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工程造價論文15篇(精選)
在學(xué)習(xí)和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那要怎么寫好論文呢？以下是小編為大家整理的工程造價論文，歡迎閱讀與收藏。
工程造價論文1
摘 要 ：結(jié)合北京地鐵“復(fù)-八”線的工程建設(shè)實例,從規(guī)劃、設(shè)計、施工等各方面入手,提出了如何降低地鐵建設(shè)工程造價的幾點思考。
關(guān)鍵詞 ：降低 地鐵 造價 思考
1 概述我國地鐵建設(shè)在近幾年來有許多變化,變化最大的莫過于在開挖技術(shù)上與工程造價上。
就北京地鐵為例在一、二期工程建設(shè)時主要是采取明挖的方法,在近幾年來由于地鐵修建技術(shù)的不斷發(fā)展,各種施工方法出現(xiàn),把地鐵建設(shè)帶入了一個嶄新的時期。在改革開放的浪潮下經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn),各種工程材料與勞動力的價格也在不斷上漲,地鐵工程造價受其影響,近年來也在飛速上漲,以“ 復(fù)-八”線為例,在92 年編制初步設(shè)計概算時全線概算總額為31. 14 億元,但到了96 年編制修正概算并經(jīng)專家審查批準(zhǔn)后就達(dá)到了75. 72 億元,上調(diào)了44. 58 億元,上漲幅度為234. 16 % , 上漲速度是驚人的。修建地鐵的投資如此之高,已成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與市民談?wù)摰脑掝},降低工程造價已是當(dāng)務(wù)之急,以下筆者結(jié)合北京地鐵“復(fù)-八”線的修建,對降低城市地鐵工程造價提出看法。
2 把好設(shè)計方案關(guān)設(shè)計是施工的依據(jù),設(shè)計方案充分體現(xiàn)出甲方的使用要求及設(shè)計人員的構(gòu)思。
設(shè)計質(zhì)量的高低, 設(shè)備的選型,材料的選用,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的選擇都對工程造價產(chǎn)生直接的影響。因此在選定設(shè)計方案時應(yīng)本著經(jīng)濟(jì),實用的思路去設(shè)計,要拋棄只重視技術(shù)上的可行性,而忽視經(jīng)濟(jì)上的合理性,即”重技術(shù),輕經(jīng)濟(jì)”,只重視美觀豪華,而不考慮經(jīng)濟(jì)上承受能力的作法。按估算對初步設(shè)計實行“ 量材設(shè)計”,積極合理采用新技術(shù),新工藝,新材料,優(yōu)化設(shè)計方案,編好概算,打足投資。工程項目造價的控制應(yīng)貫穿于建設(shè)的全過程,它是建筑產(chǎn)品的總造價,是反映建筑產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益和社會效益非常重要的綜合指標(biāo)。在施工圖設(shè)計階段, 影響項目投資的比例約占5 % 35 % , 而技術(shù)設(shè)計階段約占35 % -75 % , 初步設(shè)計階段影響的可能性約為75 % -95 % , 由此可知,項目投資的關(guān)鍵在于施工前的決策和設(shè)計階段,而項目決策后控制項目投資就在于設(shè)計控制。因此,嚴(yán)把設(shè)計關(guān)是降低地鐵建設(shè)造價的關(guān)鍵一步,可在以下幾個方面采取措施:
① 要重視總體設(shè)計單位在降低工程造價中的作用
復(fù)八線全線的總體設(shè)計單位是北京城建設(shè)計研究院,總體院的任務(wù)就是做全線的初步設(shè)計,全線的前期規(guī)劃,協(xié)調(diào)與各段設(shè)計單位的配合,審查單項工程設(shè)計文件與系統(tǒng)設(shè)計文件的原則問題,參與全線重要科研工作,協(xié)調(diào)解決施工中由于總體規(guī)劃設(shè)計而影響的技術(shù)問題,參與工程竣工驗收等九大項任務(wù)。作為總體設(shè)計單位責(zé)無旁貸地負(fù)有降低工程造價的任務(wù),從總體設(shè)計單位整體構(gòu)思到每個分項工作,都應(yīng)與降低造價掛鉤。
② 在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下,可適當(dāng)降低設(shè)計指數(shù)以降低工程造價
設(shè)計單位應(yīng)普遍推行全面質(zhì)量管理,按照全面質(zhì)量管理的理論、體系、手段和方法,建立健全設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系,使設(shè)計水平不斷提高。充分發(fā)揮設(shè)計單位技術(shù)密集,人才密集的優(yōu)勢,集思廣益解放思想。在設(shè)計參數(shù)能達(dá)到要求情況下,就不應(yīng)再加雙保險,充分利用價值工程理論,使有限的資金用在刀刃上。
在安全,可靠的前提下,進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計,可以達(dá)到統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一施工管理,合理降低造價, 加快施工進(jìn)度的目的。
③ 努力提高設(shè)計質(zhì)量,盡量減少設(shè)計變更洽商。
設(shè)計變更洽商在施工過程中是一件很平常的事,有的是為了更好地滿足使用需要,經(jīng)甲方提出進(jìn)行變更。但也不排除有一部分是由于在設(shè)計時出現(xiàn)了漏洞。出現(xiàn)這類問題的原因,主要是設(shè)計人員在設(shè)計時考慮不周全,忽略了一些問題的存在,解決這個問題應(yīng)先讓設(shè)計人員端正思想,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高設(shè)計質(zhì)量。實行責(zé)任追究,對因設(shè)計問題造成的工程浪費,延誤工期,超出投資限額及其他損失,一律追究設(shè)計單位和設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
從以上三點可以看出,工程設(shè)計在降低工程造價的工作中是一顆很重要的棋子,走好這步棋,需要建設(shè)單位與設(shè)計單位的共同努力,建設(shè)單位應(yīng)本著實用,耐用,經(jīng)濟(jì)的原則委托設(shè)計,而設(shè)計單位在設(shè)計時,則應(yīng)積極為建設(shè)單位出謀劃策,在滿足建設(shè)單位要求的同時,努力把投資降下來,為國家節(jié)約建設(shè)資金。這也和目前國家實行的量價分離原則相對應(yīng)的。
3 重視地鐵施工的前期費用俗話說得好:
“ 兵馬未動,糧草先行”而拆遷工作就是建設(shè)工程的“ 糧草”,是先頭兵。拆遷費用隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,也在水漲船高。降低工程造價在拆遷費用上也是很有潛力可挖的,主要從以下幾個方面考慮:
3. 1 政府可以利用行政手段,爭取免交一些費用或降低各項收費標(biāo)準(zhǔn)
地鐵是政府行為,這就需要政府利用一定的行政手段,適當(dāng)降低某些收費標(biāo)準(zhǔn)或免收部分費用。同時,也需要社會各界體諒城市地鐵建設(shè)中的困難, 多開綠燈,把有限的資金用到最需要的地方去。
3. 2 做好拆遷調(diào)查,盡量減少管線拆移北京目前地下各類管線交錯,地鐵施工時能遇到大量的管線拆移。這些管線有的超期服役,需要改移,有的管線使用不久,用懸吊等辦法,待工程完工后恢復(fù)即可。這就需要在作拆遷調(diào)查時分清,哪些必須改移,改移的距離有多少;哪些需要懸吊,懸吊的方案既要安全穩(wěn)妥,又要經(jīng)濟(jì),同時請求管線管理單位共同配合出謀劃策,使管線改移或懸吊的費用盡量降低。
3. 3 社會各界積極配合,搞好拆遷安置工作,降低拆遷安置的費用。
要想降低這些費用,首先應(yīng)與各被拆遷單位取得溝通,希望他們識大體顧大局,并與主管單位協(xié)商做好思想工作,嚴(yán)格按拆遷法辦事,為拆遷鋪平道路。
3. 4 做好拆遷房屋預(yù)算的審查工作,堵住資金活口,使有限的.資金得到合理的利用。
要想做好審查工作,要經(jīng)常下工地了解情況,對建筑物進(jìn)行實際測量,必要時還要畫出施工現(xiàn)場草圖,以便工程的計算。同時還要注意拆除下的舊料, 如果有比較完整的磚,瓦,木材,門窗,預(yù)制扳等可利用的舊材,應(yīng)及時回收,一方面可降低一點廢料外運的費用,一方面可提供給土建施工單位蓋臨時設(shè)施時用,并抵扣臨時設(shè)施的一部分費用,做到物盡其材。
從以上可以看出,拆遷工作在降低造價工作中是大有潛力可挖的。當(dāng)然,這還需要社會各界共同支持,做好拆遷工作,降低拆遷費支出,有效地控制好投資,更好地發(fā)揮投資效益。
4 把好”三關(guān)”,嚴(yán)格控制工程的總投資
所謂“ 三關(guān)”,就是招標(biāo)控制關(guān),施工管理關(guān),竣工結(jié)算關(guān)。這“ 三關(guān)”在造價管理工作中起著非常重要的作用,它們之間相輔相成缺一不可,對它采取的主要管理措施有以下幾個方面考慮:
�、� 加強(qiáng)招投標(biāo)管理,合理確定和有效地控制工程造價,是降低工程成本的根本所在。
我國自1985 年實行工程招投標(biāo)以來,作為基本建設(shè)體制改革的一項重大舉措,發(fā)展很快。開展建筑市場的競爭,對于提高工程質(zhì)量,降低工程造價, 縮短工期和促進(jìn)建筑企業(yè)提高管理水平都顯示出極大的優(yōu)越性。建設(shè)工程承發(fā)包實行招標(biāo)與投標(biāo),宗旨是在施工領(lǐng)域引入競爭,帶動全行業(yè)的深化改革。達(dá)到促使施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)管理,推動技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力水平提高之目的。因此,加強(qiáng)招投標(biāo)管理,是降低工程成本的根本所在。
�、� 嚴(yán)把施工管理關(guān),努力降低工程成本,是降低工程造價的又一重要方面。
首先應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理,少留或不留“ 后遺癥”。返修工程越多,工程費用越高。在此,監(jiān)理應(yīng)負(fù)起責(zé)任,搞好監(jiān)督與質(zhì)量驗收,監(jiān)督施工企業(yè)搞好人員培訓(xùn),以安全、質(zhì)量為前提,盡量降低工程成本。其次, 杜絕施工現(xiàn)場及材料在運輸。保管過程中的浪費, 減少機(jī)械與人員的閑置,合理組織施工,正常安排施工工序,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào),把大型機(jī)械和中小型機(jī)械;把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來,合理決定材料、機(jī)械、資金及勞動力等最佳組合方式,搞好物資的合理調(diào)用,避免不必要的重復(fù)工作,節(jié)省人力、物耗,降低成本。再次,是加強(qiáng)工程變更洽商管理, 嚴(yán)格控制變更洽商,做到不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)的圖紙, 不準(zhǔn)隨意增加項目,不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照程序辦事。嚴(yán)禁現(xiàn)場工程管理人員只管簽字,不管算帳,以至造成投資失控的嚴(yán)重后果。
③ 把好竣工結(jié)算關(guān),關(guān)好最后一道閘門。
工程結(jié)算是工程項目建設(shè)過程的重要環(huán)節(jié),也是能否早日實現(xiàn)投資效益的關(guān)鍵。結(jié)算是建設(shè)項目的最后一道關(guān),結(jié)算價合理與否,直接反映出工程造價是否降低了。因此,要把好竣工結(jié)算關(guān),有效的發(fā)揮結(jié)算的瓶頸作用�？稍谝韵聨讉�方面采取措施: 首先,要建立健全工程臺帳,平時多積累資料,每個變更洽商要仔細(xì)分析,哪些是屬于經(jīng)濟(jì)洽商,哪些是屬于技術(shù)洽商不算帳的。有效地防止通過虛報,多報工程量、用工用料量、高套定額。重復(fù)計算等方式,加大工程造價等問題的發(fā)生。其次,控制好價差,避免出現(xiàn)高套價差的行為。隨著建材市場的不斷發(fā)展,建筑材料的品種,規(guī)格質(zhì)量有了日新月異的變化,許多新型材料在工程中被采用,在工程概算中,對于現(xiàn)行定額中沒有包括的材料,一般按暫估價的方法編入,待結(jié)算時再行調(diào)整差價的辦法來處理。而往往這里就產(chǎn)生了許多漏洞。如多報量,多報價等。象出現(xiàn)這種情況時,應(yīng)先按圖紙準(zhǔn)確計算工程量后到幾個廠家對同種規(guī)格,品種的材料,設(shè)備進(jìn)行詢價,用真實價格來計算。下注這些漏洞,控制住材料差價。再次,正確計算直接費、間接費等費用。必須嚴(yán)格按照國家在工程造價方面的有關(guān)定額、價格、費用標(biāo)準(zhǔn)和方針、政策,對不符合規(guī)定的費用堅決不能計取。造價管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí),掌握新知識,新動態(tài),新規(guī)定,不斷提高工作質(zhì)量。
從以上論述中可以看出,把好“三關(guān)”意義重大, 對它的管理是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ),充分發(fā)揮甲方職能,堵住每一個資金活口,帶動和加強(qiáng)整個造價管理工作。
5 降低工程造價需要引起社會各方面的重視
城市地鐵的修建是屬于城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè), 是一種公益事業(yè),在城市中具有很高的社會效益。因此這就需要市政及國家有關(guān)部門大力支持。在復(fù)-八線的調(diào)整概算中有一部分是市里及國家有關(guān)部門收取的費用,如北京市有關(guān)部門收取的建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌基金0. 3 億元,建材發(fā)展補(bǔ)充基金0. 58 億元,臨時供電電貼0. 19 億元,電力建設(shè)基金2. 1 億元等共13 項。共計6. 37 億元,中央有關(guān)部門收取的關(guān)稅及增值稅2. 5 億元,永久供電貼費0. 9 億元共計3. 4 億元。以上兩項共9. 77 億元,占調(diào)概總額的12. 9 % , 這些費用如果能夠得到減免,那么,地鐵建設(shè)的投資會進(jìn)一步地降低。同時,也充分體現(xiàn)了政府領(lǐng)導(dǎo)對地鐵建設(shè)的重視,齊抓共管千方百計地想盡一切辦法來降低地鐵工程造價。
6 重視科研微觀入手
以上采取的幾項降低造價措施,都是從宏觀方面來控制。當(dāng)然也可以從微觀方面采取措施,降低造價,控制投資。結(jié)合北京地鐵的具體情況,可以從以下幾方面入手:
�、� 在科研成果服務(wù)于工程的同時,為降低造價工作出一點力。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”科研服務(wù)于生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展必須依靠科學(xué)技術(shù),科技工作必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展,推進(jìn)“ 科技經(jīng)濟(jì)一體化”把取得的科研成果用于“復(fù)-八”線建設(shè),在推動科學(xué)技術(shù)的同時降低工程造價,取得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。例如:半斷面插刀盾構(gòu)用于區(qū)間隧道開挖,具有節(jié)約材料,安全可靠,提高施工速度等優(yōu)點,經(jīng)濟(jì)效益也十分可觀,每延米可節(jié)約造價3563 元(含綜合取費) 。
又如:使用地鐵降排水回灌技術(shù),可以節(jié)約地下水資源,不污染地下水而且每個站可降低降水費用1100 萬元左右。
從以上舉例可以看出,科研成果在新線建設(shè)中具有重要意義,領(lǐng)導(dǎo)與職工都重視科技的力量,充分發(fā)揮每一個人的聰明才智,科研出更多更新的成果, 服務(wù)于新線建設(shè),使科研成果在降低造價工作中真正起到推動的作用。
�、� 將地鐵的出入口與地面的建筑物相結(jié)合,減少出入口投資,是降低工程造價的有效方法之一。
從目前來看,建一個出入口,連拆遷、土建、設(shè)備安裝都算上,需要800 萬元左右。而在地鐵沿線有許多商業(yè)大廈,地鐵的運營給這些沿線單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收入,而這些單位目前還是無償受益。從今后應(yīng)變無償為有償,可以把一些車站的出入口引入到商廈內(nèi),出入口的投資由商店出,這樣即解決了地鐵的運營問題,又解決了資金問題,一舉兩得雙方收益。據(jù)悉,“復(fù)-八線”也將做這方面的工作,永安里車站一個出入口將與貴友大廈相結(jié)合,大北窯車站有一個出入口與國貿(mào)大廈相結(jié)合等。同時,長安街上有許多人行過街道,是否可以做一部分通道與過街道出入口相結(jié)合,即可起到分流作用,又可以增加出入口數(shù)量,把更多的行人引入地下,緩解地面交通。在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時,也取得了一定的社會效益。
�、� 做好倉儲,保證物資供應(yīng),是降低工程造價工作的一個不可忽視的方面。“復(fù)-八”線全線共需要各種設(shè)備,材料數(shù)目更是品種多樣,且“復(fù)-八”線施工的周期長,大部分設(shè)備又是精密的儀器,要求保管的條件高。這就給建設(shè)單位與施工單位提出了一個重要的難題,即如何做好倉儲,解決物資設(shè)備的保管問題? 如果這個問題沒有解決好,發(fā)生了水泥結(jié)塊,設(shè)備生銹失靈,木材腐朽,無法使用等等一系列問題,不但影響了施工質(zhì)量,影響了設(shè)備安裝質(zhì)量,影響了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),而且也造成了材料的浪費,不但沒有降低工程成本,反而加大了材料,設(shè)備的投入,造成投資的增加, 反而得不償失了。
因此,做好倉儲工作,不但可以保障后勤供應(yīng), 促進(jìn)前線建設(shè)。而且還可以起到降低造價,減少不必要投資的作用。
7 結(jié)束語
綜上所述,把好設(shè)計關(guān),讓經(jīng)濟(jì)與設(shè)計掛鉤,建立健全專業(yè)設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實行節(jié)約提獎的政策; 努力降低工程建設(shè)的前期費用; 把好“ 三關(guān)”,管理好每一筆支出;尋求各方面的支持,盡量減免各項費用; 采取一切措施,從大處著眼從小處著手,降低成本,是降低地鐵工程造價,減少投資的有效的管理措施。降低地鐵工程造價的途徑很多,需要多方面的支持與配合,也需要社會各界人士的幫助。以上是筆者在總結(jié)北京地鐵建設(shè)投資管理經(jīng)驗時所提出的幾點建議,供有關(guān)人員參考。
工程造價論文2
［摘要］金融危機(jī)給我國各行各業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的形勢，傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營管理模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這個時代對于效率的要求。因此本人對金融危機(jī)下的建筑工程造價的管理與控制進(jìn)行了深入的探討。對目前工程造價過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行了細(xì)致的分析，并且給出了有針對性地解決措施。希望能對我國工程造價行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。
［關(guān)鍵詞］金融危機(jī);工程造價;管理;控制;問題與解決措施
國際社會所面臨的金融危機(jī)，從20xx年爆發(fā)一直持續(xù)到現(xiàn)在。這場金融海嘯源自于美國的次貸危機(jī)，對國際金融市場造成了嚴(yán)重的沖擊。由于美國與世界上許多國家有著頻繁的貿(mào)易往來，這場源自美國的金融危機(jī)，逐漸的從金融行業(yè)逐步擴(kuò)大到實體經(jīng)濟(jì)中，并且逐漸的從發(fā)達(dá)國家開始蔓延到了發(fā)展中國家。這場金融危機(jī)所帶來的結(jié)果是使北美、歐洲以及日本這樣的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了衰退，同時也使得金磚五國這樣的新興經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展速度嚴(yán)重減緩。這場金融海嘯對我國各行各業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，迫使我國許多行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)行業(yè)的運營模式也被迫發(fā)生了顛覆性的變化。因此，很有必要對建筑工程的造價管理與控制進(jìn)行細(xì)致的分析探討。
1金融危機(jī)下建筑工程造價管理問題
1．1對投資決策階段的建設(shè)工程造價管理不重視
在建筑工程造價管理中，工程投資決策階段是整體工程造價的核心。決策階段的工程造價消耗資金，大約占總投資量的3%左右。這一階段的重點在于對你的項目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性，進(jìn)行全面的調(diào)查與評估。重點突出擬建項目的投資與效益的對比，從而幫助投資方優(yōu)化建設(shè)方案，把控建設(shè)過程中的投資分配比重，幫助投資方分析擬建項目是否可行。在實際工作中工程造價工作人員將主要精力投入到施工階段內(nèi)容上，但對施工圖的審核等不夠重視，使工程建設(shè)造價管理不夠精確，降低了效率。
1．2項目建設(shè)設(shè)計與施工階段存在漏洞
目前全球金融危機(jī)的背景下，在建設(shè)設(shè)計規(guī)劃方面我國采用招投標(biāo)制度。在這種制度下，設(shè)計單位在對建設(shè)項目進(jìn)行工程設(shè)計的過程中，往往會過分注重技術(shù)施工設(shè)計，對施工過程中所產(chǎn)生的工程造價費用不是很重視，導(dǎo)致設(shè)計方對整個工程所產(chǎn)生的工程造價毫不關(guān)心。這就造成了其設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)化程度有限。并且在施工階段，無法有效控制施工設(shè)計變更。在建設(shè)施工過程中。由于設(shè)計單位的原因，其設(shè)計方案的設(shè)計方法無法有效地達(dá)到，就是需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審與改動，但是多次變更設(shè)計圖紙會造成工程建設(shè)資源的極大浪費，很容易產(chǎn)生費用超概算的現(xiàn)象，因此需要對設(shè)計圖紙的變更進(jìn)行嚴(yán)格的把控，避免此類問題的出現(xiàn)。
1．3行業(yè)缺乏合適的機(jī)制
招投標(biāo)制度，雖然對價格的穩(wěn)定起著積極的控制作用，但是招投標(biāo)制度自身也存在不足之處。第一，建筑工程的招投標(biāo)價格是在計劃價格的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程造價工作，這很大程度的制約了施工單位的自主報價。第二，傳統(tǒng)的鈣預(yù)算定額管理模式已經(jīng)逐漸跟不上現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)全球化的節(jié)奏。采用傳統(tǒng)的改善方法并不能真正的反應(yīng)工程建設(shè)的說，花費費用的客觀事實，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超蓋預(yù)算決算，愁預(yù)算等現(xiàn)象。因此，可以說目前的工程造價管理與控制，使的市場價格機(jī)制不是完全以上的經(jīng)濟(jì)市場機(jī)制。有愛什么國招標(biāo)的信息不充分，很容易導(dǎo)致建筑師場信息透明度下降，從而缺乏公平競爭力，對建設(shè)企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生非常不利的影響，同時也會在抑制未來我國工程造價行業(yè)的進(jìn)一步提升。所以應(yīng)當(dāng)以市場經(jīng)濟(jì)為取消尊崇，客觀規(guī)律發(fā)展形成符合中國特色的工程價格機(jī)制。
2針對問題的解決措施
2．1決策階段工程造價的管理與控制
對決策階段的工程造價的控制是實現(xiàn)工程建設(shè)精益化的前提，也是實現(xiàn)我國工程造價行業(yè)未來發(fā)展的第一步。決策階段工程造價的重要性主要體現(xiàn)在其本身的造價是整體工程造價基礎(chǔ)，各個階段的都是根據(jù)它來制定管理和控制方案，同時工程造價確定后會一直貫徹于整個項目建設(shè)的過程，因此通過這一點也更能突出決策階段工程造價所占有的特殊地位。因此對決策階段的工程造價管理十分重要，在決策工程造價具體工作中最重要的環(huán)節(jié)就是決策性的文件的執(zhí)行。在建設(shè)工程的工程造價過程中，需要設(shè)計人員從工程的規(guī)模項目內(nèi)容上，真實準(zhǔn)確的反應(yīng)在建項目的設(shè)計意圖，提供多方案的對比，并且進(jìn)行項目的優(yōu)化，使得項目在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
2．2設(shè)計階段管理與控制
在我國面臨金融風(fēng)險的`前提下，項目的設(shè)計是工程建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述工程建設(shè)意圖的重要環(huán)節(jié)。實現(xiàn)設(shè)計階段的工程造價管理，首先就需要引導(dǎo)設(shè)計人員客服設(shè)計過程中重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)的不良習(xí)慣，使得設(shè)計人員處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，保證有效的掌控工程造價。業(yè)主在審核設(shè)計方的設(shè)計方案時，需要重視設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)方面的可行性，在保證建設(shè)項目安全穩(wěn)定的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)環(huán)保的施工技術(shù)方案，利用各種技術(shù)指標(biāo)對設(shè)計成果進(jìn)行對比，要認(rèn)真地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，從經(jīng)濟(jì)的角度對設(shè)計單位的設(shè)計方案進(jìn)行要求與把控，并且選擇符合我國國情和自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會實力的設(shè)計方案。
2．3施工階段管理與控制
建設(shè)的施工階段是將設(shè)計規(guī)劃中構(gòu)想的實施方案，通過多方面力量組織協(xié)調(diào)，完成項目建設(shè)實體的過程。這個階段牽扯的工程造價方面較為復(fù)雜，對于人力、財力和物力的管理要求高。因此，要想充分的發(fā)揮工程造價在該階段的控制與管理的職能，達(dá)到充分發(fā)揮企業(yè)投資的效益，就需要突出該階段工程造價的特點，充分的挖掘工程項目的造價工作的潛力，加強(qiáng)對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。面對這些復(fù)雜因素需要進(jìn)行用針對性的解決措施。第一，進(jìn)行工程建設(shè)建材的有效管理。對工程建筑建材實行精準(zhǔn)的管理，安排專人進(jìn)行登記、入庫、保管、管理等工作，避免在儲存過程中，形成資源浪費，增大工程費用。第二對工程設(shè)計圖紙變更進(jìn)行嚴(yán)格地把控，防止施工單位隨意變更設(shè)計圖紙，造成工程建設(shè)資源的浪費。第三，工程造價人員要深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)的資料，審查人員和費用控制，應(yīng)該經(jīng)常的深入施工現(xiàn)場，對照設(shè)計圖紙查看施工進(jìn)度，及時地掌握現(xiàn)場，施工動態(tài)，及時的了解工程檢測所消耗的額外費用。
3結(jié)語
金融危機(jī)帶來的不僅是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇。我國的工程建設(shè)造價行業(yè)需要抓住這次機(jī)遇，使自己的技術(shù)水平得到顯著提高。革新傳統(tǒng)的管理模式，鼓勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn):
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［2］國巧玲．有關(guān)建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探討［J］．中國房地產(chǎn)業(yè)，20xx，(08):216．
工程造價論文3
1、培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)理論知識及專業(yè)技能，熟悉工程造 價的各個環(huán)節(jié)及程序，分析并解決工作中所遇到的問題，能分析關(guān)于 本專業(yè)發(fā)展的方向和未來的發(fā)展趨勢，提出自己的見解。
2、培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)、求實、細(xì)致、耐心的工作態(tài)度。論文寫作 中應(yīng)注意本專業(yè)所涉及的課程理論在實際中的應(yīng)用。
3、培養(yǎng)學(xué)生綜合分析思考的能力;查閱文獻(xiàn)、資料及手冊、 搜集資料、調(diào)查研究，擬定工作流程并組織實施的能力;以及針現(xiàn)在 的工程造價現(xiàn)狀提出合理化建議的能力。要求在畢業(yè)論文指導(dǎo)教師的 指導(dǎo)下完成自己的畢業(yè)論文任務(wù)，并參加畢業(yè)答辯。
畢業(yè)設(shè)計(論文)教學(xué)環(huán)節(jié)的內(nèi)容
(一)選題
1、選題原則
(1)在充分注意滿足教學(xué)要求和對學(xué)生技能訓(xùn)練的情況下盡 可能結(jié)合實際選題。根據(jù)三個貼近的原則即“貼近崗位、貼近實際、 貼近任務(wù)”來進(jìn)行選題，保證通過畢業(yè)設(shè)計(論文)有效地釋放個人潛 能，將論文成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，做到理論和實際的結(jié)合。如，論文應(yīng) 針對工程造價的實際問題進(jìn)行分析研究，采用充分的材料論證自己的 觀點，并應(yīng)用專業(yè)理論對具體案例進(jìn)行分析，提出可行的建議或?qū)Σ摺?/p>
(2)題目的難易程度應(yīng)適當(dāng)，以使學(xué)生能在規(guī)定的時間內(nèi)經(jīng)過 努力獨立完成為宜。
(3)選題要及時，不能影響畢業(yè)設(shè)計(論文)工作。學(xué)生應(yīng)在實 習(xí)開始第5 周，向?qū)I(yè)主任(負(fù)責(zé)人)匯報畢業(yè)設(shè)計(論文)題目。
2、選題類型
(1)實際應(yīng)用的造價方面專業(yè)知識。學(xué)生應(yīng)積極選作這類題 目，以便結(jié)合實踐，并能應(yīng)用于崗位實際。
(2)模擬題目。題目素材來源于真實的實習(xí)崗位實際，但按教 學(xué)要求及畢業(yè)論文實際情況整理加工，使其在論文的難度、廣度上符 合教學(xué)大綱的要求。根據(jù)教學(xué)計劃。題目難易程度不宜過重，也不宜過于簡單。
提綱范文第一章
緒論
1.1 研究背景
由于近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的刺激，加上人們對房屋的需求量上升 但隨著國有企業(yè)股份制的改革。20xx 年以后國家政策的調(diào)整導(dǎo)致建 筑市場的競爭日趨激烈。經(jīng)濟(jì)力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必 須贏得利潤。因此企業(yè)在施工過程中必須科學(xué)的控制施工成本。
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
研究在施工階段的成本控制可以將資源落實到實處以減少企 業(yè)施工成本。在現(xiàn)場施工過程中對進(jìn)行的變更進(jìn)行預(yù)算，以增加企業(yè) 收入,提高企業(yè)競爭力。
1.2.2 研究意義
對施工階段成本控制的研究是通過一系列的措施和和方法對 施工過程中的成本進(jìn)行控制。在保證工程項目的質(zhì)量，安全和工期等 合同的基礎(chǔ)上降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。
1.3 研究思路
本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理，甲 方設(shè)計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟(jì)效率。其 中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機(jī)械臺班費，安全 文明施工費等方面。
第二章 對施工階段的研究
2.1 對企業(yè) 施工階段的研究
2.1 施工組織計劃
2.1.1.工程 概況和施工條件
2.1.2 施工方案
2.1.3 施工進(jìn)度計劃
2.1.4 施工平面
2.1.5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2.2.施工過程的控制 建筑施工特點
2.3.1 施工的流動性
2.3.2 施工的單件性
2.3.3 施工周期長
2.3.4 境影響大
第三章 對企業(yè)施工階段成本控制的研究
3.1 對企業(yè)施工階段成本控制的認(rèn)識
3.2 企業(yè)控制施工成本 的方法
3.2.1 施工階段成本的節(jié)約
3.2.2 施工階段成本的創(chuàng)益
3.2.3 施工階段企業(yè)的科學(xué)管理
3.3 施工階段成本控制的內(nèi)容
3.3.1 材料費用的控制
3.3.2 人工費用的控制
3.3.3 管理費用的'控制
3.3.4 安全文明施工的投入
3.4 對傳統(tǒng)的施工過程中成本的控制的研究
在傳統(tǒng)的施工過程中工程成本只是在施工前對于工程量的計 算和施工后對工程進(jìn)行決算，對施工中成本的控制不夠到位不科學(xué)。
3.4.1 對安全文明施工的管理
安全文明施工決定了企業(yè)在施工過程中的成本投入。
3.4.2 對材料的管理
(1)材料的入庫和保管
(2)材料的成本控制
(3)材料的使用
3.4.3 現(xiàn)場施工人員的管理混亂
3.5 企業(yè)施工階段成本控制的方法
(1)安全文明施工 安全文明施工是企業(yè)施工的重中之重，只有通過對施工安全 的管理才能： 直接或間接的獲得效益。 用先進(jìn)的施工技術(shù)：對材料的管理 對工程的合理安排： 現(xiàn)場工作人員的要求
第四章 我國工程項目施工過程中的成本控制
國內(nèi)對于現(xiàn)代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世 紀(jì)八十年代，是伴隨我國改革開放逐漸發(fā)展起來的，施工項目成本控 制理論與方法也逐漸成為理論與實務(wù)界研究的熱門，許多專家學(xué)者從 不同角度對這一課題進(jìn)行了研究和探討。
4.1 我國工程項目施工過程中的成本控制的主要問題
(1)組織施工計劃受市場影響大
(2)施工過程中控制不嚴(yán)密
(3)安全管理不到位
(4)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，管理水平難有保障
(5)材料管理不細(xì)致
4.2 我國工程項目施工過程中的成本控制問題的主要對策
(1)加強(qiáng)對市場的了解
(2)提高技術(shù)人員技術(shù)水平
(3)安全文明施工落實到位
(4)增強(qiáng)施工人員水平
(5)加強(qiáng)對材料的控制和管理
工程造價論文4
摘要:
高速公路養(yǎng)護(hù)工程是整個高速公路建設(shè)的重要組成部分。摘要:針對目前我國高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理中存在的問題，提出了更好地管理和控制高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本的具體措施，可以有效降低養(yǎng)護(hù)成本，提高工作效率，保證高速公路的安全運營。
關(guān)鍵詞:
高速公路；維護(hù)工作；成本管理；概算和預(yù)算編制；
目前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。高速公路作為一種現(xiàn)代交通工具，其建設(shè)里程逐年增加，不僅方便了人們的日常出行，也方便了地區(qū)間的貿(mào)易。公路的使用離不開養(yǎng)護(hù)工作。由于諸多因素對維修成本的影響，其管理方法越來越受到重視。因此，有必要根據(jù)不同高速公路的具體情況進(jìn)行分析，建立高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理體系，采取有效的方法降低成本，確保高速公路未來的安全使用。
1、高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理現(xiàn)狀
1.1過時的投資估算不能起到指導(dǎo)作用。
高速工程項目投資大、建設(shè)周期長、部門多，需要精確的估算系統(tǒng)。但是，由于市場經(jīng)濟(jì)、建設(shè)地點和技術(shù)支持的影響，特別是后期項目的不斷變化，經(jīng)常性投資估算不能起到很好的指導(dǎo)作用。
1.2工程設(shè)計階段應(yīng)重視成本控制。
長期以來，我國在高速公路建設(shè)中一直注重施工圖審查和建筑安裝成本評估，往往忽視設(shè)計階段的成本控制，而設(shè)計階段是整個工程的中心環(huán)節(jié)。設(shè)計成本控制在整個工程成本的控制和確定中起著關(guān)鍵作用。
1.3缺乏防止偏差的主動控制能力
在高速公路項目的建設(shè)和管理中，特別是在中國，容易進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整和設(shè)計變更。為了適應(yīng)變化的需要，項目成本無法控制，過度投資事件頻繁發(fā)生。因此，在項目管理前必須提供有效的對策，積極控制項目成本，避免投資超標(biāo)。
2、高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理構(gòu)成
2.1維護(hù)項目成本管理的相關(guān)措施。
在高速公路建設(shè)中，為了加強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)項目的成本管理，有必要測試高速公路的具體使用條件，充分控制使用條件下的相關(guān)數(shù)據(jù)，并在實施養(yǎng)護(hù)前制定一套完整的養(yǎng)護(hù)措施方案，以更好地控制項目成本。
此外，適用性強(qiáng)是高速公路養(yǎng)護(hù)項目的主要特點之一，可廣泛應(yīng)用于不同類型和性質(zhì)的高速公路。因此，在高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理中，應(yīng)結(jié)合高速公路的實際情況采取不同的養(yǎng)護(hù)項目成本管理措施，并在成本管理中嚴(yán)格執(zhí)行。
2.2維護(hù)項目成本計劃管理。
隨著地區(qū)間經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高速公路的建設(shè)和使用逐年增加，其應(yīng)用越來越廣泛。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量在很大程度上決定了整個高速公路的使用壽命，養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量與成本管理密切相關(guān)，因此高速公路的成本計劃管理有很多內(nèi)容，如養(yǎng)護(hù)成本分析和投資后效益分析。同時，公路養(yǎng)護(hù)項目關(guān)系到成本管理能否有效實施。鑒于其重要意義，企業(yè)需要找到專業(yè)人員來做這項工作，并做好維修項目成本的規(guī)劃和管理。
2.3維護(hù)項目實際施工成本管理。
雖然維修項目的成本在早期就已估算和計算，并制定了相關(guān)計劃，但實際施工和生產(chǎn)不可避免地會發(fā)生相應(yīng)的變化。工程變更或價格調(diào)整時，應(yīng)根據(jù)維修工程的成本和特點進(jìn)行分析:工程規(guī)模小，單位綜合指標(biāo)高；維護(hù)和施工安全成本相對較高，交通維護(hù)成本相對較高。物質(zhì)損失通常很高。周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)相對較少，周轉(zhuǎn)材料成本相對較高。新材料有許多規(guī)格和品種，材料名稱的分類需要進(jìn)一步細(xì)化。土方、混合物、半成品部件等。被運送到很遠(yuǎn)的地方，而一些材料第二次被運送到很遠(yuǎn)的地方。大型維修機(jī)械功能優(yōu)越，技術(shù)先進(jìn)，但使用成本較高。由于項目投資資金的變化，維修項目的建設(shè)成本管理也將隨之變化。
2.4維護(hù)項目預(yù)算編制。
預(yù)算是維修工程設(shè)計和施工圖的重點，也是投資最高限價的精確設(shè)定。首先，根據(jù)施工圖確定工程量，結(jié)合設(shè)計圖紙對施工工藝和材料的要求，應(yīng)用相應(yīng)的定額指標(biāo)，并明確計算材料損失。其次，要確定公路養(yǎng)護(hù)項目的資金投入。在高速公路養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)中，圖紙設(shè)計文件中最重要的是概算的編制。由于概算能夠準(zhǔn)確計算養(yǎng)護(hù)投資效益和實際投資金額，使得高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理中的價格更加清晰直觀。
2.5高速公路養(yǎng)護(hù)全過程。
公路養(yǎng)護(hù)需要經(jīng)歷四個過程:項目啟動、規(guī)劃、實施和完成。其中，啟動、規(guī)劃、實施、檢查和處理是高速公路養(yǎng)護(hù)中最重要的任務(wù)。高速公路的養(yǎng)護(hù)成本與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量密切相關(guān)。為了提高高速公路的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，在管理過程中，成本管理和施工質(zhì)量管理應(yīng)并重。在養(yǎng)護(hù)和施工過程中，既要對高速公路的全生命周期進(jìn)行高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)，又要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理。
在公路養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)詳細(xì)規(guī)劃公路養(yǎng)護(hù)過程和所需費用，主要目的是使每項工作都有明確的目的。規(guī)劃階段的工作內(nèi)容主要包括以下四個方面:
(1)分析高速公路的實際情況，討論建設(shè)的市場價格，主要目的是安排項目成本管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題；
(2)全面分析成本工作中存在的主要問題及其原因；
(3)分析成本控制的主要影響因素，判斷各種因素對成本控制的影響機(jī)理；
(4)研究解決工程造價問題的措施，并根據(jù)以前的判斷提出解決問題的方案。
成本管理的控制實施階段是成本控制管理中最重要的環(huán)節(jié)。在成本管理過程中，必須嚴(yán)格遵守以前制定的工作計劃。實施過程的實質(zhì)是將建設(shè)資金用于公路養(yǎng)護(hù)項目。在實施階段，嚴(yán)格管理工程施工記錄、報表、現(xiàn)場簽證表、工程量計算結(jié)果、質(zhì)量檢驗報告、計量支付申請表等成本發(fā)生的證據(jù)，同時根據(jù)實際施工情況隨時科學(xué)調(diào)整資金的金額和用途非常重要。
3、高速公路養(yǎng)護(hù)工程實際施工階段的成本控制
對于高速公路養(yǎng)護(hù)項目建設(shè)階段的成本控制工作，國家相關(guān)法律法規(guī)提出了明確的要求。對于維修項目的管理，選擇施工單位的唯一辦法是采用招標(biāo)方式。維修資金有明確的限額:在20公里以上的路段進(jìn)行小修小補(bǔ)時，小修外包加合同金額合計超過100萬元；投資200萬元以上的.資金用于公路大修或?qū)ｍ椌S修項目。高速公路養(yǎng)護(hù)工程主要具有以下特點:時間緊、設(shè)備多、工藝復(fù)雜、流程強(qiáng)。
維護(hù)項目經(jīng)理需要對項目的實際工作量做好清單，主要目的是確保項目按時完成，以免因項目不能按時完成而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。原則上，維護(hù)項目的期限在一年內(nèi)。為了避免經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險，大多數(shù)維修項目經(jīng)理會選擇固定成本合同進(jìn)行投標(biāo)，主要是為了應(yīng)對建筑材料等不確定因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。隨著建材市場的不斷發(fā)展，建材銷售行業(yè)的競爭日益激烈，導(dǎo)致建材價格更加不穩(wěn)定。因此，在維修項目的成本控制中，有必要考慮建筑材料市場價格的不確定性，以盡量減少由于建筑材料采購價格過高而造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，為了避免建筑材料采購價格的不合理，管理層可以在成本合同中增加材料調(diào)查條款，以控制建筑材料采購的實際價格，從而降低建筑材料采購價格不合理導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險。
為了解決維修工程施工周期短、施工強(qiáng)度高的問題，項目經(jīng)理可以采取的主要措施是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。管理人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，對施工內(nèi)容、建筑材料采購清單等有深入的了解。，對施工過程中使用的材料單價和數(shù)量有詳細(xì)、熟練的掌握，對工程的施工進(jìn)度有合理的計量標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到對施工現(xiàn)場監(jiān)督的合理性，使施工現(xiàn)場的監(jiān)督真正發(fā)揮作用。在施工現(xiàn)場的管理中，也有必要對施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，以避免建筑材料被侵占或故意破壞的現(xiàn)象。對于變更后的建設(shè)項目，應(yīng)根據(jù)實際情況找出變更的實際原因，以避免不合理的變更影響成本管理和公路養(yǎng)護(hù)施工的質(zhì)量。
4、高速公路養(yǎng)護(hù)項目成本管理創(chuàng)新措施
為了管理高速公路養(yǎng)護(hù)項目的成本，首先要遵守國家法律法規(guī)，在合法合理的情況下設(shè)計施工方案，通過實驗驗證施工材料的質(zhì)量，最大限度地消除施工材料對施工質(zhì)量的負(fù)面影響。同時，嚴(yán)格控制工程造價，嚴(yán)格按照國家規(guī)定進(jìn)行工程驗收。主要目的是使公路養(yǎng)護(hù)工程造價更加合理、科學(xué)，提高公路的安全性和實用性。創(chuàng)新措施主要包括工程造價技術(shù)措施和管理措施。技術(shù)措施是指通過更高的技術(shù)手段對工程造價進(jìn)行更合理的計算和分析。管理措施主要是管理相關(guān)人員，不斷優(yōu)化管理模式，以達(dá)到提高項目成本管理質(zhì)量的目的。
5、結(jié)論
綜上所述，項目成本管理在高速公路養(yǎng)護(hù)項目中起著非常重要的作用。因此，在進(jìn)行高速公路養(yǎng)護(hù)時，必須從各個方面進(jìn)行控制，降低成本，解決施工中存在的問題，不斷完善成本項目管理，為企業(yè)謀求效益。
參考
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工程造價論文5
摘要:
工程造價可以說是貫穿于整個工程項目的始末，因此，相對應(yīng)的工程造價控制也應(yīng)該是貫穿于整個工程項目的，這也就是工程造價全過程控制方法的基本要求所在，本文就重點針對這種工程造價全過程控制方法進(jìn)行了簡要的分析和探討。
關(guān)鍵詞:工程造價;全過程控制方法;應(yīng)用
引言
眾所周知，對于具體的工程項目來說主要可以分為決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段等五個環(huán)節(jié)，這五個環(huán)節(jié)的實施效果也就會直接關(guān)系到最終工程項目的實施效果，這一點對于很多的工程管理和控制方面來說都是如此，在造價控制中也不例外，切實加強(qiáng)對于造價全過程控制的研究也就顯得極為必要。
1、工程造價全過程控制方法應(yīng)用的必要性
在工程項目的實施過程中，切實加強(qiáng)對于工程造價的管理和控制是極為必要的，這一點也得到了人們的廣泛認(rèn)可，不論是對于施工單位還是對于建設(shè)方來說，都是比較關(guān)注這種造價管理和控制的，因為這種造價管理和控制工作直接關(guān)系到最終的利潤獲得狀況，并且一旦造價控制出現(xiàn)問題的話，也必然會影響到工程項目的順利進(jìn)行，而對于這種造價控制過程來說，要想最大程度上體現(xiàn)出其控制的效果，必須要采用造價全過程控制方法來進(jìn)行，該方法的應(yīng)用價值和效果是比較突出的。具體來說，這種造價全過程控制方法的應(yīng)用主要就是能夠提升其造價控制的全面性和系統(tǒng)性，對于具體的造價控制和管理工作來說，其相對應(yīng)的全面性和系統(tǒng)性是極為必要的，也是確保其相應(yīng)的造價管理水平提升的關(guān)鍵所在，這一點在造價控制的影響因素方面就能夠得到較為明顯的體現(xiàn)，因為對于工程造價控制影響的因素是表現(xiàn)在整個工程項目實施的各個方面的，這些方面也存在于整個工程項目的各個環(huán)節(jié)中，因此，要想盡可能的提升其相應(yīng)的'造價控制水平，就應(yīng)該避免這些因素的不良影響，而這些不良影響的控制和規(guī)避，也就需要提升其造價控制的全面性和系統(tǒng)性，由此可見，切實加強(qiáng)對于造價全過程控制方法的推廣和應(yīng)用是極為必要的。
2、工程造價全過程控制方法的應(yīng)用
因為工程造價全過程控制方法主要就是指針對整個工程項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，所以該造價控制方法的應(yīng)用也就主要體現(xiàn)在以下五個基本環(huán)節(jié)中:
(1)工程決策階段中造價的控制和管理，工程項目的決策階段可以說是整個工程項目的首要環(huán)節(jié)，也是其具體造價控制和管理的首要環(huán)節(jié)，從這一方面來看的話，其相對應(yīng)的造價控制和管理主要就是根據(jù)決策階段的主要工作內(nèi)容進(jìn)行的，對于決策環(huán)節(jié)來說，其主要就是考察整個工程項目的可行性問題，這種可行性問題必然也就涉及到了經(jīng)濟(jì)方面的可行性，因此，切實加強(qiáng)對于經(jīng)濟(jì)方面可行性的審視也就同時能夠較好的保障其造價控制效果的提升，這其實也正是工程項目決策階段造價控制的重要任務(wù)目標(biāo)所在;
(2)招投標(biāo)環(huán)節(jié)中造價的控制和管理，我們都知道，對于招投標(biāo)環(huán)節(jié)來說，主要就是選擇一個較為合適的施工單位，而在這種承建單位的選擇中，不僅僅要考慮到這些承建單位自身的聲譽(yù)和發(fā)展?fàn)顩r，確保其能夠較好的完成該工程項目，還應(yīng)該重點針對其相應(yīng)的報價進(jìn)行嚴(yán)格的審視，這也是招投標(biāo)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵所在，并且還是相應(yīng)單位是否能夠中標(biāo)的一個重要影響因素，基于這一點來說，在具體的造價控制和管理中，相應(yīng)的人員就應(yīng)該確保其所選擇的施工單位在投標(biāo)價格上具備著較強(qiáng)的相符性，進(jìn)而也就能夠更好的促使其為造價控制做出一定的貢獻(xiàn)，避免因為這種投標(biāo)價格導(dǎo)致超支問題出現(xiàn);
(3)設(shè)計環(huán)節(jié)中造價的控制和管理，設(shè)計環(huán)節(jié)的重要性不言而喻，這種設(shè)計環(huán)節(jié)的重要性不僅僅體現(xiàn)在其對于工程項目質(zhì)量的影響上，在整個工程項目實施的很多方面都具備著較強(qiáng)的影響，尤其是對于造價管理和控制來說，這種設(shè)計環(huán)節(jié)同樣具備著較為明顯的影響，因此，也就應(yīng)該加強(qiáng)該環(huán)節(jié)的造價控制，具體來說，其相對應(yīng)的造價控制方式就是應(yīng)該確保相應(yīng)的設(shè)計人員在進(jìn)行具體設(shè)計的過程中應(yīng)該牢記造價的控制，并且在具體的設(shè)計中體現(xiàn)出較好的經(jīng)濟(jì)性意識，當(dāng)然，現(xiàn)階段很多的工程項目在設(shè)計中都會首先制定一個限額，在這一限額的要求下進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計，確保其設(shè)計能夠符合相應(yīng)的造價要求，此外，在設(shè)計結(jié)果出現(xiàn)之后，針對其相應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行造價方面的審查也是保障其設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制效果的一個重要手段;
(4)施工環(huán)節(jié)中造價的控制和管理，對于具體的施工階段造價控制和管理工作來說，其實主要就是施工現(xiàn)場的控制和把關(guān)，針對施工現(xiàn)場中的一些具體因素進(jìn)行相應(yīng)的控制，如此才能夠較好的提升其造價的控制水平，尤其是對于一些造價影響比較重要的因素來說，更是應(yīng)該引起造價控制人員的高度重視，比如施工材料就是其中比較突出的一個方面，對于這種施工材料的造價控制工作來說，除了要針對其單價和采購數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)之外，還應(yīng)該重點針對其相應(yīng)的使用狀況進(jìn)行控制，盡可能的避免一些浪費問題的出現(xiàn)，這也是提升其相應(yīng)的造價控制水平的一個重要手段;
(5)竣工階段中造價的控制和管理，對于最終竣工結(jié)算環(huán)節(jié)來說，其在造價控制和管理中同樣占據(jù)著比較重要的位置，并且也是做好造價全過程控制的最后一步，針對這一點來看，其最為關(guān)鍵的一個手段就是審查前期工程造價控制中存在的一些問題和缺陷，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行損失的追回，比如索賠手段的應(yīng)用等。
3、結(jié)束語
綜上所述，在具體的工程項目造價管理和控制過程中，切實加強(qiáng)對于全過程各個階段的全面關(guān)注是極為必要的，因為在任何一個環(huán)節(jié)中都有可能出現(xiàn)一些因素影響到最終的造價控制效果，所以，如果忽視了任何一個環(huán)節(jié)的話，都有可能會影響到最終的造價控制效果，從這一方面來看，切實做好工程造價全過程控制是極為必要的，希望上述提到的決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段的一些造價控制要點能夠?qū)τ诮窈蟮南嚓P(guān)造價管理人員有所啟示和幫助。
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工程造價論文6
工程造價在建設(shè)工稃投資中需要做什么工作？在建設(shè)工程投資中又起著哪些具體的作用呢？這里按工程造價體系中的內(nèi)容來探討，將上程造價工作及其作用劃分為四個階段：估算階段、概算階段、預(yù)算階段、結(jié)算（決算）階段。
1、投資前期的估算工作和作用工程投資前期是指在沒有任何資料和實質(zhì)物體，只有投資者的設(shè)想、意向、構(gòu)想建筑物的火概規(guī)模和使用性能要求的這個階段。
在這個階段造價人員要估算出整個工程投資所需要的金額，為投資的可行性研究提供參考。
投資估算是指在對項目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項目進(jìn)度計劃等進(jìn)行研究并初步確定的基礎(chǔ)上，估算項目投入總資金（包括建設(shè)投資和流動資金），并測算建設(shè)期內(nèi)分年資金需要量的過程。有以下兩種方法：
1.1據(jù)經(jīng)驗估算造價這就要求參與估算的工程造價人員（或工程造價部門）具備有各個專業(yè)的技能和實踐經(jīng)驗。這個階段的工作，造價人員主要是憑過去的經(jīng)驗，根據(jù)參與過的類似上程項目并調(diào)查當(dāng)?shù)氐牡貎r、各項土地補(bǔ)償和當(dāng)?shù)刂饕ㄖ牧系膬r格、人工費用及當(dāng)?shù)卣块T需收取的各種稅費資料，再將經(jīng)驗數(shù)據(jù)的單方造價與調(diào)查的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，估算出投資建設(shè)工程所需的投資金額。
1.2參照當(dāng)?shù)亟陬愃频墓こ添椖抗浪阍靸r根據(jù)當(dāng)?shù)亟陬愃频墓こ添椖繂畏皆靸r，結(jié)合擬投資的建設(shè)工程的特性、規(guī)模及不同之處進(jìn)行分析計算，估算出投資建設(shè)工程所需的投資金額。
投資前期估算是投資項目建設(shè)前期的重要環(huán)節(jié)，也是滿足工程設(shè)計招投標(biāo)及城市建筑方案設(shè)計競選的需要。估算工作十分重要，估算的'結(jié)果對整個投資計劃起指導(dǎo)作用，可直接影響該項目的投資決策。
2、規(guī)劃設(shè)計和初步設(shè)計的概算工作及作用當(dāng)工程規(guī)劃設(shè)計和初步設(shè)計完成后，各造價專業(yè)人員就要按規(guī)劃設(shè)計和初步設(shè)計圖紙進(jìn)行概算。
概算的主要工作是對規(guī)劃設(shè)計和初步設(shè)計圖進(jìn)行計算工程的概算總造價，各專業(yè)含量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行計算。
1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算有：土石方工程、基礎(chǔ)工程、鋼筋及混凝土工程、砌筑工程、門窗及木結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、設(shè)備安裝工程、管線安裝工程、道路工程、樹木工程、植被工程及措施項目費等等，主要工作是計算出各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在概算總造價中所占的比例。
2）按含量指標(biāo)計算有：水泥、鋼筋、磚石、混凝土、門窗、塊料、設(shè)備、管線、喬木、花草等等。主要工作是計算出各指標(biāo)在整個工程中的工程量和材料用量，并計算出每平方建筑面積的工料指標(biāo)。
3）完成概算總造價和各指標(biāo)計算后，造價人員還需要將各專業(yè)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、含量指標(biāo)的含量、造價進(jìn)行分析。分析是根據(jù)常規(guī)的用量數(shù)據(jù)、單方造價和各專業(yè)技術(shù)部門指標(biāo)做出分析意見報告。
這個分析結(jié)果報告對投資者調(diào)整計劃起著重要的參考作用，對調(diào)整規(guī)劃和進(jìn)行下一步的施工圖設(shè)計是一個參考依據(jù)。
3、招標(biāo)前的工程預(yù)算工作及作用在施工圖紙確定后，造價人員就要時行工程預(yù)算工作（或標(biāo)底編制）。
預(yù)算工作要求細(xì)致、準(zhǔn)確，它不同于工程概算，它是建筑工程造價的具體文件，是確定中標(biāo)施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，它是建設(shè)方與施工方簽定承包合同造價的依據(jù)，是施工承包合同組成的一部分。
1）編制預(yù)算工作是一項專業(yè)性工作。要求造價人員必須有專業(yè)資格，熟悉預(yù)算定額和定額中的各項計算規(guī)定。了解政府有關(guān)部門的相關(guān)文件，材料指導(dǎo)價及各項計費。
2）根據(jù)施工圖紙計算出準(zhǔn)確的工程量，套用政府部門制定的定額，參照當(dāng)?shù)卦靸r站公布的主要材料指導(dǎo)價和按照同期政府部門的文件規(guī)定計算各項收費，計算出工程的總造價。
3）預(yù)算造價（標(biāo)底）的準(zhǔn)確性，是成本控制的一項重要措施，是防止施工單位高估冒算的尺度。預(yù)算書（或中標(biāo)書）是整個工程內(nèi)容、工程量、單價、總造價的詳細(xì)真實清單，是以后工程進(jìn)度結(jié)算付款和竣工結(jié)算的依據(jù)，也是投資方制定各階段投資金額計劃和支付工程價款的依據(jù)。
4、工程竣工結(jié)算（決算）的工作和作用工程竣工結(jié)算通常指單位或單項建筑安裝工程完工驗收后辦理的工程結(jié)算，是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)實際施工情況由施工單位編制。
工程竣工結(jié)算有三種結(jié)算方式：施工圖預(yù)算辦簽證結(jié)算，預(yù)算包干；平方米造價包干等結(jié)算方式。竣工結(jié)算的編制內(nèi)容和方法：工程量差，各種材料價差調(diào)整，各項費用調(diào)整。工程竣工結(jié)算，實際上是對工程預(yù)算的調(diào)整。從施工圖確定后到工程竣工，整個施工過程中不可能沒有改變。施工圖變更、現(xiàn)場簽證、主要材料的時間價差及不可預(yù)見的其他因素都會發(fā)生，而竣工結(jié)算就是對這些工程量變化、材料價差和其他因素等等的培養(yǎng)量進(jìn)行計算。
a.執(zhí)行施工承包合同的各項條款、約定對整個工程結(jié)算進(jìn)行審核。
b.計算施工圖變更、現(xiàn)場簽證等所有變化的增減工程量，對承包方的結(jié)算進(jìn)行審核。
工程竣工結(jié)算是對整個工程的實際造價進(jìn)行確定。工程結(jié)算造價的大小，關(guān)系到投資商與承建商的直接利益。工程結(jié)算（決算）的結(jié)果是投資商與承建商財務(wù)劃付資金的最重要依據(jù)。
5、結(jié)束語
從以上討論的幾個階段來看，工程造價貫穿著整個工程投資前后的工作，成為工程投資必不可少的內(nèi)容，充分發(fā)揮工程造價的作用，不但能有效控制成本，減少資金的流失，在工程投資中還起著某種決定性的作用。
工程造價論文7
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，工程造價一般是指在工程建設(shè)過程中，預(yù)計或者實際需要支出的費用，為了能夠提高在建筑市場的核心競爭力，工程建設(shè)單位不僅需要保證工程質(zhì)量，而且還需要盡量降低成本，對于工程造價的計價方法有多種多樣，雖然是一個非常復(fù)雜的過程，但是一定要做到條理清晰，尤其是一些由政府的財政投資的項目，對于這種工程造價的控制與管理更要做到十分條理，那么如何能在保證工程建筑高質(zhì)量，高要求的條件下，采取有效措施進(jìn)行合理的工程造價控制，是當(dāng)前工程項目建設(shè)中急需解決的難題。
1工程造價超出預(yù)算的原因分析及管理中所存在的問題
1.1受市場環(huán)境的影響
一般建筑工程項目是需要長時間進(jìn)行施工的，在施工的每個階段所需要的人力物力財力都是非常龐大的。因此，在進(jìn)行施工前要準(zhǔn)確進(jìn)行工程造價預(yù)算，合理預(yù)測市場風(fēng)險，但是由于建筑材料價格波動范圍比較大，存在很大的市場風(fēng)險，因此給工程造價預(yù)算帶來了一定的難度。
1.2概預(yù)算編制的不合理性
概預(yù)算編制是準(zhǔn)確計算建筑工程造價所需的各種費用情況，但在實際操作中有部分預(yù)算編制人員沒有對建筑工程的方案設(shè)計，施工方法和施工現(xiàn)場進(jìn)行深入調(diào)研，往往使得最終的概預(yù)算編制不具科學(xué)性和合理性。經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，工程造價，預(yù)算對整體工程建設(shè)具備指導(dǎo)作用和預(yù)測作用，但由于各種因素未能準(zhǔn)確進(jìn)行工程造價預(yù)算，也使其失去了這方面的作用。
1.3招投標(biāo)過程的不規(guī)范
很多建筑單位在施工前會進(jìn)行招標(biāo)，但總得來說招投標(biāo)范圍相對較窄，另外，還存在部分單位會利用這個階段采取故意壓價的方式。為了能夠體現(xiàn)價格競爭優(yōu)勢。給建筑工程提供較低的工程造價進(jìn)而中標(biāo)，為了能夠彌補(bǔ)差價，在實際的工程施工過程中，多會采用偷工減料等方法，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是這樣以來，嚴(yán)重影響到了建筑工程的質(zhì)量問題，工程造價也缺乏了真實性。
2從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對建筑工程造價的思考
2.1客觀分析市場價格因素
由于建筑工程在施工過程中所需要的設(shè)施和施工材料用量是很大的，這些材料的市場價格也是受各種因素影響而波動不定的�？梢哉f建筑工程絕大部分的費用是用于購置材料和設(shè)備的。因此進(jìn)行預(yù)算編制人員要對建筑材料和設(shè)施的價格、性能有很清楚的市場了解，并且在施工過程中要對這些材料和設(shè)施進(jìn)行動態(tài)管理。合理進(jìn)行工程造價預(yù)算的價格變化趨勢預(yù)測，通過這種價格差異預(yù)測來降低由于市場價格因素而引起的超預(yù)算現(xiàn)象。
2.2合理控制施工過程的工程造價
不僅要對建筑材料和設(shè)備有一定的價格差異預(yù)測體系，而且相關(guān)工程造價控制人員需要對建筑工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，從不同程度上控制好一些潛在的工程。對于建筑材料的預(yù)算工作，工作人員要仔細(xì)評估每個階段的施工需要的材料量，在確定最終的材料量后，還需要考察這些建筑材料的價格，盡量降低工程建筑成本，避免工程造價超預(yù)算現(xiàn)象的.發(fā)生。相關(guān)施工單位要對建設(shè)工程的設(shè)計圖紙以及預(yù)算進(jìn)行審核，審核工作必須做到公正公開，另外，在審核過程中，應(yīng)當(dāng)將重點放在設(shè)施選擇設(shè)計以及規(guī)模核對上，根據(jù)施工的實際條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，選擇經(jīng)濟(jì)實惠并且可行性高的設(shè)計方案。
2.3優(yōu)化工程造價預(yù)算管理機(jī)制
除此之外有效控制工程造價預(yù)算，還可以通過建立相應(yīng)的預(yù)算管理咨詢部門，聘請專業(yè)的工作人員，不斷完善預(yù)算管理咨詢部門的有關(guān)制度，可以通過管理機(jī)構(gòu)對工程造價進(jìn)行合理預(yù)算，使其更具科學(xué)性和合理性，另外相關(guān)部門可以監(jiān)督管理建筑工程施工過程的各個環(huán)節(jié)，了解不同階段的具體施工情況，并且結(jié)合實際的施工情況給出相應(yīng)的預(yù)算依據(jù)。有關(guān)部門還可以對建筑工程進(jìn)行招投標(biāo)進(jìn)程的監(jiān)督，做到公正公開公平，并且規(guī)范招投標(biāo)相關(guān)制度。
3小結(jié)
工程造價預(yù)算對于工程建設(shè)來說是十分重要的，由于近年來我國工程建設(shè)范圍不斷擴(kuò)大，有關(guān)部門越來越重視工程造價預(yù)算問題，但在實際施工過程中，由于受到市場環(huán)境，以及概預(yù)算編制的不合理性等因素影響，使之出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。為解決這一問題，首先應(yīng)當(dāng)客觀分析市場價格因素，合理控制施工過程的工程造價，優(yōu)化工程造價預(yù)算管理機(jī)制。不斷規(guī)范招投標(biāo)過程，使得工程建設(shè)單位不僅能夠保證工程質(zhì)量，而且還能降低施工成本，避免不必要的資源浪費。
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工程造價論文8
摘要：我國軌道交通工程的造價較高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他發(fā)達(dá)國家。建設(shè)周期、投資額度等方面的因素均限制了行業(yè)的發(fā)展，決定了我國的軌道交通業(yè)造價居高不下。
關(guān)鍵詞：軌道交通；設(shè)計階段；造價
1前言
地鐵工程是一項投資非常巨大的工程項目，既能安全、快速、舒適的運行環(huán)境滿目乘客的要求，又能減輕地上交通運輸壓力。然而，工程量大、周期長、耗費了大量的人力物力，嚴(yán)重升高了地鐵建設(shè)的造價。
2軌道交通建設(shè)在設(shè)計階段進(jìn)行工程控制的基本原則
設(shè)計是一個工程建設(shè)的靈魂性階段，能夠決定建設(shè)項目的投資，也能夠控制工程的總造價，同時，也影響著該工程的質(zhì)量安全，最終影響著整個工程的總體走向。
2.1方案設(shè)計的合理性
軌道交通的建設(shè)能夠在一定程度上緩解交通擁擠情況，緩解交通壓力，對城市的交通發(fā)展、居民生活、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步等各個方面都起著重要的作用，因此，對于對軌道交通設(shè)計具有指導(dǎo)性作用的設(shè)計圖，更應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐掌湓O(shè)計方向，使其設(shè)計最大限度的在滿足社會需求、生活需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)方案、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量的協(xié)調(diào)平衡發(fā)展,完善其功能設(shè)計。方案設(shè)計時，要綜合考慮社會、經(jīng)濟(jì)、政治因素，對城市整體情況進(jìn)行詳細(xì)了解，結(jié)合實際情況，采用定性與定量結(jié)合的方式，切實按照實際情況完成各方面的數(shù)據(jù)分析，如城市功能分區(qū)、客流預(yù)測，保證數(shù)據(jù)的真實可靠，同時要充分考慮到施工時的經(jīng)濟(jì)性和可能性，不能為了選擇最經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方式和路線而違背安全、便捷、舒適等基本原則，也不能盲目的`追求設(shè)計的的新穎而不顧線路繞行、地下改造等復(fù)雜問題，而增加不必要的資金投入，設(shè)計者要綜合考量地鐵建設(shè)的各項因素，設(shè)計出最優(yōu)、最合理的方案。
2.2加大設(shè)計圖紙的審核工作
在總圖紙設(shè)計時，要在不同的階段、時間對圖紙中的階段工程做審核評估，審核單位包括軌道工程建設(shè)公司的總工辦、工程處、技術(shù)處、預(yù)算處等各個部門，及邀請地方相關(guān)部門、國內(nèi)軌道交通工程方面的專家進(jìn)行評審，從各自的角度綜合審查方案設(shè)計的合理性和可行性，工程造價、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行總的審核，對于設(shè)計過程中的不妥之處，要及時的指出，并給與相應(yīng)的整改建議，從設(shè)計的開始到結(jié)束，都全程控制把關(guān)，減少圖紙的缺陷和漏洞。設(shè)計不僅僅是規(guī)劃設(shè)計部的工作，也是工程管理部、安全質(zhì)量部、預(yù)算部等軌道交通建設(shè)中參與的所有部門的工作，只懂設(shè)計不懂技術(shù)、工程等問題的設(shè)計師設(shè)計的圖紙，只能是漂亮的觀賞圖，欠缺施工過程中的可行性，也可能忽略了經(jīng)濟(jì)方面的諸多因素，造成設(shè)計環(huán)節(jié)的缺失，對技術(shù)難度、工期籌劃、工程投資等方面也有要求，設(shè)計部門應(yīng)與各個部門協(xié)調(diào)工作，不能閉門造車，避免因為考慮不周而導(dǎo)致的設(shè)計失誤，為施工過程帶來不必要的困難，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3招標(biāo)選擇設(shè)計方案
軌道交通建設(shè)的安全、快速、舒適、準(zhǔn)時等要求的滿足，需要配備與之協(xié)調(diào)的設(shè)計方案，要求方案設(shè)計思路清晰，整體思路符合城市發(fā)展規(guī)劃。通過公開招標(biāo)，選擇能夠結(jié)合城市經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的實際情況進(jìn)行軌道交通設(shè)計，平衡設(shè)計、機(jī)電設(shè)備采購、施工、車輛購置、運營、投資等多方因素，選擇綜合設(shè)計最優(yōu)的方案作為定稿，以保證設(shè)計的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性、合理性滿足軌道交通建設(shè)的總體要求。爭取選擇最優(yōu)方案定稿，避免應(yīng)設(shè)計考慮不周全的問題可能引起以后各方面的困難，做到方案最大優(yōu)化，達(dá)到一定的設(shè)計深度。
3設(shè)計階段的造價控制
實行公開招標(biāo)的形式可以幫助工程承建方選擇一些經(jīng)驗豐富、實力雄厚并且具有良好的社會信譽(yù)的設(shè)計單位對軌道交通建設(shè)的總布局進(jìn)行合理設(shè)計。要求相關(guān)單位在設(shè)計過程中逐漸明確整個工程的個性內(nèi)容，這樣不僅有利于工程的投資控制，同時也有利于經(jīng)濟(jì)文件的具體編制。
3.1軌道交通設(shè)計工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)確定
軌道交通建設(shè)工程的的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)直接影響著工程總造價，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定選擇、執(zhí)行是否恰當(dāng)，對后期造價有直接的影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，既要保證一定的前瞻性，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求和步伐，也要結(jié)合實際情況、積極制定符合政治經(jīng)濟(jì)水平、社會文明程度、城市交通狀況的建設(shè)發(fā)展策略，在協(xié)調(diào)各方因素的情況下考慮配套能力、工藝水平、資金投入、技術(shù)條件、人員流動等各個層面的影響因素，還要保證工程投入使用后能夠在協(xié)調(diào)工程造價與工程質(zhì)量的條件下確保安全、耐用、高速、便捷、準(zhǔn)時、舒適等運行環(huán)境。因此，安全耐用、綠色環(huán)保、方便快捷、造價合理、技術(shù)領(lǐng)先等因素都是對軌道交通建設(shè)的標(biāo)桿準(zhǔn)則，其設(shè)計初衷即強(qiáng)調(diào)交通建筑的功能，設(shè)計年限需要合理的評估，設(shè)計時間太長，雖然能夠確保工程細(xì)致、認(rèn)真的完成，但是隨著時間的延長，工程建設(shè)期延長，但是若設(shè)計年限較短，設(shè)計深度不夠在工程的實施過程中，各類變更增加，不利于建設(shè)期的投資控制。
3.2加強(qiáng)軌道交通建設(shè)的設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)性和技術(shù)水平
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要決定因素。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計不僅需要設(shè)計單位進(jìn)行合理把控，對工程的各個階段進(jìn)行合理設(shè)計，同時，也需要積極的聘請專業(yè)負(fù)責(zé)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，對設(shè)計的各個階段成果進(jìn)行合理的監(jiān)督審核，并提出修改意見。聘請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)在工程設(shè)計中從事施工圖強(qiáng)審工作，可以大大加強(qiáng)對總體設(shè)計、工點設(shè)計設(shè)計的監(jiān)管力度，在一定程度上保證并提高工程設(shè)計中的嚴(yán)謹(jǐn)性，提高設(shè)計水平；在設(shè)計過程中，要積極鼓勵創(chuàng)新設(shè)計，具有新穎思想和超前意識的設(shè)計，經(jīng)各部門審核通過后，可以在軌道交通設(shè)計工程中創(chuàng)立新的技術(shù)點，對額外創(chuàng)新的部門和團(tuán)隊，管理部門可給予適當(dāng)?shù)莫剟�，以促進(jìn)各單位在競爭中提高技術(shù)水平。不僅要實行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，在設(shè)備的選用上，也要求按標(biāo)準(zhǔn)選擇設(shè)備，這樣不僅可以節(jié)約設(shè)計費用，還可以縮短設(shè)計周期，標(biāo)準(zhǔn)化的選擇也能在后期設(shè)備維護(hù)、技術(shù)搶修時提供依據(jù)，節(jié)省時間。一般情況下，標(biāo)準(zhǔn)車站的維護(hù)結(jié)構(gòu)造價約占地鐵工程總造價的10%~30%左右，而車站的主體結(jié)構(gòu)則占車站總造價的30%~60%之間，如何合理的壓縮資金投入，減少造價，成為現(xiàn)代城市軌道交通設(shè)計中優(yōu)先考慮的問題。在資金、人員、技術(shù)條件都充足的時候，可以考慮在車站兩邊設(shè)立節(jié)能坡以節(jié)約工程總造價的20%，這樣可以減少地鐵工程的造價投入。
3.3嚴(yán)格控制地鐵工程的投資規(guī)模
我國的大中型項目中限額設(shè)計還沒有普及，諸如地鐵類工程的類型、配備和結(jié)構(gòu)都有著比較大的穩(wěn)定性和類比性，但是部分設(shè)計中還是會出現(xiàn)一些脫離實際情況的方案。如果在工程中推行限額設(shè)計，則能夠更加契合整個工程項目，是整個工程項目更加完美的呈現(xiàn)出來。在工程實施過程中，工作人員要按照可行性研究報告對工程的各個階段做出合理的預(yù)算，做出可行性分析以及基本的，初步的概算，用真實的數(shù)據(jù)來說話，然后逐一分析；在此前提下，按照不同的階段、專業(yè)進(jìn)行限額設(shè)計調(diào)整，以求整個設(shè)計的完整性。對于超出限額造價的設(shè)計，要在經(jīng)過各部門協(xié)商討論后，進(jìn)行合理調(diào)整，努力契合整個項目工程的完整性，同時也要保持工程的合理性，以符合限額設(shè)計要求。
4結(jié)束語
地鐵是解決城市交通擁擠問題的首選方案，但受征地拆遷、管線遷改等影響，其巨大的工程量，影響工程投資，嚴(yán)格控制軌道接通建設(shè)的造價，并對其進(jìn)行有效調(diào)整，可以為我國軌道交通建設(shè)事業(yè)助力。
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工程造價論文9
論文摘要：本文通過對前期規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價管理的理解和分析，總結(jié)了一些對有效控制工程造價的心得。
近年來，隨著中國加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，在工程造價領(lǐng)域我國電力企業(yè)面臨著新的形勢，一是外國電力廠商將迅速地進(jìn)入中國市場，在電力領(lǐng)域里參與競爭；二是國內(nèi)電力企業(yè)也將走出國門，進(jìn)入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進(jìn)一步深入，將有越來越多的企業(yè)進(jìn)入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國內(nèi)企業(yè)間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式，參照國際慣例和規(guī)范來對工程實施動態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務(wù)、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業(yè)的競爭力。下面就電力工程造價管理談?wù)劚救说膸c心得：
1加強(qiáng)前期規(guī)劃階段的工程造價管理
1、1確定好項目的建設(shè)規(guī)模
近幾年來，電網(wǎng)項目呈現(xiàn)高電壓、長距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和用電負(fù)荷日益增長的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認(rèn)為一個地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和用電負(fù)荷相適應(yīng)，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應(yīng)性強(qiáng)的中小項目，大力推進(jìn)項目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。
1、2確定好項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過低，達(dá)不到先進(jìn)適用、高效運行、安全可靠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠、運行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時投入，又要考慮長遠(yuǎn)效益。
1、3做好項目可行性研究及投資估算
項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計的深度和細(xì)度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的.要求。初步設(shè)計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。
2加強(qiáng)設(shè)計階段工程造價的管理
2、1優(yōu)化設(shè)計方案，充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應(yīng)該注重設(shè)計優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。
2、2實行限額設(shè)計，加強(qiáng)投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴(yán)格實行限額設(shè)計。初步設(shè)計是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計是以初步設(shè)計審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計過程中，要做到對投資分解和工程量控制，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量先行分解到各單項工程，然后再分到專業(yè)，實行限額設(shè)計。
2。3嚴(yán)格設(shè)計審查，合理確定工程投資。為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計技術(shù)先進(jìn)可靠、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理，必須對初步設(shè)計實施審查。設(shè)計審查應(yīng)實行分級審查、歸口管理，初步設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)的不得開展施工圖設(shè)計、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購置合同。
在項目設(shè)計審查中，我們要著重把握住以下幾個方面：
2、3、1把握住項目規(guī)模和內(nèi)容。在初步設(shè)計審查中，嚴(yán)格按照可研批復(fù)的項目規(guī)模、內(nèi)容進(jìn)行審查。對自行擴(kuò)大項目建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進(jìn)行整改，同時堅決禁止工程項目的“搭車”和“擠占”行為。
2、3、2把握住項目水平和標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項目水平和標(biāo)準(zhǔn)高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對建設(shè)項目水平和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無效投入。
2、3、3把握住項目投資關(guān)。初步設(shè)計概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無漏項、重項，設(shè)備材料價格是否按市場價格水平合理確定，定額套用、費用計算是否準(zhǔn)確，杜絕高估冒算。
3加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價的管理
招投標(biāo)制度是我國基本建設(shè)管理體制中重要管理手段，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法，在實施過程中，應(yīng)重點解決以下幾個方面：：
3、1合理界定工程直接成本
按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預(yù)算費用構(gòu)成及計算標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定：建筑工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費分為直接工程費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費；間接費分為企業(yè)管理費、財務(wù)費用和施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費。參照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，我們認(rèn)為可以按照是否參與競爭為標(biāo)準(zhǔn)來劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費和相應(yīng)的稅金視為直接成本，而將其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)管理費、財務(wù)費、利潤和相應(yīng)稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。
3、2實行合理低價中標(biāo)
在招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)辦法中，應(yīng)確立合理低價中標(biāo)的原則，以價格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價，標(biāo)底編制時必須給出一個直接成本價。即應(yīng)給出一個上限和一個下限，上限就是標(biāo)底價，而下限則是直接成本價。技術(shù)標(biāo)的評審在預(yù)審階段完成，預(yù)審合格的投標(biāo)人進(jìn)入最后評審，以開標(biāo)后不低于直接成本價的最低報價選擇中標(biāo)人。
4加強(qiáng)施工階段工程造價的管理
施工階段在工程建設(shè)全過程中占大部分時間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價款及處理有關(guān)現(xiàn)場簽證和索賠費用。
5加強(qiáng)竣工結(jié)算階段工程造價的管理
竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費、建安費、管理費、財務(wù)費用、其他費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財務(wù)依據(jù)。在項目竣工后，工程價款結(jié)算往往是施工單位瞄準(zhǔn)的最后一道防線，稍有疏忽就會造成費用增加，而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點。在現(xiàn)有的電力項目管理模式下，技經(jīng)人員、中介審計機(jī)構(gòu)脫離現(xiàn)場實際情況，憑圖計算工程量，進(jìn)行工程價款的審核結(jié)算工作，這造成了結(jié)算中很多的漏洞。所以，必須加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計機(jī)構(gòu)的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費用，從而控制工程造價。
總之，工程造價管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程，它直接關(guān)系到一個工程建設(shè)項目的順利實施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國電力市場的進(jìn)一步開放，越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來，工程造價管理將會進(jìn)一步凸顯其管控效能。
工程造價論文10
摘要：雖然當(dāng)前我國工程造價管理逐步趨向于信息化，但是由于資金投入，技術(shù)限制等問題，我國仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。本文結(jié)合多方經(jīng)驗，提出了以下幾點工程造價管理的思考。主要包括現(xiàn)階段工程造價管理的信息化建設(shè)的必要性和緊迫性，當(dāng)前我國工程造價管理信息化建設(shè)存在的問題，以及加強(qiáng)工程造價管理的總體舉措，希望可以為促進(jìn)我國工程造價管理信息化建設(shè)提供幫助。
關(guān)鍵詞：工程造價管理；信息化建設(shè)；存在的問題；建議；思考
自從我國實行改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各行各業(yè)都有了全新的面貌，其中有顯著變化的行業(yè)之一就是建設(shè)工程。而且隨著21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，工程造價管理發(fā)展逐漸趨向信息化。但是由于各種原因，比如資金投入，管理機(jī)制的問題，以及技術(shù)限制等，我國的工程造價管理仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。所以，本文筆者結(jié)合多方經(jīng)驗，提出了幾點對于現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設(shè)的思考，希望可以為促進(jìn)我國工程造價管理提供幫助。
一、現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設(shè)的必要性和緊迫性
當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展，對我們各行各業(yè)生產(chǎn)和生活發(fā)揮了巨大作用，小到我們生活中的衣食住行都離不開網(wǎng)絡(luò)，甚至在邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村地區(qū)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及。同樣，現(xiàn)階段工程造價信息化管理是建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分，它不僅為工程造價管理未來發(fā)展提供了方向，而且也成為了整個建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢。此外，提供工程造價管理是工程造價管理部門的重要職責(zé)，工程造價管理趨于信息化可以幫助管理部門更加準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，提出更加具有競爭力的價格。所以，當(dāng)前工程造價管理信息化建設(shè)非常有必要且非常緊迫。
二、現(xiàn)階段工程造價管理信息化建設(shè)存在的主要問題
（一）工程造價管理信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性
建設(shè)工程是一個大的項目，工程造價管理信息化建設(shè)不僅僅是我們所簡單理解的只涉及價格方面的問題，工程造價需要結(jié)合當(dāng)前項目規(guī)模，建設(shè)市場行情，造價信息用戶等多個方面，然后進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。所以，工程造價管理是一個系統(tǒng)性極強(qiáng)的工程，然而，當(dāng)前我國工程造價管理信息化建設(shè)系統(tǒng)并不完善，沒有形成系統(tǒng)性，這也是導(dǎo)致我國現(xiàn)階段工程造價信息化管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家的主要原因。
（二）工程造價信息開發(fā)和利用水平不高
工程造價管理信息化建設(shè)主要依靠的就是強(qiáng)有力的獲取信息以及利用信息的手段。然而，當(dāng)前我國工程造價管理實際上處于一個傳統(tǒng)手段和網(wǎng)絡(luò)手段結(jié)合的階段。很大程度上我們的信息傳遞仍然依賴傳統(tǒng)紙質(zhì)媒介，甚至口頭傳達(dá)。其次對于信息的處理還沒有達(dá)到完全自動化的程度，對于好多數(shù)據(jù)仍然是人為地手動處理。沒有實現(xiàn)對信息資源的遠(yuǎn)程獲取與處理，信息更新不及時，信息的來源也比較少。最為關(guān)鍵的是，當(dāng)前的系統(tǒng)沒有辦法對所收集到的信息進(jìn)行有效整合，比如造價審查，合同備案等管理活動需要計算機(jī)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)預(yù)測與定價管理。這一點當(dāng)前我國造價管理信息系統(tǒng)就無法做到。
�。ㄈ┕こ淘靸r管理信息化建設(shè)資金投入不足
眾所周知，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展迅猛，各行各業(yè)都有專用的管理信息系統(tǒng)或者行業(yè)軟件等，這些管理信息系統(tǒng)因為其功能全面性，處理活動的高效性，以及工作的便捷性，收到廣大用戶的喜愛，這樣就抬高了信息系統(tǒng)的價格。一套完善的信息系統(tǒng)耗資甚至上千萬。價格之昂貴讓一般企業(yè)承受不起。而且，因為企業(yè)大都重視市場規(guī)劃，項目建設(shè)等方面，從而忽略以及削減了對信息化建設(shè)的資金投入，這直接導(dǎo)致了當(dāng)前我國工程造價管理信息化建設(shè)程度不高。
�。ㄋ模┕こ淘靸r管理信息化專業(yè)人才匱乏
隨著信息化建設(shè)的逐漸深入，信息系統(tǒng)的專業(yè)程度越來越高，對于信息的開發(fā)，利用以及維護(hù)都需要專業(yè)人才來操作。然而當(dāng)前我國的教育都比較趨向于專業(yè)化，懂工程造價的不精通信息系統(tǒng)，精通計算機(jī)的不懂工程造價。很少有這樣兩種技術(shù)兼具備的人才，所以，這也是造成工程造價管理信息化建設(shè)發(fā)展緩慢的原因之一。
三、加強(qiáng)工程造價管理信息化建設(shè)的措施與建議
�。ㄒ�)健全工程造價信息化管理的工作機(jī)制
現(xiàn)階段我國工程造價管理信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢的原因就是工作機(jī)制不完善。為此公司主管人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程造價信息管理辦法》，建立完善的造價機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，讓公司各部門明確自己的造價信息管理職責(zé)，然后共同配合。同時也要建立績效考核制度，鞭策各造價機(jī)構(gòu)高效工作，貫徹落實工程造價管理辦法。
�。ǘ┘涌旃こ淘靸r管理網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)
網(wǎng)絡(luò)平臺可以高效地實現(xiàn)信息的共享和傳輸，為了提高辦公效率，企業(yè)要建立造價管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺。除此之外，要開發(fā)數(shù)據(jù)接口或者利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳送等技術(shù)來豐富系統(tǒng)內(nèi)部工程造價資源信息庫。同時要注意信息的篩選，加工和整合，以方便客戶使用時可以快速找到適合自己需求的.信息。最后，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)將整個工程造價行業(yè)聯(lián)合起來，實現(xiàn)資源共享。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)
上文已經(jīng)提到過，當(dāng)前我國信息化建設(shè)發(fā)展緩慢的其中一個原因就是信息化專業(yè)人才匱乏。所以當(dāng)前加快信息化建設(shè)步伐的重要舉措之一就是大量培養(yǎng)專業(yè)人才。企業(yè)可以聘請兼具兩種技術(shù)的人才作為培訓(xùn)師，建立系統(tǒng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，有效組織企業(yè)人員培訓(xùn)，從而滿足企業(yè)工程造價管理的需要。
�。ㄋ模┘哟蠊こ淘靸r信息的開發(fā)和利用
加強(qiáng)工程造價管理的信息化建設(shè)主要措施就是加大工程造價信息的開發(fā)和利用，為此，要做到幾下幾點：一是勇于創(chuàng)新，專業(yè)人才要勇于在原有技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，使造價軟件界面更加趨向于簡單化，方便更多非業(yè)內(nèi)客戶使用。二是要不斷創(chuàng)新，優(yōu)化升級軟件，讓公司的造價活動執(zhí)行起來更加高效。三是開發(fā)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)交換技術(shù)，使公司在資源收集，處理，發(fā)布專業(yè)信息數(shù)據(jù)更加方便。
四、結(jié)束語
工程造價管理是建設(shè)領(lǐng)域的重要組成部分，關(guān)系到整個建設(shè)項目能否實現(xiàn)資源最優(yōu)化，利潤最大化。而采用信息化工程造價管理可以提高工程造價活動的精確性，使得整個流程高效運作。為了加快現(xiàn)階段我國工程造價管理信息化建設(shè)，各造價管理機(jī)構(gòu)需要審視當(dāng)前企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題，并且有選擇性地參考以上強(qiáng)化措施來加快信息化建設(shè)的步伐，各機(jī)構(gòu)共同努力來促進(jìn)我國整個造價行業(yè)信息化建設(shè)。
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工程造價論文11
摘要： 本文從范式的轉(zhuǎn)換角度來闡述全生命周期工程造價管理的管理模式和管理方法以及范式全生命周期工程造價管理的重要性和可行性。
Abstract： This article expounds the mode and method of entire life cycle engineering cost management from the angle of paradigm shift and analyzes the importance and feasibility of paradigm entire life cycle engineering cost management.
關(guān)鍵詞： 范式轉(zhuǎn)換角度；全生命周期；工程造價；管理
Key words： paradigm shift angle；entire life cycle；project cost；management
0 引言
全生命周期工程造價管理不僅能在理論上發(fā)揮功效，在實際問題中也起到了不可磨滅的作用。其中在軍事、建筑、公路、能源建設(shè)、城市水利系統(tǒng)等各個方面起到了很好的推動作用。在我國全生命周期工程造價管理是一種新型的運營模式。思想尚未成熟，管理模式較為落后，所以要根據(jù)情況加以改正來發(fā)揮最高的功能。這種模式從本質(zhì)出發(fā)，要求人們考慮到工程項目全生命周期的造價和成本問題，其周期包括：建設(shè)前期、建設(shè)中期、使用前、翻新期和拆除期等幾個部分[1]。全生命周期造價工程管理是整個管理的核心思想和指導(dǎo)策略，最關(guān)鍵的是要使得該工程項目造價成本最低，產(chǎn)生最高的利潤，制造最高的效益。
1 范式和范式轉(zhuǎn)換的定義
范式（paradigm）一詞出自希臘文，意思為共同顯示，從而引申出的意思為范例、典型、模式等。首次引入“范式”概念的是德國生物化學(xué)家托馬斯·庫恩（Thomas Samuel Kuhn），在他的著作《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》中，提出了范式的概念，并把它作為科學(xué)活動研究的指導(dǎo)思想和處理事務(wù)的解決問題的工具，范式概念由此產(chǎn)生[2]。工程造價管理范式的概念解釋為：工程造價管理范式是對應(yīng)工程造價管理標(biāo)準(zhǔn)性問題而在特殊歷史階段中形成的、被普遍所接受的極具權(quán)威性的理論或者思想。工程造價管理模式范式轉(zhuǎn)化的動態(tài)可以表示為：原始時期→范式形成時期→發(fā)展時期→范式轉(zhuǎn)換期→新的常規(guī)發(fā)展時期成熟。目前的工程造價管理規(guī)范性問題會受到各層次人員的議論、抨擊和批判。在眾多的繁雜的工程造價管理理念和思想競爭的同時，最有可能會出現(xiàn)一個流派來統(tǒng)一大家繁雜的思想觀念，從而得到大家的一致認(rèn)可，形成新的工程造價管理模式。全生命周期工程造價管理范式的形成需要歸結(jié)為下面幾點：①歷史的發(fā)展相關(guān)的邏輯因素。新范式工程造價管理在繁雜的管理領(lǐng)域脫穎而出，可見它所蘊(yùn)含的邏輯思維不僅比普通的管理理念廣闊，而且比其他的思想更有優(yōu)越感。所以它能在歷史的激烈的競爭中脫穎而出，使其更規(guī)范，更合理，覆蓋面更廣，更容易實施。②范式的形成和轉(zhuǎn)化期間工程造價管理之外的思想形態(tài)[3]。③范式及范式轉(zhuǎn)換時期的利益體制和社會經(jīng)濟(jì)影響力。利益體制的影響主要表現(xiàn)為：社會范圍內(nèi)的利益體制；學(xué)術(shù)范圍內(nèi)的利益體制。這兩種體制格局都是主要的表現(xiàn)形式，以下從三個方面進(jìn)行闡述范式的全生命周期工程造價管理的成長歷程和發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2 全過程工程造價管理成長階段形成思維模式的原因
2.1 全過程工程造價管理的不足 全過程工程造價管理實際運用時忽略了一個工程造價管理的必要程序，而只想到了建筑對象的成本和利益。這個程序就是建筑物完成之后所花費的運營成本和維護(hù)成本。初期的建筑物建設(shè)都必須要花費大量的成本，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從長遠(yuǎn)的利益角度來看，這些成本只是初期的，而后期運營成本和維護(hù)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于初期的建設(shè)成本。但是前期的建設(shè)成本的多少會直接影響到后期的維護(hù)成本和運營成本，初期的大量花費可能會減少后期的成本花費。因此我們必須要考慮到初期的建設(shè)成本的投入，還要想到完工后期的運營和維護(hù)，從整體出發(fā)才能發(fā)揮最大的效益，獲得更高的利潤。同濟(jì)大學(xué)博士何清華經(jīng)過研究和探討在博士論文中提到了一次性建設(shè)成本和后期運營維護(hù)的成本花費的搭配模式，他指出對于我們國家的工程造價管理模式并沒有真正對建設(shè)成本和后期成本做一個全面的考慮，因此我們的工程造價管理模式是不健全的，所以要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改造，經(jīng)兩者成本加入其中綜合考慮，最終達(dá)到建設(shè)成本和運營維護(hù)成本的平衡。
2.2全生命周期工程造價管理的優(yōu)勢 從商業(yè)的利益方面來考慮，全生命周期成本的研究，能從全方位的工程項目周期出發(fā)，綜合考慮整個項目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的所有成本，在該模式中能找到最佳的策劃方案，進(jìn)行建設(shè)投資，使得項目建設(shè)從開始到完工花費最小，同時取得最大的效益。①工程項目的全生命周期造價管理模式能很好的指引建設(shè)人員從宏觀的角度出發(fā)來考慮整個工程項目的使用成本，然后進(jìn)一步解決工程項目的材料問題和施工建設(shè)問題。在確保質(zhì)量的前提下，降低花銷，發(fā)揮效益，從設(shè)計方案的合理性來看，這樣的管理模式是合情合理的。②工程項目的全生命周期造價管理模式能在綜合考慮全生命周期成本的'前提下，對施工方案的選用、建設(shè)合同的策劃和設(shè)計方案的評論都有著正確的見解，因此從工程項目實施過程來看也是合理的。③工程項目的全生命周期造價管理模式從整體周期出發(fā)考慮各個環(huán)節(jié)，其中在質(zhì)量保證的前提下選用合理的、節(jié)約型、無污染的材料。選用合理的規(guī)劃設(shè)計，在施工過程中達(dá)到成本最低，材料最節(jié)約，環(huán)境最好的完美化效果。從生態(tài)環(huán)保的方面來看也是合理的。綜上所述：全生命周期工程造價管理對于我們國家的工程造價管理模式來說更具有發(fā)展前景，它的邏輯思想更為深遠(yuǎn)，更為全面。
3 全生命周期工程造價管理模式范式的形成或轉(zhuǎn)換時期管理模式以外的邏輯思想形態(tài)的狀況
3.1 其他學(xué)科的理念對整個生命周期工程造價管理范式的影響 全生命周期工程造價管理從全周期來考慮成本的運用問題，但我們國家運用該模式的時候出現(xiàn)幾個不足：歷史數(shù)據(jù)相對匱乏。由于使用的年限較少，上百年形成的理念很難在短時間內(nèi)被接受并加以運用，歷史數(shù)據(jù)記載較少。對未來的成本具有不確定性。一個建筑物在超過三十年的形態(tài)變化如何，將取決于建筑物在建造時的技術(shù)設(shè)計、施工質(zhì)量以及天氣、建筑體的維護(hù)運用等，所以人們很難在子系統(tǒng)中找到確定的管理方案。實際進(jìn)行參數(shù)選擇時進(jìn)行的假設(shè)未必能根據(jù)分析中的情況發(fā)展，也就是說分析的數(shù)據(jù)不一定能反應(yīng)未來的真實狀況。我們針對這些問題進(jìn)行研究和探討其他的學(xué)科對全生命周期工程造價管理模式范式的影響。首先，科學(xué)技術(shù)隨著時代的進(jìn)步而飛速發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步使得計算機(jī)存儲系統(tǒng)、處理速度有了很大的提高。在工程造價領(lǐng)域數(shù)據(jù)庫技術(shù)和數(shù)據(jù)倉庫存儲技術(shù)逐漸成熟和壯大，這就給物業(yè)公司對建筑物的運營和維護(hù)提供了方便，能夠短時間內(nèi)詳細(xì)的記錄，從而更好的運營和維護(hù)建筑物。隨著時間的推移，歷史數(shù)據(jù)庫會不斷的完善和壯大。其次，隨著科技的進(jìn)步，在未來的風(fēng)險和不確定性的問題上，由于目前的數(shù)學(xué)模型、預(yù)測技術(shù)、計算機(jī)處理技術(shù)和風(fēng)險處理技術(shù)的不斷強(qiáng)大，使得全生命周期造價管理在實際運營中取得了卓越的成就，能夠很好的發(fā)揮成本計算和方案選擇的作用。最后，從建設(shè)項目的理論來看，我們能夠根據(jù)建設(shè)項目所需要的設(shè)計和施工方案來確定生命周期所需要的成本。分析成本因素時基本可以不考慮物價的因素。
3.2 特定歷史時期所形成的社會道德思想和政治理念 目前，在我國的政策和政治思想影響下，大力提倡建筑界采用全生命周期工程造價模式范式的邏輯思維來創(chuàng)造我們的生活環(huán)境。綠色建筑、環(huán)保建筑、生態(tài)建筑是我國大力提倡的主題。采用該模式加強(qiáng)施工過程中的廢棄物處理，做到節(jié)約材料和能源，這樣會加大初期的建設(shè)成本，但在后期的運營和維護(hù)過程會做到成本花費的最小化。從宏觀的角度來看，這有利于整個工程項目的建設(shè)。
4 全生命周期在工程造價中的應(yīng)用模式
我國在全生命周期工程造價管理上做出了一定的探究，并在《生命周期成本分析在城市水利系統(tǒng)中的應(yīng)用》中論述了用生命周期成本分析的手段來算出某個城市水利設(shè)施的全生命周期成本的技術(shù)。以上探究表明全生命周期工程造價管理模式越來越受到建筑行業(yè)和學(xué)術(shù)界的重視。房地產(chǎn)領(lǐng)域中正在運用的模式：A+B=C，其中A代表建設(shè)期的投入，B代表房子完工后在使用年限內(nèi)的投入，C則是兩個部分的總和，代表全生命周期的總投入。建筑成本增加5%-10%，就會給全生命周期帶來50%-90%的成本降低，比以往節(jié)約了60%-90%的后期管理成本。綜上所述，以上應(yīng)用證明在全生命周期工程造價的管理模式中就已經(jīng)具備了形成和轉(zhuǎn)換所需要的社會經(jīng)濟(jì)水平和實際工作者具有的實力儲備。
5 結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)騰飛的時代，人們的物質(zhì)生活和文化生活不僅僅局限于衣食住行，而是對建筑物的人文、環(huán)保、生態(tài)方面等有了較高的要求。從上面的討論可以看出我國的全生命周期工程造價管理模式已經(jīng)逐步成熟，但在采用新思想技術(shù)的同時我們并不能只按照新思路而忘卻了傳統(tǒng)的思想管理模式，要結(jié)合我們國家的整體環(huán)境來考慮，取其精華，去其糟粕，發(fā)揮本模式的優(yōu)勢，彌補(bǔ)它的不足。使我國在工程管理造價方面越來越成熟。
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工程造價論文12
1建筑工程造價控制存在問題
盡管隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程造價控制也逐漸受到了相應(yīng)重視，但具體開展造價控制工作時卻仍存在著一些問題：第一，造價控制體系較落后。傳統(tǒng)造價控制管理體制雖然經(jīng)過了反復(fù)改進(jìn)完善，但本質(zhì)上卻沒有任何改變，這對工程項目造價管理和建筑行業(yè)未來發(fā)展起到了嚴(yán)重阻礙作用。第二，施工造價控制存在不足之處。計劃經(jīng)濟(jì)條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變施工造價控制存在問題也在不斷暴露，各部門協(xié)調(diào)溝通難度較大，甚至不具備交流聯(lián)系平臺[1]。第三，造價控制局限性。往往建筑工程造價控制會產(chǎn)生較多復(fù)雜信息，并且數(shù)據(jù)處理難度也相對較大，傳統(tǒng)處理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)?shù)貙嶋H需求，再加上控制體系功能減弱等問題，都會對建筑工程造價控制質(zhì)量帶來不利影響。
2工程預(yù)算在工程造價控制中的作用研究
2.1提高造價控制科學(xué)性。建筑工程造價控制時，需做好以下兩點工作：
第一，將工程預(yù)算看作是整個項目造價控制的核心要素，開展科學(xué)規(guī)范性評估分析，確保最終編制計劃文件具有合理性特點，進(jìn)而在獲得相關(guān)部門認(rèn)可后將其正式編訂成建筑工程項目計劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續(xù)等一系列流程[2]。
第二，造價控制期間需充分保證預(yù)算準(zhǔn)確性，進(jìn)而不但能為建筑工程順利實施奠定良好基礎(chǔ)，還能通過資金流動和材料采購的合理安排提出健全實施方案，極大節(jié)省工程資金成本。
2.2做好建筑工程實際成本控制工作。建筑工程預(yù)算不單單能提高項目造價準(zhǔn)確性，還能有效節(jié)省投資成本，幫助施工單位獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。因此要求預(yù)算工作開展時必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)章制度，確保建筑施工方案具備較高科學(xué)性，并且因預(yù)算工作處于施工各個流程前，所以需預(yù)算人員能充分考慮到設(shè)計圖紙、組織設(shè)計及投資成本等因素，做好建筑工程數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計整理工作，準(zhǔn)確計算得出項目施工所要耗費的人力資源、物力資源及財力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。
2.3便于為項目規(guī)劃提供參考依據(jù)。往往設(shè)計圖紙預(yù)算需在設(shè)計方案編制其中完成，通過對工程成本的準(zhǔn)確判斷評估進(jìn)一步明確建筑工程實際需要成本費用。并且工程設(shè)計圖紙規(guī)范期間，需嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，對于獲取審批資格圖紙需針對其工程量多少展開全面統(tǒng)計，并充分考慮到預(yù)算金額，做好直接消費和間接消費計算工作，便于為工程造價控制開展奠定良好基礎(chǔ)保障。
3建筑工程造價控制中預(yù)算準(zhǔn)確性提升的措施
3.1提高造價管控人員專業(yè)素質(zhì)水平。某種程度上說，建筑工程造價管控人員是否具備專業(yè)素質(zhì)直接決定著工程造價落實成效。因此建筑工程開展過程中，相關(guān)部門需針對造價管控人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)展開系統(tǒng)培訓(xùn)教育，便于實現(xiàn)工程造價成本目標(biāo)。同時還可向造價人員灌輸一些預(yù)算方面知識和法律法規(guī)內(nèi)容，促使建筑工程預(yù)算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業(yè)還需為造價管控人員提供外出交流學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷健全完善造價管控機(jī)制，幫助造價管理人員不斷提高自身綜合素養(yǎng)，更加積極參與到工程造價管理工作中去，從而為工程預(yù)算工程的高效開展創(chuàng)造良好條件[3]。
3.2積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)手段。建筑工程造價管理過程中，先進(jìn)信息技術(shù)的`合理引進(jìn)也是非常重要，不僅能為工程預(yù)算準(zhǔn)確性提供基礎(chǔ)性保障，還能進(jìn)一步提高工程預(yù)算質(zhì)量水平。然而基于當(dāng)前現(xiàn)狀來看，無論是工程造價還是建筑工程預(yù)算均存在不完善內(nèi)容，如工程造價準(zhǔn)確性不能得到充分保證，且建筑企業(yè)掌握的基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)尚不全面，進(jìn)而容易對造價控制帶來不利作用，甚至可能造成數(shù)據(jù)信息大量浪費現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法實現(xiàn)工程造價管控目標(biāo)。由此可知，將信息技術(shù)合理應(yīng)用到工程概算和造價控制上，有利于大大提高工程預(yù)算、工程造價工作效率和工作質(zhì)量。
3.3強(qiáng)化工程預(yù)算監(jiān)督審核力度。借助建筑工程預(yù)算監(jiān)督審核可充分保證預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性和科學(xué)性，使其在工程造價控制中更好凸顯自身存在作用，為造價控制水平提高創(chuàng)造良好條件。建筑工程預(yù)算工作開展時，相關(guān)工作人員必須明確預(yù)算監(jiān)督審核重點，考慮到工程現(xiàn)場實際情況，在此基礎(chǔ)上提出規(guī)范性監(jiān)督審核制度和審核流程，做好承包方、發(fā)包方及銀行等職責(zé)分工安排，準(zhǔn)確判斷工程預(yù)算審核是否存在超預(yù)算或是虛假申報現(xiàn)象，必要時可從材料、工程量及套價等方面著手，針對設(shè)計圖紙和實際工程量是否一致進(jìn)行深入分析，確保所有收費都是按照最新收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有效節(jié)省建筑工程成本費用。
3.4做好施工設(shè)計階段的造價控制。具體可就以下兩方面內(nèi)容進(jìn)行闡述：
第一，建筑工程建設(shè)施工期間應(yīng)盡可能避免出現(xiàn)圖紙變更現(xiàn)象，一旦變更將會給工程預(yù)算帶來極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價控制成效。據(jù)不完全統(tǒng)計了解到，往往工程變更次數(shù)越多投資成本就越高，因此建筑工程設(shè)計規(guī)劃時應(yīng)充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。
第二，構(gòu)建完善市場競爭機(jī)制，盡可能挑選恰當(dāng)實施方案，確保設(shè)計環(huán)節(jié)成本費用得到合理控制。但就實際情況來看，多數(shù)設(shè)計方案都過于重視建筑工程技術(shù)指標(biāo)，因此要求市場競爭制度能不斷健全完善，從而可實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)。
4結(jié)束語
總而言之，企業(yè)若想在激烈市場競爭中占有一席之地，首先便應(yīng)做好工程造價控制和工程預(yù)算工作，結(jié)合當(dāng)前市場實際情況提出規(guī)范化實施方案，最大限度節(jié)省工程投資成本，幫助建筑企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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工程造價論文13
1建設(shè)工程造價結(jié)算審核
1.1建設(shè)工程造價結(jié)算審核的內(nèi)容。首先，按照施工前所簽訂的合同及圖紙進(jìn)行工程量的核算。工程量的核算與造價有著直接的關(guān)聯(lián)，如果出現(xiàn)工程量計算過大則必然會增加建設(shè)方的成本，因此在具體的核算工作中必須以合同為準(zhǔn)，如果因承包方自身的原因未按照圖紙進(jìn)行施工而導(dǎo)致工程量加大可以不予理會，如果不是則需要按照實際的施工圖紙進(jìn)行計算。同時需要全面的分析因圖紙變動造成的工程量增加問題，工作人員可以通過系統(tǒng)性文件的查閱來證實是否得到建設(shè)企業(yè)的同意，是否在合同允許的范圍內(nèi)，然后在進(jìn)行科學(xué)的計算；其次，合同價格的審核。在建設(shè)工程施工合同的引導(dǎo)下，以合同中標(biāo)注的計算方式為準(zhǔn)，確保造價結(jié)算審核的有效性；第三，建設(shè)工程中的支出審核。在進(jìn)行造價結(jié)算審核的過程中，必須進(jìn)行計算方式及材料單價的核實，更多的參考原始文件資料的定價，避免重復(fù)計價等現(xiàn)象出現(xiàn)。1.2建設(shè)工程造價結(jié)算審核的重要性。受建設(shè)工程自身特性的影響，在大量的資金、物資及人力的投入下，必須通過強(qiáng)有力的結(jié)算審核來保障建設(shè)企業(yè)的自身利益。正是因為其自身具備的較強(qiáng)特性，因而對于建設(shè)工程造價結(jié)算審核人員的'要求比較高，除了較強(qiáng)的專業(yè)技能之外，還需要審核人員充分的了解建設(shè)工程的具體流程，同時還應(yīng)保障工作人員就具有較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)。作為建設(shè)工程驗收工作中的重要組成部分———造價結(jié)算審核需要按照合同進(jìn)行責(zé)任的落實與資金支出狀況的核算，這對于建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)都是至關(guān)重要的，需要在具體的工作中得到重視和保障。
2建設(shè)工程造價結(jié)算審核存在的不足及緣由
2.1造價結(jié)算審核存在的不足。隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，各種技術(shù)均得到了全面的改進(jìn)，但是相關(guān)的造價定額并未得到及時的改進(jìn)，致使建設(shè)工程的造價結(jié)算審核工作存在些許的滯后，這也在一定程度上制約了造價全程化及動態(tài)化的發(fā)展。同時，部分承包商為了攫取較高的利益虛報工程量、隱瞞減少工程量等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，因此給造價結(jié)算審核工作造成較大的影響。2.2建設(shè)工程造價結(jié)算審核出現(xiàn)問題的緣由。首先，建設(shè)工程所聘請的造價團(tuán)隊能力不足，大大的降低了整個造價工作的可行性；其次，工程合同部分措辭不準(zhǔn)確，致使承包商與核算單位有機(jī)可乘，因而出現(xiàn)了種種不利的現(xiàn)象；第三，現(xiàn)場管理工作的不嚴(yán)謹(jǐn)�，F(xiàn)場管理對于施工的重要性是不言而喻的，但是部分管理人員由于自身能力的不足，因而在工程量增加的申報及審批工作中把握的不全面，致使部分簽證工作不規(guī)范；第四，結(jié)算審核工作的不足。工程量計算的重疊、定額套算的誤差較大、合同中各種建筑材料規(guī)格及質(zhì)量的不清晰等，都會引發(fā)造價結(jié)算審核工作中出現(xiàn)種種問題。
3建設(shè)工程造價結(jié)算審核控制的有效方法
3.1工程結(jié)算審核的重點內(nèi)容。首先，工程結(jié)算的進(jìn)行必須依照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行編制，如國家或地方的定額計算及費用標(biāo)準(zhǔn)，確保造價結(jié)算審核工作的有效性。同時還需要確保各項報告及施工材料的完整性，如施工中的設(shè)計圖紙、合同、變更材料等，在這些材料的分析及計算下保障結(jié)算審計工作的實用性。其次，全面的核實承包商所提供的文件資料及其落實情況。如承包商所提供的驗收材料是否完整、手續(xù)是否齊全、工程量的計算是否合理等，同時還要核實建設(shè)施工中所使用的材料、設(shè)備等消耗情況，是否存在以次充好等不利行為，以此來保障建筑施工的質(zhì)量及結(jié)算審核工作的有效性。3.2工程結(jié)算審核的有效方法。1）分組計算審查法。以小組為單位將建設(shè)工程的各個項目進(jìn)行區(qū)分，將聯(lián)系較為密切的項目進(jìn)行統(tǒng)一審核，選取建設(shè)工程中幾個極具代表性的項目進(jìn)行計算，并以此為基準(zhǔn)進(jìn)行其他工程項目的計算和審核，這樣可以有效的提升工程量核實工作的有效性及準(zhǔn)確性。2）全面審核法。需要審核人員按照施工的設(shè)計進(jìn)行全面的計算，獲取建設(shè)工程的全部工作量，然后比對承包商提供的驗收材料，將一些有出入的地方進(jìn)行逐個的排查，從而逐步的將結(jié)算審核工作落實下去。3）重點審核法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側(cè)重地、有選擇地根據(jù)施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。4）分析對比審核法。該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進(jìn)行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進(jìn)行重點審核，分析其差異較大的原因。5）常見病審核法。由于預(yù)算人員所處地位不同，立場不同，則觀點、方法亦不同。在預(yù)算編制中，不同程度地出現(xiàn)某些常見病。由于常見職業(yè)病范疇具有普遍性，審核施工圖預(yù)算時，可根據(jù)常見病線索而摸瓜，剔除其不合理部分，補(bǔ)充完善預(yù)算內(nèi)容，準(zhǔn)確計算工程量，合理取定定額單價，以達(dá)到合理確定工程造價之目的。6）相關(guān)項目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法。施工圖預(yù)算項目眾多聯(lián)系緊密。只要我們認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)分析，就可以摸索出它們的規(guī)律。我們可利用這些規(guī)律來審核施工預(yù)算，找出不符合規(guī)律的項目及數(shù)據(jù)，如漏項、重項、工程量數(shù)據(jù)錯誤等，然后，針對這些問題進(jìn)行重點審核。3.3健全建設(shè)工程結(jié)算審核的制度與團(tuán)隊的建設(shè)。制度的存在與健全是為了更好的保障各項工作的有序進(jìn)行，因此，需要立足建設(shè)工程自身的實情，有計劃性的進(jìn)行相應(yīng)制度的健全，做好科學(xué)的統(tǒng)籌及計算，以此來提高建設(shè)工程造價工作的預(yù)見性，在信息技術(shù)的支持下提高其結(jié)算審核工作的有效性。重視造價人員的培養(yǎng)，在系統(tǒng)性知識的引導(dǎo)下更好的保障造價結(jié)算工作的進(jìn)行，同時，專業(yè)性較強(qiáng)的造價團(tuán)隊在工作中會非常重視日常資料的搜集及管理，以保證造價結(jié)算審核工作的順利開展。工作人員自身也要不斷的積累工作經(jīng)驗，從根本上提高造價結(jié)算審核工作的質(zhì)量。加強(qiáng)建設(shè)單位對于造價結(jié)算審核的重視程度，并且在具體的工作中進(jìn)行全力的配合，做好日常的施工管理及文件資料的整理，以便于為建設(shè)工程后期的結(jié)算審核提供充足的材料。同時重視造價人員的培養(yǎng)，除了較強(qiáng)的專業(yè)技能之外，還需要定期的進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，嚴(yán)格的做好施工中的管理，規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的施工是其實現(xiàn)造價管理的重要保障，定期的深入施工一線調(diào)查施工進(jìn)度及質(zhì)量檢查，從而確保建設(shè)工程造價結(jié)算審核工作的有序進(jìn)行。
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工程造價論文14
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，工程造價咨詢行業(yè)作為我國工程建設(shè)中的一個重要組成部分也得到了迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)也由從受政府委托行使造價咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣晕页薪釉靸r咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。真正完善和體現(xiàn)了工程造價咨詢是社會中服務(wù)行業(yè)的機(jī)制。由此，工程造價咨詢的管理獲得了越來越多人的關(guān)注。其中，工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理能有效的提高造價的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，能提高工作效益，滿足人們不斷增長的需求。鑒于全面造價管理對工程造價咨詢企業(yè)的重要作用，本文重點講述了工程造價企業(yè)如何參與全面造價管理。
關(guān)鍵詞:工程造價；咨詢企業(yè)；全面造價管理
一、工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的必要性
隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對工程造價咨詢的要求也越來越高。人們逐漸認(rèn)識到：僅靠施工階段的造價管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對工程項目造價和成本的控制要求。全面造價管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進(jìn)行全過程的造價管理。實施全面造價管理可以解決項目實施中信息不對稱問題，業(yè)主可以通過工程造價咨詢企業(yè)進(jìn)行咨詢，了解工程建設(shè)的整個過程，有利于業(yè)主對整個過程的掌控。全面造價管理可以統(tǒng)籌全局，相比以前分階段造價管理節(jié)約了交易費用。與此同時，全面造價管理很好的協(xié)調(diào)了質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，有效解決了“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”等問題，在很大程度上減少了造價管理的投資失控。
二、在各個階段工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的做法
1.項目決策與設(shè)計階段
進(jìn)行項目決策時首先應(yīng)進(jìn)行投資估算，其是一個項目投資決策階段的主要造價文件和經(jīng)濟(jì)效果評價的基礎(chǔ)。工程造價咨詢企業(yè)在接收委托方參與編制投資估算時要踐行以下內(nèi)容：搜集估算的指標(biāo)，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該運用當(dāng)今的電子信息技術(shù)來建立一個強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，實時的進(jìn)行估算指標(biāo)信息的搜集，因為估算指標(biāo)是編制投資估算的主要依據(jù)，除去已有的估算指標(biāo)，還應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)項目的特點來搜集其他的估算指標(biāo)，來使估算指標(biāo)能全面、準(zhǔn)確綜合的反應(yīng)投資估算。還要進(jìn)行合理的估算，能充分的估計出項目在建設(shè)過程中可能遇到的風(fēng)險和建成后的收益，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險提出相應(yīng)的解決辦法，整個過程應(yīng)該保證全面、適度、和準(zhǔn)確�；谌嬖靸r管理，項目設(shè)計管理應(yīng)該按照以下步驟實行：第一，進(jìn)行全過程造價管理。工程項目設(shè)計階段進(jìn)行的活動主要有項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。要明確各個階段的花費以及組成這些花費的具體活動所消耗和占用的各種資源費。第二，進(jìn)行全要素造價管理。即造價管理時要考慮造價、質(zhì)量以及工期長短問題。影響項目造價的有設(shè)計過程所消耗和占用的資源數(shù)量和價格兩個主要因素。資源數(shù)量是一個內(nèi)部因素，可以控制，資源價格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項目設(shè)計階段要將資源數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)。在管理項目質(zhì)量時，不僅要做到其設(shè)計指標(biāo)和特性應(yīng)該滿足業(yè)主的要求，也要做好質(zhì)量檢測和保障工作以及對質(zhì)量不合格的補(bǔ)救工作。在進(jìn)行項目工期管理時，要綜合考慮項目所消耗的資金、設(shè)備和人力等因素，選擇最優(yōu)方案。第三，進(jìn)行全風(fēng)險造價管理。在進(jìn)行項目設(shè)計時不免要產(chǎn)生風(fēng)險，所以，造價管理工作人員要針對可能出現(xiàn)的通貨膨脹風(fēng)險、計算錯誤與疏漏風(fēng)險等一系列未知風(fēng)險來提出應(yīng)對之策。第四，進(jìn)行全團(tuán)隊造價管理。在項目設(shè)計階段，業(yè)主、工程造價咨詢企業(yè)和承包商等項目的所有涉及人員或者企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行團(tuán)隊合作，從而使設(shè)計方案合理、科學(xué)、更具有價值。
2.項目招投標(biāo)及施工階段
�。�1）招投標(biāo)階段全面造價管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是招標(biāo)階段的造價控制，其影響到招投標(biāo)工作的成功與否和整個造價管理過程的進(jìn)行。第一，要編制高質(zhì)量的工程量清單（主要包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單等）。工程量清單是編制招標(biāo)工程標(biāo)的價，投標(biāo)報價和工程結(jié)算時調(diào)整工程量的依據(jù)。咨詢工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照行政主管部門頒發(fā)的工程量計算規(guī)則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規(guī)定，施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場情況和招標(biāo)文件中的有關(guān)要求來編制清單保證清單準(zhǔn)確科學(xué)。具體應(yīng)該做到：在進(jìn)行清單列項時，避免出現(xiàn)缺項、漏項和錯項等現(xiàn)象發(fā)生。在清單編制過程中要安排專門人員來將清單的每個要素的各個環(huán)節(jié)設(shè)置規(guī)范、合理、科學(xué)和符合實際。第二，要編制高質(zhì)量的招標(biāo)控制價，要根據(jù)招標(biāo)文件和國家相關(guān)規(guī)定以及實際工程的特點來進(jìn)行編制招標(biāo)控制價。第三，要協(xié)助業(yè)主進(jìn)行編制好招標(biāo)文件，招標(biāo)文件中要明確規(guī)定投標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任范圍，規(guī)定索賠、變更等程序，和寫明未來可能發(fā)生的風(fēng)險和雙方承擔(dān)的比例等問題。
�。�2）施工階段施工階段是項目建設(shè)中將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化成建筑實體的'階段，在此階段，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的將工程預(yù)算控制在范圍之內(nèi)，要認(rèn)真把關(guān)現(xiàn)場簽證，因為它是用來證實施工活動中合同之外必須發(fā)生的各項工程及其耗用的工料和其他費用等特殊情況的一種書面手續(xù)，是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù)。而且，當(dāng)項目根據(jù)設(shè)計階段制定的最佳計劃進(jìn)行時在一定程度上肯定會出現(xiàn)偏差，當(dāng)實際值偏離計劃值時，工程造價咨詢企業(yè)的工作人員應(yīng)該及時的進(jìn)行分析和提出糾正方案并實施。
3.竣工結(jié)算與后評價階段
�。�1）竣工結(jié)算建設(shè)項目最后的造價成本取決于竣工結(jié)算階段。首先，造價咨詢相關(guān)負(fù)責(zé)人要全面的收集真實、有效的工程竣工結(jié)算資料，具體包括：竣工工期說明、施工合同及附件、協(xié)議書、招標(biāo)文件等資料。其次要核對竣工工程是否符合招標(biāo)、中標(biāo)等文件要求，工程工期和質(zhì)量是否滿足業(yè)主要求。還要審核現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更是否合格、完整和真實。查看竣工結(jié)算內(nèi)容與實際工程量是否相符合。以及查看核實建筑工程中的材料的質(zhì)量和價格等手續(xù)是否齊全和核算實際的材料用量。還有要認(rèn)真把好定額套用審定關(guān)。在審計各項內(nèi)容時不能流于形式，要具體落實。最后，要增強(qiáng)團(tuán)隊人員的專業(yè)素質(zhì)。
�。�2）后評價階段工程造價咨詢企業(yè)對于建設(shè)項目的后評階段參與的較少，后評價階段是對整個工程建設(shè)項目的總結(jié)與評價。造價咨詢企業(yè)要做好以下工作：要整理整個工程中的造價管理數(shù)據(jù)資料，并且對其進(jìn)行分析、歸類、總結(jié)并且聯(lián)系實際，得出影響工程造價的各種因素以及相應(yīng)的處理方法，為企業(yè)進(jìn)行其他工程造價咨詢項目做鋪墊。要總結(jié)自身，其中，既要總結(jié)自身在造價管理工作中的成就和經(jīng)驗，又要總結(jié)自身的不足。便于以后有重點糾正和提升。工程造價咨詢企業(yè)工作人員應(yīng)該辯證的對待業(yè)主、承包商、設(shè)計單位等的意見和建議，要集思廣益，有效的讓工程造價的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的銜接，建立各種風(fēng)險防范體系，保證工程順利進(jìn)行。
三、工程造價咨詢企業(yè)員工參與全面造價管理的要求
工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該舉辦培訓(xùn)班，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。其中，對預(yù)算員應(yīng)該進(jìn)行考試，讓其合格者才能上崗工作，并且對其的編制工作進(jìn)行定期抽查。而且，應(yīng)該注重員工實際工作能力的培養(yǎng)和與人溝通交流能力的培養(yǎng)。并且員工應(yīng)該熟悉并且嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程造價的法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀(jì)守法、秉公辦事。要對經(jīng)辦的工程造價文件質(zhì)量負(fù)有經(jīng)濟(jì)的和法律的責(zé)任。能及時掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展應(yīng)用，為工程造價管理部門制定、修訂工程定額提供依據(jù)。并且應(yīng)該自覺接受繼續(xù)教育，不斷更新知識。
四、結(jié)束語
縱觀全文可知，對控制工程造價實行全面造價管理很必要。工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理意義重大，不僅僅提高了自身的競爭力，而且能為其客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，還使建筑工程更加科學(xué)與合理。工程造價咨詢企業(yè)未來的任務(wù)就是更好的去參與全面造價管理工作，為我國的工程建設(shè)行業(yè)注入新的活力，使其蓬勃發(fā)展，在世界的大舞臺上博得一席之地。
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工程造價論文15
摘要：近年來我國的建筑市場迅速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，有一些企業(yè)經(jīng)不住市場環(huán)境中的競爭壓力紛紛破產(chǎn)。因此，為了保證建筑企業(yè)的健康發(fā)展，應(yīng)該在施工過程中采用科學(xué)的方法，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，這樣有利于降低施工成本的，同時還可以提高工程的施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)的競爭力得到提高，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
關(guān)鍵詞：工程成本；造價成本；管理
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，對工程的質(zhì)量和文明施工的要求越來越高，施工單位在這種情況下應(yīng)該盡最大努力在保障工程質(zhì)量的前提下，對工程施工成本進(jìn)行有效的控制，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。從目前情況來看對施工成本的管理主要包括縱向管理和橫向管理兩個方面，只有同時提高這兩個方面的管理水平，才能夠使工程成本的造價成本得到有效的控制，從而實現(xiàn)利益的最大化。
一、工程造價成本的影響因素
1、設(shè)計因素
設(shè)計方案是否合適對工程的造價有著重要的影響，設(shè)計方案應(yīng)該在滿足工程規(guī)劃的要求的前提下對建筑的布局、住宅小區(qū)的規(guī)劃、施工的技術(shù)、土地利用的情況等進(jìn)行合理的設(shè)計，只有在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效對比之下，才能設(shè)計出合理的施工方案。
工程方案設(shè)計旨在對工程的支出和建設(shè)資金進(jìn)行有效的控制，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)應(yīng)該采用限額設(shè)計的方案。限額設(shè)計的方案主要是指在工程的功能能夠得到保障的前提下對工程建設(shè)金額進(jìn)行限制。如果在設(shè)計這個環(huán)節(jié)中能夠做到最大程度的優(yōu)化，可以在一定程度上改變?nèi)藗冎丶夹g(shù)輕經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念，使工程中施工過程和結(jié)算同時進(jìn)行，這樣就可以有效的加強(qiáng)預(yù)算在設(shè)計環(huán)節(jié)中的審查，從而在各個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)對造價成本的控制。
要想制定出科學(xué)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，必須采用先進(jìn)的科研成果一些成功的施工經(jīng)驗。根據(jù)科學(xué)的設(shè)計規(guī)范進(jìn)行施工可以加快施工的速度，還可以形成工業(yè)化的生產(chǎn)，從而提高工程的質(zhì)量和實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
2、施工因素
施工因素對造價成本的影響雖然不及設(shè)計因素對造價成本的影響，但是施工技術(shù)中的施工的措施和施工的組織對造價成本也有重要的影響。
3、人為因素
概預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)中的一項重要工作，是一項細(xì)致又復(fù)雜的工作，這就要求先關(guān)的工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在預(yù)算中把節(jié)約資源和提高經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)。相關(guān)的工作人員在預(yù)算工作中應(yīng)該不斷的加強(qiáng)政策的觀念性，不蹲增加自己的知識儲備，增加自己的理論知識和專業(yè)理論知識，這樣才能夠滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。另外，預(yù)算人員應(yīng)該對建筑市場的信息有一定程度上的了解，學(xué)習(xí)一些預(yù)算的相關(guān)性法規(guī)，只有這樣，預(yù)算人員的預(yù)算工作才能做到準(zhǔn)確、沒有遺漏，避免其他錯誤的出現(xiàn)。
二、對工程造價成本的管理
1、對施工內(nèi)部的管理
在工程開展之前相關(guān)工作人員應(yīng)該對施工的圖紙進(jìn)行審查，使施工設(shè)計得到最大程度的優(yōu)化。為了實現(xiàn)對施工組織的優(yōu)化可以對施工的器具進(jìn)行選擇，這樣就能充分的保障施工的進(jìn)程和對成本的控制同時進(jìn)行。另外，應(yīng)該根據(jù)施工工作人員的具體情況，對他們進(jìn)行合理的分工，這樣才能夠加快工程施工的速度，同時還可以保證施工的質(zhì)量。如果在施工過程中出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，應(yīng)該及時聯(lián)系相關(guān)工作人員，提供相應(yīng)的變更方案，使工程變更的損失縮小。
2、對生產(chǎn)資料的控制
對生產(chǎn)資料進(jìn)行有效的控制對工程造價成本具有重要的影響。如果工程在施工過程中出現(xiàn)其他方面的重大損失，就可以依靠對生產(chǎn)材料的節(jié)約來彌補(bǔ)。為了實現(xiàn)對生產(chǎn)資料的控制，對相應(yīng)的收發(fā)料和采購制度應(yīng)該進(jìn)行完善。一般情況下，在不影響正常的施工過程的前提下，應(yīng)該在一定程度上減少生產(chǎn)材料的儲存量，這樣就可以加速資金的.周轉(zhuǎn)。在采購生產(chǎn)材料之前，應(yīng)該單一市場的具體情況進(jìn)行一個調(diào)查，在材料的性能和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行對比，這樣就可以選擇出性能高有經(jīng)濟(jì)實惠的施工材料。選擇性能比較高的施工材料，可以使工程的施工質(zhì)量得到保證，在一定程度上還可以防止暗箱操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，在施工過程中應(yīng)該有具體的工作人員對施工材料進(jìn)行管理，盡量減少施工過程中的材料損耗，這樣就可以達(dá)到節(jié)約的目的。同時負(fù)責(zé)施工中的各個環(huán)節(jié)工作的工作人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督和相互制約，這樣就能夠保證施工的質(zhì)量和對造價成本的控制。
3、對人工成本和分包成本進(jìn)行控制
分包成本的具體原則就是“量入為出”，可以根據(jù)工程的實際情況選擇合理的招標(biāo)方式，嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行分包項目的結(jié)算�！墩袠�(biāo)投標(biāo)法》的頒布與實施，使我國的工程建設(shè)項目的承包等工作更加規(guī)范化，這有利于施工企業(yè)進(jìn)行良性的競爭，有效避免惡性競爭的出現(xiàn)。同時這也有利于實現(xiàn)對工程造價的控制。在工程的分包工作中，對于包清工，其中的施工人員不僅應(yīng)該具有良好的施工技術(shù)還應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能保證工程的質(zhì)量。對于分包工作，可以采取一次包死的方法進(jìn)行零星材料和低值易耗材料的處理。同時這些工作程序都應(yīng)該按照相應(yīng)的合同內(nèi)容來進(jìn)行，避免出現(xiàn)其他的麻煩。
4、工程質(zhì)量的效益
一個企業(yè)最大的追求就是獲得利潤，但是對于一個項目來說成本才是它的中心。施工企業(yè)如果想要獲得最大化的利潤，在施工過程中必須在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能使企業(yè)獲得利潤，增加工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。通常情況下，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞對企業(yè)以后的發(fā)展具有極大的影響。在施工過程中只有在工程的質(zhì)量得到保證的前提下，才會考慮對工程成本的控制和對建設(shè)資金的使用。在對工程造價成本控制的工作中，工作人員應(yīng)該找到最理想的成本控制點，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡一切可能降低工程的成本。但是，在激烈的市場競爭中，施工部隊不能盲目的追求施工的速度，如果施工的質(zhì)量達(dá)不到要求，就會增加工程的造價成本，還可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全方面的問題，就會嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)對工作人員的管理
對施工中的造價成本進(jìn)行控制離不開對相關(guān)工作人員的管理。成本管理應(yīng)該實行全員管理，施工成本與各個部門、單位、工作人員都有密切的聯(lián)系，只有對這些工作人員加強(qiáng)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對造價成本的控制。應(yīng)該使這些工作人員樹立起成本節(jié)約的理念，讓他們認(rèn)識到對成本的有效控制和他們自身的利益息息相關(guān)。同時還可以加強(qiáng)各個部門之間相互監(jiān)督的力度，使工作中的各個環(huán)節(jié)都做到節(jié)約成本，這樣一來就能夠在整體上實現(xiàn)對工程造價成本的控制。
總結(jié)
對工程成本的造價成本進(jìn)行有效的管理可以實現(xiàn)工程效益的最大化。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代高科技術(shù)，使建筑材料和科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對施工成本中的造價成本進(jìn)行控制，這樣還可以提高工程的施工水平。同時保證施工的質(zhì)量，因為質(zhì)量是一個企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有保證工程的質(zhì)量，才能增加建筑業(yè)在市場中的競爭力。當(dāng)然在引入高科技技術(shù)的同時應(yīng)該注意施工過程中的安全問題，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能使他們更好的利用現(xiàn)代施工技術(shù)，如此一來就可以使我國的建筑業(yè)擁有更為廣闊的前景。
參考文 獻(xiàn)
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