【優(yōu)選】工程造價(jià)管理論文
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家肯定對論文都不陌生吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編整理的工程造價(jià)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程造價(jià)管理論文1
摘要：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析就是技術(shù)分析結(jié)合經(jīng)濟(jì)分析，在確保工程技術(shù)保持在一定水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。工程造價(jià)管理的各階段都少不了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析成為以前工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，而忽視施工階段等過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從而使得技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析具有的保障性作用沒有得以發(fā)揮，即確保技術(shù)可行性和成本控制。本文從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用等三個(gè)方面進(jìn)行闡述，以期提供可借鑒的建議。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用；設(shè)計(jì)技術(shù)
經(jīng)濟(jì)分析是個(gè)較為綜合化、系統(tǒng)化的概念。伴隨建筑業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)在越來越重視建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有助于經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以更好適應(yīng)降低工程設(shè)計(jì)方案與施工組織等環(huán)節(jié)成本的要求。
1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述
工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是指計(jì)算、判斷分析、對比及評價(jià)各類經(jīng)濟(jì)分析與管理手法，如：技術(shù)策略、技術(shù)設(shè)計(jì)方案與方法，從而挑選出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理化的技術(shù)方案，以完成項(xiàng)目造價(jià)。工程造價(jià)是指建設(shè)工程所使用的全部費(fèi)用總和，涉及工程籌建、工程施工，工程竣工驗(yàn)收�？刂圃靸r(jià)就是把工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)限制在預(yù)定限額范圍內(nèi)。這對建設(shè)單位、施工單位及相關(guān)人員來說，都十分重要。運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段，挑選科學(xué)合理的技術(shù)方案，可以較好把控工程的造價(jià)。
2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用
技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)用技術(shù)對比、經(jīng)濟(jì)分析與效果評價(jià)等手段，將兩者有機(jī)結(jié)合，以確保技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理化。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重點(diǎn)就是探究技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，找尋最優(yōu)組合方案，使得開發(fā)出的技術(shù)與產(chǎn)品適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析涉及到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)：勘測考察、設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工階段。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的研究方法包含效果分析、系統(tǒng)綜合、方案論證等，也就是系統(tǒng)性綜合評估技術(shù)研發(fā)應(yīng)用情況，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系分析對比不同技術(shù)方案，評價(jià)不同技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果。建筑業(yè)的快速發(fā)展，推動建筑市場競爭的日益激烈。工程招投標(biāo)中標(biāo)的基本規(guī)定就是合理化低價(jià)。在確保工程質(zhì)量與工期的前提下，承包商需要運(yùn)用內(nèi)部成本控制的手段來深挖項(xiàng)目的盈利潛能，科學(xué)合理地把控工程成本。工程項(xiàng)目成本是有限的，難以通過無限制的壓低成本的手法以增大利潤空間。施工中工程質(zhì)量與工期務(wù)必要保證。因此，只有運(yùn)用高效低成本的先進(jìn)技術(shù)去降低項(xiàng)目造價(jià)，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理效益的最大化。
3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用
3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。設(shè)計(jì)階段它會對工程造價(jià)管理效果產(chǎn)生重大影響。設(shè)計(jì)費(fèi)用占整個(gè)費(fèi)用的比例不高，但在項(xiàng)目決策正確的前提下，其對工程造價(jià)的影響可以達(dá)到70%以上，甚至于更高。在設(shè)計(jì)階段，把通過編制審核的工程概算作為項(xiàng)目限額依據(jù)，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法分析各設(shè)計(jì)方向，如：工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選取、土地利用率等。在此階段中，造價(jià)人員要與設(shè)計(jì)人員緊密配合，共同完成技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的矛盾與問題，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與合理化經(jīng)濟(jì)的和諧統(tǒng)一。
3.2施工過程
在施工過程中，施工作業(yè)的重要參考依據(jù)就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。施工階段是工程開工建設(shè)的階段，會高度集中投入大量資金。施工過程中，會有許多無法預(yù)測的因素存在，需要借用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析手段確定科學(xué)的施工方案與詳細(xì)措施，及時(shí)高效解決工程變更與索賠之類的問題，讓工程造價(jià)管理水平上一個(gè)臺階。在施工過程中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析覆蓋了全部施工過程，涉及范圍從施工方案的制定到節(jié)點(diǎn)的具體作業(yè)方法。譬如：對外墻進(jìn)行保溫施工時(shí)，可以應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法對比研究不同施工方法的好壞，最后選定最為經(jīng)濟(jì)、最能保障工程質(zhì)量與工期的工藝方法。除了節(jié)省費(fèi)用外，還可以高效保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，減少工程造價(jià)。
3.3竣工驗(yàn)收
技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法在竣工驗(yàn)收階段的主要作用是考核工程造價(jià)與投資效果。需要編制竣工決算，分析竣工決算與概預(yù)算，評估控制投資成效。從而為未來工程建設(shè)提供可借鑒的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
4案例分析
4.1工程概況
本工程屬于地安門220kV送電工程支線隧道。以新建地安門22k0V變電站為起點(diǎn)，橫穿南方的護(hù)城河及北二環(huán)路，并到達(dá)北二環(huán)南紅線北側(cè)，連接待建的桃園22k0v輸變電工程北二環(huán)電力隧道。本工程需要設(shè)計(jì)施工2座豎井，完工后用作永久性的檢查井。位于北二環(huán)南側(cè)綠地南側(cè)豎井是盾構(gòu)接收井。位于護(hù)城河北側(cè)空地的北側(cè)豎井屬于盾構(gòu)始發(fā)井。盾構(gòu)始發(fā)井凈空12.5m*15.6m，深長26.1m左右，內(nèi)徑3.0m的盾構(gòu)位于南方。位于始發(fā)井北側(cè)的三條礦山法隧道施工標(biāo)準(zhǔn)如下：2.2m*2.4暗挖隧道22.5m，13.2m、2.5m*3.0m暗挖隧道21.2m。此三條隧道需要銜接已建的.地安門地下變電站。
4.2對比施工方案
結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，分析研究高壓線問題，得出以下兩種方案：方案1對現(xiàn)有高壓線進(jìn)行改移。改移后，高壓線所處位置符合吊車及打樁機(jī)的操作安全距離標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)有高壓線帶負(fù)荷，待另建架構(gòu)后方可停電改移。改移完成后，才可施工。此方案所花時(shí)間長，存在相對較短的停電時(shí)間。預(yù)計(jì)停電時(shí)間為5天，預(yù)計(jì)造價(jià)增加大約60萬。方案2變更始發(fā)井的位置，改移后的始發(fā)井的位置達(dá)到吊車在運(yùn)轉(zhuǎn)過程始終與高壓線的距離大于最小安全距離的規(guī)定。此方案不需要停電，不會影響工程進(jìn)度。但需要調(diào)整項(xiàng)目整體格局。預(yù)計(jì)造價(jià)增加大約20萬。最后，經(jīng)專家認(rèn)定方案2能最大限度符合施工過程的功能需求，還可大大減少成本，方案2為最優(yōu)方案。
4.3分析工程價(jià)值
對比方案成本系數(shù)及價(jià)值系數(shù)，發(fā)現(xiàn)方案2為最佳施工方案。見下表。結(jié)束語工程造價(jià)管理中十分重要的方法就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。整個(gè)工程建設(shè)都少不了它的參與，它會涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用，最大程度上提升工程造價(jià)管理的效果。
作者:莫君 單位:佛山市廣得信工程造價(jià)咨詢有限公司
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)管理論文2
摘要：:社會發(fā)展腳步不斷加快，高速公路建設(shè)工程的數(shù)量越來越多，本文主要針對高速公路機(jī)電工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行一些研究和分析。其中，機(jī)電工程基于自身的特殊性質(zhì)和職能，如何對其進(jìn)行有效的造價(jià)控制和管理，逐漸引起了有關(guān)部門及人員的廣泛關(guān)注，而想要達(dá)到上述目標(biāo)，理應(yīng)對高速公路機(jī)電工程及相關(guān)的造價(jià)管控工作提起高度重視。
關(guān)鍵詞:高速公路;機(jī)電工程;造價(jià)控制;管理策略
1確定機(jī)電工程造價(jià)的流程及方式簡述
工程造價(jià)幾乎涉及到高速公路機(jī)電工程的整個(gè)施工過程，其中，在對機(jī)電工程實(shí)施投資估算時(shí)，通常是以相似的項(xiàng)目工程概算作為參考依據(jù)，并以一公里價(jià)格多少的形式，實(shí)施造價(jià)確定操作。在初步設(shè)計(jì)階段中，一般會聘請具有相關(guān)專業(yè)資格的單位，依照相應(yīng)設(shè)計(jì)單位提供的資料等，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)概算編制操作。針對招投標(biāo)階段而言，招標(biāo)單位普遍會依照相關(guān)文件中描述的總體設(shè)計(jì)方案等，自行設(shè)計(jì)符合所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備配置方案，并會將其作為基本依據(jù)，實(shí)施具體的投標(biāo)報(bào)價(jià)操作。針對未設(shè)有業(yè)主標(biāo)底的，標(biāo)底的編制人員也應(yīng)依照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，自行設(shè)計(jì)配置方案以及編制標(biāo)底，并應(yīng)將標(biāo)底嚴(yán)格控制與概算造價(jià)以下。
2高速公路機(jī)電工程造價(jià)控制與管理策略分析
據(jù)有關(guān)分析我們可以得知，個(gè)別高速公路機(jī)電工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)和實(shí)際投入資金數(shù)量相比出入較大，簡而言之，造價(jià)人員無法掌握工程設(shè)計(jì)階段實(shí)際應(yīng)用資金的總數(shù)，再加上工程的施工后期缺乏設(shè)立合理、科學(xué)的造價(jià)管控目標(biāo)，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制以及管理工作無法順利的開展以及實(shí)施，進(jìn)而無法及時(shí)、準(zhǔn)確的采取相應(yīng)手段實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)管操作，對高速公路機(jī)電工程整體質(zhì)量以及造價(jià)管控質(zhì)量提升存在較大的不良影響。
2.1加大力度管控工程招投標(biāo)過程
建立有效的機(jī)電工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)體系，經(jīng)由合理應(yīng)用招標(biāo)競爭的方式，在確保設(shè)計(jì)單位可以良好滿足業(yè)主使用需求以后，對相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案實(shí)施合理優(yōu)化和整改，有助于擇選出最為適宜、合理的設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)盡可能的在工程的招投標(biāo)階段，對招標(biāo)文件加以有效完善。針對高速公路機(jī)電工來講，其通常會和一些鄰近項(xiàng)目具有一定聯(lián)系，所以，有必要于招標(biāo)文件中，充分的描述出鄰近項(xiàng)目機(jī)電工程設(shè)備的兼容要求等，有助于保證施工設(shè)計(jì)方案的真實(shí)性。此外，施工單位在實(shí)施招投標(biāo)報(bào)價(jià)操作時(shí)，理應(yīng)于招標(biāo)文件中清晰的標(biāo)注所擇選以及應(yīng)用設(shè)備的品牌和規(guī)格，有助于后期對合同實(shí)施有效管理，促進(jìn)工程效率提升。
2.2重視收集、整理工程造價(jià)有關(guān)資料信息
近年來，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，機(jī)電工程設(shè)備的價(jià)格也出現(xiàn)了較為顯著的變化，這導(dǎo)致在對機(jī)電工程進(jìn)行造價(jià)控制和管理時(shí)，基于設(shè)備的市場報(bào)價(jià)和成交價(jià)出入較大的原因，無法促使各環(huán)節(jié)管控工作發(fā)揮出較高的實(shí)效性。所以，想要有效提升機(jī)電工程造價(jià)控制質(zhì)量，理應(yīng)重視對各種有關(guān)設(shè)備的市場價(jià)格信息等加以良好的收集和掌握，并將收集和整理的資料作為工程造價(jià)的基本依據(jù)，有助于確保造價(jià)的合理性和真實(shí)性。同時(shí)，在對機(jī)電工程實(shí)施概算編制操作的過程中，有關(guān)部門及人員多會應(yīng)用工程預(yù)算定額中的交通工程機(jī)電定額，一般而言，此類定額存在較為明顯的滯后問題，即和實(shí)際的國家生產(chǎn)力發(fā)展水平差異較大，無法將生產(chǎn)力準(zhǔn)確、真實(shí)的反映出來，所以，各有關(guān)部門在并未對定額實(shí)施修訂操作以前，理應(yīng)合理的搜集和掌握機(jī)電工程喲管的結(jié)算價(jià)格以及合同價(jià)格等，并將其作為工程概算編制的主要參考依據(jù)，有助于提升工程概算的整體質(zhì)量。
2.3注重提升造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)
基于高速公路行業(yè)自身性質(zhì)使然，在整體的高速公路工程中，機(jī)電工程占據(jù)的投資比重最小，人們普遍會將關(guān)注和投資重點(diǎn)放在主體工程上，這導(dǎo)致機(jī)電工程無法得到應(yīng)有重視，致使從事相關(guān)專業(yè)的人才短缺，經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)電工程造價(jià)人才缺乏，不利于確保機(jī)電工程造價(jià)的整體質(zhì)量�；诖耍嘘P(guān)部門理應(yīng)重視積極引進(jìn)和吸收一些專業(yè)的機(jī)電工程造價(jià)人才，并將此項(xiàng)工作納入到高速公路工程整體設(shè)計(jì)規(guī)劃中。同時(shí)，將機(jī)電工程造價(jià)有關(guān)的各種理論和技能知識等，加入到高速公路工程造價(jià)培訓(xùn)資料和教材內(nèi)，針對機(jī)電工程造價(jià)設(shè)立專門的工程師考試，有助于調(diào)動人們學(xué)習(xí)機(jī)電工程造價(jià)的積極性，對促進(jìn)機(jī)電工程造價(jià)整體質(zhì)量的提升具有積極影響。此外，建立并優(yōu)化造價(jià)人員資格管理體系，針對基于自身行為和原因?qū)е略靸r(jià)失控、失真問題產(chǎn)生的，應(yīng)依照有關(guān)的規(guī)定，對其予以嚴(yán)厲的處罰，有助于規(guī)范機(jī)電工程造價(jià)行為，提升造價(jià)管控整體質(zhì)量。
2.4進(jìn)行有效的工程定額管理
將定額管理的實(shí)效性充分發(fā)揮出來，創(chuàng)設(shè)健全的工程定額體系，要求各施工單位依照所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編制企業(yè)定額，并可以將所編制的定額作為基本依據(jù)，對工程定額實(shí)施實(shí)時(shí)、動態(tài)的整改和完善，有助于將真實(shí)的施工管理以及技術(shù)水平有效、完整的反映在定額消耗標(biāo)準(zhǔn)中。積極借鑒、吸收其他國家優(yōu)秀的工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)以及定額管理經(jīng)驗(yàn)，配合合理應(yīng)用多種新型的現(xiàn)代化信息技術(shù)，對我國高速工程機(jī)電工程實(shí)施有效的定額管理，不僅有助于推進(jìn)我國工程造價(jià)的信息化發(fā)展進(jìn)程，也有利于促使工程后期的各環(huán)節(jié)造價(jià)控制和管理工程更為順利的開展和進(jìn)行。
2.5合理擇選設(shè)備、工程設(shè)備的檔次
首先，現(xiàn)如今，我國的交通信息領(lǐng)域已經(jīng)得到了較為有效的發(fā)展，在建設(shè)機(jī)電工程時(shí)所應(yīng)用的設(shè)備及材料等，也基本實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，且照比其他國家一些較為先進(jìn)的.設(shè)備而言，性能和質(zhì)量等并沒有較大差距，價(jià)格也相對較低，所以，在對高速公路機(jī)電工程進(jìn)行造價(jià)控制和管理時(shí)，可以充分考量對國產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，既可以確保工程的整體質(zhì)量以及后期使用效果，有助于大幅度減少投入成本，降低造價(jià)，對推進(jìn)我國民族信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程具有積極意義。其次，多數(shù)業(yè)主對機(jī)電工程設(shè)計(jì)提出的要求為:至少保證五年內(nèi)做到領(lǐng)先、十年內(nèi)不落后，這使得越來越多的設(shè)計(jì)單位為了吸引更多的業(yè)主，不顧成本的一味的擇選檔次高的設(shè)備，導(dǎo)致工程造價(jià)大幅度增多，但從客觀角度來講，基于機(jī)電工程所應(yīng)用的電子產(chǎn)品本身具有較高的特殊性，所以，即便在建設(shè)階段應(yīng)用了檔次較高的設(shè)備，也無法保證其在未來的五年甚至十年中不落后，所以，理應(yīng)注重基于工程實(shí)際情況、造價(jià)設(shè)計(jì)成本，盡可能多的擇選較為適宜的主流成品，切勿只選擇高檔次產(chǎn)品。
2.6科學(xué)擇選設(shè)計(jì)單位、嚴(yán)控工程初步設(shè)計(jì)質(zhì)量
首先，應(yīng)合理應(yīng)用公開招標(biāo)的形式，擇選出符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電工程設(shè)計(jì)單位，隨后，要求設(shè)計(jì)單位依照業(yè)主的使用要求，擬定以及整改、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，促使最終的設(shè)計(jì)方案可以良好滿足工程的各方面需求。其中，在擇選設(shè)計(jì)單位的過程中，應(yīng)注重從多個(gè)角度對多個(gè)方面的內(nèi)容加以綜合考量，例如設(shè)計(jì)單位的行業(yè)信譽(yù)以及設(shè)計(jì)能力等，有助于確保后期設(shè)計(jì)工作順利開展以及設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位在對工程實(shí)施設(shè)計(jì)時(shí)，也需要對各種影響因素實(shí)施充分考量，最好可以對工程的特點(diǎn)、性質(zhì)以及規(guī)模等都進(jìn)行一個(gè)具體的明晰，以便于提升設(shè)計(jì)的整體效率，降低施工過程中設(shè)計(jì)變更問題出現(xiàn)的幾率，有利于提升工程造價(jià)控制及管理操作的整體效果。其次，通常來講，針對于機(jī)電工程實(shí)施的初步設(shè)計(jì)，應(yīng)與工程主體的建設(shè)操作一同完成，以便于對二者進(jìn)行共同批復(fù)。高速公路工程初步設(shè)計(jì)階段，各有關(guān)單位都會將關(guān)注的重點(diǎn)放在橋梁規(guī)�；蛘咚淼狼闆r上，無法對機(jī)電工程提起應(yīng)有重視，但想要確保高速公路的整體質(zhì)量，理應(yīng)注重對初步設(shè)計(jì)階段的機(jī)電工程加以有效控制。具體而言，應(yīng)聘請綜合素質(zhì)較高的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，有助于確保各環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，同時(shí)，要求其完整的收集各中有關(guān)的資料，包括機(jī)電設(shè)備的基本情況以及施工圖紙的設(shè)計(jì)要求等。同時(shí)，在具體進(jìn)行設(shè)計(jì)操作時(shí)，應(yīng)將多種備選設(shè)計(jì)方案加以論證和比較，有助于明晰各設(shè)計(jì)方案具有的可行性以及經(jīng)濟(jì)性高低，此外，也應(yīng)充分考量工程后期的運(yùn)維管理等，注重依照工程造價(jià)的實(shí)施情況，對初步設(shè)計(jì)加以合理的優(yōu)化和改良，有助于減少各種問題發(fā)生的可能性，最終致使造價(jià)失控問題產(chǎn)生。
3結(jié)束語
綜上所述，時(shí)代不斷進(jìn)步，交通事業(yè)發(fā)展對國家發(fā)展具有的意義越來越重要，如何對各高速公路工程實(shí)施有效建設(shè)以及對其實(shí)施高質(zhì)量的造價(jià)管控操作，也勢必會引起社會越來越廣泛的關(guān)注。其中，在對高速公路機(jī)電工程進(jìn)行造價(jià)控制及管理的過程中，有關(guān)部門及人員不僅應(yīng)明晰各環(huán)節(jié)相關(guān)工作的重要性，提升自身的責(zé)任意識，也需要積極探尋和創(chuàng)新出多種有效的造價(jià)控制和管理策略，并對其加以有效應(yīng)用，有助于促進(jìn)我國交通事業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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作者：何靜環(huán) 單位：遼寧艾特斯智能交通技術(shù)有限公司
工程造價(jià)管理論文3
摘要：工程造價(jià)管理是對建筑投入資源和條件的成本管理，目前，房屋建筑工程造價(jià)管理得到人們高度重視，它有效防范和減少了建設(shè)過程中各種經(jīng)濟(jì)事故和隱患，從而保障了建筑工程的順利進(jìn)行。本文針對房屋建筑工程造價(jià)管理存在的問題以及影響因素，提出了科學(xué)合理的解決對策。
關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；房屋建筑；問題；對策
0引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，實(shí)行建筑工程造價(jià)管理成為建筑行業(yè)提高競爭力的一種有效手段，同樣是優(yōu)化建筑業(yè)管理模式中的重要表現(xiàn)，造價(jià)中的建筑工程管理理念要得到一定的普及，從中認(rèn)識到其對建筑業(yè)發(fā)展的重要性，建筑工程在造價(jià)管理中的實(shí)施，對建筑事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了十分重要的作用。
1房屋建筑在工程造價(jià)管理中存在的重要問題
1.1房屋在建筑工程造價(jià)管理理念中相對落后
目前，國內(nèi)房屋建筑工程在管理與造價(jià)成本控制中，沒有更新意識、缺乏整體概念和新的管理方法。在造價(jià)工程管理中對工程的動態(tài)不能做到全面分析和控制。我國房屋建筑工程造價(jià)管理理念受我國經(jīng)濟(jì)體制和所處政治環(huán)境的.影響，使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式在我國的房屋建筑工程造價(jià)管理中根深蒂固，對工程造價(jià)中所有材料的價(jià)格，使用程度既定標(biāo)準(zhǔn)一層不變，采用靜態(tài)管理方法。對工程沒有一個(gè)合理的估算、對于工程預(yù)算并不重視只關(guān)注工程建設(shè)中花費(fèi)的資金，從而導(dǎo)致工程造價(jià)失控的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，不僅投入資金沒有得到有效的管理和應(yīng)用。
1.2造價(jià)管理的法律制度不完善
我國針對房屋建筑工程造價(jià)的規(guī)范已制定出相應(yīng)的法律、法規(guī)、和條款。但由于市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變，工程項(xiàng)目等各方面的變化導(dǎo)致原有制度不得不進(jìn)行更改和變動。以至于工程項(xiàng)目中出現(xiàn)很多紕漏從而造成造價(jià)成本的提高，同時(shí)，項(xiàng)目中人員執(zhí)行力差，存在盲法和缺乏法律意識。目前，我國建筑工程造價(jià)管理人員組成種類復(fù)雜，大多數(shù)的工作人員在建筑工程造價(jià)管理方面缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，大部分工作人員缺乏工程造價(jià)管理知識及法律知識，在工程造價(jià)管理實(shí)際工作中不能勝任此工作。在我國，建筑行業(yè)里人員構(gòu)成復(fù)雜，相應(yīng)建筑工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)不能全面要求。大部分依靠工程定額進(jìn)行工程預(yù)算的編制和審核。
2造價(jià)管理中房屋工程建筑的影響因素
2.1工程建筑中施工因素的影響
施工在房屋建筑工程造價(jià)管理中是重要的環(huán)節(jié)，房屋建筑施工項(xiàng)目中會涉及到大量的施工材料、設(shè)備、器械等。建筑施工中所用的設(shè)備都會產(chǎn)生費(fèi)用，費(fèi)用的前提需要對成本進(jìn)行預(yù)算并進(jìn)行合理的規(guī)劃。但實(shí)際工作中，在房屋建筑工程管理中，由于施工環(huán)節(jié)的誤差和材料的選用質(zhì)量等各方面。如施工材料的變質(zhì)無法使用，必須選用新的材料，從而造成資金的浪費(fèi)�？傮w導(dǎo)致造價(jià)成本的提高。
2.2人為因素的影響
房屋建筑工程造價(jià)管理是需要相關(guān)人員對其進(jìn)行規(guī)劃和管理的。所以，要求工作人員具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的素質(zhì)，才能勝任和承擔(dān)房屋建筑工程造價(jià)管理工作。但事實(shí)，在現(xiàn)今建筑工程造價(jià)管理中，工作人員缺乏經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)對工作效益產(chǎn)生負(fù)面影響。
3加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理的對策
3.1建立健全科學(xué)的工程造價(jià)管理體系
房屋建筑工程在施工階段，要綜合考慮施工質(zhì)量要求、工期要求、機(jī)械設(shè)備、從業(yè)人員的投入量，然后選擇成本較低又符合技術(shù)要求的合理施工方案。在完成工程方案要求的前提下，合理利用現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備，通過采用先進(jìn)施工工藝、材料代用、使用添加劑等方法降低材料消耗率，提高勞動生產(chǎn)率，從而降低工程成本。房屋建筑工程造價(jià)管理應(yīng)逐步建立起完整的科學(xué)管理體系：建立房屋建筑工程造價(jià)信息庫，并建立多渠道的信息發(fā)布體系；大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢服務(wù)業(yè)；建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度；加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。
3.2增加材料成本的控制與管理
首先，加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料使用管理。工程各施工小組按照規(guī)定的計(jì)劃領(lǐng)取用工材料，杜絕多余浪費(fèi)。另外如果工程施工過程中需要變更，工程預(yù)算人員要將變更工程所需材料消耗量計(jì)算準(zhǔn)確，將變更后的材料用量及時(shí)上報(bào)材料主管以調(diào)整材料用量計(jì)劃。其次，編制材料需求計(jì)劃。根據(jù)中標(biāo)的工程施工圖預(yù)算及工程量清單編制該項(xiàng)目材料的計(jì)劃總需求量，項(xiàng)目材料主管根據(jù)項(xiàng)目工程師提供每周、每月的施工進(jìn)度計(jì)劃及剩余材料量，編制下一個(gè)工程步驟的材料用量計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃及材料用款計(jì)劃。
3.3提高工程造價(jià)中的管理隊(duì)伍以及工作水平
建筑工程造價(jià)有著廣泛與復(fù)雜性，工程造價(jià)在專業(yè)知識范圍內(nèi)涉及比較廣，而且建筑工程造價(jià)管理是一門講究技術(shù)性的專業(yè)。從專業(yè)的角度分析，房屋建筑工程造價(jià)管理涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)及管理知識，是一門綜合性的學(xué)科。這就要求房屋建筑工程造價(jià)人員首先要具備較高的行業(yè)道德和崇高的敬業(yè)精神，此外房屋建筑工程造價(jià)人員要具備較強(qiáng)的綜合能力，在財(cái)務(wù)預(yù)算上我們要嚴(yán)格的提高能力以此同時(shí)在工程施工經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)上要有比較豐富的知識并且在機(jī)械施工技術(shù)與材料上要有非常專業(yè)的知識。
3.4完善工程造價(jià)管理的合同管理
施工合同是是工程建設(shè)費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的主要依據(jù)，也是撥付工程款、工程結(jié)算及處理索賠的重要依據(jù)。合同管理對工程造價(jià)管理控制有著很重要的作用。在合同方面要做到全面履行，在合同執(zhí)行期間嚴(yán)格履行合同要求，加強(qiáng)質(zhì)量意識，抓好過程控制，以避免索賠的發(fā)生。
4結(jié)束語
工程造價(jià)管理與控制工作貫穿整個(gè)房屋建筑工程，如果工程造價(jià)在管理與控制工作中突發(fā)情況的話，必定會對房屋建筑工程的預(yù)算造價(jià)過高以及對資金與資源的浪費(fèi)。所以，必須在房屋建筑工程的造價(jià)管理中做到很好的控制并且在工程資金的利用效率中也要得到相應(yīng)的提高，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)管理論文4
摘 要：工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要組成部分，貫穿了從項(xiàng)目決策到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，它涉及部門眾多，決定了建筑工程管理的整體效果。工程造價(jià)管理的根本目的是通過對工程建設(shè)全過程的控制和管理，使相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，充分利用人力、資金和物力，使其達(dá)到完全合理化，最終保證質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。而在這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，對工程造價(jià)的信息化管理起著重要的作用。建筑產(chǎn)品進(jìn)入市場后，市場對工程造價(jià)信息的需求不斷膨脹著，我們只有利用高科技信息化，充分發(fā)揮我國工程造價(jià)的自身優(yōu)勢，加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理，才能使得工程造價(jià)管理向著更高效更合理的方向發(fā)展。因此，高 度重視工程造價(jià)的信息化管理，并通過采用動態(tài)工程造價(jià)管理系統(tǒng)使工程造價(jià)信息作為一種資源進(jìn)行開發(fā)、利用和共享是我國的工程造價(jià)領(lǐng)域乃至建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展的必由之路。
關(guān)鍵詞 ： 工程造價(jià);信息化管理;發(fā)展對策
1工程造價(jià)信息化管理的意義
1.1工程造價(jià)信息化管理有利于工程造價(jià)的降低
在我國的建筑工程安裝費(fèi)中材料設(shè)備費(fèi)占整個(gè)投資的 65%到70%，而且近幾年來，這一比例正在逐年加大。由此可以看出，控制 好建筑工程的材料設(shè)備費(fèi)用對于實(shí)現(xiàn)工程管理的合理化高效化是很重要的。在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理之后，其中的價(jià)格信息系統(tǒng)可為使用者提供材料設(shè)備的廠家最新報(bào)價(jià)，并且每一種材料都與相應(yīng)的廠家進(jìn)行了鏈接，用戶可以很清楚的選擇最適合的材料和設(shè)備。并且，系統(tǒng)中還備有價(jià)格欄，提供對工程造價(jià)有重要影響的主要材料價(jià)格，以及不同地區(qū)的橫向價(jià)格系統(tǒng)和縱向的比較走勢圖。通過研究這一欄，造價(jià)人員可以充分判斷建筑材料和建筑設(shè)備的價(jià)格走勢，并對造價(jià)信息有了更清楚和詳細(xì)的掌握，有利于進(jìn)行合理選擇，降低工程造價(jià)。
1.2 工程造價(jià)信息化管理有利于建筑市場管理服務(wù)的加強(qiáng)
所有與工程造價(jià)特征及其變動信息有關(guān)的內(nèi)容組成了工程造價(jià)系統(tǒng)的核心。建立具有共享性的資源，完善工程造價(jià)信息系統(tǒng)，可以使得工程造價(jià)信息化有更大的普及，起到更大的作用。此外，建筑工程信息的共享可以使其更好的為工程建設(shè)市場和工程造價(jià)管理服務(wù)，可以為建筑項(xiàng)目的承包商、工程咨詢單位、業(yè)主及其他參與到工程各個(gè)方面工作的人員提供各類信息，包括工程法規(guī)、各個(gè)部分的造價(jià)、細(xì)化的各部分材料價(jià)格信息等，加強(qiáng)了建筑市場的管理服務(wù)。
1.3 工程造價(jià)信息化管理能夠?yàn)檎型稑?biāo)工作提供合理依據(jù)
當(dāng)下，在我國招投標(biāo)相關(guān)制度不同的地區(qū)，工程造價(jià)信息中的人工費(fèi)、材料價(jià)格和機(jī)械費(fèi)等方面也截然不同。而且眾所周知，建筑施工企業(yè)流動性是很大的，而招投標(biāo)活動卻不受地區(qū)限制，對于其他地區(qū)的施工單位，招標(biāo)方可能并不了解其具體資質(zhì)和實(shí)力，而通過工建筑程造價(jià)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，招標(biāo)方可以全方位的了解競標(biāo)企業(yè)的相關(guān)情況，選擇出最適合的施工企業(yè)，這使得評標(biāo)工作更客觀，減少了人為操作的可能性。而且，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理之后，建筑施工企業(yè)即可以通過工程造價(jià)信息系統(tǒng)來查看工程的相關(guān)情況，確定施工方案之前，可以先考察投標(biāo)地區(qū)的材料價(jià)格、周圍環(huán)境等方面，據(jù)此規(guī)劃出更合理的方案。
2 工程造價(jià)信息化管理的現(xiàn)狀和問題
建筑工程的造價(jià)信息來源于工程建設(shè)的整個(gè)過程，對這些信息進(jìn)行合理的分析利用可以提高我國工程造價(jià)的管理水平和效率，減少工程造價(jià)管理中的盲目性，有利于盡快發(fā)揮建筑工程的投資效益和社會效益。當(dāng)前，我國工程造價(jià)信息管理體系由政府、專業(yè)團(tuán)體和企業(yè)三個(gè)層次組成。政府層次中，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布全局性的造價(jià)指數(shù)相關(guān)信息，對各種工程的投標(biāo)造價(jià)指數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并整理工程建設(shè)相關(guān)的人機(jī)料價(jià)格信息;專業(yè)團(tuán)體層次中，專業(yè)團(tuán)體根據(jù)政府公布的相關(guān)造價(jià)信息，并參照自己收集整理的相關(guān)造價(jià)資料，對工程造價(jià)指數(shù)進(jìn)行計(jì)算和分析，來發(fā)布工程造價(jià)的市場信息，并有償提供給業(yè)界參考使用;企業(yè)層次則是指一些造價(jià)咨詢公司、工程承包商和造價(jià)工程師事務(wù)所發(fā)布的相關(guān)造價(jià)信息。各個(gè)企業(yè)通過分析公司過去所承接項(xiàng)目過程中的造價(jià)數(shù)據(jù)，對其進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，生成公司的內(nèi)部工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫，對公司內(nèi)部免費(fèi)開放，并向業(yè)界有償提供信息服務(wù)。由于這些數(shù)據(jù)來源于實(shí)際工程，既反映了企業(yè)最真實(shí)的情況，又遵從著社會公共造價(jià)信息，是確定工程造價(jià)的有利保證。但是由于起步較晚，我國的工程造價(jià)信息化管理仍存在這一些問題。
2.1 工程造價(jià)信息系統(tǒng)發(fā)展程度低
我國當(dāng)下建成的工程造價(jià)管理信息網(wǎng)站和系統(tǒng)大多都很單一，只提供當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、造價(jià)定額、以及材料價(jià)格等方面的信息，對信息收集、加工和共享缺少統(tǒng)一的編碼分類，很顯然這不利用造價(jià)信息的充分利用。而且，信息系統(tǒng)開發(fā)統(tǒng)分類和信息共享等部分都是各自獨(dú)立的，互操作性較差，從業(yè)人員所需的繼承性、綜合性數(shù)據(jù)信息只能從分散的系統(tǒng)中存取，而且有的數(shù)據(jù)有的只限于網(wǎng)頁上的`使用，無法與智能化數(shù)據(jù)庫建立有機(jī)的結(jié)合。此外，工程造價(jià)的信息資料的規(guī)整在一定程度上還沒有實(shí)現(xiàn)和工程量清單計(jì)價(jià)模式的融合，這些缺陷使得我國工程造價(jià)的信息化發(fā)展還不能滿足新形勢下市場的要求。
2.2 工程造價(jià)信息發(fā)布滯后
我國的工程造價(jià)管理信息化的信息采集處理方法還達(dá)不到較先進(jìn)的水平，信息量少，更新滯后，而且數(shù)據(jù)存取方式不一致，這些使得對信息資源的加工處理過程緩慢滯后，信息維護(hù)更新速度慢，落后于信息化市場的要求，不能滿足當(dāng)下建筑業(yè)信息化發(fā)展的需要。而且我國多數(shù)造價(jià)管理部門采用月刊的形式發(fā)布價(jià)格信息，各類價(jià)格信息要經(jīng)過采集、排版、復(fù)印、發(fā)行、調(diào)整等眾多環(huán)節(jié)，價(jià)格信息通常要滯后20 天左右。而且，由于起步較晚的原因，我國工程造價(jià)信息的網(wǎng)頁更新較慢，信息時(shí)效性較差，信息量的廣度和深度也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。這對于價(jià)格變化速度異常快的建筑材料市場來說，是無法滿足各方利益相關(guān)者以及招投標(biāo)市場的需求的。
3 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互
我國的工程造價(jià)信息系統(tǒng)應(yīng)與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行很好的交互融合，通過這一措施可以使得建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從構(gòu)思規(guī)劃階段，到設(shè)計(jì)階段，到最后的竣工驗(yàn)收階段的全程自動化管理，可以為工程造價(jià)信息系統(tǒng)的時(shí)效性和實(shí)時(shí)服務(wù)提供有力的保證。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)為我國的工程造價(jià)行業(yè)創(chuàng)造了良好的信息平臺，使其原有的陳舊工作方式得到了改變。在新形勢下的工程造價(jià)信息化管理中，還應(yīng)當(dāng)充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來對歷史數(shù)據(jù)和新的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)的提取、分析和規(guī)劃，通過這些步驟最終實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)全過程的控制和管理。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互，可以使各參與方在工程項(xiàng)目的每一階段都能實(shí)現(xiàn)信息的交換和共享，增強(qiáng)了工程造價(jià)信息的時(shí)效性，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)全生命周期的高效控制，提升了工程造價(jià)信息化管理的水平。
4 結(jié)語
隨著人們對信息化進(jìn)一步的認(rèn)識和更多的經(jīng)驗(yàn)積累，信息化在工程造價(jià)中的應(yīng)用還應(yīng)當(dāng)有更大的發(fā)展。我國的建筑市場正逐步開放，走向世界，在這樣的國際大環(huán)境下，中國企業(yè)只有充分利用信息化，才能更好的發(fā)揮我國工程造價(jià)行業(yè)的優(yōu)勢，只有采取先進(jìn)的技術(shù)手段才能更好的加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理，最終實(shí)現(xiàn)與國際建筑市場的接軌，取得更好的發(fā)展。
工程造價(jià)管理論文5
摘要：電力工程造價(jià)管理作為電力企業(yè)運(yùn)營過程中的重要部分，能夠?qū)﹄娏Τ杀具M(jìn)行較好的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是目前電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作并不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。文章針對電力工程造價(jià)全過程管理與控制工作中所存在的問題進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的控制策略，以此促進(jìn)電力工程中造價(jià)管理的發(fā)展與進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；全過程管理；控制策略；管理方法；管理手段
目前在電力工程的造價(jià)全過程管理與控制工作中，仍然存在著相當(dāng)多的不足，使得目前的電力工程造價(jià)管理工作不能滿足目前電力工程的實(shí)際發(fā)展需要，而且往往造價(jià)管理工作不能夠有效地落到實(shí)處，不能正確認(rèn)識到造價(jià)全過程管理與控制的重要意義。下文將針對電力工程造價(jià)全過程管理與控制策略這一課題進(jìn)行具體的探究，以電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的基本內(nèi)涵為著手點(diǎn)，在分析問題的同時(shí)提出可行的改進(jìn)建議。
1電力工程造價(jià)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀
目前電力工程造價(jià)管理工作中較為明顯的問題就是過度割裂造價(jià)管理工作，僅僅認(rèn)為電力工程的造價(jià)管理工作是事前的預(yù)算與投資部分以及后期的核算等，往往忽視了造價(jià)管理工作是貫穿于電力工程始終的重要工作內(nèi)容，而且在進(jìn)行電力工程造價(jià)管理工作的過程中，管理方法較為單一，并且缺少與之配套的較為完善的造價(jià)管理制度。造價(jià)管理工作能夠正常進(jìn)行的基本工作核心就是大量的成本信息，而目前電力工程普遍存在成本信息數(shù)據(jù)失真的狀況，使得造價(jià)管理工作不能落到實(shí)處，電力工程的基本造價(jià)與預(yù)算不能很好地結(jié)合其工程的實(shí)際發(fā)展需求與市場的基本需求。因?yàn)槠鋽?shù)據(jù)成本等具有失真性，致使目前的電力工程造價(jià)管理工作也無法達(dá)到真正控制好成本的具體要求。除此之外，在不同的階段，造價(jià)管理工作也不同，需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)目前電力工程的發(fā)展現(xiàn)狀。在工程建設(shè)的過程中，對于分階段進(jìn)行不同的造價(jià)管理工作的意識不是十分明確，不能夠較為明顯地區(qū)別開不同階段的基本工程造價(jià)管理任務(wù)。這些都是目前電力工程造價(jià)管理工作中所存在的重要問題，如何針對這些問題進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這是所有電力企業(yè)都需要去努力探索的重要課題。
2電力工程中實(shí)現(xiàn)造價(jià)的全過程管理與控制的基本內(nèi)涵
電力工程的造價(jià)管理工作是電力工程實(shí)施過程中協(xié)調(diào)各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立的重要管理工作，從開始的設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立項(xiàng)目到后期的項(xiàng)目實(shí)行以及到竣工階段，造價(jià)管理工作都為電力工程整體的成本控制、提升經(jīng)濟(jì)效益等發(fā)揮了巨大的作用，所以電力企業(yè)需要明確的不僅僅是電力工程造價(jià)管理工作的重要意義，同時(shí)也要注重造價(jià)的全過程管理。無論哪個(gè)階段都不能忽視造價(jià)管理工作的重要性，在實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)全過程管理與控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與投資效益三者間的有機(jī)統(tǒng)一。
3加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的具體策略
3.1注重“全過程”這一工作要點(diǎn)，明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容
“全過程”的重要意義在于強(qiáng)調(diào)了電力工程造價(jià)管理工作的貫穿性與連續(xù)性，每一個(gè)階段都不能夠忽視電力工程造價(jià)管理工作，需要在不同的階段都較好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去，從而促進(jìn)不同階段的工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。如果簡單地劃分電力工程的階段，大致可以分為三個(gè)階段：一個(gè)是電力工程施工前的準(zhǔn)備階段；一個(gè)是電力工程施工中的進(jìn)行階段；一個(gè)是電力工程竣工后的總結(jié)階段。針對這三個(gè)階段，在電力工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行過程中，就需要對于每一個(gè)階段再進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃，比如說在第一個(gè)電力工程施工前的準(zhǔn)備階段，可以相應(yīng)地細(xì)化為投資階段、決策階段以及設(shè)計(jì)階段等，在這幾個(gè)部分中，電力工程造價(jià)管理工作需要面臨的是項(xiàng)目的基本信息調(diào)研，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被統(tǒng)一進(jìn)行的時(shí)候，就需要對基本工程的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)計(jì)算，不僅僅需要較為可觀地了解投入與產(chǎn)出，同時(shí)也要明確項(xiàng)目的基本成本與電力工程完成之后的基本收益。初期的項(xiàng)目預(yù)算以及決策能夠在很大程度上影響項(xiàng)目未來的運(yùn)行。在施工過程中，造價(jià)管理工作內(nèi)容不僅包括對于材料的使用與選擇，也要注重對于質(zhì)量和工期進(jìn)度的管理等。通過落實(shí)好工程造價(jià)各方面管理工作的方式，進(jìn)一步做好電力工程成本的控制。而竣工后這一階段上，同樣也要注意最后的審計(jì)的結(jié)算工作，要在滿足國家基本工程結(jié)算要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的審查與控制。同時(shí)這也是降低對于電力工程的.基本投入資金、加強(qiáng)對于電力工程成本控制，并且有利于加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的重要手段。
3.2明確資金來源，細(xì)化資金的基本使用
在一個(gè)電力工程的基本建設(shè)項(xiàng)目中，一般都是采取總體撥款的形式，想要進(jìn)一步促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行，就需要從資金來源的本身進(jìn)行分析，通過明確資金來源，細(xì)化資金的基本使用的方式，進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程成本的控制與造價(jià)管理工作的落實(shí)。在電力工程的計(jì)劃總基金中可以大致分為項(xiàng)目建設(shè)的基本總費(fèi)用以及鋪底流動資金。其建設(shè)總費(fèi)用的管理要較為容易，所以也要同時(shí)注意流動資金的趨向。在投資方面也分為靜態(tài)投資與動態(tài)投資，同樣相較于靜態(tài)投資而言，電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的過程中，同時(shí)也要注重關(guān)于動態(tài)投資的方面，例如價(jià)差預(yù)備費(fèi)以及建設(shè)期貸款利息等。對于其他費(fèi)用上也應(yīng)該予以明確，包括建設(shè)場地征用費(fèi)用、場地清理費(fèi)用、項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)用等。只有明確了投資的基本資金的總體構(gòu)成，才能夠更好地為電力工程的基本造價(jià)管理奠定基礎(chǔ)。同時(shí)也應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，不定時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研以及實(shí)際檢查，查看資金流向是否符合目前電力工程進(jìn)行的實(shí)際情況等，只有綜合實(shí)際情況，才能最為貼切地掌握實(shí)際成本運(yùn)營信息，促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的進(jìn)一步落實(shí)。
3.3提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)
隨著目前電力工程的逐漸發(fā)展與進(jìn)步，目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的基本綜合素養(yǎng)已經(jīng)不能夠滿足目前造價(jià)管理工作的基本發(fā)展需求，而電力工程的發(fā)展也對目前的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的發(fā)展要求。所以，想要進(jìn)一步提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，就應(yīng)該從思想認(rèn)識和專業(yè)技能的兩個(gè)方面入手，通過培訓(xùn)等方式，促進(jìn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)建設(shè)。一個(gè)好的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)能夠在很大程度上降低電力工程造價(jià)管理的基本工程管理成本，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，并且配合默契，能夠較好地掌握全過程管理與控制工作的發(fā)展規(guī)律與工作要點(diǎn)。因此，電力企業(yè)要對造價(jià)管理人員及團(tuán)隊(duì)定時(shí)定期進(jìn)行培訓(xùn)，并且豐富對其的基本考核手段，通過這些方式來實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的工作理念、思想認(rèn)識的發(fā)展與統(tǒng)一以及基本管理技能水平的提高。
3.4豐富造價(jià)管理信息收集方式，開放市場信息
相關(guān)工程資料、基本信息數(shù)據(jù)是進(jìn)行電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的基礎(chǔ)。因?yàn)橹挥型晟频墓芾硇畔①Y料數(shù)據(jù)，才能夠?yàn)楣芾硇袨樘峁├碚撘罁?jù)，促進(jìn)造價(jià)管理工作能夠更為科學(xué)、全面地完成。在收集管理信息的同時(shí)，也應(yīng)該開放市場信息，才能夠明確目前的基本發(fā)展趨勢，針對信息所體現(xiàn)出來的基本內(nèi)容，對于造價(jià)管理方式進(jìn)行積極調(diào)整。市場信息中通常都會體現(xiàn)出相應(yīng)的市場競爭，而這種市場競爭也會對目前的電力工程造價(jià)管理與控制作用起到推動的作用，在進(jìn)行管理的過程中，可以針對市場上可行的管理行為進(jìn)行相應(yīng)的借鑒，以此實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制。
4結(jié)語
在電力工程發(fā)展建設(shè)的過程中，電力工程造價(jià)的全過程管理與控制是十分重要的部分，想要更好地將造價(jià)管理工作落實(shí)下去，就必須在明確目前電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及存在問題的前提下，通過明確各個(gè)階段的管理工作內(nèi)容和資金來源，細(xì)化資金的基本使用、提升造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)以及豐富造價(jià)管理信息收集方式、開放市場信息等多種手段，加強(qiáng)電力工程造價(jià)的全過程管理與控制工作的落實(shí)與發(fā)展。
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工程造價(jià)管理論文6
【內(nèi)容摘要】工程項(xiàng)目的投資建設(shè)本身就存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果不對其多加控制，則會帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須加強(qiáng)對工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目管理的一個(gè)主要目標(biāo)就是投資控制，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理對于工程造價(jià)有著十分重要的影響。本文對企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行了具體的闡述分析，并提出了一些相關(guān)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國工程建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量也逐漸增多，規(guī)模也呈現(xiàn)上升的趨勢。但是工程建設(shè)的項(xiàng)目需要較多的投資，花費(fèi)的時(shí)間也很長，再加上在建設(shè)的過程中，有很多不確定因素會出現(xiàn)，所有參與工程建設(shè)的人員都需要面對這一系列的問題，因此，如果不對其進(jìn)行嚴(yán)加控制，就會造成難以想象的后果，從而使得工程造價(jià)的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效完成工程項(xiàng)目，尤其是在工程造價(jià)中，風(fēng)險(xiǎn)管理更加重要。
一、企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長期的、系統(tǒng)的過程，它需要一系列的步驟，才能實(shí)現(xiàn)最終的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開展工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要每個(gè)步驟采取具體有效的方法。
(一)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識別方法。
風(fēng)險(xiǎn)識別，即識別并記錄下來那些可能對工程建設(shè)項(xiàng)目造成不利影響的因素。工程項(xiàng)目實(shí)際上是具有流動性的，不斷地變化發(fā)展，所以風(fēng)險(xiǎn)識別需要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程，并非只是在開始時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)識別需要系統(tǒng)思維和橫向思維，并不是單獨(dú)性的。工程建設(shè)項(xiàng)目的所有信息資源都能夠作為風(fēng)險(xiǎn)識別的相關(guān)依據(jù)。同時(shí)，項(xiàng)目管理者也要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化，以防多變性的風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)新風(fēng)險(xiǎn)，也沒有及時(shí)識別。風(fēng)險(xiǎn)識別是一種科學(xué)的管理方法，它需要依賴相關(guān)制度進(jìn)行保障，從而使得風(fēng)險(xiǎn)識別更加規(guī)范。風(fēng)險(xiǎn)識別的具體方法有專家調(diào)查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、現(xiàn)場視察法。風(fēng)險(xiǎn)識別方法的具體過程是，根據(jù)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求，建立健全的工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，主要是為了收集、儲存和處理風(fēng)險(xiǎn)信息，為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析奠定基礎(chǔ)。使用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風(fēng)險(xiǎn)識別提供信息資源。根據(jù)收集到的信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和判斷，并且進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類，然后分析全部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，以及產(chǎn)生的原因，總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的后果的影響力。對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行具體了解和分析，并根據(jù)全部風(fēng)險(xiǎn)的分類、原因、后果和發(fā)展的進(jìn)程排列出風(fēng)險(xiǎn)控制的順序，然后給出一份風(fēng)險(xiǎn)識別的最終報(bào)告。這種風(fēng)險(xiǎn)識別方法最需要注意的是識別與分析都不是一次性的，而是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程。
(二)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估方法。
風(fēng)險(xiǎn)評估顧名思義也就是風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要職責(zé)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的后果，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是分析風(fēng)險(xiǎn)的意義和對其進(jìn)行處理所需要的費(fèi)用。工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率和后果一般都是要經(jīng)過相關(guān)的具體數(shù)據(jù)分析得出來的，所以目前我國采取的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法是專家的預(yù)測法，專家們根據(jù)自身的理論知識能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀預(yù)測，還有就是根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行概率估計(jì)。當(dāng)然除了這兩種主觀和客觀概率，還有一種合成概率，就是將兩者結(jié)合起來估計(jì)出的概率和后果。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)使用的方法有策略分析法和層次分析法，運(yùn)用策略分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是對項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統(tǒng)性的分析，主要是進(jìn)行決策分析。風(fēng)險(xiǎn)評估主要有定性和定量兩種評估方法，前者適用于后果不嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，不需要太多的相關(guān)資料，所采用的方法是初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析問答法、安全檢查法和事故樹等。但是后者需要大量的統(tǒng)計(jì)資料來支持評估，所采用的方法有可靠性風(fēng)險(xiǎn)評估法和模糊綜合評估法等。
(三)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理方法。
工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件，在識別和分析之后，其中的大多數(shù)事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識別過程中獲取的風(fēng)險(xiǎn)事件的信息。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和全面性，所以對風(fēng)險(xiǎn)的處理應(yīng)該主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中。對于已經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)，可以制定具體的有針對性的措施，進(jìn)行減少甚至消除。每一個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，也需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的策略，這就要求項(xiàng)目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要來源于具體的風(fēng)險(xiǎn)事件，所以加強(qiáng)對工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)際上就是對風(fēng)險(xiǎn)事件的處理。處理風(fēng)險(xiǎn)最直接的方法就是制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，即制定相應(yīng)的措施，應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的各種問題。風(fēng)險(xiǎn)處理方法是應(yīng)對已識別的風(fēng)險(xiǎn)，但是對于未知的風(fēng)險(xiǎn)，無法制定出相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，只好使用管理儲備去應(yīng)對。最常用的幾種應(yīng)對措施是規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受，而風(fēng)險(xiǎn)處理的對策主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)兩種。
(四)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督其整個(gè)過程的發(fā)展和變化，對于新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要及時(shí)更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的`排列順序，隨時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化，準(zhǔn)確采取有效的應(yīng)對策略，然后形成報(bào)告機(jī)制，將項(xiàng)目中存在的問題準(zhǔn)時(shí)反映到管理層，這樣才能更好地完成對風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法是以風(fēng)險(xiǎn)識別和具體控制為前提的，工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制主要是針對項(xiàng)目已識別的風(fēng)險(xiǎn)事件。其中主要包括項(xiàng)目具體活動的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和不可估計(jì)的預(yù)備費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的信息主要是來源于多次反復(fù)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識別活動、風(fēng)險(xiǎn)的造價(jià)確定活動和具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件控制活動。工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制是以控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件為主要方式，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的最終目的。這樣的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制具有其自身獨(dú)特的方式方法和具體程序，是一個(gè)良性循環(huán)的固定過程。風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的方法主要有六個(gè)步驟:確定控制目標(biāo)，控制項(xiàng)目基準(zhǔn)造價(jià)，控制無法預(yù)見的費(fèi)用，檢查控制活動的結(jié)果，調(diào)整控制目標(biāo)，循環(huán)控制活動。
二、加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
工程造價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)性是很正常的，而面對這一系列的風(fēng)險(xiǎn)，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應(yīng)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，才能更進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。
(一)完善控制環(huán)境。
環(huán)境是一種能夠直接影響工程項(xiàng)目成員的控制意識和自覺性的氛圍，它對其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎(chǔ)�？刂骗h(huán)境受到許多因素的影響，最重要的應(yīng)該就是項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，當(dāng)然特別是工程造價(jià)師。項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制效率有著直接的影響，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中也起著非常重要的作用。與西方國家相比，我國的經(jīng)理人才市場起步較晚，發(fā)展緩慢，至今還未形成一個(gè)成熟的體系，所以企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)。只有有了高素質(zhì)的工程造價(jià)人才，才能夠加強(qiáng)對企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而更進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和完成效率，并且為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)濟(jì)成本。
(二)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。
風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)際上是提高項(xiàng)目控制效果的關(guān)鍵所在，對工程項(xiàng)目建設(shè)提前進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)評估，能夠穩(wěn)定管理者的心理狀態(tài)，讓管理者對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件提前做好心理準(zhǔn)備，這樣在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的時(shí)候，管理者能夠及時(shí)采取有效的措施對其加以控制，減少風(fēng)險(xiǎn)事件給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。對工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估需要經(jīng)過一個(gè)完整的過程，其具體有風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制這些步驟。其中最需要加強(qiáng)重視的是，在工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，也是風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生的時(shí)候，這就要求企業(yè)此時(shí)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以此保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。
(三)建設(shè)控制活動。
控制活動是為了保證項(xiàng)目管理層的指示和命令能夠?qū)崿F(xiàn)而制定的相關(guān)政策。而且控制活動能夠在整個(gè)工程項(xiàng)目組織的各個(gè)部門中出現(xiàn)，其主要包括兩個(gè)方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來規(guī)定什么應(yīng)該做，什么需要做的，但是程序主要是推動政策的運(yùn)行，進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的效果，所以可以說政策是程序的前提和基礎(chǔ)。在工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，應(yīng)該盡量按照項(xiàng)目業(yè)務(wù)的主要流程對控制活動進(jìn)行具體設(shè)立，在此基礎(chǔ)上，還需制定細(xì)致有效的控制措施，來應(yīng)對業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)而加強(qiáng)對企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。
(四)加強(qiáng)信息交流。
為了能夠順利完成工程建設(shè)項(xiàng)目，組織成員需要積極履行自身的職責(zé)。因此，首先要做的就是準(zhǔn)確地收集需要的信息資源，同時(shí)將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強(qiáng)與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的快速完成。信息系統(tǒng)不但能夠處理工程項(xiàng)目的內(nèi)部信息，還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設(shè)項(xiàng)目管理者能夠有效使用信息系統(tǒng)，那么這個(gè)項(xiàng)目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會有所增加，所以，工程建設(shè)項(xiàng)目需要加強(qiáng)建設(shè)信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。
(五)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。
工程建設(shè)項(xiàng)目的最終完成，不僅需要控制外部環(huán)境，最重要的還是項(xiàng)目內(nèi)部的管理和監(jiān)督。項(xiàng)目內(nèi)部管理階層要做的就是加大監(jiān)督力度，在控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)上，保障工程項(xiàng)目得以順利完成，與此同時(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以想要確保企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部的控制制度能夠有效執(zhí)行，并且最終達(dá)到較好的效果，就必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督和管理，這樣不僅能夠控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率，還能為企業(yè)節(jié)省可觀的成本，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)全面的管理體系，簡單地根據(jù)固定的管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。它需要工程建設(shè)項(xiàng)目的管理者從項(xiàng)目本身和工作人員等全方面出發(fā)，考察和探究項(xiàng)目發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失降到最低，使得工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，最終獲得最大的收益。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，是推動工程建設(shè)項(xiàng)目得以完成的前提。因此掌握工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，才能實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。
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工程造價(jià)管理論文7
建筑會計(jì)是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正，從而減少預(yù)算偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。解決當(dāng)前建筑會計(jì)管理當(dāng)中的問題，能夠改進(jìn)建筑會計(jì)管理實(shí)效性，對經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)發(fā)揮積極作用。
1建筑會計(jì)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
隨著我國建筑行業(yè)對會計(jì)人員需求的持續(xù)增加，近年來我國建筑會計(jì)從業(yè)人數(shù)日益上升，工作內(nèi)容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源�？梢哉f建筑會計(jì)貫穿于整個(gè)施工過程，需要建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節(jié)都配備會計(jì)工作人員，從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中，存在著會計(jì)工作人員的無證上崗問題，很多會計(jì)人員甚至不是專業(yè)出身，導(dǎo)致會計(jì)人員的索質(zhì)不高，嚴(yán)重影響造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會計(jì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的核算管理，從細(xì)節(jié)層面控制資金的使用。但是當(dāng)前我國建筑會計(jì)人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì)，無法應(yīng)對復(fù)雜的造價(jià)管理內(nèi)容。
當(dāng)前我國建筑會計(jì)在工程造價(jià)管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，建筑企業(yè)對會計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會計(jì)對于工程造價(jià)管理有著不可替代的重要影響，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算，并且對推動建筑工程每個(gè)步驟都有積極的作用。第二，建筑會計(jì)整體索質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導(dǎo)致會計(jì)工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題。第三，相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的會計(jì)部門未能運(yùn)用科學(xué)辦公方式，嚴(yán)重陳舊的會計(jì)工作手法，沒有實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，嚴(yán)重影響會計(jì)工作的效率與質(zhì)量。
2提高建筑會計(jì)工程造價(jià)管理實(shí)效性的措施
第一，健全建筑會計(jì)管理機(jī)制。對建筑企業(yè)而言，會計(jì)管理機(jī)制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會計(jì)管理機(jī)制是做好工程造價(jià)管理必不可少的前提條件。工程造價(jià)的主要作用是控制工程投資，并且及時(shí)掌握市場動態(tài)變化，根據(jù)工程施工的具體狀況，確保工程造價(jià)的實(shí)用性以及合理性。要想達(dá)到這些目的，都離不開發(fā)揮建筑會計(jì)管理的作用。營造良好的造價(jià)管理?xiàng)l件，構(gòu)建合理科學(xué)的建筑會計(jì)管理機(jī)制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對建筑行業(yè)來說，健全的`管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會計(jì)工作要想進(jìn)步，離不開完善機(jī)制做保障，只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當(dāng)中，建筑企業(yè)的會計(jì)部門應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因?yàn)榱己玫臏贤ń涣骺梢酝苿硬块T之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對在職的會計(jì)工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo)，將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員，確保每個(gè)員工能夠清楚了解自身職責(zé)的意義，確保會計(jì)管理明了清晰。
第二，積極運(yùn)用現(xiàn)代會計(jì)技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會計(jì)工作帶來重要影響，出現(xiàn)了各種各樣的會計(jì)管理軟件。這就需要會計(jì)工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識，學(xué)會使用會計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的計(jì)算與管理，通過與信息技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會計(jì)管理服務(wù)，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問題。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會計(jì)造價(jià)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時(shí)主動去分析掌握市場信息，從而為工程的造價(jià)管理做好充分的準(zhǔn)備。通過積極落實(shí)監(jiān)管制度，強(qiáng)化工程造價(jià)環(huán)節(jié)的過程控制，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，確保工程造價(jià)編制科學(xué)合理，最終改進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)效性。
第三，重視會計(jì)人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會計(jì)工作人才有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)積極主動加強(qiáng)會計(jì)人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為在職的會計(jì)人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識應(yīng)用能力，做好實(shí)際以及理論的結(jié)合，從而不斷改進(jìn)會計(jì)工作的效率。建筑會計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)，把握市場動態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì)，例如個(gè)人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等，這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內(nèi)容。良好個(gè)人索質(zhì)可以確保工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中，堅(jiān)持公平、公開以及公正的原則，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題。
綜上所述，建筑工程造價(jià)管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機(jī)組成內(nèi)容，對于控制工程造價(jià)有重要價(jià)值。解決當(dāng)前建筑會計(jì)管理當(dāng)中存在的問題，一方面能夠提高會計(jì)造價(jià)管理實(shí)效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
工程造價(jià)管理論文8
一、招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理
（一）需要有一支專業(yè)并且有實(shí)力的招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
在工程項(xiàng)目當(dāng)中，招投標(biāo)是一個(gè)項(xiàng)目的開始，招投標(biāo)關(guān)系到了一個(gè)施工企業(yè)能否獲得項(xiàng)目的承包權(quán)，所以說在招投標(biāo)的過程當(dāng)中企業(yè)需要具有一支有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行招投標(biāo)工作，這樣一支有著很強(qiáng)實(shí)力的招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)才能夠幫助施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利開啟成功的大門。
（二）科學(xué)合理的確定工程報(bào)價(jià)
工程報(bào)價(jià)在招投標(biāo)階段占據(jù)著十分重要的地位，是能夠承包項(xiàng)目的關(guān)鍵，所以說在進(jìn)行工程報(bào)價(jià)的確定之前，施工企業(yè)當(dāng)中的招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)需要做的就是將工程的概況、工程項(xiàng)目投資情況以及投資資金的到位情況和工程的付款條件等各種情況進(jìn)行詳細(xì)的了解和合理的分析，對于招標(biāo)的文件一定要進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，對于關(guān)鍵部分的內(nèi)容要重點(diǎn)評審，還需要對其中甲方給出的施工圖紙、工程量清單以及其他的有關(guān)工程項(xiàng)目的資料進(jìn)行詳細(xì)的研究，一般情況下在中標(biāo)之后是不能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行調(diào)整的，所以說在招投標(biāo)之前就需要將工程圖紙當(dāng)中的各種工程量進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的計(jì)算和復(fù)核，對于存在疑慮較大或甲方提供的清單量誤差較大的地方，一定要通過甲方的現(xiàn)場答疑或在投標(biāo)有效期內(nèi)采取向甲方發(fā)送書面文件進(jìn)行反映和確認(rèn)，對于不能夠明確進(jìn)行做到的部分一定要做到實(shí)事求是，不能盲目進(jìn)行夸大。同時(shí)，要按照招標(biāo)文件、施工圖紙、工程量清單、甲方現(xiàn)場答疑等資料并結(jié)合國家的法律法規(guī)、行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)定額、企業(yè)實(shí)際情況認(rèn)真審視，采取有效的報(bào)價(jià)方式和策略，進(jìn)行合理報(bào)價(jià)。
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在進(jìn)行合同的簽訂的過程當(dāng)中需要盡可能的來保證簽訂的合同的公平合理，對于合同履行過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行盡可能的規(guī)避和減少，在合同當(dāng)中需要嚴(yán)格的按照國家現(xiàn)行的相關(guān)法律以及法規(guī)的規(guī)定來明確雙方的責(zé)任和義務(wù)以及需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的內(nèi)容以及范圍。不能在合同當(dāng)中采用無限風(fēng)險(xiǎn)、所有風(fēng)險(xiǎn)或者是與這些詞匯相類似的語句來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容以及范圍的規(guī)定，避免由此引起合同履約過程中的爭議和糾紛，導(dǎo)致合同顯失公平，造成施工企業(yè)的費(fèi)用增大，工程造價(jià)管理超出預(yù)期。因此，在合同簽訂前，對合同條款要組織相關(guān)法律、財(cái)務(wù)、造價(jià)、技術(shù)和管理方面的專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)評審和風(fēng)險(xiǎn)把控，確保合同的嚴(yán)謹(jǐn)性和公平性。
二、施工過程中的工程造價(jià)管理
在施工階段當(dāng)中工程造價(jià)管理是非常重要的組成部分，施工階段的工程造價(jià)管理是施工企業(yè)在工程合同的價(jià)格的控制之下，根據(jù)相關(guān)的法律的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理要求，通過開展相應(yīng)的管理活動來獲得合理利潤的一項(xiàng)管理活動。
�。ㄒ唬┦┕るA段的成本控制
在進(jìn)行工程施工的過程當(dāng)中最為重要的依據(jù)就是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件和國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及施工組織設(shè)計(jì)來組織施工。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件以及施工組織設(shè)計(jì)決定著工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的管理效果。所以說我們在進(jìn)行施工階段的工程造價(jià)管理的時(shí)候必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的特征以及所編制的高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)文件來進(jìn)行。那么，在施工組織設(shè)計(jì)文件中我們就必須要選擇經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)的施工方案來組織施工。在施工工期方面，施工工期的延長在很大的程度上會造成施工成本以及管理費(fèi)用的增加，所以說我們在進(jìn)行工程施工的過程當(dāng)中一般來說都是需要嚴(yán)格把控并認(rèn)真做好工程成本控制與工程進(jìn)度的相互協(xié)調(diào)，編制科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃和資源需求配置計(jì)劃，確保在合理的時(shí)間和范圍內(nèi)資源配置的及時(shí)性和最優(yōu)化。同時(shí)對于工程施工過程當(dāng)中的質(zhì)量需要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做到一次性施工到位，驗(yàn)收合格，不進(jìn)行第二次的返工，這樣就能夠避免人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi)以及進(jìn)度延誤而導(dǎo)致施工成本增加。在工程施工過程當(dāng)中，材料的成本在工程施工成本當(dāng)中所占的比例是非常大的，所以說在施工的過程當(dāng)中需要對材料的量、價(jià)進(jìn)行有效的控制，這也是工程造價(jià)管理的重要控制目標(biāo)之一。要嚴(yán)格按照工程量清單中的材料用量進(jìn)行有效控制，實(shí)施預(yù)算量價(jià)控制與過程控制相結(jié)合的原則，采取限額領(lǐng)料、加強(qiáng)過程監(jiān)督控制杜絕浪費(fèi)等方法對材料用量進(jìn)行控制。采購過程中堅(jiān)持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的采購原則，對于市場當(dāng)中材料的價(jià)格走勢及時(shí)進(jìn)行掌握，并且能夠在保證材料的質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低材料的價(jià)格。同時(shí)，在采購過程中，嚴(yán)格按照采購單進(jìn)行采購，嚴(yán)禁少買或超采，以免影響工程進(jìn)度或造成材料嚴(yán)重積壓浪費(fèi)等現(xiàn)象。
�。ǘ┘訌�(qiáng)對于施工合同的管理
在進(jìn)行施工合同的履行的過程當(dāng)中，對于施工過程當(dāng)中遇到的原材料的價(jià)格的上漲，施工過程當(dāng)中施工設(shè)計(jì)圖紙的變更以及新的施工規(guī)范的出臺或者是遇到了某些無法提前進(jìn)行預(yù)知的情況，這些情況下施工企業(yè)都是需要及時(shí)的進(jìn)行記錄并收集整理好第一手資料和依據(jù)，并且要在相關(guān)規(guī)定或合同約定的有效時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)部門進(jìn)行簽字確認(rèn)。如果說在施工的過程當(dāng)中原材料的價(jià)格的上漲過快的話就需要監(jiān)理單位、建設(shè)單位在適當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)對材料價(jià)格進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并對工程款項(xiàng)進(jìn)行一定程度的追加；在因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)圖紙的變更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企業(yè)都是需要進(jìn)行及時(shí)的整理、記錄并且按照程序要求和規(guī)定在有效時(shí)限內(nèi)上報(bào)相關(guān)部門和單位進(jìn)行審核和確定，以確保材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工程變更簽證的及時(shí)有效性。另外，在施工過程當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)施工索賠的現(xiàn)象，現(xiàn)在施工索賠問題是雙方爭議比較大的一個(gè)問題，也是施工過程當(dāng)中最難以進(jìn)行解決的問題，所以說在施工過程當(dāng)中施工企業(yè)需要做好施工過程的索賠管理，索賠管理是現(xiàn)在工程施工過程當(dāng)中造價(jià)管理的`重要手段。
（三）加強(qiáng)對施工組織的控制和調(diào)節(jié)
眾所周知，我們進(jìn)行施工企業(yè)工程造價(jià)控制的最終目的就是有效的控制整個(gè)工程的成本，而要有效的控制整個(gè)工程的造價(jià)就離不開對施工組織的調(diào)節(jié)和控制。在工程施工要落實(shí)三大目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員的組成，同時(shí)還要對每個(gè)組織機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)進(jìn)行明確和落實(shí)，保證各個(gè)組織和人員在實(shí)際的施工過程中能夠正確履行自身的義務(wù)、執(zhí)行自身的權(quán)利。施工過程中的組織措施相對于其他的措施來說是其他各類措施的前提和基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)對施工組織的控制和調(diào)節(jié)，我們需要對施工單位中項(xiàng)目經(jīng)理、核算員以及其他管理人員進(jìn)行明確的職能劃分。其中，企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)整個(gè)工程的成本、效益以及施工質(zhì)量和進(jìn)度控制等。核算員主要負(fù)責(zé)工程的經(jīng)營結(jié)算，特別是在工程竣工后的結(jié)算工作。而其他的一些管理人員，比如說施工員、技術(shù)員等，都需要在施工過程中做好本職工作，保證自身的工作保質(zhì)保量的完成，從而配合其他部門共同完成整個(gè)施工企業(yè)的全過程工程造價(jià)的控制。
�。ㄋ模┨岣呤┕み^程中的技術(shù)能力
在施工企業(yè)的施工過程中，提高施工過程中的技術(shù)能力不僅可以有效的解決施工中的技術(shù)問題，同時(shí)還可以控制施工全過程的工程造價(jià)。要知道每個(gè)技術(shù)方案都有著獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)效果，所以在實(shí)踐的過程中提高技術(shù)能力、改進(jìn)技術(shù)方案往往可以取到意想不到的經(jīng)濟(jì)效果，更能合理的控制全過程的工程造價(jià)。首先，技術(shù)部門在制定技術(shù)方案時(shí)應(yīng)該合理的安排整個(gè)工程的進(jìn)度，盡量避免施工過程中出現(xiàn)機(jī)械停歇或者人工停工的現(xiàn)象。其次，在對技術(shù)方案進(jìn)行確定時(shí)要對各個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行綜合分析，在確保施工質(zhì)量以及工期的前提下選擇成本最低的技術(shù)方案，從而控制整個(gè)工程的成本。最后，選購施工材料時(shí)，要嚴(yán)格按照施工企業(yè)的規(guī)定程序進(jìn)行采購，同時(shí)還要對材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)，確保選購的施工材料嚴(yán)格符合實(shí)際的施工需求。
三、竣工結(jié)算或者年度結(jié)算階段的工程造價(jià)管理
在一項(xiàng)工程中，工程竣工后要按照施工合同進(jìn)行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算。在進(jìn)行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算時(shí)，要與實(shí)際的工程造價(jià)進(jìn)行對比，結(jié)算時(shí)要將追加的合同價(jià)款和索賠價(jià)款等都匯總到結(jié)算造價(jià)當(dāng)中，進(jìn)而形成最終的結(jié)算造價(jià)，然后再交由業(yè)主進(jìn)行檢驗(yàn)和核對。在結(jié)算的過程中一定要做到據(jù)理力爭，對于工程中涉及到的任何有關(guān)造價(jià)的問題都要進(jìn)行綜合的考慮，確保施工企業(yè)的利潤達(dá)到最大化。
四、工程成本的控制與分析
在施工企業(yè)當(dāng)中，工程成本管理是工程項(xiàng)目當(dāng)中非常重要的一部分，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際的特點(diǎn)，對施工過程當(dāng)中項(xiàng)目成本組織進(jìn)行相關(guān)的預(yù)測、規(guī)劃以及考核等，工程項(xiàng)目成本控制對于工程施工項(xiàng)目是否會盈利有著直接的關(guān)系。在工程造價(jià)是固定的情況之下，工程的成本越低，施工企業(yè)所獲得的盈利也就越高。所以說在進(jìn)行工程成本控制的過程當(dāng)中我們需要對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任的分配，將責(zé)任分配到個(gè)人，一旦那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會一目了然，能夠及時(shí)的進(jìn)行問題的解決，不會因?yàn)橐粋�(gè)人的疏忽或者是大意造成企業(yè)的損失。同時(shí)，施工企業(yè)還要做到，對于每一個(gè)完工的項(xiàng)目，都要組織相關(guān)的部門和人員進(jìn)行工程造價(jià)全過程管理工作的總結(jié)和分析，甚至制定出相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行考核和激勵(lì)，獎優(yōu)罰劣。從而，一方面為完善企業(yè)工程造價(jià)管理積累數(shù)據(jù)和依據(jù)，汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便在后期的施工管理中揚(yáng)長避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造價(jià)管理貫穿落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人，通過客觀公正的考核和有效的激勵(lì)，使人人都為工程造價(jià)全方位有效管理擔(dān)負(fù)起一份應(yīng)盡的責(zé)任，從而全面提升企業(yè)管理效果，以創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
五、結(jié)語
綜上所述，施工企業(yè)在現(xiàn)在的市場當(dāng)中面臨著非常激烈的競爭，施工企業(yè)為了能夠更好的在市場當(dāng)中進(jìn)行生存以及發(fā)展，需要對企業(yè)的工程造價(jià)管理進(jìn)行一定的重視，本文主要就是介紹了現(xiàn)在施工企業(yè)當(dāng)中工程造價(jià)管理的全過程，希望對現(xiàn)在我國的施工企業(yè)有著一定的幫助。
工程造價(jià)管理論文9
摘要：我國是世界上人口最多的國家，隨著城市化進(jìn)程的不斷加深，大量人口持續(xù)涌入城市中去特別是沿海一線城市和省會城市等二線城市，對這些城市來說大量人口的出行問題是城市交通系統(tǒng)的沉重負(fù)擔(dān)。在地面交通無法承載出行壓力而頻繁發(fā)生堵塞現(xiàn)象的時(shí)候，地下交通設(shè)施主要是軌道交通的建設(shè)就顯得極為重要。地鐵工程由于深入地下，建設(shè)難度大、資金投入高、建設(shè)周期相比地面軌道交通增加了許多，這就對地鐵施工中的造價(jià)動態(tài)管理能力提出了很高的要求，如何科學(xué)高效地分配、利用資金來建設(shè)質(zhì)量合格的地鐵項(xiàng)目是每一個(gè)地鐵項(xiàng)目管理者需要面對的挑戰(zhàn)。本文就地鐵工程造價(jià)動態(tài)管理過程中的有關(guān)問題進(jìn)行了研究并提出相應(yīng)對策，希望能對地鐵建設(shè)者們有所幫助。
關(guān)鍵詞：地鐵工程造價(jià)；動態(tài)管理；問題；應(yīng)對措施
引言
地鐵對于緩解城市交通壓力，加快人們的出行便捷性方面有不可替代的作用。地鐵有著載客量大、快捷準(zhǔn)時(shí)、節(jié)約能源、安全性好等特點(diǎn)，它在解決人們的出行難題之外還保護(hù)了城市的環(huán)境，減少城市交通的噪音污染，配合城市規(guī)劃者們的規(guī)劃布局方案。但地鐵高難度的施工技術(shù)和動輒上億甚至幾億元每公里的造價(jià)對各地的財(cái)政部門來說是巨大的壓力，這就限制了地鐵在經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為薄弱地區(qū)的發(fā)展。如何科學(xué)地進(jìn)行造價(jià)管理則影響著地鐵項(xiàng)目的完成周期和建設(shè)質(zhì)量，這其中最重要的階段在于施工階段的造價(jià)控制。由于施工過程中環(huán)境復(fù)雜多變，原有的施工方案可能隨時(shí)面臨調(diào)整的問題，這就使得資金的管理方案不能一成不變而是要動態(tài)管理，及時(shí)滿足建設(shè)需要。
1城市地鐵工程造價(jià)的主要影響因素
1.1實(shí)際交通規(guī)劃與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
地鐵項(xiàng)目中起到關(guān)鍵控制作用的是項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目規(guī)劃中的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)城市的建設(shè)需求則直接決定了地鐵造價(jià)的高低，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定依據(jù)的是各地區(qū)交通需求與財(cái)政支持力度，如果不經(jīng)過調(diào)研而確定較高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)就會造成建成后的地鐵線路浪費(fèi)閑置，也會消耗掉大量的建設(shè)資金。地鐵工程由多個(gè)線路組成一個(gè)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，這些線路縱橫交錯(cuò)形成一個(gè)完整的地下交通體系。在地鐵的各個(gè)站點(diǎn)和換乘點(diǎn)的設(shè)計(jì)上要考慮到多種形式的換乘方式，綜合地將出租車、公共汽車、高鐵和飛機(jī)連接到一起，在部分客流量巨大的站點(diǎn)規(guī)劃停車場以免引起交通擁堵。
1.2設(shè)計(jì)單位與圖紙的選擇
地鐵工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位通常情況下選擇公開招標(biāo)的形式進(jìn)行挑選，工程造價(jià)總額的多少與投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)有關(guān)，經(jīng)過評估協(xié)商之后選擇報(bào)價(jià)與設(shè)計(jì)單位實(shí)力最為適合項(xiàng)目的標(biāo)書。設(shè)計(jì)單位要將設(shè)計(jì)內(nèi)容逐一進(jìn)行明確，這樣做的好處是能將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體上的編制，它的好處是能動態(tài)地掌握整個(gè)項(xiàng)目的投資規(guī)模，將項(xiàng)目預(yù)算控制在合理的計(jì)劃范圍里面。設(shè)計(jì)單位對于設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量、細(xì)節(jié)做到十分精確，這樣才能對項(xiàng)目建設(shè)起到指導(dǎo)作用。項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的材料選擇和設(shè)備選擇主要依靠圖紙，地鐵工程的`實(shí)際造價(jià)也以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)為主要參考。所以如何選擇設(shè)計(jì)方案要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，權(quán)衡經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，在二者之間取得平衡。
1.3施工組織方案與竣工結(jié)算
地鐵項(xiàng)目的施工組織方案需要依照施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時(shí)優(yōu)化，方便施工建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，這在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段和項(xiàng)目的施工階段都是非常重要的。設(shè)計(jì)單位給出的施工組織設(shè)計(jì)大多數(shù)情況下知識起到指導(dǎo)性意見，在具體的施工現(xiàn)場要學(xué)會適度調(diào)節(jié)以利于項(xiàng)目進(jìn)展，死板固定地按照設(shè)計(jì)單位的組織方案進(jìn)行施工往往靈活性不夠，反而影響施工進(jìn)度。竣工結(jié)算對于整個(gè)項(xiàng)目具有重要作用，做好竣工結(jié)算是對項(xiàng)目的質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2工程造價(jià)管理中存在的主要問題
2.1地鐵建設(shè)對承包商資質(zhì)要求較高
地鐵工程由于其建設(shè)的復(fù)雜性往往要求承包商具備鐵路工程施工總承包資質(zhì)，具備市政工程施工總承包一級資質(zhì)或者特級資質(zhì)也可以參與承包，在這之外承包商特別需要具有城市軌道交通專業(yè)承包資質(zhì)以及相關(guān)的施工經(jīng)驗(yàn)。這樣要求的優(yōu)勢也顯而易見，可以很好地控制施工質(zhì)量，盡量避免因?yàn)槭┕べY質(zhì)不夠而造成施工安全事故，也能方便有關(guān)部門對地鐵項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行有效管理。
2.2工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理較為弱勢
依據(jù)國內(nèi)外資料的統(tǒng)計(jì)，地鐵項(xiàng)目在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的時(shí)候項(xiàng)目造價(jià)對工程影響幾乎是決定性的，而在進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)這一階段的時(shí)候項(xiàng)目造價(jià)的影響則大大減弱，這就凸顯了工程造價(jià)對于項(xiàng)目早期設(shè)計(jì)的重要性。我國對于工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段在于工程施工階段和工程決算階段，對于項(xiàng)目早期階段的造價(jià)管理不甚看重，這與國外建設(shè)項(xiàng)目重視項(xiàng)目早起的造價(jià)管理恰好相反。這樣做的后果就是對于工程的造價(jià)預(yù)估不夠，很容易出現(xiàn)投資額超出預(yù)期的現(xiàn)象，影響項(xiàng)目整體的效益。
2.3政府對項(xiàng)目的干預(yù)過多
目前，在地鐵的建設(shè)過程中存在著諸多管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)之間關(guān)系復(fù)雜，有些機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)存在交叉重疊現(xiàn)象，這樣既造成了管理部門的資源浪費(fèi)又影響了施工現(xiàn)場的管理效率。有些管理部門對于地鐵項(xiàng)目管理缺乏專業(yè)性，往往不能從整體看待工程建設(shè)而緊抓片面的、單獨(dú)的建設(shè)項(xiàng)目，對項(xiàng)目的管理手段僵化，不能進(jìn)行動態(tài)管理。政府審計(jì)部門對于項(xiàng)目的造價(jià)管理影響較大，違背了造價(jià)管理的科學(xué)性。在地鐵建設(shè)項(xiàng)目這樣的高投資、高技術(shù)門檻的工程上，各級政府管理部門需要引進(jìn)新觀念新思想，從全局方向用長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行看待，用專業(yè)的眼光來審視和管理行動，確保工程質(zhì)量的合格。
2.4地鐵項(xiàng)目施工單位的盲目報(bào)價(jià)
地鐵項(xiàng)目由于建設(shè)難度高、投資規(guī)模大、建設(shè)周期長等特點(diǎn)往往需要多個(gè)部門多個(gè)行業(yè)的通力協(xié)作才能又好又快地完成建設(shè)工作。但是我國目前地鐵建設(shè)的實(shí)際情況具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商在承接了工程之后往往將分項(xiàng)工程轉(zhuǎn)包給第三方承包商，在這個(gè)過程中間如果對于分包商的資質(zhì)把控不嚴(yán)的話很可能造成謊報(bào)瞞報(bào)施工預(yù)算、拖延建設(shè)工期等問題。部分分包商沒有專業(yè)的地鐵工程造價(jià)員而以過去建成的地鐵項(xiàng)目造價(jià)為依據(jù)進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算，這樣不但不能準(zhǔn)確得到實(shí)際工程造價(jià)，還會導(dǎo)致工程交付時(shí)間延遲、工程量預(yù)估與實(shí)際工程量出入較大的現(xiàn)象。
2.5設(shè)計(jì)變更過多或變更說明含糊不清
地鐵施工技術(shù)對于施工隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)要求你比較高，施工地點(diǎn)位于地下不可預(yù)知的問題較為多見，各種地質(zhì)類型和復(fù)雜問題需要施工單位逐個(gè)解決。在這樣的情況下工程的前期設(shè)計(jì)方案不能滿足多變的施工環(huán)境，需要依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的具體問題對施工方案進(jìn)行變更，設(shè)計(jì)出更加符合項(xiàng)目實(shí)際需要和更加利于施工者們作業(yè)的方案。施工方案的變更需要進(jìn)行現(xiàn)場簽字和技術(shù)核準(zhǔn)兩個(gè)步驟的確認(rèn)，如果設(shè)計(jì)變更中的變更內(nèi)容含糊不清或者變更內(nèi)容與實(shí)際施工需求不符合就容易使得下一步的施工工作無法開展，造成人力和材料資源的浪費(fèi)，拖累施工進(jìn)度。
2.6項(xiàng)目材料價(jià)格因素的影響
在地鐵工程的施工過程中間會大量使用建筑材料，這些被消耗的材料中的一部分為地鐵工程專用材料，它們的市場價(jià)格相對較高，所有的材料費(fèi)用加起來可能會占到地鐵工程總體造價(jià)的六到七成，這就使得材料費(fèi)成為地鐵工程造價(jià)預(yù)算最主要的部分。受到供需條件和特殊材料供應(yīng)渠道的限制，建筑材料的市場價(jià)格波動較為劇烈，尤其是特殊材料的價(jià)格往往取決于個(gè)別供貨商單方面報(bào)價(jià)，這就使得地鐵工程的造價(jià)預(yù)算與項(xiàng)目決算之間差距較為明顯。
3地鐵項(xiàng)目造價(jià)管理的措施
3.1要合理制定成本計(jì)劃目標(biāo)
由于地鐵施工的復(fù)雜性，施工過程中成本控制較為困難，這時(shí)候需要工程造價(jià)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目合同簽署完畢的時(shí)候?qū)︻愃频捻?xiàng)目造價(jià)情況進(jìn)行了解。將項(xiàng)目的盈利與虧損限定在合理范圍之內(nèi)，選擇較為成熟可靠的材料供應(yīng)方案，加強(qiáng)對于人力成本和物料資源的調(diào)配與管理，掌握施工階段的項(xiàng)目成本科學(xué)管理手段。
3.2提升施工管理水平，降低施工成本
在施工企業(yè)落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制度是施工成本管理的關(guān)鍵性舉措，通過這一制度能對施工成本進(jìn)行動態(tài)管理。一個(gè)完整的施工成本管理計(jì)劃是由很多個(gè)環(huán)節(jié)所構(gòu)成的，這些環(huán)節(jié)相互影響聯(lián)系較為密切。這就需要對分析記錄每年、每季度以及每個(gè)月的施工成本，比對額外的成本支出項(xiàng)并加以詳細(xì)記錄，對成本控制效果明顯的項(xiàng)目加以調(diào)節(jié)，在保證工程質(zhì)量的前提下提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。
3.3材料采購與使用管理
地鐵項(xiàng)目的材料采購和大型施工設(shè)備供應(yīng)選擇應(yīng)當(dāng)按照招投標(biāo)制度進(jìn)行，確定供應(yīng)商的條件是通過評估產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格和供貨時(shí)間選擇較為優(yōu)秀者。將材料的定價(jià)簽約過程與驗(yàn)貨簽收過程分離開來，在使用材料的過程中根據(jù)各個(gè)階段實(shí)際材料需求情況進(jìn)行階段性采購，合理安排施工材料的進(jìn)場和離場時(shí)間，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料的積壓現(xiàn)象，減少材料的消耗和時(shí)間的浪費(fèi)。合理調(diào)配在場機(jī)械設(shè)備的工作，發(fā)揮機(jī)械的最佳工作效能。建立價(jià)格分析機(jī)制，根據(jù)價(jià)格變化曲線和施工需要進(jìn)行科學(xué)采購，節(jié)約建設(shè)資金。
3.4規(guī)范工程變更管理
加強(qiáng)施工現(xiàn)場地質(zhì)探測工作的準(zhǔn)確性，對各種可能發(fā)生的地質(zhì)問題給出相應(yīng)的施工預(yù)案，提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，盡可能減少施工過程中施工變更。建立較為完備與嚴(yán)格的工程變更審批與審核制度，規(guī)范變更流程，避免多余的不合理的技術(shù)變更。
3.5提高現(xiàn)場施工管理水平
提高現(xiàn)場施工的管理水平，將現(xiàn)場施工工作進(jìn)行科學(xué)的分解，統(tǒng)籌各個(gè)分項(xiàng)目的施工進(jìn)展，避免在單一的分項(xiàng)目上耽誤過多的時(shí)間影響整個(gè)施工進(jìn)度。將各個(gè)分項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收、投資控制和任務(wù)分配按照職能下發(fā)到各個(gè)責(zé)任單位與責(zé)任人，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度對各自的分項(xiàng)目負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守合同約定進(jìn)行施工，建立技術(shù)檔案對工程的各類資料加以匯總保存。
4結(jié)語
城市人口的大量增加導(dǎo)致的交通壓力可以為地鐵的運(yùn)力所分擔(dān)，地鐵的安全、高效、低能耗等特點(diǎn)也受到了人民群眾的熱烈歡迎。相信通過良好的地鐵工程造價(jià)管理能夠滿足地鐵項(xiàng)目投資方和建設(shè)方之間的需求，更好地建設(shè)地鐵工程服務(wù)社會，保障城市軌道交通安全穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
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工程造價(jià)管理論文10
在建設(shè)工程當(dāng)中，管理好工程造價(jià)是控制工程項(xiàng)目成本的最主要措施，對整個(gè)工程的建設(shè)和管理工作也都有著重要的影響。建筑企業(yè)如果對工程的造價(jià)控制不當(dāng)，那么便有可能會增加工程的投資成本，從而給相關(guān)企業(yè)和個(gè)人帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
1我國建設(shè)工程管理中工程造價(jià)所存在的問題
1.1承包商方面的原因
我國很多建設(shè)工程承包商會在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)采取投機(jī)取巧的報(bào)價(jià)策略，也即是投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)在保持總價(jià)不變的前提下將工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中可能會增加建設(shè)數(shù)量的一些項(xiàng)目的單價(jià)報(bào)價(jià)提高，從而使他們的工程結(jié)算收益提高:但是這樣卻導(dǎo)致了整個(gè)建設(shè)工程的造價(jià)費(fèi)用增加，極大的損害了業(yè)主的利益。并且，這種現(xiàn)象還可能會引發(fā)一系列的施工索賠案件，從而增加了進(jìn)度款的支付，提高了工程的最終造價(jià)。再者，在建設(shè)施工過程中，當(dāng)工程項(xiàng)目的部分人工、材料和機(jī)械等價(jià)格已經(jīng)不再能夠準(zhǔn)確地反映出準(zhǔn)確的價(jià)格變化時(shí)，很多承包商就會為了追求利益的最人化而在施工過程中偷工減料，從而導(dǎo)致了最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，繼而影響了其價(jià)格。
1.2業(yè)主方面的原因
目前在我國，有許多建設(shè)工程的業(yè)主往往都只重點(diǎn)在工程的施工環(huán)節(jié)上對投資進(jìn)行控制，而對項(xiàng)目前期工作的資本控制卻不夠重視，造成這種現(xiàn)象的原因主要有五點(diǎn):(1)業(yè)主往往不夠了解和重視工程設(shè)計(jì)對于成本投資的影響，而在施工招標(biāo)時(shí)只注重投標(biāo)價(jià)是否低于標(biāo)底價(jià)以及承包商是否會讓利等等在表而上看能夠節(jié)省成本的因素，卻不明自一個(gè)優(yōu)化的`工程設(shè)計(jì)方案其實(shí)能夠給工程建設(shè)帶來更多的成本節(jié)約:(2)有部分業(yè)主由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力非常雄厚，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)只追求時(shí)髦和新穎，而不在乎設(shè)計(jì)的優(yōu)化和成本的節(jié)約等:(3)很多業(yè)主由于在建設(shè)工程方而的專業(yè)知識有限，因此他們也沒有足夠的能力對優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案提出一定的合理意見和要求，更無法對房地產(chǎn)市場的變化進(jìn)行準(zhǔn)確估計(jì):(4 )有些業(yè)主對于所投資建設(shè)的工程應(yīng)當(dāng)具備有哪些功能以及應(yīng)該達(dá)到什么樣的目標(biāo)不夠明確，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中比較隨意，只一味要求建筑企業(yè)趕快畫出設(shè)計(jì)圖紙并降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，從而影響了工程的優(yōu)化設(shè)計(jì):(5)有些業(yè)主為了工程項(xiàng)目能夠容易得到審批而刻意人為壓低概算，也影響了工程項(xiàng)目的整體造價(jià)控制。
1.3體制方面的原因
我國當(dāng)前的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)體制存在一定的弊端，這些弊端主要是來自于協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制的不健全。我國很多工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作之時(shí)都只注重設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性，而對在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中優(yōu)化項(xiàng)目成本以及控制工程造價(jià)等毫不重視，甚至認(rèn)為這些只是財(cái)務(wù)人員的事情。而建設(shè)工程的財(cái)務(wù)人員又對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)相關(guān)并不太了解，他們只會按照設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行成本預(yù)算，或者認(rèn)為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的造價(jià)問題已經(jīng)由工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員進(jìn)行過仔細(xì)考量與比較了，無需財(cái)務(wù)人員再行費(fèi)心。這種工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員之間缺乏交流溝通的現(xiàn)象直接導(dǎo)致了工程造價(jià)的失控，使工程的建設(shè)浪費(fèi)了許多不必要的人力、物力以及財(cái)力。進(jìn)一步來說，這正是當(dāng)前建設(shè)工程管理體制不協(xié)調(diào)所造成的:沒有一個(gè)良好的管理體制，就必然不能夠讓整個(gè)建設(shè)工程的各部門人員得到良好有效的溝通與合作，也就不能更好地管理工程造價(jià)。
2我國建設(shè)工程管理中工程造價(jià)所存在問題的解決對策
2.1加強(qiáng)建設(shè)工程的資本限額控制
若想有效控制建設(shè)工程的工程造價(jià)，首先就必須要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目資本限額的控制�？刂乒こ添�(xiàng)目的資本限額，也即是要控制整個(gè)工程的整體造價(jià)。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)部門所批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書來進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資預(yù)算，并制作出初步的設(shè)計(jì)總概算文件:而建設(shè)工程中的所有相關(guān)分項(xiàng)也都應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)先分配好的投資額度進(jìn)行控制，如無發(fā)生非常特殊的情況不能夠隨意更改投資限額，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目竣工后的結(jié)算不超過總限定投資額度。并且，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)分項(xiàng)的費(fèi)用指標(biāo)超出了預(yù)先計(jì)劃好的投資限額，那么有關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)立即給予糾正，從而保證工程造價(jià)的穩(wěn)定性。另外，對于工程項(xiàng)目的投資限額還可以進(jìn)行一定的變更管理，也即是施行投資限額的動態(tài)控制，從而讓工程造價(jià)管理工作變得更加靈活。再者就是制定并啟用一些獎懲制度，讓工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者也在其中承擔(dān)一定的責(zé)任，從而促使他們在設(shè)計(jì)時(shí)注意對工程造價(jià)的合理控制。
2.2加強(qiáng)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)監(jiān)管
業(yè)主必須要在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招標(biāo)時(shí)避免選擇的片而性，不能只一味追求工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位報(bào)價(jià)的高低，更應(yīng)該注重其設(shè)計(jì)的合理性與優(yōu)化性。另外業(yè)主還應(yīng)該對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效監(jiān)管，若是業(yè)主本身對這方而的知識并不太了解，就應(yīng)該請專業(yè)人員來幫忙監(jiān)管。對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)管的主要目的是督促工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案的過程當(dāng)中要注意設(shè)計(jì)的優(yōu)化性與對工程造價(jià)的控制，要在設(shè)計(jì)時(shí)綜合多方而的因素來對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的投資估算，而不是只單純進(jìn)行技術(shù)方而的設(shè)計(jì)。
2. 3加強(qiáng)建設(shè)工程的管理體制
一個(gè)科學(xué)的管理體制對于建設(shè)工程的管理工作非常重要，只有體制完善了，其管理工作才會更加高效。對于建設(shè)工程中的工程造價(jià)管理工作來說，也需要一個(gè)科學(xué)完善的體制來進(jìn)行有效的規(guī)范和監(jiān)督。國家有關(guān)部門以及建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的造價(jià)管理體制來進(jìn)行工程造價(jià)的管理工作，應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程中各個(gè)部門的人員都聯(lián)系起來，尤其是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員之間的交流溝通，讓兩者共同協(xié)力進(jìn)行工程造價(jià)的控制和估算工作，盡量避免因?yàn)闇贤ú簧扑斐傻某杀驹黾�。另外在有效的管理體制之下還可以對各部門的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而避免在工程建設(shè)的過程當(dāng)中發(fā)生偷工減料等情況。
3結(jié)語
建筑企業(yè)必須要運(yùn)用科學(xué)合理的方法來對建設(shè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，從而使建設(shè)工程能夠通過最少的投資來獲得最人的效益，也即是實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
工程造價(jià)管理論文11
1現(xiàn)階段建設(shè)工程造價(jià)管理的內(nèi)容
建設(shè)工程造價(jià)管理的內(nèi)容是依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等確定合理的工程造價(jià)，并采取積極有效的措施進(jìn)行造價(jià)控制的過程。在現(xiàn)階段——建設(shè)工程造價(jià)管理發(fā)展的新階段，工程建設(shè)造價(jià)管理的內(nèi)容為：以前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理為內(nèi)容的全過程造價(jià)管理；以建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期、拆除期四個(gè)階段的造價(jià)管理為內(nèi)容的全壽命期造價(jià)管理；以工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本為內(nèi)容的全要素造價(jià)管理，這五個(gè)要素之間相互制約、相互影響，要協(xié)調(diào)、平衡好各要素之間的先后關(guān)系，確保各要素相對滿足功能要求，并把造價(jià)控制在預(yù)想的范圍內(nèi)；以與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方的管理和項(xiàng)目建設(shè)的各專業(yè)人員的管理為內(nèi)容的全方位造價(jià)管理。
2實(shí)施有效的工程造價(jià)管理應(yīng)堅(jiān)持的原則
在全過程造價(jià)管理中以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的原則：現(xiàn)階段工程造價(jià)管理已貫穿工程建設(shè)全過程的各個(gè)階段，在各階段造價(jià)管理中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理尤為重要。因?yàn)�，設(shè)計(jì)一旦形成，工程的各項(xiàng)功能已定，工程造價(jià)基本已成定數(shù)，其它各階段對造價(jià)的`影響和設(shè)計(jì)階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設(shè)工程全面造價(jià)管理中以主動控制與被動控制相結(jié)合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結(jié)合起來才能很好的做好造價(jià)管理。主動控制是進(jìn)行提前預(yù)防的控制，在預(yù)計(jì)偏差出現(xiàn)前，就采取一定的預(yù)防措施，盡力把能預(yù)想到的偏離提前消滅在萌芽狀態(tài)。被動控制是在后期實(shí)施的過程中采取的措施，能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防偏離。施工階段以前進(jìn)行的造價(jià)控制相當(dāng)于進(jìn)行主動控制。采取技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合的原則：技術(shù)和經(jīng)濟(jì)在工程造價(jià)管理中是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上要求產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、功能先進(jìn)，相應(yīng)的在經(jīng)濟(jì)投入方面就會增加，甚至增加很多；一味地強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)中節(jié)約投資，相應(yīng)的建筑的技術(shù)先進(jìn)性、功能的適用性等方面就會降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設(shè)工程造價(jià)管理中把握兩者之間的關(guān)系，尋求兩者之間的最佳切合點(diǎn)，做到既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理，是工程建設(shè)造價(jià)管理中應(yīng)解決好的課題。
3當(dāng)前形勢下建設(shè)工程造價(jià)管理的要領(lǐng)
3.1設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
設(shè)計(jì)是在工程項(xiàng)目決策之后進(jìn)行的工作，是把決策階段形成的建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)框架和具體而明確的建設(shè)內(nèi)容通過特定的語言表達(dá)出來，為建造者提供有技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件和圖紙。設(shè)計(jì)是工程建造過程中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段是解決工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)投入兩者之間對立矛盾的關(guān)鍵階段，并對控制工程造價(jià)起到至關(guān)重要的作用。根據(jù)相關(guān)資料分析顯示，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理的主要方法是進(jìn)行多個(gè)不同方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案等，并將限額設(shè)計(jì)貫穿其中進(jìn)行工程造價(jià)控制管理。價(jià)值工程在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用能使建設(shè)工程的價(jià)值大大提高，獲得的經(jīng)濟(jì)效益較高。運(yùn)用價(jià)值工程把建設(shè)項(xiàng)目的功能、價(jià)值、成本三者作為一個(gè)整體同時(shí)考慮，而不是片面地孤立地進(jìn)行，在進(jìn)行方案比選分析時(shí)，綜合考慮三者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，最終創(chuàng)造出既技術(shù)先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)合理的建筑產(chǎn)品，同時(shí)又兼顧用戶利益，這樣的工程才是總體價(jià)值最高的工程。設(shè)計(jì)優(yōu)秀了，才能建造出優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品。
3.2招投標(biāo)階段的造價(jià)管理
招投標(biāo)中要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的計(jì)價(jià)方式和相應(yīng)的合同類型。在現(xiàn)階段，建設(shè)工程在招投標(biāo)中一般要求用工程量清單計(jì)價(jià)。從發(fā)包方的角度出發(fā)，選擇專業(yè)的、實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或造價(jià)咨詢單位很重要，因?yàn)檎袠?biāo)現(xiàn)價(jià)的合理與否直接影響工程的發(fā)包、后期的實(shí)施及發(fā)包單位的利益。從投標(biāo)方的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)的特長，合理的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)并中標(biāo)是關(guān)鍵，這對投標(biāo)單位的技術(shù)實(shí)力、報(bào)價(jià)水平、投標(biāo)技巧是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，投標(biāo)單位應(yīng)選擇各個(gè)方面業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員聯(lián)合起來進(jìn)行投標(biāo)，投標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響其中標(biāo)與否及施工中的獲利大小。
3.3施工階段的造價(jià)管理
施工階段是將設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價(jià)的因素多，因而該階段造價(jià)管理的難度亦大。建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制最有效的方法是編制符合工程實(shí)際的具有可操作性的資金使用計(jì)劃，將工程造價(jià)的總目標(biāo)值按照一定的分解方式層層逐級分解，與各個(gè)工作單元一一對應(yīng)，形成相應(yīng)的分目標(biāo)值，這樣可以及時(shí)地將工程項(xiàng)目中各個(gè)工作單元的實(shí)際支出費(fèi)用與對應(yīng)的目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并找出偏差發(fā)生的原因及時(shí)采取措施糾偏，如加強(qiáng)合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價(jià)控制在力所能及的范圍內(nèi)，又能做到心中有數(shù)。在實(shí)際工作中，有的建設(shè)單位對造價(jià)控制很盲目，缺乏相應(yīng)的知識，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發(fā)現(xiàn)工程款支付超支，有些甚至連工程預(yù)留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動。建設(shè)單位一定要編制符合工程實(shí)際的資金使用計(jì)劃，使工程造價(jià)控制有據(jù)可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內(nèi)容是成本控制，這也是工程項(xiàng)目成本管理中最基礎(chǔ)的內(nèi)容，不確定因素多、復(fù)雜程度高，因?yàn)橐刂频囊囟�，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)，針對這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、提高，做到既節(jié)約成本又高效，既經(jīng)濟(jì)又安全，加強(qiáng)施工管理，提高企業(yè)收益和在行業(yè)中的競爭能力，推進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。
4結(jié)束語
建設(shè)工程造價(jià)管理是專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量較高的一門學(xué)科，既有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識又有工程技術(shù)等方面的技能。隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，工程造價(jià)管理最終是要形成市場形式的價(jià)格機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理市場化，形成社會化的、更專業(yè)的、高水平的工程造價(jià)咨詢服務(wù)業(yè)，更好的服務(wù)于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。
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工程造價(jià)管理論文12
摘要：電力工程造價(jià)管理，指的是電力相關(guān)工程在建設(shè)過程中的預(yù)算和費(fèi)用管理。我國電力工程具有規(guī)模巨大、工期長和造價(jià)大的特點(diǎn)，相關(guān)部門必須加強(qiáng)相關(guān)造價(jià)管理。對此，本文首先介紹了電力企業(yè)中工程造價(jià)基本內(nèi)容，然后對電力工程造價(jià)管理中的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并具體闡述了解決對策。
關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；措施
1前言
現(xiàn)階段，我國電力生產(chǎn)水平得到了長足性發(fā)展，電力工程的造價(jià)管理也越來越重要�，F(xiàn)如今，在電力工程建設(shè)中，建設(shè)材料、周邊環(huán)境、使用能源以及人力資源等相關(guān)成本都在不斷增加，因此采用科學(xué)合理的方法完善電力工程造價(jià)管理至關(guān)重要，對于電力工程造價(jià)管理的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2電力工程造價(jià)管理基本含義
在電力企業(yè)工程造價(jià)管理中，電力項(xiàng)目招標(biāo)至最后的收尾工作都密切相關(guān)。電力工程造價(jià)管理包括造價(jià)控制和造價(jià)管理，指的是利用資金預(yù)算的方法，將施工的范圍和價(jià)值規(guī)劃在工程造價(jià)中，有效控制電力工程造價(jià)，在保證電力企業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分節(jié)約資金，保證資源的合理使用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，高效的工程造價(jià)管理對于促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展意義重大。
3電力工程造價(jià)管理中的問題
3．1電力工程決策階段
在電力工程決策階段，影響電力工程造價(jià)的影響因素主要有項(xiàng)目的規(guī)模、現(xiàn)有技術(shù)條件、市場和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等。項(xiàng)目規(guī)模大小與造價(jià)在大多數(shù)情況下都是成正比的，一般項(xiàng)目規(guī)模越大，造價(jià)也就越高�，F(xiàn)有的技術(shù)條件也制約著電力工程造價(jià)，主要體現(xiàn)在技術(shù)水平有限。如果在電力工程建設(shè)中，必須采用超前的施工技術(shù)，則必然會在一定程度上縮短工期，而且工程造價(jià)無法保證。社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對電力工程項(xiàng)目造價(jià)的影響也很大，相同電力項(xiàng)目造價(jià)差別較大。
3．2電力工程投標(biāo)階段
現(xiàn)階段，在電力工程造價(jià)工作的管理中，還有很多不容忽視的問題。電力工程施工一般隸屬于電力系統(tǒng)，在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，投標(biāo)企業(yè)之間可能會存在不平等的關(guān)系，而這對于電力工程施工工作十分不利。另外，如果整個(gè)造價(jià)管理隊(duì)伍資質(zhì)較低，成本控制情況不佳，則也會阻礙電力工程建設(shè)的順利實(shí)施。
3．3電力工程設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)過程中，我國造價(jià)管理不夠嚴(yán)格，這也是目前電力工程中的重要問題。在電力工程設(shè)計(jì)階段，需要對地質(zhì)，氣候和周邊環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，以提高施工精準(zhǔn)度。
3．4電力工程施工階段
在施工階段，影響電力工程造價(jià)管理的因素有主觀和客觀兩個(gè)方面，客觀因素一般是無法避免的，例如社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、物價(jià)水平等等;主觀方面的因素一般是可以及時(shí)糾正的，主要包括人的認(rèn)知錯(cuò)誤和行為偏差等等。
4電力工程造價(jià)管理的對策
4．1完善電力企業(yè)工程造價(jià)管理體系和監(jiān)督體系
目前，在電力工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該不斷完善管理、監(jiān)督體系，并且建立有效的工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)，對電力工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測，完善共享、交流平臺，提高監(jiān)督、管理能力。同時(shí)，還可以將工程管理、監(jiān)督的責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體的工作人員，促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的有序開展。
4．2電力工程招標(biāo)方面
招投標(biāo)是一種典型的市場行為，也是一種以市場為主導(dǎo)工程建設(shè)的主要方式。招投標(biāo)的模式出現(xiàn)，能夠在根本上對企業(yè)的資格和施工的水準(zhǔn)進(jìn)行完全考評，進(jìn)而確保整個(gè)電力工程的順利開展。在進(jìn)行電力工程建設(shè)過程中，對于招標(biāo)文件的編制是極為重要的，這也是其后續(xù)制定與合同編寫的重要依據(jù)。從招標(biāo)文件的編寫上來看，應(yīng)符合事實(shí)性原則，不能出現(xiàn)任何紕漏與偏離。對相關(guān)工程的工程量進(jìn)行計(jì)算時(shí)，應(yīng)該在根本上確保計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)性，利用這種方式，可以在根本上杜絕估價(jià)不準(zhǔn)造成的造價(jià)管理困難的問題。對于電力企業(yè)而言，招投標(biāo)的相關(guān)工作是對投標(biāo)企業(yè)篩選的重要環(huán)節(jié)之一。因此，相關(guān)工作人員必須高度重視電力工程招標(biāo)工作，只有在根本上確保招標(biāo)工作的科學(xué)合理，才能為后續(xù)管理工作提供保障。
4．3電力工程設(shè)計(jì)方面
現(xiàn)如今，在電力工程造價(jià)管理工作中，必須要從限額的設(shè)計(jì)方面入手，這樣才能在根本上完善電力工程造價(jià)管理工作。負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員，必須深入學(xué)習(xí)我國工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)，并在根本上將電力工程的可行性進(jìn)行全面評價(jià)，這樣才能夠保證電力系統(tǒng)工程可以正常實(shí)現(xiàn)。對于一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的變更，應(yīng)該加強(qiáng)全方位控制，杜絕出現(xiàn)突破總投資額的現(xiàn)象，全面優(yōu)化現(xiàn)有的資金結(jié)構(gòu)。為了在根本上做好電力工程造價(jià)管理，必須完善限額設(shè)計(jì)工作，同時(shí)限額設(shè)計(jì)也是造價(jià)控制的中心內(nèi)容，因此在進(jìn)行該項(xiàng)工作過程中，要使用價(jià)值理論對該項(xiàng)工作進(jìn)行全方位分析。現(xiàn)如今，價(jià)值工程理論被廣泛應(yīng)用在工程造價(jià)的相關(guān)管理工作中，加強(qiáng)電力工程設(shè)計(jì)方面造價(jià)管理，有利于提升整個(gè)電力工程實(shí)際價(jià)值，因此是電力工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員必須深入研究價(jià)值工程理論。面對多種多樣的造價(jià)方案，要進(jìn)行最優(yōu)化選擇，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的完美平衡，為后期的管理工作提供可靠性保障。
4．4電力工程施工方面
從電力工程施工造價(jià)管理工作上可以全面看出，必須對財(cái)力、物力以及人力資源消耗情況進(jìn)行全面的跟蹤控制，因?yàn)殡娏こ叹哂袑I(yè)性強(qiáng)、復(fù)雜程度高的特征，而且施工量普遍較大，對于造價(jià)的影響因素也非常多，因此相關(guān)工作人員必須對相關(guān)工作進(jìn)行全過程跟蹤調(diào)查，從根本上提高電力工程造價(jià)控制能力。具體而言，可以依照國家制定的標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)章制度辦事，提升合同的履行能力，并將工程的資金進(jìn)行合理化使用。從造價(jià)審計(jì)工作上來看，必須在根本上保證相關(guān)審計(jì)工作的全面性與真實(shí)性，對于在電力工程中出現(xiàn)的.費(fèi)用變革，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的評價(jià)和審核。電力工程造價(jià)審核需要參考多個(gè)材料，對于這些資料必須進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)工作，這樣才能在最大程度上為工程和投資活動的合法性提供有效保證。與普通的工程項(xiàng)目相比，電力工程的投資量比較大，因此對于相關(guān)設(shè)備的投資也是十分重要的，在造價(jià)管理中必須高度重視。只有在真正意義上保證審計(jì)工作的公允性，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程造價(jià)管理工作中的不足，進(jìn)而采用相對有效的措施，對一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的資金流動情況進(jìn)行全方位控制，使得資金能夠在最大程度達(dá)到合理化利用，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
5結(jié)語
電力企業(yè)的運(yùn)營與人民的利益息息相關(guān)，而電力工程造價(jià)問題是影響整個(gè)電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。本文主要結(jié)合電力工程造價(jià)管理的相關(guān)問題進(jìn)行了詳細(xì)探究，并且針對電力工程招投標(biāo)方面、設(shè)計(jì)方面、施工方面提出了一系列解決對策，以期促進(jìn)電力工程造價(jià)管理的發(fā)展和進(jìn)步。
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工程造價(jià)管理論文13
摘要：落實(shí)工程造價(jià)管理工作，是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，各級工程造價(jià)管理部門和投資者都十分重視和關(guān)注節(jié)約工程造價(jià)的工作。在建筑市場不斷發(fā)展和完善的基礎(chǔ)上，建筑行業(yè)的市場競爭氛圍越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場競爭中占據(jù)一席之地，則必須要做好建筑工程造價(jià)管理工作。本文首先分析了建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的重要性，其次說明了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題，最后論述了建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；造價(jià)管理；有效進(jìn)行
1引言
建筑施工企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)管理工作的主要目的是，通過科學(xué)有效的措施，合理的明確工程造價(jià)，同時(shí)盡可能節(jié)約建筑工程的造價(jià)，從而提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。要將工程造價(jià)管理工作落實(shí)到建筑工程建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以此為建筑工程的施工進(jìn)度提供保障，同時(shí)也確保建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升，為建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力的提升提供條件。因此，建筑施工企業(yè)要充分的掌握工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，以此確保工程造價(jià)管理工作的效果。
2建筑施工企業(yè)造價(jià)管理的重要性
建筑工程造價(jià)具體來說，就是一項(xiàng)建筑工程施工所使用的全部成本費(fèi)用。建筑工程造價(jià)和工程施工內(nèi)容具有緊密的聯(lián)系，同時(shí)和施工區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、施工者的管理水平以及施工者的技術(shù)水平等等具有著緊密的關(guān)系。合理有效的對工程造價(jià)進(jìn)行編制，對政府的決策產(chǎn)生著重要的影響，同時(shí)也在一定程度上影響著業(yè)主的決策。在建筑工程施工的過程中，貫徹落實(shí)造價(jià)管理工作，可以滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)全過程管理施工工程的目的。做好工程造價(jià)管理工作，科學(xué)的調(diào)整施工工程的造價(jià)，保證工程造價(jià)編制工作的效果。在實(shí)際的情況中，工程造價(jià)管理工作對工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著直接的影響，并且也間接的影響到建筑施工企業(yè)的市場競爭力，因此將工程造價(jià)管理工作落實(shí)到位，可以加強(qiáng)施工工程的經(jīng)濟(jì)利益，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)。
3建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題
3.1工程造價(jià)管理體制不完善
現(xiàn)階段，在我國，建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理管理機(jī)制還存在諸多不合理之處，建筑施工企業(yè)往往利用這些不完善的地方，牟取經(jīng)濟(jì)利益。在我國，工程造價(jià)管理機(jī)制為多部門和多層次的管理機(jī)制，在執(zhí)行該體制的過程中，會涉及到比較多的部門，例如：發(fā)展改革部門、行政管理部門等等，同時(shí)也會涉及到不同的內(nèi)容，各個(gè)部門之間缺乏有效的交流和合作，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作不能夠落實(shí)到位，工程建設(shè)的成本費(fèi)用也會變大，工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保證。
3.2缺乏完善的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)
在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)上，人們越來越重視和關(guān)注工程造價(jià)管理工作，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量也越來越多。在工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)步的過程中，由于沒有及時(shí)的改進(jìn)和完善對應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)存在著一系列不合理之處，例如：綜合實(shí)力弱、規(guī)模小以及技術(shù)水平低等等，此外，咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)資格認(rèn)定工作，同時(shí)也沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)資格審批工作，造成出現(xiàn)不公平的.情況。另外，行業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制也存在著諸多的漏洞，行業(yè)、區(qū)域以及部門之間缺乏有效的合作和交流，服務(wù)規(guī)范也不合理，制度建設(shè)也不科學(xué)，缺乏有關(guān)的責(zé)任制度和賠償制度。因此，建筑施工企業(yè)很難貫徹工程造價(jià)管理工作，不利于建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。
4建筑施工企業(yè)如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理
4.1招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理工作
建筑施工企業(yè)要充分的重視工程在招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作，做好招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作：①要思考進(jìn)行投標(biāo)的工程是否滿足企業(yè)的施工特征和施工水平，以此保證企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮；接著，如果建筑施工工程滿足投標(biāo)的條件，要重點(diǎn)考量投標(biāo)工程是否符合企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營和管理的要求；②在投標(biāo)書編制的過程中，不但要借鑒以往成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要充分的熟悉和理解招標(biāo)單位發(fā)放的招標(biāo)文件。要充分的分析技術(shù)說明書，有效的分析施工圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)不清楚的內(nèi)容，要積極的和招標(biāo)單位進(jìn)行溝通，保證理解招標(biāo)文件的內(nèi)容，如果需要，可以到招標(biāo)工程的施工場地進(jìn)行考察，以此選擇合適的工程進(jìn)行投標(biāo)；然后，金融市場的發(fā)展、市場價(jià)格的調(diào)整等等因素，都會提高建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，所以，在工程造價(jià)過程中要充分的納入風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用；③明確合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工企業(yè)不能為了成功的中標(biāo)而盲目的降低報(bào)價(jià)，要按照本身的經(jīng)濟(jì)情況和施工技術(shù)優(yōu)點(diǎn)，在確保自身經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，確定有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)。
4.2施工過程造價(jià)管理
4.2.1掌握建筑材料價(jià)格
在建筑工程建設(shè)的過程中，材料費(fèi)用在建筑總成本費(fèi)用中占據(jù)著一定的比例，所以要掌控建筑材料價(jià)格，以此保證工程造價(jià)管理工作實(shí)施的效果。企業(yè)要建立相應(yīng)的信息網(wǎng)站，通過網(wǎng)絡(luò)，采集建筑材料的價(jià)格，比較不一樣區(qū)域一樣規(guī)格的建筑材料的價(jià)格，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，使用性價(jià)比最高的建筑材料。
4.2.2落實(shí)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作
建筑工程量的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作，在工程造價(jià)管理工作中占據(jù)著重要的地位，所以要落實(shí)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作。所以，建筑施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員要具備扎實(shí)的專業(yè)知識，要充分的了解和掌握工程施工場地的狀況，要充分的熟悉招標(biāo)書中的有關(guān)內(nèi)容和規(guī)范。此外，統(tǒng)計(jì)人員要了解施工的基礎(chǔ)知識，以此貫徹計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)工作，為工程項(xiàng)目計(jì)量工作和統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，并且在第一時(shí)間付清進(jìn)度款。
4.2.3結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益和施工技術(shù)
建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，施工企業(yè)只是關(guān)注工程的社會效益，而沒有重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的市場競爭力。技術(shù)和效益二者之間是相互聯(lián)系的，技術(shù)是完成工程建設(shè)的重要措施，經(jīng)濟(jì)效益是工程建設(shè)的主要目的，如果沒有合理的融合技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，則企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展會受到影響。所以，企業(yè)在確定實(shí)際的施工方案時(shí)，或者在對施工進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要綜合考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效率，從而確定一套完善的施工方案，為自身的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。
4.3竣工階段階段的工程造價(jià)管理
建筑工程在竣工完成之后，企業(yè)管理者要合理的劃分不一樣的項(xiàng)目，歸納和采集工程竣工圖紙、不同的簽證資料等等結(jié)算資料，并且上交結(jié)算書，從而落實(shí)工程竣工結(jié)算工作。為了保證工程結(jié)算工作的效率和質(zhì)量，企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，要保證計(jì)量和計(jì)價(jià)工作的精確性，貫徹中間結(jié)算工作，落實(shí)中間索賠工作，防止由于結(jié)算材料的不完整，導(dǎo)致出現(xiàn)竣工結(jié)算工作不能夠順利實(shí)施的情況，以此為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。
5結(jié)語
總而言之，建筑工程造價(jià)管理工作對于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，做好建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等等環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作，為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益奠定基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)推動建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目的。
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工程造價(jià)管理論文14
摘要：當(dāng)今世界已經(jīng)是信息化的時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展越來越迅速，對工程造價(jià)的管理提出了新的要求，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的要求，漸漸被淘汰，工程造價(jià)信息化管理已經(jīng)成為主流。本文主要研究討論了工程造價(jià)信息化管理存在的一些問題，并對問題進(jìn)行分析，提供相應(yīng)的解決策略，為工程造價(jià)信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);信息化管理;工程項(xiàng)目
在項(xiàng)目的成本中，工程造價(jià)管理系統(tǒng)是最重要的，它決定著企業(yè)投資收益的多少。當(dāng)今社會高速發(fā)展，信息技術(shù)日益發(fā)達(dá)，信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。我們應(yīng)該完善工程信息化，以保證工程造價(jià)管理體系在信息時(shí)代具有更大的優(yōu)勢和發(fā)展空間。
1工程造價(jià)信息化的應(yīng)用意義
隨著社會經(jīng)濟(jì)和信息化的不斷發(fā)展，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，越來越多的行業(yè)都將計(jì)算機(jī)融入日常的工作中。工程造價(jià)管理是企業(yè)部門運(yùn)作過程中最重要的基礎(chǔ)組成部分，而在管理的過程中編制計(jì)價(jià)的依據(jù)又是尤為重要的。在編制依據(jù)的時(shí)候會涉及大量的信息，并且需要對這些信息進(jìn)行相應(yīng)的分析和處理，再加上材料等的市場價(jià)格隨著時(shí)間的推移在不斷地發(fā)生變化，這些都給信息的處理帶來了困難。傳統(tǒng)的管理方式很難解決這些問題，我們必須要進(jìn)行信息化的管理。
2工程造價(jià)信息化管理存在的問題
2.1信息管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
目前，信息化管理已經(jīng)普遍運(yùn)用于工程造價(jià)，但是信息管理缺乏規(guī)范性，沒有統(tǒng)一的規(guī)則，導(dǎo)致了建筑單位下屬的各部門間缺乏高效的溝通交流合作。信息傳遞緩慢，很容易失去價(jià)值。有些信息甚至不在部門之間傳遞，讓工程造價(jià)信息得不到充分利用。這就導(dǎo)致了建筑工程的造價(jià)管理很混亂，從而降低了工程造價(jià)的質(zhì)量與效率。
2.2工程造價(jià)信息化管理機(jī)制不完善
管理機(jī)制的不完善主要可以概括為以下兩個(gè)方面：一方面是工程造價(jià)信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的思想已經(jīng)改變，越來越重視對工程造價(jià)的管理工作。但是當(dāng)前相關(guān)部門忽視了對信息化管理的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的完善，例如缺少信息化管理所需要的一些基本軟件，再加上相關(guān)部門并沒有投入足夠的資金來進(jìn)行建設(shè)，從而使得工程造價(jià)信息化管理水平還有待提高。另一方面是沒有給員工制定統(tǒng)一的工作機(jī)制，員工在進(jìn)行工程造價(jià)信息化的管理過程中，工作方法雜亂，各地區(qū)的管理方式也不統(tǒng)一，使得資源不能充分利用以及互相共享。
2.3采集和處理信息資源的方式落后
現(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用到工程造價(jià)管理工作中，它可以有效確保工程造價(jià)管理工作高效、高質(zhì)量進(jìn)行。但是，目前工程造價(jià)管理工作中對各種信息收集和處理方法還是比較落后的，存在信息庫存量小、獲取信息的質(zhì)量差、收集信息的時(shí)間長、效率低等問題。這些問題容易讓很多工程造價(jià)管理方式不適應(yīng)時(shí)刻變化的現(xiàn)實(shí)情況，從而無法顯現(xiàn)出工程的真實(shí)造價(jià)，削弱了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理工作中的作用效果。
2.4缺少信息化管理人才
任何事物的進(jìn)步與發(fā)展都需要以人為基礎(chǔ)，由人來推動，要想使工程造價(jià)信息化管理可以更加高效有序地進(jìn)行，必須要有相關(guān)的管理人才。但是，目前工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，只具備了與工程造價(jià)有關(guān)的專業(yè)知識，在信息化的知識方面并沒有達(dá)到要求。除此之外，很多企業(yè)對管理人員沒有進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，使其在工作過程中既缺乏專業(yè)的基礎(chǔ)知識，又沒有較高的管理能力，從而造成工程造價(jià)中信息化管理的作用沒有充分體現(xiàn)出來，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展。
2.5價(jià)格信息發(fā)布的滯后和缺失
造價(jià)站等有關(guān)部門在發(fā)布價(jià)格信息時(shí)，通常是采用月刊的形式。經(jīng)過收集、加工、印刷、發(fā)布等一系列的環(huán)節(jié)后，各種材料的市場價(jià)格才能夠發(fā)布出去，整個(gè)過程大約有十天左右，會造成信息的滯后，一些信息就會不準(zhǔn)確，失去價(jià)值。并且由于月刊有字?jǐn)?shù)限制，對于一些具體信息沒辦法清晰準(zhǔn)確地表達(dá)出來，從而無法滿足當(dāng)前工程造價(jià)信息化管理對信息的大量需求。另外，一些信息價(jià)格查詢網(wǎng)站更新速度較慢，服務(wù)質(zhì)量較差，提供的信息也不夠準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致信息的滯后與缺失。
3工程造價(jià)信息化管理策略
3.1健全工程造價(jià)信息化管理機(jī)制
想要將工程造價(jià)管理進(jìn)行信息化的改善，首先要采取的策略就是確立和完善管理機(jī)制。相關(guān)部門應(yīng)該積極地制定與工程造價(jià)信息化管理有關(guān)的規(guī)章制度，使其運(yùn)作過程中每個(gè)部門都能各司其職。同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化制定，如果信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏良好的規(guī)范化，那么不同地區(qū)都按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，將會導(dǎo)致信息的交流性降低。只有將上述兩部分機(jī)制完善和落實(shí)，才能推動工程造價(jià)信息化管理的`進(jìn)一步發(fā)展。
3.2完善工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫
信息化的前提就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的收集、處理和流通是完成工程造價(jià)管理信息化的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)大收集數(shù)據(jù)的范圍并增加數(shù)據(jù)的收集量，使信息數(shù)據(jù)庫在數(shù)據(jù)的范圍和數(shù)量方面得到完善。其次，信息的變化速度很快，應(yīng)該不斷地對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行及時(shí)的更新和補(bǔ)充。最后，增加數(shù)據(jù)處理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。例如，我們可以根據(jù)不同用戶的需求將數(shù)據(jù)庫分為相對應(yīng)的層次，從而使信息數(shù)據(jù)庫更完善。
3.3提高工程造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)
一方面，在工程造價(jià)管理信息化進(jìn)程中，很多工程企業(yè)缺乏專業(yè)知識豐富，同時(shí)具備信息技術(shù)和工程造價(jià)管理專業(yè)知識，并能把二者有效結(jié)合與高效利用的工程技術(shù)人員。因此，我國亟需出臺相應(yīng)的人才引進(jìn)政策，建立范圍廣、效率高的人才引進(jìn)制度，從而緩解工程造價(jià)管理中專業(yè)人才不足這一問題。另一方面，工程企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行關(guān)于信息技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，充實(shí)他們的專業(yè)知識，從而更好地適應(yīng)目前工程造價(jià)管理信息化的發(fā)展趨勢。
4結(jié)束語
在當(dāng)前我國的新形勢下，信息技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)行業(yè)并在其中起到重要作用。傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，工程造價(jià)的信息化管理漸漸進(jìn)入到相關(guān)企業(yè)，成為一種發(fā)展趨勢。在工程造價(jià)的管理中使用信息技術(shù)，能夠提高工人的工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)有更好的發(fā)展。
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工程造價(jià)管理論文15
摘要：土木工程項(xiàng)目的快速興起，工程建設(shè)管理方面也有大的進(jìn)步，曾經(jīng)的粗放式的管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境所需，在科技發(fā)展的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出更合理的管理方式，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
關(guān)鍵字：土木工程 造價(jià)控制 控制管理
土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程之中， 在土木工程項(xiàng)目管理中占有重要地位。 其本身是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作。簡單的說，工程造價(jià)就是建筑施工所要花費(fèi)的所有費(fèi)用，在不同的情況下，工程造價(jià)的意義個(gè)不相同，總的說來，土木工程的造價(jià)應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)， 節(jié)省資源， 提高建設(shè)水平。 建設(shè)項(xiàng)目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價(jià)的控制，土木工程造價(jià)管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。 本文總結(jié)了土木工程管理中造價(jià)控制仍存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，以期能夠?yàn)橥聊竟こ坦芾硐嚓P(guān)人員所借鑒。
一、土木工程造價(jià)的內(nèi)涵
土木工程的控制管理在整個(gè)工程系統(tǒng)中占據(jù)著非常重要的位置，土木工程的造價(jià)控制從根本上說就是減少工程施工時(shí)的資本消耗，在整個(gè)施工過程中，要始終保持這一宗旨，使工程的造價(jià)減少到最小，以達(dá)到預(yù)期的目的，只有控制成本，能使我們的利益達(dá)到更高。雖然土木工程的造價(jià)控是以提高經(jīng)濟(jì)利益為前提，但是在施工的過程中，我們首先要重視的是工程的技術(shù)性、安全性，要結(jié)合這兩點(diǎn)，在這樣的前提下，把握住土木工程的造價(jià)，這樣才能使工程達(dá)到最好的效果，同樣也使控制造價(jià)的概念更加深入人心，有效的提高了經(jīng)濟(jì)效益。
二、土木工程造價(jià)控制中存在的問題
1、造價(jià)控制是否合理。
一些單位為了搞好面子工程，進(jìn)一步的提高業(yè)績，甚至不惜代價(jià)，違反工程建設(shè)的基本程序，在沒做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候，就急匆匆的開始動工，工程的造價(jià)控制被擱淺在一邊，沒有按照投資的限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)施，也沒對工程的設(shè)計(jì)和招標(biāo)的合同、施工的合同做合理審查，進(jìn)而導(dǎo)致了施工過程中人量的變更施工，工程造價(jià)的不斷攀升，更不必說控制了。
2、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備的不科學(xué)。
在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中沒有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。大多數(shù)項(xiàng)目沒有采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，只考慮現(xiàn)時(shí)投入， 不考慮長遠(yuǎn)效益。此外在選用設(shè)備時(shí)只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，沒有相應(yīng)的配套和更新零部件。
3、虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象存在問題。
有些施工單位故意對鋼筋抽料提高造價(jià)報(bào)表，計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目，虛報(bào)造價(jià)；還有的對定額中已綜合考慮的內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)列項(xiàng)，但還總有人單獨(dú)立項(xiàng)來增加造價(jià)：一些施工單位故意提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大取費(fèi)范圍。這些虛報(bào)工程造價(jià)的行為無疑加大了工程造價(jià)的控制難度。
4、工程文件的解釋不通的現(xiàn)象。
在工程是我施工階段，工程造價(jià)的管理工作往往由于業(yè)主和承包商之間，把這些作為完全對立的利益主體，在經(jīng)濟(jì)活動矛盾突出的狀況下，相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理的辦法都會受其影響，因而會對文件的解釋和理解難達(dá)共識，進(jìn)而導(dǎo)致合作關(guān)系的緊張，同時(shí)會給工程結(jié)算管理帶來諸多困難。
三、土木工程有效造價(jià)管理控制的對策以及建議
1、提出全新的理念，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的思想。
在工程實(shí)踐中，從單純的合約關(guān)系來看，發(fā)展為對雙贏理念的認(rèn)同。雙贏是指合作的雙方通過共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不再單純是買方和賣方的'關(guān)系了，也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動具有較高的透明度。 另外按國際慣例和成功經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，可保證雙贏模式的實(shí)施。
2、強(qiáng)化工程項(xiàng)目的成本控制與分析。
工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“ 四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
3、改革和完善工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法。
不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一樣，其工藝也會有較大差異，從而對土木工程的造價(jià)控制有著較大影響， 其次對各種設(shè)備的不同價(jià)格進(jìn)行比較選擇對土木工程造價(jià)也有所影響。同時(shí)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能的合理確定。 我國經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外， 計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法改革和完善的思路是，統(tǒng)一量，放開價(jià)，指導(dǎo)費(fèi)。通過價(jià)值規(guī)律來調(diào)節(jié)市場化的價(jià)格機(jī)制，價(jià)值規(guī)律這只看不見的的手自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場的供給與需求。因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場為取向，遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最終建立以市場形成工程價(jià)格的機(jī)制。
4、建立工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)。
嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專業(yè)施工建議圖，以滿足工程施工招投標(biāo)需要，在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度條款。在擬定合同時(shí)， 同時(shí)要重視和切實(shí)加強(qiáng)對工程可行性研究的監(jiān)督與論證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府通過制定法規(guī)政策來宏觀引導(dǎo)和管理市場、調(diào)控市場，把從事經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的業(yè)務(wù)從相關(guān)部門中分離出來，由社會咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)來承擔(dān)�！� 工程造價(jià)的社會化” 不僅可為提供企業(yè)決策的反饋靈敏高效信息，而且可為企業(yè)的經(jīng)營提供一定的服務(wù)，同時(shí)還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場三者之間的橋梁，進(jìn)一步的把市場的供求關(guān)系與價(jià)格的信息反饋給政府，為政府制定一些宏觀調(diào)控的政策提供必要的依據(jù)。才能使合同的約束力真正體現(xiàn)出來。
四、土木工程項(xiàng)目的控制管理
在土木工程施工過程中，工程造價(jià)控制管理始終貫穿著整個(gè)工程系統(tǒng)，也就是說整個(gè)五個(gè)階段都需要進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制，這樣做從整體上都起到了造價(jià)控制的作用，保證了工程的造價(jià)值和實(shí)際值相一致，也使投資體現(xiàn)出了更高的價(jià)值。
1、項(xiàng)目投資決策階段的控制管理
項(xiàng)目投資決策階段決定著整個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，投資者在對項(xiàng)目進(jìn)行考察的時(shí)候，首先要對項(xiàng)目的工程造價(jià)有一個(gè)初步的了解，單單從這一點(diǎn)上來看，如果投資者對造價(jià)控制不滿意的話，那么項(xiàng)目的啟動就會用一定的困難，相應(yīng)的也就沒有了其他的環(huán)節(jié)存在，對其他階段的控制也就無從談起，從這一方面來看，項(xiàng)目投資決策階段，必須要考慮的，其一是這個(gè)項(xiàng)目是不是有必要存在，其二是如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。
2、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段
對于整個(gè)工程造價(jià)控制來說設(shè)計(jì)階段也是十分重要的。投資者在決定對項(xiàng)目投資后，我們需要對工程的造價(jià)進(jìn)行一個(gè)大概的了解，接下來就是利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析以及專業(yè)的設(shè)計(jì)來對整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)施的研究，要用投資完成項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，并且在每個(gè)環(huán)境當(dāng)中都能更有效的發(fā)揮作用，那么前期的設(shè)計(jì)階段對于以后的每個(gè)階段都有著重大的影響，也是后面每個(gè)階段的基礎(chǔ)，所以在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們要牢牢的把握住質(zhì)量，這樣對以后工程的施工也有了重要的幫助。
土木工程造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目中始終保持著一個(gè)非常重要的位置，為了實(shí)現(xiàn)保證投資的經(jīng)濟(jì)性，在整個(gè)過程中，我們要要個(gè)控制每個(gè)階段的工程造價(jià)，這樣才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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