[熱門]工程造價論文

　　從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的工程造價論文 ，歡迎閱讀與收藏。

工程造價論文 1

　　1引言

　　隨著社會的發(fā)展，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應地加大了電網(wǎng)的建設力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經(jīng)成為我國大多數(shù)電力企業(yè)所廣泛關注的重點，并逐漸成為電力企業(yè)在新時期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標，同時也不斷影響著電力企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。

　　2電力工程造價管理與控制的含義

　　電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產(chǎn)生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業(yè)單位固定資產(chǎn)進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產(chǎn)，并且使流動資金能夠進行一次性結(jié)清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質(zhì)量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題

　　3.1缺乏施工前期的準備工作。在現(xiàn)今社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業(yè)在施工的過程中，只要求施工質(zhì)量能達到規(guī)定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來前所未有的財產(chǎn)損失。由于我國現(xiàn)今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業(yè)在工程施工中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，進而使我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質(zhì)文明的建設下，由于電力工程計劃經(jīng)濟體系的創(chuàng)建，使得我國經(jīng)濟市場的建設仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價管理與控制對電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而言，其有著至關重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。即便我國諸多相關電力工程造價管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才就現(xiàn)今電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業(yè)缺乏相對專業(yè)的電力工程造價技術人才，而高級專業(yè)技術人才更是極度缺少。此外，電力企業(yè)工作人員的流動性比較大，大多數(shù)已經(jīng)取得專業(yè)技術資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業(yè)電力工程造價人才的缺乏。

　　4新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施

　　4.1工程前期的造價控制。受我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設必須要以該區(qū)域的實際經(jīng)濟水平以及實際用電需求為標準，不可盲目開展電力工程建設或者超出建設規(guī)模。對于電力工程建設而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設標準以及可行性進行科學、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設區(qū)域的實際情況，以及某段時期內(nèi)的發(fā)展趨勢進行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展對用電量的實際需求，同時也要確保工程規(guī)模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設計階段是最為重要的一項準備環(huán)節(jié)，其主要工作是對施工方案進行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進行限額設計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進行細化分解，再依據(jù)限額標準重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對設計方案進行科學、詳細且全面的審查，保證每一個環(huán)節(jié)的設計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實際需求，且不影響工程的整體建設質(zhì)量。比如，工程施工各個階段的'人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設計階段的造價控制，能夠?qū)⑹┕と�過程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實際水平，必須要求施工人員嚴格按照工程設計方案進行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進度、施工價款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面，進行嚴格的掌控。電力工程的施工階段極為復雜，故在實際的施工過程中，不可避免地會發(fā)生突發(fā)性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實的專業(yè)知識，同時還要具有極強的現(xiàn)場應變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價控制。在工程建設完成之后，會進入竣工結(jié)算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關的信息資料，并將其與實際實施情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進行，故所有報銷單據(jù)的真實性、規(guī)范性都會對工程造價產(chǎn)生影響，若不認真對待，則會給該項工程帶來極大的經(jīng)濟損失。

　　5結(jié)語

　　本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現(xiàn)的問題進行了介紹，同時分別從電力工程的前期準備階段、設計階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實際水平，提高其經(jīng)濟收益，為整個電力行業(yè)的發(fā)展提供保障。

　　【參考文獻】

　　【1】鄧生東.電力業(yè)擴工程招標階段造價管理存在的問題及控制措施[J].福建建筑，20xx(02):83-88.

　　【2】邱型能.電力工程建設造價管理及控制措施分析[J].科技創(chuàng)新與應用，20xx(35):186.

　　【3】夏軍.新時期電力工程造價管理與控制探究[J].建材與裝飾，20xx(38):171-172.

　　【4】韓強.淺析電力工程造價管理與控制措施[J].河南建材，20xx(05):62-63.

　　【5】殷順富.建筑工程造價控制的存在問題及改進[J].低碳世界，20xx(32):97-98.

工程造價論文 2

　　摘要：工程造價審計貫穿于建設項目全過程，應把握立項、設計、施工、竣工、結(jié)算等各個階段的特點，抓住重點，以點帶面實施全過程跟蹤審計，并通過審計人員認真細致的工作，客觀公正、高質(zhì)高效的審計服務，在建設項目管理方面取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　關鍵詞：建設項目；工程造價；項目管理；全過程跟蹤審計

　　因此，在開展跟蹤審計工作時，必須明確工作目標，合理定位，開展工程跟蹤審計工作應遵循下列原則：一是服從項目總體建設目標。工程項目建設目標包括進度、功能（質(zhì)量）和投資，跟蹤審計時必須明確具體要求，圍繞工程項目建設目標開展工作，同時加強對各建設目標分析和評價，做好各建設目標的平衡與優(yōu)化。二是以投資控制為中心。建設項目審計的主要目標是控制投資，因此在進行跟蹤審計時應緊緊圍繞這個中心開展，監(jiān)督建設資金的運用、投資的控制情況，同時，應用價值工程理論，對設計方案和施工方案進行優(yōu)化，提出合理化建議，以最大限度地發(fā)揮投資效益。

　　1跟蹤審計的內(nèi)容

　　對國家投資建設項目的跟蹤審計，其目的是通過協(xié)助業(yè)主控制項目建設成本和對整個項目各環(huán)節(jié)的程序監(jiān)督控制，使工程項目合規(guī)合法，工程總造價有效控制在成本控制目標之內(nèi)，并順利完成竣工決算，因此國家投資建設項目跟蹤審計一般實行建設前期、建設期間、竣工決算幾個過程（本人認為民間投資的'跟蹤內(nèi)容在建設期間有一致性，因此不單獨展開），主要內(nèi)容分別為：

　�。�1）建設前期主要跟蹤審計的程序性內(nèi)容有：建設項目法人制是否建立；建設項目可研、立項、初步設計、概算、規(guī)劃、消防、土地征用和環(huán)保等內(nèi)容是否經(jīng)有關部門審查批準；項目是否列入年度建設計劃，資金來源是否合規(guī)、合法；建設項目的勘察、設計、監(jiān)理、施工、重要設備材料等是否按規(guī)定程序進行招投標，并簽訂合同；勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位的資質(zhì)是否符合要求，有無超越規(guī)定資質(zhì)要求；預算或標底編制是否符合定額規(guī)定，工程的計價依據(jù)和原則是否合規(guī)、合法、準確；建設項目的管理單位（如代建單位）其內(nèi)控制度是否建立健全，如拔款會簽制度、工程變更會簽制度、無價材料會簽制度、會簽的各級權(quán)限設置等，并在項目實施時是否得到有效執(zhí)行。

　　（2）建設項目實施期間跟蹤審計主要內(nèi)容有：概（預）算執(zhí)行及調(diào)整的真實性、合法（規(guī)）性，有無超出批準概算范圍投資、擠占或者虛列工程成本等問題；項目是否存在邊設計邊施工，或因投標原因而提出的不合理設計變更，此種現(xiàn)象在大型景觀工程和裝修工程中較容易發(fā)生，因?qū)嵭泄こ塘壳鍐螆髢r后，投標單位會存在不平衡報價，中標后往往會以各種理由使投標報價中低報價的內(nèi)容通過設計變更變換，建設單位如沒有嚴格的工程變更內(nèi)控制度，非常容易造成管理上的缺陷，最終會造成增加投資和損失浪費現(xiàn)象；對設計變更、現(xiàn)場簽證、無價村料定價等進行適時審計，審查其是否真實、合理；根據(jù)項目招標文件及合同，結(jié)合現(xiàn)場的形象進度，核實由施工單位上報的，經(jīng)監(jiān)理審核的月進度款支付計量報表；參加監(jiān)理例會和各種涉及投資變更的各種會議；幫助業(yè)主單位及時督促施工等單位做好造價及各種工程驗收資料，做到項目完工，資料也能及時完整上報，以便順利通過竣工驗收。

　�。�3）竣工決算內(nèi)容主要有：工程結(jié)算審計主要審查工程量計算，套用定額或采用的清單綜合單價是否準確，設計變更、工程簽證和索賠等事項是否真實，材料差價核實是否合理，工程費用計取是否合規(guī)，招標文件中約定的人員、機械、質(zhì)量、工期等是否按履約承諾完成；竣工財務決算審計主要審查待攤投資的真實性、合法性，利息和資金占用費用是否真實，其分攤是否合理、有無挪用資金、有無擠占工程投資支出，工程投資是否真實合法，竣工圖紙及相關資料是否真實、竣工資料與實物是否一致，建設單位管理費的計取范圍和標準是否符合有關規(guī)定，是否超出概算金額等。

　　2建設項目跟蹤審計應注意的問題

　　（1）跟蹤審計工作的定位作為工程項目建設中的一方，跟蹤審計人員在建設過程中一定要正確扮演自己的角色。務必保持審計獨立性，處理好監(jiān)督與服務的關系。在開展跟蹤審計過程中防止兩種傾向：一是越俎代庖，大包大攬。應正確處理好與基建管理、財務等相關部門的協(xié)調(diào)配合關系，明確各自職責和權(quán)限。保持審計的客觀性、獨立性、公正性，避免審計風險的發(fā)生。二是將跟蹤審計工作等同于傳統(tǒng)的事后審計，將工程造價審計工作與工程建設的其他工作隔離開，只關注工程造價，不能動態(tài)地監(jiān)督全壽命過程各階段運作是否正常，也不能為工程建設提供合理、有效的審計建議。因此，審計工作一定要定位準確。

　　（2）提高跟蹤審計人員的業(yè)務素質(zhì)傳統(tǒng)審計工作重點放在事后對數(shù)據(jù)和文字資料的審核上，審計人員很少深入施工現(xiàn)場，不了解新工藝和新材料而可能會導致審計結(jié)果失真。再加上部分審計人員對全過程跟蹤審計理論和方法缺乏了解，思想還停留在傳統(tǒng)審計模式，從而使跟蹤審計工作流于形式。因此，要高效地開展跟蹤審計工作，首先要提升審計人員的政治素質(zhì)，強化審計人員的責任心和敬業(yè)精神，樹立崇高的工作責任感和職業(yè)道德；其次，改進工作方法，完善審計制度，讓審計人員充分了解建設工程全過程造價管理的理論，制定出工程項目全過程跟蹤審計制度和實施細則，保證跟蹤審計有效實施；最后，提高審計人員的專業(yè)水平，注重審計人員綜合能力的培養(yǎng)，以提高全過程跟蹤審計工作質(zhì)量。

　�。�3）制定切實可行的審計方案由于建設項目具有獨特性、復雜性和多樣性的特點，是一次性非重復性工作。因此，跟蹤審計方案必須與工程項目相適應，切忌生搬硬套，否則非但不能起到指導性作用，反而讓被審單位認為跟蹤審計只是走走過場，搞形式主義，降低了審計的權(quán)威性。因此應從實際出發(fā)，根據(jù)不同項目特征、不同施工方案，有針對性地制定跟蹤審計方案，使審計方案切實可行，真正對審計工作具有指導作用。

　　（4）設置審計查證作業(yè)關鍵控制點根據(jù)建設項目全過程造價管理理論，工程造價的形成與建設項目全壽命周期內(nèi)的各個階段都密切相關。因此開展跟蹤審計時，應當以建設工程造價控制為主線，對建設工程全壽命過程實時跟蹤。為了保證跟蹤審計質(zhì)量，應對建設工程全壽命過程中對工程投資有較大影響的環(huán)節(jié)予以重點關注，在實施審計時，可在設計、招投標、簽訂合同、設備材料采購、工程施工、竣工驗收、變更簽證、索賠和竣工決算環(huán)節(jié)設置審計工作關鍵控制點，制訂各環(huán)節(jié)跟蹤審計細則。確保建設項目投資得到有效控制。

　　3結(jié)語

　　開展跟蹤審計需要在實踐中不斷完善跟蹤審計；加強對投資效益的審計評價，采用多種方法對公用、公益投資的社會效益進行評價，符合績效審計這個大方向。工程審計應當實現(xiàn)從傳統(tǒng)審計向管理審計的延伸，將事后審計變?yōu)槭虑啊⑹轮泻褪潞蟮娜�過程跟蹤審計，按照全方位、全過程的審計要求，做到關口前移、全程監(jiān)控，在全面全過程的審計中找準工程建設中的薄弱環(huán)節(jié)。以規(guī)范工程建設行為，提高工程建設管理水平，促使工期、質(zhì)量、功能和投資最佳化，爭取最佳投資效果。

　　參考文獻

　　[1]姚梅炎，馮彬，投資項目審計工作手冊[M].北京：中國物價出版社，20xx。

　　[2]劉鐘瑩，徐紅，建筑工程造價與招投標[M].南京：東南大學出版社，20xx。

　　[3]陸惠民，工程項目管理[M]，南京：東南大學出版社，20xx。

　　[4]尹貽林，工程造價與控制[M]，北京：中國計劃出版社，20xx。

工程造價論文 3

　　摘 要：隨著經(jīng)濟的增長，降低工程造價，提高利潤是工程企業(yè)的根本追求。因此，控制工程造價水平已成為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的途徑。然而，工程造價控制不是一個簡單的過程，它需要對項目各個階段的成本進行有效估計，這也推動了工程造價咨詢業(yè)的出現(xiàn)。工程造價咨詢是一種特殊的、知識密集型的行業(yè)，它要求工程造價咨詢?nèi)藛T具有相當高的豐富的施工經(jīng)驗積累、造價專業(yè)知識和責任心，根據(jù)工程建設各階段的特點，對數(shù)據(jù)的科學分析，提供專業(yè)的服務和實時動態(tài)，以最大的作用，充分利用資金和能源，企業(yè)的項目成本控制，實現(xiàn)降低成本，獲取利潤。

　　關鍵詞：工程造價咨詢；工程造價；影響；措施

　　工程造價的控制是一項集管理、技術、質(zhì)量、費用于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程。我們有必要弄清楚造價咨詢是如何影響工程建設各個階段的，從而正確分析其對控制工程造價的影響，為今后工程建設成本的節(jié)約提供有效建議。

　　1 工程造價咨詢的必要性

　　由于歷史原因，工程造價早期基本都由政府主導和管理。起初，由于我國的市場經(jīng)濟體制還不夠完善，主要是政府直接管理和控制工程造價，但隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟進程的不斷加速，政府的職能開始轉(zhuǎn)變，我國市場經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)型成為宏觀調(diào)控的地位，從主導變成宏觀調(diào)控指導，建設項目工程造價缺乏系統(tǒng)的全過程、全方位的動態(tài)控制，工程造價這項作業(yè)就落到了投資商和相關建設單位的頭上。再者，社會市場經(jīng)濟分工更規(guī)范化的顯著特征就是針對經(jīng)濟需求分工更有針對性，這不僅能夠促進經(jīng)濟發(fā)展，也可以合理的`利用經(jīng)濟資源，對于工程造價的合理管理就是在保證工程質(zhì)量的基礎上，合理化工程造價。本著能源資金有限的原則，合理的工程造價成為工程開發(fā)負責人關心的主要問題并貫穿建設項目全過程。

　　2 造價咨詢對建筑工程造價控制影響的措施

　　2.1 決策階段

　　此階段是整個工程造價水平的關鍵階段，因為工程的規(guī)模大小、工程建設規(guī)范標準、工程地理位置及工程實施的技術方案等都會影響該工程的造價水平。在此階段，工程造價咨詢?nèi)藛T能夠運用自身的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，在配合工程技術人員的前提下，運用科學的數(shù)據(jù)對各工程建設方案進行篩選、匹配和分析，力求為工程建設企業(yè)制定性價比最高的工程建設方案。與此同時，工程造價咨詢?nèi)藛T還能為企業(yè)提高資金利用率、節(jié)約工程建設成本提供有效的建議，因此工程咨詢業(yè)能為工程造價控制提供源頭上的保障。

　　2.2 設計階段

　　2.2.1 設計招標

　　設計投標，是為了讓設計單位能夠盡可能的以最優(yōu)秀的方案展現(xiàn)在投資商眼前，多家設計單位之間處于互相競爭的地位，所以可以更好的保證方案的質(zhì)量。值得注意的是，在項目的招標投標階段，工程造價咨詢機構(gòu)應通過分析建設項目的具體情況，并結(jié)合當時、當?shù)赜嘘P招標投標方面的政策文件，對招標計劃進行合理編制，結(jié)合設計圖紙和施工計劃，向業(yè)主提供書面的咨詢意見，根據(jù)分項工程造價合理劃分出各個施工標段。

　　2.2.2 設計階段

　　在這個設計階段，主要包括限額設計和標準設計兩個方面，涉及到了方案的選擇以及成本效益比的確定，這就需要進行造價咨詢。在設計過程中，造價咨詢公司必須跟設計方不斷地溝通與協(xié)調(diào)。在此過程中，開發(fā)商可以對設計人員進行一定的要求，比如說限額設計、規(guī)定設計等這些方法都能有效的降低工程造價。

　　2.3 施工階段

　　施工階段是工程造價咨詢?nèi)藛T參與最多，且能夠發(fā)揮最充分作用的階段，同時也是工程建設企業(yè)利用工程咨詢最普遍的階段。在該階段，一般而言，工程造價咨詢?nèi)藛T在此階段能夠憑借自身過硬的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，并且依靠建筑工程軟件的更新?lián)Q代，為工程建設企業(yè)提供精準的服務，甚至能夠根據(jù)企業(yè)的需求將企業(yè)工程建設的造價控制在最合理的水平。在整個施工階段，工程造價咨詢是以施工規(guī)劃預算為起點，直至工程建設完工為終點，對整個施工進行造價控制，并實時的跟蹤監(jiān)測，及時根據(jù)工程建設的施工情況及時調(diào)整各相關項目的造價水平，加強設計、施工、建設等諸多單位的溝通和交流，及時對以前不適用的預算進行轉(zhuǎn)換，提高技術的可行性。這樣在施工階段控制工程造價，進行實時咨詢服務，一方面可以節(jié)約技術成本，另一方面還便于各單位之間高效協(xié)同，減短工程建設時間。同時，造價咨詢業(yè)人員也需要具備較高的職業(yè)道德，工程建設企業(yè)也需要加強對其有效的監(jiān)督機制，降低其因其職業(yè)道德因素對造價控制的影響。

　　2.4 驗收階段

　　這一階段對工程造價控制有很大的影響。在這一階段，工程造價顧問需要全面地總結(jié)工程造價控制的手段，并探討工程造價在工程建設中的影響原因，特別是對項目的審計，要仔細檢查，并逐級審查，有效的控制工程造價。此外，工程施工驗收人員在施工階段應收集和綜合各種數(shù)據(jù)，及時跟蹤工程設計、施工和監(jiān)理的觀點，為最終造價控制提供最直接的信息支持。

　　3 結(jié)論

　　綜上所述，造價咨詢作為專業(yè)機構(gòu)和人員，對建筑工程造價控制具有重要的參謀、審核把關作用。為了充分發(fā)揮造價咨詢的作用，需要嚴格按照合同約定，積極主動參與建筑工程造價全過程、全方位監(jiān)督審核；同時要加強建筑工程造價的主動控制，強化全過程動態(tài)管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮自身專業(yè)的作用。

　　參考文獻：

　　[1]趙明蘭.我國工程造價咨詢管理與創(chuàng)新策略研究[J/OL].建筑知識，20xx（17）.

　　[2]陳宇.工程造價咨詢業(yè)的前景與預測[J].城市建設理論研究（電子版），20xx（01）：57-58.

工程造價論文 4

　　摘 要 加強工程管理控制工程造價是建設行業(yè)的一項復雜而又具有現(xiàn)實意義的工作.它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,節(jié)約國家基本建設資金起著舉足輕重的作用.從工程造價管理的基礎工作和造價控制方面著手,結(jié)合我國實際情況,提出幾點思考與建議.

　　關 鍵 詞 工程管理 造價控制 決策階段 清單管理

　　一、引言

　　長期以來,我國工程造價的全過程服務分別由投資主管部門、建設、設計、審計等部門負責,同時也就被孤立的分割在各個部門和系統(tǒng),相互間無聯(lián)系,更無一獨立的造價控制責任體,也就成為許多項目投資失控的主要原因.本論文主要從設計、招投標、施工、結(jié)算等階段的造價管理控制進行分析,以期和同行分享,共同推進我國工程項目全過程造價的控制管理水平.

　　為了實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)成本控制工作目標、指導施工成本管理工作的開展,現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應強化工程造價管理工作.隨著建筑工程施工管理研究與應用的不斷發(fā)展,現(xiàn)代工程造價管理中動態(tài)管理方式的應用成為工程造價管理發(fā)展的主要方向.動態(tài)工程造價管理能夠根據(jù)工程進展的實際情況進行相應的調(diào)節(jié),實現(xiàn)科學的工程造價管理.筆者從自身的實際工作經(jīng)驗出發(fā),以相關文獻與研究資料為基礎對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行了簡要論述.

　　二、工程項目決策階段的造價控制與管理

　　這個階段是工程項目全過程造價控制的開始.在這個階段中,主要進行的工作就是提交工程項目建議書,并且進行立項可行性研究,再進行投資預算的編制,最后制定詳細完整的設計任務書.在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策,對于整個工程項目的造價控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟效益都起著至關重要的作用.對于工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段.所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須首先將項目法人制度落實到位.在整個工程項目的建設過程中,都要在各項資金的運作,以及在債務償還等方面進行嚴格的責任追究制度,將具體的責任落實到人.還要建立與之對應的配套措施,最好由政府主管部門和監(jiān)理方共同設立監(jiān)察組,對項目進行嚴格的造價管控.其次,在進行市場分析的時候,要堅持實事求是的原則,盡量防止項目投資決策上的盲目性和風險性,盡量考慮可以增加企業(yè)市場競爭力的工程項目.第三就是對于工程項目的一些外部條件,例如地質(zhì)條件,施工的水電、運輸?shù)确矫娴谋Ｕ系?都要進行綜合性的考慮,使得預算編制更加科學以及更具可操作性.

　　三、招投標階段的造價控制

　　建設工程招標投標階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標活動確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者,并簽訂承包合同的過程,此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發(fā)包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條款等內(nèi)容.

　　1.評標辦法的選擇

　　根據(jù)每個項目的不同特點,選擇最適合本項目的評標辦法.深圳市目前施工招標中有5種常用評標方法,每種評標方法都有各自不同的特點,因此,招標人根據(jù)項目的不同,認真選取評標方法,這樣,有利于工程造價的有效控制.

　　2.深化、細化設計圖的審核,重視招標文件的編制

　　設計圖紙作為擬建工程的技術條件和工程量清單的編制依據(jù),是工程技術質(zhì)量的保證,是工程量清單準確率的保證.勘察與設計的`深度和正確度,會直接影響工程造價正確性,影響建設項目工程造價的全過程控制.招標文件編制需要十分細致全面,它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù),也是保證項目順利實施的必要條件.

　　四、推行工程量清單計價模式下的招投標方式

　　采用工程量清單招投標,是指由招標單位提供統(tǒng)一招標文件,投標單位以此為基礎,根據(jù)招標文件中的工程量清單和有關要求、施工現(xiàn)場實際情況及擬定的施工組織設計,按企業(yè)定額或參照建設行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額以及造價管理機構(gòu)發(fā)布的市場價格信息進行投標報價,招標單位擇優(yōu)選定中標人的過程.

　　在招標準備階段,招標人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價咨詢單位（或招標代理機構(gòu)）編制招標文件,包括符合要求的工程量清單；工程量清單編制完成后,作為招標文件的一部分,發(fā)給各投標單位.投標單位在接到招標文件后,可對工程量清單進行簡單的復核,如果沒有大的錯誤,即可考慮各種因素進行工程報價,如果投標單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關圖紙的差異較大,可要求招標單位進行澄清,但投標單位不得擅自變動工程量；投標報價完成后,投標單位在約定的時間內(nèi)提交投標文件；評標委員會根據(jù)招標文件確定的評標標準和方法進行評定標.由投標文件組成也可看出,在采用工程量清單招標后,投標單位真正有了報價的自主權(quán),根據(jù)招標文件及有關計價辦法,計算出投標報價,并在此基礎上研究投標策略和技巧,根據(jù)各種影響因素和工程具體情況靈活機動地調(diào)整報價,以便提出更有競爭力的報價.施工是實現(xiàn)建設項目的過程,造價的90%以上都耗用在施工階段,因此,這一階段的造價控希提整個工程造價控制的重要一環(huán),要準確處理造價、工期和質(zhì)量的辨證關系,把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中,努力使人力、物力、財力、技術等生產(chǎn)要素達到最優(yōu)組合.

　　五、結(jié)語

　　總之,隨著建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展,就會給工程造價帶來更多的問題,提出更高的要求.通過工程造價方式的改革,將會進一步推進工程造價管理體制改革,早日實現(xiàn)改革的最終目標；在統(tǒng)一工程量計算規(guī)則和消耗量定額的基礎上,遵循商品經(jīng)濟價值規(guī)律,建立以市場形成價格為主的價格機制,企業(yè)依據(jù)政府和社會咨詢機構(gòu)提供的市場價格信息和造價指數(shù),結(jié)合企業(yè)自身實際情況,自主報價,通過市場價格機制的運行,形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價管理體系,達到合理使用投資,有效的控制工程造價,取得最佳投資效益的目的,逐步建立適應社會主義市場體制,符合中國國情,與國際慣例接軌的工程造價管理體制.我們真誠希望業(yè)內(nèi)有志之士,盡快行動起來,為我國工程造價管理事業(yè)的早日騰飛貢獻出自己的智慧和力量.

　　參考文獻：

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　　[2]恭維麗.工程造價的確定與控制[M].中國計劃出版社,20xx.

　　[3]全國造價師培訓,教材編寫委員會駐編.建設工程造價管理有關文件資料匯編[Z].中國水利水電出版社,1997. 轉(zhuǎn)貼于中國論

工程造價論文 5

　　摘要：目前我國的工程造價管理方法仍然十分落后,所以亟需一套科學而又先進實用的工程造價管理方法為我們的工程項目造價管理服務.為提高我國的工程投資效益服務。

　　關鍵詞：工程造價論文

　　一、決策階段的造價控制

　　工程造價的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段是對項目產(chǎn)品質(zhì)量、效果、檔次的一個定位，項目決策階段是決定工程造價的基礎。

　　1、投資決策階段

　　在投資決策階段做好產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品定位決定項目成本的高低，決定項目的投資效益�；�礎資料的收集，工程所在地地質(zhì)情況、材料價格信息、周邊環(huán)境、發(fā)展前景以及類似工程資料，參考類似工程造價、單方造價、單方含量，對擬建項目進行投資預測，盡量做到預測的準確性。認真做好市場研究，對項目市場需求狀況進行分析，類似項目建設、投資、收益等相關資料的收集，周邊規(guī)劃環(huán)境對擬建項目優(yōu)劣趨勢，從而最大化的利用優(yōu)勢，避免劣勢，論證充分，為項目爭取最大的投資效益。

　　2、可行性研究決策

　　項目方案是整個項目的初衷，根據(jù)收集的資料對項目進行可行性研究，根據(jù)方案設計做好投資測算，實事求是的反映項目造價，做到經(jīng)濟、合理、適用。方案設計是后續(xù)設計的基礎，也是項目投入人力、物力、資金的前提條件，方案可行性研究的論證也就尤為重要。對擬建項目的可行性進行技術經(jīng)濟論證，分析論證過程，重視企業(yè)的經(jīng)濟效益、重視項目市場地位、品牌形象，以減少項目建成后的運營成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展。

　　二、 設計階段造價的控制

　　工程設計是建設項目進行具體規(guī)劃，設計成果即施工圖作為工程實施的前提條件和依據(jù)，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)， 工程設計對項目造價的影響占到了75%左右，是確定與控制工程造價的重點階段。

　　1、有效控制工程造價

　　建設單位需對設計單位的設計進行審查，避免設計單位過于保守，造成不必要的浪費，通過優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價。優(yōu)化同時，設計質(zhì)量必須達到國家規(guī)定、功能滿足使用要求、積極采用新工藝、新技術，使工藝流程盡量簡單，設備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

　　2、限額設計

　　為了使工程造價得到有效控制，可以參考類似工程投資實行限額設計。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。通過對類似工程進行經(jīng)濟指標分析，考慮材料價格指數(shù)，對工程實行單方造價限額，再分解到各單位工程和各分部工程，對主要工程量如鋼筋、砼單方含量限額。通過層層分解，逐項限額，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理。

　　三、實施階段的造價控制

　　1、工期的合理性

　　工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本， 對工程項目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線。工期的長短不同，會影響人力、機械的投入量不同、質(zhì)量效果不同，從而價格不同，市場物價不斷變化，因而工期的不同，材料價格也隨之不同。因此，合理安排工期，使項目投資獲得較好的經(jīng)濟效益。

　　2、招投標制度

　　項目實施階段，嚴格實行招投標制度，對投標報價形成竟價，通過編制標底，標底應詳盡、準確，選定合適的評標方法來評定出最優(yōu)投標方案，以投標報價、施工方案、質(zhì)量、工期、投標單位信譽和業(yè)績等方面的綜合評定分最高為中標價。在工程成本中，材料費占總成本的60%左右，因此加強材料成本控制在實現(xiàn)成本目標管理中起著核心作用。為了降低材料采購成本，提高采購質(zhì)量，力求購進質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費現(xiàn)象。要求材料采購采用招投標及競價的方式，降低采購成本。

　　3、設計變更

　　在工程實施階段，設計變更應盡量提前，避免造成返工浪費，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如在采購階段變更，設備、材料須重新采購;若在施工階段變更，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，減少設計變更，尤其是對影響工程造價的重大設計變更，使工程造價得到有效控制。

　　4、工程進度款

　　在工程施工過程中，進度款一般分為預付款、月進度款、完成工作內(nèi)容階段進度款。月進度款、階段進度款付款時，首先確定是否滿足合同付款條件，再按工程完成情況計量，工程量盡量準確，費用的計取嚴格按合同條款執(zhí)行，對于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的`不予支付。在辦理工程付款時，應及時扣回預付款及各種應扣款項，避免出現(xiàn)超付現(xiàn)象。

　　5、加強合同管理

　　工程建設承發(fā)包合同，是業(yè)主與承包商進行工程承發(fā)包的主要法律形式，是進行工程施工的法律依據(jù)，也是工程計量、工程費用計算及支付的主要依據(jù)。所以，訂立和履行工程建設承發(fā)包合同直接關系到開發(fā)商和建筑企業(yè)的根本利益和信譽。加強合同管理減少工程索賠，為此，必須把好合同的起草、審核、簽訂關，嚴格執(zhí)行合同條款，減少不必要的糾紛和違約索賠。

　　四、結(jié)算階段的控制

　　建筑工程竣工結(jié)算即建設工程項目竣工并驗收合格后，承包人與發(fā)包人對所完成的項目建安工程費用進行全面實際工程造價的計算。 主要是進行成本分析，結(jié)清工程價款，核定工程造價，也是建設項目竣工驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)�？⒐そY(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現(xiàn)象。其原因大概有以下三種：①結(jié)算編制人員業(yè)務水平太低，所以導致計算錯誤，結(jié)算失真;②建設單位在發(fā)包合同及現(xiàn)場簽證中用詞不嚴謹而導致結(jié)算與實際有出入;③施工單位顧慮結(jié)算卡得太緊，自然形成施工單位加大水分多報的可能。

　　施工圖紙、竣工圖紙、會審紀要、設計變更、隱蔽記錄、施工簽證和施工合同等都是工程結(jié)算的主要依據(jù)，為此必須做好結(jié)算審核的前期工作：

　　1)做好結(jié)算資料的收集整理及資料的完備性;

　　2)結(jié)算資料的完整性、真實性和與現(xiàn)場的相符性;

　　3)核對施工圖紙變動情況和工程內(nèi)容是否完成等;

　　4)核實施工過程中有否變更，簽證手續(xù)是否齊全等;

　　5)核查施工合同是否內(nèi)容明確，工期、質(zhì)量、材料市場價、獎懲規(guī)定等是否明確。

　　結(jié)算審核過程中遵循求實、公平、公正的原則，既按國家有關工程造價管理的政策、法規(guī)辦事，又從實際出發(fā)，施工圖紙對照竣工圖，竣工圖結(jié)合現(xiàn)場實際，施工方法及變更設計有機結(jié)合起來，完整地體現(xiàn)在工程結(jié)算書，客觀、公平公正、科學地辦理工程結(jié)算，實事求是反映工程項目的工程造價。

　　結(jié)算審核是一項涉及面廣、專業(yè)性強，與經(jīng)濟相結(jié)合的全面、復雜、綜合的工作，也是工程造價控制的最后一關，若不能嚴格把關，將會造成不可挽回的經(jīng)濟損失。這同時也是一項細致具體的工作，不但需要計算時認真、細致、不少算、不漏算，還要求審查人員要尊重實際，不多算，不高估冒算，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽，在以上基礎上保證“量”與“價”的準確性，做好工程結(jié)算去虛存實，促使竣工結(jié)算的良性循環(huán)。

　　從投資決策階段、設計階段、實施階段、竣工結(jié)算階段四個階段性采用責任目標成本控制。目標成本編制應準確、全面，在實施過程中具有較強的操作性、可控性，以利于資金的合理使用，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。只有這樣， 加強工程造價管理控制，才能提高項目投資效益，實現(xiàn)真正可控，實現(xiàn)效益目標。

工程造價論文 6

　　摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，工程造價咨詢行業(yè)作為我國工程建設中的一個重要組成部分也得到了迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)也由從受政府委托行使造價咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣�自我承接造價咨詢業(yè)務的服務職能。真正完善和體現(xiàn)了工程造價咨詢是社會中服務行業(yè)的機制。由此，工程造價咨詢的管理獲得了越來越多人的關注。其中，工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理能有效的提高造價的科學性和準確性，能提高工作效益，滿足人們不斷增長的需求。鑒于全面造價管理對工程造價咨詢企業(yè)的重要作用，本文重點講述了工程造價企業(yè)如何參與全面造價管理。

　　關鍵詞:工程造價；咨詢企業(yè)；全面造價管理

　　一、工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的必要性

　　隨著社會的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對工程造價咨詢的要求也越來越高。人們逐漸認識到：僅靠施工階段的造價管理遠遠不能滿足對工程項目造價和成本的控制要求。全面造價管理是指在全部戰(zhàn)略資產(chǎn)的全生命周期造價管理中采用全面的方法對投入的全部資源進行全過程的造價管理。實施全面造價管理可以解決項目實施中信息不對稱問題，業(yè)主可以通過工程造價咨詢企業(yè)進行咨詢，了解工程建設的整個過程，有利于業(yè)主對整個過程的掌控。全面造價管理可以統(tǒng)籌全局，相比以前分階段造價管理節(jié)約了交易費用。與此同時，全面造價管理很好的協(xié)調(diào)了質(zhì)量、成本、進度三者之間的關系，有效解決了“結(jié)算超預算、預算超概算、概算超估算”等問題，在很大程度上減少了造價管理的投資失控。

　　二、在各個階段工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理的做法

　　1.項目決策與設計階段

　　進行項目決策時首先應進行投資估算，其是一個項目投資決策階段的主要造價文件和經(jīng)濟效果評價的基礎。工程造價咨詢企業(yè)在接收委托方參與編制投資估算時要踐行以下內(nèi)容：搜集估算的指標，工程造價咨詢企業(yè)應該運用當今的`電子信息技術來建立一個強大的信息系統(tǒng)，實時的進行估算指標信息的搜集，因為估算指標是編制投資估算的主要依據(jù)，除去已有的估算指標，還應該根據(jù)工程建設項目的特點來搜集其他的估算指標，來使估算指標能全面、準確綜合的反應投資估算。還要進行合理的估算，能充分的估計出項目在建設過程中可能遇到的風險和建成后的收益，并且根據(jù)可能出現(xiàn)的風險提出相應的解決辦法，整個過程應該保證全面、適度、和準確。基于全面造價管理，項目設計管理應該按照以下步驟實行：第一，進行全過程造價管理。工程項目設計階段進行的活動主要有項目的初步設計、技術設計和施工圖設計。要明確各個階段的花費以及組成這些花費的具體活動所消耗和占用的各種資源費。第二，進行全要素造價管理。即造價管理時要考慮造價、質(zhì)量以及工期長短問題。影響項目造價的有設計過程所消耗和占用的資源數(shù)量和價格兩個主要因素。資源數(shù)量是一個內(nèi)部因素，可以控制，資源價格受各種不確定因素影響難以掌控。所以在項目設計階段要將資源數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)。在管理項目質(zhì)量時，不僅要做到其設計指標和特性應該滿足業(yè)主的要求，也要做好質(zhì)量檢測和保障工作以及對質(zhì)量不合格的補救工作。在進行項目工期管理時，要綜合考慮項目所消耗的資金、設備和人力等因素，選擇最優(yōu)方案。第三，進行全風險造價管理。在進行項目設計時不免要產(chǎn)生風險，所以，造價管理工作人員要針對可能出現(xiàn)的通貨膨脹風險、計算錯誤與疏漏風險等一系列未知風險來提出應對之策。第四，進行全團隊造價管理。在項目設計階段，業(yè)主、工程造價咨詢企業(yè)和承包商等項目的所有涉及人員或者企業(yè)應該進行團隊合作，從而使設計方案合理、科學、更具有價值。

　　2.項目招投標及施工階段

　�。�1）招投標階段全面造價管理體系的關鍵環(huán)節(jié)就是招標階段的造價控制，其影響到招投標工作的成功與否和整個造價管理過程的進行。第一，要編制高質(zhì)量的工程量清單（主要包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單等）。工程量清單是編制招標工程標的價，投標報價和工程結(jié)算時調(diào)整工程量的依據(jù)。咨詢工作人員應該嚴格按照行政主管部門頒發(fā)的工程量計算規(guī)則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規(guī)定，施工設計圖紙、施工現(xiàn)場情況和招標文件中的有關要求來編制清單保證清單準確科學。具體應該做到：在進行清單列項時，避免出現(xiàn)缺項、漏項和錯項等現(xiàn)象發(fā)生。在清單編制過程中要安排專門人員來將清單的每個要素的各個環(huán)節(jié)設置規(guī)范、合理、科學和符合實際。第二，要編制高質(zhì)量的招標控制價，要根據(jù)招標文件和國家相關規(guī)定以及實際工程的特點來進行編制招標控制價。第三，要協(xié)助業(yè)主進行編制好招標文件，招標文件中要明確規(guī)定投標人承擔的風險和責任范圍，規(guī)定索賠、變更等程序，和寫明未來可能發(fā)生的風險和雙方承擔的比例等問題。

　　（2）施工階段施工階段是項目建設中將設計方案轉(zhuǎn)化成建筑實體的階段，在此階段，工程造價咨詢企業(yè)應該嚴格的將工程預算控制在范圍之內(nèi)，要認真把關現(xiàn)場簽證，因為它是用來證實施工活動中合同之外必須發(fā)生的各項工程及其耗用的工料和其他費用等特殊情況的一種書面手續(xù)，是最終工程價款結(jié)算索賠的依據(jù)。而且，當項目根據(jù)設計階段制定的最佳計劃進行時在一定程度上肯定會出現(xiàn)偏差，當實際值偏離計劃值時，工程造價咨詢企業(yè)的工作人員應該及時的進行分析和提出糾正方案并實施。

　　3.竣工結(jié)算與后評價階段

　�。�1）竣工結(jié)算建設項目最后的造價成本取決于竣工結(jié)算階段。首先，造價咨詢相關負責人要全面的收集真實、有效的工程竣工結(jié)算資料，具體包括：竣工工期說明、施工合同及附件、協(xié)議書、招標文件等資料。其次要核對竣工工程是否符合招標、中標等文件要求，工程工期和質(zhì)量是否滿足業(yè)主要求。還要審核現(xiàn)場簽證和設計變更是否合格、完整和真實。查看竣工結(jié)算內(nèi)容與實際工程量是否相符合。以及查看核實建筑工程中的材料的質(zhì)量和價格等手續(xù)是否齊全和核算實際的材料用量。還有要認真把好定額套用審定關。在審計各項內(nèi)容時不能流于形式，要具體落實。最后，要增強團隊人員的專業(yè)素質(zhì)。

　�。�2）后評價階段工程造價咨詢企業(yè)對于建設項目的后評階段參與的較少，后評價階段是對整個工程建設項目的總結(jié)與評價。造價咨詢企業(yè)要做好以下工作：要整理整個工程中的造價管理數(shù)據(jù)資料，并且對其進行分析、歸類、總結(jié)并且聯(lián)系實際，得出影響工程造價的各種因素以及相應的處理方法，為企業(yè)進行其他工程造價咨詢項目做鋪墊。要總結(jié)自身，其中，既要總結(jié)自身在造價管理工作中的成就和經(jīng)驗，又要總結(jié)自身的不足。便于以后有重點糾正和提升。工程造價咨詢企業(yè)工作人員應該辯證的對待業(yè)主、承包商、設計單位等的意見和建議，要集思廣益，有效的讓工程造價的各個環(huán)節(jié)進行良好的銜接，建立各種風險防范體系，保證工程順利進行。

　　三、工程造價咨詢企業(yè)員工參與全面造價管理的要求

　　工程造價咨詢企業(yè)應該舉辦培訓班，提高員工的技術水平和綜合素質(zhì)。其中，對預算員應該進行考試，讓其合格者才能上崗工作，并且對其的編制工作進行定期抽查。而且，應該注重員工實際工作能力的培養(yǎng)和與人溝通交流能力的培養(yǎng)。并且員工應該熟悉并且嚴格執(zhí)行國家有關工程造價的法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀守法、秉公辦事。要對經(jīng)辦的工程造價文件質(zhì)量負有經(jīng)濟的和法律的責任。能及時掌握國內(nèi)外新技術、新材料、新工藝的發(fā)展應用，為工程造價管理部門制定、修訂工程定額提供依據(jù)。并且應該自覺接受繼續(xù)教育，不斷更新知識。

　　四、結(jié)束語

　　縱觀全文可知，對控制工程造價實行全面造價管理很必要。工程造價咨詢企業(yè)參與全面造價管理意義重大，不僅僅提高了自身的競爭力，而且能為其客戶提供更高質(zhì)量的服務，還使建筑工程更加科學與合理。工程造價咨詢企業(yè)未來的任務就是更好的去參與全面造價管理工作，為我國的工程建設行業(yè)注入新的活力，使其蓬勃發(fā)展，在世界的大舞臺上博得一席之地。

　　參考文獻

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　　[3]黃琴萍.淺談工程造價咨詢單位如何參與建設項目全過程工程造價管理[J].科技風，20xx，（6）：265.

工程造價論文 7

　　預算和造價工作是一項對技術性、政策性要求較高的經(jīng)濟工作，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設投資越來越大，對工程造價預算人員的要求也越來越高。詳細內(nèi)容請看下文概預算編制質(zhì)量對建筑工程造價的影響。

　　在工程建設中不可避免的要遇到市場、人為因素等的風險，使預期的工程造價預算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設。只有提高概預算編制質(zhì)量、合理確定工程造價，做好工程造價的動態(tài)管理，控制風險投資，改進和完善工程投資估算，實行全過程的控制和管理才能良好的完成工程造價概預算工作。

　　為了合理確定工程造價，概預算人員要做到嘴勤、手勤、腿勤。編制依據(jù)是概預算編制的大前提，一切都是在這個大前提下進行的。它的取定直接影響到工程造價。嘴勤在概預算編制之前，概預算人員要向有關人員詢問，了解工程性質(zhì)等相關內(nèi)容。手勤：對有價值的資料、對概預算編制工作有利的資料隨時記載下來。腿勤：要做到正確取定概預算編制依據(jù)，包括執(zhí)行文號、定額、材料價格、費率標準、價差調(diào)整標準等。

　　工程量是影響工程造價預算的原因之一，計算得正確恰當與否，將給工程造價指標帶來很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上，應先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資料，深入現(xiàn)場勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進行施工方案研究，了解現(xiàn)行建筑工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則及材料預算價格。盡可能多的掌握工程建設項目現(xiàn)場第一手資料，控制好工程造價預算。對工程總造價影響較大的樁基工程和相對復雜的保溫防腐項目，特別要注意工作內(nèi)容漏項的問題。嚴格按照清單計價范圍，掌握項目施工過程，完善工作內(nèi)容，盡可能的避免施工過程中增加項目變更，保證預算造價的有效控制。

　　對項目設計推行招投標制或限額設計，使技術和經(jīng)濟有機地結(jié)合。一個成功的'設計方案，應該的功能適宜、技術先進、經(jīng)濟合理的統(tǒng)一體，只有當三者得到充分平衡時，建筑的價值才能充分體現(xiàn)，這就要求技術和經(jīng)濟有機結(jié)合。在目前市場經(jīng)濟的條件下，對達到一定規(guī)模的建設項目，都應進行設計招標，通過招標進行多種設計方案的技術、經(jīng)濟比較，優(yōu)選設計方案。也可通過限額設計，按批準的設計任務書和投資估算，依照批準的初步設計總概算，嚴格控制施工圖設計，利用價值工程的原理，對工程造價進行分解，合理地確定設計方案。當然，限額設計也不應該一味地從節(jié)省投資來考慮問題，而應尊重科學、尊重實際，在實行限額設計的同時，注重優(yōu)化設計、兼顧功能提高。

工程造價論文 8

　　摘 要：面對當今信息技術的不斷發(fā)展，對于信息技術應用能力較低的工程造價管理來講，正在積極推動工程造價管理信息化的建設，文章通過對我國工程造價管理信息化建設的必要性、現(xiàn)狀、問題進行分析，進行初步的探討并提出相應的措施。

　　關鍵詞：信息化建設 石油工程 造價管理

　　引言：

　　目前，我國的石油工程建設處在建設規(guī)模最大、發(fā)展速度最快的階段，對于建設市場迅速發(fā)展的局勢，工程造價管理部門繼續(xù)迅速改變管理形式，透過信息化手段提升工程造價管理能力。雖然近幾年對于我國的工程造價信息化建設在信息技術發(fā)展的推進下有了較大的成功，可是由于管理體制、資金投入以及技術問題等方面的影響，石油工程造價管理信息化的總體能力還遠遠落后于發(fā)達國家。所以，如何提升石油工程造價管理信息化建設的速度，成為了目前石油工程造價管理工作的一個重要任務。

　　一、工程造價管理信息化的概念和必要性

　　工程造價管理信息化指的是工程造價管理活動的過程里采用信息技術，透過對工程造價信息資源的研發(fā)運用以及共享，持續(xù)提升管理決策的效率以及水平，給工程造價管理的目標和經(jīng)營活動供應服務支持，體現(xiàn)工程造價管理總體協(xié)調(diào)發(fā)展的動態(tài)過程。工程造價管理信息化屬于一個持續(xù)發(fā)展的過程，它的內(nèi)容體系也會由于持續(xù)發(fā)展而逐步完善，主要包含了工程造價管理政務信息化、工程造價確定以及控制的信息化、工程造價決策信息化、工程造價咨詢企業(yè)信息化、信息化人才隊伍的培養(yǎng)等不同方面。

　　信息技術的進步令工程造價管理的信息化成為了必然。就當前狀況來講，由于信息技術的不斷發(fā)展，使得計算機技術以及網(wǎng)絡技術在企業(yè)經(jīng)營管理中獲得了良好的應用，這也為工程造價管理形成了很多新的發(fā)展。站在信息量迅速膨脹的今天，工程造價管理和計算機技術越來越緊密相連，與之相符的工程造價管理也會出現(xiàn)新的變革。當前國外很多發(fā)達國家已經(jīng)在工程造價管理中使用了計算機網(wǎng)絡技術，通過工程設計到進行，再到驗收維護都采用了大量的應用，進而展現(xiàn)了工程造價管理的信息高速化發(fā)展。并且，工程造價管理軟件已經(jīng)被大批量使用，也令工程造價變得更加合理、更加科學。

　　管理形式的發(fā)展令工程造價管理的信息化成為了必然。由于管理形式的發(fā)展，尤其是新型管理理念的提出，使得市場對于當前的工程造價管理信息化更加緊迫。為了實現(xiàn)這一需求，工程造價信息化的建設與完善便孕育而生。

　　對于降低工程造價的內(nèi)在要求，使得工程造價管理信息化成為了必然。工程造價的最終目的就是為了進一步降低造價的成本，提升工程的質(zhì)量。所以，工程造價管理的信息化，對于實現(xiàn)這個目標非常有利。建筑工程材料價格的合理性對于降低工程造價起到了非常重要的作用。

　　二、石油工程造價信息化建設的現(xiàn)狀以及問題的分析

　　當前，石油企業(yè)創(chuàng)建石油工程造價管理信息化建設主要集中在發(fā)布材料價格、編輯專業(yè)工程預算等方面，研究開發(fā)了價格定額管理體系、油氣田價格信息共享體系、勘探鉆井工程造價管理體系等，并沒有從總體上思考研發(fā)石油工程造價管理系統(tǒng)。

　　1.石油工程造價信息化建設的現(xiàn)狀

　　1.1石油企業(yè)研發(fā)了各種工程造價管理軟件。石油企業(yè)本身正在逐步規(guī)范與發(fā)展工程造價管理，它研發(fā)了石油專業(yè)工程定額管理、石油地面工程定額計價、地面統(tǒng)計報表管理的專業(yè)性較強的應用體系。其中，石油專業(yè)工程定額管理信息化建設是石油企業(yè)的工程定額管理安裝，完全采用先進的管理形式，把定額編制工作真正引進信息化管理當中，并推動編制過程的程序化以及管理方式的網(wǎng)絡化進程。

　　1.2石油企業(yè)創(chuàng)建了石油工程造價信息網(wǎng)站。石油工程造價信息網(wǎng)屬于企業(yè)石油工程造價管理平臺網(wǎng)站，它包含了石油工程造價管理的業(yè)務，體現(xiàn)了通知、公告乃至文件制定、公布、簽收的便捷化、網(wǎng)絡化，可以隨時掌握收文以及傳閱的狀況。網(wǎng)站一共可以分成七個方面：通知公告、發(fā)文管理、收文管理、項目成果、任務管理、信息維護以及通訊錄。

　　2.石油工程造價信息化建設存在的問題

　　2.1石油工程造價信息化建設妨礙了造價管理業(yè)務的進展需求。當前，使用在企業(yè)的石油專業(yè)工程定額管理系統(tǒng)只可以實現(xiàn)統(tǒng)一定額工程造價管理的需求，面對招標等非定額結(jié)算的工程項目無法適用，企業(yè)只可以自行編排軟件或者通過手動的方式將工程項目的造價進行管理，而且要對造價數(shù)據(jù)進行總結(jié)，這樣會使得工作效率降低，而且也會浪費過多的人力和物力。

　　2.2石油工程造價信息化建設不能規(guī)范造價管理的業(yè)務程序。石油企業(yè)的每個部門對于造價管理形式各有不同，企業(yè)沒有一個較為規(guī)范、統(tǒng)一、合理的造價管理形式。企業(yè)沒有一個較為統(tǒng)一的造價業(yè)務管理信息形式來進一步規(guī)范造價管理業(yè)務，工程項目的創(chuàng)建、預結(jié)算編制以及審查都沒有一個相符的標準，使得工作人員的工作量較大，無法確保工作的質(zhì)量與效率。

　　2.3石油工程造價信息化建設沒有完成企業(yè)和其他部門之間的信息共享。造價管理屬于企業(yè)投資管理的關鍵一環(huán)，造價管理信息為企業(yè)的投資以及交易供應了大量的信息支持。當前，石油企業(yè)并沒有一個較為開放的造價信息管理以及查詢方式，無法為每個部門供應工程造價的'信息，較難給企業(yè)的發(fā)展以及決策供應依據(jù)。

　　2.4石油工程造價信息化建設無法適應ERP系統(tǒng)。大多數(shù)石油企業(yè)都在推廣一個平臺，展現(xiàn)兩個集成，供應三個支持的ERP系統(tǒng)，加強企業(yè)市場的適應能力以及抵御風險的能力，提高了企業(yè)管理的能力以及控制。ERP系統(tǒng)的實施會取締功能重復的信息系統(tǒng)，而對于個別無法覆蓋的系統(tǒng)要采取接口與ERP集成的方式，可是石油工程造價管理系統(tǒng)由于數(shù)據(jù)標準不同、開發(fā)程序不同而無法實現(xiàn)接口集成。

　　三、石油工程造價信息化建設的措施

　　1.要將前期的規(guī)劃做好，建立信息化建設的目標。在明確造價管理發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，綜合管理的需求、業(yè)務流程等實際狀況，對于信息化內(nèi)容和平臺的建設進行總體規(guī)劃。理清造價管理存在的問題以及管理的狀況，了解市場的動態(tài)，將油田的內(nèi)外部信息資源進行匯總。創(chuàng)建一個具有概預結(jié)算管理、定額管理、價格管理、辦公人員管理、造價管理等相應管理業(yè)務，并且和各類適用的軟件、硬件等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行接口整合，最后建立信息共享的造價管理綜合信息界面。

　　2.統(tǒng)一信息化標準。統(tǒng)一標準涵蓋了信息化建設標準的統(tǒng)一性以及總價分析軟件的統(tǒng)一性。本著科學性、系統(tǒng)性、兼容性、可拓展性的基本原則，制定一個符合目前石油工程造價管理需求的信息編碼系統(tǒng)和標準造價信息分類編碼。信息分類一定要依照造價信息系統(tǒng)研發(fā)標準化，消耗項目的代碼也要進行統(tǒng)一化，一定要創(chuàng)建一個規(guī)范的消耗代碼標準，以免使得不同地區(qū)消耗沒有辦法進行對比。

　　3.創(chuàng)建高效實用的信息化平臺。先要創(chuàng)建一個可以符合目前市場轉(zhuǎn)變的價格管理信息體系，確保價格信息做到及時、可靠。之后創(chuàng)建一個市場信息網(wǎng)絡監(jiān)控中心，這樣可以隨時對市場造價進行對比分析。最后需要創(chuàng)建造價信息檔案，主要是對歷史資料進行整體化管理。

　　4.加強信息化專業(yè)團隊的建設。石油工程造價管理信息化建設的石油工程造價分析人才必須具備專業(yè)性，并且要加強人才的培養(yǎng)，提升員工的業(yè)務能力，才可以將信息化管理給企業(yè)的效益起到推動的作用。

　　結(jié)束語：

　　石油工程造價管理信息化建設時石油企業(yè)數(shù)字化建設的關鍵部分，也為石油企業(yè)管理活動發(fā)揮重要的作用。

　　參考文獻：

　　[1]王瑞民.石油企業(yè)資金風險管理研究[D].天津大學.20xx.

　　[2]王勇林.石油行業(yè)工程造價軟件平臺的分析與設計[D].天津大學.20xx.

　　[3]王國平.石油企業(yè)石油工程板塊資產(chǎn)經(jīng)營效益評價體系研究[D].中國石油大學.20xx.

工程造價論文 9

　　一、課程體系建設目標

　　學術研究不是高職教育的目的，高職學生更易于接受直觀形象的教育方式，所以高職課程建設要以職業(yè)工作結(jié)構(gòu)和職業(yè)工作邏輯為核心。高等職業(yè)技術教育課程體系的建設目標，有人認為應以“能力為導向”，有人認為應以“就業(yè)為導向”，支持后者居多。實際上，兩種觀點都存在片面性，前者強調(diào)以技能、知識為學習目標，忽視了對職業(yè)道德、職業(yè)文化等方面的培養(yǎng)；后者過分強調(diào)就業(yè)目標，忽略了教書育人的根本目的；每個人的發(fā)展都有其特點和獨特的規(guī)律，高職教育既然作為育人的階段，必須要遵循育人的根本規(guī)律，全面性地將理論和實踐相結(jié)合的高職課程體系，才是高等職業(yè)教育育人的根本目標，只有這樣才能引導學生全面健康發(fā)展。因此，高等職業(yè)教育工程造價課程體系建設的目標應以能力為核心，以素質(zhì)為本位，按照工作過程導向規(guī)律，培養(yǎng)具有高職特色的工程造價人才。

　　二、課程體系建設的內(nèi)容

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　　工程造價專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)對象主要為工程造價咨詢機構(gòu)、工程項目管理機構(gòu)、設計單位、施工單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建設單位和政府管理機構(gòu)等，具體崗位包括建筑工程、安裝工程、裝飾工程、市政工程等專業(yè)工程的預算員和造價員、成本核算員、計劃統(tǒng)計員、資料員崗位，在此基礎上可以將從業(yè)范圍拓展到工程造價咨詢、工程監(jiān)理、工程項目管理等相關技能型工作，經(jīng)過一定年限的工作實踐后，可以成長為造價工程師、咨詢工程師、項目管理師等，從事全過程工程造價管理工作。

　�。ǘ�）課程體系建設的指導思想

　　以工程造價工作過程的規(guī)律為導向，通過分析主要崗位（群）需要的素質(zhì)、技能和知識的結(jié)構(gòu)體系，按結(jié)構(gòu)體系進行課程體系建設，工程造價課程按照實際工作邏輯順序安排。

　�。ㄈ�）課程內(nèi)容體系的設計

　　嚴格按照高職工程造價人才培養(yǎng)目標進行課程內(nèi)容設計，綜合考慮教育模式和課程內(nèi)容的統(tǒng)一，達到如下教學效果。

　　（1）掌握工程建設程序

　　掌握工程專業(yè)術語的含義并能正確應用，掌握工程造價體系的構(gòu)成要素和計量、計價方法，熟悉各專業(yè)工程的分類，掌握各種計價定額的組成、分類和使用方法。

　�。�2）掌握圖紙識讀能力

　　對工程造價需掌握的建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電等基本施工圖紙，能正確識讀，能清楚掌握設計意圖并能根據(jù)圖紙進行相關計量工作（即發(fā)掘出相關計量數(shù)據(jù)）。

　�。�3）掌握工程量的計算

　　根據(jù)計價規(guī)范等計量規(guī)則和相關圖紙，合理規(guī)范的進行工程量的計算，快速準確地進行工程計量。

　�。�4）掌握工程計價

　　根據(jù)施工圖紙，能利用計價工具進行工程造價各個階段工程造價的編制和審核，熟練掌握規(guī)費、措施費等取費標準，進行系統(tǒng)的工程造價計價。

　�。�5）掌握計價軟件的'使用

　　根據(jù)行業(yè)使用軟件的情況，熟練掌握新點智慧、斯維爾、廣聯(lián)達等計量計價軟件的使用方法；

　�。�6）具有工程造價所需的綜合素質(zhì)

　　具有良好的溝通能力、團隊合作意識、獨立處理職業(yè)問題的能力和良好的職業(yè)操守等綜合素質(zhì)。高等職業(yè)教育課程內(nèi)容編制要處理好內(nèi)容排序和內(nèi)容選擇的問題。教學內(nèi)容的選擇，應符合職業(yè)崗位的需要，符合工作邏輯的順序規(guī)律，課程內(nèi)容具有代表性，難度適宜，盡量減少教學內(nèi)容安排不合理的重復教學；將新技術、新知識、新成果、新工藝等添加至教學內(nèi)容；課程內(nèi)容的設計強調(diào)實踐性，不過分強調(diào)知識結(jié)構(gòu)，按照高職教育的特色來編制�！耙�有效地培養(yǎng)職業(yè)能力，理想的方式是把職業(yè)教育課程結(jié)構(gòu)與工作結(jié)構(gòu)對應起來，從工作結(jié)構(gòu)中獲得職業(yè)教育課程結(jié)構(gòu)”，“只有深刻地理解了工作邏輯，才可能真正把握職業(yè)教育課程的本質(zhì)”。畢業(yè)課程設計以項目為導向，以工作過程為核心，通過標準化工程案例，通過角色扮演等方式，實現(xiàn)全過程工程造價教學課程設計。

　　（四）教學模式的調(diào)整

　　1.強調(diào)理論與實踐相結(jié)合

　　高職學生職業(yè)崗位能力的培養(yǎng)要加強理論和實踐的結(jié)合。工程造價轉(zhuǎn)涉及大量的施工技術、施工組織方案、工程材料等實踐性內(nèi)容，要求學生對工程構(gòu)造及施工圖紙有很強的識讀能力。因此，要采用理論和實踐相結(jié)合的教學模式，加強學生的實踐能力，提高感性認識，使學生具備解決問題和分析問題的能力。

　　2.多種教學方法的運用

　　采用課堂授課、現(xiàn)場參觀、分組學習討論，實訓練習、課后自學等方法。反復學習，加深理解，熟練操作。教師反復講解，加大重點、難點內(nèi)容的模擬訓練；有針對性地到施工現(xiàn)場進行觀摩或簡單實際操作。

　　（1）現(xiàn)場教學法。創(chuàng)造機會，讓學生參加施工現(xiàn)場，并請施工現(xiàn)場技術人員配合教師進行教授。

　　（2）實訓教學法。利用校內(nèi)的實訓基地，開展工程圖紙識讀，標準化圖紙計量、計價，教師進行配合輔導，培養(yǎng)學生實際工作能力，實現(xiàn)畢業(yè)和上崗的零距離對接，在實訓過程中，將思維創(chuàng)新和技能培養(yǎng)的基本理念貫穿實訓全過程；聯(lián)系校外合作企業(yè)，創(chuàng)造校外實訓機會，增加學生的實際工作經(jīng)驗。

　�。�3）Sdspr教學法。將教學單元按照教師進行項目展示、教師工作過程演示、學生實訓模仿、隨堂課程實踐和課后總結(jié)提高的過程展開。

　�。�4）角色扮演法。讓學生分組扮演建設單位、施工單位、工程造價咨詢機構(gòu)等角色，活躍課堂氣氛，充分啟發(fā)學生思維，開發(fā)學生分析問題、解決問題的能力。

　　3.應用現(xiàn)代教學手段

　　利用動畫演示、多媒體素材庫、圖片庫、施工現(xiàn)場照片、BIM建模系統(tǒng)、造價教學視頻等各種現(xiàn)代的教學手段，在課堂教學中解決實際工作中存在的一些常見問題，培養(yǎng)學生對技術、材料、結(jié)構(gòu)的形象認識，提高學習興趣，增強教學的趣味性。

　　4.建設網(wǎng)絡教學資源庫

　　以精品課程建設為契機，充分利用網(wǎng)絡教學資源和硬件條件，將工程計價軟件、相關文件規(guī)定、教案、課件、教學案例、習題庫等放到網(wǎng)絡系統(tǒng)上，便于學生課余學習，降低課堂教學教學容量，同時彌補實踐不足的缺陷。不斷的對網(wǎng)絡內(nèi)容進行更新，更新內(nèi)容包括新工藝、新技術、新材料、新標準、新規(guī)范、新規(guī)定等，讓學生時刻了解技術前沿。設置網(wǎng)絡答疑欄目，由教研室課程組教師定期解答學生問題，搭建師生間無障礙的網(wǎng)絡平臺，將優(yōu)質(zhì)造價資源進行網(wǎng)絡共享，擴展學生技能、知識獲取途徑。

　　5.技能大賽

　　以技能大賽為契機，以賽代練，激發(fā)學生的學習興趣，我校自參加省技能大賽以來，聯(lián)系兩屆獲得團體和個人一、二名，排名靠前的按照相關政策，可直接自行擇校升入本科和獎勵資金，學生的職業(yè)技能在參賽過程中獲得極大的提升。

　　（五）教師團隊建設

　　高職院校一直強調(diào)的是引進和培養(yǎng)“雙師型”教學團隊，對教學團隊的年齡、學歷和職稱都有要求。在高等職業(yè)技術學院中，雙師型教師其實是嚴重匱乏的，雙師型教師培養(yǎng)周期長、難度大，從外單位引入困難。高職院校教師在具有高尚的職業(yè)道德情操的基礎上，同時具備高水平技術能力和高教學水平雙師型其實只是一個理想狀態(tài)，精于技術的教師不一定精于教學，精于教學的教師不一定精于技術。因此，高職院校課程體系建設不應將雙師型教師團隊建設作為阻礙因素，近年來，這一觀點得到越來越多的認同，“精品課程的評審更加看重課程特色的內(nèi)涵建設；加重了課程設置、教學內(nèi)容、教學方法與手段的比重；更加理性地看待教學條件和教學效果，其權(quán)重也逐漸降低；并通過逐漸降低‘教學條件’、‘師資隊伍’等指標的分值，來加強精品課程評審的客觀性和合理性”。高職教師可以通過任務分工的形式來完成精品課程體系的建設，分工協(xié)作，發(fā)揮教師各自的優(yōu)勢反而容易做出“精品”。高職院校教師團隊建設的目標應是建設“精品”型教師，即能游刃有余的完成自己負責的工作的教師，不一定要建設“雙師型”教師團隊。

　　三、結(jié)語

　　高職工程造價課程體系建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，課程體系需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整，課程內(nèi)容需要根據(jù)知識、規(guī)范的發(fā)展不斷變化，教師的能力需要和時代共同進步，課程體系目標也需不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整，不斷的持續(xù)改進才是高職院校工程造價課程體系建設的根本所在。

工程造價論文 10

　　一、新型綠色建筑概述

　　隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人們愈加認識到了環(huán)保的重要性，綠色建筑理念也愈加廣泛的運用到了建筑行業(yè)中去，成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。和以往傳統(tǒng)建筑相比，綠色建筑能夠在給人們提供比較舒適生活環(huán)境的前提下，切實提高人們的生活品質(zhì)，從而切實實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。新型綠色建筑不但包括了進行室內(nèi)環(huán)境設計時的環(huán)保和綠色，還包含了風景園林設計、綠化環(huán)境設計以及樓宇建筑設計的綠色，其設計目標是將外部環(huán)境和建筑內(nèi)部環(huán)境結(jié)合在一起，實現(xiàn)其和諧統(tǒng)一。［1］并且綠色建筑這個理念符合社會時代發(fā)展的需要，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，對其進行造價預算以及成本控制的重要性不言而喻。

　　二、新型綠色建筑工程造價和成本控制策略分析

　　(一)新型綠色建筑工程造價和成本控制的相關概念

　　在進行新型綠色建筑工程造價以及成本控制的時候，需要注意哪些比較關鍵的問題。新型綠色建筑本身和普通綠化工作是存在較大差異的，并不是在建筑的基礎上進行綠化。雖然可以通過一些策略來對綠色建筑工程的造價以及成本進行控制，能夠有效的降低成本，節(jié)約大量的資金，但是和傳統(tǒng)建筑相比，新型綠色建筑的造價成本要高出不少。所以，在進行綠色建筑工程建設的時候，必須做好成本以及造價的估算工作，盡量的節(jié)約那些不必要的浪費，但是也不能出現(xiàn)過度節(jié)約資金影響施工的情況。［2］這便要求工程管理人員必須對新型綠色建筑概念有一個正確的理解，只有這樣才能夠正確預估新型綠色建筑，確保建筑工程施工能夠正常的進行。

　　(二)新型綠色建筑工程應該落實一體化設計理念

　　在新型綠色建筑工程施工的時候，必須全面的考慮到各個方面存在的影響因素，讓設計師可以對建筑工程施工有比較整體和全面的認知，從而實現(xiàn)設計的一體化，努力的降低建筑工程施工的預算以及成本。在建筑設計時，設計師必須全面的考慮到實際條件以及施工的實際需要，做好調(diào)查工作，全面的了解基層員工對于工程的建議，確保建筑工程施工的科學性以及合理性。在施工的時候，必須將一體化設計的理念落實，不斷的優(yōu)化和完善新型綠色建筑施工計劃，在保證質(zhì)量的基礎上，努力的將建筑的成本以及造價降到最低。

　　(三)全面考慮到建筑生命周期

　　進行新型綠色建筑工程造價以及成本控制的時候，我們必須認識到，進行造價控制的目的并不是把生產(chǎn)的成本降到最低，絕對不能夠以工程質(zhì)量下降作為成本降低的代價。［3］與此相反，在進行新型綠色建筑工程施工的前期必須投入更多的初始資金，從而確保建筑工程生命周期能夠滿足綠色建筑使用的實際情況和需要，并且，盡量的將建筑物使用壽命延長。只有做到這點，才能夠?qū)⒔ㄖ�物本身的功能很好的發(fā)揮出來，在節(jié)約成本的同時，實現(xiàn)綠色和環(huán)保。并且，在進行初始材料選擇的時候，必須做好擇優(yōu)而選，盡量選擇那些成本比較合理并且力學性能比較出色的材料，確保其使用壽命比較長，這樣不但能夠確保其生命周期能夠達到預期，還能夠在拆除的時候回收和再利用相關的材料，這種理念是和綠色環(huán)保相契合的。

　　(四)進行新型綠色建筑工程造價以及成本控制時，重視先進技術手段的使用

　　在施工的時候，想要降低綠色建筑工程施工的預算以及成本，必須重視先進技術手段的使用，若是選擇傳統(tǒng)的.施工方式，那么給財力以及人力造成的消耗往往比較大，而這些都是成本的重要組成部分，但是有些建筑工程師在進行成本計算的時候，往往會忽略人力資源以及水力電力資源，這也會導致成本遠遠高于預算，從而導致施工后期預算出現(xiàn)問題，給施工的質(zhì)量以及進度造成較大的影響。若是在建筑工程施工的時候，將先進機械運用進來代替一部分人工勞動，這樣會很好的降低工程施工成本，節(jié)約施工的時間。［4］

　　(五)重視施工人員綜合素質(zhì)的提高

　　現(xiàn)在進行綠色建筑工程施工的時候，施工人員的素質(zhì)還無法滿足實際的需要。比如在施工的時候，很容易出現(xiàn)一些比較意外的事故，比如工人糾紛，一言不合就吵架，這會給施工效率造成較大的影響。［5］施工的時候，噪音比較大，附近居民受到打擾鬧事，和工人發(fā)生糾紛。這些情況的存在，都會給施工效率造成較大的影響，甚至會導致周期延長，造成不必要的浪費。這便要求管理人員必須提高管理的實際力度，將獎懲手段運用進來，給工人足夠的鼓勵，讓其盡快的完成施工。此外，還應該重視工人綜合素質(zhì)的提高，盡量的減少不必要的糾紛，只有這樣施工效率才能夠真正的提高，盡快完成施工節(jié)約成本。

　　三、結(jié)語

　　新型綠色建筑施工對于建筑行業(yè)發(fā)展是非常重要的，是建筑發(fā)展的重要趨勢，這便要求我們必須明確綠色建筑施工的概念和特點，在施工的時候根據(jù)實際的需要來做好造價預算和成本控制，合理的使用先進施工技術，重視施工人員的綜合素質(zhì)和工作效率的提高，做好施工，節(jié)約成本。

　　參考文獻:

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工程造價論文 11

　　伴隨著基本建設投資管理體制的改變和變化，對項目可行性研究、投資估算、工程概預算與工程結(jié)算審核等的需求日趨專業(yè)化，工程造價咨詢服務行業(yè)應運而生。我國工程造價咨詢行業(yè)從產(chǎn)生到發(fā)展，正日益走向成熟，工程造價咨詢企業(yè)得以迅速發(fā)展。工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展一方面是政府宏觀調(diào)控作用下產(chǎn)生的，在社會主義市場經(jīng)濟建設中發(fā)揮著越來越重要的作用；另一方面也為建設單位的微觀管理提供了大量卓有成效的服務，為正確確定和有效控制工程造價做出了積極的貢獻。面對新的形勢，國內(nèi)造價咨詢企業(yè)不僅要面對行業(yè)之間的相互競爭，大量外資工程造價咨詢機構(gòu)的進入帶給我國咨詢企業(yè)學習先進經(jīng)驗的機遇的同時，競爭的加劇也必然令整個行業(yè)面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，國內(nèi)工程造價咨詢企業(yè)不但要加強業(yè)務知識學習，提高企業(yè)的技術能力，同時還需要加強企業(yè)的管理，其中，非常關鍵的一點就是加強企業(yè)信用管理。用完善的法規(guī)和科學加以引導，規(guī)范和保障造價咨詢市場健康有序地發(fā)展，創(chuàng)造有利條件參與建設項目信用管理［1］，通過良好的信用建立企業(yè)的業(yè)務平臺，從而增強企業(yè)的競爭力。

　　1信用管理的必要性

　　信用管理往往容易被企業(yè)忽視，但實際上，信用管理對于企業(yè)極其重要。第一，信用管理可以有效地提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的可信度，并積累企業(yè)的無形資產(chǎn)；第二，信用管理可以有效地防范來自企業(yè)內(nèi)外部的失信風險；第三，信用管理可以建立有效的危機應對機制、現(xiàn)代信息溝通機制和人才發(fā)現(xiàn)機制，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；第四，信用管理可以提高在同行業(yè)企業(yè)的競爭力。因此，加強信用管理，努力提高信用評價等級，是當今工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展中不可忽視的一個重點。企業(yè)按市場需求開展企業(yè)信用評級活動。只有提高企業(yè)信用管理水平，才能增強在國際經(jīng)濟競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。加強工程造價咨詢企業(yè)的信用管理也是轉(zhuǎn)變造價管理部門職能的重要舉措之一。造價管理部門可充分發(fā)揮其在信用建設上的主導作用，加快建立和完善咨詢企業(yè)信用法規(guī)體系，并且強化信用監(jiān)督，通過對危害社會信用的各種行為做出的整治，達到規(guī)范造價管理部門行為，提高造價管理部門公信力的目的，從而構(gòu)建工程造價咨詢企業(yè)的信用激勵機制，在咨詢業(yè)內(nèi)著力創(chuàng)建良好的社會信用環(huán)境，充分發(fā)揮造價管理部門信用管理職能。

　　2建立完善的信用體系，規(guī)范工程造價咨詢企業(yè)的管理

　　要加強對工程造價咨詢單位的管理，必須建立完善的規(guī)章制度。首先，政府要從政策方面引導，為工程造價咨詢企業(yè)營造公平、公開、公正、誠實守信的市場環(huán)境，培育市場機制，利用政策手段把造價咨詢業(yè)務最大限度地推向市場［3］。政府應維護行業(yè)利益，促進行業(yè)發(fā)展，為工程造價咨詢企業(yè)做堅強的后盾，加強信用管理，使市場有序健康地發(fā)展。其次，相關立法機關及管理部門應從企業(yè)的角度制定行業(yè)行為規(guī)范和行為準則，工程造價建設行政主管部門應連同造價協(xié)會等相關部門完善工程造價咨詢企業(yè)信用評價體系的建設及檢查監(jiān)督制度。實行多方面配合，加強對工程造價咨詢企業(yè)的管理，定期或不定期地對工程造價咨詢企業(yè)的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進行檢查、監(jiān)督，真正落實信用評價體系的實施，為工程造價行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。再次，企業(yè)也應具體制定企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員信用管理制度，規(guī)定從業(yè)人員必須是專職人員，保證審價結(jié)果的公正性［4］。同時，企業(yè)需制定咨詢服務效果評價標準，加強企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的信用道德教育，并將信用服務納入相關的考核標準，注重信用服務的考核。

　　3強化內(nèi)部信用管理，提高工程造價咨詢企業(yè)整體素質(zhì)

　　目前，我國的工程造價咨詢企業(yè)相對業(yè)務范圍比較單一，雖然表面看起來熱鬧，但是實際上主要還是集中在工程實施階段的預算，標底的編審和工程結(jié)算的審核等方面上。但從目前發(fā)展趨勢看，工程造價管理正在經(jīng)歷幾個階段，從簡單的工程概預算管理到工程造價全過程控制，到建設工程全壽命周期造價管理，到國際流行的`建設工程全面造價管理。而大部分造價咨詢企業(yè)在從事服務時，其業(yè)務范圍僅局限于簡單的概預算編制，應發(fā)展到工程造價全過程控制、建設工程全壽命周期造價管理、建設工程全面工程造價管理以使社會資源得到進一步優(yōu)化，也增加了咨詢企業(yè)的業(yè)務量。目前，工程造價咨詢市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的局面已經(jīng)形成。工程造價咨詢企業(yè)要提高信用等級，樹立品牌，就要抓好內(nèi)部管理，走高水平、優(yōu)質(zhì)服務的道路。只有通過嚴格的內(nèi)部管理，增強企業(yè)實力，努力提高市場占有率，才能將企業(yè)做大做強。從發(fā)展趨勢看，今后工程造價咨詢行業(yè)是全方位的投資咨詢服務。國外一些大型工程造價咨詢企業(yè)因長期在市場經(jīng)濟下運作，總結(jié)了很多寶貴經(jīng)驗值得借鑒，如企業(yè)管理方法、咨詢技術、企業(yè)文化、職工激勵制度等，都可以學習借鑒，提高自身水平。行業(yè)內(nèi)部可以加強各單位和人員的誠信學習，通過舉辦講座，普及誠信教育，在行業(yè)中營造誠信氛圍，定期進行信用等級評價，對評出的3A企業(yè)應在行業(yè)內(nèi)大力宣傳，對落后的單位嚴格批評，增強大家的信用意識。

　　4加強工程師及從業(yè)人員的信用管理

　　目前，我國工程造價咨詢企業(yè)普遍存在造價工程師缺乏，專業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。不少企業(yè)采用造價工程師掛名，而讓一些資歷及經(jīng)驗較淺的工作人員主要負責實際工作。很多企業(yè)認為員工只要能熟悉圖紙，會計算工程量，會套用定額及取費計算總價即可，而忽略了為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)既能熟練地掌握專業(yè)技術，又懂經(jīng)濟管理和相關法律的復合型咨詢?nèi)瞬�。因此，目前很多造價咨詢企業(yè)只能靠降低成本進行惡性競爭，導致整個行業(yè)在社會上被誤認為是一種技術含量低，且無信用機制約束的簡單勞動。造價工程師簽字制度的實施使得工程造價咨詢業(yè)務多元化、廣泛化，有利于合理確定和有效控制工程造價，同時為發(fā)承包雙方提供科學公正的服務及權(quán)威的建議，更體現(xiàn)了建設工程全過程管理的要求。通過造價工程師的簽字，也使其與咨詢成果一并記錄在案，具有可追溯性，即使多年以后，也能追究相關責任人的責任。因此，造價工程師需具備足夠的專業(yè)技術能力及信用服務意識，重視咨詢質(zhì)量，遵守職業(yè)道德，維護企業(yè)信用。同時，企業(yè)也要加強培養(yǎng)一線工作人員，即專業(yè)造價從業(yè)人員，使企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術人員既懂工程、懂經(jīng)濟，又懂得信用服務對于企業(yè)自身的重要性，從而培養(yǎng)擁有一支懂技術、精業(yè)務、責任心強、經(jīng)驗豐富、講信用、重服務的工程造價管理隊伍，不僅加強了整個企業(yè)的專業(yè)能力及市場競爭力，并且為提高建設工程造價咨詢管理水平，推動工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展起到關鍵作用。

　　5建立信用獎懲機制

　　現(xiàn)行法律法規(guī)的不完善使造價咨詢企業(yè)有權(quán)無責，各工程造價咨詢企業(yè)有編審定價的權(quán)，而無對咨詢業(yè)務報告所負的責，其實這點也是因為信用管理不良導致的，因此建立信用獎懲機制是社會信用體系正常發(fā)揮作用的保障。相關部門可以根據(jù)本地區(qū)的特點分別制定出工程造價企業(yè)及從業(yè)人員基本情況統(tǒng)計表、良好行為記錄表和不良行為記錄表，利用網(wǎng)絡建立信用平臺，按年度進行網(wǎng)上登記、審核。對企業(yè)及從業(yè)人員可以通過信用平臺對守信者的良好行為應予及時表揚、肯定并記錄、公告，使守信者獲得更多的市場機會，企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大，從業(yè)人員也能建立良好聲譽，使社會對企業(yè)及個人的行為有所了解，在選擇業(yè)務上作為參考依據(jù)。同時，對于失信者的不良行為也應在信用平臺上進行批評、記錄并公告，使失信者受到法律、行政、經(jīng)濟、道德等多方面的懲罰，企業(yè)與個人付出與其失信行為相應的經(jīng)濟和名譽代價，使其想要發(fā)展，必須加強企業(yè)及從業(yè)人員的信用管理，否則將被市場淘汰。想要讓信用平臺充分發(fā)揮其用途，必須建立有效的信用獎懲機制，才能充分發(fā)揮其對工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的控制作用。綜合來說，獎勵機制可通過良好記錄公告，造成企業(yè)之間的隱形競爭，從而為整個行業(yè)發(fā)展起到正面引導作用。懲罰機制則可從兩方面展開：一方面通過政府管理部門做出行政性懲罰，通過行政管理手段限制企業(yè)和個人的執(zhí)業(yè)行為，達到制止違規(guī)或失信行為；另一方面對信用不良的企業(yè)和個人給予經(jīng)濟處罰，嚴重的若違反法律的，則依法追究民事或刑事責任。

　　6結(jié)語

　　信用管理對于工程造價咨詢企業(yè)極其重要。從長遠發(fā)展眼光來看，想要讓一個企業(yè)乃至整個工程造價咨詢行業(yè)得以健康、長足地發(fā)展，除了有效提高從業(yè)人員、技術團隊的技術水平，提高企業(yè)、行業(yè)的管理能力外，還需要加強企業(yè)、行業(yè)的信用管理，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。只有真正重視工程造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員信用評價體系的建設，政府加以積極引導，加強監(jiān)督、宣傳，法制建設和道德建設互相配合，工程造價咨詢行業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為才能進一步規(guī)范化。

工程造價論文 12

　　摘要：近些年以來，城鄉(xiāng)各地都在著眼于擴大建設項目的總規(guī)模，建筑工程涉及到的新型建筑材料也呈現(xiàn)多樣化的趨向。在當前現(xiàn)有的建材市場中，新型建筑材料的頻繁出現(xiàn)針對原有的穩(wěn)定價格帶來了相應的擾亂與影響，同時也在客觀上增大了定額管理的整體難度。因此可以得知，建筑工程在當前階段有必要致力于施行多層次的造價管理，因地制宜運用靈活性的舉措來消除造價管理受到新型建筑材料帶來的各類影響，全面探究適用于當前工程造價管理的可行舉措。

　　關鍵詞：新型材料；建筑工程；造價管理；具體影響

　　1引言

　　針對建筑工程而言，造價管理指的是借助特定的管理手段來全面掌控現(xiàn)階段的各類建材市場造價，進而將購置建筑材料耗費的總成本控制于相應的限度內(nèi)。由此可見，企業(yè)針對造價控制應當將其融入建筑項目的整個流程中，確保全面施行全過程的造價管理并且妥善防控由于出現(xiàn)新型材料給整個項目造價增添的影響性。在當前現(xiàn)有的工程建設中，造價管理占據(jù)了突顯的地位，這是由于其直接關乎建筑企業(yè)能夠獲得的項目建設成效性。企業(yè)通過施行造價管理，應當能從源頭入手來杜絕新型材料引發(fā)的不良市場影響，防控造價頻繁波動帶來的項目施工干擾性。

　　2建筑工程運用的新型材料

　　與傳統(tǒng)建筑材料相比，建筑領域中的新型材料包含金屬以及非金屬材料、化學材料、天然性的建筑材料與其他材料種類。通過運用上述的新型材料，應當能夠在根源上顯著優(yōu)化建筑物具備的整體質(zhì)量，同時也提升了全方位的建筑效果。在目前狀況下，建筑行業(yè)整體上表現(xiàn)為轉(zhuǎn)型的趨向，其中關鍵性的根源就在于誕生了多種多樣的新型建材。與此同時，新型建筑材料本身具備更優(yōu)的保溫特性、輕質(zhì)特性、美觀性以及節(jié)能性，對于建材本身具備的整體強度也能予以顯著提升。從當前現(xiàn)狀來看，新型建材正在逐步取代傳統(tǒng)建材，進而全面優(yōu)化了建筑物具備的環(huán)保效益與生態(tài)效益，彰顯更高層次的人文品味與氣息。因此可見，新型建筑材料在根本上吻合了城鄉(xiāng)民眾更高水準的審美需求，針對綜合性的建筑施工質(zhì)量能夠予以優(yōu)化提升。

　　3新型建筑材料的獨特優(yōu)勢以及特征

　　新型建材建立于傳統(tǒng)類型建材的前提下，并且融入了較多的全新特征。這是由于，建筑領域運用的很多新型材料都體現(xiàn)為更優(yōu)的美觀性以及環(huán)保效應，針對建筑物在各個時間段耗費的總能量可以全面予以減低。與此同時，新型材料還體現(xiàn)為優(yōu)良的生態(tài)性以及環(huán)保性，對其如果能予以綜合運用那么將會顯著減低當前建筑領域的能耗。具體而言，新型建筑材料體現(xiàn)為如下的優(yōu)勢與特性：首先是環(huán)保性。在當前狀況下，建筑施工運用的各類建筑材料體現(xiàn)為多樣化的基本特征，其在客觀上有益于顯著提升城鄉(xiāng)居民原有的居住水準，針對整個居室環(huán)境也能予以全面的美化。然而與此同時，某些建材消耗的各類能源總量正在呈現(xiàn)顯著提升的趨勢，而與之相應的施工污染也表現(xiàn)為嚴重性。針對上述現(xiàn)狀如果不去從源頭入手加以轉(zhuǎn)變，那么很可能傷害到健康，對于當?shù)氐闹苓吷鷳B(tài)也帶來了突顯的污染性。因此從根本上來講，具備環(huán)保特征的新型建筑材料更加有益于維持環(huán)境的潔凈性，依照因地制宜的基本思路來實現(xiàn)全方位的環(huán)保與節(jié)能。其次是綠色性。新型建材具備顯著的綠色性特征，其中關鍵在于建材具備的節(jié)能性。相比而言，新型建材針對建筑領域消耗的各類能源都能顯著予以減少，因此體現(xiàn)了最優(yōu)的節(jié)能性宗旨與目標。從根本上看，建筑行業(yè)體現(xiàn)為較大資源消耗、較高污染以及較多能耗的典型特征，因此針對其中涉及到的環(huán)境負荷能夠全面加以減少，在此前提下突顯了更優(yōu)的生態(tài)化宗旨與目標。第三是時代性。在傳統(tǒng)建筑領域中，具備典型性的建筑材料主要應當包含粘土燒結(jié)磚、混凝土以及其他材料，上述材料在建筑領域內(nèi)占據(jù)了超出90%的比例。然而不應當忽視，當前建筑領域呈現(xiàn)較高能耗的趨向，因此亟待借助綜合性的舉措與手段來限制過高的能耗。近些年以來，多數(shù)企業(yè)都已全面認識到運用新型建材的價值與意義所在，因此也在探究適用于自身的建筑環(huán)保新模式。因此可見，新型建材本身體現(xiàn)為優(yōu)良的時代性與環(huán)保價值，其能夠適當取代某些傳統(tǒng)建材，針對其中能耗相對較高的建材類型都要全面予以限制。

　　4工程造價管理受到新型材料帶來的'影響

　　建筑項目如果要獲得突顯的綜合效益，那么不能欠缺最根本的建材管理。這是由于，建筑材料是否具備優(yōu)良的材料質(zhì)量，其在根本上關乎整個建筑物能夠達到的堅固度以及安全性。近些年來，建筑企業(yè)正在更多關注于建材管理的整體完善，尤其是針對新型建材而言。因此可以得知，健全造價監(jiān)管最根本的前提就要落實于體系化以及規(guī)范性的建材管理。在目前的建材市場中，不斷出現(xiàn)的新型建材在客觀上阻礙了全面建立規(guī)范性機制，市場中原有的建材管理模式不再具備適用性。探究其中根源，就在于有關部門針對新型建材尚未將其全部納入現(xiàn)有的建材管理體系內(nèi)部，對此仍然欠缺與之有關的表格與圖表總結(jié)。此外，針對某些新近出現(xiàn)的建材也并沒能設定與之相應的材料型號與材料規(guī)格，因而顯著減低了利用各類建材能夠達到的實效性，同時也減緩了建材造價管理流程的更新速度。除此以外，當前市面上陸續(xù)出現(xiàn)的很多新型建材都影響到統(tǒng)計以及整理相應的施工信息。針對建材規(guī)格以及建材型號而言，某些新型建材尚未被歸入現(xiàn)有的建筑材料體系內(nèi)。由于受到上述要素影響，造價管理將會增添其現(xiàn)有的管理難度。因此在涉及到各項定額計算時，應當能夠密切結(jié)合當前現(xiàn)有的各類材料型號，依照因地制宜的思路來實現(xiàn)各項施工信息的歸納。尤其是針對定額設計而言，技術人員如果很難把握精確性的造價信息，那么也將阻礙全方位的定額設計，以至于無法體現(xiàn)為精確性較強的定額設計。

　　5探求改進對策

　　通過分析可知，工程造價管理在根本上決定于建筑材料本身的性能。近些年來，建筑領域日益關注了環(huán)保性以及綠色性，在此前提下誕生了多種多樣的新型材料。企業(yè)對于上述的新型材料應當著眼于靈活加以運用，確保將其適用于特定的項目建設中。因此在未來的項目建設實踐中，作為施工企業(yè)還需致力于全面探究工程造價受到新型材料帶來的顯著影響，進而給出如下的改進對策：5.1優(yōu)化整體性的項目設計工程項目建設在本質(zhì)上依賴于前期施行的項目設計，然而與此同時，項目設計本身體現(xiàn)為顯著的綜合性，對其如果要全面加以優(yōu)化那么不能欠缺與之相適應的項目設計思路。因此可見，針對前期性的項目設計有必要將造價管理融入其中，同時也要兼顧某些新型材料帶來的相關造價影響。通過運用優(yōu)化設計的舉措，就可以在根源上全面實現(xiàn)項目審查，與此同時做好多層次的項目限額設計。例如近些年來，很多企業(yè)都在致力于引進新型技術用來輔助項目設計，確保從整體視角著眼來優(yōu)化項目設計并且提升整個設計流程具備的科學性。5.2密切關注建材價格在整個項目施工流程中，造價管理占據(jù)了很關鍵的地位。這是因為，施工企業(yè)通常來講都要選購多種多樣的建材，以便于順利實現(xiàn)后續(xù)的建筑項目施工。但是實際上，材料造價管理體現(xiàn)為顯著的復雜性特征，對其如果不去予以慎重管理則有可能影響到整個項目建設的進程。因此作為施工企業(yè)來講，其自身有必要全面認識到造價管理的價值所在，對于當前市面上多種多樣的材料價格都要予以更多的關注。施工企業(yè)只有做到了上述改進，才能杜絕相對較高的建材采購成本，增強自身現(xiàn)有的競爭實力。5.3選擇科學性較強的項目投資方式針對項目投資有必要兼顧多層次的投資要點，在考慮材料價格以及其他要素前提下再去運用科學性的舉措來擬定項目投資方案。從當前現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)就是要全面關注新型建材給整個投資流程帶來的影響性，然后緊密結(jié)合建材造價特征來優(yōu)化項目投資。因此可見，項目投資方式涵蓋了人員準備、工程資金投入、施工設施采購等相關要點，因此有必要確保整個設計流程應當具備的科學性。

　　6結(jié)束語

　　經(jīng)過上述分析，可以得知造價管理在根本上決定于多種多樣的市場要素以及其他相關環(huán)境要素。企業(yè)針對造價管理如果能夠全面加以管理，那么將會有助于保障工程建設能夠達到的實效性，對于某些潛在性的市場造價影響也能全面予以杜絕。在當前現(xiàn)有的造價監(jiān)管中，關鍵應當落實于新型材料，通過運用靈活的舉措來增強造價監(jiān)管具備的實效性。未來在建筑項目的有關實踐中，企業(yè)還需著眼于歸納珍貴經(jīng)驗，在此前提下健全現(xiàn)有的造價管理模式，不斷創(chuàng)建新型的造價監(jiān)管機制。

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工程造價論文 13

　　摘要：在公路工程施工建設項目中，工程的計量貫穿于公路建設的全過程，是公路概預算的重要組成部分。

　　有效的工程計量對于控制公路工程的成本具有一定的意義。

　　本文主要結(jié)合具體的工程實例，闡述公路工程的成本問題，分析公路計量工作中存在的問題，以及如何提高公路工程計量工作對成本的控制。

　　關鍵詞：公路工程 預算成本控制 工程計量

　　在公路工程施工建設中，有效的成本控制主要取決于兩個方面的內(nèi)容，分別為工程施工前對其采取有效的預算管理以及工程施工過程中所采取的成本管理。

　　無論施工前的預算還是施工過程中的成本管理均涉及工程計量范疇。

　　公路工程施工建設項目中，工程的計量貫穿于公路建設的全過程，是公路概預算的重要組成部分，同時也與公路工程的各個相關單位有著密切的關系。

　　通過工程計量管理來實現(xiàn)公路工程的成本控制。

　　一、公路工程計量對成本控制的意義

　　(一)計量是工程造價管理的重要依據(jù)

　　在正常的公路工程的施工過程中，為了有效的控制工程的成本，工程計量工作就成為工程施工中控制工程成本的重要內(nèi)容，計量工作應當采取行之有效的加強管理。

　　結(jié)合以往工程實踐經(jīng)驗表明，工程資金需求去向可以通過計量工作真實反映出來，以此來有效準確定取出工程資金的實際利用情況。

　　(二)工程成本控制可以通過工程計量體現(xiàn)出來

　　基于公路項目的龐大性，其涉及到材料購置的資金以及各項人工成本的支出，顯然雜亂無章的工程預算是無法完成公路工程的`資金計算，容易導致超出預算情況出現(xiàn)。

　　通過合理有效的工程計量下，方可對成本支出提出相應控制，這樣更有明確成本控制方向，從而可以提高建設項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　二、公路工程計量工作中存在的問題

　　(一)對工程計量的重要性認識不夠

　　工程計量在工程的施工過程中具有重要的意義，它是工程造價和工程施工前的重要前提和基礎，一般來講，在正常的工程施工中，這項程序往往沒有特別重視工程計量工作，管理機構(gòu)并沒有給與足夠的重視。

　　因此在公路工程項目管理中，相關機構(gòu)所進行的工程計量工作往往處于滯后的狀態(tài)，很多是在工程開始之后才進行工程計量工作，并且是將其定位為工程施工的二線工作，并沒有給與足夠的管理和監(jiān)督。

　　(二)對計量工作性質(zhì)沒有正確理解

　　在具體的公路工程施工中，往往對計量工作的性質(zhì)認識不夠準確，主要是業(yè)主和監(jiān)理師一般認為這項工作應該由承包方負責，他們一般很少或者不參與工程計量工作。

　　而在工程完工后需要支付上，施工單位往往要求這項工作的工程款項應該由業(yè)主負責，因為他們認為這項工作是靜態(tài)的，讓業(yè)主負責支付更為合理，所以這樣就容易產(chǎn)生糾紛。

　　(三)計量工作的支持下資源欠缺且實施力度不足

　　工程計量工作需要建立在各個方面支持的基礎上，不能一方簡單的就能完成，是一項綜合性的工作。

　　計量工程中如果出現(xiàn)資料雜亂的問題，就可能出現(xiàn)重復計量、漏計等不合理的問題，這會引起計量審核工作時間拖長、緩慢的后果，從而影響施工的正常進行。

　　三、發(fā)揮公路工程計量工程在成本控制中的效益

　　(一)認清計量工作的重要性

　　因為公路工程計量工作關系到業(yè)主、施工方等好多方的利益，同時它也是進行工程質(zhì)量和工程進度控制的有效手段，因此各個相關單位應加強對工程計量工作的重視程度。

　　對于業(yè)主而言，應安排專業(yè)資深的人進行計量工作的開展，對于施工單位而言，應加強工程計量工作，應該在明確相關責任的基礎上，為監(jiān)理提供有力的條件，同時在施工的具體工作中要充分配合業(yè)主的工作。

　　對監(jiān)理工程師而言，應合理的協(xié)調(diào)各方之間的利益，通過有效的計量工作以確保各方利益的實現(xiàn)。

　　對于工程進度和工程質(zhì)量，監(jiān)理應嚴格進行把控，要求施工單位嚴格按照合同的要求開展工作，促使其切實履行相關義務。

　　(二)認真落實工程計量的基本工作

　　在公路工程中，各個相關單位應切實認識到工程計量工作對各方利益實現(xiàn)的重要作用，并且還要認清工程計量的基本性質(zhì)，積極落實工程計量的基本工作。

　　一方面，在工程計量工作開展之前，應認真收集相關的支持性基本資料，比如說工程量清單、設計圖紙、合同文件、工程變更令等。

　　這些均是進行工程計量工作的依據(jù)。

　　此外，在進行工程計量工作時贏遵循實事求是的原則。

　　能夠計量的工作應確保計量到位，不能計量的工作不得計量，能及時計量的工作及時完成，這樣方可有效的確保工程計量工作得到有效的落實。

　　(三)深化工程計量工作

　　無論是計量工作還是支付工作，都要在雙方簽訂合同的基礎上進行，因此要對合同的內(nèi)容進行充分的認識，要從合同文件、技術規(guī)范、設計圖紙等方面進行深入的學習。

　　在公路工程建設項目實施的初期，業(yè)主應組織監(jiān)理單位和施工單位對工程圖進行審核，其中主要審核的內(nèi)容為工程圖紙的數(shù)量、工程量清單和圖紙工程量之間的差值等，準確完善的清單圖紙數(shù)量對照結(jié)果進行批復。

　　應根據(jù)公路工程的具體情況制定一套行之有效的規(guī)定對公路工程的計量工作進行管理和規(guī)范，確保公路工程計量工作有理有據(jù)的進行。

　　在公路工程建設項目中，所產(chǎn)生的工程變更具有強制性特點，不能把業(yè)主和施工單位叫到一起進行協(xié)商，所以工程變更令的出現(xiàn)有效的解決了這方面的問題。

　　有效落實公路工程計量工作，能有效的對工程的成本進行控制，從而充分發(fā)揮成本扣工資的效益。

　　四、結(jié)束語

　　針對公路工程成本投資龐大，因此對其采取成本控制具有重要意義。

　　其中控制工程計量是成本控制的重要途徑之一。

　　文章通過結(jié)合筆者工程實踐經(jīng)驗，分析當前工程計量工作中存在的問題，提出策略措施。

　　從工程實施效果來看，有效的工程計量工程方可有效的確保成本控制效果。

　　參考文獻：

　　[1]何麗濤.公路工程計量工作中常見的問題及對策 [J].交通世界(工程技術)，20xx;04

　　[2]賀超楠.公路施工建設中的合同管理與工程計量 [J].黑龍江交通科技，20xx;08

工程造價論文 14

　　論文摘要：本文通過對前期規(guī)劃、設計、招投標、施工和竣工結(jié)算階段電力工程造價管理的理解和分析，總結(jié)了一些對有效控制工程造價的心得。

　　近年來，隨著中國加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟一體化的加速，在工程造價領域我國電力企業(yè)面臨著新的形勢，一是外國電力廠商將迅速地進入中國市場，在電力領域里參與競爭；二是國內(nèi)電力企業(yè)也將走出國門，進入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進一步深入，將有越來越多的企業(yè)進入到電力工程施工這一領域，形成國內(nèi)企業(yè)間的激烈競爭。這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計劃經(jīng)濟管理模式，參照國際慣例和規(guī)范來對工程實施動態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業(yè)的競爭力。下面就電力工程造價管理談談本人的幾點心得：

　　1加強前期規(guī)劃階段的工程造價管理

　　1、1確定好項目的建設規(guī)模

　　近幾年來，電網(wǎng)項目呈現(xiàn)高電壓、長距離、大容量、多回路的建設趨勢，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設和超規(guī)模建設的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認為一個地區(qū)的電網(wǎng)建設一定要與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和用電負荷相適應，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設一批適應性強的中小項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。

　　1、2確定好項目的建設標準

　　建設標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設標準是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設標準應根據(jù)技術進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標準訂得過低，達不到先進適用、高效運行、安全可靠的技術標準，不利于技術進步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經(jīng)濟的標準，既要考慮現(xiàn)時投入，又要考慮長遠效益。

　　1、3做好項目可行性研究及投資估算

　　項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達到初步設計的深度和細度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進行優(yōu)化論證，投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。初步設計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應保證投資估算的準確性。

　　2加強設計階段工程造價的管理

　　2、1優(yōu)化設計方案，充分發(fā)揮投資效益。為了充分發(fā)揮投資效益，我們應該注重設計優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。

　　2、2實行限額設計，加強投資控制力度。為了控制工程投資，我們要嚴格實行限額設計。初步設計是以確定的`建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設標準為依據(jù)，以建設投資估算為限額。施工圖設計是以初步設計審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準的概算投資額為限額。在限額設計過程中，要做到對投資分解和工程量控制，按批準的建設規(guī)模、建設內(nèi)容、建設標準，將投資和主要工程量先行分解到各單項工程，然后再分到專業(yè)，實行限額設計。

　　2。3嚴格設計審查，合理確定工程投資。為了提高建設工程投資效益，保證建設工程質(zhì)量，確保工程設計技術先進可靠、安全適用、經(jīng)濟合理，必須對初步設計實施審查。設計審查應實行分級審查、歸口管理，初步設計未經(jīng)批準的不得開展施工圖設計、不得擅自開工、不得簽定設備購置合同。

　　在項目設計審查中，我們要著重把握住以下幾個方面：

　　2、3、1把握住項目規(guī)模和內(nèi)容。在初步設計審查中，嚴格按照可研批復的項目規(guī)模、內(nèi)容進行審查。對自行擴大項目建設規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進行整改，同時堅決禁止工程項目的“搭車”和“擠占”行為。

　　2、3、2把握住項目水平和標準。建設項目水平和標準高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術可靠、功能適度的審查原則對建設項目水平和標準進行嚴格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無效投入。

　　2、3、3把握住項目投資關。初步設計概算審查是把好工程建設技術水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無漏項、重項，設備材料價格是否按市場價格水平合理確定，定額套用、費用計算是否準確，杜絕高估冒算。

　　3加強招標投標階段工程造價的管理

　　招投標制度是我國基本建設管理體制中重要管理手段，也是市場經(jīng)濟條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設已全面啟用了招投標辦法，在實施過程中，應重點解決以下幾個方面：：

　　3、1合理界定工程直接成本

　　按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設預算費用構(gòu)成及計算標準》規(guī)定：建筑工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費分為直接工程費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費；間接費分為企業(yè)管理費、財務費用和施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費。參照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，我們認為可以按照是否參與競爭為標準來劃分工程直接成本與間接成本。將直接工程費和相應的稅金視為直接成本，而將其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)管理費、財務費、利潤和相應稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。

　　3、2實行合理低價中標

　　在招標投標評標辦法中，應確立合理低價中標的原則，以價格最低作為選擇中標人的最低尺度。合理范圍的底線設定為直接成本價，標底編制時必須給出一個直接成本價。即應給出一個上限和一個下限，上限就是標底價，而下限則是直接成本價。技術標的評審在預審階段完成，預審合格的投標人進入最后評審，以開標后不低于直接成本價的最低報價選擇中標人。

　　4加強施工階段工程造價的管理

　　施工階段在工程建設全過程中占大部分時間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎，根據(jù)施工的進行，編制和審核進度款、變更價款及處理有關現(xiàn)場簽證和索賠費用。

　　5加強竣工結(jié)算階段工程造價的管理

　　竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設備費、建安費、管理費、財務費用、其他費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財務依據(jù)。在項目竣工后，工程價款結(jié)算往往是施工單位瞄準的最后一道防線，稍有疏忽就會造成費用增加，而變更索賠則是結(jié)算的關鍵點。在現(xiàn)有的電力項目管理模式下，技經(jīng)人員、中介審計機構(gòu)脫離現(xiàn)場實際情況，憑圖計算工程量，進行工程價款的審核結(jié)算工作，這造成了結(jié)算中很多的漏洞。所以，必須加強現(xiàn)場技術管理人員與技經(jīng)人員、中介審計機構(gòu)的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費用，從而控制工程造價。

　　總之，工程造價管理工作貫穿于工程建設的全過程，它直接關系到一個工程建設項目的順利實施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設過程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國電力市場的進一步開放，越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設中來，工程造價管理將會進一步凸顯其管控效能。

工程造價論文 15

　　摘要：不同的合同結(jié)構(gòu)形式對工程造價有不同影響，選擇哪種合同結(jié)構(gòu)形式需考慮影響造價的主要因素有，業(yè)主自身的管理團隊、總包單位的能力、減免稅費、項目開辦費等。

　　關鍵詞：合同結(jié)構(gòu)；工程造價；總包；平行承包

　　引言

　　建設項目的合同結(jié)構(gòu)形式取決于工程項目的組織管理模式，常用的工程項目組織管理模式歸根結(jié)底屬于兩種模式，一是“總包模式”，一是“平行承包模式”。其它模式如“聯(lián)合體承包”、“合作體承包”或是“交鑰匙承包”等其實質(zhì)與“總包模式”相似。針對這兩種主要的管理模式相應的合同形式也分為業(yè)主與總承包單位簽署的總承包合同，總承包方與分包方簽署的分包合同，另外一種就是由業(yè)主直接與各承包商簽署的承包合同。

　　在實際操作過程中除“總包模式合同結(jié)構(gòu)”或是“平行承包模式合同結(jié)構(gòu)”以外，經(jīng)常會出現(xiàn)另一種情況，屬于上述兩種合同結(jié)構(gòu)的綜合或演變，這里我們且稱之為“總包/專業(yè)承包合同結(jié)構(gòu)”。就是業(yè)主選擇了一個總承包商，負責主要的工程，如主體結(jié)構(gòu)工程等，同時一些專業(yè)工程由分包承擔，如裝修工程、機電工程等，但還有部分專業(yè)工程由業(yè)主直接招標采購并簽署合同，如電梯設備供應工程、空調(diào)供應工程等。這種合同結(jié)構(gòu)形式越來越多的被廣泛應用。

　　業(yè)主在選擇采用哪種合同結(jié)構(gòu)形式時應充分考慮對工程造價的影響。一般來說選擇總包模式的合同結(jié)構(gòu)相對來說合同結(jié)構(gòu)簡單，有利于合同管理，工程造價較早確定，業(yè)主承擔的風險較少。但由于合同內(nèi)容復雜，招標工作難度加大，同時可供選擇的承包商范圍較小。選擇平行承包模式的合同結(jié)構(gòu)，單個合同的內(nèi)容簡單，造價低，風險小，可選擇承包商范圍加大，業(yè)主自主性增強。但合同數(shù)量較多，招標工作量大，業(yè)主需協(xié)調(diào)管理的工作量增加，同時總造價不易較早確定，增加風險。選擇總包/專業(yè)承包模式的合同結(jié)構(gòu)，業(yè)主的自主性更加靈活，同時可以發(fā)揮總包模式和平行承包模式各自的優(yōu)點。但需把握分寸，過度自主就變成平行承包模式了。

　　具體分析來，有以下幾個方面對工程造價有影響，業(yè)主可以在決策合同結(jié)構(gòu)時予以考慮。

　　1 業(yè)主建設項目管理團隊的費用

　　做為項目開發(fā)的業(yè)主，首先應考慮建設項目的建設周期及是否有后續(xù)建設項目，來決定是否需要配備完整的建設項目管理團隊。如選用總包管理模式，業(yè)主的項目管理團隊可以稍弱些，主要管理總承包商一方即可。如選用平行承包模式，則業(yè)主需要有強大的項目管理團隊來組織和協(xié)調(diào)各承包商。

　　雖然現(xiàn)在各種咨詢公司或是代理公司服務比較完善，但業(yè)主與咨詢公司的管理角度及出發(fā)點不同，咨詢服務所取得的服務結(jié)果是不能代替業(yè)主的決策權(quán)的。所以業(yè)主首先需核算建設自身完整的項目管理團隊所需要的人力成本、管理成本，以及項目完成后的`人員安置問題等費用。一般情況下如果業(yè)主己經(jīng)具有完整的項目管理團隊，或?qū)�來還會繼續(xù)進行項目建設，業(yè)主通常會采用平行承包模式合同結(jié)構(gòu)或是總包/專業(yè)承包模式合同結(jié)構(gòu)，很多業(yè)主不愿意將工程項目完全依賴于總承包商，如果雙方發(fā)生爭議時導致業(yè)主受制于總承包商。如果業(yè)主的工程項目規(guī)模較小，不值得建設自己的項目管理團隊，則要考慮選擇總承包模式的合同結(jié)構(gòu)，有利于降低管理費用。

　　2 總承包管理費

　　業(yè)主其次需考慮能邀請到的投標單位是否有能力、有經(jīng)驗承擔總承包職責，如潛在總承包商具備總承包管理的能力，則需核算所需要的總承包管理費用，這部分費用與業(yè)主要求總承包商所承擔的職責有關，與業(yè)主的自身項目管理費用在一定情況下是此消彼長的。

　　3 合理減少稅費

　　根據(jù)國家財政部有關營業(yè)稅的管理條例規(guī)定，建設方提供的設備可不計取營業(yè)稅，各地方稅務部門一般都公布有免征營業(yè)稅設備名單，所以業(yè)主在合同規(guī)劃時可參考這些設備名單籌劃自行采購一些設備，如電梯、鍋爐、消防泵等，并與供應商自行簽定供應合同，可以合理節(jié)省營業(yè)稅降低工程費用。

　　4 項目開辦費的計取

　　做為總包模式（或是總承包管理）對于項目前期發(fā)生的開辦費工作，一般由總承包商承擔并一次性計取費用，而如采用平行承包模式的合同結(jié)構(gòu)，其中部分費用會出現(xiàn)多家承包商各自建設，分別計取。如辦理施工手續(xù)費用、臨時辦公室搭建費用、腳手架費用、垂直運輸費用，臨時水電設施的鋪設費用，安全設施搭建費用、垃圾清運費用、成品保護等費用，多家承包商分別計取，則業(yè)主所承擔的費用及風險加大。這需要在合同中詳細約定各自的職責和范圍，但仍不可避免的會有重復和交叉的費用產(chǎn)生。

　　5 支付資金的時間成本

　　一般工程支付預付款按整體的合同金額計算，總承包工程的合同金額大，業(yè)主需要先支付較大金額的預付款，而平行承包工程合同金額較小，分不同時期簽署并支付預付款，所以對業(yè)主的現(xiàn)金流及利息收益是有影響的。

　　上述幾點是規(guī)劃合同結(jié)構(gòu)時對工程造價有影響的幾個主要因素，需要業(yè)主核算及權(quán)衡。各種合同結(jié)構(gòu)形式適用于不同的項目情況，只控制工程造價并不是工程管理的唯一目標，所以業(yè)主要劃分合同結(jié)構(gòu)不僅僅要從上述幾個方面考慮，還應注意各方管理的水平、經(jīng)驗，各標段的大小合理、專業(yè)合理，特別是一些特殊工程，如電力工程、消防工程等，一般各地的相關部門對這些特殊工程經(jīng)常有一些管理規(guī)定，為滿足這些規(guī)定要求，經(jīng)常將這些工程單獨劃分出來，由具備專業(yè)資質(zhì)和施工能力的專業(yè)單位承擔，業(yè)主單獨簽署合同。

　　當然，確定一個工程項目的合同形式不是一個簡單的過程，需要各部門人員，包括工程、造價、財務、開發(fā)、甚至銷售部門多方位綜合權(quán)衡，選擇一個最合適的合同結(jié)構(gòu)，使之更適于工程管理和協(xié)調(diào)，更利于業(yè)主達到最優(yōu)化的項目管理目標。

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