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（實用）工程造價論文15篇
無論在學(xué)習或是工作中，大家都寫過論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的工程造價論文 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程造價論文 1
【摘要】隨著我國經(jīng)濟建設(shè)過程中的市場化改革和各項事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，市場競爭參與單位為了提高自身的競爭力，擴大其經(jīng)濟收益，會特別注意提高其經(jīng)營管理水平。工程造價咨詢正是在我國工程項目建設(shè)過程中，工程企業(yè)為了節(jié)約建設(shè)成本和提高工程造價控制的管理能力而發(fā)展起來的。工程建設(shè)單位通過對工程建設(shè)的工程造價咨詢，可以使工程建設(shè)的過程實現(xiàn)動態(tài)化的管理，從而有效提高對工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中的工程造價管理，有效控制工程建設(shè)成本投入。
【關(guān)鍵詞】工程造價咨詢控制影響
工程造價的控制一直是我國工程建設(shè)單位提高工程建設(shè)質(zhì)量，減少工程建設(shè)成本投入，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段，也是工程建設(shè)單位在工程建設(shè)過程中的難點問題。工程造價咨詢是在工程建設(shè)的市場化運營過程中，工程建設(shè)單位就工程建設(shè)的可行性、投資估算、招投標報價等各個階段和環(huán)節(jié)的具體管理問題向有關(guān)工程建設(shè)服務(wù)機構(gòu)進行的委托、咨詢業(yè)務(wù)。針對當前社會發(fā)展對資源節(jié)約的要求和工程建設(shè)企業(yè)對企業(yè)經(jīng)濟效益的追求，工程造價咨詢會得到越來越廣泛的發(fā)展，對控制工程造價的影響作用也將越來越高。
1工程造價咨詢對控制工程造價的重要性分析
在我國以往的經(jīng)濟發(fā)展和工程建設(shè)過程中，工程的設(shè)計規(guī)劃和建設(shè)要求都是由政府部門進行規(guī)劃管理的，在當前社會主義市場經(jīng)濟制度形勢下，政府部門的直接管理逐漸轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控和指導(dǎo)，具體的工程建設(shè)中的設(shè)計規(guī)劃和施工工作基本是由投資單位和建設(shè)部門進行負責和管理。工程投資和建設(shè)單位為了有效提高工程建設(shè)水平，減少成本投入，就需要工程造價咨詢企業(yè)的咨詢服務(wù)，這也是當前世界經(jīng)濟發(fā)展過程中社會分工日益精細化的具體要求和體現(xiàn)。
2工程造價咨詢在項目工程各階段的控制影響
2.1工程項目的決策和設(shè)計階段
(1)工程項目的決策。工程項目的決策和設(shè)計階段是工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準以及工程造價的原始影響因素，對工程建設(shè)的可行性和投資估算具有重要的影響。在工程項目的決策和設(shè)計階段，工程造價咨詢單位要充分注意工程項目的原始資料的搜集和投資估算的編制。決策和設(shè)計階段的原始資料是工程建設(shè)單位進行投資估算和招投標標底確定的重要參考依據(jù)，工程造價咨詢單位對決策設(shè)計資料掌握的是否全面，會直接影響工程造價咨詢工作的有效性。造價咨詢單位要在現(xiàn)有的決策設(shè)計資料的基礎(chǔ)上，對工程建設(shè)的實際情況進行實地考察，對當前工程決策和設(shè)計中的不合理因素和投資預(yù)算編制的不合理部分進行修正。對工程建設(shè)過程中和工程建設(shè)完成后可能出現(xiàn)的風險問題要及時提出規(guī)避建議。(2)工程項目的設(shè)計。在工程項目決策完成之后，工程項目的建設(shè)就進入到了具體的工程設(shè)計階段。設(shè)計階段是對工程項目的具體施工計劃和施工技術(shù)以及工程樣式、特點的整體規(guī)定，對工程的投資、工程進度等有著重要的影響作用。工程項目的設(shè)計要實行技術(shù)設(shè)計和經(jīng)濟計算相結(jié)合的方式，使工程造價咨詢更加科學(xué)有效。在設(shè)計過程中，對具體的設(shè)計概算要提高重視。各個設(shè)計方案的造價和預(yù)算會有所不同，要綜合工程建設(shè)的成本投入和社會經(jīng)濟效益，對設(shè)計方案進行對比分析。各個具體項目在進行設(shè)計規(guī)劃時，其施工技術(shù)的實施和建筑材料的使用也會有所不同，對這些設(shè)計中的影響因素的造價進行提前計算和分析，對工程材料、設(shè)備的市場價格進行提前的調(diào)查、分析，可以為后期的工程建設(shè)提供良好的施工參考。
2.2招投標階段
(1)對工程清單和標底的編制。由于造價咨詢單位是專業(yè)的造價咨詢管理單位，在實際的編制過程中，會更加注重對造價影響因素的合理編制和細致劃分。在實際編制工作進行中，有些工程項目的規(guī)模比較大，根據(jù)建設(shè)施工的特點和進度的不同，可以進行工程項目的分區(qū)編制，這樣可以有效針對不同區(qū)域的工程特點，進行更加科學(xué)的造價控制。在工程建設(shè)過程中，由于市政工程較多，在工程施工過程中，由于要采取必要的保護和隔離措施，甚至需要對一些設(shè)施進行臨時性的變動，這就需要進行相關(guān)費用的科學(xué)編制，避免在招投標過程中標價過高或者過低情況的產(chǎn)生，引起工程施工過程中對工程影響項目的處理不當，給工程的質(zhì)量和進度造成影響。工程建設(shè)區(qū)域的不同和區(qū)域內(nèi)情況的不同會對工程造價產(chǎn)生一定的影響。在進行清單與標底的編制時，要注意與當?shù)氐膶嶋H情況的結(jié)合。比如在南方地區(qū)的工程建設(shè)過程中，由于南方地區(qū)雨季時間較長，氣候比較潮濕，就需要注意采用當?shù)貙υ擁椆こ添椖康某Ｓ迷O(shè)計方式，對不符合工程施工地區(qū)情況的設(shè)計，造價咨詢企業(yè)在進行清單和標底編制時，要及時提出修改建議。(2)招標文件的編制。造價咨詢單位要參與到對招標文件的編寫和發(fā)布的全過程，對招標文件的每個條款的`具體內(nèi)容進行仔細分析，對影響到工程造價和招標工作的部分要提出合理的修改建議，對違反工程設(shè)計規(guī)劃和國家相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)等標準的地方要及時提醒建設(shè)單位進行合理的修改。同時，招標文件也是工程施工單位進行合同簽訂和竣工驗收的基礎(chǔ)性文件對招標文件的編制，要從造價投入、法律風險和合同簽訂等多個方面進行綜合的考慮，確保文件編制的嚴密性和準確性。(3)合同簽訂的參與。施工合同作為撥付工程款、辦理工程解釋和處理索賠的直接證據(jù)，也是工程建設(shè)過程中費用控制、進度控制、質(zhì)量控制的主要證據(jù)。在合同簽訂過程中，要對合同條款進行仔細的檢查和分析，避免合同中的漏洞造成工程的質(zhì)量問題和合同雙方的糾紛。尤其是在進行招標的時候，更加應(yīng)該明晰業(yè)主和施工單位雙方各自的責任、權(quán)利和利益，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)權(quán)責不明、利益不均的情況。對其中所謂的包干風險費，一定要把握它所謂費用的涵義。
2.3工程施工階段
工程施工階段的工程造價咨詢，要充分注意施工階段的具體施工是否充分按照工程施工的建設(shè)要求和設(shè)計規(guī)劃進行。對工程建設(shè)中的造價失控影響因素要進行充分的考慮，并制定完善的風險防范措施。在需要進行工程建設(shè)技術(shù)、形式和項目的變更時，要對變更的規(guī)模、數(shù)量進行嚴格的控制。對工程建設(shè)資金的使用，要根據(jù)工程建設(shè)項目的編制進行嚴格的使用規(guī)劃的確定。對當前市場上的工程材料的價格變化信息要及時搜集整理，從而有效對工程建設(shè)材料的成本進行調(diào)整，確保工程建設(shè)的材料成本，符合工程建設(shè)的設(shè)計要求。
3結(jié)語
隨著工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和社會分工的日益細化，工程造價咨詢對工程造價的控制作用也將越來越明顯，對工程建設(shè)單位的經(jīng)濟效益提高也將起到重要的促進作用。工程造價咨詢深入到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，可以有效保障工程造價控制的全面性和科學(xué)性。
參考文獻:
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工程造價論文 2
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工程造價論文 3
引言
長慶油田位于我國第二大沉積盆地鄂爾多斯盆地內(nèi)，主力油區(qū)位于陜甘寧三省境內(nèi)，主要產(chǎn)油區(qū)屬黃土高原水土流失區(qū)，受流水、重力、風力等作用，逐步形成了溝壑縱橫，梁峁密布，高差大為特點，形成高原、溝壑、梁峁、河谷、平川、山巒、斜坡兼有，地形支離破碎的復(fù)雜地貌。油區(qū)內(nèi)不同區(qū)域的自然條件與道路交通情況存在著明顯的差異，油區(qū)公路發(fā)生自然災(zāi)害的頻率以及造成的危害程度也較高。而正是由于這些差異，導(dǎo)致道路工程造價差異很大，投資控制難度大。
1、長慶油區(qū)道路設(shè)計等級與標準
長慶油區(qū)道路工程設(shè)計依據(jù)《公路工程技術(shù)標準》(JTGB01-20xx)《長慶油田專用道路設(shè)計規(guī)范》等設(shè)計標準，形成了一套成熟的油區(qū)道路設(shè)計標準、施工方法和質(zhì)量控制措施。根據(jù)油田管網(wǎng)及集輸發(fā)展需要、場站建設(shè)的等級標準等實際情況，規(guī)劃設(shè)計油區(qū)道路的標準和等級，油區(qū)道路設(shè)計分為主干線、干線、支線三個等級標準。主干瀝青道路:設(shè)計時速20km/h，路基寬度6.5m，路面寬度4.5m，路基橫斷面布置為1m硬路肩+4.5m行車道+1m硬路肩。面層采用5cm瀝青碎石、20cm石灰土碎石（重量比6∶14∶80），16cm天然砂礫石底基層，20cm石灰土碎石路肩，機磚道牙路邊石。彎沉值、碎石壓碎值、吸水率、瀝青黏附性等均要達到設(shè)計及規(guī)范要求。部分在原鉆前路、鄉(xiāng)村路基礎(chǔ)上施工，部分需新征地。砂石道路大多在鉆前路、鄉(xiāng)村土路基礎(chǔ)上設(shè)計實施施工，設(shè)計時速20km/h，按干線、支線兩個標準設(shè)計。干線砂石道路:路基寬度6.5m，路面寬度4.5m，路基橫斷面布置為1m土路肩+4.5m行車道+1m土路肩。支線砂石道路:路基寬度4.5m，路面寬度3.5m，路基橫斷面布置為0.5m土路肩+3.5m行車道+0.5m土路肩。面層采用16cm泥結(jié)碎石、16cm培土路肩。油區(qū)道路路基土石方常見為松土、普通土、軟石和次堅石，因地形限制多考慮就近運土（買土）或棄土。排水設(shè)施一般考慮設(shè)置鋼筋砼圓管涵和梯形砼邊溝。另外還需要結(jié)合工程實際設(shè)置草袋護坡、石砌護坡、邊坡種草、柴草防護、急流槽等邊坡防護措施，以及道路安全指示牌、彎道防護支墩、防撞連續(xù)墻等安全防護設(shè)施。
2、影響油區(qū)道路工程造價的`主要因素
2.1道路征地、賠償?shù)瘸绦颦h(huán)節(jié)多，名目多，可變因素大
道路征地、賠償手續(xù)、路由選擇等受當?shù)貒�、林業(yè)、交通部門制約，對道路邊坡排水、水土保持措施、環(huán)境保護方案等要求較高。受當?shù)鼐用窀蓴_因素大，易導(dǎo)致道路改線、無法及時審批、甚至無法審批等。橋梁工程還需要經(jīng)過環(huán)境保護部門、河道管理部門審批。可變因素較大，不可預(yù)見費用較多。
2.2道路工程易受油區(qū)其他工程影響和干擾，增加額外工程量
油區(qū)道路線多面廣、受地形限制原因，油區(qū)道路周邊往往有油水管線、電力線路、通信光纜等穿越或者伴行敷設(shè)。這些在設(shè)計階段很難考慮周全，往往在道路施工過程中會受到其他已建或在建工程的影響和干擾，而油水管線、電力通信線路改線等必然會造成額外增加工作量，增加工程費用和其他相關(guān)費用。
2.3受地理及自然因素影響，路基土石方工程難以準確計量
油區(qū)站場大多遠離居民居住區(qū)和基本農(nóng)田、耕地，位于高山丘陵之上，部分道路施工需要進行山體削坡，余土外運；溝壑地區(qū)需要大量填方，遠土利用。路塹施工中遭遇基巖、邊坡削方難度系數(shù)大，施工困難等。動輒幾萬方、十幾萬方的土方量，前期勘測及后期施工難以準確計量和有效控制。
2.4自然災(zāi)害導(dǎo)致道路毀損，工程量難以預(yù)計和有效預(yù)防
長慶油區(qū)屬于半干旱溫帶大陸性季風氣候，春季干旱少雨，夏季旱澇相間，濕陷性黃土地質(zhì)，易誘發(fā)自然災(zāi)害，易導(dǎo)致山體滑坡，毀損路基、路堤邊坡沖毀、過水路基塌陷等，自然災(zāi)害導(dǎo)致道路毀損，工程量難以預(yù)計和有效預(yù)防。進而導(dǎo)致道路搶修工程、草袋護坡、石砌護坡、急流槽等邊坡防護措施工程量增加。
2.5行車干擾頻繁，施工組織措施難以保障
由于油區(qū)道路的單一性和較多條件限制，在油區(qū)道路施工過程中，往往還有生產(chǎn)運輸車輛、重型機械、鉆采機具搬家等各類型車輛往返各個油田井站，行車干擾頻繁。施工便道、施工便橋修筑有限，部分路段需要挖除舊路面，導(dǎo)致道路擁堵、癱瘓等狀況，甚至導(dǎo)致窩工、停工等費用索賠。
3、油區(qū)道路工程造價控制的對策建議
正是基于以上主要因素，加上油區(qū)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、地方居民及行政因素制約、外協(xié)等各種因素，工程勘察設(shè)計階段難以準確計算工程量，前期施工報批階段易受地方因素干擾，施工過程中易受油區(qū)生產(chǎn)、已有道路現(xiàn)狀以及地理因素制約，油區(qū)道路造價控制存在很大困難。針對以上主要影響因素，提出如下幾點對策建議。
3.1統(tǒng)一賠償標準，確保賠償?shù)轿?/p>
道路征地賠償，針對拆遷窯洞果窖，穿越果園、農(nóng)田、林地等賠償，同類地區(qū)統(tǒng)一賠償標準，做到公平、合規(guī)，確保賠償款及時有效到達補償者手中，減少外協(xié)阻力，盡量一次性賠付到位，避免二次賠付。
3.2對已明確的工作量實行總價招投標
在工程招投標階段，對于已經(jīng)確認無誤的工作量，采用總價招投標，針對圖紙列明的工程量，采用總價合同，將工作量包死。在施工階段，嚴格建設(shè)單位、監(jiān)理公司責任，監(jiān)督施工單位按圖施工，履行合同。如有減少的工程量，則在原合同價款基礎(chǔ)上按照原合同價格水平相應(yīng)扣減。
3.3合同協(xié)議條款部分采用中標價+預(yù)留費用模式
在招投標階段，對道路實地踏勘，考慮部分水工保護、土方邊坡防護、拆遷改線等潛在可能發(fā)生的工作量，并在合同約定中采用中標價+預(yù)留費用合同，在約定中標標的金額的同時，預(yù)留部分單價費用，結(jié)算時依據(jù)實際發(fā)生工作量據(jù)實結(jié)算。
3.4難以計量的土石方工程量在報總價的同時報單價
針對設(shè)計圖紙中已明確的土石方工程量，投標報總價的同時，要求投標單位報土方、石方的挖方、填方、削方、外購?fù)练絾蝺r。投標單位中標后，難以準確計量的土石方工程量，依據(jù)其上報單價核算。
3.5工程取費及措施項目等依據(jù)工程實際計取
依據(jù)道路所在地及施工組織情況決定是否計取冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、高原施工、風沙影響施工、行車干擾施工、安全及文明施工措施費、工地轉(zhuǎn)移費等費用，合理考慮施工綜合里程。施工便道、施工便橋的核定要以實際施工組織設(shè)計方案為計算依據(jù)。
3.6依據(jù)道路各項技術(shù)經(jīng)濟指標控制道路單公里造價
依據(jù)現(xiàn)有定額水平和價格水平，測算形成道路工程各項技術(shù)經(jīng)濟指標，控制道路單公里造價，以方便控制各單項投資。
工程造價論文 4
市場經(jīng)濟體制的不斷改革，對工程造價的整體工作水平提出了更高的要求，需要技術(shù)人員充分地發(fā)揮出具體崗位的職能作用，為實際問題的順利解決提供可靠的工作思路。為了使工程造價在實際的應(yīng)用中能夠達到預(yù)期的效果，應(yīng)該做好相關(guān)的工程造價審計工作。這種審計工作的內(nèi)容非常豐富，提高了工程施工中各種資源的利用效率，增強了工程造價管理的實際作用效果。文中通過對工程造價審計中存在問題的分析，指出出了解決問題的對策。
一、現(xiàn)階段工程造價審計中存在的問題
�。ㄒ唬┕こ淘靸r審計管理模式落后
隨著經(jīng)濟社會建設(shè)步伐的加快，傳統(tǒng)的工程造價審計在實際的應(yīng)用中存在著一定的缺陷，影響了相關(guān)工作開展的整體效率。目前我國的工程造價審計管理模式主要集中在事后審計方面，對于工程施工中的事前與事中審計的重視程度不夠，影響了工程造價審計的實際應(yīng)用效果。傳統(tǒng)的工程造價審計管理模式主要完成的工作是工程造價項目中的數(shù)據(jù)分析，并對某些重要的數(shù)據(jù)信息進行必要地審計，從而達到工程造價的最終目的。但是，這種造價審計管理模式對工程造價過程的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致實際問題的解決無法達到某些工程的具體要求，影響著建筑企業(yè)的工程造價管理水平。這種落后的工程造價審計管理模式，加大了建設(shè)單位的投資成本，容易出現(xiàn)人力資源浪費的現(xiàn)象。
（二）缺乏專業(yè)性的工程造價審計人才
相比其它行業(yè)的審計方式，工程造價審計的整體工作質(zhì)量要求高，主要在于這種審計方法在降低工程建設(shè)成本的同時，也需要保證工程施工質(zhì)量的安全可靠性。因此，在開展工程造價審計工作的過程中，需要專業(yè)性的審計人才充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為實際問題的有效解決提供可靠地保障。但是，結(jié)合現(xiàn)階段我國工程造價審計的整體發(fā)展現(xiàn)狀，可知很多工程建設(shè)中依然缺乏專業(yè)性的工程造價審計人才，影響著工程造價效率。具體體現(xiàn)在：
（1）具備專業(yè)性的工程造價及審計知識的人才較少；
�。�2）工程造價審計的方式選擇不合理。很多工程造價設(shè)計工作人員過于注重工程施工中的建設(shè)成本，對于工程的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益認識不足；
（三）工程造價審計的方式缺乏有效性
各種信息化技術(shù)的不斷更新，對于工程造價審計的實際工作開展提出了更高的要求，需要構(gòu)建工程造價審計的創(chuàng)新思路，擴大這種審計方式的實際應(yīng)用范圍。但是，受到各種客觀存在因素的影響，工程造價審計方式在解決實際的問題中缺乏有效性。主要體現(xiàn)在：
�。�1）審計手段比較單一，相關(guān)的審計人員對于信息化技術(shù)的掌握較少，降低了審計工作效率；
�。�2）專項審計工作效率低。很多工程的工程造價部門與財務(wù)審計部門之間的信息傳遞小效率低，影響了工程造價審計工作質(zhì)量。
二、解決工程造價審計問題的對策
�。ㄒ唬┩晟乒こ淘靸r審計管理制度
為了更好地發(fā)揮出工程造價審計的實際作用效果，需要完善相關(guān)的管理制度。具體表現(xiàn)在：
�。�1）在控制工程施工成本的同時，應(yīng)該構(gòu)建監(jiān)督與服務(wù)的科學(xué)模式，最大限度地提高各種資源的'利用效率；
�。�2）完善不同部門之間的合作機制，增強工程造價審計工作質(zhì)量；
（3）健全專項審計機制，提高施工項目重點審計工作效率。做好這些方面的工作，可以使工程造價審計管理制度更加完善，各種措施在解決審計問題的過程中具有較強的針對性。
（二）增強工程造價審計人員的綜合素質(zhì)
工程造價審計人員業(yè)務(wù)水平的提高，可以增強審計工作開展的實際作用效果，為各種問題的有效解決提供可靠的工作思路。因此，需要采取有效的措施增強工程造價審計人員的綜合素質(zhì)，促使他們在具體的工作崗位上能夠做好工程造價審計的各種工作，提高相關(guān)問題的處理效率。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，可以采取的措施有：
（1）加大工程造價審計培訓(xùn)力度，使得相關(guān)工作人員具有較強的專業(yè)能力；
�。�2）規(guī)范工程造價審計人員的具體工作行為，促使他們能夠更好地完成各種工作計劃，降低工作失誤率；
�。�3）采取有效的方式引導(dǎo)工程造價審計人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，運用科學(xué)的審計方法解決各種客觀存在的問題。
�。ㄈ┴S富工程造價審計方式
由于工程造價審計包含的內(nèi)容比較豐富，需要結(jié)合工程實際的發(fā)展概況豐富工程造價審計方式，提高各種審計問題的實際處理效率。具體表現(xiàn)在：
�。�1）合理運用各種信息化技術(shù)手段，完善工程造價體系；
（2）構(gòu)建財務(wù)審計與工程造價審計相互融合的機制，確保各種實際問題的解決更有針對性；
�。�3）細化工程造價審計內(nèi)容，使得審計方式的應(yīng)用范圍逐漸擴大。
結(jié)束語：
結(jié)合目前工程造價審計的整體發(fā)展現(xiàn)狀，可知它在實際的應(yīng)用中依然存在著較多的問題，影響了相關(guān)工作開展的實際作用效果。因此，工程造價審計部門應(yīng)該及時地調(diào)整自身的工作思路，采取有效的方式分析審計工作開展中存在的問題，并找出科學(xué)的對策消除這些問題帶來的影響，為建筑企業(yè)未來更多戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
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工程造價論文 5
摘要:
高速公路養(yǎng)護工程是整個高速公路建設(shè)的重要組成部分。摘要:針對目前我國高速公路養(yǎng)護項目成本管理中存在的問題，提出了更好地管理和控制高速公路養(yǎng)護項目成本的具體措施，可以有效降低養(yǎng)護成本，提高工作效率，保證高速公路的安全運營。
關(guān)鍵詞:
高速公路；維護工作；成本管理；概算和預(yù)算編制；
目前，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速。高速公路作為一種現(xiàn)代交通工具，其建設(shè)里程逐年增加，不僅方便了人們的日常出行，也方便了地區(qū)間的貿(mào)易。公路的使用離不開養(yǎng)護工作。由于諸多因素對維修成本的影響，其管理方法越來越受到重視。因此，有必要根據(jù)不同高速公路的具體情況進行分析，建立高速公路養(yǎng)護項目成本管理體系，采取有效的方法降低成本，確保高速公路未來的安全使用。
1、高速公路養(yǎng)護項目成本管理現(xiàn)狀
1.1過時的投資估算不能起到指導(dǎo)作用。
高速工程項目投資大、建設(shè)周期長、部門多，需要精確的估算系統(tǒng)。但是，由于市場經(jīng)濟、建設(shè)地點和技術(shù)支持的影響，特別是后期項目的不斷變化，經(jīng)常性投資估算不能起到很好的指導(dǎo)作用。
1.2工程設(shè)計階段應(yīng)重視成本控制。
長期以來，我國在高速公路建設(shè)中一直注重施工圖審查和建筑安裝成本評估，往往忽視設(shè)計階段的成本控制，而設(shè)計階段是整個工程的中心環(huán)節(jié)。設(shè)計成本控制在整個工程成本的控制和確定中起著關(guān)鍵作用。
1.3缺乏防止偏差的主動控制能力
在高速公路項目的建設(shè)和管理中，特別是在中國，容易進行規(guī)劃調(diào)整和設(shè)計變更。為了適應(yīng)變化的需要，項目成本無法控制，過度投資事件頻繁發(fā)生。因此，在項目管理前必須提供有效的對策，積極控制項目成本，避免投資超標。
2、高速公路養(yǎng)護項目成本管理構(gòu)成
2.1維護項目成本管理的相關(guān)措施。
在高速公路建設(shè)中，為了加強高速公路養(yǎng)護項目的成本管理，有必要測試高速公路的具體使用條件，充分控制使用條件下的相關(guān)數(shù)據(jù)，并在實施養(yǎng)護前制定一套完整的養(yǎng)護措施方案，以更好地控制項目成本。
此外，適用性強是高速公路養(yǎng)護項目的主要特點之一，可廣泛應(yīng)用于不同類型和性質(zhì)的高速公路。因此，在高速公路養(yǎng)護項目成本管理中，應(yīng)結(jié)合高速公路的實際情況采取不同的養(yǎng)護項目成本管理措施，并在成本管理中嚴格執(zhí)行。
2.2維護項目成本計劃管理。
隨著地區(qū)間經(jīng)濟的快速發(fā)展，高速公路的建設(shè)和使用逐年增加，其應(yīng)用越來越廣泛。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)護工程的質(zhì)量在很大程度上決定了整個高速公路的使用壽命，養(yǎng)護工程的質(zhì)量與成本管理密切相關(guān)，因此高速公路的成本計劃管理有很多內(nèi)容，如養(yǎng)護成本分析和投資后效益分析。同時，公路養(yǎng)護項目關(guān)系到成本管理能否有效實施。鑒于其重要意義，企業(yè)需要找到專業(yè)人員來做這項工作，并做好維修項目成本的規(guī)劃和管理。
2.3維護項目實際施工成本管理。
雖然維修項目的成本在早期就已估算和計算，并制定了相關(guān)計劃，但實際施工和生產(chǎn)不可避免地會發(fā)生相應(yīng)的變化。工程變更或價格調(diào)整時，應(yīng)根據(jù)維修工程的成本和特點進行分析:工程規(guī)模小，單位綜合指標高；維護和施工安全成本相對較高，交通維護成本相對較高。物質(zhì)損失通常很高。周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù)相對較少，周轉(zhuǎn)材料成本相對較高。新材料有許多規(guī)格和品種，材料名稱的分類需要進一步細化。土方、混合物、半成品部件等。被運送到很遠的地方，而一些材料第二次被運送到很遠的.地方。大型維修機械功能優(yōu)越，技術(shù)先進，但使用成本較高。由于項目投資資金的變化，維修項目的建設(shè)成本管理也將隨之變化。
2.4維護項目預(yù)算編制。
預(yù)算是維修工程設(shè)計和施工圖的重點，也是投資最高限價的精確設(shè)定。首先，根據(jù)施工圖確定工程量，結(jié)合設(shè)計圖紙對施工工藝和材料的要求，應(yīng)用相應(yīng)的定額指標，并明確計算材料損失。其次，要確定公路養(yǎng)護項目的資金投入。在高速公路養(yǎng)護工程建設(shè)中，圖紙設(shè)計文件中最重要的是概算的編制。由于概算能夠準確計算養(yǎng)護投資效益和實際投資金額，使得高速公路養(yǎng)護項目成本管理中的價格更加清晰直觀。
2.5高速公路養(yǎng)護全過程。
公路養(yǎng)護需要經(jīng)歷四個過程:項目啟動、規(guī)劃、實施和完成。其中，啟動、規(guī)劃、實施、檢查和處理是高速公路養(yǎng)護中最重要的任務(wù)。高速公路的養(yǎng)護成本與養(yǎng)護質(zhì)量密切相關(guān)。為了提高高速公路的養(yǎng)護質(zhì)量，在管理過程中，成本管理和施工質(zhì)量管理應(yīng)并重。在養(yǎng)護和施工過程中，既要對高速公路的全生命周期進行高質(zhì)量的養(yǎng)護，又要進行嚴格的成本管理。
在公路養(yǎng)護過程中，應(yīng)詳細規(guī)劃公路養(yǎng)護過程和所需費用，主要目的是使每項工作都有明確的目的。規(guī)劃階段的工作內(nèi)容主要包括以下四個方面:
(1)分析高速公路的實際情況，討論建設(shè)的市場價格，主要目的是安排項目成本管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題；
(2)全面分析成本工作中存在的主要問題及其原因；
(3)分析成本控制的主要影響因素，判斷各種因素對成本控制的影響機理；
(4)研究解決工程造價問題的措施，并根據(jù)以前的判斷提出解決問題的方案。
成本管理的控制實施階段是成本控制管理中最重要的環(huán)節(jié)。在成本管理過程中，必須嚴格遵守以前制定的工作計劃。實施過程的實質(zhì)是將建設(shè)資金用于公路養(yǎng)護項目。在實施階段，嚴格管理工程施工記錄、報表、現(xiàn)場簽證表、工程量計算結(jié)果、質(zhì)量檢驗報告、計量支付申請表等成本發(fā)生的證據(jù)，同時根據(jù)實際施工情況隨時科學(xué)調(diào)整資金的金額和用途非常重要。
3、高速公路養(yǎng)護工程實際施工階段的成本控制
對于高速公路養(yǎng)護項目建設(shè)階段的成本控制工作，國家相關(guān)法律法規(guī)提出了明確的要求。對于維修項目的管理，選擇施工單位的唯一辦法是采用招標方式。維修資金有明確的限額:在20公里以上的路段進行小修小補時，小修外包加合同金額合計超過100萬元；投資200萬元以上的資金用于公路大修或?qū)ｍ椌S修項目。高速公路養(yǎng)護工程主要具有以下特點:時間緊、設(shè)備多、工藝復(fù)雜、流程強。
維護項目經(jīng)理需要對項目的實際工作量做好清單，主要目的是確保項目按時完成，以免因項目不能按時完成而造成巨大的經(jīng)濟損失。原則上，維護項目的期限在一年內(nèi)。為了避免經(jīng)濟損失的風險，大多數(shù)維修項目經(jīng)理會選擇固定成本合同進行投標，主要是為了應(yīng)對建筑材料等不確定因素造成的經(jīng)濟損失。隨著建材市場的不斷發(fā)展，建材銷售行業(yè)的競爭日益激烈，導(dǎo)致建材價格更加不穩(wěn)定。因此，在維修項目的成本控制中，有必要考慮建筑材料市場價格的不確定性，以盡量減少由于建筑材料采購價格過高而造成的不必要的經(jīng)濟損失。此外，為了避免建筑材料采購價格的不合理，管理層可以在成本合同中增加材料調(diào)查條款，以控制建筑材料采購的實際價格，從而降低建筑材料采購價格不合理導(dǎo)致成本增加的風險。
為了解決維修工程施工周期短、施工強度高的問題，項目經(jīng)理可以采取的主要措施是加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。管理人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，對施工內(nèi)容、建筑材料采購清單等有深入的了解。，對施工過程中使用的材料單價和數(shù)量有詳細、熟練的掌握，對工程的施工進度有合理的計量標準，從而達到對施工現(xiàn)場監(jiān)督的合理性，使施工現(xiàn)場的監(jiān)督真正發(fā)揮作用。在施工現(xiàn)場的管理中，也有必要對施工人員的行為進行監(jiān)督，以避免建筑材料被侵占或故意破壞的現(xiàn)象。對于變更后的建設(shè)項目，應(yīng)根據(jù)實際情況找出變更的實際原因，以避免不合理的變更影響成本管理和公路養(yǎng)護施工的質(zhì)量。
4、高速公路養(yǎng)護項目成本管理創(chuàng)新措施
為了管理高速公路養(yǎng)護項目的成本，首先要遵守國家法律法規(guī)，在合法合理的情況下設(shè)計施工方案，通過實驗驗證施工材料的質(zhì)量，最大限度地消除施工材料對施工質(zhì)量的負面影響。同時，嚴格控制工程造價，嚴格按照國家規(guī)定進行工程驗收。主要目的是使公路養(yǎng)護工程造價更加合理、科學(xué)，提高公路的安全性和實用性。創(chuàng)新措施主要包括工程造價技術(shù)措施和管理措施。技術(shù)措施是指通過更高的技術(shù)手段對工程造價進行更合理的計算和分析。管理措施主要是管理相關(guān)人員，不斷優(yōu)化管理模式，以達到提高項目成本管理質(zhì)量的目的。
5、結(jié)論
綜上所述，項目成本管理在高速公路養(yǎng)護項目中起著非常重要的作用。因此，在進行高速公路養(yǎng)護時，必須從各個方面進行控制，降低成本，解決施工中存在的問題，不斷完善成本項目管理，為企業(yè)謀求效益。
參考
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工程造價論文 6
任何項目的建設(shè)實施，經(jīng)濟效益都是一個重要且關(guān)鍵的評價指標。由于現(xiàn)代社會生產(chǎn)活動內(nèi)容復(fù)雜、規(guī)模龐大，影響因素眾多，要確保經(jīng)濟效益指標的如期實現(xiàn)，必須要堅持全過程控制的方針。這就是建設(shè)項目全過程工程造價控制的基本意義所在。一個項目的實施，比如要經(jīng)過項目決策、項目設(shè)計、施工建設(shè)和竣工多個環(huán)節(jié)。全過程造價控制就是要將工程造價控制的意圖和措施貫穿到項目建設(shè)實施的各個階段，強化對每一個工程建設(shè)實施階段的有效管控，通過科學(xué)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、優(yōu)化的措施，將工程進展控制在一個較為理想的狀態(tài)，從而保證經(jīng)濟效益指標的最終實現(xiàn)。筆者結(jié)合多年工作實踐經(jīng)驗，試對建設(shè)項目全過程工程造價控制進行探討，對項目實施各個階段的工程造價控制進行分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)更好地開展工程項目造價控制，提升效益水平有所幫助。
1科學(xué)合理的決策是工程項目建設(shè)開展有效造價控制的基礎(chǔ)
決策階段是項目建設(shè)實施的起點，關(guān)于項目的主要、重要指標都是在這個階段予以明確的。決策的結(jié)果和項目造價整體水平密切相關(guān)。大體而言，工程項目的造價費用來源有以下幾個方面：施工設(shè)備、工藝路線、項目選址、施工水平、建設(shè)規(guī)模等。大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，項目決策階段對于工程項目造價控制工作的影響十分巨大，可以達到80%甚至更高。在決策階段，最重要的工作是投資預(yù)算的制定。預(yù)算是工程項目費用支出的總體方案，預(yù)算的大小，直接影響到項目建設(shè)各項要素以及經(jīng)濟效益的設(shè)置。當可行性研究報告完成后，財務(wù)人員根據(jù)預(yù)算情況進行初步設(shè)計概算的編制，這實際上是對項目主要設(shè)計內(nèi)容以及主體經(jīng)濟情況的客觀反映。設(shè)計人員要領(lǐng)會項目設(shè)計意圖，并通過設(shè)計方案將其落實到項目設(shè)計內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模上。項目建設(shè)的工藝路線是項目建設(shè)的內(nèi)在技術(shù)脈絡(luò)，對工程造價影響深遠。為了保證設(shè)計方案的最優(yōu)化，需同時準備多個有特點的方案，綜合對比，從中選取最為科學(xué)、合理和高效的一個。這樣做既是從技術(shù)和經(jīng)濟方面考慮，也有利于造價控制人員開展工程造價控制工作。造價人員要以項目建設(shè)方案為基礎(chǔ)，融入造價控制理念，將造價控制工作落實到項目建設(shè)實施的每一個細節(jié)中去。在編制預(yù)算時，要充分考慮項目內(nèi)外因素的影響。準確的投資預(yù)算有利于可行性研究報告和施工圖預(yù)算的編制，關(guān)系到項目建設(shè)成功與否。要做好工程造價控制，項目決策首先要科學(xué)合理。
2工程設(shè)計階段的造價控制是實現(xiàn)項目工程全過程造價控制的主要抓手
設(shè)計方案是工程項目建設(shè)實施的基礎(chǔ)性文件，工程要依照設(shè)計方案實施，設(shè)計一旦確定，項目需要進行投資的總數(shù)也有了一個較為明確的額度。可以說，工程設(shè)計是項目實施過程中技術(shù)和經(jīng)濟措施相融合的一個重要階段，自然也就是工程造價控制的主要節(jié)點。優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計不僅可以滿足工程項目技術(shù)上的要求，還可以通過合理加快施工速度、降低能耗等措施實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益�；谶@個原理，要實現(xiàn)有效的工程造價控制，必須重點做好設(shè)計階段的造價控制。在設(shè)計階段，首先要提高工程設(shè)計質(zhì)量。工程設(shè)計對于項目造價的影響是非常巨大的。高水平的工程設(shè)計可以大幅縮短工程造價，也就是說，項目設(shè)計方案水平越高，對于項目造價控制越有利，設(shè)計單位要切實做好建筑平面設(shè)計、空間設(shè)計、工藝流程設(shè)計等各種設(shè)計方案優(yōu)化，綜合比較，從多個同類方案中選出最優(yōu)的一個方案。在制定工藝流程時要充分考慮到我國建筑行業(yè)的實際情況，合理引入、使用國外先進的新技術(shù)、新工藝，提高工程施工效率，保證項目經(jīng)濟效益有效增加。這就是說，在設(shè)計方案中應(yīng)用新技術(shù)時，要兼顧企業(yè)實際情況，不能盲目、單純地追求技術(shù)的`先進性，必須將新技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)致的成本上升考慮進去，以免因為成本過高導(dǎo)致項目整體經(jīng)濟效益下降。同時，還要嚴把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，保證設(shè)計方案的可行性，防止設(shè)計變更大量出現(xiàn)，導(dǎo)致工程造價失控。
3施工階段的造價控制是項目整體造價控制的核心
工程施工階段需要投入大量的人力、物力，通常項目投資的大部分都是在施工階段投入的。施工階段的造價控制也就占據(jù)了項目建設(shè)造價控制的主體部分。在施工階段，一是要做好施工圖審核工作。盡管施工設(shè)計盡可能多地考慮了各種問題，但由于實際情況十分復(fù)雜，設(shè)計變更和簽證是在施工過程中是無法完全避免的。而設(shè)計變更越多，工程造價往往也就越多，所以，要加強施工圖審查力度，盡可能減少設(shè)計中的缺陷和不足，進而降低工程設(shè)計變更發(fā)生的數(shù)量。此外，越早發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，越早予以改善，造成的影響就越小，由此導(dǎo)致的成本上升也就越小。二是要對施工圖預(yù)算進行嚴格控制。設(shè)計人員要按照施工圖進度計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行預(yù)算編制。當預(yù)算超出正常范圍時，要認真查找、分析原因，并拿出有效的解決方案，保證造價控制目標的實現(xiàn)。施工單位作為工程施工的主體，其技術(shù)能力、管理水平對工程造價影響巨大，建設(shè)單位必須嚴格執(zhí)行招投標程序，確保施工單位品質(zhì)滿足施工要求。
4嚴把竣工驗收決算關(guān)是項目建設(shè)工程造價控制的關(guān)
鍵所在竣工驗收階段，項目已經(jīng)建設(shè)完成，各類費用都已經(jīng)闡述，對項目建設(shè)實施過程中的各類支出進行核算,編制決算報告，是竣工驗收階段的主要內(nèi)容。造價決算關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位雙方的經(jīng)濟利益，是相關(guān)單位互動最為激烈的環(huán)節(jié)。在這個階段，核算人員首先要對已經(jīng)完工的工程進行核查，檢查其是否與施工承包合同條款規(guī)定的內(nèi)容相一致，檢查完工的工程是否達到驗收標準。其次要對隱蔽工程的驗收記錄進行檢查。隱蔽工程因為結(jié)構(gòu)上的原因，工程一旦完工就很難檢驗，所以必須在施工過程中加以檢驗檢測，對施工質(zhì)量安全加以控制。驗收記錄是隱蔽工程質(zhì)量控制的一個重要依據(jù)。在檢查時，要重點檢查隱蔽工程驗收記錄的完整性及工程量是否和竣工圖一致。此外，設(shè)計變更簽證也是竣工核算驗收的一項重要內(nèi)容。設(shè)計變更的出現(xiàn)對于工程造價影響重大，因此必須嚴格加以控制。審查人員要核對設(shè)計變更文件上的簽字是否完整、真實、有效，相關(guān)責任單位是否都進行了簽字確認。最后一項任務(wù)是對現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更工程量的核實與查驗。
5結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，市場繁榮日勝一日，企業(yè)在面臨巨大發(fā)展空間的同時，也面臨著嚴酷的市場競爭。經(jīng)濟效益是企業(yè)開展生產(chǎn)活動的基本目的，也是企業(yè)賴以生存，實現(xiàn)健康發(fā)展的重要保障。從項目建設(shè)角度來講，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟效益指標，必須切實做好工程造價控制工作。造價控制是企業(yè)實現(xiàn)項目建設(shè)經(jīng)濟效益的重要保障措施。只有通過有效的造價控制對項目建設(shè)過程進行規(guī)范管控，充分開發(fā)每一個效益點，降低費用成本，合理高效利用投資，才能最大限度地實現(xiàn)經(jīng)濟效益，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
工程造價論文 7
摘要：當前我國經(jīng)濟實力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮(zhèn)化建設(shè)無疑給建筑工程領(lǐng)域帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)投資建設(shè)任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價管理與監(jiān)控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎(chǔ)。所以對于建筑工程造價管理與監(jiān)控實際執(zhí)行過程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應(yīng)措施去解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；監(jiān)控；分析研究；改善措施
目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場競爭越演越烈，市場化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價管理與監(jiān)控過程。從實際的生產(chǎn)運作情況來看，由于工程造價預(yù)算不合理而極大阻礙了工程的進度，由此給企業(yè)帶來了難以估量的損失，加強工程造價管理與監(jiān)控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟效益，還有利于企業(yè)樹立良好的形象。
1.建筑工程造價管理簡述
工程造價管理，即對工程建設(shè)項目中進行的設(shè)計、投標、招標、施工等全部生產(chǎn)造價的有效控制。其內(nèi)容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預(yù)先的規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)投資目標，對工程造價進行合理監(jiān)控的管理活動；工程造價管理則是以國家、市場等實際價格情況為基礎(chǔ)，對工程造價進行管理與調(diào)控。
2.淺談建筑工程造價管理與監(jiān)控中存在的問題
2.1建筑材料市場價格處于不斷變化中，監(jiān)控不及時、全面
對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎(chǔ)，所以建筑材料費用會極大地影響造價成本，而市場時刻處于不斷變動之中，材料價格隨時都可能發(fā)生變化，這種動態(tài)因素不利于企業(yè)對其實施即時監(jiān)控。盡管當材料的市場價格在短時期出現(xiàn)較大波動時，政府必定會出手干預(yù)，國家會及時發(fā)布相關(guān)政策文件，對市場進行宏觀調(diào)控，但是調(diào)控的范圍較窄，且種類較少，所以建筑材料的市場價格會和預(yù)算價格不一致，由此產(chǎn)生的差價會給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
2.2項目設(shè)計不完善
項目設(shè)計不完善會嚴重影響實際施工進度，相關(guān)資料表明，項目設(shè)計方案如果出現(xiàn)較大問題將會極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設(shè)計單位對項目設(shè)計的重要性缺乏認識，他們更加注重對施工過程的監(jiān)管，為項目實施合同的價格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設(shè)計方案較為粗糙，細節(jié)不清楚，設(shè)計時缺乏嚴格的指標約束，最終出現(xiàn)成本預(yù)算不足的問題，以至于工程無限延期，經(jīng)濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設(shè)計方案內(nèi)容是決定整個工程造價成本的關(guān)鍵因素，若設(shè)計階段的監(jiān)管力度不足，以及限額設(shè)計缺失必定會給整個工程建筑的社會與經(jīng)濟效益帶來巨大的影響。
2.3企業(yè)不重視建筑工程造價管理與監(jiān)控
如今，國內(nèi)有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程不以為意，他們過于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒有建立起一套科學(xué)有效的管理系統(tǒng)，在進行造價控制時經(jīng)常會漏掉一些重要的細節(jié)，因此企業(yè)在進行操作時工程預(yù)算不足的情況發(fā)生，而充足的資金是保證工程順利完成的必要條件，預(yù)算不足會使施工進程變得緩慢，工期嚴重滯后。此外，有些企業(yè)過于看重技術(shù)與工程質(zhì)量，所以進行后期監(jiān)管時會發(fā)現(xiàn)成本大幅度超出預(yù)算，工程的繼續(xù)建設(shè)受到極大的影響。與此同時，企業(yè)對建筑工程造價管理與監(jiān)控的重要性認識不夠，各部門之間也缺乏交流，導(dǎo)致造價預(yù)算十分不合理。例如設(shè)計部門的工作人員只注重設(shè)計，對工程投資毫不理睬；工程監(jiān)理只監(jiān)測工程的質(zhì)量與進度，不參與投資與決策。因此在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)非常多的問題需要去解決，企業(yè)變得十分被動。
2.4管理人員素質(zhì)低下，且企業(yè)不能及時學(xué)習先進的管理和監(jiān)控的方法
人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，一些調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國工程造價管理方面的復(fù)合型人才非常少，并且目前從事造價管理與監(jiān)控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊，不僅專業(yè)技能有待提高，還缺乏現(xiàn)場管理經(jīng)驗，不符合市場對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢財，會受到誘惑而迷失自我，他們在進行造價管理與監(jiān)控時為心術(shù)不正的不法人員提供便利，導(dǎo)致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失。
2.5建筑工程施工時隨意變更原始的設(shè)計方案
建筑工程的建設(shè)存在一定的周期，而市場不是一成不變的，所以實際施工過程中，項目設(shè)計方案會出現(xiàn)變動，盡管企業(yè)允許施工設(shè)計方案可以根據(jù)市場情況在一定范圍內(nèi)進行調(diào)整，但是為了保障工程建筑的質(zhì)量與效率，項目設(shè)計方案原則上不應(yīng)更改，施工單位應(yīng)該遵循最初設(shè)計方案，不可隨意變動，此外，施工單位不能擅自擴大建筑規(guī)模、改變預(yù)算成本，如果出現(xiàn)工期滯后與成本超出預(yù)算等情況，施工單位要全權(quán)負責。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開始施工，施工前沒有進行透徹的成本分析，并且施工時沒有對各個環(huán)節(jié)實施嚴格地監(jiān)控，由此導(dǎo)致了施工過程中遇到的很多問題難以得到及時解決。若監(jiān)管部門查出工程存在質(zhì)量問題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
3.如何完善建筑工程造價管理與監(jiān)控管理
3.1提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控的認識
工程造價貫穿整個項目建設(shè)的活動中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價管理與監(jiān)控過程的重視度，完善內(nèi)部管理機制，吸納先進的管理經(jīng)驗。同時，提供一定的平臺促進各部門之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且在進行管理與監(jiān)控的過程中時刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個細節(jié)。此外，企業(yè)管理人員必須把造價控制在一個合理的范圍內(nèi)，才能適應(yīng)變化的市場，才能根據(jù)實際情況對施工過程進行調(diào)整，盡可能地將誤差降至最低，以此來確保在項目實施過程中實現(xiàn)效益最大化、資源配置最優(yōu)化。
3.2全面掌握市場動向，優(yōu)化設(shè)計方案
工程建設(shè)初期，企業(yè)會組織大量的專業(yè)人員對建設(shè)項目進行方案設(shè)計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質(zhì)量與結(jié)構(gòu)、建筑材料、投入資金、用戶的功能需求以及項目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等。其中，建筑材料是構(gòu)成工程造價成本的主要內(nèi)容，如果材料的價格在一段時間內(nèi)起伏較大，必定會影響到工程項目的造價成本。設(shè)計階段是對整個工程造價成本影響程度最深的工作環(huán)節(jié)，因此，設(shè)計方案時一定要全面掌握市場動向，深入了解市場的.運行機制，對近些年的數(shù)據(jù)資料進行收集整理，然后對未來某段時間的市場價格進行合理的預(yù)測，不斷地優(yōu)化設(shè)計方案，這樣才能對工程造價進行更加有效的管理與控制。
3.3加大對設(shè)計、施工與竣工階段的監(jiān)控力度，使其嚴格依照設(shè)計圖紙進行
工程設(shè)計階段對造價起著決定性影響，所以設(shè)計時必須嚴格遵照各項指標進行，不能輕易放掉任何一個細節(jié)設(shè)計，在資金充足的情況下，企業(yè)應(yīng)聘用一些經(jīng)驗豐富的專家參與到評估設(shè)計方案中，以保證工程造價管理能夠科學(xué)有效地進行，避免在后續(xù)的施工中出現(xiàn)成本預(yù)算超標的現(xiàn)象，防止為了減少成本費用隨意更改設(shè)計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設(shè)計階段企業(yè)一定要加強監(jiān)管工作，規(guī)范、監(jiān)督設(shè)計方案，使設(shè)計人員能在有限的時間資源內(nèi)設(shè)計出性價比較高的方案。項目施工階段的時間最長，為了杜絕偷工減料、變更設(shè)計方案的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴格的管理與監(jiān)控方案，使施工單位能夠嚴格依照設(shè)計圖紙進行建設(shè)，以避免多種影響工程造價成本問題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質(zhì)量，所以雙方都應(yīng)該加大監(jiān)控力度，順利為工作畫上句點。
3.4及時吸納高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才
企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進行及時地溝通聯(lián)系，提供一些相關(guān)的實習機會給高校人才，讓他們能夠?qū)⒗碚撨\用于實踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時吸納這些高素質(zhì)人才，然后對他們進行培訓(xùn)，使其成長為復(fù)合型管理人才，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機活力。同時，企業(yè)還應(yīng)該投入一定的資金，用于培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的老員工，通過培訓(xùn)提高他們的專業(yè)技能素養(yǎng)，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。
4結(jié)語
從市場的長遠發(fā)展來看，我國工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間還會持續(xù)擴大，為了能在暗潮涌動的市場中站穩(wěn)腳步，企業(yè)不得不時刻保持清醒，通過對建筑成本進行嚴謹?shù)墓芾砼c監(jiān)控，保證造價預(yù)算不差分毫，將工程項目造價管理工作的責任與義務(wù)落實到每個工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應(yīng)動態(tài)的市場經(jīng)濟，使自身保持強有力的競爭力。
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工程造價論文 8
摘要：
通過概述財政投資評審對工程造價管理的重要性，分析財政投資評審工作存在的問題，并圍繞這些問題提出了通過財政投資評審有效提高工程造價管理的措施與策略，以期為工程造價管理提供技術(shù)依據(jù)。
關(guān)鍵詞：財政金融論文
引言：
財政投資評審是財政部門重要的職能，工作內(nèi)容包括對工程項目預(yù)算、工程量清單控制、竣工結(jié)算等評審。我國財政投資評審中心的設(shè)立提高了評審監(jiān)督的效率，為工程造價管理提供了有利的執(zhí)行技術(shù)與途徑。城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快使得建筑工程造價管理不能僅僅在預(yù)算與結(jié)算進行控制，應(yīng)當全面深入工程建設(shè)中，節(jié)約投資成本、提高資金利用率，進而提升工程造價管理質(zhì)量。
1、財政投資評審對工程造價管理控制的重要性。
�。�1）自從各級財政評審機構(gòu)相繼建立以來，財政投資評審工作的主要內(nèi)容大多局限于財政投資建設(shè)項目預(yù)算、工程量清單控制、結(jié)算評審，通過審核工程預(yù)算與結(jié)算，排除送審預(yù)算與接送造價中高估的水分，來控制工程造價[1]。主要因為預(yù)算與結(jié)算審核的依據(jù)是既定的施工承包合同、施工圖紙與設(shè)計變更簽證、計價規(guī)定等，所以預(yù)算審核對工程造價管理控制的作用十分有限，而財政投資建設(shè)項目的投資浪費與損失已在工程前期中的項目決策與設(shè)計等環(huán)節(jié)就形成了，因此通過財政投資評審對工程項目決策之前進行評審，能夠有效管理與控制項目工程造價成本。
�。�2）財政投資建設(shè)項目工期往往比較緊張，從項目的立項、設(shè)計、變更，到工程各個階段施工的完工以及時間的安排都比較緊張，所以成本投入大多對投入時間都有非常明確的規(guī)劃，這就使得后期工程項目的變更非常困難，盡管建設(shè)單位對工程內(nèi)在規(guī)律比較了解，但是財政投資項目必須嚴格執(zhí)行政府規(guī)定的工期要求，項目管理中幾乎只注重工程的進度，對何時開工、何時完工等進行嚴格控制管理[2]。這就使得對工程質(zhì)量的控制管理比較輕視，特別是工程造價的控制管理，通常為了順應(yīng)工期而不惜增加成本投入，所以財政投資評審機構(gòu)的建立能夠扭轉(zhuǎn)與糾正這種單一的工程進度管理意識，一方面確保工期不會延誤，另一方面在保障工程質(zhì)量的情況下有效控制工程造價成本。
（3）市場競爭日益激烈的情況下，工程造價咨詢單位往往為了擴大自身市場，通常會力求與建設(shè)單位維系良好的關(guān)系，這就使得工程造價咨詢單位在開展業(yè)務(wù)服務(wù)時存在一定的人情觀念以及水分，很難做到公正合理地評審工程造價，不乏有為了迎合建設(shè)單位要求而出現(xiàn)高估冒算的情況。咨詢單位本身的職能具有局限性，很難對工程項目的變更與簽訂進行合理與規(guī)范、準確地審核，知識按照建設(shè)單位所確定的結(jié)果計算工程造價，本質(zhì)上缺乏工程造價管理的實質(zhì)意義。再加上監(jiān)理單位缺乏權(quán)威性，監(jiān)理過程中也難免會存在造價控制的疏忽與松懈，對施工質(zhì)量與進度、安全等缺少有效的監(jiān)督與把控，也不能夠有效控制工程造價，所以基于以上原因，財政投資評審機構(gòu)則更具有專業(yè)性與威嚴性。
2、財政投資評審存在的問題。
財政投資評審機構(gòu)相較于工程造價咨詢單位，具有一定的專業(yè)性，但是近幾年在正式開展工程項目的造價成本管理控制工作時，還是存在一些問題，本文對此展開分析。
（1）缺乏工程造價事前控制。
工程造價的事前控制主要是對項目正式開戰(zhàn)之前進行控制管理，包括了可行性研究討論、項目設(shè)計、項目招標、合同簽訂等過程，應(yīng)當充分討論可行性研究，并對項目設(shè)計，包括設(shè)計圖紙可行性的測驗等，并嚴格把關(guān)合同的合規(guī)性，參與項目招標過程，完善工程事前造價控制與管理。然而實際工作中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，我國工程造價管理經(jīng)常缺乏事前管理控制，主要把工程造價控制管理工作的重心放在施工階段與驗收階段。對項目設(shè)計階段缺乏有效的評審與科學(xué)合理的規(guī)劃，導(dǎo)致后期施工過程中出現(xiàn)事倍功半的情況，并產(chǎn)生大量返工，對項目成本造成嚴重損失。我國建筑行業(yè)處于新的發(fā)展形勢，尤其是城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，建筑項目的工程造價管理控制必須注重對前期階段的跟進，新形勢下的管理理念還有待提升與轉(zhuǎn)變[3]。
（2）現(xiàn)場簽證工作不規(guī)范。
我國工程項目的現(xiàn)場簽證費用近些年在不斷提升，主要與施工任務(wù)的艱巨性、工程項目復(fù)雜性等相關(guān)，而現(xiàn)場簽證的規(guī)范操作管理對工程造價管理意義重大，不規(guī)范的操作管理會導(dǎo)致結(jié)算工作難度加大。許多工程項目在設(shè)計階段由于質(zhì)量的需求，或環(huán)境的'變化，經(jīng)常會出現(xiàn)部分更改，要求施工過程中必須嚴格進行簽證認可的操作管理。然而許多施工單位的管理人員缺乏工程造價的相關(guān)知識，在簽證過程中缺乏嚴謹?shù)膽B(tài)度，使得簽證現(xiàn)場出現(xiàn)較多不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致水分不斷增多，漏洞不斷出現(xiàn)。此外，評審人員在進行工程結(jié)算的審核時需要消耗大量的時間與精力審查簽證，間接增加了評審人員的工作量與難度，不利于工程造價控制管理。
�。�3）事后控制范圍過于局限。
工程完工后的控制范圍比較局限，且信息化程度比較落后。事后控制內(nèi)容包括設(shè)備費、待攤費、建筑安裝工程費等評審，傳統(tǒng)工程造價評審工作通常忽視對項目建設(shè)程序與管理流程、資金來源、財務(wù)管理、會計核算的認識與了解，使得項目結(jié)算的后續(xù)工作開展困難。信息化建設(shè)的落后增加了評審機構(gòu)的工作難度，城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快使得建筑工程無論在設(shè)計方面還是施工過程工序都非常復(fù)雜，龐大的信息資料與合同文件加重了工程造價評審工作的難度，傳統(tǒng)的評審方法已經(jīng)不能滿足工作的需求，盡管有相關(guān)針對性的項目管理與評審管理系統(tǒng)，但是具有局限性，貫穿全過程的工程造價評審信息管理系統(tǒng)開發(fā)尚未成熟。
3、財政投資評審有效控制工程造價的措施。
�。�1）強化合同管理。
應(yīng)加強合同管理，重視工程預(yù)算編制，提高預(yù)算質(zhì)量。財政投資評審首先應(yīng)在建設(shè)前期做好合同的審查管理，并檢查合同合法性，采用合理的計價方式，對材料與設(shè)備價格的變動風險進行預(yù)估評審，對設(shè)計變更導(dǎo)致的成本增加進行重點關(guān)注，減少合同糾紛，維護雙方的共同經(jīng)濟利益；其次應(yīng)當進行現(xiàn)場的實地考察來準確預(yù)算編制人員，掌握項目建設(shè)的實際情況，并了解時下最新的工程技術(shù)與設(shè)備市場動態(tài)等；最后對工程造價進行對比，全方位分析反饋信息，防止出現(xiàn)高估冒算現(xiàn)象。
�。�2）確定管理關(guān)鍵點。
做好施工階段與驗收階段的造價控制，管理關(guān)鍵點應(yīng)當集中于項目的施工階段與竣工結(jié)算階段，充分考慮建設(shè)時長與其它不確定因素對工程造價的影響，準確掌握工程施工進度，并核實已完成工程量，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，上報相關(guān)部門，撥付工程進度款。對工程變更現(xiàn)象予以嚴格審定控制，界定變化的合規(guī)性。對竣工階段結(jié)算，進行竣工圖紙、竣工結(jié)算書與結(jié)算材料的審核與清理，同業(yè)主進行調(diào)整比對后出具結(jié)算評審報告，進而確定竣工結(jié)算的準確性。
�。�3）重視評審隊伍建設(shè)。
財政投資評審機構(gòu)具備較高的專業(yè)性與技術(shù)性，相比較監(jiān)理單位與咨詢單位具有較高的威嚴性，應(yīng)當充分利用相關(guān)職能優(yōu)勢加強評審隊伍的建設(shè)，打造具有過硬專業(yè)知識與綜合素養(yǎng)的優(yōu)秀評審隊伍，需要相關(guān)部門著力培養(yǎng)財政評審專業(yè)人才與骨干，在遇到難點問題時能夠給予有價值的意見，并不斷發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化與完善工程造價控制管理體系，提高造價管理與項目建設(shè)服務(wù)質(zhì)量。可以建立有效的評審質(zhì)量控制體系，將評審責任落實到每個崗位上，相互牽制與監(jiān)督，同時在外部不斷吸收先進的評審經(jīng)驗，構(gòu)建專家?guī)斓取?/p>
4、結(jié)束語。
綜合全文，為有效利用財政投資評審提高工程造價管理質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，主要應(yīng)當從強化合同管理、重視預(yù)算編制、確定管理關(guān)鍵點、加強施工階段造價控制、加強評審人才隊伍建設(shè)等方面展開優(yōu)化控制與管理。從事前控制、施工過程控制、事后控制三個方面，全面加強工程造價控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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工程造價論文 9
摘要：現(xiàn)如今，在建設(shè)工程審計項目之中，工程造價審計是其中十分關(guān)鍵的一項，但是建設(shè)工程在具體施工的過程之中均會存在著審計風險。因此，要科學(xué)、合理化的意識到其的重要性以及做好相應(yīng)的預(yù)防處理工作，針對工程各個環(huán)節(jié)之中發(fā)生審計風險，這是審計人員必須要面對的一個問題，審計人員要時刻以公眾的利益為首要原則，以法律為依靠，將自身的專業(yè)技能素質(zhì)以及道德修養(yǎng)及時的樹立并予以提高，最終才可以將工程造價審計之中存在的各類風險及時的進行有效的解決。鑒于此，本文主要分析工程造價審計風險及其防范。
關(guān)鍵詞：工程造價；審計風險；防范
1工程造價審計風險相關(guān)概念
1.1工程造價審計
工程造價審計主要依據(jù)的就是國家或者行業(yè)編制的建筑工程預(yù)算定額的順序以及施工的順序，來讓獨立的審計機構(gòu)與人員，應(yīng)用相應(yīng)的審計技術(shù)來一一的針對工程施工之中各個環(huán)節(jié)來進行審查的方式。通常情況下，主要的審計方式有：分組計算審計法、標準圖審計法以及全方位審計法。要核查是不是有套取資金、虛列工程的現(xiàn)象以及最終完成投資額的科學(xué)合理性、真實性以及合法性，這目前就是工程造價審計的關(guān)鍵點。
1.2工程造價審計風險
根據(jù)《中國注冊會計師審計準則第1101號---財務(wù)報表審計的目標和一般原則》之中，審計風險的定義則是“審計風險是指會計報表存在重大錯誤或漏報，而注冊會計師審計后發(fā)表不恰當審計意見的可能性”。那么在工程造價審計的時候，因為沒有嚴格依照相應(yīng)的審計規(guī)則以及實際存在的資料，所以最終得出的結(jié)論也存在很大的誤差，但是審計結(jié)構(gòu)與人員也沒有發(fā)表審計建議，最終也就使得工程造價審計風險的出現(xiàn)。
2工程造價審計風險種類
2.1工程項目的復(fù)雜性和敏感性導(dǎo)致的審計風險
�、俟こ添椖渴窍鄬γ舾�，究其原因主要就是因為會受到來自全社會的關(guān)注度，審計人員面臨的壓力也相對偏大；②工程項目一般都是規(guī)模相對較大的投資額，在整個建設(shè)的過程之中，也會有著很多不可控的因素，所以就會導(dǎo)致其存在很多的變化；③在工程造價審計過程之中，涉及到的范圍及專業(yè)相對廣泛，在該階段進行專業(yè)化的.判斷也相對較多，審計結(jié)論也存在著很多的不穩(wěn)定性；④工程建設(shè)項目的周期一般較長、材料價格以及人工價格浮動會相對較大，最終無法確定下來。
2.2工程造價審計方法造成的審計風險
在工程造價審計的時候，大部分都會側(cè)重于事后審計，主要憑借的是送審的資料，但部分業(yè)主或是施工單位依舊會應(yīng)用這類審計方式來進行審計，在送審的資料之上來弄虛作假，會出現(xiàn)不真實、不合法以及漏項的現(xiàn)象，另外竣工的圖紙也沒有真實的將工程的具體情況完整的展現(xiàn)出來，嚴重的時候還會出現(xiàn)不簽證或者是設(shè)計變更沒有統(tǒng)一報審的現(xiàn)象。
3工程造價審計風險防范措施
3.1在建筑工程造價管理的階段建立完整的審計制度
第一，就是要將現(xiàn)有的各項制度予以完善，保障參與到建筑工程造價審計人員的實施具體任務(wù)的時候可以嚴格依照該制度來進行參考，比如在各項規(guī)章制度之中來將審計的各項要求一一落實，在司法部門和財政部分將堅定的環(huán)節(jié)落到實處，保障工程造價審計的各項規(guī)章制度可以在具體造價審計的過程之中的始終占據(jù)著絕對的地位。第二則是在具體進行工程造價審計的時候，將造價審計的制度與成本管理的制度及時的明確下來，在審計人員之中一定要做到定位精準，對于審計工作之中的每一筆明細都必須要記錄下來，將成本分析的工作做好，將審計工作人員的職責明確下來，在最大限度之上充分的保障造價審計全面化以及在一個合理的監(jiān)督管理體制之下來實施。第三，成本控制和造價審計兩者之間的關(guān)系十分的密切，要做好兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別，監(jiān)督與約束其中不合理的現(xiàn)象，最終就可以有效的達到減小造價審計對于經(jīng)濟風險的影響力度。
3.2采用高效率的審計手段
第一是要充分的將技術(shù)手段和經(jīng)濟手段集合起來，來充分的強化工程造價審計的質(zhì)量。工程造價控制體現(xiàn)在施工過程之中的每一個階段之中，但是針對工程造價影響比例相對較大的階段，就得要充分的重視起來。對于任何一項項目而言，針對其中的主要環(huán)節(jié)來運用主動控制的方式來進行審計，可以降低工程施工設(shè)計環(huán)節(jié)、決策以及施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的審計風險；第二，則是要適當?shù)膽?yīng)用各類現(xiàn)代化的手段來利用相應(yīng)的計算機和軟件來在最大限度之上來加大工程造價審計工作的效率。
3.3提高相關(guān)審計工作人員的綜合素質(zhì)
加大工程造價審計人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，其中主要涵蓋專業(yè)知識水平以及自身的思想道德等等，要盡量的避免出現(xiàn)人為因素而引發(fā)的各類失誤顯現(xiàn)，最終有效的避免出現(xiàn)審計風險的發(fā)生。因為審計工作具備繁雜性以及范圍較大，那么在這種情況下需要參與到審計工作的人員在技能與專業(yè)知識方面相當專業(yè)。在必要的情況下，還得定期的進行相應(yīng)的只是培訓(xùn)工作。
3.4將風險意識貫穿于工程造價審計全過程
在進行工程造價審計的時候，就得要強化對于內(nèi)部控制的測試以及風險評估，加大對于審計設(shè)計方案、人員配置、審計流程、審計結(jié)果與處罰等方式來進行相應(yīng)的監(jiān)督與管理。在實施造價審計的時候，要不斷的加大對于審計風險的意識，時刻謹記審計風險防范與控制的力度，逐步的化解其過程中出現(xiàn)的審計風險。
總之，工程造價審計之中的審計風險具有著外部敏感性相對較強、其涉及的范圍也相對廣泛以及周邊審計環(huán)境也比較繁雜等特性，主要就是因為審計人員在進行工程造價審計之后發(fā)表不適宜的建議而造成的，審計風險始終工程項目的決策、設(shè)計、施工、竣工驗收以及最終正式投入運營的各個階段及審計組織內(nèi)部管理、周邊審計環(huán)境等各個方面。所以，將審計風險一一細化，在審計的過程之中全方位的分析，最終在最大限度之上避免出現(xiàn)審計風險，這也是當下審計工作的首要任務(wù)。
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工程造價論文 10
摘要：水利工程造價貫穿于整個工程項目建設(shè)中，提高水利工程造價管理工作有著十分重要的意義，能夠保證建設(shè)資金的充分利用，節(jié)約工程項目建設(shè)成本，確保水利工程建設(shè)目標的最終實現(xiàn)，確保水利工程項目的良好運行。本文從水利工程造價管理中存在的問題入手進行研究，針對現(xiàn)存的問題提出了具體的、有針對性的解決對策，希望能夠提高水利工程造價管理的水平，使之取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：水利工程；造價管理；全過程控制；有效性
引言
與一般的工程項目相比，水利工程項目具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金回收慢等特點，這就需要加強對水利工程的造價管理。有效的造價管理能夠降低水利工程中面臨的各種風險，確保工程項目的順利實施，而從我國目前的發(fā)展狀態(tài)來看，我國的全過程管理、全成本管理理念尚未完全建立，在工程項目的各個階段存在著管理不完善的情況，缺少對造價成本的有效控制。因此，加強對水利工程的造價管理具有重要的現(xiàn)實意義。
一、水利工程造價管理中存在的問題
�。ㄒ唬┩顿Y決策階段
水利工程在前期投資過程中所制定的決策決定著整個工程項目的造價管理工作，是造價管理工作的源頭，如果前期的決策階段存在問題，就會影響到后期各個階段的造價管理工作的順利進行。目前我國水利工程項目在投資決策階段存在著重視力度不夠，投資決策和具體工程項目沒有實現(xiàn)有效結(jié)合等問題，使得工程建設(shè)周期被人為延長，增加了項目回收風險。[1]
（二）項目設(shè)計階段
在水利工程的項目設(shè)計階段，有的設(shè)計部門沒有考核工程項目的具體情況，制定的設(shè)計概算與審批預(yù)算出現(xiàn)了較大差距，而且由于設(shè)計缺少嚴謹性，設(shè)計深度不夠，使得工程在運行中出現(xiàn)不少問題，需要進行后期修改，在后期修改中又都需要經(jīng)過審批，這就延長了工程竣工周期。此外，有些設(shè)計單位過分強調(diào)設(shè)計檔次，造成工程預(yù)算嚴重超標，使得工程項目施工圖預(yù)算遠遠高于設(shè)計概算，這在很大程度上增加了工程造價成本。
�。ㄈ┕こ淌┕るA段
水利工程施工階段是非常重要的一個階段，可以說關(guān)系著整個工程建設(shè)的成敗。在項目施工中，有的企業(yè)為了中標而壓低價格，以低價中標，而原材料市場的價格不斷飆升，為了降低工程造價成本，這些施工企業(yè)不得不使用劣質(zhì)材料，以次充好，從而增加了施工中的安全隱患。[2] 此外，施工隊伍的整體素質(zhì)不高，材料管控的意識不強，亂用材料物資，增加了材料使用量，使得工程項目的施工成本不斷上升。
�。ㄋ模┯媰r方法不科學(xué)
我國目前普遍采用的`是利用定額預(yù)算確定直接費用，按取費標準計算各種間接費、稅金和利潤等，然后再進行相應(yīng)調(diào)整，最終計算出工程項目造價。然而，面對不斷變化的市場行情，這種計算方法就存在很多不合時宜的地方，因為同種材料在不同時期和不同產(chǎn)地都有不同的價格，需要結(jié)合具體的行情進行成本計算，而且目前工程造價的計算方法不統(tǒng)一，缺少規(guī)范性，不利于工程造價的管理和控制。
二、提高水利工程造價管理工作有效性的措施
�。ㄒ唬┙⒔∪こ淘靸r管理體系
完善的工程造價管理機構(gòu)和管理體系是工程造價管理工作順利進行的基本保證，只有建立系統(tǒng)化的工程造價管理機構(gòu)，并建立健全工程造價管理體系，這樣才能夠加快工程造價管理工作的順利進行，不斷推進建筑市場的規(guī)范化、制度化改革，維護建筑市場交易主體的合法權(quán)益。[3]此外，理順工程造價管理部門之間的關(guān)系，實行協(xié)調(diào)聯(lián)動制度，加強對工程項目的造價管理也是至關(guān)重要的。
（二）編制可行性強的投資決策
不同的水利工程項目面臨著不同的施工條件、地質(zhì)條件，因此在制定項目投資決策過程中，要對工程項目進行具體細致的考察，制定出切實可行的投資決策，并且要對可能面臨的風險進行估算，做好風險預(yù)期，降低項目風險性，確保項目資金能夠順利回收。在確�？尚行匝芯康臏蚀_性的前提下，深入研究工程項目造價方法，認真審核投資估算，對于不同的資金來源進行嚴格審查，為工程造價的有效控制奠定基礎(chǔ)。
�。ㄈ┰O(shè)計科學(xué)合理的工程施工方案
工程設(shè)計和施工階段要注意加強水利工程的造價管理工作，實現(xiàn)經(jīng)濟、技術(shù)與設(shè)計的有機統(tǒng)一，建設(shè)施工單位和設(shè)計單位要進行積極配合，以防出現(xiàn)設(shè)計和施工不相符的情況發(fā)生。在工程項目設(shè)計階段，要多采用先進的技術(shù)來降低工程造價成本，并且依據(jù)項目預(yù)算進行必要的調(diào)整，這個過程中要依據(jù)限額進行可行性方案設(shè)計，降低設(shè)計過程中出現(xiàn)的實際費用和造價相差很大的情況。
（四）加強工程施工過程中的造價管理
在水利工程施工過程中，購買原材料、工程設(shè)備、工程用地都需要大量資金投入，雖然施工階段對整體工程造價的影響只占到10%左右，但是整體工程的主要投資和后續(xù)工作都和施工階段緊密相連。[4]加強施工過程中的工程造價管理，不僅要加強對水利工程的合同管理、施工現(xiàn)場管理，還要做好施工過程原材料和施工設(shè)備的管理，杜絕施工中的人為浪費現(xiàn)象。
�。ㄎ澹┕こ毯罄m(xù)階段的造價管理
許多工程項目在工程竣工階段就放松警惕，工程造價管理工作就會松懈下來，這在一定程度上會加大工程造價成本。同時，有些造價人員的責任意識不強，盲目進行工程竣工結(jié)算工作，存在著重復(fù)結(jié)算等情況，使得工程造價出現(xiàn)與實際情況不符的情況。在項目竣工結(jié)算階段，應(yīng)當嚴格依據(jù)圖紙進行工程量核算，通過項目施工圖紙和工程量計算工程造價，構(gòu)建工程管理聯(lián)動體系，使之形成一種合力來提高工程造價的全過程管理質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的規(guī)范化、精細化，從而有有效地控制水利工程造價。
三、結(jié)語
總而言之，對于水利工程項目的造價控制要貫穿于整個工程項目，從項目投資決策開始，到最后的竣工決算都要做好造價管理，保證工程項目能夠充分體現(xiàn)招投標、設(shè)計、施工、竣工驗收等階段工作的有效性、科學(xué)性，對工程實施全方位的動態(tài)管理，建立市場化的價格機制，提高項目建設(shè)資金的使用效率，確保工程投資管理工作水平的不斷提升。
參考文獻：
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[4] 李霆，張春燕，張磊。淺談社會資源在水利水電工程項目施工中的利用與管理[J]�？萍夹畔ⅰ� 20xx（20）。
工程造價論文 11
摘要：對土木工程建設(shè)項目而言，通過全過程的工程造價控制與管理，可以把工程建設(shè)項目造價的發(fā)生控制在合理的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，力求在各個項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。本文就對其工程項目中土木工程造價的控制與管理進行了分析探討。
關(guān)鍵詞：工程項目;土木工程;工程造價;控制;管理
引言
投資隨著工程建設(shè)階段的進行不斷累加，而節(jié)約投資的可能性則隨著工程建設(shè)的推進而不斷降低，所以造價控制要及早介入，介入越早節(jié)約投資的可能性就越大，造價控制的效果就越好。因此，對土木工程造價的控制與管理應(yīng)貫穿于項目的始終，尤其以項目前期階段為造價控制的側(cè)重點。工程項目主要分為投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段以及竣工驗收五個階段。而這每個階段都需要進行相關(guān)的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符。
一、土木工程中造價控制管理的現(xiàn)狀
1、造價的控制管理缺乏合理性
隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會上的建筑企業(yè)越來越多，難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績，不惜違反工程建設(shè)的基本程序，在沒有做好決策和設(shè)計的時候，便開始動工，更別說工程的造價控制了， 沒有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標準，也沒有對工程設(shè)計和招標合同、施工合同做合理審查，導(dǎo)致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進行控制了。
2、沒有系統(tǒng)的管理體制
在對土木工程進行施工作業(yè)時，對施工的監(jiān)管沒有一套科學(xué)合理的監(jiān)管體系，這在很大程度上影響了工程的質(zhì)量與對工程造價的控制和管理。在土木工程造價的控制管理工作中，管理者的造價控制管理意識有著極其重要的作用，它在很大程度上決定著工作者的施工操作。另外，土木工程造價控制管理者大部分都缺乏應(yīng)有的責任意識和服務(wù)意識，專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)都有待提高，這就使得業(yè)主干預(yù)正常的工程造價監(jiān)控工作，導(dǎo)致土木工程工程總價管理者不能在正常范圍內(nèi)行使應(yīng)有的控制管理權(quán)，這在很大程度上增加了對土木工程價值控制管理的難度。
3、工程造價的擬定不合理
我國大多數(shù)土木工程建設(shè)項目都是以工程量清單的形式來報價的，通常情況下，施工單位比建設(shè)單位往往更了解工程造價的情況，在工程建設(shè)施工過程中倘若出現(xiàn)較大的紕漏和意外，工程項目部門就很難掌握真實的造價，從而導(dǎo)致實際造價大幅增加。
二、加強土木工程建設(shè)項目各階段的造價控制與管理措施
1、項目投資決策階段
投資決策階段影響工程造價的主要因素有：項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準水平的確定及建設(shè)地點的選擇，三大因素的合理性直接關(guān)系到工程項目中土木工程造價的控制與管理工程造價的高低。在整個項目的控制管理中，投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯，甚至能對整個工程的造價產(chǎn)生決定性影響，對土木工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中，首先是論證項目的必要性和可行性，在這兩個方面都有了明確的結(jié)果之后，一個重要的環(huán)節(jié)就是投資估算，這是整個投資決策階段對資金投入的造價文件，是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據(jù)。因此，在投資決策階段做好工程造價的管理，就必須做到科學(xué)合理的投資估算，對整個工程項目在全局上進行充分的把握，考慮可能出現(xiàn)的風險，留出充裕的空間。針對項目投資決策階段的造價控制，應(yīng)該關(guān)注以下方面：
投資估算必須是設(shè)計在投資估算中的真實反映。這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖，主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。
選擇適當?shù)挠媰r方法，這主要可以從兩個方面來進行，一方面要參考類似的已建工程的造價;另一方面就是對造價軟件的使用。結(jié)合這兩個方面對工程造價成本進行估算。
對控制標準的認識，由于決策階段并沒有實際的大量的資金和材料的使用，這就要求我們對控制進行正確的了解，在詳細的了解資料和進行軟件分析的基礎(chǔ)上，精打細算，要具有創(chuàng)新思維，不能滿足于前人已有成果，只有不斷開動腦筋，才能更科學(xué)的控制工程造價。
2、設(shè)計階段
設(shè)計的結(jié)構(gòu)不合理就要多浪費材料或者造成施工的困難，相反，如果設(shè)計采用更經(jīng)濟、先進的技術(shù)手段，對于整體工程的造價和工期都有很大的促進作用。因此對于設(shè)計階段一定要進行強有力的控制。
(1) 大力推行工程設(shè)計招標制度，進行公開、公平、公正的競爭�？梢詮亩喾N設(shè)計方案中選擇最佳方案，保證設(shè)計方案的先進性、功能全面性、結(jié)構(gòu)合理性、安全舒適性和造型美觀性，能夠滿足建筑環(huán)境要求和節(jié)能要求，盡量以高效節(jié)約的原則對整個方案進行布局調(diào)整和重組，尤其要重視對新工藝、新技術(shù)的運用。
(2)設(shè)計方案要優(yōu)化。在滿足工程要求的前提下，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。價值工程能夠分析工程與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合起來，對所研究的對象進行功能分析，力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必要功能的管理活動。
(3) 推行土木工程限額設(shè)計方案。所謂限額設(shè)計就是在資金確定的情況下來設(shè)計具體的施工方案。主要要求工程的.各個方面的功能都能得到很好的發(fā)揮，并且嚴格按照圖紙進行施工，減少不合理的變更，確保投資金額在合理的范圍內(nèi)使用。這種方法雖然不盡合理，但是對于土木工程造價的控制管理是一個極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設(shè)計方案，既能夠滿足工程應(yīng)有的要求，又能在資金的投入上更加有效。
3、招投標階段
招投標是土木工程造價管理的重要方面，包括項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、以及設(shè)備、材料等的招標。在這個階段的造價控制，就是要提高招標文件的質(zhì)量，編制好招標控制價格或標底，在合同條款中明確工期、質(zhì)量、造價等內(nèi)容，采取措施防止施工單位串標。投標單位要結(jié)合市場行情和自身的實際情況自主報價、自主競爭，招標單位在評標時要熟悉設(shè)計圖紙的要求，分析工程造價的合理性，約束投標單位的不平衡報價，明確投資控制的重點，保證工程造價得到有效的控制。
4、施工階段
施工階段實際上是把圖紙變成實實在在建筑物的過程。在這個階段往往都希望在工期短、質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，造價要盡可能的低，這實際上是存在著一定矛盾的，時間不夠質(zhì)量就難以保證，材料不好，質(zhì)量也好不了。因此，建設(shè)單位應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計進行審核，加強圖紙的會審和工程質(zhì)量的監(jiān)管，按照合理的施工方案進行施工，減少因圖紙問題引起的設(shè)計變更，嚴格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范施工。同時，施工單位要時時關(guān)注材料的價格信息變化，做好精打細算，嚴守施工工藝、現(xiàn)場規(guī)則等，這對于工程造價的控制有很大的幫助。
5、竣工階段
項目竣工階段的決算是審核建設(shè)工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。還要深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還要深入現(xiàn)場進行細致認真地核對，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。
結(jié)束語
土木工程造價控制與管理應(yīng)貫穿于項目建設(shè)的全過程，只有在對各個階段都進行有效控制的情況下，才能確保整個投資目標的實現(xiàn)。在整個造價控制與管理過程中要抓住重點，綜合運用經(jīng)濟分析與專業(yè)知識，把提高經(jīng)濟效益的思想貫穿于各個階段，這樣才能更好地實現(xiàn)土木工程建設(shè)項目的造價控制與管理。
工程造價論文 12
摘要：文章對當前送變電施工企業(yè)采用的工程造價管理模式進行了梳理，分析各種管理模式的特點，提出送變電施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點選擇造價管理模式的建議，以提升送變電施工企業(yè)的工程造價管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國際國內(nèi)工程造價管理的先進方法，提出了送變電施工企業(yè)工程造價管理的新模式。
關(guān)鍵詞：送變電；施工企業(yè)；工程造價；管理模式；計價模式
1送變電施工企業(yè)工程造價管理模式現(xiàn)狀
送變電企業(yè)造價管理工作主要在工程投標到竣工這個建設(shè)階段，工作內(nèi)容包括投標報價編制、施工過程中的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理以及工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。為不斷提高造價管理水平，各送變電施工企業(yè)結(jié)合自身特點不斷調(diào)整、完善造價管理工作組織結(jié)構(gòu)，形成了適合自身特點的不同管理模式。
1.1由經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理
企業(yè)設(shè)立經(jīng)營管理部作為工程造價管理的專業(yè)歸口部門，負責工程造價的統(tǒng)籌管理。部門配置的大都是造價專業(yè)人員，負責工程投標過程中經(jīng)濟標書的編制、工程變更和現(xiàn)場簽證索賠手續(xù)辦理以及工程竣工結(jié)算。部門中不配備工程技術(shù)專業(yè)人員，工程投標時技術(shù)標書由企業(yè)技術(shù)部門人員編制。分公司和項目部造價專業(yè)人員配置較少，只負責協(xié)助經(jīng)營管理部門進行過程管理，配合工程投標和結(jié)算資料收集、工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理等。
1.2招投標部門與經(jīng)營部門和分公司分段管理
企業(yè)設(shè)立招投標管理部門，配備造價和工程技術(shù)專業(yè)人員，專門負責工程投標和研究與投標相關(guān)的工作。工程實施過程以分公司和項目部為主，負責設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證手續(xù)辦理，配合工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算由企業(yè)總部經(jīng)營部門負責。招投標部門與經(jīng)營部門的工作分工一般以簽訂施工承包合同為界。
1.3依托分公司按地域或?qū)I(yè)進行管理
企業(yè)的工程造價管理工作全過程均以分公司為主，企業(yè)授權(quán)分公司代表企業(yè)對外進行工程投標、工程實施過程的造價管理和竣工結(jié)算�？偛吭O(shè)立的經(jīng)營管理部門只對工程造價管理承擔牽頭管理職能，配備少量的專業(yè)人員，負責對重要事項進行審核，并對分公司上報的中標及工程結(jié)算資料進行歸檔。
2各種造價管理模式的特點及應(yīng)用
2.1各種造價管理模式的特點
不同造價管理模式有不同的特點。
2.2造價管理模式的選擇和應(yīng)用
送變電企業(yè)施工企業(yè)可根據(jù)行業(yè)及自身特點，科學(xué)地選擇工程造價管理模式，做到工程造價的合理預(yù)測、過程控制、動態(tài)管理，實現(xiàn)項目利潤的合理最大化。
2.2.1經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的電網(wǎng)工程投資總額大，送變電企業(yè)的施工任務(wù)主要分布在本省和本區(qū)域范圍內(nèi)，市場競爭壓力較低，因此可不設(shè)置專門的招投標部門，采用由經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理的方式進行造價管理。工程中標后，實施造價工程師負責制，由編制投標報價的造價專業(yè)人員負責該項目全過程造價管理，在施工期間做好跟蹤，及時落實設(shè)計變更和工程簽證，負責工程竣工結(jié)算工作。
2.2.2經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的一級送變電企業(yè)。經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的一級送變電企業(yè)由于所在省份和區(qū)域內(nèi)的輸變電項目投資較少，不能滿足施工任務(wù)需求，必須到省外甚至境外爭取施工任務(wù)，以獲得充足的市場份額。這種情況下，通過投標來獲得施工項目是企業(yè)的首要工作，因此有必要設(shè)立專門的招投標管理部門專門研究投標工作，以提高投標中標率，盡最大努力承攬工程。這些企業(yè)適合采用多部門分段管理的方式，將投標、實施過程造價管理和結(jié)算由不同部門和分公司承擔。
2.2.3二級及以下送變電企業(yè)。對于管理比較成熟的二級及以下資質(zhì)的送變電企業(yè)，其承攬工程的范圍以本地區(qū)為主，很少去省外進行施工，每年承建的項目數(shù)量和施工產(chǎn)值也遠遠低于一級資質(zhì)送變電企業(yè)。由于長期固定在本地區(qū)施工，在施工管理和成本控制上較外來企業(yè)有很大優(yōu)勢，因此往往能夠贏得市場競爭，施工過程和結(jié)算等造價管理工作難度和復(fù)雜程度都比較低，因此選用經(jīng)營部門統(tǒng)籌管理的模式較為適合。
3送變電施工企業(yè)工程造價管理的新型模式
我國現(xiàn)在的工程造價管理已經(jīng)基本完成從以統(tǒng)一定額為基礎(chǔ)的計價模式向工程量清單計價模式的過渡。政府不再直接管理市場，價格作為市場中的主要因素之一全部由業(yè)主和承包商自主決定。這就要求送變電施工企業(yè)作為承包商在未來要采用更加先進的工程造價管理模式，以獲取更大的經(jīng)濟效益。
3.1全過程造價管理的內(nèi)容
對于項目法人單位來說，全過程造價管理是以合理確定工程造價水平、有效控制建設(shè)成本、提高投資效益為核心，建立電網(wǎng)項目集群、管理集約、信息集成的造價管控新方式。它的目的是通過管理規(guī)范統(tǒng)一、工作流程統(tǒng)一、造價標準統(tǒng)一、內(nèi)容深度統(tǒng)一等方式方法，超前預(yù)控、過程掌控、化解風險，以達到合理控制工程造價的目的。而對于送變電施工企業(yè)來說，全過程造價管理應(yīng)注重強化超前預(yù)控、過程掌控、及時化解風險，以達到降低成本、提高利潤水平的目的。
3.2應(yīng)用全面造價管理模式
送變電施工企業(yè)可采取全面造價管理模式來加強工程造價全過程管理。全面造價管理包括全團隊造價管理、全要素造價管理、全過程造價管理和全風險造價管理。全團隊造價管理就是企業(yè)的所設(shè)部門全部參與工程造價管理。工程造價管理不再只是經(jīng)營部門的事。如工程技術(shù)部門技術(shù)方案的科學(xué)選擇，施工管理部門對項目實施模式的選擇和項目進度控制，安全質(zhì)量部門對工程安全質(zhì)量的監(jiān)督保障都對工程造價有著重要且直接的影響，這就需要制定工程造價管理的企業(yè)制度，明確各管理部門在工程造價管理中的職責，全員進行工程造價管理；全要素造價管理就是統(tǒng)籌安排工程成本與進度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，不盲目追求最低直接成本，綜合考慮進度拖延、質(zhì)量不符合和出現(xiàn)安全事故等因素對工程造價管理帶來的不利影響；全過程造價管理是要進行項目全過程與全壽命周期的造價管理。對于送變電施工企業(yè)不僅要做好項目施工期間的造價管理，還要考慮工程保修期，工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)由于施工原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，其保修的費用遠遠高于施工期間按優(yōu)良標準進行施工的費用；全風險造價管理就是對于工程造價不僅要進行確定性管理，還要進行風險管理，包括盈虧平衡分析和敏感性分析，確定企業(yè)的盈虧平衡點，對影響項目收益的敏感因素進行重點控制。
3.3與造價咨詢中介服務(wù)機構(gòu)合
作送變電施工企業(yè)可以委托工程造價咨詢中介服務(wù)機構(gòu)的工作包括投標報價編制審核和工程結(jié)算等，也可以委托進行工程施工期間的全過程造價管理。與造價咨詢中介服務(wù)機構(gòu)合作：
一是能夠及時了解和掌握國家、行業(yè)和地方關(guān)于工程造價的最新政策，為各環(huán)節(jié)造價管理提供專業(yè)支持；
二是造價咨詢機構(gòu)內(nèi)的造價工程師具有較高的專業(yè)水平，經(jīng)驗豐富，可以大大提高各環(huán)節(jié)造價管理成果的質(zhì)量；
三是降低企業(yè)內(nèi)造價管理專業(yè)人員進行諸如統(tǒng)計工程量等繁瑣工作的勞動強度，把精力能夠更多地放在管理創(chuàng)新上，使企業(yè)的'造價管理水平不斷得到快速提升。
3.4實施企業(yè)定額管理
送變電施工企業(yè)設(shè)立負責企業(yè)定額管理工作的部門，負責企業(yè)定額的編制修訂和使用管理，生產(chǎn)經(jīng)營部門按照企業(yè)定額對項目進行管理。企業(yè)定額反映企業(yè)的施工生產(chǎn)和生產(chǎn)消耗之間的數(shù)量關(guān)系，反映出企業(yè)的生產(chǎn)力水平、管理水平和市場競爭力，是施工企業(yè)進行投標報價和施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。隨著工程量清單計價的進一步推廣，施工企業(yè)完全自主報價，編制和應(yīng)用水平較為先進的企業(yè)定額，能夠在投標階段提高市場競爭能力，在施工過程中強化對實體生產(chǎn)要素的數(shù)量和價格控制，達到項目的最佳收益。
4結(jié)語
近年來，送變電施工企業(yè)各自的工程造價管理模式已經(jīng)基本確立，在整個企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中相對穩(wěn)定。但隨著市場競爭的日益激烈，工程項目外部環(huán)境越來越復(fù)雜、建設(shè)難度加大等客觀原因出現(xiàn)，輸變電工程利潤率越來越低，部分項目甚至出現(xiàn)了虧損。項目的持續(xù)盈利是保持企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，作為電網(wǎng)建設(shè)主力軍的送變電施工企業(yè)，必須不斷創(chuàng)新造價管理方法，通過對市場形勢和企業(yè)實力的準確分析，選擇科學(xué)的工程造價管理模式，使企業(yè)取得良好的經(jīng)營效益，安全持續(xù)健康發(fā)展。
作者:時雨 王靜 郭曉丹 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院
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工程造價論文 13
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，工程造價一般是指在工程建設(shè)過程中，預(yù)計或者實際需要支出的費用，為了能夠提高在建筑市場的核心競爭力，工程建設(shè)單位不僅需要保證工程質(zhì)量，而且還需要盡量降低成本，對于工程造價的計價方法有多種多樣，雖然是一個非常復(fù)雜的過程，但是一定要做到條理清晰，尤其是一些由政府的財政投資的項目，對于這種工程造價的控制與管理更要做到十分條理，那么如何能在保證工程建筑高質(zhì)量，高要求的條件下，采取有效措施進行合理的工程造價控制，是當前工程項目建設(shè)中急需解決的難題。
1工程造價超出預(yù)算的原因分析及管理中所存在的問題
1.1受市場環(huán)境的影響
一般建筑工程項目是需要長時間進行施工的，在施工的每個階段所需要的人力物力財力都是非常龐大的。因此，在進行施工前要準確進行工程造價預(yù)算，合理預(yù)測市場風險，但是由于建筑材料價格波動范圍比較大，存在很大的市場風險，因此給工程造價預(yù)算帶來了一定的難度。
1.2概預(yù)算編制的不合理性
概預(yù)算編制是準確計算建筑工程造價所需的各種費用情況，但在實際操作中有部分預(yù)算編制人員沒有對建筑工程的方案設(shè)計，施工方法和施工現(xiàn)場進行深入調(diào)研，往往使得最終的概預(yù)算編制不具科學(xué)性和合理性。經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，工程造價，預(yù)算對整體工程建設(shè)具備指導(dǎo)作用和預(yù)測作用，但由于各種因素未能準確進行工程造價預(yù)算，也使其失去了這方面的作用。
1.3招投標過程的不規(guī)范
很多建筑單位在施工前會進行招標，但總得來說招投標范圍相對較窄，另外，還存在部分單位會利用這個階段采取故意壓價的方式。為了能夠體現(xiàn)價格競爭優(yōu)勢。給建筑工程提供較低的工程造價進而中標，為了能夠彌補差價，在實際的工程施工過程中，多會采用偷工減料等方法，降低工程質(zhì)量標準，但是這樣以來，嚴重影響到了建筑工程的質(zhì)量問題，工程造價也缺乏了真實性。
2從經(jīng)濟學(xué)角度對建筑工程造價的思考
2.1客觀分析市場價格因素
由于建筑工程在施工過程中所需要的`設(shè)施和施工材料用量是很大的，這些材料的市場價格也是受各種因素影響而波動不定的�？梢哉f建筑工程絕大部分的費用是用于購置材料和設(shè)備的。因此進行預(yù)算編制人員要對建筑材料和設(shè)施的價格、性能有很清楚的市場了解，并且在施工過程中要對這些材料和設(shè)施進行動態(tài)管理。合理進行工程造價預(yù)算的價格變化趨勢預(yù)測，通過這種價格差異預(yù)測來降低由于市場價格因素而引起的超預(yù)算現(xiàn)象。
2.2合理控制施工過程的工程造價
不僅要對建筑材料和設(shè)備有一定的價格差異預(yù)測體系，而且相關(guān)工程造價控制人員需要對建筑工程的施工現(xiàn)場進行實地考察，從不同程度上控制好一些潛在的工程。對于建筑材料的預(yù)算工作，工作人員要仔細評估每個階段的施工需要的材料量，在確定最終的材料量后，還需要考察這些建筑材料的價格，盡量降低工程建筑成本，避免工程造價超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。相關(guān)施工單位要對建設(shè)工程的設(shè)計圖紙以及預(yù)算進行審核，審核工作必須做到公正公開，另外，在審核過程中，應(yīng)當將重點放在設(shè)施選擇設(shè)計以及規(guī)模核對上，根據(jù)施工的實際條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，進行優(yōu)化設(shè)計，選擇經(jīng)濟實惠并且可行性高的設(shè)計方案。
2.3優(yōu)化工程造價預(yù)算管理機制
除此之外有效控制工程造價預(yù)算，還可以通過建立相應(yīng)的預(yù)算管理咨詢部門，聘請專業(yè)的工作人員，不斷完善預(yù)算管理咨詢部門的有關(guān)制度，可以通過管理機構(gòu)對工程造價進行合理預(yù)算，使其更具科學(xué)性和合理性，另外相關(guān)部門可以監(jiān)督管理建筑工程施工過程的各個環(huán)節(jié)，了解不同階段的具體施工情況，并且結(jié)合實際的施工情況給出相應(yīng)的預(yù)算依據(jù)。有關(guān)部門還可以對建筑工程進行招投標進程的監(jiān)督，做到公正公開公平，并且規(guī)范招投標相關(guān)制度。
3小結(jié)
工程造價預(yù)算對于工程建設(shè)來說是十分重要的，由于近年來我國工程建設(shè)范圍不斷擴大，有關(guān)部門越來越重視工程造價預(yù)算問題，但在實際施工過程中，由于受到市場環(huán)境，以及概預(yù)算編制的不合理性等因素影響，使之出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。為解決這一問題，首先應(yīng)當客觀分析市場價格因素，合理控制施工過程的工程造價，優(yōu)化工程造價預(yù)算管理機制。不斷規(guī)范招投標過程，使得工程建設(shè)單位不僅能夠保證工程質(zhì)量，而且還能降低施工成本，避免不必要的資源浪費。
參考文獻
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工程造價論文 14
1施工項目中工程造價風險管理涉及的主要內(nèi)容
工程造價是企業(yè)預(yù)估收益、計量工程進度的重要標準，面對著當前越來越激烈的市場競爭環(huán)境，每個施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對其施工的項目進行準確的工程造價管理，以現(xiàn)在的情況來看，施工項目工程造價風險管理涉及的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:
(1)投標決策風險管理。投標風險管理指的是施工企業(yè)在投標前要對工程業(yè)主進行詳細深入的了解，以免發(fā)生因為發(fā)包人經(jīng)濟情況惡化而導(dǎo)致的不能履約事件，降低承包人的損失風險。近年來，我國為了保證承包人的合法權(quán)益，實行了國家招標備案制，以合理規(guī)范化的具有法律效率的文件形式對發(fā)包人進行了約束，大大地降低了承包人的風險值。
(2)投標報價風險管理。一般現(xiàn)在的施工單位一拿到招標文件后就馬上進行投標報價，并沒有對招標的條件進行深入的分析研究，這就可能會導(dǎo)致對工程所需的材料、設(shè)備了解不充分，造成中標后施工成本大幅上漲問題的發(fā)生。甚至有一些招標方案中會存在需要墊付資金工程項目的存在，若是投標承包商對此了解不透，就可能造成中標后流動資金短缺，無法履行墊付的承諾，從而給施工帶來極大的影響。
(3)合同簽訂不當引起的風險。目前我國的建筑市場管理還很不規(guī)范，投標競爭異常激烈，一些施工企業(yè)為了能夠中標經(jīng)常惡意壓價競標，忽視了合同條款、形式中的不合法因素，導(dǎo)致公平性嚴重失衡，造成簽訂的合同只具有單方面的約束性，責權(quán)利不平衡，容易發(fā)生索賠達不到預(yù)期效果而帶來的工程虧損的風險問題的發(fā)生。
(4)工程施工管理風險。做好工程管理環(huán)節(jié)是承包商項目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前很多的施工項目都涉及到多個分包單位，做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)工作具有一定的難度，同時還要和政府及其他的管理部門做好協(xié)調(diào)，一旦管理上存在問題，就可能會導(dǎo)致整個工程項目的'失敗，由此帶來巨大的經(jīng)濟損失。
2工程造價風險管理在施工項目中的控制與防范
工程建設(shè)周期隨著工程規(guī)模而增長，時間跨度巨大面臨的風險也就越多。各種風險之間相互關(guān)聯(lián)，錯綜復(fù)雜。只有將工程造價風險加以防范控制，才能避免減少索賠事件的發(fā)生。
2．1造價風險的防范對策
(1)風險回避。在工程建設(shè)施工中，如果某項施工將引起風險事件，主動采取拒絕方案的實施，將風險事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中，可以避免因風險事件引起的損失。例如，對于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅決的不采用，從根本上避免具有風險的技術(shù)，資源，施工等，從而劈開風險。
(2)風險分離。在工程建設(shè)施工中，如若某一施工項目出現(xiàn)風險，因及時將其分離，避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，造成更多可避免的不必要損失，最終達到減少損失的目的。
(3)風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移是指為減輕自身風險的壓力而將風險的結(jié)果，應(yīng)對風險的權(quán)利轉(zhuǎn)移給其他方的行為。
(4)風險控制。風險控制。通過科學(xué)的成本管理，以預(yù)防為主，防控結(jié)合，制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風險造成的損失。
2．2造價風險的主要控制原則及措施
(1)組織措施:施工單位需要具有守合同，講信譽，服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點，在施工任務(wù)中高素質(zhì)的完成工程建設(shè)要求。承包單位最好是有能力，有同類項目施工經(jīng)驗，技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實際施工中加強管理，嚴密監(jiān)控，做好嚴格的資質(zhì)審查。
(2)技術(shù)措施:工程建設(shè)施工中技術(shù)是決定工程進度，造價，質(zhì)量等方面的重要因素。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風險的重要保證，有限的選擇新的，不成熟的技術(shù)方案，避免因為技術(shù)問題而不得已更改施工方案，從而造成不必要的損失。
(3)管理措施:工程建設(shè)的管理很重要，管理人員得力，經(jīng)驗豐富，可以以點帶面的將整個項目部規(guī)范有序的展開工作。經(jīng)常組織管理人員學(xué)習新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等知識，不斷提高科學(xué)管理水平。
3造價風險的管理策略
(1)對風險進行監(jiān)控和預(yù)警:做好對各項風險的預(yù)防和應(yīng)對措施可以很好的杜絕風險放生的可能性。
(2)內(nèi)部監(jiān)督:確保工程造價內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和效果，杜絕因內(nèi)部原因而造成的風險。
(3)對新技術(shù)的使用慎重思考:新技術(shù)存在不確定的因素過多，不能保證其本身不存在風險因素。對新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備的使用前，應(yīng)該做到詳細的核算，以確保工程造價不會增加。
(4)嚴格控制設(shè)計變更:設(shè)計圖紙一旦制定就因避免變更的可能性發(fā)生。如設(shè)計非變更不可，因盡量控制在工程施工之前，否則會造成施工返工現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價的提高。而且要控制變更的隨意性，避免不必要的變更程序，造成變更浪費。
(5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會遇到各種各樣的風險，其中索賠事件是導(dǎo)致工程造價增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，同時施工前做好前期準備工作。
4結(jié)語
在工程造價管理中，風險因素是客觀存在的。對工程造價的風險進行有效的管理，可以把風險損失降到最低。并且，風險因素具有客觀性，普遍性、復(fù)雜性、被動性以及管理能動性等特點，可以通過選擇有效地科學(xué)策略，把風險損失降到最低。工程造價風險管理可以是項目順利展開，最終獲得最大的投資效益。
工程造價論文 15
水利工程施工時因施工周期比較長，且其中又涵蓋了設(shè)計、招標與施工等多個階段，各個階段中都需要投入大量經(jīng)費。長期面對這一動態(tài)性的工程，為保證其效益與質(zhì)量，需要對各個階段進行控制管理，才能實現(xiàn)經(jīng)濟與社會效益的最大化。
1工程招標階段
1.1工程量清單管控
水利工程招標處于招標階段，造價審計人員需要從以下幾個方面對工程量清單進行控制：一是進行工程量清單編制時，需要掌握工程資料與投資方想法、技術(shù)規(guī)范等，并對工程現(xiàn)場進行勘察，為后續(xù)的工程量計算奠定基礎(chǔ);二是對工程量清單中的關(guān)鍵項目的特征進行描述，項目特征的清晰性與投標單位報價精準性有直接聯(lián)系。在招標階段的工程量清單控制過程中，因為原始數(shù)據(jù)主要是以數(shù)字、圖形和文字等形式構(gòu)成，所代表的基本含義與互相之間的關(guān)系也十分繁瑣和隱蔽。造價審核人員需要使用信息技術(shù)對信息進行分類。一般情況下，這些數(shù)據(jù)可以被分為以下幾種類型：定性值、數(shù)量值以及隱含值等。其中，數(shù)量值是對尺寸以及重量等度量值進行表示的數(shù)據(jù);定性值代表基礎(chǔ)類型以及樓層構(gòu)造等一些定性文本數(shù)據(jù);而隱含值則是具體指代象建筑形態(tài)系數(shù)B。建筑形態(tài)的復(fù)雜性直接影響造價，所以經(jīng)過應(yīng)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)的計算，最終可以獲得簡潔的形態(tài)隱含公式，即B=m×N/M，公式中m即標準層建筑面積，N是建筑總數(shù)，而M則是建筑總面積。
1.2標底編制與審核
工程標底體現(xiàn)了投資方規(guī)定的工程預(yù)期價格,但價格并非越低越好，而是要按照相應(yīng)的價值規(guī)律制定。標底價格水平需要事先對市場內(nèi)的相關(guān)材料與設(shè)備等實際情況進行調(diào)查,了解和施工地區(qū)條件相符的工程項目造價數(shù)據(jù)，通過分析與研究之后制定工程標底，并將標底控制在相同類型工程的平均水平以上。當前階段的招投標過程更多是將標底視為投標報價上限，從而分析投標人的報價，這種方式可以為編制與審核工作提供一定的參考。
2施工階段
2.1編制施工組織設(shè)計管控
在水利工程的施工組織設(shè)計階段，一般是將指導(dǎo)施工以及施工全過程的技術(shù)文件作為設(shè)計文件，這一文件中的主要內(nèi)容是根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)與工期要求等的不同，具體制定施工組織設(shè)計方案，并對其進行控制與管理。對于這一過程中出現(xiàn)的`工程數(shù)據(jù)，在采集時一般可以通過以下幾種方法進行預(yù)處理，即填補空缺值、數(shù)據(jù)過濾等。以某市水利工程為例，在對這一工程進行施工組織設(shè)計編制時，要先通過加權(quán)平均方式描述地基情況，實現(xiàn)屬性向標準值的轉(zhuǎn)化。地基情況標準值的計算公式如下：地基狀況標準值=W1×樁基礎(chǔ)工程量+W2×挖基礎(chǔ)土方+W3×帶型基礎(chǔ)工程量+W4×場地平整，在公式中的Wl、W2、W3、W4為對應(yīng)加權(quán)系數(shù)。
2.2施工現(xiàn)場簽證管控
水利工程施工過程中的造價控制。施工過程中會因為復(fù)雜程度、設(shè)計深度以及質(zhì)量等多種因素導(dǎo)致工程質(zhì)量、地質(zhì)、進度等出現(xiàn)改變，如果水利工程的承包方與發(fā)包方需要對合同進行修改，必須要經(jīng)過甲、乙雙方和監(jiān)理方的同意，之后以書面的方式進行記錄。
3工程竣工階段
3.1工程竣工結(jié)算管控
水利工程的竣工結(jié)算階段。確保工程造價準確與合理的關(guān)鍵依據(jù)，一般水利工程的工程結(jié)算書是由施工單位制定，并經(jīng)由業(yè)主委托造價中介部門審編。工程結(jié)算既能夠影響到建設(shè)方和施工方二者之間的利益，同時也關(guān)系到項目工程造價與工程結(jié)算階段國家政策的落實，所以必須要遵循實事求是原則進行編制。對水利工程竣工結(jié)算階段進行控制與管理，首先需要保證竣工驗收的有效完成，其次要做到竣工決算，保證這一環(huán)節(jié)的準確性，最后則要對保修相關(guān)費用進行處理，以此為水利工程質(zhì)量提供保障。
3.2優(yōu)化造價管理職能
水利工程竣工階段中的決算管理工作體現(xiàn)了很強的政策性與技術(shù)性特點，決算管理制定與落實需要在國家與地區(qū)有關(guān)管理法規(guī)的基礎(chǔ)上，配合現(xiàn)代化管理手段，制定出合理、可行的造價決算方案。這就為工程造價決算管理人員提出了嚴格的要求，管理人員需要具備豐富的水利工程專業(yè)常識，要全面了解施工過程與技術(shù)、項目管理等內(nèi)容，且要有造價管理實踐經(jīng)驗。
4結(jié)語
綜上所述，水利工程造價在各個階段的控制管理是保證整體工程有效完成的重要環(huán)節(jié)，只有做好造價管理，才能真正實現(xiàn)水利工程社會與經(jīng)濟效益的最大化。
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