一定要嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。如果實(shí)際情況需要設(shè)計變更；那么，在變更時，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計趕在施工之前（有些設(shè)計變更不是要有批復(fù)才行嗎？）。
三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避免給今后竣工結(jié)算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效（因?yàn)橛信鷱?fù)概算的制約，有一些簽證是否也需要批復(fù)？）。
四是，招標(biāo)方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預(yù)留足夠的風(fēng)險費(fèi)用（現(xiàn)在水利工程計價中有一項(xiàng)叫暫列金額，是否等同于此費(fèi)用？）等措施來實(shí)現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險。
3 水利工程后期階段的造價管理與控制
在水利工程竣工與驗(yàn)收階段，施工單位往往會有投機(jī)倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對同一項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)結(jié)算。這時，造價人員必須堅持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依照施工合同辦事，認(rèn)真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價，進(jìn)行工程結(jié)算；同時，必須要合理套用定額或選用單價，注意費(fèi)用性質(zhì)，完成對工程竣工驗(yàn)收階段造價的管理與控制。
4 總結(jié)
總之，只有對水利工程實(shí)施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達(dá)到造價管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價管理體制地不斷改革，水利工程造價的管理也已開始朝著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計，把握實(shí)施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真仔細(xì)后期的工作，對水利工程造價進(jìn)行合理控制與管理，一定會使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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工程造價管理論文14
摘要：工程項(xiàng)目由于具有周期長、規(guī)模大、投資金額大、參與方較多等特點(diǎn)，使得施工企業(yè)在實(shí)施整個項(xiàng)目的過程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價風(fēng)險。文章站在施工企業(yè)角度，對其工程造價過程中面臨的主要風(fēng)險進(jìn)行了分析，并提出了風(fēng)險出現(xiàn)時的應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；風(fēng)險管理；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目建設(shè)
1概述
施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素較多，要加強(qiáng)防范，否則將會影響工程建設(shè)順利進(jìn)行，更有甚者，將會導(dǎo)致重大的工程事故，使得工程造價增加，所以工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理作為項(xiàng)目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價風(fēng)險管理方面的研究。
2工程造價風(fēng)險概述
2.1風(fēng)險管理的含義
風(fēng)險管理簡單說，就是辨識整個工程項(xiàng)目在實(shí)施階段所能涉及到的所有風(fēng)險。具體來說，就是先識別造成風(fēng)險的因素，再評估這些因素造成風(fēng)險的嚴(yán)重程度，最后制定切實(shí)合理有效的策略來控制風(fēng)險，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的，因而可以最大限度地減少生產(chǎn)成本并避免經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失，使其最大限度地向著預(yù)期效益靠攏，將實(shí)際效益值和預(yù)期效益值之間的差距縮到最小。
2.2工程造價風(fēng)險的特點(diǎn)
2.2.1高發(fā)性。工程造價風(fēng)險在整個工程項(xiàng)目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價風(fēng)險的特點(diǎn)之一。我國現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目有以下特點(diǎn)：周期長、規(guī)模大、投資金額大、施工工藝復(fù)雜和施工現(xiàn)場的未知因素太多等，導(dǎo)致風(fēng)險之間內(nèi)在和外在的關(guān)系很復(fù)雜。在大規(guī)模的工程項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)往往會出現(xiàn)管理不當(dāng)、遇到惡劣的自然環(huán)境而產(chǎn)生重大工程事故等問題。
2.2.2客觀存在性。工程造價的風(fēng)險貫穿于整個工程項(xiàng)目的各個角落，它是一種客觀存在的事物，不以人的意志、想法和活動為轉(zhuǎn)移。因此說工程造價的風(fēng)險涉及施工項(xiàng)目的每個階段和不同方面，不僅會給建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價帶來直接影響，也會給建設(shè)工程項(xiàng)目的工程造價產(chǎn)生間接影響。
2.2.3可變性。在實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的同時，要采用各項(xiàng)不同的風(fēng)險防范舉措，對癥下藥，使得一部分風(fēng)險得以較好的抑制或消除，而另一部分的風(fēng)險則會用到更加完善的解決方法，不過也有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，不同的風(fēng)險因素不是一成不變的，它們會向相對變化，工程項(xiàng)目的造價直接由風(fēng)險的產(chǎn)生與否和風(fēng)險影響項(xiàng)目程度的大小決定，因此工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，整個工程造價風(fēng)險不僅是可變的，更是多變的，要把握好規(guī)律，完善風(fēng)險防范策略，把工程造價降到最低。
2.2.4復(fù)雜多樣性。由于當(dāng)代我國工程中的項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目實(shí)施過程中要面臨各種各樣的問題，特別是較長工期、較大規(guī)模和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目中包含的風(fēng)險因素不僅種類繁多、數(shù)量繁雜，還有著密不可分的復(fù)雜關(guān)系。
3施工企業(yè)工程造價風(fēng)險因素的識別
3.1招投標(biāo)階段
3.1.1業(yè)主方的信用風(fēng)險。信用風(fēng)險主要是指合約對方因?yàn)槟承┰驘o法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風(fēng)險也被叫做違約風(fēng)險。
3.1.2決策風(fēng)險。決策風(fēng)險是指在進(jìn)行決策的過程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預(yù)知的風(fēng)險因素，使得企業(yè)的整個決策行動無法達(dá)到預(yù)先期望的效果與目的而產(chǎn)生的后果。
3.2施工階段
3.2.1設(shè)計變更風(fēng)險。設(shè)計變更風(fēng)險主要有：（1）對工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃和投資造成的風(fēng)險；（2）設(shè)計變更會造成工程量被重疊計算的風(fēng)險，在實(shí)際施工造價中，往往會出現(xiàn)主要設(shè)計人員和現(xiàn)場設(shè)計人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實(shí)際施工現(xiàn)場的把握，最終造成施工的造價升高。
3.2.2施工組織設(shè)計風(fēng)險。施工階段的主要風(fēng)險因素有：（1）對開始施工時需要一次性準(zhǔn)備齊全的原材料和設(shè)備以及整個施工項(xiàng)目全過程的指導(dǎo)力不足，會造成工期延誤；（2）組織設(shè)計這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)，直接導(dǎo)致工程投標(biāo)方及承包方初始簽訂協(xié)商的合同失誤，延長工期；（3）施工方對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃和管理的文件缺乏，致使工程質(zhì)量潛在風(fēng)險的幾率大大增加，不僅加大了工程項(xiàng)目的造價，還會影響工程進(jìn)度，延誤工期。
3.2.3工期風(fēng)險。以下因素會影響工期變化：（1）施工工程開工時所需要的資金沒到位，會導(dǎo)致工程不能如期開始，便延誤了工期；（2）項(xiàng)目的投資人、工程管理者或建筑人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，工人薪酬協(xié)商不當(dāng)導(dǎo)致誤工、返工等問題，拖延工期；（3）工程施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料供給不足、設(shè)備磨損等情況，會導(dǎo)致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會發(fā)生組織設(shè)計的變化，要求重新設(shè)計或改動，導(dǎo)致工期延誤。
3.2.4自然風(fēng)險。自然風(fēng)險是指因自然力不規(guī)則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風(fēng)、洪水、泥石流等自然現(xiàn)象。這些嚴(yán)重的自然災(zāi)害都會給工程帶來或大或小的威脅，并且對整個社會物質(zhì)生產(chǎn)、生命安全、經(jīng)濟(jì)活動和設(shè)備和財產(chǎn)安全都有嚴(yán)重的影響，重大自然災(zāi)害帶來的損失是不可估量的。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動抵御外來侵害。
3.2.5材料價格風(fēng)險。材料價格風(fēng)險是指由于市場是不穩(wěn)定的，原材料的價格也隨著市場的興衰而漲跌，原材料市場價格的波動對工程造價有著嚴(yán)重的影響。
3.2.6政治風(fēng)險。政治風(fēng)險是指由于國家頒布的政策發(fā)生改變而產(chǎn)生的風(fēng)險�？赡軙䦟φ麄�工程項(xiàng)目產(chǎn)生或大或小的影響，帶來不可預(yù)知的風(fēng)險。
3.3竣工階段
3.3.1通貨膨脹風(fēng)險。通貨膨脹會的后果就是貨幣貶值，這能產(chǎn)生資產(chǎn)本金和投資收益縮水這一類風(fēng)險。
3.3.2利率風(fēng)險。利率會隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展或政策的影響而產(chǎn)生變動，從而帶給工程項(xiàng)目不能確定、不可預(yù)知的風(fēng)險。
3.3.3外匯風(fēng)險。外匯風(fēng)險是指企業(yè)在對外貿(mào)易、交流過程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動而產(chǎn)生的損失風(fēng)險。
4施工企業(yè)工程造價風(fēng)險的應(yīng)對策略
4.1建立專業(yè)工程造價風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)
工程造價風(fēng)險對施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設(shè)立專業(yè)的工程造價風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)必不可少，建立相應(yīng)專業(yè)工程造價風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，全面做好企業(yè)所將要面臨的工程造價風(fēng)險管理、施工管理、人員管理等。建立專業(yè)工程造價風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，明確工程造價管理的業(yè)務(wù)流程，明確各個管理部門之間的職責(zé)，規(guī)范管理決策過程和專門提供風(fēng)險管理的'組織保證，加強(qiáng)工程項(xiàng)目參與各方的信息溝通體系，使造價風(fēng)險管理人員正確地了解并掌握信息管理系統(tǒng)，做到及時準(zhǔn)確地獲取工程相關(guān)信息，并將所掌握的工程相關(guān)信息及時反饋給其他方。確保對風(fēng)險信息進(jìn)行準(zhǔn)確、及時的傳達(dá)并對所涉及風(fēng)險做出相應(yīng)的對策和措施，確保將風(fēng)險所帶來的損失降至最低。
4.2參與工程招投標(biāo)的風(fēng)險預(yù)防
對于施工企業(yè)來講，首要問題就是對招標(biāo)文件的實(shí)際內(nèi)容要充分掌握，并且通過文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實(shí)際的風(fēng)險問題。在清單報價的過程中，核心的問題是規(guī)避可能存在的風(fēng)險，對項(xiàng)目中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行分析的時候，要根據(jù)現(xiàn)階段市場價格波動的情況，也要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力。在現(xiàn)場實(shí)際施工的過程中，可以針對難以完成的項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目進(jìn)行加價，也可以對于以下問題可以適當(dāng)采取不平衡報價，比如建筑設(shè)計施工圖紙模糊和預(yù)計的工程量有可能加大等，但都要保證在總價不變的基礎(chǔ)上完成。盡可能地在投標(biāo)時采取主動策略，這樣投標(biāo)成功的幾率會大一些。
4.3對工程造價風(fēng)險管理進(jìn)行有效的計劃和控制方案的制定
企業(yè)可以通過風(fēng)險識別和評估的方法，挑選出應(yīng)對不同風(fēng)險事件的風(fēng)險響應(yīng)，對于不同的風(fēng)險做出不同的、合理的規(guī)劃和控制方案，并預(yù)先制定對風(fēng)險的預(yù)防計劃和應(yīng)急計劃以及風(fēng)險控制方案，使企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生時可以迅速拿出風(fēng)險應(yīng)急手段并可以采取相應(yīng)的控制措施，了解風(fēng)險事件控制的后續(xù)結(jié)果以便于進(jìn)一步做出相應(yīng)的對策，從而降低風(fēng)險所帶來的損失、緩解風(fēng)險對企業(yè)所帶來的嚴(yán)重后果。
4.4與業(yè)主方訂立具有規(guī)范性、嚴(yán)密性、合法性的責(zé)任合同
應(yīng)該與業(yè)主方訂立清晰的責(zé)任合同，并對合同的規(guī)范性、嚴(yán)密性、合法性進(jìn)行認(rèn)真的研究與校對，盡可能對合同內(nèi)的各項(xiàng)所涉及到項(xiàng)目風(fēng)險賠償?shù)膬?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述，公正合法地要求自身權(quán)利，盡可能降低因?yàn)楹贤瑮l款產(chǎn)生漏洞所帶來的不必要損失。
4.5通過工程保險、工程擔(dān)保和合同轉(zhuǎn)移的方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險
風(fēng)險一旦發(fā)生時將一部分損失通過分包，保險和擔(dān)保轉(zhuǎn)移到第三方身上。對于一些無法排除的風(fēng)險，可以在工程造價實(shí)施階段設(shè)置保險。工程造價實(shí)施階段設(shè)置的保險稱為保險轉(zhuǎn)移，是指通過保險公司的監(jiān)理保險基金，并且收取保險費(fèi)，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機(jī)械設(shè)備的損壞、人身意外傷亡等常見意外事故或自然災(zāi)害，造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失時，用保險金給予補(bǔ)償；工程擔(dān)保是指引入保證人作為第三方，對建設(shè)工程中一系列合同的履行進(jìn)行監(jiān)督并對違約承擔(dān)責(zé)任，是一種促使參與工程建設(shè)各方守信履約的風(fēng)險管理機(jī)制。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，減少風(fēng)險給企業(yè)所帶來的損失。而合同的轉(zhuǎn)移是指通過協(xié)商和簽訂合同的方式將項(xiàng)目存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給設(shè)計方或供應(yīng)商等。
5結(jié)語
工程造價的風(fēng)險管理在工程項(xiàng)目中起著不可或缺的作用，如何系統(tǒng)地識別、精確地分析和規(guī)避企業(yè)所要面臨的風(fēng)險成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)風(fēng)險管理措施和風(fēng)險管理意識，并且對所要面臨的風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的識別和有效的管理，選擇出正確科學(xué)的應(yīng)對策略，控制風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的財產(chǎn)損失，將風(fēng)險損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經(jīng)營效益，將企業(yè)的效益最大化。
參考文獻(xiàn):
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工程造價管理論文15
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不僅是推進(jìn)了國家的整體發(fā)展，也帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利益的誘惑導(dǎo)致了我國建筑工程施工項(xiàng)目正在不斷地增多，也促進(jìn)了建筑企業(yè)公司的增多，建筑工程行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。為了能在競爭中能夠占據(jù)一席之地，各建筑企業(yè)公司不得不采取手段提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，主要是對建筑工程造價進(jìn)行了科學(xué)性的強(qiáng)化管理，有助于提高工程經(jīng)濟(jì)效益，而如何對建筑工程造價進(jìn)行管理也是各建筑工程企業(yè)或公司最為關(guān)注的主要問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；經(jīng)濟(jì)效益
1前言
很多建筑工程企業(yè)在施工的過程中，忽視了將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，很大一部分的工程技術(shù)人員只注重自身的技術(shù)工作，而沒有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理觀念；也有的技術(shù)人員只關(guān)注施工進(jìn)程和工程管理工作，對如何降低工程造價和提高工程經(jīng)濟(jì)效益的方法是沒有認(rèn)真考慮到的，所以工程技術(shù)人員要加強(qiáng)控制工程造價的觀念，將經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)有機(jī)地、統(tǒng)一相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)的工程造價管理體系，將工程造價管理體系滲入到工程項(xiàng)目技術(shù)的實(shí)施措施中，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
2在工程造價管理中注重工程經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程造價管理旨在控制工程成本，以最低的工程造價取得最佳的建筑效果，成本控制的主要手段之一是建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。雖然說很多建筑工程企業(yè)都能認(rèn)識到工程造價的重要作用，在具體實(shí)際工作的時候會忽視了建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在施工的過程中，一般是先工作然后計算造價，或者是邊工作邊計算，還有的是工作完成后再計算的，對成本預(yù)算的具體情況了解的不夠全面和透徹，導(dǎo)致竣工結(jié)算造價的時候效益不佳的結(jié)果出現(xiàn)。在正是開展施工之前，工程企業(yè)相關(guān)部門對工程項(xiàng)目做個全面和系統(tǒng)的了解，并制作一個相應(yīng)的方案，掌握工程項(xiàng)目的具體關(guān)鍵內(nèi)容。特別是大型的工程項(xiàng)目，涉及到的內(nèi)容更加廣泛，技術(shù)性能要求更高，成本更多，施工過程中出現(xiàn)的問題也比較多，不同的工程設(shè)計人員的想法不同，設(shè)計的施工方案也就不同，所以工程技術(shù)人員在設(shè)計或者是擬定施工方案的時候，在經(jīng)濟(jì)合理的前提下保證技術(shù)是先進(jìn)的，在技術(shù)先進(jìn)的條件下做到經(jīng)濟(jì)合理，做好兩者之間的對比選擇的工作，然后選擇經(jīng)濟(jì)效益最佳的技術(shù)實(shí)施方案。想要做好這項(xiàng)工作，不僅僅是要求工程技術(shù)人員熟練掌握專業(yè)的知識，還得對有關(guān)規(guī)定和定額的關(guān)鍵內(nèi)容有著足夠的了解。在出現(xiàn)定額內(nèi)容與施工方案不一致的時候，就需要對工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行具體分析，并認(rèn)真的進(jìn)行對比選擇，然后依據(jù)分析結(jié)論做出取舍[1]。比如在常見的垂直運(yùn)輸中出現(xiàn)的問題，定額的有關(guān)規(guī)定是塔吊者只有在進(jìn)行±0.00以上的工程施工時，才可以計取補(bǔ)貼費(fèi)用，在±0.00以下的是沒有補(bǔ)貼費(fèi)用的，在具體施工的過程中對哪些不需要垂直運(yùn)輸且在±0.00以下的工程進(jìn)行具體分析判斷。
3強(qiáng)化工程造價的動態(tài)管理
建筑工程造價進(jìn)行成本控制與管理的關(guān)鍵處在于工程造價的動態(tài)管理，動態(tài)管理工作的落實(shí)和實(shí)施情況，都能夠影響到工程造價的管理，還有影響到建筑企業(yè)能不能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，動態(tài)管理的特點(diǎn)就是時間較長，關(guān)鍵內(nèi)容也多。擬定施工圖的預(yù)算文件。施工圖預(yù)算文件是確定工程在施工過程時所需要的資金預(yù)算文件，直接影響到工程企業(yè)施工的具體計劃、控制成本、開展施工準(zhǔn)備工作方面的實(shí)施，也是作為收取進(jìn)度資金款項(xiàng)的一個依據(jù)和憑證[2]。在項(xiàng)目正式施工之前，有關(guān)工作人員要認(rèn)真仔細(xì)地編制好準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算文件，確定好施工圖預(yù)算文件，將其整理出來，有關(guān)部門人員對工程項(xiàng)目的工程造價、建筑材料的用量以及費(fèi)用、人工的費(fèi)用等情況有個全面和系統(tǒng)的了解和認(rèn)知，并根據(jù)這些資料進(jìn)行安排和部署工程的開展工作，另外要控制采購材料的成本，就得注重施工圖預(yù)算文件擬定準(zhǔn)確度的提高。例如在房間裝修的時候，沒有編制好施工圖預(yù)算文件的話會導(dǎo)致采購的裝修材料多了或者少了，多的話會造成浪費(fèi)和金錢損耗，少的話又得重新做計劃方案繼續(xù)采購，耽誤了工程的進(jìn)度，而且補(bǔ)購的材料與原來的材料又不一定是一致的，會影響到整體裝修效果。及時調(diào)整工程預(yù)算造價。有些大型或中型的工程項(xiàng)目施工時間較長，有的'是一兩年，長的還有四五年甚至更長，而在施工過程中，不管是人工費(fèi)用、采購材料還是機(jī)械等費(fèi)用問題，都有可能隨著時間產(chǎn)生變化，因此在日常管理工作人員要按照相關(guān)的規(guī)定及時對工程預(yù)算造價進(jìn)行調(diào)整，可以參考或是利用國家的政府和定額管理部門規(guī)定的調(diào)整系數(shù)[3]，對發(fā)生變化的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整的后造價情況編制預(yù)算文件，交給建筑施工單位計收工程進(jìn)度款項(xiàng)資金，并及時關(guān)注工程造價的動態(tài)管理工作。注重變更的工程管理工作。在施工的過程中，由于時間長而產(chǎn)生的費(fèi)用變化；還有因?yàn)槭┕D設(shè)計導(dǎo)致的變更；施工的需求導(dǎo)致對原圖紙要進(jìn)行修改或是調(diào)整等，這些變更情況在施工的過程中是難免的，而且是經(jīng)常性的，也會造成工程企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失，所以需要管理人員時時刻刻盯著，關(guān)注工程變更的情況，根據(jù)變更的情況及時記錄下來，并向建筑企業(yè)提出簽證，最后將這些資料整理好并收入檔案室，便于日后工程竣工后進(jìn)行結(jié)算。工程造價管理人員要做好工程變更的管理工作，最好安排人員專門負(fù)責(zé)自身所管理的區(qū)域，從正式施工之前的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析到擬定施工圖的預(yù)算文件，接著到及時調(diào)整工程預(yù)算造價，再到注重變更的工程管理工作和整理有關(guān)資料都能夠安排專業(yè)人員進(jìn)行專門管理，構(gòu)建一個較為全面、完善的工程造價管理體系，有助于提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語
建筑行業(yè)中的主體是建筑工程企業(yè)和公司，也承擔(dān)了造價改革帶來的后果和責(zé)任，一個建筑工程企業(yè)的素質(zhì)和形象的好壞影響因素在于各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理體制是否健全，跟建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展具有息息相關(guān)的聯(lián)系。建筑工程企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展和取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就得不斷提高自身和相關(guān)的管理以及工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)工程企業(yè)的管理工作，要按部就班有序推進(jìn)管理工作，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時要遵循科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的原則，構(gòu)建全面的工程造價管理體系，才能夠不斷提高工程企業(yè)的實(shí)力水平和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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