[優(yōu)]工程項(xiàng)目論文15篇
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工程項(xiàng)目論文1
摘要:海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金風(fēng)險(xiǎn)高等特征，我國(guó)公司的海外工程項(xiàng)目管理往往忽視管理過程中財(cái)務(wù)管理的重要性。隨著國(guó)際化步伐的加快，我國(guó)海外工程承包業(yè)務(wù)將會(huì)越來越多，在總結(jié)原有工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，需要不斷的將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論引入到海外EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，優(yōu)化工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，提高工程管理水平。本文以J項(xiàng)目公司作為研究對(duì)象，研究了海外EPC工程總承包模式下的財(cái)務(wù)管理，分別從EPC項(xiàng)目成本控制、費(fèi)用控制、全面預(yù)算與決算管理、稅務(wù)籌劃等方面，分析了海外工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)問題提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)優(yōu)化建議，為公司其他海外工程項(xiàng)目提供借鑒。
關(guān)鍵詞:EPC;海外工程項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化向縱深發(fā)展，國(guó)際上大型工程項(xiàng)目的EPC總承包模式比例越來越高，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大規(guī)模投資的工程項(xiàng)目都釆用EPC總承包模式運(yùn)作。海外EPC工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行周期，包括項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目簽約、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目完工、工程質(zhì)保期間。海外EPC工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了總承包商在通過EPC項(xiàng)目獲取高額利潤(rùn)的同時(shí)，也面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)分析在海外EPC項(xiàng)目運(yùn)作過程中海外子公司產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出解決建議，以此來提高公司運(yùn)作海外EPC項(xiàng)目的管理水平。
一、J項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
J項(xiàng)目公司是在柬埔寨當(dāng)?shù)卦O(shè)立的項(xiàng)目公司。J項(xiàng)目公司僅僅負(fù)責(zé)整個(gè)EPC項(xiàng)目土建和安裝工作，因此J項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)是依據(jù)柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢?cái)政政策和稅收政策，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，記錄柬埔寨項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匕l(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，每月按時(shí)完成納稅申報(bào)并繳納稅款。本文將從以下幾個(gè)方面分析J項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。
(一)成本控制
J項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建和安裝部分分別對(duì)外分包。土建部分分包給柬埔寨當(dāng)?shù)毓?R公司；機(jī)器安裝部分分包給F公司。因此，J項(xiàng)目公司的成本，主要就是分包商的成本。土建分包商R公司是柬埔寨當(dāng)?shù)毓�，施工人員也都是柬埔寨當(dāng)?shù)毓と�。由于�?dāng)?shù)毓と说墓ぷ鞣e極性差，因此在和R公司簽訂分包合同時(shí)，特別附加了對(duì)工程期限的要求，并要求對(duì)方開出保函。機(jī)器設(shè)備的安裝是由國(guó)內(nèi)公司在柬埔寨當(dāng)?shù)爻闪⒌淖庸?F公司來負(fù)責(zé)的。F公司的施工人員均是國(guó)內(nèi)派去工人，由于對(duì)柬埔寨當(dāng)?shù)氐呢?cái)稅政策不了解，導(dǎo)致對(duì)費(fèi)用預(yù)計(jì)不足，造成工程報(bào)價(jià)過低。F公司不斷與我單位協(xié)商成本費(fèi)用事宜，而我單位在與F公司簽訂分包合同時(shí)，對(duì)于F公司發(fā)生的稅費(fèi)項(xiàng)目說明過于含糊，給F公司提供了與我單位議價(jià)的理由。最終導(dǎo)致項(xiàng)目公司承擔(dān)了部分F公司施工人員的往來機(jī)票、簽證等費(fèi)用，增加了項(xiàng)目公司成本支出。
(二)費(fèi)用控制
J項(xiàng)目公司費(fèi)用相對(duì)固定，重點(diǎn)是避免發(fā)生不必要支出。項(xiàng)目組人員相對(duì)經(jīng)濟(jì)法律意識(shí)淡薄，經(jīng)常造成一些不必要的損失。針對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目組人員財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作。并且給每一位項(xiàng)目組人員，發(fā)放外海子公司基本情況卡，上面標(biāo)明海外子公司基本信息（名稱、地址、稅號(hào)等），使每一位海外業(yè)務(wù)人員在當(dāng)?shù)夭少?gòu)，需要對(duì)方開具收據(jù)發(fā)票憑證時(shí)，均能準(zhǔn)確提供本單位信息。
(三)全面預(yù)算與決算管理
J項(xiàng)目公司的全面預(yù)算主要有以下四部分預(yù)算組成：第一部分是工程進(jìn)度預(yù)算。在J項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂分包合同時(shí)，與業(yè)主共同協(xié)商確定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目公司每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況，出具項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告并上報(bào)總公司項(xiàng)目組。第二部分是收付款預(yù)算。業(yè)主對(duì)J項(xiàng)目公司付款按照“預(yù)付款-工程進(jìn)度款-質(zhì)保金”模式付款。開工前支付工程總額15%的預(yù)付款；施工期間，業(yè)主按工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，進(jìn)度款=工程進(jìn)度*合同總額*75%；完工后一年支付質(zhì)保金，質(zhì)保金占合同總額的10%。J項(xiàng)目公司對(duì)分包商付款，基本是按照工程進(jìn)度付款。J項(xiàng)目公司整體的工程預(yù)算毛利率在10%左右，根據(jù)這樣的收付款計(jì)劃安排，就會(huì)造成在工程前期，J項(xiàng)目公司擁有大量的閑置資金，而隨著工程進(jìn)度的增加，J項(xiàng)目公司就會(huì)出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。第三部分是費(fèi)用預(yù)算。每個(gè)月月末，要求J項(xiàng)目公司上報(bào)下個(gè)月的費(fèi)用支出計(jì)劃，由總公司項(xiàng)目管理部等部門審核，項(xiàng)目公司在費(fèi)用額度內(nèi)實(shí)際列支。柬埔寨當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)單位和個(gè)人是無法開具正式發(fā)票的，多數(shù)情況只有簡(jiǎn)單的手寫收據(jù)，針對(duì)這樣的情況，要求項(xiàng)目經(jīng)理審核每一張收據(jù)。第四部分是盈利預(yù)算。柬埔寨項(xiàng)目作為海外子公司，需要按照柬埔寨當(dāng)?shù)氐亩愂找?guī)定，進(jìn)行納稅。為了保證企業(yè)利益的最大化，減少不必要的稅金支出，就需要平衡各個(gè)財(cái)政年度項(xiàng)目公司的利潤(rùn)情況，最大限度少支付企業(yè)所得稅。項(xiàng)目決算管理更多的是財(cái)務(wù)決算，每月的財(cái)務(wù)報(bào)表、年度決算等，但項(xiàng)目決算并未與項(xiàng)目預(yù)算結(jié)合起來，未能體現(xiàn)財(cái)務(wù)決算所應(yīng)具備的監(jiān)督職能。如前文所述，業(yè)主付款計(jì)劃表未按實(shí)際情況編制，僅僅流于形式，財(cái)務(wù)每月根本無法對(duì)收款情況進(jìn)行考核。建立全面預(yù)算制度的同時(shí)，一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目決算制度，以項(xiàng)目決算來考核EPC項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為日后進(jìn)一步提高工程管理水平提出借鑒。
(四)稅務(wù)籌劃
海外工程項(xiàng)目稅務(wù)籌劃是指工程承包商在按照當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目涉及納稅的事項(xiàng)進(jìn)行事先籌劃，從而實(shí)現(xiàn)合理避稅，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。稅務(wù)籌劃同樣貫穿海外EPC項(xiàng)目全周期，特別是在項(xiàng)目初期一定要進(jìn)行稅務(wù)籌劃，在招投標(biāo)階段首先要了解項(xiàng)目所在地的稅務(wù)規(guī)定、項(xiàng)目具體要求及其對(duì)稅負(fù)的影響等，只有在通過以上了解分析的基礎(chǔ)上，才可以計(jì)算出稅收籌劃的空間，調(diào)整海外EPC項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)款。問題一，由于J項(xiàng)目公司和業(yè)主談判中處于弱勢(shì)地位，在業(yè)主支付15%工程預(yù)付款時(shí)，J項(xiàng)目公司不但開出收據(jù)，同時(shí)要開出正式發(fā)票，這意味著，J項(xiàng)目公司當(dāng)月產(chǎn)生了較大的銷項(xiàng)稅額，但項(xiàng)目初期，只有土建分包商可以為我單位開具發(fā)票，并且按照正常的付款進(jìn)度，項(xiàng)目公司取得的進(jìn)項(xiàng)稅額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于銷項(xiàng)稅額，下月將面臨要支付大額增值稅的風(fēng)險(xiǎn)。問題二，購(gòu)買商品及接受勞務(wù)未明確劃分清楚接受服務(wù)部分，而導(dǎo)致多繳納代扣稅。柬埔寨當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)規(guī)定，在無法取得增值稅發(fā)票的前提下，若一張收據(jù)上，假如沒有明確劃分清楚，購(gòu)買商品和接受勞務(wù)部分，需要全額計(jì)提代扣稅。由于柬埔寨稅法規(guī)定，代扣稅是不允許所得稅前扣除的，屬于所得稅調(diào)增事項(xiàng)，因此應(yīng)盡量避免代扣稅的產(chǎn)生。因此在選擇供應(yīng)商時(shí)，對(duì)于價(jià)格的比較，還要考慮稅金的因素。問題三，人工成本。柬埔寨當(dāng)?shù)厥杖胨较啾葒?guó)內(nèi)要低很多，個(gè)人所得稅起征點(diǎn)相比國(guó)內(nèi)也要低很多。一般工作人員在柬埔寨每月工資收入為900美元，個(gè)人所得稅為65美元，再加上每月的餐費(fèi)補(bǔ)助300美元左右，最后個(gè)人承擔(dān)的所得稅基本占個(gè)人收入的10%。假如一年內(nèi)在柬埔寨境內(nèi)天數(shù)不滿180天的，個(gè)人所得稅是按20%計(jì)征。另外，辦理在柬埔寨辦理工作人員的簽證，不但要交納15%的代扣稅，還要交納20%的福利稅。J項(xiàng)目公司的翻譯人員，是從國(guó)內(nèi)委派人員，三個(gè)月更換一次，頻換的更換進(jìn)一步增加了J項(xiàng)目公司的稅金支出。
二、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議
(一)項(xiàng)目評(píng)估階段
從海外EPC項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的角度來看，只有合理的項(xiàng)目評(píng)估分析才能讓公司準(zhǔn)確地估計(jì)潛在項(xiàng)目成本，從而準(zhǔn)備具有競(jìng)爭(zhēng)力及盈利的投標(biāo)。前期的項(xiàng)目評(píng)估很大程度上決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗，很多失敗的海外EPC工程項(xiàng)目都是因?yàn)檫^于注重項(xiàng)目取得后的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，而忽視了更重要的前期項(xiàng)目評(píng)估。為了防止項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，前期項(xiàng)目評(píng)估分析時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：施工現(xiàn)場(chǎng)氣候、當(dāng)?shù)厝宋那闆r等前期調(diào)查；對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政及稅務(wù)政策的分析，合理安排國(guó)內(nèi)外投入比例，降低整體稅費(fèi)支出，在保證利潤(rùn)的情況下，以更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格投標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目發(fā)包方的信用分析及付款條款分析，確保我方有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不影響整體施工進(jìn)度；對(duì)海外EPC工程項(xiàng)目的分包商分析，同等條件下，優(yōu)先選擇內(nèi)部控制制度完善的企業(yè)。與分包商協(xié)商，充分共享項(xiàng)目施工地的稅收政策，與分包商作為利益共同體，以整個(gè)供應(yīng)鏈參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。
(二)合同簽約階段
公司在海外EPC總承包合同簽約階段，由于公司處于相對(duì)弱勢(shì)地位，海外EPC合同商務(wù)部分的財(cái)務(wù)結(jié)算條款的設(shè)置往往對(duì)公司不利。由于承包商談判議價(jià)能力較低，公司相關(guān)部門為了EPC合同的`訂立或者取得預(yù)收款，往往接受一些相對(duì)茍刻的條件，使公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為了防止以上被動(dòng)局面的出現(xiàn)，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員參與合同的簽署就顯得尤為重要。總承包商在與分包商簽訂合同需要特別注意以下兩個(gè)方面：加強(qiáng)分包商合同管理，明確各級(jí)分包商工程任務(wù)及期限；細(xì)化分包商各項(xiàng)費(fèi)用支出歸屬明細(xì)，在合同中鎖定成本支出總額。另外，對(duì)于接受勞務(wù)或服務(wù)型的支出，應(yīng)特別注意對(duì)方是否能提供正規(guī)發(fā)票，在合同中單獨(dú)注明。
(三)建立全面預(yù)算管理、落實(shí)決算監(jiān)督
盡管目前公司對(duì)海外EPC工程項(xiàng)目運(yùn)行各階段建立了費(fèi)用控制制度，但針對(duì)每個(gè)海外EPC工程項(xiàng)目的全面預(yù)算管理制度并未建立起來。在工程施工前期，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃和原材料、輔助材料采購(gòu)計(jì)劃；每月根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，不斷修正資金使用計(jì)劃。按照全面預(yù)算的編制原則和編制順序，公司項(xiàng)目管理部需編制以下具體預(yù)算：收入預(yù)算、成本及付款總預(yù)算、稅費(fèi)預(yù)算、盈利預(yù)算、資金收支預(yù)算。項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員在編制上述各項(xiàng)預(yù)算時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：一是預(yù)算的可操作性，要將各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)分解到月；二是預(yù)算的確性和時(shí)效性，由于各項(xiàng)預(yù)算編制完成后實(shí)際情況不是一成不變的，預(yù)算編制人員要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整；三是落實(shí)財(cái)務(wù)決算的監(jiān)督職能，專項(xiàng)考核現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組預(yù)算執(zhí)行情況，特別是對(duì)施工進(jìn)度、費(fèi)用超標(biāo)、收款不及時(shí)等情況重點(diǎn)關(guān)注；四是建立定期的預(yù)決算分析制度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目管理水平。
(四)優(yōu)化人工成本核算方式
J項(xiàng)目公司現(xiàn)有核算人工成本模式是把工資和餐費(fèi)補(bǔ)助分開核算。按照《財(cái)政部、外交部關(guān)于印發(fā)<臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法>的通知》標(biāo)準(zhǔn)，一般人員30美元/天的補(bǔ)助；參考當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平，餐費(fèi)10美元/天。企業(yè)所負(fù)擔(dān)的稅費(fèi)為125美元。建議公司項(xiàng)目管理部門把餐補(bǔ)并入工資一起發(fā)放，則計(jì)算的個(gè)人所得稅為105美元。每人每月人工成本支出減少20美元。為柬埔寨現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組人員辦理的簽證費(fèi)，假如一起并入工資核算，將會(huì)帶來更大的節(jié)稅效果。以一年期工作簽證為例，J項(xiàng)目公司一般是找中介機(jī)構(gòu)代辦，簽證費(fèi)用290美元。現(xiàn)在的核算方式，J項(xiàng)目公司按接受勞務(wù)核算，如上表所示，需要分別繳納代扣稅和福利稅，并且繳納的43.5美元的代扣稅是不允許所得稅前扣除的，也就是說還存在8.7美元的所得稅風(fēng)險(xiǎn)。若是把簽證費(fèi)用計(jì)入個(gè)人工資核算，僅僅只需要承擔(dān)29美元的個(gè)人所得稅。
(五)建立信息化財(cái)務(wù)及文控管理平臺(tái)
J項(xiàng)目公司在柬埔寨施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置常駐會(huì)計(jì)人員，僅安排一名工程預(yù)算人員兼職出納，負(fù)責(zé)日�，F(xiàn)金的支付及票據(jù)收集等工作。J項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)人員一般在國(guó)內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)掃描的電子單據(jù)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)記賬。由于會(huì)計(jì)人員與原始單據(jù)是相互分離的，因此需要建立一整套財(cái)務(wù)信息化制度，來提高日常的財(cái)務(wù)核算工作。建立適應(yīng)本公司管理需求和符合國(guó)際化要求財(cái)務(wù)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在保證信息安全的情況下，實(shí)現(xiàn)海外登陸系統(tǒng)查詢；海外子公司配備掃描儀，對(duì)所有文檔實(shí)現(xiàn)電子化備份。需要國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目組人員審批文件，記錄相關(guān)人員審批過程；所有單據(jù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)保存電子記錄。四、結(jié)束語海外EPC工程項(xiàng)目相比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目面臨更高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，若是忽視項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，將會(huì)使許多海外EPC項(xiàng)目面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文以J項(xiàng)目公司為研究對(duì)象，分別從成本控制、費(fèi)用控制、全面預(yù)算與決算管理、稅務(wù)籌劃等角度出發(fā)對(duì)海外EPC模式下財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略作了一定的研究，提出一些建議。將財(cái)務(wù)管理引入到項(xiàng)目管理中，一方面可以為項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支持；另一方面可以識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保證EPC項(xiàng)目正常運(yùn)行，提高EPC項(xiàng)目的內(nèi)部控制水平，保證資金的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)及資金安全。因此需要加大對(duì)海外EPC工程項(xiàng)目管理過程中財(cái)務(wù)管理的重視程度，從而有效提高公司海外EPC項(xiàng)目的運(yùn)作能力。
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工程項(xiàng)目論文2
1缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整合度不高
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項(xiàng)信息化推進(jìn)工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項(xiàng)目的開發(fā)、施工都完全請(qǐng)社會(huì)上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開銷,增加成本投入。
2信息工程項(xiàng)目的成本控制策略
2.1人工成本的管理與控制
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的`人力資源，總體上能降低成本。對(duì)公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項(xiàng)目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。
2.2設(shè)計(jì)成本的管理與控制
讓每位項(xiàng)目組成員明確認(rèn)識(shí)成本估算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)非常重要的部分，要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時(shí)，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗(yàn)收時(shí)間，杜絕返工現(xiàn)象，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得各流程最大程度把測(cè)試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。
2.3信息工程項(xiàng)目施工過程的成本控制
2.3.1項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)控制
可按以下程序統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工時(shí)：項(xiàng)目組成員填寫工時(shí)統(tǒng)計(jì)表—項(xiàng)目經(jīng)理審核—部門領(lǐng)導(dǎo)審批—上報(bào)—匯總，這個(gè)階段是項(xiàng)目人工成本核算的關(guān)鍵，因?yàn)楣r(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實(shí)際耗費(fèi)的工時(shí)，并與預(yù)算對(duì)比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時(shí)調(diào)整預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制。
2.3.2項(xiàng)目材料的控制
信息項(xiàng)目中搭建系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生如下費(fèi)用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購(gòu)置費(fèi)；購(gòu)置計(jì)算機(jī)、擴(kuò)建機(jī)房、機(jī)柜等費(fèi)用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實(shí)際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項(xiàng)目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級(jí)化”購(gòu)買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購(gòu)的方式來控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念
信息項(xiàng)目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的經(jīng)營(yíng)決策，而經(jīng)營(yíng)決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場(chǎng)調(diào)研及準(zhǔn)確分析，這和市場(chǎng)部門是分不開的，還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見和人才支持，財(cái)務(wù)部門做好資金預(yù)算和計(jì)劃等。由此可知，一個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
3結(jié)語
信息工程項(xiàng)目的成本復(fù)雜但可控，成本控制由各個(gè)具體的部分組成，綜合利用一切資源及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效控制。
工程項(xiàng)目論文3
摘要:本文根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結(jié)，并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作四方面，論述了土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理
土木工程項(xiàng)目管理工作主要是針對(duì)具體的管理活動(dòng)而開展，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性特征。近年來，隨著建筑項(xiàng)目的逐漸增多，對(duì)項(xiàng)目管理要求也越來越嚴(yán)格。為了從工程管理目標(biāo)角度實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目的規(guī)范和高效，需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對(duì)資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，降低項(xiàng)目工程施工與計(jì)劃之間的差距，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工效率的全面提升。
1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式
1.1設(shè)置專門的監(jiān)督人員及工程參與人員
項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大，同時(shí)還要加強(qiáng)與不同部門之間的聯(lián)系，確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要對(duì)協(xié)調(diào)人員進(jìn)行合理調(diào)配，并做好各個(gè)工種和部門之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現(xiàn)配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項(xiàng)目建設(shè)之外的資源利用角度來說，需要利用有效的溝通方式，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，積極參與到項(xiàng)目管理之中，促使工程建設(shè)與前期工程計(jì)劃要求相符。最后，舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì)議，此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報(bào)與交流，與工程整體進(jìn)度相結(jié)合，提升工作的協(xié)調(diào)性。
1.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
從上面的分析中可以看出，土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)，相關(guān)管理人員需要花費(fèi)更多的精力。站在土木工程建設(shè)角度來說，項(xiàng)目管理人員需要建立起完善的`風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免不確定因素對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而確保整個(gè)工程的全面落實(shí)，之后，與土木工程建設(shè)工作要求相結(jié)合，以工作時(shí)長(zhǎng)為主，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行完善，這其中主要涉及到的工作內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強(qiáng)的聯(lián)系性，這也是該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的主要特點(diǎn)。最后，需要各個(gè)部門工作人員有效參與其中，確保各個(gè)部門能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和管理，按照風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施。
1.3注重現(xiàn)場(chǎng)工作人員的職業(yè)道德規(guī)范
施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)工作開展均需要人來進(jìn)行，如果管理人員的工作能力較強(qiáng)，能夠?qū)⒁恍﹩栴}主動(dòng)挖掘出來，并進(jìn)行事前控制。該項(xiàng)控制工作的開展主要體現(xiàn)在以下兩方面之中:第一，前期的施工計(jì)劃制定;第二，開工前的各項(xiàng)檢查與跟蹤。在施工計(jì)劃制定上，企業(yè)需要確保項(xiàng)目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹立起良好的職業(yè)道德，為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎(chǔ)，并對(duì)工作理念進(jìn)行重新制定，營(yíng)造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機(jī)整體，相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任和義務(wù)，從整體角度著手，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與效益的和諧統(tǒng)一，為工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)［1］。
1.4制定出完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確保整個(gè)項(xiàng)目工程運(yùn)行的基礎(chǔ)所在，一個(gè)完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作。其中，項(xiàng)目施工方需要做好進(jìn)度控制工作，提升工程計(jì)劃的科學(xué)性，還要注重不同項(xiàng)目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調(diào)，尤其是在項(xiàng)目工程任務(wù)落實(shí)過程中，需要對(duì)責(zé)任人和項(xiàng)目完成時(shí)間明確出來，突出工作職責(zé)，不斷提升工程監(jiān)管質(zhì)量和水平，最終實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)及管理質(zhì)量。從這里也可以看出，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。
2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法
2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理
在整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工過程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著設(shè)計(jì)人員開展，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析，如地質(zhì)條件、氣候因素等等，并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā)，對(duì)基本現(xiàn)狀進(jìn)行全方位滿足。另外，在整個(gè)策劃工作開展過程中，需要將設(shè)計(jì)人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設(shè)計(jì)目標(biāo)可以在圖紙上展示出來，確保尺寸和材料方案與基本規(guī)范要求相符，只有這樣，才能確保整個(gè)設(shè)計(jì)工作的完善性，為以后施工工作的開展創(chuàng)造良好條件。
2.2制定質(zhì)量管理制度
站在屬性分析角度來說，只有加強(qiáng)對(duì)工程的控制，才能避免各種問題的出現(xiàn)。首先，制定出完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，制定出有效的質(zhì)量管理方針，并嚴(yán)格按照實(shí)際要求開展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而將規(guī)范性作用發(fā)揮出來。另外，一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等問題，應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，并懲罰相關(guān)工作人員，避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次，做好施工材料的質(zhì)量把控工作，避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)。為此，相關(guān)企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)專門的材料管理小組，對(duì)施工材料進(jìn)行全面監(jiān)督。另外，在供應(yīng)商的選擇上，企業(yè)也要做出合理判斷，可以在選購(gòu)過程中進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠家合作［2］。
2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作
想要進(jìn)一步提升土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不僅需要對(duì)監(jiān)理部門的施工報(bào)告進(jìn)行聽取，還需要對(duì)監(jiān)理責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，進(jìn)而提升施工工藝設(shè)計(jì)的合理性，并實(shí)現(xiàn)各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設(shè)過程中，還應(yīng)該根據(jù)工程具體的實(shí)際情況，對(duì)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以及施工設(shè)備的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業(yè)可以對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)考核，在考核通過之后才能投入到施工項(xiàng)目建設(shè)之中。如果整個(gè)工程建設(shè)的環(huán)境比較特殊，企業(yè)還可以邀請(qǐng)一些社會(huì)上有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家，為施工人員遇到的困難與問題進(jìn)行答疑解惑，最終實(shí)現(xiàn)施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。
2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作
從某種角度來說，只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果，才能將施工效率進(jìn)一步提升，為了將這一要求滿足，施工單位需要對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)進(jìn)行積極培養(yǎng)，并加強(qiáng)日常工作中的員工培訓(xùn)和教育工作，為其施工水平的提升創(chuàng)造良好條件。因此，在整個(gè)施工過程中，人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來，為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過各項(xiàng)施工質(zhì)量管理對(duì)策的實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象得到了有效避免，施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項(xiàng)施工工作結(jié)束之后，監(jiān)理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質(zhì)量與工程要求相符［3］。
3總結(jié)
綜上所述，工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在，同時(shí)也是施工品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在具體施工工作開展過程中，應(yīng)該將具體的施工細(xì)節(jié)突顯出來，做到項(xiàng)目施工責(zé)任的有效明確，提升管理人員的管理意識(shí)，避免更多風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)。另外，還要從實(shí)際管理角度出發(fā)，提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目論文4
1廣電工程實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要意義
針對(duì)傳統(tǒng)管理方法中存在的問題，實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)具有重要意義：
第一，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理。廣電工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及進(jìn)度、質(zhì)量、成本等多種管理工作。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及局域網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理，覆蓋范圍廣，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，因而能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的整合，將進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息迅速傳遞給管理者，便于管理者制定相應(yīng)的決策，完善工程現(xiàn)場(chǎng)管理；
第二，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有助于完善信息管理。實(shí)施項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，廣電工程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、信息、資料等都可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，相關(guān)人員查閱、調(diào)取數(shù)據(jù)資料將更加便捷，數(shù)據(jù)也可實(shí)時(shí)更新。而且信息化管理還可將數(shù)據(jù)信息的安全性顯著提高，對(duì)于工程中的重要文件，管理人員可進(jìn)行安全管理，控制查閱權(quán)限。即使涉及海量信息的存儲(chǔ)，系統(tǒng)也能應(yīng)對(duì)自如，并能對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)信息加以分類，便于查詢、分析，由此也能提升各類信息的利用價(jià)值，為管理決策提供更有力的支持；
第三，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有助于促進(jìn)部門間的交流。基于信息化管理，部門間的溝通協(xié)調(diào)將會(huì)產(chǎn)生深刻變革。不同部門可以對(duì)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。廣電工程實(shí)施的過程中，需要涉及不同部門的溝通協(xié)調(diào)時(shí)，彼此間可以跨越時(shí)空限制，迅速傳遞信息，避免耽誤工程進(jìn)度，施工中遇到各種問題也能及時(shí)處理。即使出現(xiàn)人員流動(dòng)問題，相關(guān)信息的管理也具有系統(tǒng)性和條理性，不會(huì)因人員變動(dòng)而給工程進(jìn)度帶來更多的影響。
2廣電工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能模塊項(xiàng)
目管理系統(tǒng)是在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上采用JAVA+MYSQL來實(shí)現(xiàn)。JAVA具備面向?qū)ο蟆⒖梢浦残�、安全性、并發(fā)機(jī)制、支持可視化圖形界面等特點(diǎn)，其主要功能模塊包括：
第一，安全管理。安全管理是廣電工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，任何時(shí)刻都不能放松，因而也就對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)管理提出了更高要求。安全管理包括職業(yè)健康安全管理、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境管理兩個(gè)部分。前者是指為保障工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全而采取的管理舉措。后者強(qiáng)調(diào)廣電工程對(duì)周圍環(huán)境的影響，如空氣、水等，工程實(shí)施應(yīng)注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)。采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可隨時(shí)記錄安全設(shè)施配備情況，對(duì)安全生產(chǎn)檢查結(jié)果實(shí)時(shí)登記，遇到各類安全問題也可及時(shí)處理；
第二，工程管理。工程管理是整個(gè)廣電項(xiàng)目的核心，其內(nèi)容是對(duì)廣電工程的項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量方針進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目要求制定工程目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)人員的職責(zé)定位，通過評(píng)估工程效果提出改進(jìn)建議，從而對(duì)工程各個(gè)階段進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的隨時(shí)反饋，便于管理者掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度，做好部署和協(xié)調(diào)，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度展開跟蹤調(diào)查等。同時(shí)為達(dá)到質(zhì)量要求，管理者可以借助信息系統(tǒng)的支持，充分做好事前、事中、事后控制；
第三，設(shè)計(jì)管理。設(shè)計(jì)管理模塊涵蓋對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度、會(huì)審等方面的管理。應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開展設(shè)計(jì)管理，管理者可以隨時(shí)了解工程進(jìn)度是否按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)劃能夠規(guī)范實(shí)施。此外，管理者還要對(duì)工程設(shè)計(jì)的全過程做好記錄，以便為日后的工作提供參考；
第四，成本管理。成本管理是指在充分保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約成本，使工程建設(shè)資金控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。成本管理模塊涵蓋對(duì)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等工作。管理者可應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)了解工程建設(shè)投入的資金，包括各種原材料、設(shè)備及人工成本的'投入，實(shí)時(shí)比較成本投入與預(yù)算是否一致，確保對(duì)工程實(shí)施各階段的成本控制；
第五，合同管理。合同是建設(shè)雙方簽訂的具備法律效力的約定，對(duì)于保證工程進(jìn)度和質(zhì)量都具有重要意義。合同管理包含對(duì)雙方權(quán)利及義務(wù)的管理，需要明確雙方在工程實(shí)施過程中各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，另外對(duì)于工程造價(jià)及合同變更問題也應(yīng)遵循合同約定處理，避免產(chǎn)生合同糾紛。合同管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。
第六，資金管理。資金管理描述工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)資金活動(dòng)情況，如工程預(yù)付款、進(jìn)度款，工程結(jié)算和決算資金支付。資金管理的目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目如期回款，管理者應(yīng)通過信息化管理，時(shí)刻根據(jù)工程進(jìn)度分析相應(yīng)的資金流動(dòng)情況，按時(shí)支付款項(xiàng)，同時(shí)也要對(duì)未及時(shí)收回的款項(xiàng)進(jìn)行處理。
第七，文檔管理。文檔管理涵蓋對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的各類問檔進(jìn)行歸類，將各類數(shù)據(jù)、信息、資料進(jìn)行明細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)文件取閱信息化，并確保對(duì)文件的安全管理，明確不同文件的取閱權(quán)限，實(shí)時(shí)更新文件等。
工程項(xiàng)目論文5
工程建設(shè)的過程是物質(zhì)生產(chǎn)的過程,施工活動(dòng)的成果是建成的工程項(xiàng)目，工程產(chǎn)品在一些范疇里同其他工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品一樣,具有相同的屬性,但由于其工程的特點(diǎn)，同時(shí)又具有與一般工農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)品不同的特點(diǎn)。 決策，設(shè)計(jì)，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程項(xiàng)目建設(shè)具有復(fù)雜性，不相工業(yè)項(xiàng)目具有固定的生產(chǎn)流程，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢查技術(shù)，同時(shí)也不具有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，所以其質(zhì)量波動(dòng)大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一種因素出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會(huì)引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量的事故發(fā)生。
1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
任何工程都是分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程所組成。工程項(xiàng)目是通過一道道工序來完成的。因此工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程是從工序管理到分項(xiàng)工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的流程,同時(shí)，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢疫為止的系統(tǒng)流程，從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。
�。�1）項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制
一要保證選址正確，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。二是使建設(shè)的項(xiàng)目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目在長(zhǎng)期使用過程中創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。
�。�2）工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
一是要選擇好設(shè)計(jì)單位，要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，從中選擇能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位。二是要保證各部分的設(shè)計(jì)符合決策階段確定的質(zhì)量要求。
�。�3）工程施工階段的質(zhì)量控制
一是要開展施工招標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證質(zhì)量的措施和施工方案，選擇優(yōu)秀的施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。二是嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工方案進(jìn)行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。
（4）施工方法的質(zhì)量控制
施工方法正確與否，是直接影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之一。由于施工方法考慮不周而影響質(zhì)量，所以在制定與審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)，組織，管理，工藝，操作，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，使施工方法具有可行性。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無論方法的制定，工藝的設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的編排，施工工作的開展和施工操作方法等，都必須以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。
（5）施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制
施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接的影響。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，工程行為人必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件，建筑結(jié)構(gòu)型式樣，機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種施工機(jī)械設(shè)備選用方案的制定和評(píng)審。使之合理裝備，配套使用，有機(jī)聯(lián)系。只用充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制方法，才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟(jì)效益。 （6）施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多：有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)，水文，氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合，勞動(dòng)工具，工作環(huán)境等。施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，往往前一項(xiàng)工序就是后一象工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)，分部工程也就是后一分項(xiàng)，分部工程的環(huán)境。因此，要根據(jù)工程本身的特點(diǎn)和所處的環(huán)境，對(duì)影響質(zhì)量的施工環(huán)境因素進(jìn)行綜合評(píng)估，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制。
2、工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的意義
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，體現(xiàn)了合同中規(guī)定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下四個(gè)方面。
（1）長(zhǎng)期和穩(wěn)定地保證工程項(xiàng)目質(zhì)量
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)，新工藝，新材料的廣泛應(yīng)用，工程日趨復(fù)雜，難度越來越大，企業(yè)不能只憑設(shè)備，技術(shù)規(guī)范和檢查來保證工程質(zhì)量，因?yàn)楫?dāng)技術(shù)規(guī)范本身就不完善或企業(yè)質(zhì)量體系不健全時(shí)，工程項(xiàng)目質(zhì)量也不可能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。只有對(duì)影響工程質(zhì)量的技術(shù)，管理和人的因素進(jìn)行控制，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行控制，才能預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立，健全質(zhì)量體系，并使之有效運(yùn)行，才能使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，才能長(zhǎng)期，穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。
�。�2）評(píng)估工程質(zhì)量，保證安全的重要依據(jù)
工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，要對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核評(píng)定。要審核投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量體系，看其能否具有保證工程質(zhì)量的能力。建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)是質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域中，特別是國(guó)際工程投標(biāo)中，要求投標(biāo)單位出示經(jīng)過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證已經(jīng)是國(guó)際慣例。因此，為了與國(guó)際接軌，加入到世界市場(chǎng)中去，企業(yè)就應(yīng)該建立工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。
�。�3）有利于提高企業(yè)素質(zhì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
在投標(biāo)過程中，投標(biāo)企業(yè)出示其質(zhì)量保證手冊(cè)，證明建立了質(zhì)量管理體系，具有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽(yù)，取得招標(biāo)單位的信任，提高自己在工程市場(chǎng)的品牌力度。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，全面有效地建立和建全質(zhì)量控制體系。
3、工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制的影響因素
建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素質(zhì)量控制的理論通常認(rèn)為,根據(jù)質(zhì)量控制的主體對(duì)象不同,又分為對(duì)人的控制、施工機(jī)械設(shè)備的.控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無論是施工準(zhǔn)備階段,還是施工過程中,對(duì)這五方面進(jìn)行嚴(yán)格控制,是保證項(xiàng)目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。其中:人作為管理的動(dòng)力,是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。其內(nèi)容包括:組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個(gè)體的知識(shí)、能力、生理?xiàng)l件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識(shí)、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等,做到合理用人,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,調(diào)動(dòng)人的積極性。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。因此,必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素,著重從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等三方面予以控制。材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。對(duì)材料的管理主要通過嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)的技術(shù)管理。做到使用合格材料,杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一個(gè)由對(duì)投入資源和條件的質(zhì)量控制。進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過程及環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對(duì)所完成的工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為結(jié)束的系統(tǒng)控制過程。由于工程施工是一項(xiàng)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，所以將影響工程質(zhì)量因素劃分為五方面。
質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的管理工作，并非獨(dú)立操作的。除了考慮企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境外，還應(yīng)該考慮其外部環(huán)境。監(jiān)理公司在實(shí)際質(zhì)量控制中，絕大多數(shù)要依附于其上游企業(yè)——建設(shè)單位的意愿工作，往往不能堅(jiān)持其質(zhì)量第一的立場(chǎng)，致使其監(jiān)督管理出的項(xiàng)目不符合質(zhì)量要求。另外，質(zhì)量控制還受到社會(huì)質(zhì)量大環(huán)境的影響，國(guó)家或地區(qū)對(duì)質(zhì)量管理的重視程度都會(huì)影響實(shí)施質(zhì)量控制管理者的行為。因此，為其上游企業(yè)，國(guó)家和地區(qū)都要給建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理者提供一個(gè)科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制環(huán)境。
4、總結(jié)
綜上所述，建設(shè)工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，成本控制并稱為工程項(xiàng)目管理的“三大控制”，在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作實(shí)施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣，建筑供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制的實(shí)際工作中，相關(guān)工程管理者要真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要地位，科學(xué)，規(guī)范，合理的實(shí)施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，使建設(shè)項(xiàng)目真正具有適用性，科學(xué)性，安全性和環(huán)境適應(yīng)性。百年大計(jì)，質(zhì)量為本。企業(yè)要樹立“以質(zhì)取勝”的觀念，只有在嚴(yán)格的質(zhì)量控制之下，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的工程才能使企業(yè)的知名度提高，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。它是通過全過程和全方位的管理這個(gè)循環(huán)過程來實(shí)現(xiàn)的,這種循環(huán)也不是簡(jiǎn)單的循環(huán),而且每一次循環(huán)都不同,后一個(gè)循環(huán)比前一個(gè)循環(huán)更精彩、更優(yōu)秀、更典型。對(duì)于工程質(zhì)量控制,自身應(yīng)提高素質(zhì),加強(qiáng)各參建方配合,并樹立質(zhì)量意識(shí),必能保證工程建設(shè)質(zhì)量。
工程項(xiàng)目論文6
摘要:20xx年以來，國(guó)際原油價(jià)格一路走低，石油行業(yè)控制生產(chǎn)成本就顯得尤為重要。物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)效益起著舉足輕重的作用。本文以油田產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理存在的問題著手，分析如何加強(qiáng)石油企業(yè)物資管理的方法與措施，從而降低石油行業(yè)的生產(chǎn)成本，以提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵要:成本；物資管理；經(jīng)濟(jì)效益
一、油田產(chǎn)能建設(shè)工程中物資管理
物資管理在油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工程中是一項(xiàng)不可或缺的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。油田產(chǎn)能建設(shè)工程中物資管理是對(duì)油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)過程中所需各種物資的計(jì)劃編制、采購(gòu)、運(yùn)輸組織、庫(kù)存保管、供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作的總稱。油田企業(yè)的物資管理工作不僅僅是物資管理部門的專業(yè)管理，同時(shí)也需要油田企業(yè)的工程管理組室的共同參與和監(jiān)督的組合管理。只有加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)組室之間的協(xié)同管理，才能進(jìn)一步促進(jìn)與加強(qiáng)油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目的物資管理，形成一種在新常態(tài)下有效的、平穩(wěn)的、合規(guī)合法的物資管理體系。
二、油田企業(yè)物資管理的重要意義
油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工程包括鉆井、試油、壓裂、新井投產(chǎn)投注、地面場(chǎng)站建設(shè)等項(xiàng)目。按照油田企業(yè)的管理要求與實(shí)際生產(chǎn)需求出發(fā)，加強(qiáng)物資管理工作與做好物資管理工作都有著十分重要的意義。（一）物資管理是油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)過程的物資基礎(chǔ)，只有做好物資管理工作，才能保證油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。（二）油田企業(yè)做好物資管理工作，能夠有效完成物資管理指標(biāo)，同時(shí)保證各類工程的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)高效完成，能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）做好物資管理工作，采購(gòu)物美價(jià)廉的物資，加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，能夠有效控制投資成本，節(jié)約資金。
三、油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)物資管理存在的問題
目前，油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理還不夠成熟，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)物資管理的“精細(xì)化”勢(shì)在必行。油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理主要存在以下幾個(gè)問題。（一）油田企業(yè)物資管理理念落后。目前，油田企業(yè)的物資管理理念還停留在以往的管理理念上，認(rèn)為物資管理工作只是由物資管理職能部門負(fù)責(zé)。一切工程物資供應(yīng)出現(xiàn)問題都是物資管理職能部門的.責(zé)任，相關(guān)工程職能部門未參與到物資管理工作中去。（二）物資管理人員配備力量不足。油田企業(yè)產(chǎn)能建設(shè)工程的物資管理工作涉及的物資種類較多，管理工作較為繁雜。目前，油田企業(yè)物資管理普遍存在人員力量不足、物資管理人員專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。只具備普通的日常管理能力，主觀能動(dòng)性較差。不具備改革、創(chuàng)新的管理能力，甚至存在部分人員根本無法勝任物資管理工作。（三）物資管理基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。油田企業(yè)由于對(duì)產(chǎn)能建設(shè)工程物資管理工作重視程度不夠，資金投入不足�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠，無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，造成部分物資的使用壽命縮短甚至損壞，給企業(yè)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。（四）物資采購(gòu)計(jì)劃編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)由于工程管理部門對(duì)計(jì)劃認(rèn)識(shí)程度不夠，只是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的照搬照抄，沒有對(duì)物資的工程用途進(jìn)行核實(shí)。出現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際需求的物資不相符，造成部分工程延期以及物資浪費(fèi)，資金的重新投入，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。。（五）缺乏物資管理的激勵(lì)機(jī)制。目前，油田企業(yè)物資管理人員對(duì)物資管理崗位態(tài)度不積極。認(rèn)為工作繁重、吃力不討好、不容易作出成績(jī)。只因油田企業(yè)重工程、重生產(chǎn)，對(duì)物資管理人員的評(píng)優(yōu)機(jī)制沒有相對(duì)完善合理的激勵(lì)機(jī)制。
四、如何加強(qiáng)油田企業(yè)的物資管理
針對(duì)以上存在的問題以及目前油田企業(yè)的降本增效的新形勢(shì)下，需從以下五方面加強(qiáng)企業(yè)的物資管理工作。（一）改變企業(yè)的物資管理理念。建立“全員管理”的新理念，對(duì)工程管理部門進(jìn)行物資管理知識(shí)及新理念的宣講，并作出相應(yīng)的管理要求，形成管理制度，即“物資管理，工程管理人員責(zé)任制”。這樣，引起全員對(duì)物資管理的足夠重視，能夠有效加強(qiáng)物資管理。（二）加強(qiáng)人員配備力量。建立油田企業(yè)專業(yè)知識(shí)人員儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)物資管理人員進(jìn)行統(tǒng)一備案管理，并對(duì)備案人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)以及新。理念思想的傳授。保證物資管理人員的專業(yè)素質(zhì)能夠勝任物資管理工作，同時(shí)能夠具備針對(duì)時(shí)代的進(jìn)步提出一些行之有效的管理辦法的能力。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，能夠有效的解決儲(chǔ)備物資的合規(guī)合理的管理，同時(shí)能夠有效保障物資的使用壽命，避免了因基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善而造成的物資閑置及經(jīng)濟(jì)損失。具備現(xiàn)代化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理?xiàng)l件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化掃碼管理，能夠有效保障物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理。（四）進(jìn)一步規(guī)范物資計(jì)劃管理。工程管理部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及生產(chǎn)需求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編寫技術(shù)要求完整的物資需求計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃編寫錯(cuò)誤而造成的工期延誤及物資浪費(fèi)等經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)追究計(jì)劃編寫者的相關(guān)管理責(zé)任。物資管理人員接到物資需求計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)組織上報(bào)物資計(jì)劃，因計(jì)劃漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)造成的工期延誤及物資浪費(fèi)，應(yīng)追究物資管理人員的相關(guān)責(zé)任。（五）建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制。建立物資管理人員精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)的管理機(jī)制，對(duì)從事物資管理工作的人員應(yīng)當(dāng)增加評(píng)優(yōu)的比例。同時(shí)對(duì)物資管理人員合理性的管理方法進(jìn)行推廣，對(duì)精細(xì)管理下的物資管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，并對(duì)管理人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。從而調(diào)動(dòng)物資管理人員的工作積極性，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，提升物資管理水平。
綜上所述，油田企業(yè)在目前新環(huán)境下，加強(qiáng)物資的精細(xì)化管理，迫在眉睫。物資管理在油田建設(shè)過程中占40%左右的投資份額，實(shí)現(xiàn)物資管理的精細(xì)化，對(duì)有效控制投資成本、節(jié)約資金，有著舉足輕重的作用。
工程項(xiàng)目論文7
【摘要】社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)推動(dòng)了信息技術(shù)的發(fā)展，其中包括了通信工程項(xiàng)目，論文對(duì)通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作進(jìn)行了研究，闡述了信息管理系統(tǒng)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，探討了實(shí)際技術(shù)操作中存在的不足，針對(duì)不足提出了相應(yīng)的改善對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】通信工程；信息管理系統(tǒng)；技術(shù)操作
1引言
信息化技術(shù)作為當(dāng)前較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，有效將其應(yīng)用到通信工程當(dāng)中，可以使通信工程在社會(huì)中體現(xiàn)出最大的價(jià)值。但在實(shí)際通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作的過程中，依然還存在一些不足，使信息化技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中無法發(fā)揮出最大的作用。因此，對(duì)通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作進(jìn)行研究具有重要意義，為通信工程項(xiàng)目更好的建設(shè)提供重要幫助。
2信息管理系統(tǒng)在通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
通信工程項(xiàng)目應(yīng)用信息管理系統(tǒng)時(shí)，主要包括了以下幾個(gè)方面：一是在郵政領(lǐng)域中的應(yīng)用。利用信息管理系統(tǒng)的幫助，極大程度上提高了郵政樞紐的性能，達(dá)到自動(dòng)化、智能化的目的，只需要通過對(duì)關(guān)鍵信息的搜索，即可快速的獲得相關(guān)信息，提高了工作效率，并減少了人力資源的投入。同時(shí)，還可以利用信息管理系統(tǒng)對(duì)郵政設(shè)施進(jìn)行監(jiān)管，當(dāng)設(shè)施產(chǎn)生故障時(shí)，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)出來，并準(zhǔn)確地顯示故障位置與原因，自動(dòng)生產(chǎn)處理的對(duì)策，無需通過人員緩慢的查找；二是城市電話中的應(yīng)用。一方面可以快速地進(jìn)行固話辦理，只要將客戶的身份信息輸入到系統(tǒng)內(nèi)，會(huì)自動(dòng)將客戶的信息儲(chǔ)存起來，并生成固話號(hào)碼，增加了業(yè)務(wù)辦理的快捷性。另一方面為固話的維修提供了幫助，客戶的固話產(chǎn)生問題時(shí)，通過客服電話向通信公司提交問題，通信公司根據(jù)客戶提供的固話號(hào)碼，自動(dòng)向相關(guān)人員派遣任務(wù)，優(yōu)化了維修流程；三是城市移動(dòng)通信中的應(yīng)用。客戶辦理移動(dòng)通信業(yè)務(wù)時(shí)，可以利用信息管理系統(tǒng)將信息儲(chǔ)存起來，如客戶的電話卡出現(xiàn)問題，客戶攜帶辦理身份給到通信公司，直接對(duì)問題進(jìn)行處理[1]。
3通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作的不足
3.1管理體制不完善
近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在通信工程項(xiàng)目的過程中，逐漸加強(qiáng)了信息管理系統(tǒng)的重視程度，廣泛的對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行了應(yīng)用，為通信工程項(xiàng)目的建設(shè)提供了幫助。但在建設(shè)時(shí)可以發(fā)現(xiàn)，依然缺乏完善的管理體制，導(dǎo)致信息管理系統(tǒng)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。即使存在一些管理體制，受到人員、制度等多種因素的影響，也無法在實(shí)際當(dāng)中有效的實(shí)施。受到體制不完善因素的影響，使信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作時(shí)，工作人員不能建立健康的價(jià)值觀，責(zé)任心較低，沒有認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作，減緩了建設(shè)速度，延長(zhǎng)了建設(shè)周期。同時(shí)，還未合理地進(jìn)行前期預(yù)算，導(dǎo)致材料選擇、設(shè)備投入當(dāng)中出現(xiàn)很多問題，增加了整個(gè)工程的投入成本[2]。
3.2整體管理不健全
利用信息管理系統(tǒng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要確保整個(gè)工程的質(zhì)量，只有這樣才會(huì)為客戶提供良好的服務(wù)，若管理系統(tǒng)缺乏全面性，將會(huì)對(duì)整個(gè)通信工程帶來嚴(yán)重影響，使信息化操作與實(shí)際不服，降低了通信工程的作用效果。特別是系統(tǒng)化構(gòu)建時(shí)，缺乏對(duì)質(zhì)量管理統(tǒng)一的理解，導(dǎo)致整體管理不健全，并出現(xiàn)了很多不良問題，為通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作增加了難度。受到這一因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際建設(shè)當(dāng)中常常出現(xiàn)以次充好、沒有按照相關(guān)規(guī)定操作、材料應(yīng)用不合理等問題，這些問題的存在，不僅會(huì)降低通信工程信息化建設(shè)的質(zhì)量，而且還為成本控制增加了難度，想要達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，必須要投入更多的成本。
3.3缺乏細(xì)節(jié)管理
通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的技術(shù)操作的過程中，往往由很多細(xì)節(jié)構(gòu)成，只有確保這些細(xì)節(jié)管理合理地進(jìn)行，才會(huì)使整個(gè)通信工程良好的建設(shè)下去。但在實(shí)際當(dāng)中，未對(duì)這一內(nèi)容產(chǎn)生應(yīng)有的重視，過度的重視技術(shù)操作上的成本控制，將項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)與施工這三個(gè)環(huán)節(jié)的整體作為管理重點(diǎn)，而對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，沒有開展科學(xué)化的管理，特別是在成本管理中，未制定出科學(xué)的研究報(bào)告，導(dǎo)致整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中常常漫無目的的投入，使工程造價(jià)不斷提升，為成本控制增加了難度[3]。
4通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作的`改善對(duì)策
4.1構(gòu)建完善的管理體制
為了在通信工程項(xiàng)目中更好地對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行操作，必須要構(gòu)建完善的管理體制。這一過程中，可以對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行分析，尋找出其中存在缺陷的內(nèi)容，并通過科學(xué)的方式將其補(bǔ)全。同時(shí)，還可以對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理體制進(jìn)行借鑒，去其糟粕，取其精華，結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義固有特色，打造出適合我國(guó)應(yīng)用的管理體制。另外，為了使管理體制有效的落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，必須要避免人員、制度等因素管理制度帶來的影響，所以，要打造出良好的文化與制度氛圍，加強(qiáng)對(duì)管理體制的約束性，確保其在實(shí)際建設(shè)中發(fā)揮出最大的作用[4]。
4.2提升整體管理力度
由于整體管理中存在一些問題，一定程度上影響了通信工程項(xiàng)目中信息化管理操作，所以，為了改善這一現(xiàn)象，必須要提升整體管理力度，如合同化的管理方式。在通信工程項(xiàng)目中信息化管理操作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照合同中的規(guī)定開展各項(xiàng)工作，合理地對(duì)投入、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)行控制，避免通過違規(guī)方式獲取工程的建設(shè)權(quán)。同時(shí)，作為工程的擁有者，通信公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的重視程度，提高審批與控制效果，節(jié)約工程投入，阻止投入失控等現(xiàn)象的出現(xiàn)。這樣加強(qiáng)對(duì)合同管理重視之后，使整體管理得到了有效提升，確保工程有序進(jìn)行[5]。
4.3加強(qiáng)管理監(jiān)督
通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)操作時(shí)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)起到至關(guān)重要的作用，只要某一個(gè)細(xì)節(jié)未達(dá)到要求，都會(huì)影響到整個(gè)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以，必須要提高對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的重視程度，加強(qiáng)細(xì)節(jié)監(jiān)督力度。一是需要進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，以現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，建立出監(jiān)督部門，通過該部門對(duì)工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督；二是外部監(jiān)督，即聘請(qǐng)具有監(jiān)督資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)參與到通信工程項(xiàng)目信息化建設(shè)中，進(jìn)一步提升監(jiān)督的效果。這樣通過內(nèi)外部相結(jié)合的監(jiān)督方式，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)制定出最佳的解決方案，使整個(gè)工程能夠動(dòng)態(tài)平衡，有序地達(dá)到預(yù)期操作目標(biāo)，從而推動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，使信息化管理系統(tǒng)在通信工程中發(fā)揮出最大化的作用。
5總結(jié)
綜上所述，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了信息化技術(shù)的進(jìn)步，使信息化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，為社會(huì)的發(fā)展提供了重要幫助。在通信工程項(xiàng)目領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用，將會(huì)提高通信運(yùn)行的質(zhì)量與效率，提升了信息的安全性，為人們提供更加良好的服務(wù)。所以，通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)技術(shù)操作時(shí)，應(yīng)針對(duì)其中存在的問題，采用科學(xué)的方式進(jìn)行處理，確保信息化技術(shù)在通信工程項(xiàng)目中發(fā)揮出最大化的作用。
【參考文獻(xiàn)】
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工程項(xiàng)目論文8
摘要： 本文解析了我國(guó)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的現(xiàn)狀，探索了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的作用、實(shí)現(xiàn)方法等，以提高項(xiàng)目施工管理水平， 適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求。
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；信息技術(shù)；信息化
引言：
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃這一概念是項(xiàng)目管理專家在我國(guó)自魯布革工程以后10多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐和50多年施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出的適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論要求的新概念，它是指在項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，指在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，保證施工合同的順利實(shí)施時(shí)執(zhí)行的管理性文件，它是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的延續(xù)和深化，具有對(duì)外對(duì)內(nèi)兩重性。
一、按模塊進(jìn)行分類
1、工程外部信息
建筑市場(chǎng)信息、政治環(huán)境信息、歷史信息、技術(shù)文件信息、自然環(huán)境信息、人文環(huán)境信息、企業(yè)管理信息、法律法規(guī)信息等。
2、工程內(nèi)部信息
工程基礎(chǔ)信息：工程建筑概況信息、工程結(jié)構(gòu)信息、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位信息等；
施工管理過程控制信息：施工記錄、總分包管理、工程質(zhì)量信息、工程進(jìn)度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗(yàn)收信息、實(shí)施規(guī)劃執(zhí)行信息、文明施工及環(huán)境保護(hù)信息、風(fēng)險(xiǎn)防范信息、質(zhì)量體系運(yùn)行信息、設(shè)備管理信息、人員管理信息等；
工程商務(wù)管理信息：預(yù)算信息、成本信息、材料信息等；
施工技術(shù)過程控制信息：質(zhì)量計(jì)劃信息、施工組織設(shè)計(jì)信息、技術(shù)交底信息、施工方案信息等；
施工文檔管理控制信息：例會(huì)記錄等。
二、按施工階段劃分主要內(nèi)容
施工準(zhǔn)備階段信息；
施工實(shí)施階段信息；
施工驗(yàn)收階段信息。
三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的信息化作用
在紛繁復(fù)雜中汲取有益信息， 真正保證項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化，是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化必須首先解決的問題。
1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化是項(xiàng)目決策的需要
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化是綜合利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、管理科學(xué)等，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部信息進(jìn)行收集、加工、傳遞和利用，輔助保證項(xiàng)目各系統(tǒng)的有效運(yùn)行，以便項(xiàng)目決策之用，保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化可以促進(jìn)項(xiàng)目的跟蹤管理
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的施工管理過程的技術(shù)信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中，因受各種自然及人為因素影響，而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。
3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的成本中心在項(xiàng)目，企業(yè)的效益來源于工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理實(shí)施信息化，表明項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化來規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，以此作為突破口，可以提高項(xiàng)目決策過程，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的途徑
圍繞項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化，充分利用信息技術(shù)和系統(tǒng)集成管理的理念，以效益為重，重點(diǎn)建立實(shí)用性強(qiáng)和可擴(kuò)充性好的信息系統(tǒng)。
1、加強(qiáng)編碼和標(biāo)準(zhǔn)化工作
結(jié)合建筑業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提高項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化水平，制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系與編碼體系。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化就需要做到加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作。重視技術(shù)過程和管理資源的積累以及規(guī)范化，重點(diǎn)將材料編碼、WBS 編碼、費(fèi)用編碼、文件編碼、價(jià)格庫(kù)、文檔結(jié)構(gòu)、文擋控制程序等一系列對(duì)系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落實(shí)到實(shí)處，既要落實(shí)人力，也要落實(shí)進(jìn)度，盡快完成。
2、建立項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)
要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化就必須建立項(xiàng)目基礎(chǔ)信息庫(kù)。基礎(chǔ)信息庫(kù)包括建立建筑材料、設(shè)備信息庫(kù)、工程造價(jià)信息庫(kù)、施工工藝信息庫(kù)、“三新”信息庫(kù)、定額庫(kù)及WBS庫(kù)等信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)。
3、建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目部?jī)?nèi)應(yīng)建立局域網(wǎng)站。項(xiàng)目部應(yīng)用體系建設(shè)應(yīng)以推行物資流為主線，以資金流和工作流為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)；建立和完善以網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；開發(fā)、引進(jìn)、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進(jìn)項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件。
4、建立遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)是信息化的'基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)為項(xiàng)目提供全方位的遠(yuǎn)程聯(lián)系系統(tǒng)，通過使用互聯(lián)網(wǎng)使得公司總部、業(yè)主、承包商、建設(shè)主管部門和施工現(xiàn)場(chǎng)之間的信息有效傳遞�？梢詾轫�(xiàng)目提供信息傳遞、郵件、數(shù)據(jù)庫(kù)、視頻會(huì)議、文件共享及外部設(shè)備共享等服務(wù)，使參與項(xiàng)目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立支持工程數(shù)據(jù)庫(kù)、三維模型設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和電子商務(wù)的應(yīng)用，同時(shí)為異地辦公打下良好的基礎(chǔ)，使位于不同地域的從事項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)協(xié)同執(zhí)行項(xiàng)目更為有效。
5、建立項(xiàng)目管理總體框架和管理工作流程
逐步確立和完善綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體框架、項(xiàng)目管理網(wǎng)站、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目管理工作流程、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息流程；最終建立和完善以物資流為主線， 以資金流、工作流為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，主要包括計(jì)劃進(jìn)度控制，估算與費(fèi)用控制，采購(gòu)管理和材料控制， 質(zhì)量控制，費(fèi)用/進(jìn)度綜合監(jiān)測(cè)，設(shè)計(jì)管理， 采購(gòu)管理，施工管理，合同管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目電子文檔管理系統(tǒng)，項(xiàng)目管理信息協(xié)同平臺(tái)、項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)、項(xiàng)目過程管理控制系統(tǒng)等子系統(tǒng)。逐年提升人力資源、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)、政務(wù)、科研與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖書情報(bào)管理等子系統(tǒng)，以及發(fā)生生產(chǎn)管理職能部門輔助管理系統(tǒng)，并使管理信息資源得到充分的共享。
6、建立資源庫(kù)和知識(shí)庫(kù)
建立項(xiàng)目信息資源庫(kù)（客戶資源庫(kù)、市場(chǎng)信息庫(kù)、合同數(shù)據(jù)庫(kù)），有條件時(shí)建立知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息綜合分析與管理，實(shí)現(xiàn)客戶資源管理，強(qiáng)化營(yíng)銷運(yùn)行機(jī)制管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷合同有效管理，強(qiáng)化營(yíng)銷策略的研究，市場(chǎng)信息和歷史信息的綜合分析。
五、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化目前存在的主要問題
企業(yè)重視程度不夠，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的認(rèn)識(shí)還主要處于初級(jí)階段， 主要是文檔處理功能。
軟件開發(fā)程度不行，目前適合我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的專業(yè)軟件還較少，而現(xiàn)有專業(yè)軟件的價(jià)格又偏高。
企業(yè)與項(xiàng)目的信息溝通欠缺，管理信息缺乏有效性傳遞。
信息孤島問題嚴(yán)重，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用主要是單機(jī)功能。
專業(yè)技術(shù)人才缺乏，缺乏具有信息管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。
軟件應(yīng)用范圍不廣，主要運(yùn)用于項(xiàng)目前期階段，工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用流于形式， 不能真正發(fā)揮作用。
六、建筑業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的發(fā)展方向
通過建立網(wǎng)上虛擬組織，變縱向信息交流為平行交流方式，降低項(xiàng)目管理跨度，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，增強(qiáng)改進(jìn)溝通與合作能力。
結(jié)束語：
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對(duì)于施工項(xiàng)目管理具有指南性和作業(yè)指導(dǎo)性，規(guī)范項(xiàng)目的組織、程序和方法，因此，對(duì)項(xiàng)目的成敗具有極其重要的意義。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的目的是借助現(xiàn)代先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)方法和手段，結(jié)合項(xiàng)目管理的需求，高效收集、整理過程信息，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)施的有效性和可預(yù)見性，保證項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的地位。
工程項(xiàng)目論文9
【摘要】電力企業(yè)在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理是有效保證電力工程效益的重要因素之一。論文就當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出關(guān)于電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施。
【關(guān)鍵詞】電力工程；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；效益
1引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地不斷深入發(fā)展，我國(guó)在電力行業(yè)也取得了一定的進(jìn)步，同時(shí)為國(guó)民生活水平做出一定的貢獻(xiàn)。在我國(guó)電力工程項(xiàng)目不斷壯大的今天，電力工程在管理上存在諸多問題，特別是集中在財(cái)務(wù)管理上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)如今的電力企業(yè)發(fā)展需求，并且為電力企業(yè)造成了資源浪費(fèi)。精細(xì)化管理的實(shí)施與應(yīng)用可規(guī)避這一現(xiàn)象，并且可有效解決電力企業(yè)在發(fā)展中所遇到的難題。因此探討電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)我國(guó)電力工程的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
2電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題
2.1財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全
電力企業(yè)如果要實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，前期要必須做好管理機(jī)制工作。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指將企業(yè)中的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)劃分，并且對(duì)任務(wù)流程、計(jì)劃、決策、考核進(jìn)行科學(xué)化管理[1]。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，可以體現(xiàn)出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理所涉及的區(qū)域較廣，劃分的內(nèi)容比較多，電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化可對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)容進(jìn)行全面分析，但是從現(xiàn)如今電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上亟待完善，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、責(zé)任以及流程上仍存在著許多漏洞，長(zhǎng)此以往，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展形成一定阻礙。
2.2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能有待完善
財(cái)務(wù)管理職能的不完善是電力企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的.問題，電力企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，各個(gè)部門不能有效的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)而導(dǎo)致電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，并且存在著管理職能不明確和越權(quán)的現(xiàn)象，久而久之，會(huì)使電力企業(yè)的各個(gè)部門形成矛盾，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的開展極其不利，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能不能得到有效的體現(xiàn)。
2.3電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不全面
財(cái)務(wù)管理方面的不健全同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)展的一大阻礙，由于電力企業(yè)在項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量上比較龐大，其工程項(xiàng)目所涉及財(cái)務(wù)管理方面工作較多，因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)電力工程項(xiàng)目有著極大的影響，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以重視，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要有序地進(jìn)行，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要加以明確[2]。從當(dāng)前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上來看，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然停留在企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算上。對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展的規(guī)劃和市場(chǎng)環(huán)境缺少有效的把握，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的定位不明確，這些因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理都存在諸多阻礙作用。
2.4電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有待提高
企業(yè)的管理水平直接影響著財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的開展效果。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上仍然拘泥于比較守舊的模式，所以，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平有待提高，企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不了解，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不予以高度的重視，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有意識(shí)。此外，電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人才匱乏，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行引進(jìn)，并且沒有對(duì)在崗的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，這些因素均會(huì)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
3電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的相關(guān)措施
3.1增強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念
當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，電力企業(yè)如果想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)作為首要目標(biāo)。當(dāng)前，有些電力工程企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理改革不重視，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系的不健全，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作失去全面性。對(duì)此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)化、合理化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用[3]。電力企業(yè)應(yīng)該實(shí)行合理化管理，將各個(gè)管理流程與環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，然后對(duì)每一環(huán)節(jié)或部門進(jìn)行精細(xì)化管理。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、決策、成本控制和對(duì)員工的考核上均要實(shí)行精細(xì)化。最大限度降低企業(yè)成本與開銷，并且對(duì)企業(yè)潛在的價(jià)值加以發(fā)掘。同時(shí)企業(yè)要對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的職能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作由停留在核算與預(yù)算轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)管理類型。
3.2落實(shí)電力工程項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理
電力工程企業(yè)在建設(shè)當(dāng)中，各項(xiàng)工程都應(yīng)該嚴(yán)格遵循全過程財(cái)務(wù)管理理念，并且要求員工以及企業(yè)各部門積極參與，使各部門都積極參與到電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作當(dāng)中。在實(shí)行全過程精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)介入電力工程項(xiàng)目中的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工以及竣工各個(gè)階段，對(duì)每一環(huán)節(jié)的工作流程都加以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。電力工程項(xiàng)目各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系與交流。做到每個(gè)項(xiàng)目及工程的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行上報(bào)、分析和處理。另外，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)全過程管理中，應(yīng)重視高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，確保電力工程項(xiàng)目有效順利開展。
3.3電力工程項(xiàng)目完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體制
第一，電力工程項(xiàng)目要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)察力度，健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理監(jiān)察機(jī)制是電力工程項(xiàng)目能夠順利開展的重要前提。財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制主要針對(duì)電力工程項(xiàng)目資金的預(yù)算、工程撥款及核算等相關(guān)工作，在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作過程中，各部門的財(cái)務(wù)信息狀況必須真實(shí)有效，從而確保電力工程資金方面的保障。進(jìn)而加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有序性。第二，電力企業(yè)應(yīng)健全企業(yè)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制，可有助于企業(yè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并且可發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效果。電力企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，并且利用財(cái)務(wù)審計(jì)工作，來保障財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[4]。與此同時(shí)，電力企業(yè)要充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而優(yōu)化和完善內(nèi)部控制制度。對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的水平進(jìn)行有效提高。第三，電力企業(yè)在建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式時(shí)應(yīng)建立管理考核評(píng)價(jià)制度，此項(xiàng)制度的施行，可有效地約束電力企業(yè)各部門及個(gè)人的行為，并且可以通過獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施來激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。
3.4改善電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析方法
當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用的是定量分析法，以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析法經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員由于主觀意識(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)誤分析。從而出現(xiàn)了一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的狀況。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中應(yīng)多運(yùn)用數(shù)據(jù)模型，利用計(jì)算機(jī)處理方式，對(duì)財(cái)務(wù)信息加以分析和處理，有效提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中財(cái)務(wù)分析的效率和準(zhǔn)確性。在運(yùn)用此方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于不可計(jì)量因素進(jìn)行全面的論證，從而得出定量分析結(jié)果。
4結(jié)論
綜上所述，我國(guó)電力工程不斷的擴(kuò)展規(guī)模和數(shù)量，在一定程度上取得了進(jìn)步，但是在電力工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面仍存在諸多問題。電力企業(yè)應(yīng)通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，來有效的規(guī)避財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理職能不明確、財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不全面以及財(cái)務(wù)管理水平不高等問題。以此來增強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理理念、加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部控制、完善財(cái)務(wù)精益化管理體制、改善財(cái)務(wù)分析方法，從而減少電力工程投入成本，提升電力工程整體質(zhì)量。
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工程項(xiàng)目論文10
1.油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
在油田地面工程項(xiàng)目方面，國(guó)內(nèi)外研究學(xué)者更多的注重于工程技術(shù)和信息化建設(shè)等方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的研究成果很少，油田地面工程建設(shè)投資量大、投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)因素多以及不確定性髙，所以工程施工中要辨識(shí)出現(xiàn)實(shí)的與潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)面影響，使油田企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提髙經(jīng)濟(jì)效益。
2.油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系原則
地面工程項(xiàng)目中首先要選取一些指標(biāo)去評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能發(fā)生的事故，油田地面工程項(xiàng)目系統(tǒng)龐大，為保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，在構(gòu)建油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，遵循著系統(tǒng)性原則、科學(xué)性原則、合理性原則、定量與定性相結(jié)合原則。系統(tǒng)性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體信息，具有代表性和關(guān)鍵性，能夠全面衡量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平；科學(xué)性原則是指能夠符合工程特點(diǎn)和評(píng)價(jià)要求，保證評(píng)價(jià)方法準(zhǔn)確規(guī)范、評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)可靠；合理性原則指標(biāo)含義清晰、科學(xué)合理，體系大小要適宜，能夠反映油田項(xiàng)目的真實(shí)情況；定量與定性相結(jié)合原則避免了單一的定性評(píng)價(jià)靠經(jīng)驗(yàn)和觀察造成結(jié)果的模糊性和不確定性，和單一的定量評(píng)價(jià)使結(jié)果產(chǎn)生局限性，不夠深入，結(jié)合二者，才可取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到最佳評(píng)價(jià)效果。
3.油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施
結(jié)合實(shí)際情況，油田地面工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范研究應(yīng)立足于對(duì)油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，通過考察設(shè)計(jì)和研究探討工程項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，油田企業(yè)應(yīng)該采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施以確保工程項(xiàng)目投用后的安全運(yùn)行。
�。�1）加強(qiáng)信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，石油生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)龐大、分布廣闊，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都與地理要素相關(guān)，因此可以以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，開發(fā)油田地面工程各個(gè)系統(tǒng)的管理，提高地質(zhì)研究的水平和能力，降低地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與此同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合設(shè)備管理系統(tǒng)，提供設(shè)備的維修搶修，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各個(gè)單元的系統(tǒng)優(yōu)化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)的技術(shù)信息。
（2）采取有效的工程安全措施
在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全生產(chǎn)危機(jī)時(shí)，要采取相應(yīng)的安全對(duì)策措施，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好應(yīng)急預(yù)案，減少事故或?yàn)?zāi)害的損失，比如，當(dāng)發(fā)生原油和天然氣泄漏時(shí)，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)管理人員和維修隊(duì)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)查看，提出搶救的初步方案，通報(bào)地方政府，疏散危險(xiǎn)區(qū)的人員和居民，隔離現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的交通，如有人員傷亡發(fā)生，應(yīng)立即撥打120急救支援，確定現(xiàn)場(chǎng)可行性搶救方案，由生產(chǎn)大隊(duì)長(zhǎng)通知搶修隊(duì)按照確定的方案進(jìn)行搶修工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求，請(qǐng)求上級(jí)支援。
�。�3）制定安全管理措施
建立健全石油企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范操作規(guī)程，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，并配置專業(yè)安全管理人員，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育和考核，提高企業(yè)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)的技能、提高全員安全技術(shù)素質(zhì)、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致錯(cuò)誤操作的原因有很多：決策失誤、過度疲勞等，石油企業(yè)一旦發(fā)生事故，輕則是較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，重則家破人亡，產(chǎn)生嚴(yán)重的`社會(huì)負(fù)面影響和員工的心理陰影，所在在工作場(chǎng)所應(yīng)采取必要的措施，將操作無害化，徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)原料、工藝、設(shè)備、工具進(jìn)行定期的規(guī)范檢査和不定期的抽査，使生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行，預(yù)防危險(xiǎn)事故發(fā)生。
�。�4）規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)
施工合同具有長(zhǎng)期性、多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，作為承包人不僅要有辨別各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，還應(yīng)該采取積極的防范措施，控制、分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，保證承包企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，大中型施工單位要建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目的管理者應(yīng)深刻的研究合同的每一條款，全面掌握項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，還需根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充增加自己的管理制度，履行合同應(yīng)該要涉及石油企業(yè)各項(xiàng)管理工作，使合同管理的細(xì)節(jié)有章可循，有案可査，施工合同一旦生效，施工單位各部門要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，保障合同圓滿實(shí)現(xiàn)，減少雙方的紛爭(zhēng)進(jìn)和不確定因素帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在履行合同的過程中，還應(yīng)推行索賠制度，石油企業(yè)相關(guān)人員要學(xué)會(huì)科學(xué)的索賠方法，熟悉索賠業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定提出索賠程度，最大程度的減小工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
4.結(jié)語
油田地面工程項(xiàng)目受到眾多不確定因素的影響，油田企業(yè)必須密切關(guān)注各風(fēng)險(xiǎn)的變化，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，這需要石油企業(yè)科技人員和廣大學(xué)者的共同努力，逐步優(yōu)化完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，保障油田地面工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
工程項(xiàng)目論文11
摘要：本文就機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，介紹了項(xiàng)目實(shí)施中建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作，并通過實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從組織管理、協(xié)調(diào)管理及投資控制等多方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期的管理目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；建設(shè)方；投資控制
引言
機(jī)電工程項(xiàng)目一般都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素的價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得工程造價(jià)復(fù)雜多變。項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與其相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)方作為工程項(xiàng)目的投資方，是整個(gè)工程的大腦中樞，在項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。具體從以下幾方面進(jìn)行簡(jiǎn)單敘述：
一、建設(shè)方的管理目標(biāo)及任務(wù)
建設(shè)方是指由建設(shè)方以及業(yè)主組成的一方，有時(shí)建設(shè)方同時(shí)也是業(yè)主，建設(shè)方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。建設(shè)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目交付使用的目標(biāo)，如道路建成可以通車、機(jī)電設(shè)備可以投入使用、商場(chǎng)可以經(jīng)營(yíng)等；投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅包括傳統(tǒng)意義上的設(shè)計(jì)、材料、環(huán)境施工質(zhì)量等，也包括滿足建設(shè)方相應(yīng)的期望和需要。項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既相互統(tǒng)一，也相互矛盾：要提高質(zhì)量或加快進(jìn)度往往需要增加投資，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到不合理的縮短進(jìn)度的影響，這都表現(xiàn)了目標(biāo)關(guān)系矛盾的一面。但在保持原有投資的前提下，通過有效的'管理，也可提高工程的質(zhì)量及縮短工期，這體現(xiàn)了關(guān)系的統(tǒng)一。建設(shè)方的項(xiàng)目管理工作在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期需分別進(jìn)行如下工作①安全管理;②投資控制;③進(jìn)度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調(diào)[1]，即涉及到項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。
二、組織管理
建設(shè)方要充分發(fā)揮管理作用，必須成立完善的管理機(jī)構(gòu)（即某一建設(shè)項(xiàng)目針對(duì)成立的建設(shè)方項(xiàng)目管理部），選用合格的監(jiān)理單位、組織高效的管理團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)管理工作由對(duì)口的專業(yè)人員從事，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，對(duì)造價(jià)的控制，對(duì)施工過程中的安全管理和監(jiān)督及質(zhì)量和進(jìn)度控制等。管理機(jī)構(gòu)內(nèi)要制定嚴(yán)格的管理制度，責(zé)、權(quán)、利結(jié)合明確，職能清晰，賞罰分明，以利于開展項(xiàng)目管理工作。監(jiān)理單位服務(wù)于建設(shè)方的項(xiàng)目管理，建設(shè)方在賦予其權(quán)利與地位的同時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)管。由于多數(shù)業(yè)主專業(yè)性較低，以及監(jiān)理工作的強(qiáng)制性，項(xiàng)目建設(shè)方可通過管理、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施或多項(xiàng)并舉，讓監(jiān)理單位在激勵(lì)和監(jiān)管下努力為項(xiàng)目服務(wù)。
建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員都屬于知識(shí)型員工，存在著智力資本管理中的一些普遍問題，管理與控制的難度較大。要通過制度建設(shè)，讓成員事事都受到制度的約束，進(jìn)而讓成員的行為或決策受到事先影響，對(duì)某些不希望發(fā)生的負(fù)面行為如安全事故、質(zhì)量事故等進(jìn)行抑制，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制。
三、協(xié)調(diào)管理
建設(shè)方要加強(qiáng)對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工和監(jiān)理等參建單位的管理及其之間的協(xié)調(diào)配合。開工伊始，每周建設(shè)方應(yīng)組織一次工地例會(huì)，及時(shí)通報(bào)施工中存在的各種問題，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和建設(shè)方共同協(xié)商解決，并共同監(jiān)督執(zhí)行。會(huì)議上問題不能及時(shí)解決的，由建設(shè)方工地代表及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，再報(bào)請(qǐng)單位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到關(guān)于工程設(shè)計(jì)變更及其他技術(shù)問題，施工單位向監(jiān)理和建設(shè)方工地代表提交工作聯(lián)系單，建設(shè)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理共同會(huì)審后回復(fù)施工單位。
四、安全管理
在機(jī)電工程施工過程中，安全因素是最為重要的基礎(chǔ)和前提，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的。沒有安全，項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就無從談起。機(jī)電工程施工過程中安全事故發(fā)生的主要原因在于施工單位對(duì)安全管理工作相關(guān)知識(shí)和措施了解不足，未充分重視安全管理工作并采取相應(yīng)措施。建設(shè)方和監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)施工單位安全方面的監(jiān)督和管理，杜絕施工工程中安全事故的發(fā)生。
五、機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)方與其他方項(xiàng)目管理比較
由于建設(shè)方的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，在虛擬建設(shè)中處于戰(zhàn)略核心的地位，因此，建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的控制也應(yīng)該是戰(zhàn)略級(jí)別的控制。目前已有的項(xiàng)目管理理論普遍針對(duì)的是項(xiàng)目的具體實(shí)施過程，具體到項(xiàng)目管理戰(zhàn)略層的建設(shè)方的項(xiàng)目控制仍有其獨(dú)特的個(gè)性，鮮見其相關(guān)研究。
在所有關(guān)于項(xiàng)目控制的描述中，工程建設(shè)各方控制的內(nèi)容、方法和過程基本相同，即采用動(dòng)態(tài)控制原理，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、對(duì)比、調(diào)整的反復(fù)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)。一般認(rèn)為這是適用于項(xiàng)目各參與方的基本理論。項(xiàng)目管理的基本原理雖然也適用于建設(shè)方，但在對(duì)建設(shè)方項(xiàng)目管理的深入分析中發(fā)現(xiàn)，建設(shè)方與其他各參與方的項(xiàng)目管理并不同，在具體到控制什么、如何控制等問題上存在著較大區(qū)別。具體比較如表1：
表1：業(yè)主方項(xiàng)目控制與其他各參與方項(xiàng)目控制的比較
比較內(nèi)容 建設(shè)方項(xiàng)目控制 其他各參與方項(xiàng)目控制
對(duì)象 項(xiàng)目總目標(biāo) 具體目標(biāo)任務(wù)
內(nèi)容 虛擬建設(shè)協(xié)同 具體項(xiàng)目
思想 系統(tǒng)協(xié)同 控制論
原理 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理 動(dòng)態(tài)控制
方法 監(jiān)督管理 計(jì)劃，實(shí)施，檢查
手段 建設(shè)監(jiān)理 質(zhì)量，進(jìn)度，成本控制
六、進(jìn)度控制
不論何種性質(zhì)的工程，為發(fā)揮最大效益，建設(shè)方都希望項(xiàng)目能早日完成并投入使用，因此項(xiàng)目的重點(diǎn)工作之一就是保證其制定的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)方加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制也就非常重要。承包商要根據(jù)合同工期的要求，編制施工組織設(shè)計(jì)（含工程進(jìn)度計(jì)劃），并由建設(shè)方會(huì)同監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行審查，使承包商的工作能在正常合理的狀態(tài)下開展。建設(shè)方編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員對(duì)施工單位控制好項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，并明確施工中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。對(duì)施工中發(fā)生的各種影響工期的意外事件，要求監(jiān)理人員及時(shí)匯報(bào)，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施，減少或避免工期拖延。若工期滯后，建設(shè)方要及時(shí)組織相關(guān)單位分析原因，查清責(zé)任，并采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程的工期。工期若提前也應(yīng)按照合同要求，對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高承包商的工作積極性。建設(shè)方要定期召開由相關(guān)單位和人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，讓施工中影響進(jìn)度的各種不利因素得到及時(shí)、有效地解決。施工單位在施工階段需要及時(shí)租賃設(shè)備、購(gòu)買原材料、支付人員工資等，為保證工程順利進(jìn)行，建設(shè)方工地代表應(yīng)協(xié)同監(jiān)理單位，根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)向施工單位支付預(yù)付款和工程進(jìn)度款項(xiàng)。若遇緊急情況下需要趕工，建設(shè)方和監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及趕工情況，及時(shí)向施工單位確認(rèn)趕工費(fèi)用。
七、造價(jià)管理
一般可分為決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算五個(gè)階段。在決策階段，建設(shè)方需投入大量的人力、財(cái)力、時(shí)間和物力等資源，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、市場(chǎng)前景等作出深入、全面的調(diào)研和客觀的分析、評(píng)估，把影響工程造價(jià)的各種因素充分考慮進(jìn)去，必要時(shí)請(qǐng)專家參與，使編制出的投資估算盡可能客觀、全面、正確，真正起到控制投資的作用。設(shè)計(jì)階段，在決策立項(xiàng)后擬建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。在這一階段工程造價(jià)的管理主要體現(xiàn)“設(shè)計(jì)與實(shí)際”和“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”的相結(jié)合。據(jù)分析，此階段對(duì)工程造價(jià)的影響約占75%以上，建設(shè)投資的多少和工期的長(zhǎng)短將直接受設(shè)計(jì)優(yōu)劣的影響。招投標(biāo)階段，建議采用經(jīng)評(píng)審合理低價(jià)中標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)心中有數(shù)，監(jiān)督投標(biāo)單位不得以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)，以保證工程質(zhì)量。施工和竣工結(jié)算階段，設(shè)計(jì)已完成，工程量已完全具體化，并簽訂了工程承包合同。這一階段對(duì)工程造價(jià)的影響雖然只有5%~10%，但由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，就其各專業(yè)本身，不論在設(shè)計(jì)或在施工方面的質(zhì)量上，理論上都能得到很好地控制和保證。
建設(shè)方是項(xiàng)目的總組織者，是項(xiàng)目管理的核心，建設(shè)方項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)和管理方法，努力做好各方面的管理和監(jiān)督工作，在其他各參建單位的大力配合和支持下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期的管理目標(biāo)，取得各方的利益共贏。
參考文獻(xiàn)：
[1] 葉建平.淺析如何有效進(jìn)行工程項(xiàng)目管理規(guī)劃[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，20xx，09
工程項(xiàng)目論文12
財(cái)務(wù)審計(jì)中的會(huì)計(jì)核算方法
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，信息化技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)到臨。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀。在現(xiàn)代社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)，并且已經(jīng)逐漸成為會(huì)計(jì)核算方法發(fā)展的主要方向。在改革開放深入發(fā)展的當(dāng)下，要在會(huì)計(jì)核算的方法中不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能符合當(dāng)今時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作會(huì)計(jì)工作的需求。因此，要努力的提升會(huì)計(jì)核算的水平，以發(fā)展的眼光來看待問題，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算方法的改進(jìn)，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算方法；財(cái)務(wù)審計(jì)；研究
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中會(huì)計(jì)工作一直是一項(xiàng)重要的工作，并且在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。財(cái)務(wù)審計(jì)的工作在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中更是重要的組成部分，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行正確的反應(yīng)。通過財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)公司的資金流動(dòng)進(jìn)行反映和管理，對(duì)企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表等信息進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，才能夠有效地分析企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)和資金問題，讓公司采取正確的解決方法。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)審計(jì)也具有監(jiān)督的功能，能夠保證企業(yè)工作的正確性和準(zhǔn)確性。同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)的收益和資金流動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的管理，在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)監(jiān)督中財(cái)務(wù)審計(jì)的基本含義
會(huì)計(jì)的監(jiān)查工作能夠有效的保障基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，提高整體的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)審計(jì)工作的主要內(nèi)容就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的記錄，依照會(huì)計(jì)原則來監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)審計(jì)工作的基本出發(fā)點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督，正確地反應(yīng)企業(yè)的資金狀況和流向。財(cái)務(wù)審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和資金進(jìn)行真實(shí)的記錄，利用會(huì)計(jì)監(jiān)查工作實(shí)現(xiàn)整體的監(jiān)督，主要起到的作用是防止企業(yè)的違法行為，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)宏觀調(diào)控的作用。在企業(yè)的管理中財(cái)務(wù)審計(jì)能夠有效的遏制企業(yè)中違反規(guī)定和法律的行為，也能夠有效地保證企業(yè)的組織管理順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)審計(jì)屬于會(huì)計(jì)科學(xué)審查，主要的研究?jī)?nèi)容為會(huì)計(jì)工作的真實(shí)記錄，以幫助企業(yè)管理層透過正確的會(huì)計(jì)信息來做出正確的決定。
二、會(huì)計(jì)審計(jì)中會(huì)計(jì)核算方法
(一)勾稽關(guān)系和核對(duì)法
在審計(jì)進(jìn)行查賬管理的過程中，要把相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)資料當(dāng)做是勾稽關(guān)系的導(dǎo)線，并且輔之以核對(duì)法。核對(duì)法主要是指運(yùn)用兩種以上的書面資料來進(jìn)行相關(guān)交叉對(duì)照，來核對(duì)雙方是否有不同之處，以及最后計(jì)算出的數(shù)據(jù)是否正確。在進(jìn)行核對(duì)的過程中就可以找到存在的相關(guān)問題，并且對(duì)所產(chǎn)生的問題來進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的分析，來判斷相關(guān)問題造成的原因。通過這樣的方式來進(jìn)行問題的分析，并且運(yùn)用相關(guān)的結(jié)果來準(zhǔn)確的制定解決措施，在最大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)的資金流通。
(二)賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系和賬戶分析法
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的過程中，復(fù)式記賬法是會(huì)計(jì)核算方法的主要形式，在賬戶相互之間建立一種依存、對(duì)照的關(guān)系，這樣的方式則被稱做賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系。在審計(jì)進(jìn)行查賬的流程中，把賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系當(dāng)做主要的關(guān)鍵點(diǎn)，并且可以多樣化地運(yùn)用賬戶分析法。賬戶分析法主要是建立在賬戶相關(guān)性的基礎(chǔ)上，并且找出其中不合理的現(xiàn)象，同時(shí)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問題。在會(huì)計(jì)核算過程中，對(duì)銀行的存款和借款進(jìn)行系統(tǒng)化地分析和管理，查看相關(guān)存在的情況，為日后的檢查和管理工作進(jìn)行提供重要的保證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出解決措施。
(三)流程分析法
在審計(jì)工作進(jìn)行的過程中，要把內(nèi)部控制制度當(dāng)做主體，并且在工作的過程中能夠準(zhǔn)確地運(yùn)用流程控制圖分析方法，然后對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行嚴(yán)格地審查和評(píng)價(jià)。流程分析法主要是指把審查的相關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)部控制圖繪畫成相匹配的流程圖，并且通過分析整個(gè)流程圖的基礎(chǔ)，然后找到項(xiàng)目中存在的相關(guān)問題。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠更加直接和全面地指導(dǎo)項(xiàng)目中存在的問題，同時(shí)進(jìn)行分析然后用文字的方式來準(zhǔn)確解決，并且能夠直接使用特殊的顏色來將流程圖中的'錯(cuò)誤標(biāo)出，為審計(jì)人員的工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
三、信息時(shí)代下的會(huì)計(jì)核算方法
(一)公允價(jià)值計(jì)量
在信息化的時(shí)代，公允價(jià)值已經(jīng)成為當(dāng)下會(huì)計(jì)界探討的主要內(nèi)容。隨著社會(huì)的發(fā)展和變化，歷史成本計(jì)量和公允價(jià)值計(jì)量成為主要探討的內(nèi)容。歷史成本計(jì)量法和公允價(jià)值計(jì)量方法都是兩個(gè)主要方式，但是實(shí)踐表明公允價(jià)值計(jì)量法的優(yōu)勢(shì)明顯高于歷史成本計(jì)量法。公允價(jià)值計(jì)量法的優(yōu)勢(shì)在于能夠更加準(zhǔn)確地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和負(fù)債情況。但在目前，歷史計(jì)量法在企業(yè)中依舊占有主要的地位，在審計(jì)查賬的過程中也依然是主要采用的核算方法。在信息化發(fā)展的時(shí)代，各種信息的數(shù)據(jù)處理已經(jīng)普遍應(yīng)用了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并且具有自動(dòng)化這一主要特點(diǎn)，因此公允價(jià)值計(jì)量法在處理數(shù)據(jù)方面非常地精準(zhǔn)。
(二)移動(dòng)加權(quán)平均法
在一定程度上來說，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中普遍都運(yùn)用先進(jìn)先出法和移動(dòng)加權(quán)平均法，這樣能夠有效地保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，但是同樣也存在一些缺點(diǎn)。比如說在先進(jìn)先出法中，在使用貨存的過程中，如果每一次使用都要對(duì)存貨的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，這樣會(huì)降低系統(tǒng)的運(yùn)行效率，同時(shí)也會(huì)降低會(huì)計(jì)核算的速度，造成審計(jì)工作的效率下降。加權(quán)平均法的有效應(yīng)用，不僅僅能夠減少審計(jì)人員的工作量，有效地提高工作水平和效率，節(jié)約企業(yè)的成本。在移動(dòng)加權(quán)平均法使用的過程中也會(huì)存在信息不及時(shí)的缺點(diǎn)，這樣就要求要及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行更新。在當(dāng)下社會(huì)，跨級(jí)信息數(shù)據(jù)采集發(fā)展主要是往動(dòng)態(tài)化方向，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)要及時(shí)的更新存貨價(jià)格，會(huì)計(jì)系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)移動(dòng)加權(quán)核算的自動(dòng)化，保障企業(yè)的管理順利進(jìn)行。
四、提高會(huì)計(jì)核算水平的措施
(一)要保證會(huì)計(jì)核算工作獨(dú)立進(jìn)行
會(huì)計(jì)核算工作的主要原則就是獨(dú)立、客觀、準(zhǔn)確。企業(yè)要保證會(huì)計(jì)監(jiān)查部門的獨(dú)立，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)查功能。因此，要不斷地提升會(huì)計(jì)核算工作的管理水平，讓其能夠獨(dú)立進(jìn)行。在企業(yè)日常的管理和經(jīng)營(yíng)中，要建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，把會(huì)計(jì)工作的崗位進(jìn)行合理劃分，讓每一個(gè)崗位的職責(zé)都能夠準(zhǔn)確實(shí)施；要建立好權(quán)力和責(zé)任制度，明確各個(gè)部分的責(zé)任；要保障會(huì)計(jì)核算工作能夠獨(dú)立進(jìn)行，并且明確相關(guān)的責(zé)任制度；要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作和其他部門的協(xié)調(diào)，并且要保障會(huì)計(jì)核算工作的獨(dú)立性，有效地提升會(huì)計(jì)核算工作的管理水平。在企業(yè)管理方面，要保證管理層能夠擁有會(huì)計(jì)核算理念，提高整體的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，并且要在企業(yè)內(nèi)部完善監(jiān)督體制，提升企業(yè)的監(jiān)督水平，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，讓企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。
(二)提高會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督水平
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理者要準(zhǔn)確地把握公司的實(shí)際情況，以此為出發(fā)點(diǎn)，不斷地促進(jìn)監(jiān)督管理水平的提升，讓監(jiān)督制度能夠在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。在協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部制度和關(guān)系中，要保證重視會(huì)計(jì)核算工作的內(nèi)部監(jiān)督，建設(shè)審計(jì)部門，讓審計(jì)部門的工作人員對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行核算，及時(shí)發(fā)展問題和解決問題，并且也可以和相關(guān)部門配合，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行全方面的監(jiān)督。在管理方面要樹立以人為本的管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和理念。
五、總結(jié)
綜上所述，在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展面對(duì)著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，要努力地提升會(huì)計(jì)核算工作水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)要不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力，完善和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作制度，在人員管理方面則要不斷進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高審計(jì)人員的專業(yè)技能水平。同時(shí)要提升企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督水平，為企業(yè)的核算工作提供足夠的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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工程項(xiàng)目論文13
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，建筑工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為影響我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題。所以本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并針對(duì)相應(yīng)的問題提出了有效對(duì)策，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，它對(duì)于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。但是由于建筑工程項(xiàng)目管理工作存在過多問題，所以在實(shí)際中，并不能充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，所以必須改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方式，對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的趨勢(shì)，才能有效促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，這種現(xiàn)象嚴(yán)重制約了我國(guó)建工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中主要存在以下幾個(gè)問題。
1.管理模式落后
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，仍然存在著傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式比較單一、僵化，在實(shí)際的管理工作中存在著嚴(yán)重的弊端。傳統(tǒng)的管理模式不僅不能促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作快速發(fā)展，還會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，應(yīng)用這種管理模式，很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化的環(huán)境下發(fā)揮作用，不能達(dá)到預(yù)期的效果。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式并不能根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而定，缺乏現(xiàn)實(shí)依據(jù)，所以以此為根本的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性、合理性，工期的制定依然是依據(jù)過往的經(jīng)驗(yàn)。一旦在實(shí)際施工中出現(xiàn)問題，那么很難采取有效的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，控制體系仍然是依據(jù)主要臆斷和經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)依據(jù)，所以在實(shí)際中遇到問題，很難及時(shí)、有效地做出反應(yīng)，甚至后續(xù)的彌補(bǔ)措施也存在很大問題。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，建筑材料的采購(gòu)形式主要采用集體采購(gòu)，這種采購(gòu)方式在實(shí)際的工作中缺乏靈活性，所以在采購(gòu)過程中，很難達(dá)到預(yù)期的采購(gòu)效果。此外，應(yīng)用集體采購(gòu)方式會(huì)購(gòu)買大量的建筑材料，嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的施工場(chǎng)地，也會(huì)在一定程度上影響工程項(xiàng)目的活動(dòng)資金，這種采購(gòu)方式并不利于工程項(xiàng)目施工，反而會(huì)增加施工單位的資金負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。
2.人員素質(zhì)低下
在我國(guó)建筑施工隊(duì)伍，其整體素質(zhì)低下，企業(yè)在人員的應(yīng)用方面也存在著嚴(yán)重的問題。在我國(guó)的建筑施工隊(duì)伍中，施工人員的學(xué)歷普遍是大中專學(xué)歷；其次，建筑施工隊(duì)伍的施工技術(shù)較低，這在很大程度上影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。但是在實(shí)際中，施工隊(duì)伍大多數(shù)是農(nóng)民工，所以施工隊(duì)伍的整體文化水平較低，此外，這些施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，都是直接上崗工作，所以建筑工程的.施工質(zhì)量在很大程度上就很難保證。雖然一些建筑施工單位對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，但是若不重視對(duì)專業(yè)管理人員培養(yǎng)，那么也會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
二、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策
1.改變傳統(tǒng)的管理模式
對(duì)一個(gè)國(guó)家而言，沒有改革就沒有進(jìn)步，這種法則依然適用于企業(yè)的發(fā)展，所以建筑工程項(xiàng)目管理工作也必須進(jìn)行改革，改變傳統(tǒng)的管理模式。為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平的完成。建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，不僅能夠改變傳統(tǒng)的管理理念、管理技術(shù)，還能夠完善管理制度，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以上三方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革，一是理念改革。當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境每天都在發(fā)生變化，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，必須對(duì)自身的管理理念以及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于優(yōu)勢(shì)地位。此外，企業(yè)為了獲取更高的利益，企業(yè)必須具有科學(xué)化的管理，只有在不斷創(chuàng)新的情況下才能謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新的情況下，才能提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位，這也是企業(yè)謀求發(fā)展的必然手段，所以建筑公司應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。二是體制改革。傳統(tǒng)的體制缺乏相應(yīng)的靈活性，所以不能夠有效地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的需求。所以建筑企業(yè)必須改變傳統(tǒng)體制，在選在企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r而定，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三是管理技術(shù)的改革。對(duì)于建筑企業(yè)而言，管理技術(shù)對(duì)其發(fā)展也具有重要作用，傳統(tǒng)的管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求了，這時(shí)建筑企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，或者自行進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能促使管理技術(shù)滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)獲取更高的效益。企業(yè)進(jìn)行改革之后，為了檢測(cè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，企業(yè)可以建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)于存在差距或者缺陷，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正。
2.提高人員素質(zhì)
由于我國(guó)建筑施工隊(duì)伍素質(zhì)低下，鑒于這種狀況，我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變這一現(xiàn)狀，不斷提高企業(yè)施工人員的個(gè)人素質(zhì)。建筑企業(yè)的管理人員必須具備專業(yè)的知識(shí)，對(duì)于上崗的員工也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠在一定程度上提高工作人員工作的積極性。只有管理人員具備了專業(yè)的知識(shí)，才能夠在實(shí)際的施工過程中保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。為了提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的一線人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其技能水平，這樣不僅能夠保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也能夠衡量管理者的工作效率，對(duì)管理者的工作質(zhì)量也是一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
三、結(jié)語
綜上所述，鑒于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)必須進(jìn)行改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理模式，只有這樣才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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工程項(xiàng)目論文14
【摘要】通信工程項(xiàng)目建設(shè)是信息化時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，隨著人們物質(zhì)需求的日益豐富，通信工程的發(fā)展有利于滿足人們的精神需求，為構(gòu)建更加和諧健康的社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的一些問題進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，然后提出了通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)的策略。
【關(guān)鍵詞】通信工程項(xiàng)目；網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)；策略
進(jìn)入二十一世紀(jì)后，通信工程得到了快速的發(fā)展，給人們的生活帶來了巨大的便利。通信工程的發(fā)展標(biāo)志這人類文明有上了一個(gè)新的臺(tái)階，可以使人們更多日常需求得到快速實(shí)現(xiàn)，但是，時(shí)代在快速的發(fā)展和進(jìn)步，人們的物質(zhì)和精神需求要越來越難以滿足，所以，必須對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行一些改進(jìn)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，才能滿足人們不斷上升的需求標(biāo)準(zhǔn)。
一、通信工程的特點(diǎn)簡(jiǎn)介
通信工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的難度比較高，具有較強(qiáng)的.時(shí)效性和不確定性。在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)一定要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值和應(yīng)用前景進(jìn)行充分的調(diào)查，避免項(xiàng)目建設(shè)完成后卻不能占有市場(chǎng)的窘境。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展速度非�？欤鞣N電子設(shè)備的更新?lián)Q代速度也非常迅速，因此，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)效性非常重要。由于通信工程項(xiàng)目的技術(shù)含量非常高，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)需要很多專業(yè)技術(shù)人員的參與，但是，實(shí)際的工程施工過程中會(huì)存在很多的不可控因素，這些不確定因素很可能會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度造成很大的影響，使工程工期出現(xiàn)拖延，因此，在通信工程項(xiàng)目進(jìn)行前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃，制定一些可以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施，保證工程項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行。
二、通信工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題分析
1、成本問題。工程項(xiàng)目的建設(shè)中如果不對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，很有可以在工程項(xiàng)目完工后出現(xiàn)成本嚴(yán)重超標(biāo)的現(xiàn)象，因此，通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)設(shè)置專門的工程成本風(fēng)控小組，通過該小組來對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的輸出成本進(jìn)行控制。首先，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目所需材料的成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，在保證材料質(zhì)量的條件下盡可能的控制材料成本預(yù)算。然后，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行過程中出行的一些不確定事件的成本預(yù)算，其中包括工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)罰款、事故賠償?shù)荣M(fèi)用，這些成本預(yù)算都要事先算到工程成本中，避免出現(xiàn)工程成本預(yù)算超支的現(xiàn)象。2、質(zhì)量問題。質(zhì)量問題對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)是屬于致命問題，因此，在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保證好工程質(zhì)量。保證質(zhì)量主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是，嚴(yán)格把控工程施工材料質(zhì)量，施工材料質(zhì)量是保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以，應(yīng)對(duì)使用材料質(zhì)量嚴(yán)格管理；二是，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量監(jiān)督，施工隊(duì)伍的水平和態(tài)度對(duì)工程質(zhì)量起著決定性作用，應(yīng)加強(qiáng)日常的施工管理，避免一些施工隊(duì)伍為加快施工進(jìn)度而放松質(zhì)量要求的現(xiàn)象；三是，充分發(fā)揮第三方監(jiān)理的作用，通過第三方的專業(yè)監(jiān)督，對(duì)工程的每一個(gè)部分和重要工程節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證整體工程施工質(zhì)量。
三、通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)的策略
1、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)起到至關(guān)重要的作用。工程項(xiàng)目在開始之前必須要先進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計(jì)，并且從諸多的設(shè)計(jì)線路圖中選取一種進(jìn)行工程施工。通信工程項(xiàng)目不同于其他項(xiàng)目的施工，該項(xiàng)目在施工時(shí)可以選用多種不同的線路施工法，并且每一種線路施工帶來的成效和消耗的成本都是不同的，因此，只有在項(xiàng)目進(jìn)行之前對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，才能夠準(zhǔn)確的分析出項(xiàng)目施工所需要的具體工期和投資的項(xiàng)目成本。2、投資成本的優(yōu)化。通信工程項(xiàng)目施工過程中需要的投資成本非常大，為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)省投資企業(yè)的資金輸出，必須對(duì)投資成本采用一系列的控制措施。對(duì)投資成本的控制有利于減少項(xiàng)目運(yùn)作過程中投資人的風(fēng)險(xiǎn)，主要可以通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方式的選擇來進(jìn)行成本控制，由于不同的施工線路和不同的施工方式都可以產(chǎn)生不同的項(xiàng)目成本，因此，在進(jìn)行前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)線路選擇時(shí)，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，探明線路施工的復(fù)雜度，從而明確不同線路的不同成本，然后進(jìn)行最優(yōu)選擇。3、工程進(jìn)度的優(yōu)化。通信工程項(xiàng)目一旦開始啟動(dòng)就應(yīng)該嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，在保證工程施工質(zhì)量的前提下盡早完成工程項(xiàng)目。對(duì)于工程進(jìn)度的優(yōu)化主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是，合理的對(duì)工程施工人員進(jìn)行安排，保證每個(gè)工程環(huán)節(jié)的人手充足；二是，有選擇的對(duì)一些工程難點(diǎn)提前做好準(zhǔn)備，避免因這些工程難點(diǎn)給工程進(jìn)度造成太大的影響。結(jié)束語：綜上所述，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化可以對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)起到重要的推動(dòng)作用。本文主要對(duì)通信工程項(xiàng)目中存在的一些問題和通信工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，希望今后通信工程可以得到更好的發(fā)展。
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工程項(xiàng)目論文15
摘要：基于市政公路工程設(shè)計(jì)階段存在隨意性大、設(shè)計(jì)質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提升等問題，提出了做好市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的建議。具體是從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及設(shè)計(jì)完成三個(gè)階段進(jìn)行論述，探究監(jiān)理工作的具體內(nèi)容。希望本文論述的內(nèi)容，在優(yōu)化市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作質(zhì)量方面有所幫助。
關(guān)鍵詞：市政公路；工程項(xiàng)目；設(shè)計(jì)階段；監(jiān)理工作；工作;要點(diǎn)
1前言
與市政公路工程項(xiàng)目有關(guān)的監(jiān)理體制的編制與推行，在處理各類問題、優(yōu)化工程整體施工質(zhì)量、協(xié)助施工單位壓縮建設(shè)成本獲得最佳效益等方面均體現(xiàn)出巨大的優(yōu)越性。但是現(xiàn)階段對(duì)市政公路工程項(xiàng)目監(jiān)理工作多數(shù)是局限在施工階段，與工程設(shè)計(jì)、竣工階段質(zhì)量監(jiān)理的工作開展得少之又少[1]。而設(shè)計(jì)階段是確保工程運(yùn)行的基礎(chǔ)，所以積極對(duì)其開展監(jiān)理工作以及掌握監(jiān)理要點(diǎn)是極為必要的。
2市政公路工程設(shè)計(jì)存在的不足
一是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)隨意性顯著的問題。造成這一問題衍生出來的原因是設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)思想以及與設(shè)計(jì)相關(guān)的管理體制完善性缺乏，或者是工程業(yè)主提出的要求多樣化且變動(dòng)性較大，特別是在對(duì)公路工程邊坡或者是防護(hù)進(jìn)行設(shè)計(jì)之時(shí)，不合理現(xiàn)象屢見不鮮，挖方路段高度不達(dá)標(biāo)等問題也頻頻出現(xiàn)；二是設(shè)計(jì)質(zhì)量長(zhǎng)期得不到提升的問題。市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與線型選擇的合理性、結(jié)構(gòu)樣式的新穎性、穩(wěn)固性以及安全性等要素密切相關(guān)。但目前設(shè)計(jì)人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)之時(shí)，常常不假思索的對(duì)通用圖與舊圖實(shí)施照搬對(duì)策，對(duì)通道排水系統(tǒng)沒有科學(xué)的設(shè)計(jì)，為施工作業(yè)的順利運(yùn)行設(shè)置了層層阻礙。
3市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容
3.1設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
市政公路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作要點(diǎn)具體是組織、資金、技術(shù)、合同四個(gè)方面體現(xiàn)出來的。組織措施，即使與公路施工方相關(guān)的監(jiān)理人員與有關(guān)責(zé)任人職責(zé)明確化，從而保證工程設(shè)計(jì)方案在不同人員之間溝通的暢通性，清晰工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)則，從而使設(shè)計(jì)招標(biāo)工作的順利運(yùn)行有所保障。在對(duì)工程項(xiàng)目資金進(jìn)行準(zhǔn)備之時(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工程序進(jìn)行整體性規(guī)劃是基礎(chǔ)，從而在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中預(yù)測(cè)其在施工階段可能遇到的困難，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害性進(jìn)行估測(cè)，并事前編制防治方案；對(duì)施工技術(shù)的準(zhǔn)備，實(shí)質(zhì)上就是監(jiān)理人員與施工人員共同探究工程方案的合理性，對(duì)其實(shí)用性進(jìn)行驗(yàn)證，做好施工階段的準(zhǔn)備工作；在對(duì)合同準(zhǔn)備之時(shí)，,監(jiān)管人員務(wù)必要權(quán)衡項(xiàng)目施工單位與建設(shè)單位之間的利益關(guān)系，以公平公正為準(zhǔn)則，對(duì)合同內(nèi)容與結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，確保內(nèi)容的完整性與結(jié)構(gòu)的緊湊性，強(qiáng)化合同的約束功能。設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作的落實(shí)，為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作質(zhì)量的`取得奠定基礎(chǔ)。
3.2設(shè)計(jì)階段
市政公路工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，可以被視為前期監(jiān)理工作的重心，其與組織、資金、技術(shù)以及合同四大方面的監(jiān)理工作密切相關(guān)，確保了監(jiān)理工作的完整性。工程設(shè)計(jì)階段對(duì)組織的監(jiān)理，實(shí)質(zhì)上就是監(jiān)理人員明確作為參與工程設(shè)計(jì)工作人員的職責(zé)，繼而對(duì)其設(shè)計(jì)過程中實(shí)施實(shí)時(shí)督查對(duì)策，不定期的對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查與評(píng)審，對(duì)其設(shè)計(jì)的科學(xué)性進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，特殊情況下，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)領(lǐng)域的專家對(duì)其規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，最大限度的壓縮造價(jià)成本。對(duì)資金的監(jiān)理與市政道路工程規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)性相關(guān)聯(lián)，與整個(gè)工程施工的效益取得的程度以及資源利用效率之間存在千絲萬縷的關(guān)系[2]。對(duì)資金的建立涵蓋兩大內(nèi)容，一是對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資方向的監(jiān)控；二是對(duì)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中預(yù)算與概算的監(jiān)控。對(duì)資金的有效監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于費(fèi)用支出規(guī)劃的輔助，并對(duì)各項(xiàng)資金運(yùn)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，從而使計(jì)階段資金得到切實(shí)性管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的技術(shù)監(jiān)理工作涵蓋的內(nèi)容是多樣化的，例如設(shè)計(jì)方案的監(jiān)控、設(shè)計(jì)施工技術(shù)的監(jiān)控，目的在于強(qiáng)化設(shè)計(jì)技術(shù)與工程施工標(biāo)準(zhǔn)之間的匹配度，強(qiáng)化其科學(xué)性與實(shí)用性。對(duì)項(xiàng)目合同的監(jiān)理與控制環(huán)節(jié)也是不容忽視的，確保監(jiān)理設(shè)計(jì)人員按照合同規(guī)范按部就班的落實(shí)設(shè)計(jì)步驟，強(qiáng)化規(guī)劃方案的優(yōu)質(zhì)性，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)方案是否滿足工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)等。工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作落實(shí)到位，在優(yōu)化施工方案合理性，強(qiáng)化其實(shí)用性，確保后續(xù)施工環(huán)節(jié)的順暢性等眾多方面體現(xiàn)出巨大應(yīng)用價(jià)值。
3.3設(shè)計(jì)完成階段
監(jiān)理師任務(wù)之一就是檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的實(shí)效性，也就是說其職責(zé)在于督促設(shè)計(jì)人員保質(zhì)保量完成對(duì)市政道路工程設(shè)計(jì)工作。上述目標(biāo)的落實(shí)并非是一蹴而就的，需要監(jiān)理師對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，對(duì)其運(yùn)行進(jìn)度與效率有一個(gè)全局性了解，繼而將其與設(shè)計(jì)合同中內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照分析，協(xié)助設(shè)計(jì)人員處理障礙點(diǎn)，使其實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)速率與預(yù)期規(guī)劃相同[3]。一旦發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員出現(xiàn)延緩行為，務(wù)必要對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)加督促，確保設(shè)計(jì)工作如期完成。在設(shè)計(jì)完成以后，監(jiān)理師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其與工程標(biāo)準(zhǔn)之間的匹配性，一旦存在差距立即對(duì)其施以調(diào)整策略，最大限度的壓縮在施工階段對(duì)設(shè)計(jì)圖或者文件修整的次數(shù)。
4意義探究
明晰工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作任務(wù)是對(duì)其意義挖掘的前提，例如監(jiān)理人員編制與工程標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的文書；勘測(cè)設(shè)計(jì)單位對(duì)其監(jiān)理資質(zhì)進(jìn)行考察以及最優(yōu)規(guī)劃方案評(píng)選工作等，同時(shí)工程監(jiān)理師對(duì)工程設(shè)計(jì)和概算的合理性進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師最大的作用體現(xiàn)在把設(shè)計(jì)概算管控在預(yù)期的范疇內(nèi)，即預(yù)設(shè)投資規(guī)劃區(qū)間內(nèi)，在對(duì)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管，能夠確保施工技術(shù)應(yīng)用的合理性；對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)控，看其是否與業(yè)主提出的要求相符合；在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管控之時(shí)，確保施工工序按照設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)文件規(guī)范執(zhí)行。由此可見，做好市政道路工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作，能夠大幅度的降低工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中各類問題出現(xiàn)的概率。5結(jié)束語總之，為了確保市政公路工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量，開展監(jiān)理督查工作是極為有效的對(duì)策�，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理工作完善性缺乏，依然需要政府機(jī)關(guān)頒布相關(guān)條例體制去管制與約束。監(jiān)理單位也應(yīng)該構(gòu)建優(yōu)質(zhì)型的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)技能與職業(yè)素質(zhì)，依照相關(guān)體制，將監(jiān)理工作落到實(shí)處，從而確保實(shí)效性充分的發(fā)揮出來。
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