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工程造價論文（熱門）
在日復(fù)一日的學(xué)習、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編收集整理的工程造價論文 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程造價論文 1
[摘要]文章分析電力設(shè)計階段在合理確定和有效控制電力工程造價中的作用及基本做法。
[關(guān)鍵詞]電力工程；工程造價；控制
一、電力設(shè)計的新觀念
電力工程基本建設(shè)分工程項目投資決策、設(shè)計、施工、竣工驗收幾個階段。其中設(shè)計階段又可細分為可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計幾個環(huán)節(jié)。這整個工程進程中的各個階段、各個環(huán)節(jié)之間都存在著內(nèi)在的聯(lián)系及先后順序，這是不能任意顛倒的。據(jù)有關(guān)資料分析得出，在各個階段對工程造價投資的影響分別為：在投資決策、初步設(shè)計階段為90％左右；技術(shù)設(shè)計階段為75％左右；施工圖設(shè)計階段為35％左右；而過去人們通常所重點關(guān)注的施工階段僅為10％左右。
顯然，工程造價的控制關(guān)鍵應(yīng)是在施工前的投資決策和初步設(shè)計階段。在投資決策確立以后，設(shè)計就是工程的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計的節(jié)約就是最大的節(jié)約，設(shè)計的浪費就是最大的浪費，可研階段、初步設(shè)計階段就是提高投資效益的關(guān)鍵所在。因此，在可研階段、初步設(shè)計階段實行工程造價控制具有決定性意義。
以220kV仁安輸變電工程為例，整個項目包括變電站及出線間隔；220及110KV線路；配套通信工程�？裳须A段，設(shè)計院上報可研總投資34293萬元，經(jīng)可研審查并多次修改后，收口報告總投資32260萬元。共核減投資20xx萬元。核減幅度5.93％。初步設(shè)計階段，設(shè)計院上報總投資31712萬元，比可研批復(fù)32260萬元減少投資548萬元，減少幅度1.70％。初步設(shè)計審查調(diào)整后上報總投資30203萬元，比調(diào)整前31712萬元核減投資1509萬元，核減幅度4.76％。初步設(shè)計審查批準概算30203萬元，比設(shè)計院上報可研總投資34293萬元，核減投資4090萬元，核減幅度11.93％。另外，220kV漠南至春城線路，初步設(shè)計審查批準概算4702萬元，施工圖概算4199萬元，施工圖概算比初步設(shè)計審查批準概算節(jié)省502萬元，節(jié)省幅度10.68％(施工圖階段，由于優(yōu)化設(shè)計，線路長度比初步設(shè)計審查批準概算減少1.455km，導(dǎo)線指標減少0.01t／km，塔材指標減少1.43t／km，基礎(chǔ)鋼材指標減少3.72t／km，現(xiàn)澆砼指標減少18.8m3／km)。
在實際工作中，還會遇到另一類情況，就是有的業(yè)主在項目投資決策中提出投資估算誤差較大，分析資料表明一般誤差范圍在+30％～－20％，其大抵有三個方面的因素：
(1)項目建設(shè)規(guī)模沒有完全確定，估算難以準確；
(2)有的業(yè)主將投資估算偏小，是為了項目能上馬立項，待批準立項后再追加投資，追加項目；
(3)投資估算所用經(jīng)濟指標、信息數(shù)據(jù)有時難以反映市場實際情況。所以，設(shè)計工作必須堅持實事求是的原則，把工作做深做細。
在設(shè)計階段工程造價控制目標的關(guān)鍵應(yīng)該是：方案設(shè)計階段要把方案估算打足；初步設(shè)計階段要把概算做全；施工圖設(shè)計階段要把預(yù)算做準。堅持這樣的做法才能真正體現(xiàn)出設(shè)計是龍頭、是關(guān)鍵，對工程造價控制起到不可替代的把關(guān)作用。
二、實施新標準注重設(shè)計技術(shù)質(zhì)量與經(jīng)濟質(zhì)量
國際上通用的“設(shè)計服務(wù)經(jīng)濟，經(jīng)濟體現(xiàn)設(shè)計”的經(jīng)營理念、模式，將愈來愈多地被各設(shè)計單位所認同采納。因為，設(shè)計方案的經(jīng)濟化，將大大提高設(shè)計的內(nèi)在價值，增強其在市場中的競爭能力。因此，必須建立設(shè)計技術(shù)與工程經(jīng)濟密切結(jié)合的經(jīng)營理念，把提高設(shè)計工程造價管理水平作為深化改革的重要內(nèi)容之一。要逐步調(diào)整設(shè)計院內(nèi)部結(jié)構(gòu)配置和工作流程，加強專業(yè)之間的交流配合，實現(xiàn)“設(shè)計專業(yè)提要求，造價專業(yè)報估算，設(shè)計專業(yè)完成設(shè)計，造價部門出概算”的交叉配套工作方式。在項目設(shè)計定稿之前，要充分聽取造價工程師的意見，提高設(shè)計方案的技術(shù)可行性和投資總額的'合理性。
除了上述經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變和組織制度保證外，在設(shè)計階段的工程造價控制體系中要側(cè)重采取以下幾點措施。
(一)“價值工程”的運用
價值工程是一種科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法，它是運用集體智慧和有組織的活動，以業(yè)主(建設(shè)單位)的要求和提高價值目標為重點，以功能分析為核心，對工程的功能和造價兩方面進行綜合分析，只有價值系數(shù)最大，才是價值功能所要求的。這也是工程造價控制本身的要求。
價值工程的“價值”是功能和實現(xiàn)這一功能所耗的費用(成本)的比值。其表達式：V：F／C。
式中：V為價值系數(shù)；F為功能系數(shù)：C為成本系數(shù)。
在每個設(shè)計階段，每個項目或?qū)I(yè)，都要運用價值工程的原理進行設(shè)計方案的比較，從功能和造價(成本)兩個角度進行分析評價，使兩者協(xié)調(diào)起來，達到有機的統(tǒng)一：
(1)功能提高，造價降低；
(2)功能不變，造價降低；
(3)輔助功能在允許范圍內(nèi)降低，造價大幅度降低；
(4)在允許范圍內(nèi)適當提高造價，而使用功能大大提高；
(5)造價不變，功能提高。采用這種方法進行的優(yōu)化設(shè)計是施工階段無法達到的效果。
(二)對工程項目實行限額設(shè)計
電力基建工程推行限額設(shè)計，就是要按照批準的可行性研究報告中的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。同時運用投資分解和工程量控制的方法將投資額分專業(yè)下達到設(shè)計人員。各專業(yè)人員在保證使用功能的前提下，按分配的投資額設(shè)計，嚴格控制不合理的變更，保證總投資額不被突破。這樣就實現(xiàn)了對投資額的控制和管理，也同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標準、工程量及概預(yù)算指標等各個方面的控制。按照設(shè)計程序進行投資額和工程量分解形成縱向控制，各設(shè)計階段把投資分解具體到單元和專業(yè)形成橫向控制。但是，限額設(shè)計也并不是單純追求降低造價，而應(yīng)該是保證設(shè)計的科學(xué)性，在保證使用功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計，促使技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合，通過技術(shù)經(jīng)濟比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求以最少的投資，創(chuàng)造出最大的效益。
(三)推廣采用標準設(shè)計
采用國網(wǎng)公司、省公司的標準通用設(shè)計，是保證工程設(shè)計技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟質(zhì)量的有效途徑。因為標準設(shè)計都是來源于工程建設(shè)實踐經(jīng)驗和科研成果，已是被實踐證明了的優(yōu)秀設(shè)計，它符合我國自然條件和現(xiàn)階段的技術(shù)發(fā)展水平，符合國家現(xiàn)行技術(shù)經(jīng)濟法規(guī)和政策導(dǎo)向，也體現(xiàn)了施工、生產(chǎn)、使用和維護的要求。采用標準設(shè)計可以保證設(shè)計質(zhì)量，縮短設(shè)計周期、節(jié)約設(shè)計費用，同時也可以方便備料和施工，加快施工進度，縮短整個建設(shè)周期，達到降低工程造價的目的。
工程造價論文 2
建筑工程本身就是一項十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，在進行建筑工程實施的過程中必須要具有大量的資金作為支持，所以，必須要由專業(yè)的人員對其進行預(yù)算，在完成預(yù)算之后由建筑公司來實施。其中預(yù)算人員起到了十分重要的作用，建筑單位為了能夠?qū)崿F(xiàn)投資效益，順利的完成建筑工程的建設(shè)，必須要具有精確的預(yù)算，通過精確的預(yù)算不僅能夠有效的降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，還能夠從根本上提高建筑單位的市場競爭力。
一、建筑工程造價預(yù)算管理所面臨的問題
1.建材市場的價格把握不準
建材的價格是對建筑工程進行預(yù)算的重要影響因素，但是影響到建材價格的因素諸多，其主要可以從以下幾個方面體現(xiàn)。其一，建材的價格與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展具有直接的聯(lián)系，由于我國地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展存在著一定的差異性，比如經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)建材價格就會比較高，經(jīng)濟水平比較低的地區(qū)，但是消費比較高也會提高建材的價格。其二，建材價格與當?shù)刭Y源有著直接的聯(lián)系，如果建筑地區(qū)本身就是重工業(yè)地區(qū)，那么建材的價格就會比較低。其三，建材的價格會受到市場經(jīng)濟的影響，其主要受到供需關(guān)系的影響，本身的波動范圍也是比較大的，所以給造價預(yù)算工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。
2.管理人員工作熱情不高
工程造價預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平直接影響到公司的水平，建筑工程的預(yù)算管理工作往往都是由相應(yīng)的機構(gòu)、部門以及個人來負責的。根據(jù)我國多年來的實踐經(jīng)驗表明，除了一些大型企業(yè)在建筑工程造價預(yù)算方面具有專業(yè)的技術(shù)人員之外，其他中小型建筑公司并沒有專業(yè)人員來負責工程造價預(yù)算管理工作，甚至一部分建筑公司在工程開始之后才配備相應(yīng)的人員，不僅無法保障其專業(yè)技術(shù)水平，也無法調(diào)動工程造價預(yù)算管理人員的工作熱情和積極性，為預(yù)算管理工作埋下了巨大的隱患。
3.管理意識和方法比較滯后
我國一些建筑企業(yè)在工程管理方式中還是比較落后的.，其主要原因就是因為我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度過快，導(dǎo)致我國建筑工程管理水平的發(fā)展無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度，造價預(yù)算管理在我國實施的時間比較晚，所以導(dǎo)致其發(fā)展時間比較短，并沒有形成完善、科學(xué)的造價預(yù)算管理體制。一些部門甚至各自管理各自，缺乏與其他部門之間的交流溝通，進而在綜合管理方面出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如投資頗高以及脫離實際等問題。另外，我國建筑單位在工程造價預(yù)算管理方面的意識還比較滯后、保守。
二、提高建筑工程造價預(yù)算管理的措施
1.重視建筑工程預(yù)算和造價的編制工作
在進行建筑工程造價管理預(yù)算的編制工作的時候，必須要予以重視，其編制工作十分重要，通過科學(xué)、合理的方法進行編制才能夠保障其準確性、科學(xué)性，是做好工程造價預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)條件。主要可以采取以下幾種措施加以重視。其一，必須要在編制工程造價預(yù)算之前熟悉相應(yīng)的資料，比如投標檔案、施工合同以及設(shè)計圖紙等方面，進而才能夠熟悉的掌握施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍的綜合素質(zhì)以及管理模式等實際情況，對這些因素進行綜合分析和評價才能夠編制出科學(xué)、合理的具體施工方案。其二，必須要進行當?shù)厥袌龅膶嶋H考察，充分的了解當?shù)氐氖袌鰞r格，由于建筑工程建設(shè)中所使用的工程材料比較多，所以材料的預(yù)算費用占據(jù)了最高的比例，要求預(yù)算人員必須要熟悉的掌握建筑材料的品種、規(guī)格以及價格等情況，然后結(jié)合市場的實際價格情況對工程材料做好控制工作。另外，必須要熟悉建筑工程的施工圖紙，從而才能夠精確的計算相應(yīng)的工程量，然后更好的進行工程預(yù)算的編制工作。
2.明確工程預(yù)算管理意識
工程項目的預(yù)算人員必須要認識到預(yù)算并不等計劃，在預(yù)算編制完成之后必須要嚴格的按照預(yù)算進行施工。預(yù)算的主要目的就是對資金進行科學(xué)、合理的控制，從而為建設(shè)單位獲取最大化的投資效益。所以，工程預(yù)算的出發(fā)點就是整體利益的目標，建筑工程只能夠明確預(yù)算的部門不僅僅是財務(wù)部門，還關(guān)系到各個部門，是整個企業(yè)對資金進行綜合管理和控制的機制。進行工程預(yù)算管理能夠有效的約束和控制建筑企業(yè)，從而實現(xiàn)建設(shè)單位資源的最優(yōu)化配置，不僅能夠提高企業(yè)的實際運行質(zhì)量，還能夠從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。
3.加強對建筑工程預(yù)算管理的監(jiān)督工作
在編制工程造價預(yù)算的時候必須要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準對其進行監(jiān)督，從而能夠有效的避免出現(xiàn)人為失誤，可以采取以下幾種措施做好預(yù)算監(jiān)督工作。其一，必須要認識到工程預(yù)算監(jiān)督的階段重點，制定相應(yīng)的預(yù)算監(jiān)督程序，并且要明確各方之間的責任以及具體的職能。其二，必須要保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的規(guī)范性，避免出現(xiàn)形式化工程預(yù)算監(jiān)督模式，充分的發(fā)揮工程預(yù)算監(jiān)督的作用和價值。其三，相關(guān)的工程造價預(yù)算監(jiān)督人員本身必須要具備扎實的專業(yè)理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，進而保障工程造價預(yù)算監(jiān)督工作的科學(xué)性、合理性。
4.實現(xiàn)動態(tài)化管理
建筑工程造價預(yù)算管理工作主要就是指投資估算、設(shè)計概算以及竣工結(jié)算管理等內(nèi)容，預(yù)算工作貫穿整個工程的施工。工程預(yù)算管理工作在整個建筑工程施工的過程中也會表現(xiàn)為一種管理方法。其中考核和獎懲是預(yù)算管理工作中極為重要的組成部分，通過科學(xué)、合理的考核以及獎懲模式，才能夠真正的開展預(yù)算管理工作。其主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，可以將業(yè)績考核的長短期限的目標進行有效的結(jié)合，避免企業(yè)管理出現(xiàn)短期的行為。其二，將業(yè)績考核的過程和結(jié)果進行有效的結(jié)合，避免只重視經(jīng)濟效益而出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。其三，可以將業(yè)績考核與日�？己诉M行緊密的結(jié)合，從而保障企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠得到均衡發(fā)展。隨著我國城市現(xiàn)代化進程日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，并且建筑數(shù)量與日俱增，社會各界對建筑行業(yè)的發(fā)展十分重視，為了能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷的完善和創(chuàng)新工程造價預(yù)算管理機制，進而能夠適應(yīng)時代不斷的變化和發(fā)展的要求，不僅有利于我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，還有利于我國核心競爭力的提高。
參考文獻:
[1]葉勝增.建筑工程造價管理中的問題分析和措施探討[J].現(xiàn)代裝飾20xx，05，15.
工程造價論文 3
1建設(shè)工程造價結(jié)算審核
1.1建設(shè)工程造價結(jié)算審核的內(nèi)容。首先，按照施工前所簽訂的合同及圖紙進行工程量的核算。工程量的核算與造價有著直接的關(guān)聯(lián)，如果出現(xiàn)工程量計算過大則必然會增加建設(shè)方的成本，因此在具體的核算工作中必須以合同為準，如果因承包方自身的原因未按照圖紙進行施工而導(dǎo)致工程量加大可以不予理會，如果不是則需要按照實際的施工圖紙進行計算。同時需要全面的分析因圖紙變動造成的工程量增加問題，工作人員可以通過系統(tǒng)性文件的查閱來證實是否得到建設(shè)企業(yè)的同意，是否在合同允許的范圍內(nèi)，然后在進行科學(xué)的計算；其次，合同價格的審核。在建設(shè)工程施工合同的引導(dǎo)下，以合同中標注的計算方式為準，確保造價結(jié)算審核的有效性；第三，建設(shè)工程中的支出審核。在進行造價結(jié)算審核的過程中，必須進行計算方式及材料單價的核實，更多的參考原始文件資料的定價，避免重復(fù)計價等現(xiàn)象出現(xiàn)。1.2建設(shè)工程造價結(jié)算審核的重要性。受建設(shè)工程自身特性的影響，在大量的資金、物資及人力的投入下，必須通過強有力的結(jié)算審核來保障建設(shè)企業(yè)的自身利益。正是因為其自身具備的較強特性，因而對于建設(shè)工程造價結(jié)算審核人員的要求比較高，除了較強的專業(yè)技能之外，還需要審核人員充分的了解建設(shè)工程的具體流程，同時還應(yīng)保障工作人員就具有較強的職業(yè)素養(yǎng)。作為建設(shè)工程驗收工作中的重要組成部分———造價結(jié)算審核需要按照合同進行責任的落實與資金支出狀況的核算，這對于建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)都是至關(guān)重要的，需要在具體的工作中得到重視和保障。
2建設(shè)工程造價結(jié)算審核存在的不足及緣由
2.1造價結(jié)算審核存在的不足。隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，各種技術(shù)均得到了全面的改進，但是相關(guān)的造價定額并未得到及時的改進，致使建設(shè)工程的造價結(jié)算審核工作存在些許的滯后，這也在一定程度上制約了造價全程化及動態(tài)化的發(fā)展。同時，部分承包商為了攫取較高的利益虛報工程量、隱瞞減少工程量等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，因此給造價結(jié)算審核工作造成較大的影響。2.2建設(shè)工程造價結(jié)算審核出現(xiàn)問題的緣由。首先，建設(shè)工程所聘請的造價團隊能力不足，大大的降低了整個造價工作的可行性；其次，工程合同部分措辭不準確，致使承包商與核算單位有機可乘，因而出現(xiàn)了種種不利的現(xiàn)象；第三，現(xiàn)場管理工作的不嚴謹。現(xiàn)場管理對于施工的重要性是不言而喻的，但是部分管理人員由于自身能力的不足，因而在工程量增加的申報及審批工作中把握的不全面，致使部分簽證工作不規(guī)范；第四，結(jié)算審核工作的不足。工程量計算的重疊、定額套算的誤差較大、合同中各種建筑材料規(guī)格及質(zhì)量的不清晰等，都會引發(fā)造價結(jié)算審核工作中出現(xiàn)種種問題。
3建設(shè)工程造價結(jié)算審核控制的有效方法
3.1工程結(jié)算審核的重點內(nèi)容。首先，工程結(jié)算的進行必須依照相關(guān)的規(guī)定來進行編制，如國家或地方的定額計算及費用標準，確保造價結(jié)算審核工作的有效性。同時還需要確保各項報告及施工材料的完整性，如施工中的設(shè)計圖紙、合同、變更材料等，在這些材料的分析及計算下保障結(jié)算審計工作的實用性。其次，全面的核實承包商所提供的文件資料及其落實情況。如承包商所提供的驗收材料是否完整、手續(xù)是否齊全、工程量的計算是否合理等，同時還要核實建設(shè)施工中所使用的材料、設(shè)備等消耗情況，是否存在以次充好等不利行為，以此來保障建筑施工的質(zhì)量及結(jié)算審核工作的有效性。3.2工程結(jié)算審核的有效方法。1）分組計算審查法。以小組為單位將建設(shè)工程的各個項目進行區(qū)分，將聯(lián)系較為密切的項目進行統(tǒng)一審核，選取建設(shè)工程中幾個極具代表性的項目進行計算，并以此為基準進行其他工程項目的計算和審核，這樣可以有效的提升工程量核實工作的有效性及準確性。2）全面審核法。需要審核人員按照施工的設(shè)計進行全面的計算，獲取建設(shè)工程的全部工作量，然后比對承包商提供的驗收材料，將一些有出入的地方進行逐個的排查，從而逐步的將結(jié)算審核工作落實下去。3）重點審核法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側(cè)重地、有選擇地根據(jù)施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。4）分析對比審核法。該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的.基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價、工料消耗指標。然后，根據(jù)這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進行重點審核，分析其差異較大的原因。5）常見病審核法。由于預(yù)算人員所處地位不同，立場不同，則觀點、方法亦不同。在預(yù)算編制中，不同程度地出現(xiàn)某些常見病。由于常見職業(yè)病范疇具有普遍性，審核施工圖預(yù)算時，可根據(jù)常見病線索而摸瓜，剔除其不合理部分，補充完善預(yù)算內(nèi)容，準確計算工程量，合理取定定額單價，以達到合理確定工程造價之目的。6）相關(guān)項目、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法。施工圖預(yù)算項目眾多聯(lián)系緊密。只要我們認真總結(jié)、仔細分析，就可以摸索出它們的規(guī)律。我們可利用這些規(guī)律來審核施工預(yù)算，找出不符合規(guī)律的項目及數(shù)據(jù)，如漏項、重項、工程量數(shù)據(jù)錯誤等，然后，針對這些問題進行重點審核。3.3健全建設(shè)工程結(jié)算審核的制度與團隊的建設(shè)。制度的存在與健全是為了更好的保障各項工作的有序進行，因此，需要立足建設(shè)工程自身的實情，有計劃性的進行相應(yīng)制度的健全，做好科學(xué)的統(tǒng)籌及計算，以此來提高建設(shè)工程造價工作的預(yù)見性，在信息技術(shù)的支持下提高其結(jié)算審核工作的有效性。重視造價人員的培養(yǎng)，在系統(tǒng)性知識的引導(dǎo)下更好的保障造價結(jié)算工作的進行，同時，專業(yè)性較強的造價團隊在工作中會非常重視日常資料的搜集及管理，以保證造價結(jié)算審核工作的順利開展。工作人員自身也要不斷的積累工作經(jīng)驗，從根本上提高造價結(jié)算審核工作的質(zhì)量。加強建設(shè)單位對于造價結(jié)算審核的重視程度，并且在具體的工作中進行全力的配合，做好日常的施工管理及文件資料的整理，以便于為建設(shè)工程后期的結(jié)算審核提供充足的材料。同時重視造價人員的培養(yǎng)，除了較強的專業(yè)技能之外，還需要定期的進行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，嚴格的做好施工中的管理，規(guī)范化與標準化的施工是其實現(xiàn)造價管理的重要保障，定期的深入施工一線調(diào)查施工進度及質(zhì)量檢查，從而確保建設(shè)工程造價結(jié)算審核工作的有序進行。
參考文獻
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[2]劉丹丹.工程造價審核結(jié)算中存在的問題分析[J].科技風，20xx（24）：137.
工程造價論文 4
[摘 要]加強投資管理、控制工程造價是建設(shè)行業(yè)的一項復(fù)雜而又具有現(xiàn)實意義的工作。它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國家基本建設(shè)資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價管理的基礎(chǔ)工作和造價控制方面著手，結(jié)合工作經(jīng)驗提出幾點建議。
[關(guān)鍵詞]工程；投資管理；造價控制
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（20xx）31-0090-01
引言
建筑工程項目的建設(shè)是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是大中型重點建筑工程，具有建設(shè)周期長，規(guī)模大，涉及面廣，資金來源渠道多，資金投入量大，技術(shù)復(fù)雜，工期長，協(xié)作部門多等特點，概預(yù)算的編制工作量大，容易受物價上漲、地質(zhì)變化、自然災(zāi)害及編制方法的改變和國家政策性的變化等因素的影響，同時工程建設(shè)過程中受自然條件影響較大，也受到當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平及交通等因素影響。往往會造成嚴重的“三超現(xiàn)象”（概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算），導(dǎo)致計劃失控而難以發(fā)揮工程效益。
一、工程建設(shè)項目決策階段的造價與投資控制
據(jù)統(tǒng)計，在項目各階段中，投資決策階段對于工程造價的影響程度最大，甚至可以達到80%～90%。投資決策階段工程建設(shè)具有總攬全局的作用，對工程建設(shè)項目全過程的造價控制起決定作用。尤其是確定什么樣的建設(shè)標準水平，選擇項目建設(shè)地點、工藝的評判、選用何種材料等，這些與工程造價的高低有著直接關(guān)系。因此，決定工程造價的基礎(chǔ)是決策階段，直接影響著這個階段之后所有階段的工程造價控制是否科學(xué)、是否合理。筆者認為，決策者在投資估算的時候要重點突出兩個方面，一是預(yù)估項目工程各個部位的資金投入是否合理，估算投入產(chǎn)出比，看能否取得投入少、產(chǎn)出大的效果，效益好的技術(shù)經(jīng)濟效果。二是遵照國家相關(guān)方針和政策，對項目面臨的市場前景、采用的技術(shù)水平、環(huán)境保護狀況以及建設(shè)規(guī)模、實地資源條件、外部條件、項目建設(shè)地點選擇、占地規(guī)模等進行認真的調(diào)查分析，綜合估算投入數(shù)量，從而決定是否可行。
二、設(shè)計階段的造價與投資控制
對一個工程而言，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，能否收到預(yù)期的投資回報，是每個業(yè)主的.基本要求。因此，設(shè)計階段的造價與投資控制對一個項目也是非常重要的。
首先要優(yōu)化設(shè)計，選擇最佳的設(shè)計方案。據(jù)統(tǒng)計，通過多方案對比、設(shè)計優(yōu)化，有的項目甚至可節(jié)約投資70%。在項目設(shè)計階段，細小的指標也會對工程的造價產(chǎn)生十分重大影響，如確定什么樣的建設(shè)標準水平，選擇什么地點進行施工，確定什么樣的工藝流程，選用設(shè)備的選型等。因此，設(shè)計人員必須重技術(shù)也重經(jīng)濟，按照“技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理”的要求，保證滿足功能的同時，優(yōu)化工藝程序。技術(shù)經(jīng)濟人員要加強與設(shè)計人員的配合與溝通，綜合比較，選擇最優(yōu)方案。
其次是手握第一手資料，保障數(shù)據(jù)的可靠真實。技術(shù)人員、經(jīng)濟人員應(yīng)當經(jīng)常性地走進現(xiàn)場，收集工程建設(shè)的相關(guān)資料。應(yīng)特別注意對土產(chǎn)地材價格的把握，把握它們隨著季節(jié)及供需狀況變化的情況，掌握價格變動幅度，同時要留心當?shù)叵嚓P(guān)部門發(fā)布的工程造價信息。通過對數(shù)據(jù)的分析整理，在材料費中厲行節(jié)約。
再次是保證滿足設(shè)計深度的滿足，實事求是進行投資估算。應(yīng)特別強調(diào)設(shè)計深度問題，在進入設(shè)計階段之后，從編制設(shè)計任務(wù)書開始直到完成施工圖設(shè)計的這個過程中，應(yīng)當積極推行限額設(shè)計和推廣標準設(shè)計，從而達到降低工程項目費用的目的。推行限額設(shè)計，對工程造價實行縱向和橫向控制，經(jīng)常檢查工程費用，變畫了算為算著畫，時刻想著“筆下一條線，投資上千上萬”。積極推廣標準設(shè)計，這樣能很好地適應(yīng)自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，使得能源、資源、材料和設(shè)備得到很好利用，也便于進行工業(yè)化生產(chǎn)。只要這樣，通常來說都能低于非標準設(shè)計的建設(shè)投資。有些投資者為了擬建的項目被批準，暗囑設(shè)計單位人為壓低投資，搞“釣魚工程”。然而，如果設(shè)計深度滿足不了要求，必然會帶來很多問題，也會為今后“三超”現(xiàn)象的發(fā)生埋下隱患。
三、招投標階段的造價與投資控制
招投標作為最具競爭力的一種采購方式，正在不斷地深入到社會生活的各個方面。要按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)則計算工程量，套計有關(guān)的取費標準，實事求是、公平合理，這樣才能做好工程項目標底的編制工作，從而做好工程招標。
工程量清單是工程造價確定的核心，其編制必須符合投標文件的要求，力求全面了解工程技術(shù)參數(shù)和業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范。招投標階段造價控制主要可以體現(xiàn)在：慎重編制招標文件、有效評標得出合理報價、簽訂合同預(yù)先控制變更。為了有效控制工程造價，合理利用資金，應(yīng)在招投標階段階段重點采取下列措施：加強監(jiān)督，規(guī)范工程建設(shè)市場；業(yè)主、承包商須加強管理，提高工程經(jīng)濟人員的話語權(quán)；做好招投標階段相關(guān)資料的收集、應(yīng)用。
四、做好施工階段造價及投資的控制
由于工程設(shè)計在此時已經(jīng)完成，工程量具體化，施工招標工作和工程承包合同的簽訂也已經(jīng)完成。在這一階段影響造價的可能性較小，只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性也不大，但是工程投資的大頭卻主要發(fā)生在這一階段，有很大的浪費投資的可能性，所以這個階段是造價控制的具體實施階段。
工程投資的目的是為工程在一定時期內(nèi)獲得最大效益。建筑工程進入具體實施階段后，業(yè)主往往重進度、質(zhì)量，輕投資，很難把投資擺到與進度、質(zhì)量同等的位置，有時為了滿足某個特定日子而將工期壓縮，造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節(jié)約投資，當保證質(zhì)量的前提下增加部分投資換來類似提前發(fā)電等更大效益時，投資的增加就是必要的。要加強施工階段工程造價的管理力度，對工程造價進行動態(tài)控制。應(yīng)當深化方案論證，健全設(shè)計變更審批制度，完備隱藏工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，加強質(zhì)量控制、工期控制，加強材料采購和管理工作，合理使用機械。
五、竣工結(jié)算階段造價及投資的控制
工程竣工決算階段，工程造價將最終確定。甲乙雙方要認真對照施工簽證、竣工圖、竣工資料，進行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，檢查是否有丟、漏項工程。同時，要準確計算工程量，對工程量計算書進行認真復(fù)核。要特別注意的是，預(yù)算人員應(yīng)當熟練掌握工程量的計算規(guī)則，熟悉分項工程的組成內(nèi)容，保證工程計價的準確性。
工程竣工結(jié)算管理是造價控制全過程的最后一環(huán)，工程造價咨詢單位要核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計價依據(jù)、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證以及建設(shè)單位各項費用予以確認，對工程量和工期提出評定意見，最后還要對項目投資效果進行考核。
六、結(jié)束語
我國正處于社會主義經(jīng)濟體制過渡階段， 市場發(fā)展的整治還不夠完善。當今我國建筑工程的發(fā)展迅速，加強市場競爭力，適時提高工程投資的效益， 走可持續(xù)發(fā)展道路。建筑工程投資管理和造價控制貫穿項目始終，在項目建設(shè)中，合理控制經(jīng)濟投資，抓好項目的過程管理，通過有效的投資管理理論和方法來進行管控的實踐， 認真分析項目建設(shè)中存在的各種問題， 從而避免因造價控制不當所造成的資金流失。
參考文獻
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工程造價論文 5
摘要：本文采用辯證統(tǒng)一的方法分析了工程造價對建筑工程的影響和兩者之間的關(guān)系，進而闡明了工程造價在工程質(zhì)量管理中的重要作用。
關(guān)鍵詞：工程造價；建筑工程；影響
1工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系
建設(shè)工程質(zhì)量是指滿足一定需求與用途性質(zhì)的建筑產(chǎn)品。建設(shè)工程造價是指工程的價格,是建設(shè)單位給施工安裝工程的單位的所有費用,它用貨幣來表現(xiàn)建筑施工工程的價值。工程造價與質(zhì)量并不是正比關(guān)系，因為受到諸多因素的影響,工程造價一旦達到一定的高度，就不會對工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的作用，況且工程質(zhì)量還會受到施工方案、技術(shù)、設(shè)備等不確定因素的影響。如果降低工程造價，工程質(zhì)量則會發(fā)生明顯的變差。所以，工程造價與工程質(zhì)量的關(guān)系密不可分，它貫穿整個施工建設(shè)過程。
2工程造價對工程質(zhì)量的影響
2.1在工程項目的決策階段
工程造價對整個建筑項目有預(yù)測的功能，在施工前期需要對整個項目進行全面分析，通過這種對建筑工程規(guī)模、材料的選擇、建筑結(jié)構(gòu)的要求，這些條件的選擇都需要我們在項目的決策階段進行資金的預(yù)算，以此來確定一個合理的計劃。項目的決策作為建筑工程的第一個階段，常常容易受到人們的忽視，因此更加需要科學(xué)地做好項目的經(jīng)濟預(yù)算，這樣才能保證建設(shè)工程的順利運行。所以此階段開展工程的造價管理，不但可以使企業(yè)從實際出發(fā)，找到較為科學(xué)的論證，還能保證工程的進一步開展和總體的運行。項目決策對建筑工程的成敗有著直接的影響，所以在決策階段進行工程造價管理，并做好項目的各方面分析和研究，對整個項目的發(fā)展具有總攬全局的作用，至關(guān)重要。
2.2在工程項目的設(shè)計階段
項目的設(shè)計階段要制作出設(shè)計方案，以此來指導(dǎo)整個施工項目的進行。整個工程的核心就是設(shè)計階段，而這個階段所需的費用卻不到總費的百分之一，用這百分之一來控制百分之七十五的總投資，由此可見設(shè)計方案的重要性，設(shè)計方案直接影響了工程的所需資金的多少，所以工程造價的管理控制，是降低項目成本的關(guān)鍵。在設(shè)計階段開展造價管理，并采取競標的設(shè)計措施，不僅能使設(shè)計方案更加優(yōu)化，還可以最大程度地降低建筑工程的成本，保證工程的質(zhì)量和性能。同時，在設(shè)計階段中，采取將資金分配到項目的每一個環(huán)節(jié)的方案，限制資金使用的最高額度，不但可以落實資金的去處，還能促進資金的使用更加合理和規(guī)范。因此，在滿足了建設(shè)的使用功能的前提下，進行合理地設(shè)計使項目的造價達到最低的狀態(tài)。將設(shè)計的潛力充分挖掘出來，合理地利用控制工程的造價。為此，設(shè)計人員應(yīng)做好相應(yīng)的工作，應(yīng)充分熟悉本項目的預(yù)算及費用定額；切實將工程的造價工作做到最好；并與工程的管理人員做到密切的配合，以此來有效地控制工程造價。
2.3在工程項目的實施階段
工程的施工階段作為建設(shè)項目的主要階段，也是資金投入最多的階段。施工階段要對工程造價進行有效地控制。主要表現(xiàn)在：付款的控制、隨時彌補發(fā)生的錯誤、工程變更費用等等。對節(jié)約工程造價進行潛力的'挖掘，以便于實行實際產(chǎn)生的費用超過計劃的資金。采取對工程造價的管控可以使變更審批制度更加完善健全，以保證設(shè)計具有深度，而且不易變更，如果發(fā)生了設(shè)計變更，控制在設(shè)計階段為好。
2.4在工程項目的竣工階段
施工的竣工階段作為建筑工程的最后一個階段，經(jīng)常會被施工單位所忽略。在這一環(huán)節(jié)，通�？梢詫κ┕こ杀具M行有效地控制，同時也是施工項目各個階段資金控制的重要環(huán)節(jié)�？⒐さ慕Y(jié)算階段可以真實地反映施工項目地花費的資金，此階段的資金結(jié)算為工程造價的合理確定提供了重要的依據(jù)，對工程結(jié)算的整理，不但直接關(guān)系到企業(yè)與施工單位之間的利益關(guān)系，也涉及到實際的項目工程造價。一方面需要對整個項目的合理控制和全面管理進行造價經(jīng)驗的總結(jié)，另一方面還要對控制造價方面進行分析，找出其不足之處。盡可能發(fā)現(xiàn)其由于主觀原因?qū)е赂鱾�階段造價受到影響的因素，并對其加以克服和完善。所以在工程竣工階段的造價管理也是必不可少的。
3如何進行對工程造價的管理
工程造價管理是建筑項目不可或缺的一部分，在項目的施工過程中，要做到以下幾點:①要全面地做好施工準備工作，盡量將資金投入控制在合理范圍內(nèi)，以此來達到工程項目的利益最大化。對于施工單位來說，要結(jié)合科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟法律手段，應(yīng)對工程建設(shè)時的各項任務(wù)。對于不同時期的建筑施工，要充分利用有效的策略來控制工程造價，在制定造價管理方案的時候，也要充分依照當時市場經(jīng)濟的變化趨勢，最終達到良好的經(jīng)濟效益。②工程造價各個階段的控制也非常有必要，它是與國際慣例接軌的渠道，也是工程造價發(fā)展的必然趨勢。工程造價控制的核心是以市場為中心，對工程造價進行動態(tài)管理。同時，將重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的決策和設(shè)計階段是有效控制工程造價的必要手段。應(yīng)尤其抓住設(shè)計這個關(guān)鍵的階段，這樣才能爭取得到事半功倍的效果。③在現(xiàn)代化的項目造價管理中，要將符合中國國情的市場經(jīng)濟體制結(jié)合起來，同時虛心借鑒發(fā)達國家的優(yōu)秀經(jīng)驗，形成一套既完善又符合當前市場經(jīng)濟體制的工程造價管理體系。對工程造價應(yīng)主動進行控制，強化各個階段的監(jiān)督和管理，有利于進一步提高建設(shè)工程項目的投資效益。
4工程質(zhì)量與工程造價管理的關(guān)系
在中標單價合理的基礎(chǔ)之上,還要保證在工程建設(shè)中工程款的足夠性，而不是進了其他人員的口袋。在這一方面中，不可能只依靠施工單位的自覺性，必須加強對其監(jiān)管工作,大力發(fā)展和建設(shè)監(jiān)管隊伍,以此來監(jiān)督監(jiān)管人員，避免其與施工者聯(lián)合起來對付投資人這種情況的發(fā)生。在施工中，也要合理地把握工程的簽證，既要保證施工質(zhì)量的合格，又保證施工效益的達到�？偠灾�,只有將工程的造價合理地控制好,才能保證工程質(zhì)量的可靠性,只有整個建設(shè)行業(yè)都明白了工程造價與工程質(zhì)量之間的關(guān)系,才能更好地形成有序的市場體系，同時保證施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和投資人的項目利益。
5結(jié)束語
總之，工程造價和工程質(zhì)量管理之間存在著必不可少的聯(lián)系，對工程造價進行有效地管理是工程質(zhì)量得到保證的根本途徑。只有控制好建設(shè)工程項目的全過程，才能保證工程質(zhì)量符合計劃要求。因此工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行深入研究，保證企業(yè)效益的最大化。同時做好工程造價的管理工作,施工企業(yè)才能在激烈的建筑市場競爭中長遠地生存和發(fā)展。
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工程造價論文 6
一、前言
近年來,城市軌道交通作為解決城市交通堵塞的問題發(fā)揮著重要作用。然而,城市軌道交通的建設(shè)是一項投資巨大、專業(yè)性要求極強的系統(tǒng)性工程。因此,如何有效地對軌道交通工程造價進行有效控制成為了現(xiàn)今的研究課題。
二、我國軌道交通發(fā)展現(xiàn)狀及已經(jīng)存在的主要問題
1.現(xiàn)狀概述
1965年北京開始建設(shè)全國第一條地鐵線路,至今,全國已有北京、天津、上海、廣州、南京、沈陽、成都、武漢、西安、重慶、深圳、蘇州、杭州等13個城市相繼開通城市軌道交通,超過30座城市正在建設(shè)、籌建或規(guī)劃軌道交通線路。至20xx年全國規(guī)劃地鐵總里程將達6100km。隨著我國城市化進程的加快,現(xiàn)代城市需要一個與其現(xiàn)代化生活相適應(yīng)的交通體系,要形成一個與城市發(fā)展布局高度協(xié)調(diào)的綜合交通格局。各大城市迫切需要修建軌道交通以緩解城市的交通壓力,而軌道交通又以其具有“能力大、快捷、安全和環(huán)�！钡葍�(yōu)點,呈現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。
2.城市軌道交通發(fā)展中存在的主要問題
從國內(nèi)外的實際情況看,城市軌道交通具有運量大,快速、節(jié)能、舒適、占地少等特點,對解決城市公共交通具有不可替代的作用,且社會效益大。但從20xx年起,工程造價過高的問題已引起國家發(fā)改委和建設(shè)部的高度重視,審批項目明顯放緩,造價問題已成為制約我國城市軌道交通發(fā)展的重要問題之一。
由于軌道交通造價過高,形成了多地城市發(fā)展軌道交通,但在經(jīng)濟上負擔不起的局面。目前我國有百萬以上人口的城市122座,其中超過200萬人口的大城市近40座,計劃至20xx年前后規(guī)劃建設(shè)96條軌道交通線路,建設(shè)線路總長2500多km,按照每公里造價近6億元人民幣估算,需要建設(shè)資金超1.5萬億元。這對我國目前仍處于財政收入總量有限,各方面建設(shè)資金缺口很大的狀況來說,是難以承受和長期支持的�？梢哉f,不解決軌道交通的造價問題,把工程造價降下來,軌道交通建設(shè)大規(guī)模的可持續(xù)發(fā)展就很難實現(xiàn)。
三、軌道交通建設(shè)控制造價的原則
1.采用適當?shù)脑O(shè)計標準
軌道交通工程應(yīng)采用適當?shù)脑O(shè)計標準,要結(jié)合城市的實際情況,量力而行,講究經(jīng)濟實用、安全可靠。設(shè)計質(zhì)量的高低,設(shè)備的選型,材料的選用都對工程造價產(chǎn)生直接的影響。一定要把工程建設(shè)設(shè)計概算降下來,而技術(shù)裝備的現(xiàn)代化可分階段實施,不必一步到位,防止出現(xiàn)功能過剩,同時也加大了設(shè)備維修工作量。
2.建設(shè)規(guī)劃要詳細周全
軌道交通規(guī)劃應(yīng)納入并服務(wù)于城市的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的交通規(guī)劃,要與城市地面交通配合,還需與公路、鐵路、民航等大交通協(xié)調(diào)。工程建設(shè)規(guī)劃要充分考慮城市未來的發(fā)展和沿線土地的開發(fā)利用,這樣既有利于建設(shè)資金的籌措,又有利于帶動城市的發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮,同時還可以組織穩(wěn)定的客流,提高后期的運營收入。
3.設(shè)備的國產(chǎn)化程度要提高
根據(jù)國內(nèi)外軌道交通工程建設(shè)的造價分析,一般情況下,設(shè)備的購置和安裝占總造價的45%~50%。因此,軌道交通設(shè)備國產(chǎn)化程度的高低對工程造價具有極大的影響。我國早期軌道交通工程的設(shè)備多以進口為主,造價很高。但近年來,隨著我國科技的發(fā)展,通信設(shè)備國內(nèi)完全可以解決,信號系統(tǒng)也可由國內(nèi)廠家與國外合作生產(chǎn)加以解決,牽引供電,95%以上的裝備都能達到國產(chǎn)化,中國南車、北車的研發(fā)技術(shù)對整車的制造也有了很大的提升。隨著國產(chǎn)化設(shè)備利用率的提高,工程造價降低了約1/3。采用國產(chǎn)化設(shè)備,可以大幅降低工程造價,節(jié)約運行成本,還可以為軌道交通設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
4.推行合理的造價控制方式
建立全國統(tǒng)一的軌道交通工程設(shè)計概算編制辦法和配套定額,全面推行《城市軌道交通工程預(yù)算定額-(GCG103-20xx)》,限額設(shè)計,嘗試新的計價體系。推行公開、公平、合理的招投標體制,都能有效控制軌道交通工程造價。
四、影響造價的因素
據(jù)建設(shè)工程流程劃分,項目決策階段(項目建議書或可行性研究)、設(shè)計階段(初步設(shè)計和施工設(shè)計)、工程實施階段各有影響造價的不同因素。
1.項目決策階段的主要因素有建設(shè)標準的確定、線路敷設(shè)方式及用地規(guī)劃及融資成本等。
2.設(shè)計階段的主要因素有采用的建設(shè)和技術(shù)標準、征地拆遷賠償標準、土建工程規(guī)模、機電設(shè)備選型及設(shè)計費用等。
3.工程實施階段的主要因素有招標概算的確定、工程建設(shè)管理費、征地拆遷及管理費、工程變更設(shè)計、材料設(shè)備費及運雜費等。
五、控制造價可采取的措施
1.做好城市軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃
城市軌道交通工程建設(shè),必須結(jié)合城市總體規(guī)劃,對城市軌道交通線網(wǎng)做好近、遠期規(guī)劃。在規(guī)劃線網(wǎng)的基礎(chǔ)上,對批準立項建設(shè)的具體軌道交通線路走向、車站分布等進行勘察設(shè)計,避免在沒有線網(wǎng)規(guī)劃的情況下,匆忙開展新線建設(shè)。
采用適宜的建設(shè)和技術(shù)標準,控制工程建設(shè)規(guī)模
做好客流預(yù)測是開展軌道交通工程設(shè)計的基礎(chǔ),設(shè)計中通常采用“四階段法”進行客流預(yù)測。該預(yù)測方法雖然理論上較為成熟,但針對具體項目預(yù)測的客流量,還應(yīng)結(jié)合軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)情況進行合理修正,使預(yù)測的客流量基本接近實際,便于確定宜采用的建設(shè)和技術(shù)標準,在滿足近、遠期發(fā)展要求的條件下,合理確定建設(shè)規(guī)模,有效控制工程投資。
3.提高設(shè)計質(zhì)量是降低投資的關(guān)鍵
城市軌道交通技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長,影響久遠。其設(shè)計過程通常包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計,應(yīng)保證各設(shè)計階段概預(yù)算的合理性
(一)選擇最適宜的敷設(shè)方式
城市軌道交通的敷設(shè)方式通常包括高架線、地面線和地下線3種。不同的敷設(shè)方式其工程建設(shè)費用差別很大。地面、高架、地下土建工程造價比約為:1:1.8:2.5。線路敷設(shè)必須結(jié)合城市建設(shè)及發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域功能、路網(wǎng)規(guī)劃等諸方面因素綜合考慮,進行多方案的`技術(shù)經(jīng)濟比較,選擇最佳的敷設(shè)方式。
(二)選擇最佳線路平面位置
城市軌道交通工程建成后要改建或擴建較困難,因此,其路網(wǎng)規(guī)劃、車站及其出入口的設(shè)置,必須著眼長遠、力求科學(xué)合理。車站位置的確定,首先應(yīng)滿足最大客流要求,并充分考慮與城市各類建筑相協(xié)調(diào)、相結(jié)合,再以此為基礎(chǔ)做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。位置的確定,要保證既能滿足客運交通增長的需要,又能符合城市長遠發(fā)展規(guī)劃,減少拆除、遷移和影響既有建筑及地下管線等。
(三)確定最佳線路的縱斷面
在選擇、確定線路縱斷面方案時應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)、水文情況,施工難易程度,沿線地形、管線資料,并結(jié)合城市長遠發(fā)展規(guī)劃等多方面因素,予以綜合確定。設(shè)計時,不但要認真做好縱斷面的選線,還要增加橫斷面的選線設(shè)計。對不同地段要進行深入的技術(shù)經(jīng)濟比較,確保線路縱斷面的設(shè)計質(zhì)量。
(四)確定最佳的工程施工方法
地下結(jié)構(gòu)設(shè)計宜采用信息化設(shè)計法,建立嚴格的監(jiān)控量測制度,選擇合理的施工方法和施工工序,力求施工簡便、經(jīng)濟合理,盡量減少對周邊環(huán)境的影響,合理選擇車站圍護結(jié)構(gòu)形式,區(qū)間合理采用明挖法、礦山法、盾構(gòu)法等施工。
結(jié)束語
城市軌道交通工程建設(shè)涉及到方方面面的因素,因其作業(yè)環(huán)境特殊,設(shè)計要求極高,建設(shè)周期長,投資巨大,因此,要做好軌道交通的控制造價的難度也較大,需要參建各方在決策規(guī)劃和工程實施等階段,吸取國內(nèi)外已有軌道交通城市的經(jīng)驗,統(tǒng)一思想、加強協(xié)調(diào),充分運用科學(xué)的現(xiàn)代化項目管理方法,方能有效地控制工程造價。
工程造價論文 7
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，工程造價咨詢行業(yè)作為我國工程建設(shè)中的一個重要組成部分也得到了迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)也由從受政府委托行使造價咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣晕页薪釉靸r咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)職能。真正完善和體現(xiàn)了工程造價咨詢是社會中服務(wù)行業(yè)的機制。由此，工程造價咨詢的管理獲得了越來越多人的關(guān)注。其中，工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理能有效的提高造價的科學(xué)性和準確性，能提高工作效益，滿足人們不斷增長的需求。鑒于全面造價管理對工程造價咨詢企業(yè)的重要作用，本文重點講述了工程造價企業(yè)如何參與全面造價管理。
關(guān)鍵詞:工程造價；咨詢企業(yè)；全面造價管理
一、工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的必要性
隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對工程造價咨詢的要求也越來越高。人們逐漸認識到：僅靠施工階段的造價管理遠遠不能滿足對工程項目造價和成本的控制要求。全面造價管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理。實施全面造價管理可以解決項目實施中信息不對稱問題，業(yè)主可以通過工程造價咨詢企業(yè)進行咨詢，了解工程建設(shè)的整個過程，有利于業(yè)主對整個過程的掌控。全面造價管理可以統(tǒng)籌全局，相比以前分階段造價管理節(jié)約了交易費用。與此同時，全面造價管理很好的協(xié)調(diào)了質(zhì)量、成本、進度三者之間的關(guān)系，有效解決了“結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”等問題，在很大程度上減少了造價管理的投資失控。
二、在各個階段工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的做法
1.項目決策與設(shè)計階段
進行項目決策時首先應(yīng)進行投資估算，其是一個項目投資決策階段的主要造價文件和經(jīng)濟效果評價的基礎(chǔ)。工程造價咨詢企業(yè)在接收委托方參與編制投資估算時要踐行以下內(nèi)容：搜集估算的指標，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該運用當今的電子信息技術(shù)來建立一個強大的'信息系統(tǒng)，實時的進行估算指標信息的搜集，因為估算指標是編制投資估算的主要依據(jù)，除去已有的估算指標，還應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)項目的特點來搜集其他的估算指標，來使估算指標能全面、準確綜合的反應(yīng)投資估算。還要進行合理的估算，能充分的估計出項目在建設(shè)過程中可能遇到的風險和建成后的收益，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的風險提出相應(yīng)的解決辦法，整個過程應(yīng)該保證全面、適度、和準確�；谌嬖靸r管理，項目設(shè)計管理應(yīng)該按照以下步驟實行：第一，進行全過程造價管理。工程項目設(shè)計階段進行的活動主要有項目的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。要明確各個階段的花費以及組成這些花費的具體活動所消耗和占用的各種資源費。第二，進行全要素造價管理。即造價管理時要考慮造價、質(zhì)量以及工期長短問題。影響項目造價的有設(shè)計過程所消耗和占用的資源數(shù)量和價格兩個主要因素。資源數(shù)量是一個內(nèi)部因素，可以控制，資源價格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項目設(shè)計階段要將資源數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)。在管理項目質(zhì)量時，不僅要做到其設(shè)計指標和特性應(yīng)該滿足業(yè)主的要求，也要做好質(zhì)量檢測和保障工作以及對質(zhì)量不合格的補救工作。在進行項目工期管理時，要綜合考慮項目所消耗的資金、設(shè)備和人力等因素，選擇最優(yōu)方案。第三，進行全風險造價管理。在進行項目設(shè)計時不免要產(chǎn)生風險，所以，造價管理工作人員要針對可能出現(xiàn)的通貨膨脹風險、計算錯誤與疏漏風險等一系列未知風險來提出應(yīng)對之策。第四，進行全團隊造價管理。在項目設(shè)計階段，業(yè)主、工程造價咨詢企業(yè)和承包商等項目的所有涉及人員或者企業(yè)應(yīng)該進行團隊合作，從而使設(shè)計方案合理、科學(xué)、更具有價值。
2.項目招投標及施工階段
�。�1）招投標階段全面造價管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是招標階段的造價控制，其影響到招投標工作的成功與否和整個造價管理過程的進行。第一，要編制高質(zhì)量的工程量清單（主要包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單等）。工程量清單是編制招標工程標的價，投標報價和工程結(jié)算時調(diào)整工程量的依據(jù)。咨詢工作人員應(yīng)該嚴格按照行政主管部門頒發(fā)的工程量計算規(guī)則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規(guī)定，施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場情況和招標文件中的有關(guān)要求來編制清單保證清單準確科學(xué)。具體應(yīng)該做到：在進行清單列項時，避免出現(xiàn)缺項、漏項和錯項等現(xiàn)象發(fā)生。在清單編制過程中要安排專門人員來將清單的每個要素的各個環(huán)節(jié)設(shè)置規(guī)范、合理、科學(xué)和符合實際。第二，要編制高質(zhì)量的招標控制價，要根據(jù)招標文件和國家相關(guān)規(guī)定以及實際工程的特點來進行編制招標控制價。第三，要協(xié)助業(yè)主進行編制好招標文件，招標文件中要明確規(guī)定投標人承擔的風險和責任范圍，規(guī)定索賠、變更等程序，和寫明未來可能發(fā)生的風險和雙方承擔的比例等問題。
�。�2）施工階段施工階段是項目建設(shè)中將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化成建筑實體的階段，在此階段，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該嚴格的將工程預(yù)算控制在范圍之內(nèi)，要認真把關(guān)現(xiàn)場簽證，因為它是用來證實施工活動中合同之外必須發(fā)生的各項工程及其耗用的工料和其他費用等特殊情況的一種書面手續(xù)，是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù)。而且，當項目根據(jù)設(shè)計階段制定的最佳計劃進行時在一定程度上肯定會出現(xiàn)偏差，當實際值偏離計劃值時，工程造價咨詢企業(yè)的工作人員應(yīng)該及時的進行分析和提出糾正方案并實施。
3.竣工結(jié)算與后評價階段
�。�1）竣工結(jié)算建設(shè)項目最后的造價成本取決于竣工結(jié)算階段。首先，造價咨詢相關(guān)負責人要全面的收集真實、有效的工程竣工結(jié)算資料，具體包括：竣工工期說明、施工合同及附件、協(xié)議書、招標文件等資料。其次要核對竣工工程是否符合招標、中標等文件要求，工程工期和質(zhì)量是否滿足業(yè)主要求。還要審核現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更是否合格、完整和真實。查看竣工結(jié)算內(nèi)容與實際工程量是否相符合。以及查看核實建筑工程中的材料的質(zhì)量和價格等手續(xù)是否齊全和核算實際的材料用量。還有要認真把好定額套用審定關(guān)。在審計各項內(nèi)容時不能流于形式，要具體落實。最后，要增強團隊人員的專業(yè)素質(zhì)。
�。�2）后評價階段工程造價咨詢企業(yè)對于建設(shè)項目的后評階段參與的較少，后評價階段是對整個工程建設(shè)項目的總結(jié)與評價。造價咨詢企業(yè)要做好以下工作：要整理整個工程中的造價管理數(shù)據(jù)資料，并且對其進行分析、歸類、總結(jié)并且聯(lián)系實際，得出影響工程造價的各種因素以及相應(yīng)的處理方法，為企業(yè)進行其他工程造價咨詢項目做鋪墊。要總結(jié)自身，其中，既要總結(jié)自身在造價管理工作中的成就和經(jīng)驗，又要總結(jié)自身的不足。便于以后有重點糾正和提升。工程造價咨詢企業(yè)工作人員應(yīng)該辯證的對待業(yè)主、承包商、設(shè)計單位等的意見和建議，要集思廣益，有效的讓工程造價的各個環(huán)節(jié)進行良好的銜接，建立各種風險防范體系，保證工程順利進行。
三、工程造價咨詢企業(yè)員工參與全面造價管理的要求
工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)該舉辦培訓(xùn)班，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。其中，對預(yù)算員應(yīng)該進行考試，讓其合格者才能上崗工作，并且對其的編制工作進行定期抽查。而且，應(yīng)該注重員工實際工作能力的培養(yǎng)和與人溝通交流能力的培養(yǎng)。并且員工應(yīng)該熟悉并且嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程造價的法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀守法、秉公辦事。要對經(jīng)辦的工程造價文件質(zhì)量負有經(jīng)濟的和法律的責任。能及時掌握國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝的發(fā)展應(yīng)用，為工程造價管理部門制定、修訂工程定額提供依據(jù)。并且應(yīng)該自覺接受繼續(xù)教育，不斷更新知識。
四、結(jié)束語
縱觀全文可知，對控制工程造價實行全面造價管理很必要。工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理意義重大，不僅僅提高了自身的競爭力，而且能為其客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，還使建筑工程更加科學(xué)與合理。工程造價咨詢企業(yè)未來的任務(wù)就是更好的去參與全面造價管理工作，為我國的工程建設(shè)行業(yè)注入新的活力，使其蓬勃發(fā)展，在世界的大舞臺上博得一席之地。
參考文獻
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工程造價論文 8
一、招投標階段的工程造價管理
�。ㄒ唬┬枰幸恢I(yè)并且有實力的招投標團隊
在工程項目當中，招投標是一個項目的開始，招投標關(guān)系到了一個施工企業(yè)能否獲得項目的承包權(quán)，所以說在招投標的過程當中企業(yè)需要具有一支有著豐富的工作經(jīng)驗以及專業(yè)能力的團隊來進行招投標工作，這樣一支有著很強實力的招投標團隊才能夠幫助施工企業(yè)實現(xiàn)盈利開啟成功的大門。
�。ǘ┛茖W(xué)合理的確定工程報價
工程報價在招投標階段占據(jù)著十分重要的地位，是能夠承包項目的關(guān)鍵，所以說在進行工程報價的確定之前，施工企業(yè)當中的招投標團隊需要做的就是將工程的概況、工程項目投資情況以及投資資金的到位情況和工程的付款條件等各種情況進行詳細的了解和合理的分析，對于招標的文件一定要進行仔細的閱讀，對于關(guān)鍵部分的內(nèi)容要重點評審，還需要對其中甲方給出的施工圖紙、工程量清單以及其他的有關(guān)工程項目的資料進行詳細的研究，一般情況下在中標之后是不能夠?qū)こ添椖窟M行調(diào)整的，所以說在招投標之前就需要將工程圖紙當中的各種工程量進行一個準確的計算和復(fù)核，對于存在疑慮較大或甲方提供的清單量誤差較大的地方，一定要通過甲方的現(xiàn)場答疑或在投標有效期內(nèi)采取向甲方發(fā)送書面文件進行反映和確認，對于不能夠明確進行做到的部分一定要做到實事求是，不能盲目進行夸大。同時，要按照招標文件、施工圖紙、工程量清單、甲方現(xiàn)場答疑等資料并結(jié)合國家的法律法規(guī)、行業(yè)的規(guī)范標準及企業(yè)定額、企業(yè)實際情況認真審視，采取有效的報價方式和策略，進行合理報價。
�。ㄈ┖炗喒胶侠淼暮贤�
在進行合同的簽訂的過程當中需要盡可能的來保證簽訂的合同的公平合理，對于合同履行過程當中的風險需要進行盡可能的規(guī)避和減少，在合同當中需要嚴格的按照國家現(xiàn)行的相關(guān)法律以及法規(guī)的規(guī)定來明確雙方的責任和義務(wù)以及需要承擔風險點的內(nèi)容以及范圍。不能在合同當中采用無限風險、所有風險或者是與這些詞匯相類似的語句來進行風險的內(nèi)容以及范圍的規(guī)定，避免由此引起合同履約過程中的爭議和糾紛，導(dǎo)致合同顯失公平，造成施工企業(yè)的費用增大，工程造價管理超出預(yù)期。因此，在合同簽訂前，對合同條款要組織相關(guān)法律、財務(wù)、造價、技術(shù)和管理方面的專業(yè)人員進行詳細評審和風險把控，確保合同的嚴謹性和公平性。
二、施工過程中的工程造價管理
在施工階段當中工程造價管理是非常重要的組成部分，施工階段的工程造價管理是施工企業(yè)在工程合同的價格的控制之下，根據(jù)相關(guān)的法律的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的工程項目造價管理要求，通過開展相應(yīng)的管理活動來獲得合理利潤的一項管理活動。
�。ㄒ唬┦┕るA段的成本控制
在進行工程施工的過程當中最為重要的依據(jù)就是工程項目的設(shè)計文件和國家的標準、規(guī)范以及施工組織設(shè)計來組織施工。工程項目的設(shè)計文件以及施工組織設(shè)計決定著工程施工的質(zhì)量、進度以及成本的管理效果。所以說我們在進行施工階段的工程造價管理的時候必須要結(jié)合工程項目的特征以及所編制的高質(zhì)量的施工組織設(shè)計文件來進行。那么，在施工組織設(shè)計文件中我們就必須要選擇經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行、工藝上先進的施工方案來組織施工。在施工工期方面，施工工期的延長在很大的程度上會造成施工成本以及管理費用的增加，所以說我們在進行工程施工的過程當中一般來說都是需要嚴格把控并認真做好工程成本控制與工程進度的相互協(xié)調(diào)，編制科學(xué)合理的進度計劃和資源需求配置計劃，確保在合理的時間和范圍內(nèi)資源配置的及時性和最優(yōu)化。同時對于工程施工過程當中的質(zhì)量需要進行嚴格的把關(guān)，做到一次性施工到位，驗收合格，不進行第二次的返工，這樣就能夠避免人力、物力以及財力的浪費以及進度延誤而導(dǎo)致施工成本增加。在工程施工過程當中，材料的成本在工程施工成本當中所占的比例是非常大的，所以說在施工的過程當中需要對材料的量、價進行有效的控制，這也是工程造價管理的`重要控制目標之一。要嚴格按照工程量清單中的材料用量進行有效控制，實施預(yù)算量價控制與過程控制相結(jié)合的原則，采取限額領(lǐng)料、加強過程監(jiān)督控制杜絕浪費等方法對材料用量進行控制。采購過程中堅持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉的采購原則，對于市場當中材料的價格走勢及時進行掌握，并且能夠在保證材料的質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低材料的價格。同時，在采購過程中，嚴格按照采購單進行采購，嚴禁少買或超采，以免影響工程進度或造成材料嚴重積壓浪費等現(xiàn)象。
�。ǘ┘訌妼τ谑┕ず贤墓芾�
在進行施工合同的履行的過程當中，對于施工過程當中遇到的原材料的價格的上漲，施工過程當中施工設(shè)計圖紙的變更以及新的施工規(guī)范的出臺或者是遇到了某些無法提前進行預(yù)知的情況，這些情況下施工企業(yè)都是需要及時的進行記錄并收集整理好第一手資料和依據(jù)，并且要在相關(guān)規(guī)定或合同約定的有效時間內(nèi)上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)部門進行簽字確認。如果說在施工的過程當中原材料的價格的上漲過快的話就需要監(jiān)理單位、建設(shè)單位在適當?shù)姆秶畠?nèi)對材料價格進行認質(zhì)認價，并對工程款項進行一定程度的追加；在因為施工設(shè)計圖紙的變更造成的施工量的增加以及施工成本的增加施工企業(yè)都是需要進行及時的整理、記錄并且按照程序要求和規(guī)定在有效時限內(nèi)上報相關(guān)部門和單位進行審核和確定，以確保材料認質(zhì)認價、工程變更簽證的及時有效性。另外，在施工過程當中經(jīng)常會出現(xiàn)施工索賠的現(xiàn)象，現(xiàn)在施工索賠問題是雙方爭議比較大的一個問題，也是施工過程當中最難以進行解決的問題，所以說在施工過程當中施工企業(yè)需要做好施工過程的索賠管理，索賠管理是現(xiàn)在工程施工過程當中造價管理的重要手段。
（三）加強對施工組織的控制和調(diào)節(jié)
眾所周知，我們進行施工企業(yè)工程造價控制的最終目的就是有效的控制整個工程的成本，而要有效的控制整個工程的造價就離不開對施工組織的調(diào)節(jié)和控制。在工程施工要落實三大目標控制的組織機構(gòu)和人員的組成，同時還要對每個組織機構(gòu)和人員的職責進行明確和落實，保證各個組織和人員在實際的施工過程中能夠正確履行自身的義務(wù)、執(zhí)行自身的權(quán)利。施工過程中的組織措施相對于其他的措施來說是其他各類措施的前提和基礎(chǔ)。為了加強對施工組織的控制和調(diào)節(jié)，我們需要對施工單位中項目經(jīng)理、核算員以及其他管理人員進行明確的職能劃分。其中，企業(yè)的項目經(jīng)理主要負責整個工程的成本、效益以及施工質(zhì)量和進度控制等。核算員主要負責工程的經(jīng)營結(jié)算，特別是在工程竣工后的結(jié)算工作。而其他的一些管理人員，比如說施工員、技術(shù)員等，都需要在施工過程中做好本職工作，保證自身的工作保質(zhì)保量的完成，從而配合其他部門共同完成整個施工企業(yè)的全過程工程造價的控制。
（四）提高施工過程中的技術(shù)能力
在施工企業(yè)的施工過程中，提高施工過程中的技術(shù)能力不僅可以有效的解決施工中的技術(shù)問題，同時還可以控制施工全過程的工程造價。要知道每個技術(shù)方案都有著獨特的經(jīng)濟效果，所以在實踐的過程中提高技術(shù)能力、改進技術(shù)方案往往可以取到意想不到的經(jīng)濟效果，更能合理的控制全過程的工程造價。首先，技術(shù)部門在制定技術(shù)方案時應(yīng)該合理的安排整個工程的進度，盡量避免施工過程中出現(xiàn)機械停歇或者人工停工的現(xiàn)象。其次，在對技術(shù)方案進行確定時要對各個技術(shù)方案進行綜合分析，在確保施工質(zhì)量以及工期的前提下選擇成本最低的技術(shù)方案，從而控制整個工程的成本。最后，選購施工材料時，要嚴格按照施工企業(yè)的規(guī)定程序進行采購，同時還要對材料的質(zhì)量進行監(jiān)督和檢驗，確保選購的施工材料嚴格符合實際的施工需求。
三、竣工結(jié)算或者年度結(jié)算階段的工程造價管理
在一項工程中，工程竣工后要按照施工合同進行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算。在進行竣工結(jié)算或者年度結(jié)算時，要與實際的工程造價進行對比，結(jié)算時要將追加的合同價款和索賠價款等都匯總到結(jié)算造價當中，進而形成最終的結(jié)算造價，然后再交由業(yè)主進行檢驗和核對。在結(jié)算的過程中一定要做到據(jù)理力爭，對于工程中涉及到的任何有關(guān)造價的問題都要進行綜合的考慮，確保施工企業(yè)的利潤達到最大化。
四、工程成本的控制與分析
在施工企業(yè)當中，工程成本管理是工程項目當中非常重要的一部分，需要根據(jù)工程項目的實際的特點，對施工過程當中項目成本組織進行相關(guān)的預(yù)測、規(guī)劃以及考核等，工程項目成本控制對于工程施工項目是否會盈利有著直接的關(guān)系。在工程造價是固定的情況之下，工程的成本越低，施工企業(yè)所獲得的盈利也就越高。所以說在進行工程成本控制的過程當中我們需要對每一個環(huán)節(jié)進行責任的分配，將責任分配到個人，一旦那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都會一目了然，能夠及時的進行問題的解決，不會因為一個人的疏忽或者是大意造成企業(yè)的損失。同時，施工企業(yè)還要做到，對于每一個完工的項目，都要組織相關(guān)的部門和人員進行工程造價全過程管理工作的總結(jié)和分析，甚至制定出相應(yīng)的考核激勵機制，進行考核和激勵，獎優(yōu)罰劣。從而，一方面為完善企業(yè)工程造價管理積累數(shù)據(jù)和依據(jù)，汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，以便在后期的施工管理中揚長避短，取得更好的效果；另一方面，也把工程造價管理貫穿落實到每一個責任部門和責任人，通過客觀公正的考核和有效的激勵，使人人都為工程造價全方位有效管理擔負起一份應(yīng)盡的責任，從而全面提升企業(yè)管理效果，以創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟和社會效益。
五、結(jié)語
綜上所述，施工企業(yè)在現(xiàn)在的市場當中面臨著非常激烈的競爭，施工企業(yè)為了能夠更好的在市場當中進行生存以及發(fā)展，需要對企業(yè)的工程造價管理進行一定的重視，本文主要就是介紹了現(xiàn)在施工企業(yè)當中工程造價管理的全過程，希望對現(xiàn)在我國的施工企業(yè)有著一定的幫助。
工程造價論文 9
為防止建設(shè)項目資金的損失浪費，確保資金的使用效益，工程項目造價審計十分重要。工程造價審計重點要關(guān)注五個環(huán)節(jié)，即工程施工圖審計、工程量清單審計、工程控制價審計、中標單位投標文件審計和工程變更審計。
一、搞好工程施工圖審計是控制工程造價的首要環(huán)節(jié)
基建工程項目前期主要分為可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和工程施工四個階段，其中設(shè)計階段對工程造價的影響程度占75％以上。設(shè)計圖是造價部門編制工程造價的主要依據(jù)，圖紙的經(jīng)濟性、技術(shù)性、完整性、準確性直接影響工程總投資。筆者在基層審計中發(fā)現(xiàn)，目前基層單位往往是重施工預(yù)結(jié)算審計而忽略了對施工設(shè)計圖的審計。通過審計可發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題很多，因此，審計人員要事先介入初步設(shè)計及施工圖的設(shè)計：一是通過熟悉圖紙了解整個工程情況，根據(jù)投資預(yù)算及立項批復(fù)，加強對影響投資的建筑面積及層高等進行審計，提出優(yōu)化圖紙設(shè)計意見；二是參加施工圖會審，提出審計意見，對有明顯缺陷的施工圖紙，要求設(shè)計單位進行修改；三是要盡量全面了解圖紙中有關(guān)計價的內(nèi)容，確定是否可以完成準確計價，對圖紙中表述不清的或未做表述的，要及時與設(shè)計單位聯(lián)系進行糾正和補充。
二、加強工程量清單審計是控制工程造價的關(guān)鍵方法
目前我省基本建設(shè)項目招投標實行的是清單計價法。工程量清單是編制招標控制價和工程結(jié)算時是否調(diào)整工程量的重要依據(jù)。清單編制準確，可以使項目在竣工結(jié)算時的可調(diào)性大大減少，避免出現(xiàn)結(jié)算價遠遠大于合同價的現(xiàn)象。由于受編制和專業(yè)限制，目前消防部隊沒有編制工程量清單的專業(yè)人才，工程量清單大部分是委托地方中介機構(gòu)編制的。審計人員對中介機構(gòu)提交的工程量清單報告書應(yīng)嚴格審核。
1.審查清單是否依據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場實際情況等進行編制，清單是否真實、準確、完整，有無漏項；
2.清單項目中的特征描述是否全面、詳細，避免由于描述不清而引起理解上的差異，造成今后辦理結(jié)算產(chǎn)生爭議；
3.審查對納入清單中的`專業(yè)工程暫估和材料暫估的項目是否合理，是否設(shè)置過多，一些可能在施工過程中發(fā)生變更的隱蔽工程特別是基礎(chǔ)工程項目是否認真計算并納入清單。
三、加強工程控制價的審計是控制工程造價的有效手段
所謂控制價是在招標中為防止投標人報價超出招標人設(shè)定的控制價格范圍，導(dǎo)致招標失敗而預(yù)先設(shè)定的投標報價限額�？刂苾r依據(jù)工程量清單、招標文件及相關(guān)標準定額和規(guī)范編制而成。基本建設(shè)項目控制價的編制，一般主體工程及一些配套工程其控制價是依據(jù)定額、國家或各部門頒發(fā)的規(guī)定、計價以及各地材料指導(dǎo)信息價，并結(jié)合市場價格的波動等風險因素，依據(jù)工程量清單而編制，審計相對容易。但對于一些特殊的配套項目因無定額、無信息、地方政府又無指導(dǎo)價，其審計存在一定難度。對這些特殊項目的價格審計、控制價的確定，需進行大量市場調(diào)查，掌握條件相近地區(qū)的同類工程項目的造價資料，認真地研究、分析、比較測算，盡量將工程造價控制在同類工程水平上。
四、加強對中標單位投標文件審計是控制工程造價的基本途徑
按照招標法及國家相關(guān)文件規(guī)定，基建工程項目達到一定投資額必須進行公開招標。工程項目在招標過程中由于受時間限制，評標專家在評標時不可能對投標單位商務(wù)標中每個項目綜合單價的組成等進行認真核對、審核。而招標評標慣例是合理低價中標，由于中標的綜合單價根據(jù)合同約定是具有合法性的，為了避免項目在后期辦理結(jié)算審計時才發(fā)現(xiàn)投標單位部分項目綜合單位遠遠高于合理價格，而導(dǎo)致審計監(jiān)督力度不強，審計部門可事先介入招投標，對招標文件的主要條款進行審計，要求在招標文件中明確提出“建設(shè)單位有權(quán)對中標單位的報價進行審核，對存在明顯的不平衡報價的項目，有權(quán)進行調(diào)整”。同時審計人員在施工單位進場后，應(yīng)抓緊對其投標文件及商務(wù)標進行審核，針對一些單價過高或過低的項目應(yīng)進行重點審查，也就是開展清標審核工作。
五、加強對工程變更簽證審計力度是控制工程造價的重要措施
變更簽證是工程對在實施過程中未盡事項的說明和記錄。有些施工單位由于前期以低價中標，為了減少損失可能利用投標時所發(fā)現(xiàn)的招標文件、設(shè)計圖紙中的缺陷以及投標中的技巧，提出各種變更要求，因此，在對一些變更簽證中有利于施工單位的變更簽證是審核的重點關(guān)注事項。審計人員加強對變更簽證的審計，要審核其簽證手續(xù)是否齊全，內(nèi)容是否真實，同時對工程變更涉及的工程價款進行審計，對簽證中涉及的工程量應(yīng)及時到施工現(xiàn)場進行核實，避免施工單位從中作假。
工程造價論文 10
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑工程的發(fā)展受到?jīng)_擊。建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。建筑工程單位要想在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，成本的縮減和建筑工程的進步是重要途徑，因此，控制建筑工程造價是必然選擇。
1建筑工程造價的影響因素
1.1政策因素
國家或地方在對建筑工程進行審批應(yīng)立足實際，綜合考慮。針對不同的建設(shè)項目投資應(yīng)全方位考慮其可實施性，盡可能選擇實力較強、口碑較好的建筑工程單位，遵循建筑工程的規(guī)律，結(jié)合市場實際，做出科學(xué)合理的審批[1]。
1.2施工過程因素
建筑工程總造價的構(gòu)成繁雜，主要包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資產(chǎn)投資三大塊內(nèi)容（見圖1），許多建筑工程單位了為了盡快投入建設(shè)，獲取經(jīng)濟效益很大程度上忽略了前期準備工作的重要性，提前開工。在沒有做好充分的資金預(yù)算、合同設(shè)計、建筑工程設(shè)計準備的.情況下就開始進行工程施工，增加了建筑工程造價的管理難度。圖1建設(shè)工程項目總造價建筑工程的人員構(gòu)成復(fù)雜且龐大，設(shè)計人員、施工人員和造價管理人員對整個建筑工程的影響相對較大。如果設(shè)計人員技術(shù)不到位，施工人員責任心較差偷工減料，在施工中不能及時發(fā)現(xiàn)問題。造價管理人員專業(yè)性不強，會對工程造價管理帶來不利影響，甚至導(dǎo)致整個建筑工程的失敗。許多建筑工程單位的財務(wù)管理太過隨意，不遵從相關(guān)規(guī)定，存在著做賬、虛報造價等不良現(xiàn)象，往往出現(xiàn)造價預(yù)算和實際資金不符，無法準確進行建筑工程造價控制。
1.3工程結(jié)算階段因素
工程結(jié)算階段的造價控制是最容易被造價管理人員忽視的地方，致使成本浪費，資金利用率不高。
2建筑工程造價管理中的困境
2.1建筑工程造價中成本管理的缺乏
成本管理和造價管理是密不可分的兩部分，成本控制逐漸成為左右建筑工程單位發(fā)展軌跡和方向的不可忽視的內(nèi)容。成本控制能夠提升建筑單位的利潤，為造價管理的良好控制打下堅實的基礎(chǔ)。建筑單位和企業(yè)存在著對成本管理忽視的現(xiàn)象，缺乏成本管理意識，且工作散漫懈怠，加之企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)成本控制規(guī)定和規(guī)范的長期不健全，使得成本管理落后，制約著建筑工程造價的管理。
2.2建筑工程單位造價管理體制的不足
目前許多建筑工程單位造價管理機制存在著不足，主要表現(xiàn)為造價管理機制不健全、運行阻礙大。造價管理需要具備專業(yè)素質(zhì)的人才在專門的造價管理體制進行造價控制，這樣才能保證科學(xué)的造價管理[2-3]。缺少建筑工程造價管理體制的監(jiān)管舉措。建筑工程單位為了在競爭中保持優(yōu)勢和經(jīng)濟效益，出現(xiàn)不正當?shù)母偁幨侄蝸砟踩”├�，�?dǎo)致建筑工程超預(yù)算、質(zhì)量差，造成嚴重的資源浪費，產(chǎn)生非常惡劣的影響。
2.3造價管理市場標準不健全
工程造價管理是一項對市場機制依賴性較強的管理工作。在建筑工程招標中存在例如招標信息泄露、以計劃價格為招標基礎(chǔ)，極大的降低了招標市場的透明度、公平性和建筑工程單位的主動報價作用。
3建筑工程造價管理中的困境的解決途徑
3.1建筑工程單位內(nèi)部造價管理的強化
面對單位內(nèi)部造價管理體制的低效率不健全的局面，建筑單位務(wù)必全面規(guī)劃和管理。對單位內(nèi)部具體情況進行全面分析，包括管理工作內(nèi)容、方式的深入系統(tǒng)的了解，對管理人員進行全面規(guī)劃，在保證整個建筑工程科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，改革成本管理和造價管理體制。建筑單位提高對造價管理的重視度，建立造價人員管理制度，對造價管理員工定期培訓(xùn)做好引導(dǎo)，提高造價管理者能力和專業(yè)素質(zhì)，增強造價管理透明度。建筑單位應(yīng)建立起工程造價信息庫，從單位內(nèi)部和其他單位的造價管理工作中收集相關(guān)資料，汲取有效經(jīng)驗，進一步為單位造價管理能力的提升提供依據(jù)。
3.2加強建筑單位監(jiān)管工作
在監(jiān)管工作上要根據(jù)建筑工程實施的具體階段進行控制，對造價管理的全過程進行監(jiān)管，以實現(xiàn)建筑項目按照合同的具體內(nèi)容進行，增強建筑項目的有效性。在項目實施中，單位根據(jù)不同階段建筑工作不同內(nèi)容，從單位內(nèi)部人員中選擇能力強的組成監(jiān)督小組，嚴格控制造價管理的合理性，維持透明度，提高造價管理的效率。3.3建立健全造價管理市場規(guī)范體系對市場計價標準進行調(diào)整，健全建筑工程單位招標的計價管理規(guī)范，“量價合一”，統(tǒng)一工程造價計算規(guī)則。強化招標市場信息的開放度和招標過程的透明性，加強招標信息的嚴密性，與此同時提升造價管理設(shè)計水準，為建筑單位競標創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，
4結(jié)束語
建筑工程單位要在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，加強造價管理能力減少人力資源、財物的浪費是重要手段。面對建筑工程造價管理的困境，建筑單位要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和人才的培養(yǎng)，相關(guān)部門要為建筑單位提供良好的外部環(huán)境，雙管齊下，提高建筑單位核心競爭力，實現(xiàn)良性發(fā)展。
作者:劉文濤 單位:貴州財經(jīng)大學(xué)管科學(xué)院
參考文獻：
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工程造價論文 11
一、完成本題的目的和意義：
市場競爭的全球化對建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高，更新的要求，施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu)，提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識。建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以工程項目管理師施工企業(yè)管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但是，工程羨慕管理對企業(yè)而言，僅僅是其企業(yè)管理內(nèi)容中一項非常重要的管理工作內(nèi)容，而不是企業(yè)管理內(nèi)容的全部，如何更合理地調(diào)配企業(yè)內(nèi)部的各項資源和如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目標。文章最后結(jié)合針對施工項目現(xiàn)場管理提出了幾點粗淺的建議。
二、國內(nèi)外研究動態(tài)：
為保證工程建設(shè)中各項活動在符合計劃要求的前提下，在實現(xiàn)其目標的過程中，減少各個分項工程的開支費用，有效的實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。
伴隨中國加入WTO，中國國內(nèi)的建設(shè)市場更加國際化，競爭將更為激烈;同時，中國國內(nèi)的建筑企業(yè)將有更多的機會開拓國際工程承包市場。面對難得的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，中國的建筑企業(yè)必須盡快學(xué)習國際先進的工程建設(shè)項目投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的投資控制知識人才，探索建立具有中國特色的建設(shè)項目投資控制管理制度，全面提高國內(nèi)企業(yè)的'投資控制認識與運用水平。
三、主要研究目標和內(nèi)容：
建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項目各項活動中，以實現(xiàn)或超過項目利益相關(guān)方的要求和希望。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。建筑工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，是經(jīng)濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業(yè)管理的一個窗口，更是施工企業(yè)的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。當前施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術(shù)落后、項目管理人才隊伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質(zhì)量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現(xiàn)。鑒于建筑項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。下為文章的大綱：
四、準備工作情況和主要工作措施：
通過在圖書館和上網(wǎng)查閱了大量的書籍、資料、文章，抄錄了與所寫內(nèi)容有關(guān)的篇目、段落與語句，記錄了所用文獻的作者、出處與名稱。
五、論文進度安排及預(yù)期達到研究結(jié)果：
畢業(yè)論文題目
工程造價論文 12
【摘要】工程的造價管理，是對完成整個工程所需要的成本估算和基本造價進行的制約管理。工程的造價管理我國有著很深的歷史背景，但是在新中國卻沒有得到長足的發(fā)展。我國在工程造價管理存在著許多理由，針對這些理由，本文根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求與國際競爭激烈的要求，論述了我國工程造價管理的發(fā)展趨勢，并提出幾點倡議。
【關(guān)鍵詞】工程造價;管理;策略
工程造價管理是在遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律下，運用科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟和法律等相關(guān)手段對工程建設(shè)活動中所要耗費的資源進行有效地制約與管理，在人力、物力和財力上能達到最大的優(yōu)化配置。
一、我國工程造價管理的目前狀況
隨著時代的變換，工程造價管理工作也在隨之而變化。但是我國的工程造價管理工作卻存在著很多的不足與缺陷。
第一、關(guān)于工程造價管理的法律有待完善
關(guān)于工程造價管理，我國出臺了《造價工程師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》、《工程造價單位執(zhí)業(yè)行為管理準則》等一系列的法律法規(guī)，但是在工程造價管理的實際工作中，這些法規(guī)的執(zhí)行卻存在著老大難理由。一方面是因為隨著時代的發(fā)展，一些法規(guī)過于陳舊，不能與現(xiàn)代的工程造價管理工作相適應(yīng)，甚至出現(xiàn)了嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象;另一方面，缺乏有力的監(jiān)管機制來保證這些法律法規(guī)的有效執(zhí)行，使得一些工程人員有機會鉆法律的空子。
第二、工程造價管理理念陳舊
一些建設(shè)單位對于工程造價管理工作認識不清，理念非常的落后。對于工程造價的重視程度要遠遠高于工程造價后的管理工作。也就是說，工程管理者只知道確立目標，對如何實現(xiàn)目標，沒有一個明確的規(guī)劃。這也就使得一些工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)鋪張浪費的現(xiàn)象。
第三、缺乏相應(yīng)的工程造價管理人才
我國專業(yè)的工程造價管理人員不多，而且自身的素質(zhì)不是很高，在我國工程造價工程師是一個新興的職業(yè)，公眾對于這類職業(yè)的'認識也不是很明確，經(jīng)常會將他與工程設(shè)計師或其他工程師混為一談。由于國家對工程造價管理工作的重視程度不夠，使得工程造價師的資格認定考試及相關(guān)的培訓(xùn)也不是很完善。這使得我國的工程造價師能力和素質(zhì)的提升空間受到限制，從而導(dǎo)致我國工程造價管理人才的缺失，制約了我國工程造價管理工作的發(fā)展。
第四、工程造價管理的信息化程度不高
當今社會是信息化社會，計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已開始應(yīng)用到各個領(lǐng)域之中，并起到了重要的作用。但是在我國工程造價管理工作中，計算機也只是作為一般的辦公用具而已，沒有認清計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對于管理工作的重要性。
第五、工程造價和工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯脫節(jié)
在過去的一段時間內(nèi)，我國施行的是計劃經(jīng)濟體制。在改革開放以后，我國的市場經(jīng)濟體制開始發(fā)展起來，計劃經(jīng)濟體制淡化出歷史舞臺。但因為長期受到的計劃經(jīng)濟體制影響，官員與新聞輿論媒體片面的注重政績和國民生產(chǎn)總值的提高，所以對于我國的工程造價管理工作存在的不足幾乎沒有察覺。這也使得我國在改革開放以后，大型建筑和公共工程的質(zhì)量有著一定的下滑。
二、我國工程造價管理的發(fā)展趨勢及倡議
第一、完善相關(guān)法律法規(guī)，健全監(jiān)督體制
隨著國家對于建筑市場的關(guān)注度不斷增加，建筑市場也在不斷完善。舊理由解決了，但是新的理由也會隨之而來。所以國家政府應(yīng)盡快出臺關(guān)于工程造價管理的法律法規(guī)。在這項策略上，可以從兩個方面來解決。一方面修訂原有的法律法規(guī)，并針對工程造價管理工作中出現(xiàn)的新情況，制定有效的法律法規(guī)進行約束和管制，推動工程管理工作的正常進行;另一方面，建立一套完整的監(jiān)督檢查體制，通過外力量的督促使建筑企業(yè)能夠嚴格遵照法律法規(guī)辦事，使建筑企業(yè)能夠在一個健康、向上的環(huán)境下茁壯成長。
第二、轉(zhuǎn)變對工程造價管理的認識
在時代的背景下，工程造價管理工作在整個建設(shè)工程中的地位越來越重要，隨著工程造價工作地位的提升，對于工程造價管理工作的認識也有了新的轉(zhuǎn)變。建設(shè)單位工程造價從原來的“重造價，輕管理”正逐步向“造價與管理并重”轉(zhuǎn)變;建設(shè)單位的工程造價方式也有了相應(yīng)的變化，正與國外先進的造價管理理念接軌，逐漸做到從前期的立項估算、設(shè)計概算、竣工結(jié)算的工程造價全程的管理。
第三、加大對工程造價管理人才的培養(yǎng)力度
在工程造價管理人才的培養(yǎng)上，通過招聘的方式，為企業(yè)選拔出一批優(yōu)秀的造價管理人才�；蛘呤窃谄髽I(yè)內(nèi)部選拔一批優(yōu)秀員工，對他們進行培養(yǎng)和深造，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，國家也要嚴格制定和提高工程造價管理工程師的資格考試認定標準，規(guī)范培養(yǎng)課程和培養(yǎng)的內(nèi)容。通過這些高要求和高標準，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的工程造價管理人才。
第四、加強造價管理的信息化建設(shè)
對于工程造價管理的信息化建設(shè)，應(yīng)大力推廣計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使計算機和網(wǎng)絡(luò)成為工程造價管理的重要管理手段首先要建立一個龐大的工程造價信息數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理工作提供一個數(shù)據(jù)分析的平臺;其次要開發(fā)研制相關(guān)的造價管理軟件，進行統(tǒng)一的管理，使得建設(shè)單位可以在軟件上輕松地查到目前已使用了多少成本，為后續(xù)的造價管理工作，提供規(guī)劃依據(jù)。
第五、實現(xiàn)行業(yè)的商業(yè)化與社會化管理
我國在20xx年實行的《中華人民共和國招標管理條例》中有明確的條文規(guī)定：我國政府對于工程事務(wù)的管理只享有監(jiān)督的權(quán)力，這就表明對于工程的造價管理工作，全社會都可以掌握這項工作。所以，工程建設(shè)單位可以就造價管理工作，面向社會公開招標，使一些具有工作資格的管理人員有用武之地，讓他們具有一種“使命感”，既做好了工程造價的管理工作，同時也優(yōu)化了社會資源配置，可謂一舉兩得。
第六、鼓勵工程造價咨詢市場的發(fā)展
近幾年來，隨著工程建設(shè)的增加和造價工作越來越受到社會的認可和重視，第三方的工程造價咨詢公司開始興起。作為第三方，工程造價管理公司和工程建設(shè)單位不是隸屬關(guān)系，只是一種委托方和被委托方的關(guān)系，這在一定程度上讓工程造價管理工作可以更好的進行。工程造價公司憑借自身的優(yōu)勢，可以為一些大公司，或者自身缺乏造價管理能力的中小公司提供造價咨詢和管理服務(wù)，一來可以保證工程造價的科學(xué)性與準確性，二來可以有力的降低企業(yè)在建設(shè)過程中耗費的成本。工程造價咨詢公司的興起，對于企業(yè)的工程造價管理有著積極的作用。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價管理市場的未來一定會是繁榮昌盛的。
結(jié)束語
雖然我國的工程造價管理工作存在大大小小的理由，但是在總體的發(fā)展趨勢上是好的。隨著我國對造價管理工作的重視程度不斷地增加，在未來一段時間內(nèi)，工程造價管理工作將會從法律法規(guī)上、行業(yè)制度上、工作人員管理上以及信息化水平上這四個方面有充分的發(fā)展和提高，未來的工程造價管理市場將會是一片欣欣向榮的景象。
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工程造價論文 13
摘 要 ：結(jié)合北京地鐵“復(fù)-八”線的工程建設(shè)實例,從規(guī)劃、設(shè)計、施工等各方面入手,提出了如何降低地鐵建設(shè)工程造價的幾點思考。
關(guān)鍵詞 ：降低 地鐵 造價 思考
1 概述我國地鐵建設(shè)在近幾年來有許多變化,變化最大的莫過于在開挖技術(shù)上與工程造價上。
就北京地鐵為例在一、二期工程建設(shè)時主要是采取明挖的方法,在近幾年來由于地鐵修建技術(shù)的不斷發(fā)展,各種施工方法出現(xiàn),把地鐵建設(shè)帶入了一個嶄新的時期。在改革開放的浪潮下經(jīng)濟飛速前進,各種工程材料與勞動力的價格也在不斷上漲,地鐵工程造價受其影響,近年來也在飛速上漲,以“ 復(fù)-八”線為例,在92 年編制初步設(shè)計概算時全線概算總額為31. 14 億元,但到了96 年編制修正概算并經(jīng)專家審查批準后就達到了75. 72 億元,上調(diào)了44. 58 億元,上漲幅度為234. 16 % , 上漲速度是驚人的。修建地鐵的投資如此之高,已成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與市民談?wù)摰脑掝},降低工程造價已是當務(wù)之急,以下筆者結(jié)合北京地鐵“復(fù)-八”線的修建,對降低城市地鐵工程造價提出看法。
2 把好設(shè)計方案關(guān)設(shè)計是施工的依據(jù),設(shè)計方案充分體現(xiàn)出甲方的使用要求及設(shè)計人員的構(gòu)思。
設(shè)計質(zhì)量的高低, 設(shè)備的選型,材料的選用,設(shè)計標準的選擇都對工程造價產(chǎn)生直接的影響。因此在選定設(shè)計方案時應(yīng)本著經(jīng)濟,實用的思路去設(shè)計,要拋棄只重視技術(shù)上的可行性,而忽視經(jīng)濟上的合理性,即”重技術(shù),輕經(jīng)濟”,只重視美觀豪華,而不考慮經(jīng)濟上承受能力的作法。按估算對初步設(shè)計實行“ 量材設(shè)計”,積極合理采用新技術(shù),新工藝,新材料,優(yōu)化設(shè)計方案,編好概算,打足投資。工程項目造價的控制應(yīng)貫穿于建設(shè)的全過程,它是建筑產(chǎn)品的總造價,是反映建筑產(chǎn)品經(jīng)濟效益和社會效益非常重要的綜合指標。在施工圖設(shè)計階段, 影響項目投資的比例約占5 % 35 % , 而技術(shù)設(shè)計階段約占35 % -75 % , 初步設(shè)計階段影響的可能性約為75 % -95 % , 由此可知,項目投資的關(guān)鍵在于施工前的決策和設(shè)計階段,而項目決策后控制項目投資就在于設(shè)計控制。因此,嚴把設(shè)計關(guān)是降低地鐵建設(shè)造價的關(guān)鍵一步,可在以下幾個方面采取措施:
① 要重視總體設(shè)計單位在降低工程造價中的作用
復(fù)八線全線的總體設(shè)計單位是北京城建設(shè)計研究院,總體院的任務(wù)就是做全線的初步設(shè)計,全線的前期規(guī)劃,協(xié)調(diào)與各段設(shè)計單位的配合,審查單項工程設(shè)計文件與系統(tǒng)設(shè)計文件的原則問題,參與全線重要科研工作,協(xié)調(diào)解決施工中由于總體規(guī)劃設(shè)計而影響的技術(shù)問題,參與工程竣工驗收等九大項任務(wù)。作為總體設(shè)計單位責無旁貸地負有降低工程造價的任務(wù),從總體設(shè)計單位整體構(gòu)思到每個分項工作,都應(yīng)與降低造價掛鉤。
② 在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下,可適當降低設(shè)計指數(shù)以降低工程造價
設(shè)計單位應(yīng)普遍推行全面質(zhì)量管理,按照全面質(zhì)量管理的理論、體系、手段和方法,建立健全設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系,使設(shè)計水平不斷提高。充分發(fā)揮設(shè)計單位技術(shù)密集,人才密集的優(yōu)勢,集思廣益解放思想。在設(shè)計參數(shù)能達到要求情況下,就不應(yīng)再加雙保險,充分利用價值工程理論,使有限的資金用在刀刃上。
在安全,可靠的前提下,進一步優(yōu)化設(shè)計,可以達到統(tǒng)一建設(shè)標準,統(tǒng)一施工管理,合理降低造價, 加快施工進度的目的。
�、� 努力提高設(shè)計質(zhì)量,盡量減少設(shè)計變更洽商。
設(shè)計變更洽商在施工過程中是一件很平常的事,有的是為了更好地滿足使用需要,經(jīng)甲方提出進行變更。但也不排除有一部分是由于在設(shè)計時出現(xiàn)了漏洞。出現(xiàn)這類問題的原因,主要是設(shè)計人員在設(shè)計時考慮不周全,忽略了一些問題的存在,解決這個問題應(yīng)先讓設(shè)計人員端正思想,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高設(shè)計質(zhì)量。實行責任追究,對因設(shè)計問題造成的工程浪費,延誤工期,超出投資限額及其他損失,一律追究設(shè)計單位和設(shè)計人員的經(jīng)濟責任。
從以上三點可以看出,工程設(shè)計在降低工程造價的工作中是一顆很重要的棋子,走好這步棋,需要建設(shè)單位與設(shè)計單位的共同努力,建設(shè)單位應(yīng)本著實用,耐用,經(jīng)濟的原則委托設(shè)計,而設(shè)計單位在設(shè)計時,則應(yīng)積極為建設(shè)單位出謀劃策,在滿足建設(shè)單位要求的同時,努力把投資降下來,為國家節(jié)約建設(shè)資金。這也和目前國家實行的量價分離原則相對應(yīng)的。
3 重視地鐵施工的前期費用俗話說得好:
“ 兵馬未動,糧草先行”而拆遷工作就是建設(shè)工程的“ 糧草”,是先頭兵。拆遷費用隨著市場經(jīng)濟的不斷深入,也在水漲船高。降低工程造價在拆遷費用上也是很有潛力可挖的,主要從以下幾個方面考慮:
3. 1 政府可以利用行政手段,爭取免交一些費用或降低各項收費標準
地鐵是政府行為,這就需要政府利用一定的行政手段,適當降低某些收費標準或免收部分費用。同時,也需要社會各界體諒城市地鐵建設(shè)中的困難, 多開綠燈,把有限的資金用到最需要的地方去。
3. 2 做好拆遷調(diào)查,盡量減少管線拆移北京目前地下各類管線交錯,地鐵施工時能遇到大量的管線拆移。這些管線有的超期服役,需要改移,有的管線使用不久,用懸吊等辦法,待工程完工后恢復(fù)即可。這就需要在作拆遷調(diào)查時分清,哪些必須改移,改移的距離有多少;哪些需要懸吊,懸吊的方案既要安全穩(wěn)妥,又要經(jīng)濟,同時請求管線管理單位共同配合出謀劃策,使管線改移或懸吊的費用盡量降低。
3. 3 社會各界積極配合,搞好拆遷安置工作,降低拆遷安置的費用。
要想降低這些費用,首先應(yīng)與各被拆遷單位取得溝通,希望他們識大體顧大局,并與主管單位協(xié)商做好思想工作,嚴格按拆遷法辦事,為拆遷鋪平道路。
3. 4 做好拆遷房屋預(yù)算的審查工作,堵住資金活口,使有限的資金得到合理的利用。
要想做好審查工作,要經(jīng)常下工地了解情況,對建筑物進行實際測量,必要時還要畫出施工現(xiàn)場草圖,以便工程的計算。同時還要注意拆除下的舊料, 如果有比較完整的.磚,瓦,木材,門窗,預(yù)制扳等可利用的舊材,應(yīng)及時回收,一方面可降低一點廢料外運的費用,一方面可提供給土建施工單位蓋臨時設(shè)施時用,并抵扣臨時設(shè)施的一部分費用,做到物盡其材。
從以上可以看出,拆遷工作在降低造價工作中是大有潛力可挖的。當然,這還需要社會各界共同支持,做好拆遷工作,降低拆遷費支出,有效地控制好投資,更好地發(fā)揮投資效益。
4 把好”三關(guān)”,嚴格控制工程的總投資
所謂“ 三關(guān)”,就是招標控制關(guān),施工管理關(guān),竣工結(jié)算關(guān)。這“ 三關(guān)”在造價管理工作中起著非常重要的作用,它們之間相輔相成缺一不可,對它采取的主要管理措施有以下幾個方面考慮:
�、� 加強招投標管理,合理確定和有效地控制工程造價,是降低工程成本的根本所在。
我國自1985 年實行工程招投標以來,作為基本建設(shè)體制改革的一項重大舉措,發(fā)展很快。開展建筑市場的競爭,對于提高工程質(zhì)量,降低工程造價, 縮短工期和促進建筑企業(yè)提高管理水平都顯示出極大的優(yōu)越性。建設(shè)工程承發(fā)包實行招標與投標,宗旨是在施工領(lǐng)域引入競爭,帶動全行業(yè)的深化改革。達到促使施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,加強管理,推動技術(shù)進步和生產(chǎn)力水平提高之目的。因此,加強招投標管理,是降低工程成本的根本所在。
�、� 嚴把施工管理關(guān),努力降低工程成本,是降低工程造價的又一重要方面。
首先應(yīng)加強質(zhì)量管理,少留或不留“ 后遺癥”。返修工程越多,工程費用越高。在此,監(jiān)理應(yīng)負起責任,搞好監(jiān)督與質(zhì)量驗收,監(jiān)督施工企業(yè)搞好人員培訓(xùn),以安全、質(zhì)量為前提,盡量降低工程成本。其次, 杜絕施工現(xiàn)場及材料在運輸。保管過程中的浪費, 減少機械與人員的閑置,合理組織施工,正常安排施工工序,加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào),把大型機械和中小型機械;把機械化和半機械化結(jié)合起來,合理決定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合方式,搞好物資的合理調(diào)用,避免不必要的重復(fù)工作,節(jié)省人力、物耗,降低成本。再次,是加強工程變更洽商管理, 嚴格控制變更洽商,做到不準隨意變更批準的圖紙, 不準隨意增加項目,不準隨意提高設(shè)計標準,嚴格按照程序辦事。嚴禁現(xiàn)場工程管理人員只管簽字,不管算帳,以至造成投資失控的嚴重后果。
�、� 把好竣工結(jié)算關(guān),關(guān)好最后一道閘門。
工程結(jié)算是工程項目建設(shè)過程的重要環(huán)節(jié),也是能否早日實現(xiàn)投資效益的關(guān)鍵。結(jié)算是建設(shè)項目的最后一道關(guān),結(jié)算價合理與否,直接反映出工程造價是否降低了。因此,要把好竣工結(jié)算關(guān),有效的發(fā)揮結(jié)算的瓶頸作用�？稍谝韵聨讉�方面采取措施: 首先,要建立健全工程臺帳,平時多積累資料,每個變更洽商要仔細分析,哪些是屬于經(jīng)濟洽商,哪些是屬于技術(shù)洽商不算帳的。有效地防止通過虛報,多報工程量、用工用料量、高套定額。重復(fù)計算等方式,加大工程造價等問題的發(fā)生。其次,控制好價差,避免出現(xiàn)高套價差的行為。隨著建材市場的不斷發(fā)展,建筑材料的品種,規(guī)格質(zhì)量有了日新月異的變化,許多新型材料在工程中被采用,在工程概算中,對于現(xiàn)行定額中沒有包括的材料,一般按暫估價的方法編入,待結(jié)算時再行調(diào)整差價的辦法來處理。而往往這里就產(chǎn)生了許多漏洞。如多報量,多報價等。象出現(xiàn)這種情況時,應(yīng)先按圖紙準確計算工程量后到幾個廠家對同種規(guī)格,品種的材料,設(shè)備進行詢價,用真實價格來計算。下注這些漏洞,控制住材料差價。再次,正確計算直接費、間接費等費用。必須嚴格按照國家在工程造價方面的有關(guān)定額、價格、費用標準和方針、政策,對不符合規(guī)定的費用堅決不能計取。造價管理人員應(yīng)不斷學(xué)習,掌握新知識,新動態(tài),新規(guī)定,不斷提高工作質(zhì)量。
從以上論述中可以看出,把好“三關(guān)”意義重大, 對它的管理是基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ),充分發(fā)揮甲方職能,堵住每一個資金活口,帶動和加強整個造價管理工作。
5 降低工程造價需要引起社會各方面的重視
城市地鐵的修建是屬于城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè), 是一種公益事業(yè),在城市中具有很高的社會效益。因此這就需要市政及國家有關(guān)部門大力支持。在復(fù)-八線的調(diào)整概算中有一部分是市里及國家有關(guān)部門收取的費用,如北京市有關(guān)部門收取的建筑行業(yè)勞保統(tǒng)籌基金0. 3 億元,建材發(fā)展補充基金0. 58 億元,臨時供電電貼0. 19 億元,電力建設(shè)基金2. 1 億元等共13 項。共計6. 37 億元,中央有關(guān)部門收取的關(guān)稅及增值稅2. 5 億元,永久供電貼費0. 9 億元共計3. 4 億元。以上兩項共9. 77 億元,占調(diào)概總額的12. 9 % , 這些費用如果能夠得到減免,那么,地鐵建設(shè)的投資會進一步地降低。同時,也充分體現(xiàn)了政府領(lǐng)導(dǎo)對地鐵建設(shè)的重視,齊抓共管千方百計地想盡一切辦法來降低地鐵工程造價。
6 重視科研微觀入手
以上采取的幾項降低造價措施,都是從宏觀方面來控制。當然也可以從微觀方面采取措施,降低造價,控制投資。結(jié)合北京地鐵的具體情況,可以從以下幾方面入手:
�、� 在科研成果服務(wù)于工程的同時,為降低造價工作出一點力。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”科研服務(wù)于生產(chǎn),經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展必須依靠科學(xué)技術(shù),科技工作必須面向經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展,推進“ 科技經(jīng)濟一體化”把取得的科研成果用于“復(fù)-八”線建設(shè),在推動科學(xué)技術(shù)的同時降低工程造價,取得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。例如:半斷面插刀盾構(gòu)用于區(qū)間隧道開挖,具有節(jié)約材料,安全可靠,提高施工速度等優(yōu)點,經(jīng)濟效益也十分可觀,每延米可節(jié)約造價3563 元(含綜合取費) 。
又如:使用地鐵降排水回灌技術(shù),可以節(jié)約地下水資源,不污染地下水而且每個站可降低降水費用1100 萬元左右。
從以上舉例可以看出,科研成果在新線建設(shè)中具有重要意義,領(lǐng)導(dǎo)與職工都重視科技的力量,充分發(fā)揮每一個人的聰明才智,科研出更多更新的成果, 服務(wù)于新線建設(shè),使科研成果在降低造價工作中真正起到推動的作用。
�、� 將地鐵的出入口與地面的建筑物相結(jié)合,減少出入口投資,是降低工程造價的有效方法之一。
從目前來看,建一個出入口,連拆遷、土建、設(shè)備安裝都算上,需要800 萬元左右。而在地鐵沿線有許多商業(yè)大廈,地鐵的運營給這些沿線單位帶來巨大的經(jīng)濟收入,而這些單位目前還是無償受益。從今后應(yīng)變無償為有償,可以把一些車站的出入口引入到商廈內(nèi),出入口的投資由商店出,這樣即解決了地鐵的運營問題,又解決了資金問題,一舉兩得雙方收益。據(jù)悉,“復(fù)-八線”也將做這方面的工作,永安里車站一個出入口將與貴友大廈相結(jié)合,大北窯車站有一個出入口與國貿(mào)大廈相結(jié)合等。同時,長安街上有許多人行過街道,是否可以做一部分通道與過街道出入口相結(jié)合,即可起到分流作用,又可以增加出入口數(shù)量,把更多的行人引入地下,緩解地面交通。在取得經(jīng)濟效益的同時,也取得了一定的社會效益。
③ 做好倉儲,保證物資供應(yīng),是降低工程造價工作的一個不可忽視的方面�！皬�(fù)-八”線全線共需要各種設(shè)備,材料數(shù)目更是品種多樣,且“復(fù)-八”線施工的周期長,大部分設(shè)備又是精密的儀器,要求保管的條件高。這就給建設(shè)單位與施工單位提出了一個重要的難題,即如何做好倉儲,解決物資設(shè)備的保管問題? 如果這個問題沒有解決好,發(fā)生了水泥結(jié)塊,設(shè)備生銹失靈,木材腐朽,無法使用等等一系列問題,不但影響了施工質(zhì)量,影響了設(shè)備安裝質(zhì)量,影響了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),而且也造成了材料的浪費,不但沒有降低工程成本,反而加大了材料,設(shè)備的投入,造成投資的增加, 反而得不償失了。
因此,做好倉儲工作,不但可以保障后勤供應(yīng), 促進前線建設(shè)。而且還可以起到降低造價,減少不必要投資的作用。
7 結(jié)束語
綜上所述,把好設(shè)計關(guān),讓經(jīng)濟與設(shè)計掛鉤,建立健全專業(yè)設(shè)計人員的經(jīng)濟責任制,實行節(jié)約提獎的政策; 努力降低工程建設(shè)的前期費用; 把好“ 三關(guān)”,管理好每一筆支出;尋求各方面的支持,盡量減免各項費用; 采取一切措施,從大處著眼從小處著手,降低成本,是降低地鐵工程造價,減少投資的有效的管理措施。降低地鐵工程造價的途徑很多,需要多方面的支持與配合,也需要社會各界人士的幫助。以上是筆者在總結(jié)北京地鐵建設(shè)投資管理經(jīng)驗時所提出的幾點建議,供有關(guān)人員參考。
工程造價論文 14
摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟管理中的意義，進一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。
關(guān)鍵詞：綠化工程造價；園林工程；經(jīng)濟管理；意義
作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟管理能夠合理規(guī)劃與實施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當下，在打造園林工程的過程中，應(yīng)當有效實施基于綠化造價的經(jīng)濟管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
1園林工程經(jīng)濟管理中綠化工程造價的意義
1.1優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標中，投資者會對施工企業(yè)的綠色造價及相關(guān)規(guī)劃進行分析，考慮其是否適用于園林工程，進而選擇適合的施工企業(yè)，使之負責園林工程的建設(shè)。由此說明，綠化造價是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向[1]。
1.2能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)
根據(jù)我國的工程建設(shè)規(guī)定中的各項費用的標準，匯算出園林綠化工程需要的各種費用，最后綜合計算出工程施工的造價以及相關(guān)的技術(shù)費用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實施綠化造價，則是考慮當?shù)貙嶋H情況及園林工程建設(shè)實際情況，對園林工程各個方面的造價加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟管理的實施提供依據(jù)，各項經(jīng)濟管理工作的落實將恰到好處，保證了整個園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟成本。因此，將綠化造價應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟管理中，可以為經(jīng)濟管理的有效實施奠定堅實基礎(chǔ)。
1.3能夠有效對資金使用制定出決策
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的`工程預(yù)算，是否覺得值得去支付這筆工程款項，直接影響了項目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，也就是根據(jù)園林工程實際情況及相關(guān)標準，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價，進而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計劃及決策。投資者通過對其進行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價值，進而為工程投資，促進園林工程良好建設(shè)[2]。
2綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施的措施
2.1加強設(shè)計階段的造價控制
出于盡可能降低園林工程造價的考慮，在園林工程設(shè)計階段，就應(yīng)進行造價控制，也就是根據(jù)園林工程的實際情況，對方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖紙設(shè)計3個階段設(shè)計的造價加以控制。分別對以上3項設(shè)計工作進行招標活動，從競爭中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價，還能保證設(shè)計成果符合要求。
2.2加強施工階段的造價控制
因園林工程是一項復(fù)雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進行此項工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程造價提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對工程總價、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費用的產(chǎn)生，從而達到控制造價的目的[3]。
3結(jié)語
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化造價，可以優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)，對資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟管理得到有效落實，促進園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟管理中有效實施綠化工程造價至關(guān)重要。
參考文獻
1劉文娟.探究綠化造價在園林工程經(jīng)濟管理中的價值[J].建材與裝飾，20xx（45）
2雷淼.園林工程經(jīng)濟管理中綠化造價的意義探討[J].商品與質(zhì)量，20xx（24）
3駱歡歡.園林工程經(jīng)濟管理中綠化造價的意義探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx（12）
工程造價論文 15
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，工程造價一般是指在工程建設(shè)過程中，預(yù)計或者實際需要支出的費用，為了能夠提高在建筑市場的核心競爭力，工程建設(shè)單位不僅需要保證工程質(zhì)量，而且還需要盡量降低成本，對于工程造價的計價方法有多種多樣，雖然是一個非常復(fù)雜的過程，但是一定要做到條理清晰，尤其是一些由政府的財政投資的項目，對于這種工程造價的控制與管理更要做到十分條理，那么如何能在保證工程建筑高質(zhì)量，高要求的條件下，采取有效措施進行合理的工程造價控制，是當前工程項目建設(shè)中急需解決的難題。
1工程造價超出預(yù)算的原因分析及管理中所存在的問題
1.1受市場環(huán)境的影響
一般建筑工程項目是需要長時間進行施工的，在施工的每個階段所需要的人力物力財力都是非常龐大的。因此，在進行施工前要準確進行工程造價預(yù)算，合理預(yù)測市場風險，但是由于建筑材料價格波動范圍比較大，存在很大的市場風險，因此給工程造價預(yù)算帶來了一定的難度。
1.2概預(yù)算編制的不合理性
概預(yù)算編制是準確計算建筑工程造價所需的各種費用情況，但在實際操作中有部分預(yù)算編制人員沒有對建筑工程的方案設(shè)計，施工方法和施工現(xiàn)場進行深入調(diào)研，往往使得最終的概預(yù)算編制不具科學(xué)性和合理性。經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，工程造價，預(yù)算對整體工程建設(shè)具備指導(dǎo)作用和預(yù)測作用，但由于各種因素未能準確進行工程造價預(yù)算，也使其失去了這方面的作用。
1.3招投標過程的不規(guī)范
很多建筑單位在施工前會進行招標，但總得來說招投標范圍相對較窄，另外，還存在部分單位會利用這個階段采取故意壓價的方式。為了能夠體現(xiàn)價格競爭優(yōu)勢。給建筑工程提供較低的工程造價進而中標，為了能夠彌補差價，在實際的工程施工過程中，多會采用偷工減料等方法，降低工程質(zhì)量標準，但是這樣以來，嚴重影響到了建筑工程的質(zhì)量問題，工程造價也缺乏了真實性。
2從經(jīng)濟學(xué)角度對建筑工程造價的思考
2.1客觀分析市場價格因素
由于建筑工程在施工過程中所需要的設(shè)施和施工材料用量是很大的'，這些材料的市場價格也是受各種因素影響而波動不定的�？梢哉f建筑工程絕大部分的費用是用于購置材料和設(shè)備的。因此進行預(yù)算編制人員要對建筑材料和設(shè)施的價格、性能有很清楚的市場了解，并且在施工過程中要對這些材料和設(shè)施進行動態(tài)管理。合理進行工程造價預(yù)算的價格變化趨勢預(yù)測，通過這種價格差異預(yù)測來降低由于市場價格因素而引起的超預(yù)算現(xiàn)象。
2.2合理控制施工過程的工程造價
不僅要對建筑材料和設(shè)備有一定的價格差異預(yù)測體系，而且相關(guān)工程造價控制人員需要對建筑工程的施工現(xiàn)場進行實地考察，從不同程度上控制好一些潛在的工程。對于建筑材料的預(yù)算工作，工作人員要仔細評估每個階段的施工需要的材料量，在確定最終的材料量后，還需要考察這些建筑材料的價格，盡量降低工程建筑成本，避免工程造價超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。相關(guān)施工單位要對建設(shè)工程的設(shè)計圖紙以及預(yù)算進行審核，審核工作必須做到公正公開，另外，在審核過程中，應(yīng)當將重點放在設(shè)施選擇設(shè)計以及規(guī)模核對上，根據(jù)施工的實際條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，進行優(yōu)化設(shè)計，選擇經(jīng)濟實惠并且可行性高的設(shè)計方案。
2.3優(yōu)化工程造價預(yù)算管理機制
除此之外有效控制工程造價預(yù)算，還可以通過建立相應(yīng)的預(yù)算管理咨詢部門，聘請專業(yè)的工作人員，不斷完善預(yù)算管理咨詢部門的有關(guān)制度，可以通過管理機構(gòu)對工程造價進行合理預(yù)算，使其更具科學(xué)性和合理性，另外相關(guān)部門可以監(jiān)督管理建筑工程施工過程的各個環(huán)節(jié)，了解不同階段的具體施工情況，并且結(jié)合實際的施工情況給出相應(yīng)的預(yù)算依據(jù)。有關(guān)部門還可以對建筑工程進行招投標進程的監(jiān)督，做到公正公開公平，并且規(guī)范招投標相關(guān)制度。
3小結(jié)
工程造價預(yù)算對于工程建設(shè)來說是十分重要的，由于近年來我國工程建設(shè)范圍不斷擴大，有關(guān)部門越來越重視工程造價預(yù)算問題，但在實際施工過程中，由于受到市場環(huán)境，以及概預(yù)算編制的不合理性等因素影響，使之出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。為解決這一問題，首先應(yīng)當客觀分析市場價格因素，合理控制施工過程的工程造價，優(yōu)化工程造價預(yù)算管理機制。不斷規(guī)范招投標過程，使得工程建設(shè)單位不僅能夠保證工程質(zhì)量，而且還能降低施工成本，避免不必要的資源浪費。
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