工程管理論文15篇(精華)

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的工程管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工程管理論文1

　　摘要:眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位，隨著科學(xué)和技術(shù)含量的現(xiàn)代建筑越來越多，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注重施工管理，合理運用管理的職能與方法才能在市場競爭中占有一席之地。

　　關(guān)鍵詞:施工;質(zhì)量;安全;管理

　　百年大計,質(zhì)量第一。近幾年,安全生產(chǎn)的呼聲很高,而有些人淡化了對質(zhì)量的要求,其實,從某種意義上講質(zhì)量是最大的安全,只有真正把工程質(zhì)量抓好,才

　　摘自：

　　能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。搞好質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理,人作為管理的主體,必須有正確的科學(xué)觀念和管理方法。更新管理者的管理理念,轉(zhuǎn)換管理的機制,是工程項目科學(xué)管理的前提條件。

　　1資料管理

　　1)工程技術(shù)資料管理工作要由專人負(fù)責(zé),并嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時進(jìn)行資料的收集整理,不應(yīng)遺漏和隱瞞。

　　2)資料內(nèi)容必需真實可靠。在填寫時,要按照表格內(nèi)容要求及規(guī)范進(jìn)行填寫,不弄虛作假,同時施工資料要與施工現(xiàn)場工程進(jìn)度一致,才能真實地反映出工程的施工情況,不能靠回憶補做資料,偽造資料。

　　3)認(rèn)真履行簽字手續(xù)。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員及施工員,都應(yīng)各負(fù)其責(zé),各自把好各自關(guān)口,各簽各姓名,不能由資料員代簽。

　　4)所有進(jìn)場的材料都必須有合格證、出廠檢測報告及進(jìn)場復(fù)試報告,并應(yīng)詳細(xì)記錄好材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、進(jìn)場時間、原件存放地點等,以便于管理。

　　5)做好資料匯總工作。工程技術(shù)資料最后應(yīng)裝訂成冊,要有目錄和頁碼,在竣工驗收備案后要及時與建設(shè)單位履行交接手續(xù),永久保存。

　　2材料管理

　　加強現(xiàn)場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進(jìn)場復(fù)驗，存儲保管，使用過程等必須把好每一關(guān)。

　　1)材料采購要貨比三家,不采購達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件,不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件,不采購不帶合格證的材料構(gòu)配件。

　　2)按照相關(guān)規(guī)范要求,組織人員檢查進(jìn)場材料的出廠合格證、生產(chǎn)批號、檢測報告、材質(zhì)證明等,并要將主要原材料送到實驗室進(jìn)行復(fù)試,合格后方可使用。

　　3)材料存放應(yīng)有專人保管。入庫的材料應(yīng)根據(jù)其型號、品種、規(guī)格等分類分區(qū)堆放,并編號標(biāo)示,有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,防止過期;有防潮要求的材料,應(yīng)采取防潮防濕措施,防止老化、銹蝕、變質(zhì)。

　　3現(xiàn)場管理

　　施工現(xiàn)場管理不僅包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、文明施工,還包括人員之間的溝通與協(xié)調(diào)、成品保護(hù)等。

　　3.1施工進(jìn)度控制

　　工程進(jìn)度實現(xiàn)的前提是有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃,該工程施工進(jìn)度受多種因素的影響，這就要求工程項目管理人員事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查,研究、預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響,并編制可行的進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃的編制涉及建設(shè)工程投資,設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動力組合、各附屬設(shè)施的施工,各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求,對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,才能有一個很好的工程進(jìn)度計劃。

　　3.2施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量管理主要分為:

　　1)人的管理。把人作為質(zhì)量控制的對象,是要充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此,除了加強思想教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及健全崗位責(zé)任制,還需要根據(jù)工程特點,從確保質(zhì)量出發(fā),在人的技術(shù)水平、組織行為等方面來控制人的使用。比如對技術(shù)復(fù)雜、難度大和精度高的工序,應(yīng)有技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成。總之,在使用人的問題上,應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。

　　2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收,正確合理地使用,建立管理臺帳,避免將不合格原材料使用在工程上。

　　3)機械的管理。包括施工機械設(shè)備、工具等的控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求選用合適的機械設(shè)備,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

　　4)方法的管理。包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應(yīng)結(jié)合工程實際解決施工難題,有利于保證質(zhì)量,降低成本。

　　5)環(huán)境的管理。主要是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程序井井有條,為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。只有把以上幾方面有機的結(jié)合起來,才能使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),達(dá)到監(jiān)控的目的。

　　3.3工序的合理安排

　　由于施工順序安排不當(dāng),工序搭接不合理,有的甚至倒置和顛倒工序,盲目的貪多求快,便會引起一些施工質(zhì)量問題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規(guī)律性、科學(xué)性、合理性、客觀性,施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、方法和規(guī)范是在前人工程實踐基礎(chǔ)上的經(jīng)驗總結(jié),施工生產(chǎn)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要求每一個施工技術(shù)管理人員務(wù)必實事求是,尊重科學(xué),認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),周密考慮,統(tǒng)籌安排,合理安排施工順序,才能確保工程質(zhì)量。

　　3.4溝通與協(xié)調(diào)

　　協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有以下方面: (1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的對象主要是相關(guān)工作結(jié)合的過程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 (2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。通常包括項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關(guān)系。 (3)供求關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門、建設(shè)單位物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。 (4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括項目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間、上下級之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。項目協(xié)調(diào)最好的'手段和方法就是溝通。溝通是解決項目實施過程中各種障礙的最基本方法,任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能解決,對工程項目而言,由于建筑工程的特殊性,溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要,它是做好其它一切工作的基礎(chǔ)。如果將協(xié)調(diào)溝通引入項目管理中,并將其視為管理的重要組成部分,項目管理包括整個施工生產(chǎn)的管理就會更加順暢,更加容易。

　　4安全管理

　　安全重于泰山,近年來,國家加大了對安全生產(chǎn)的處罰力度,有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)措施不到位,安全生產(chǎn)投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應(yīng)包括以下及方面: (1)安全教育。項目經(jīng)理部應(yīng)建立健全施工人員入場教育制度、安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)制度等等。安全教育應(yīng)遵循通俗,易懂、易操作的原則,通過對工人們的安全教育,才能使他們的安全意識增強,更自覺地遵守安全規(guī)則（2）安全防護(hù)管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護(hù)網(wǎng)等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對于高層建筑,必須設(shè)立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。 (3)安全資料管理。工人施工前要進(jìn)行各項安全技術(shù)交底,并保留資料;對三級教育和每日進(jìn)行的安全教育要有詳細(xì)記錄;對施工過程中的關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)施工要編制專項施工方案,要建立一系列規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。 (4)做好安全檢查。設(shè)立專職安全員,加強對施工現(xiàn)場安全防護(hù)、安全資料的檢查,并應(yīng)對高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進(jìn)行審查,合格后方可上崗。安全檢查要細(xì)致,覆蓋面要廣,這是做出正確評定的基礎(chǔ)�！凹�(xì)”就是要逐項對照檢查,不能走馬觀花,不求深入;“面要廣”就是檢查覆蓋面要大,這樣才能真正做到安全生產(chǎn)。

　　5結(jié)束語

　　總而言之,無論一個人的能力有多強,僅靠個人的能力是不可能完成一個龐大工程的,只有在施工過程中對現(xiàn)場的技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全、成本等進(jìn)行優(yōu)化配置、動態(tài)管理,始終貫徹團(tuán)隊思想,促進(jìn)各成員之間的協(xié)調(diào)與合作,才能創(chuàng)造出一個個精品工程。

工程管理論文2

　　摘要：工程項目成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為 企業(yè) 能否 發(fā)展 和壯大的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工 成本管理

　　1成本管理基本原則

　　1.1具體問題具體對待的原則建筑業(yè)是一個相當(dāng)特殊的行業(yè)，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗，而不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。

　　1.2堅持動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的過程控制，即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也來不及糾正。

　　1.3領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則在進(jìn)行成本控制時，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上�；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本控制時，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

　　1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。大致有以下幾個方面。

　　1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中預(yù)先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結(jié)構(gòu)，目的`上一使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。

　　1.4.2產(chǎn)品成本的管理與控制在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進(jìn)度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達(dá)到技術(shù)為 經(jīng)濟(jì) 服務(wù)的目標(biāo)。

　　1.4.3材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質(zhì)量、確定供應(yīng)商，以達(dá)到成本控制為目的。掌握市場供應(yīng)量、價值，必要時需要保存庫存量。

　　1.4.4工程項目成本的管理與控制標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產(chǎn)生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。

　　1.4.5戰(zhàn)略成本管理原則市場競爭孕育了戰(zhàn)略成本管理理論。戰(zhàn)略成本管理可以使企業(yè)站在一個戰(zhàn)略高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。

　　1.4.6堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，從實際出發(fā)，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。

　　2建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制

　　責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　3項目成本控制措施

　　3.1組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

　　3.2技術(shù)措施①制訂先進(jìn)的、 經(jīng)濟(jì) 合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

　　3.3經(jīng)濟(jì)措施

　　3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù) 教育 和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　3.3.2材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

　　3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　3.3.4間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

　　4項目成本核算

　　4.1建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，并應(yīng)處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實行分級核算和分口核算；

　　4.2要把項目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性；

　　4.3分期搞好施工“三算”，開工前搞好預(yù)算，以便預(yù)測盈虧，確定項目的責(zé)任成本；施工中搞好 會計 核算、工程價款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后搞好項目的成本竣工結(jié)算；

　　4.4要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等；良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，健全的指標(biāo)體系，嚴(yán)明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。

　　5結(jié)論

　　施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本。因此建筑施工企業(yè) 必須提高管理水平，加強經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，在施工項目中采用適合市場經(jīng)濟(jì)的責(zé)任成本管理方法，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

工程管理論文3

　　伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前，建筑行業(yè)正處于蓬勃的發(fā)展階段，建筑領(lǐng)域的競爭也在逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位、提升經(jīng)濟(jì)效益，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，根本措施就是加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理。作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵組成部分，強化成本管理也是企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率集中表現(xiàn)為成本，即企業(yè)的投入及產(chǎn)出的比例，降低企業(yè)成本投入即表示以更少的資源投入，創(chuàng)造更多的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。因而，完善建筑成本經(jīng)濟(jì)管理工作己經(jīng)成為建筑企業(yè)亟待解決的問題。

　　一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的當(dāng)前狀況

　　建筑工程就是憑借建造房屋建筑與附屬設(shè)施、配套線路、管道設(shè)施及設(shè)備安裝構(gòu)成的工程整體。作為建筑工程項目管理工作的重要組成部分，成本管理涵蓋成本計劃、成本核算、成本控制及業(yè)績評估，有助于節(jié)約成本支出、提升企業(yè)效益、強化經(jīng)濟(jì)計算及完善企業(yè)管理，進(jìn)而從整體上提高企業(yè)的管理水平。然而，我國目前的許多建筑工程項目的成本管理工作存在一些不足，需要開展深入的研究，以此對建筑行業(yè)的成本管理方法加以改進(jìn)。

　　(一)當(dāng)前建筑工程的成本管理的形勢

　　目前，因為我國市場機制仍不夠健全，建筑市場競爭競爭表現(xiàn)出一定的無序性，但是一些企業(yè)對于建筑工程項目管理工作中的成本控制缺乏明確的了解，沒有從根本上落實成本管理工作，進(jìn)而妨礙了建筑工程項目規(guī)劃工作的開展。在進(jìn)行成本管理的實踐中，建筑企業(yè)沒有立足于成本管理的角度，僅僅憑借壓低招標(biāo)價格增強企業(yè)的競爭力，造成結(jié)算工作不夠配套，并且施工期間的管理工作也不夠精細(xì)，不但不能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會削弱企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

　　在成本管理妨礙了建筑企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)時，施工企業(yè)就會被迫改進(jìn)成本管理工作。盡管一些施工單位己經(jīng)將目標(biāo)成本管理納入了管理工作體系之中，并且就采取低成本戰(zhàn)略開展了探討及研究，然而建筑工程成本并沒有得到顯著降低。研究表明，造成這一問題的主要原因在于建筑企業(yè)沒有將經(jīng)濟(jì)成本管理理貫徹于建筑工程施工的整個過程中，管理體系不夠完善。

　　二、當(dāng)前建筑工程成本管理的問題所在

　　(一)建筑工程施工單位沒有處理成本控制意識

　　當(dāng)前，絕大多數(shù)建筑工程施工單位對于建筑工程項目的成本管理工作缺乏應(yīng)有的重視，在制定成本控制計劃時，計劃一方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，另一方面也缺乏全面性，對于施工期間控制建筑工程成本的措施沒有給予相應(yīng)的關(guān)注，也沒有深入分析建筑工程施工期間出現(xiàn)的實際費用超出預(yù)算成本的現(xiàn)象，建筑工程項目管理人員關(guān)注的重點局限于工程開展是否有序等問題。建筑工程項目管理人員基本上是對建筑工程項目的整體成本粗略加以把握，對于某些細(xì)節(jié)性支出未作出及時分析，使得建筑企業(yè)不能在細(xì)節(jié)支出方面進(jìn)一步節(jié)約成本費用，因而無法為建筑工程項目施工質(zhì)量的提高提供資金的支持，使得建筑工程項目的整體經(jīng)濟(jì)效益難以獲得提升。

　　(二）成本管理制度有待完善

　　規(guī)章制度是企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的前提基礎(chǔ)，對于建筑工程的成本管理工作來說也不例外。完善的建筑工程項目成本管理制度有助于為控制工程成本提供可靠的依據(jù)。然而，大多數(shù)建筑工程項目在施工期間，成本管理制度并沒有建立起來，這在一定程度上導(dǎo)致了成本管理工作權(quán)利及責(zé)任不夠明晰、員工積極性沒有得到有效調(diào)動，阻礙了建筑工程項目施工的正常開展。

　　因為沒有建立健全的管理制度，使得建筑工程項目在施工開始之前及施工期間難以進(jìn)行有效控制。管理人員及其他人員的工作如果缺少了規(guī)章制度的限制，某些員工就不能明確地認(rèn)識到自身的職責(zé)所在。因而，在建筑工程項目施工期間，成本管理工作的隨意性極為明顯。在建筑工程的成本管理工作中，成本管理計劃的'職責(zé)及核算的職責(zé)難以貫徹落實，這在建筑工程項目施工中表現(xiàn)為施工計劃與實際工作的背離。

　　(三）建筑工程項目成本管理工作缺乏專業(yè)人才

　　當(dāng)前，在建筑工程項目成本管理工作中，建筑企業(yè)在進(jìn)行管理人員篩選時，對成本管理人員的各個方面的要求相對較低，這一方面是因為建筑企業(yè)成本管理人才缺口較大，另一方面是因為建筑企業(yè)成本管理急需引進(jìn)人才。但是建筑企業(yè)簡化人才引進(jìn)的程序必然會導(dǎo)致所聘用的建筑工程成本管理人才綜合素質(zhì)不高，甚至并不具備建筑工程成本管理的專業(yè)知識及實際經(jīng)驗，進(jìn)而對建筑工程項目成本管理工作的開展產(chǎn)生不利影響。例如建筑企業(yè)招收應(yīng)屆畢業(yè)生作為成本管理負(fù)責(zé)人員，絕大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生的專業(yè)素質(zhì)及實際經(jīng)驗均不符合建筑工程成本管理工作對負(fù)責(zé)人員提出的要求。但是一些建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程成本管理人員招聘時，對于這一問題認(rèn)識不夠深刻，聘用了大量的應(yīng)屆畢業(yè)生承擔(dān)建筑成本管理工作，引起建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作難以扎實落實，更不能有效地降低建筑企業(yè)成本費用，使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益遭到削弱。

　　三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的策略

　　在深入研究當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在諸多問題之后，對提升建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的措施有了一定的認(rèn)識，筆者認(rèn)為建筑企業(yè)可以從如下幾個方面改進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作：

　　(一)樹立員工成本管理意識落實成本管理工作

　　目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)沒有樹立明確的成本控制意識，成本控制意識是開展成本控制工作的思想指導(dǎo)。針對這一問題，建筑企業(yè)應(yīng)該通過組織宣傳工作，是建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理人員強化成本控制的觀念，進(jìn)而使得每個工作人員以成本控制為引領(lǐng)工作的方向。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，保證工作的精細(xì)化，加強對施工期間細(xì)節(jié)支出的核算及統(tǒng)計，盡可能減少不必要的細(xì)節(jié)支出，進(jìn)而為建筑企業(yè)節(jié)約成本支出，并且將細(xì)節(jié)支出節(jié)省的成本用于提升建筑工程的總體質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)的每位員工都應(yīng)該將成本控制的理念落實在自己的工作實際中，將建筑工程成本控制作為自己的一項責(zé)任。

　　(二）在施工期間進(jìn)實現(xiàn)成本控制

　　在建筑工程施工期間，完善的成本控制制度有助于為建筑企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作提供科學(xué)的依據(jù)，也有利于提升建筑工程的施工效率�；�于此，建筑企業(yè)需要依據(jù)自身實際情況，制定成本控制工作的規(guī)章制度，在制定規(guī)章制度的同時，應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)建筑領(lǐng)域其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，并且參照這些企業(yè)的管理經(jīng)驗，進(jìn)而對企業(yè)自身在建筑工程施工期間的建筑材料、工程質(zhì)量及成本控制等項目制定嚴(yán)格的考核準(zhǔn)則，保證所指定的準(zhǔn)則具有較強的操作性及針對性。將建筑工程項目經(jīng)理及承包工程的各個分支單位納入到建筑工程項目成本管理工作中，并且對施工期間的成本支出情況加以登記和監(jiān)督，使得成本管理工作的步驟更加精細(xì)。

　　(三）提高成本管理負(fù)責(zé)人員的專業(yè)技能

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的成本計算、成本決議、成本分析及成本掌控等管理活動被統(tǒng)稱為成本管理。通過對成本管理含義的闡釋，可以明確成本管理對工作人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。在建筑工程施工期間，成本管理工作涵蓋多個學(xué)科，如會計學(xué)、建筑學(xué)及管理學(xué)等，也要求成本管理人員具備一定的工作經(jīng)驗。因而，素質(zhì)較高的成本管理人員能為成本管理工作提供一定保障。

　　因而，對于建筑企業(yè)來說，一方面要加大力度引進(jìn)成本管理人員，要求其專業(yè)素養(yǎng)高、綜合素質(zhì)好、實踐能力強，進(jìn)而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展更為有效。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加大資金投入力度，開展對建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式可以包括專家講座、施工現(xiàn)場考察、小組學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)而強化建筑施工經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升其業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)工作的開展可以遵循這樣一條原則，即首先學(xué)習(xí)理論，然后進(jìn)行實踐，首先系統(tǒng)地學(xué)習(xí)成本管理的專業(yè)知識，繼而將理論知識應(yīng)用于實際工作中，從而妥善地解決建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的問題。

　　四、結(jié)語

　　在建筑工程項目施工的整個流程中都貫徹了成本管理工作，涉及施工之前、施工期間及工程竣工之后。建筑工程施工過程中，需要科學(xué)地管理和控制建筑企業(yè)的成本支出，將成本管理落實在整個施工過程中，對于成本管理工作中存在的不足之處，要及時加以改進(jìn)。高效的成本控制有利于增強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而激發(fā)建筑企業(yè)員工的工作積極性。

工程管理論文4

　　一、公路工程管理問題與不足分析

　　1.1現(xiàn)場管理的不足之處

　　由于不少公路工程工期很緊，人員素質(zhì)和組織機構(gòu)往往有所不足，導(dǎo)致在工程的現(xiàn)場管理方面存在一些問題，主要存在的不足之處包括：工程現(xiàn)場的材料統(tǒng)籌配置不夠及時，對施工所需的材料和人員管理沒能實現(xiàn)科學(xué)統(tǒng)籌、資金的使用不夠科學(xué)化；此外，由于施工期間對于質(zhì)量的監(jiān)管沒能實現(xiàn)制度化，所以存在一些代工和偷工減料現(xiàn)象；由于管理體制沒能理順，因此難以合理地處置一些突發(fā)的困難，也缺少有針對性的突發(fā)事件預(yù)案；對于工程的進(jìn)度管理沒能實現(xiàn)信息化和科學(xué)化，導(dǎo)致工程的工期不能得到及時的保證。

　　1.2后期養(yǎng)護(hù)管理的不足之處

　　因為不少地區(qū)的公路工程有著“政績工程”的色彩，因此往往將過多的資源投入在工程建設(shè)方面，卻忽略了公路工程的后期養(yǎng)護(hù)管理，導(dǎo)致工程的服務(wù)年限與壽命受到一定程度的影響。主要的問題包括：未能形成科學(xué)化的養(yǎng)護(hù)管理體制；缺乏具備可行性的養(yǎng)護(hù)運行機制，沒能監(jiān)理其公路工程養(yǎng)護(hù)定額條理；未能配置足夠的養(yǎng)護(hù)設(shè)備，沒能引入具有較高科技含量的養(yǎng)護(hù)方法以及養(yǎng)護(hù)人員素質(zhì)不合格等亟待解決的問題。

　　1.3工程成本管理方面的不足之處

　　對于大型的公路工程而言，其成本主要指的是工程施工階段的成本。在這方面的管理也有一些必須解決的問題，主要包括：成本管理人員沒能嚴(yán)格進(jìn)行成本的核算與考核，有的工程在施工時沒有確定的成本管理人員，而是以兼職的方式進(jìn)行管理，難以真正貫徹成本管理理念。此外，對于工程材料方面由于數(shù)據(jù)收集不完整，難以及時反映工程的實際情況，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確計量工程對材料與人力的消耗量，也難以在工程管理中引入限額管理的制度。在安全管理方面存在不足，施工時應(yīng)做的安全措施不夠完備，未能嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，導(dǎo)致工程存在安全隱患。

　　二、公路工程管理的策略

　　2.1進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的工程勘察設(shè)計

　　公路工程的勘察與設(shè)計是其生命周期中不可或缺的重要方面，無論是公路工程的立項，還是可行性論證，以及工程的初步設(shè)計和最終設(shè)計，均與最終的工程質(zhì)量密切相關(guān)。只有強化工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量，節(jié)約投資，保持合理的收益。因為工程在勘察設(shè)計時期沒有周詳?shù)乜紤]各類問題，而最終導(dǎo)致公路的結(jié)構(gòu)或者形式不夠合理，會在施工的過程中帶來各類變更，極大地推升工程成本，并對工程最終的質(zhì)量帶來隱患。因此只有進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的勘察設(shè)計，才能保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在這方面可以進(jìn)行的工作包括：引入科學(xué)的設(shè)計招標(biāo)制度，進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)選，通過合理的競爭機制來實現(xiàn)投資控制，并保證工程的質(zhì)量。充分重視設(shè)計階段對于工程整體造價和質(zhì)量的重要作用，引入標(biāo)準(zhǔn)化的公開透明的競爭機制，一方面關(guān)注競標(biāo)者的方案合理性，另一方面則兼顧方案的造價取費，從而實現(xiàn)節(jié)約成本，提升投資效益的目標(biāo)。此外應(yīng)聘請領(lǐng)域內(nèi)具備豐富經(jīng)驗的專家，進(jìn)行設(shè)計咨詢，同時引入限額設(shè)計模式來實現(xiàn)工程造價的合理控制管理。

　　2.2進(jìn)一步規(guī)范工程的招投標(biāo)管理

　　合理而標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)管理，是實現(xiàn)公路工程造價及質(zhì)量控制的'重要手段。因此在工程的招投標(biāo)管理階段，應(yīng)該盡量做到過程的標(biāo)準(zhǔn)化和執(zhí)行的透明化，通過遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與調(diào)理來實現(xiàn)人情標(biāo)、平衡標(biāo)等不合理現(xiàn)象的去除，徹底杜絕招投標(biāo)過程中的無序現(xiàn)象以及不公平競爭的發(fā)生，從而保證公路工程的質(zhì)量與效益。具體來講，首先應(yīng)該強調(diào)招投標(biāo)的責(zé)任制，確定指標(biāo)負(fù)責(zé)人，實現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任的對等，并通過一系列制度來完善招投標(biāo)的過程；其次應(yīng)該在完善招投標(biāo)程序上下功夫，通過基于網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的報名過程與資格審查過程，以避免發(fā)生在現(xiàn)場報名時所極易發(fā)生的串標(biāo)等不正當(dāng)行為；此外還應(yīng)強化招投標(biāo)過程中違反規(guī)定行為的處罰力度，避免由于陰陽合同的出現(xiàn)，以及非法轉(zhuǎn)包行為。還應(yīng)強化對項目變更的管理與約束，避免出現(xiàn)低中高結(jié)的現(xiàn)象。

　　2.3引入標(biāo)準(zhǔn)化的工程質(zhì)量體系

　　對于公路工程，質(zhì)量管理是十分重要的。為了進(jìn)一步提升公路工程的質(zhì)量水平，就必須在組織管理、人員管理與制度管理這些地方下功夫，通過引入成熟的工程管理質(zhì)量監(jiān)督制度，來實現(xiàn)管理模式的完善與和管理效果的提升。首先需要在工程管理中建立一套合理的質(zhì)量管理體系，從而實現(xiàn)一體化的公路工程管理體系，通過這套體系實現(xiàn)施工機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上應(yīng)組建一個質(zhì)量管理小組，周期性地對工程進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定更新以及實施情況的核查，及時排除存在的質(zhì)量隱患。其次應(yīng)該在工程中引入必要的質(zhì)量管理追責(zé)制度，通過制定明確的責(zé)任制，使所有的工程參與者均能夠各司其職，并在出現(xiàn)問題的時候進(jìn)行責(zé)任人的處理，從而以責(zé)任為紐帶實現(xiàn)公路工程質(zhì)量的保障。在具體的施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循施工程序，為各個環(huán)節(jié)配置合理的質(zhì)量檢測制度和技術(shù)手段，從而實現(xiàn)施工操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，引入技術(shù)交底的管理模式，在工程開工之前便詳細(xì)制定出工程的質(zhì)量目標(biāo)，在質(zhì)量目標(biāo)的限定之下給出合理的施工方案。

　　2.4強化公路施工的過程管理

　　首先應(yīng)強化對公路工程基層施工的質(zhì)量管理，在具體的施工過程里，必須杜絕一些傳統(tǒng)施工方式中存在的不足，例如放樣不精確等，還應(yīng)進(jìn)一步加強標(biāo)高及橫坡度的工程達(dá)標(biāo)率，在對標(biāo)高進(jìn)行控制的時候應(yīng)通過控制樁進(jìn)行，此外還應(yīng)結(jié)合線繩加密高程控制點來在基礎(chǔ)設(shè)置上保證工程施工的準(zhǔn)確度。除去技術(shù)方面的過程管理，還應(yīng)在以下的管理方面下功夫：首先應(yīng)該貫徹安全施工的責(zé)任制度，公路工程的質(zhì)量，最終還是取決于人員、材料與管理，通過對以上幾個方面的良好配合才能實現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。因此應(yīng)該將責(zé)任制度賦予每一個具體的工作崗位，并且引入領(lǐng)域內(nèi)相對成熟且適度超前的技術(shù)與工藝來保證施工過程的質(zhì)量。其次應(yīng)該為具體的工程項目構(gòu)建一個針對性的質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)，通過對工程人員施工過程和管理手段的實時監(jiān)管抽查，來強化工程質(zhì)量管理；最后應(yīng)加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格監(jiān)管程序，合理配置施工資源。

　　三、結(jié)束語

　　公路工程屬于國家大型基礎(chǔ)設(shè)施，對于國計民生有著重要的影響和現(xiàn)實意義，也是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推劑，因此加強公路工程管理，提升管理水平，有著十分重要的意義。公路工程的管理涉及到十分龐雜的內(nèi)容，需要形成一個科學(xué)有序的管理體系，以及一個良好的管理與監(jiān)督機制，并充分結(jié)合各類先進(jìn)的管理手段，最終實現(xiàn)工程的高質(zhì)量，保證基礎(chǔ)設(shè)置投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

工程管理論文5

　　摘要 ：戶用沼氣工程是新農(nóng)村建設(shè)的亮點,也是新農(nóng)村建設(shè)的主要內(nèi)容。介紹了如皋市加強沼氣項目管理,提高資金使用效益的措施,以為如皋市農(nóng)村能源事業(yè)的快速發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：戶用沼氣;項目管理;資金使用效益;江蘇如皋

　　近年來,如皋市農(nóng)村能源事業(yè)取得了較快發(fā)展,特別是戶用沼氣工程建設(shè)成績尤為引人矚目。現(xiàn)在,戶用沼氣工程已成為如皋市新農(nóng)村建設(shè)中的亮點,農(nóng)村能源工作在江蘇省處于先進(jìn)水平。隨著新農(nóng)村戰(zhàn)略的實施,中央加大了農(nóng)村能源建設(shè)投資力度,各級財政資金也在向農(nóng)村傾斜[1]。為了抓住難得的發(fā)展機遇,加快農(nóng)村能源事業(yè)發(fā)展,從20xx年起如皋市連續(xù)5年組織申報并承擔(dān)“一池三改”戶用沼氣項目、江蘇省沼氣建設(shè)項目和豬場沼氣工程。如皋市農(nóng)村能源技術(shù)指導(dǎo)站在項目組織實施中,堅持抓管理,尤其在資金使用上,精心謀劃,合理分配,為達(dá)到資金使用效益最大化目標(biāo),采取了以下管理措施。

　　1 加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確管理責(zé)任

　　農(nóng)村戶用沼氣工程是各級黨委政府為農(nóng)民辦的實事之一,也是如皋市新農(nóng)村建設(shè)的十大工程之一,是支農(nóng)惠農(nóng)的好事,應(yīng)得到黨和政府大力支持[2]。如皋市政府對農(nóng)村沼氣項目工程建設(shè)高度重視,專門成立了如皋市農(nóng)村清潔能源工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管副市長任組長,政府辦公室、農(nóng)林局相關(guān)負(fù)責(zé)同志任副組長,市農(nóng)工辦、發(fā)改委、農(nóng)林局、財政局等部門的分管負(fù)責(zé)同志為成員,統(tǒng)一負(fù)責(zé)全市農(nóng)村清潔能源建設(shè)的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調(diào)、督查考核等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常工作,辦公室設(shè)于農(nóng)林局,由一名副局長兼任辦公室主任,農(nóng)村能源技術(shù)指導(dǎo)站站長兼任副主任。在項目申報和實施過程中,領(lǐng)導(dǎo)小組組織申報工作,積極爭取上級資金補助,同時協(xié)調(diào)地方配套資金及時到位。項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)成立實施小組,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長,成員由財政所、農(nóng)技站人員組成。在項目實施期間,縣、鄉(xiāng)指派干部分片包干負(fù)責(zé),村干部、農(nóng)民在項目區(qū)施工現(xiàn)場輪流監(jiān)督,對不符合工程質(zhì)量要求的,及時給予整改或令拆除返工,以確保工程質(zhì)量。切實做到組織保證,領(lǐng)導(dǎo)到位,職責(zé)明確,管理協(xié)調(diào),措施落實。另外,政府將農(nóng)村沼氣項目實施工作列為有關(guān)鎮(zhèn)、村全年工作目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容,年終專題組織考查評比。對完成任務(wù)又好又快的`先進(jìn)鎮(zhèn)、村,以及工作成績突出的部門和個人給予獎勵,以調(diào)動工作積極性,加快全市農(nóng)村清潔能源推廣步伐。

　　2建立三大機制,創(chuàng)新管理模式

　　2.1建立“一池三改”戶用沼氣工程目標(biāo)責(zé)任考核機制

　　考核機制的建立,主要圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、項目進(jìn)度、任務(wù)完成、信息上報等6個方面,對項目鎮(zhèn)、村進(jìn)行考核,以分定等,以等定獎,以獎代補,調(diào)動各有關(guān)鎮(zhèn)、村,抓好“一池三改”的積極性[3]。特別是項目村例會制度的建立,將項目管理的觸角延伸到村,減少了中間環(huán)節(jié),避免了拖延推諉現(xiàn)象,使項目操作更加通暢。這個做法得到省主管部門充分肯定,并向全省推廣。

　　2.2建立“一池三改”施工質(zhì)量監(jiān)控機制

　　印發(fā)了《如皋市“一池三改”戶用沼氣工程質(zhì)量控制辦法》,在規(guī)劃設(shè)計、土方開挖、池體澆筑、設(shè)備安裝到試壓驗收、回訪制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面都作了明確的規(guī)定,并在全市推行施工質(zhì)量抽查考核制度,獎優(yōu)劣汰,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　2.3建立沼氣任務(wù)完成情況核查機制

　　以市能源站為主,建立了8個核查小組,對各鎮(zhèn)當(dāng)月上報的已建成項目戶名單,隨機抽查總量的10%~20%,進(jìn)戶了解建池、改廁和沼氣設(shè)備安裝到位情況,嚴(yán)防弄虛作假。以上3種機制的建立,初步形成了較為完整而又相互配套的沼氣項目管理體系,有的項目管理文件已經(jīng)成為其他地方的范本,先后有揚州、泰州、徐州、宿遷、連云港以及南通各縣(市)如皋市參觀考察,也得到了省主管部門和國家審計署的充分肯定。

　　3強化資金管理,提高使用效益

　　隨著財政支農(nóng)力度越來越大,項目資金使用管理一個新課題出現(xiàn)。由于沒有組織實施大項目經(jīng)驗,資金使用管理沒有現(xiàn)成模式可循。項目建設(shè)過程中,如皋市農(nóng)村能源技術(shù)指導(dǎo)站積極探索項目管理新模式,特別注意摸索資金使用管理辦法,從而管好用好項目補助資金,提高項目資金使用效益,使資金使用有章可循,保證資金安全、規(guī)范、高效使用。

　　3.1制訂財政資金使用管理辦法

　　根據(jù)省財政廳和省農(nóng)林廳有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合如皋市實際情況,市農(nóng)村清潔能源工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組參照去年標(biāo)準(zhǔn),討論制訂了新增沼氣項目財政專項資金使用方案。包括財政資金補助標(biāo)準(zhǔn)、補助范圍和經(jīng)費報支方法等,都作了明確規(guī)定。所有項目補助經(jīng)費全部由財政局專賬專戶管理,按照財務(wù)管理規(guī)定實行報帳制[4]。

　　3.2提高項目資金管理使用透明度

　　將黨和政府有關(guān)清潔能源工程建設(shè)的優(yōu)惠政策、各級財政補助標(biāo)準(zhǔn)、補助范圍、經(jīng)費用途、報支手續(xù)等,通過文件、會議、廣播、公示等形式向各鎮(zhèn)、村和項目戶廣泛宣傳貫徹,做到公開透明。

　　3.3做好項目物資和設(shè)備采購、配送工作

　　建立沼氣配件招標(biāo)采購制度,保證配件質(zhì)量;建立倉庫保管員制度,由專人負(fù)責(zé)配件接收發(fā)放和保管;建立沼氣配件配送制度,保證配件及時送到農(nóng)戶手中[5]。

　　3.4嚴(yán)格管理,實名報賬

　　加強資金管理,確保專款專用項目資金落實與否,關(guān)系到項目能否順利實施,也是衡量項目區(qū)落實任務(wù)的先決條件。而資金能否落實,關(guān)鍵在于管理機制。為了確保財政補助資金安全到達(dá)農(nóng)民手中,如皋市農(nóng)村能源技術(shù)指導(dǎo)建立實名報賬制,規(guī)范報賬手續(xù)。設(shè)計建池用戶登記表,規(guī)范技工發(fā)放手續(xù)。通過統(tǒng)計用戶登記表,核對技工建池數(shù)。結(jié)算工資時,會計根據(jù)實際建池數(shù),發(fā)放工資;設(shè)計使用沼氣配件發(fā)放登記表,確保配件達(dá)到農(nóng)民手中。組織項目驗收時,這些材料可方便財政部門監(jiān)督檢查,也方便到項目村實地核查。在資金開支方面,由項目管理人員先將開支單據(jù)送交會計人員審核,確保原始憑證真實合法,符合項目預(yù)算的開支用途,然后經(jīng)項目現(xiàn)場管理人員審核,再送給主管領(lǐng)導(dǎo)審批。完善項目資金使用手續(xù),正確使用項目資金,以確保項目順利完成。

　　4參考文獻(xiàn)

　　[1] 寧盛.發(fā)展沼氣是新農(nóng)村建設(shè)的必然選擇[J].農(nóng)業(yè)工程技術(shù):新能源產(chǎn)業(yè),20xx(8):34-35.

　　[2] 牛風(fēng)英.對搞好農(nóng)村戶用沼氣工程建設(shè)的探討[J].農(nóng)業(yè)技術(shù)與裝備,20xx(10):54-55.

　　[3] 趙立祥,郭軼杰.基于CDM的農(nóng)村沼氣工程效益評價[J].經(jīng)濟(jì)論壇,20xx(21):123-126.

　　[4] 胡啟春,祝其麗,潘科,等.畜禽養(yǎng)殖場沼氣工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展探析[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技,20xx(17):253-255.

　　[5] 耿銳.農(nóng)村沼氣池管理[J].河南科技:鄉(xiāng)村版,20xx(7):33.

工程管理論文6

　　摘要：我國的經(jīng)濟(jì)在改革開放時期有了長足的進(jìn)步和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了我國很多行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。我國的建筑行業(yè)就是其中之一。在建筑行業(yè)中，建筑工程的管理有著非常重要的作用，因此文章針對建筑工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠為我國的建筑工程管理的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工管理；現(xiàn)場管理；安全管理；質(zhì)量管理

　　我國建筑工程的發(fā)展較為明顯的特征就是我國建筑工程管理的發(fā)展。近些年，我國的建筑工程管理取得了很好的成績。我國的建筑工程在不斷地擴(kuò)大規(guī)模，導(dǎo)致了我國的建筑工程管理也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。伴隨著我國的建筑工程在主體結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，我國的工程管理面臨著很多的問題。建筑工程管理面臨的問題主要有三個方面。第一個方面是工程質(zhì)量事故。第二個方面是工程的工期延遲。第三個方面是工程的使用費用超標(biāo)。上述三個問題在工程管理工作中必須進(jìn)行有效地處理。保障建筑工程有序地進(jìn)行，如期地進(jìn)行，達(dá)標(biāo)的完成。需要注意的是在建筑工程建筑中出現(xiàn)工程質(zhì)量，就會嚴(yán)重地?fù)p害工程的使用質(zhì)量和使用安全。極端的情況會影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的人身安全。正因如此我國的建筑工程管理必須要落實到位，提升整個管理水平。

　　1建筑工程項目的現(xiàn)場管理

　　關(guān)于建筑工程項目的現(xiàn)場管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進(jìn)行分析。第一個方面是建筑工程項目的現(xiàn)場管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的現(xiàn)場管理的具體措施。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

　　1.1建筑工程項目的現(xiàn)場管理綜述

　　建筑工程的現(xiàn)場管理主要是將現(xiàn)場的施工設(shè)備和施工空間有效地進(jìn)行分配和管理，讓現(xiàn)場的施工設(shè)備和施工人員有效地為建筑工程更好地服務(wù)。

　　1.2建筑工程項目的現(xiàn)場管理的具體措施

　　關(guān)于建筑工程項目的現(xiàn)場管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從兩個方面進(jìn)行闡述。第一個方面是建筑工程項目管理要從實際出發(fā)制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現(xiàn)場的實際情況。第二個方面是建筑工程項目管理要全面的進(jìn)行改革，要確定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下面進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述。

　　1.2.1建筑工程項目管理要從實際出發(fā)制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現(xiàn)場的實際情況在編制現(xiàn)場施工綱要在編制的過程中，最主要的是要結(jié)合現(xiàn)場的施工實際情況來進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹�，要有效的將現(xiàn)場的人，事，物進(jìn)行有效地分配，配合施工的進(jìn)度，完成施工任務(wù)。

　　1.2.2建筑工程項目管理要全面的進(jìn)行改革，要確定項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制我國項目管理部門最核心的改革就是確定了項目經(jīng)理責(zé)任制，這樣就強化了現(xiàn)場的施工項目管理權(quán)力，將權(quán)力管理集中，更好地進(jìn)行項目的相關(guān)決策。

　　2建筑工程項目管理的進(jìn)度管理

　　建筑工程項目的.進(jìn)度管理的具體措施：關(guān)于建筑工程項目的進(jìn)度管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從三個方面進(jìn)行闡述。第一個方面是要制定合理的工程建筑施工計劃。第二個方面是要引入項目管理的專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)的工程項目管理。第三個方面是要針對現(xiàn)場的施工情況，及時的調(diào)整工程地進(jìn)度計劃。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。（1）要制定合理的工程建筑施工計劃。工程建筑是否如期完成，一個主要的原因就是建筑進(jìn)度是否規(guī)劃合理。因此在項目工程管理中要科學(xué)的制定建筑施工進(jìn)度計劃。（2）要引入項目管理地專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)的工程項目管理。在項目管理項目部中，我們要有高水平的管理人才，同時要將管理人才有效的分配到擅長的工作崗位中，物盡其才，人盡其用。（3）要針對現(xiàn)場的施工情況，及時地調(diào)整工程的進(jìn)度計劃。在整個工程項目中，涉及到的人員有很多，工程監(jiān)理和工程的業(yè)主都會在一定程度上影響工程的建筑進(jìn)度。工程項目管理部門要有效地聯(lián)系各個方面的人員共同參與到項目管理中。

　　3建筑工程項目管理的施工安全管理

　　關(guān)于建筑工程項目管理的施工安全管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是在建筑工程建設(shè)過程中要不斷地完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制度。第二個方面是在建筑工程的項目管理過程中，要將現(xiàn)場的施工安全作為重要工作進(jìn)行重點監(jiān)督和落實。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

　　3.1在建筑工程建設(shè)過程中要不斷地完善安全生產(chǎn)的責(zé)任制度為全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定。

　　3.2在建筑工程的項目管理過程中，要將現(xiàn)場的施工安全作為重要工作進(jìn)行重點監(jiān)督和落實嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)、違章作業(yè)的行為嚴(yán)格追究責(zé)任。

　　4建筑工程項目管理的施工質(zhì)量管理

　　關(guān)于建筑工程項目管理的施工質(zhì)量管理的闡述，文章主要從兩個方面進(jìn)行闡述。第一個方面是建筑工程項目施工質(zhì)量管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的施工質(zhì)量管理的具體措施。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

　　4.1建筑工程項目施工質(zhì)量管理綜述

　　質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的部分，其任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會給整個工程帶來嚴(yán)重的后果，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　4.2建筑工程項目的施工質(zhì)量管理的具體措施

　　關(guān)于建筑工程項目的施工質(zhì)量管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從四個方面進(jìn)行闡述。第一個方面是在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質(zhì)量保障體系為現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行文件指導(dǎo)。第二個方面是在現(xiàn)場的施工過程中，要針對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量的培訓(xùn)，不斷地強化工作人員的質(zhì)量管理。第三個方面是在建筑工程的建筑過程中，要選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑使用材料，保障建筑東風(fēng)施工質(zhì)量。第四個方面是在建筑工程的施工結(jié)尾，要將整個工程的質(zhì)量驗收作為重要工作進(jìn)行，為整個建筑工程的質(zhì)量把關(guān)。下面進(jìn)行詳細(xì)地闡述和分析。

　　4.2.1在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質(zhì)量保障體系為現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行文件指導(dǎo)。必須建立起質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。

　　4.2.2在現(xiàn)場的施工過程中，要針對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量的培訓(xùn)，不斷地強化工作人員的質(zhì)量管理。建筑施工企業(yè)需要加強技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。

　　4.2.3在建筑工程的建筑過程中，要選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑使用材料，保障建筑東風(fēng)施工質(zhì)量。從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。

　　4.2.4在建筑工程的施工結(jié)尾，要將整個工程的質(zhì)量驗收作為重要工作進(jìn)行，為整個建筑工程的質(zhì)量把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收規(guī)范工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]裴國忠.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，20xx（19）.

　　[2]董文營.建筑施工管理的分析[J].城市建設(shè)，20xx（31）.

　　[3]朱保建，陳書利.施工項目進(jìn)度控制[J].山西建筑，20xx（33）.

　　[4]劉兵.建筑施工質(zhì)量控制淺談[J].中國水運，20xx（6）.

　　[5]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，20xx，3.

工程管理論文7

　　1.引言

　　施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以說成功或失敗取決于施工階段。國內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴(yán)格措施加強對施工現(xiàn)場的管理，防止出現(xiàn)問題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務(wù)到施工驗收結(jié)束都屬于施工管理的工作時間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場我們應(yīng)該合理地運用自身的特點并與外界因素相結(jié)合，以確保建筑工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協(xié)調(diào)好時間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗，從施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。

　　2.建筑施工管理的幾個問題

　　2.1施工技術(shù)

　　隨著近幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一些造型新穎、獨特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝復(fù)雜的特點。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來，學(xué)習(xí)了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時報送審批，并且要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過審批，要及時向相關(guān)人員交底。在施工過程中不僅要認(rèn)真執(zhí)行，而且要嚴(yán)格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實際施工一致。最后，除了做出詳細(xì)、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲備。提前組織人員學(xué)習(xí)新工藝和對施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標(biāo)高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工，只有經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)才能開展實施。

　　2.2施工人員

　　施工人員對工程項目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對工程進(jìn)度的重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常因為一些管理人員缺乏施工經(jīng)驗，對項目的進(jìn)度把握不強使施工現(xiàn)場混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒有學(xué)習(xí)好施工組織計劃，導(dǎo)致在施工機械設(shè)備上出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度。技術(shù)工人沒有按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現(xiàn)場，一定要做到工作職責(zé)明確，獎勵分明，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護(hù)好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時要嚴(yán)格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在合同中要規(guī)定勞動期限、勞動內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。

　　2.3施工材料和設(shè)備

　　材料和機械設(shè)備要做到提前計劃、及時供應(yīng)和按時進(jìn)場。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購、材料的供應(yīng)、材料的進(jìn)場、材料的發(fā)放等幾方面進(jìn)行。并且只有在監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下，材料的各項指標(biāo)得到確認(rèn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應(yīng)要做出計劃，避免因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度。對于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護(hù)，防止外界對其產(chǎn)生影響。機械設(shè)備是施工過程中的重要部分，如果機械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問題，很有可能影響施工的正常進(jìn)行；若設(shè)備過剩則會產(chǎn)生資源的浪費，使成本升高。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問題造成的安全事故。現(xiàn)場設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。

　　2.4施工安全

　　預(yù)防階段是施工安全的重點，要做到防患于未然。首先，應(yīng)該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的.層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴(yán)格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進(jìn)行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責(zé)任追究制度，明確每個人員的責(zé)任；最后要保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進(jìn)行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現(xiàn)場，持證上崗制度要全面落實。

　　2.5施工質(zhì)量

　　工程的現(xiàn)場施工是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識，其次要成立質(zhì)量管理小組，對質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進(jìn)場之前要對施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其每個人都清楚明白自己負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量目標(biāo)，同時要加強工人的質(zhì)量意識。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個重要組成部分，技術(shù)人員在現(xiàn)場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下成立專門質(zhì)量管理小組，在施工的過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會制度，商榷分析存在的質(zhì)量問題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進(jìn)行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進(jìn)行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進(jìn)行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測合格后報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格后再報到現(xiàn)場監(jiān)理。要對每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。

　　3.優(yōu)化施工管理

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向，市場是動態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場才能夠從中獲益。當(dāng)前，我國的項目管理并沒有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。本文將會從觀念、技術(shù)以及組織機構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化�，F(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規(guī)模也是千差萬別。除此之外，外界環(huán)境對施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個企業(yè)的自身特點，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當(dāng)代市場規(guī)律。在具體操作方面，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。加強企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對施工進(jìn)行管理。要使企業(yè)員工深刻地認(rèn)識到創(chuàng)新的迫切性和長期性。

　　其次，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應(yīng)該及時采用創(chuàng)新知識，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時間，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)和工作量。最終，組織機構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新。我國近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于種種原因，我國建筑業(yè)的組織機構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國項目經(jīng)理隨著項目合同的簽訂而誕生，隨著項目的終結(jié)而結(jié)束。

　　在整個建筑項目中，項目經(jīng)理作為項目主要負(fù)責(zé)人對施工的財和物擁有絕對的處置權(quán)。雖然企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但現(xiàn)實中對項目經(jīng)理的約束比較小。這樣會導(dǎo)致項目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應(yīng)該建立工程項目的承包評估機制和制定科學(xué)合理的評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)。在承包評估機制中，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價控制等各項指標(biāo)應(yīng)該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化。制定評估考核量化標(biāo)準(zhǔn)能夠使整個項目參與人員的責(zé)任意識得到加強。

　　4.結(jié)語

　　本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗在施工管理問題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細(xì)介紹，在如何優(yōu)化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質(zhì)地完成每項施工任務(wù)。

工程管理論文8

　　機電安裝工程在建筑工程中的比重隨著高智能建筑工程建筑的日益增長而越來越大，我們對其的要求也越來越多，我們要求它工期短、邊施工邊進(jìn)行、不斷大規(guī)模的更新施工技術(shù)，而且在建筑裝修前就必須完成，不影響整個工程的竣工，不能損害整個工程經(jīng)濟(jì)效益。

　　我們也必須保證機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，使其不能影響整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果和建筑物的使用功能。

　　我們只有系統(tǒng)的完善的掌握了機電設(shè)備安裝工程管理的方法才能使建筑物內(nèi)部的設(shè)備系統(tǒng)與建筑結(jié)構(gòu)及生活生產(chǎn)需求相互協(xié)調(diào)，高效的為用戶的生活生產(chǎn)提供安全舒適的環(huán)境，是建筑物更加完美的展現(xiàn)在我們眼前，只有這樣才能使原有建筑物為生活生產(chǎn)提供安全有質(zhì)量的服務(wù)。由此可見機電安裝工程管理在建筑物的建設(shè)上擁有其獨特的重要性。

　　一、建筑機電設(shè)備安裝工程管理的特點

　　機電設(shè)備安裝工程是一個比較繁雜的過程，它涉及到了很多的方面，從設(shè)備采購、安全檢查、安裝調(diào)試以及后期的竣工驗收。而且還會涉及到如何分辨取舍各種各樣的安裝施工技術(shù)、材料的類型、技術(shù)人員的種類等眾多問題，還要嚴(yán)格的論證比較各種新技術(shù)、新材料和新工藝等。我們需要在這方面投入大量的人力物力來確保整個施工過程的安全穩(wěn)定進(jìn)行，不能對建筑物的工期產(chǎn)生不必要的影響，產(chǎn)生設(shè)備施工的交叉，增加工作人員的額外工作量。建筑機電設(shè)備安裝工程還包括了電氣、給排水、通風(fēng)、采暖、通信、消防、建筑節(jié)能、智能化系統(tǒng)以及自動化控制系統(tǒng)的安裝和調(diào)試。它所涉及到的范圍很廣泛，程度也很深，而且我們可以了解到建筑機電設(shè)備安裝工程工期長、綜合性強、施工工藝復(fù)雜。

　　1.建筑機電設(shè)備安裝工程管理的涉及范圍。建筑機電設(shè)備安裝是一個比較大的概念，它包含了許多方面，涉及了許多范圍。它要求我們綜合考慮各種建筑設(shè)備和建筑主體之間的關(guān)系，合理布局，從整體上看問題，不能讓部分問題局限我們的眼光。還要求系統(tǒng)的掌握，完善的了解建筑機電設(shè)備安裝工程技術(shù)的基本知識和一般安裝方法和各種規(guī)范要求，不能使研究出來的管理辦法達(dá)不到要求。

　　2.建筑機電設(shè)備安裝工程的施工。建筑機電設(shè)備安裝工程的施工使比較復(fù)雜的。在施工過程中，往往是許多專業(yè)，企業(yè)同時作業(yè)，這會造成安裝順序不規(guī)范，各種管線交錯密集，降低安裝效率，而且可能會對機電設(shè)備造成比較隱蔽的損害留下安全隱患。某些企業(yè)單位的安裝水平有限，道德水平不夠，為了其自身的利益降低工程費用，盲目追求表面功夫，損害施工質(zhì)量同樣也會留下安全隱患。

　　3.建筑機電設(shè)備安裝工程的戰(zhàn)線。從施工開始準(zhǔn)備工作一直到工程竣工，機電設(shè)備的安裝都穿插其中，需要時刻調(diào)整管理方案來與多家單位配合協(xié)調(diào)。所以說建筑機電設(shè)備安裝工程所需的時間的跨度是非常大的。

　　4.建筑機電設(shè)備安裝工程的更新。新材料，新品種的`建筑機電設(shè)備能夠使其壽命得以延長，保證設(shè)備的使用質(zhì)量，而且大大減少了設(shè)備的售后服務(wù)工作，提高了工作效率。新技術(shù)的利用可以提高效率，節(jié)約費用，創(chuàng)造好的使用環(huán)境，開辟更加廣闊的發(fā)展領(lǐng)域。時刻提醒我們創(chuàng)新的重要性。

　　二、建筑機電設(shè)備安裝工程的重要性

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的審美觀念和維權(quán)意識不斷增強，安裝工程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制�，F(xiàn)代建筑已經(jīng)越來越多地把人和環(huán)境因素放到了最為核心的位置，如何體現(xiàn)出建筑的宜居性，讓建筑更適合人來住，這才是評判建筑品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)建筑機電設(shè)備安裝作為建筑工程擁有其獨特的重要性，建筑工程只是一個空殼，建筑機電設(shè)備安裝工程管理就像計算機的軟件部分，發(fā)揮著重要的作用。因為它的質(zhì)量直接影響力整個建筑工程的施工水平。

　　1.建筑機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理。機電安裝質(zhì)量的好壞直接決定著建筑的安全性和可靠性，在施工之前應(yīng)該合理設(shè)計圖紙，制定一系列的施工方法，建立完善的質(zhì)量管理體系，和質(zhì)量管理制度，保證其質(zhì)量還要時刻關(guān)注檢查不斷完善，這也是保證了機電設(shè)備使用的安全性。在施工過程中，要控制施工的要求，使施工質(zhì)量盡最大可能滿足規(guī)范要求，這樣可以延長設(shè)備的壽命，減少在設(shè)備后期維修上投入的大量人力物力，還要保證工程進(jìn)度。建筑機電設(shè)備安裝工程是整個工程的重中之重，我們必須明確的認(rèn)識其重要性。

　　2.建筑機電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度管理。對建筑機電設(shè)備安裝工程進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理是非常必要的，只有科學(xué)合理的安排施工，使得各個工程之間的銜接有序的進(jìn)行，才能保證工期按時完成，避免工程戰(zhàn)線拉得過長，浪費大量人力物力。不能按時交工，會對后面的工作造成大量的麻煩，必須重新制定方案，使得施工時間過長，有很大程度的增加了安全事故的發(fā)生。加強建筑機電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度管理可以保證線路、關(guān)鍵工序的施工，還有可能讓各工序提前進(jìn)行，從而縮短工期，減少成本。

　　3.建筑機電設(shè)備安裝工程的安全管理。保證安全管理的關(guān)鍵和核心就是增加施工工作人員的安全意識，這也是消除安全隱患的根本，只有工作人員意識到了安全的重要性才能為按時有質(zhì)量的完成工程預(yù)期目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。安全是工程管理的關(guān)鍵和根本，建筑機電設(shè)備安裝的安全管理尤為重要。在施工過程中必須做好日常安全管理，擬定安全的控制措施，制定安全的控制目標(biāo)，才能更大程度上的避免安全事故的發(fā)生，杜絕、減少安全隱患。也能避免節(jié)外生枝，保證工程的施工進(jìn)度。

　　4.建筑機電設(shè)備安裝工程的成本控制。項目的成本控制是指在滿足工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對建筑機電設(shè)備安裝工程實施過程中所產(chǎn)生的費用進(jìn)行有效的控制，是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的評判標(biāo)準(zhǔn)。我們只有嚴(yán)格的控制其成本費用，才能更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，避免資源浪費。

　　三、結(jié)語

　　建筑機電設(shè)備安裝工程管理是創(chuàng)造出高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效率優(yōu)質(zhì)工程的核心。只有加強機電設(shè)備安裝過程的質(zhì)量控制，提高施工人員的自身素質(zhì)，才能提高設(shè)備生產(chǎn)使用的功能，保證其質(zhì)量。機電安裝是項目施工中重要的組成部分，避免在機電安裝細(xì)節(jié)中出現(xiàn)的漏洞，從而造成經(jīng)濟(jì)損失及施工人員的安全，盡量全面考慮問題，采取有效的安裝方法，才能發(fā)揮建筑的整體功效，提高其使用功能。為了加強建筑企業(yè)機電設(shè)備安裝的處理方法就必須要控制建筑企業(yè)機電設(shè)備安裝管理的措施，才能發(fā)揮建筑企業(yè)機電設(shè)備安裝管理的作用，從而使建筑企業(yè)機電設(shè)備發(fā)揮更大的作用。

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　　[5]陳駿。淺談建筑機電安裝工程施工管理。[J].技術(shù)與市場。20xx.（11）。

工程管理論文9

　　一、建筑工程技術(shù)管理的影響

　　科學(xué)高效的建筑工程施工管理工作可以實現(xiàn)對建筑工程技術(shù)的科學(xué)確定，再加之精確的測量工作和原材料檢測工作、施工技術(shù)參數(shù)的掌握工作等一定可以保證建筑工程施工的順利開展。技術(shù)管理工作囊括的范圍很廣，例如：工程施工的組織措施和方式、施工的技術(shù)方案、施工的具體流程等，上述的這幾點對于整體工程質(zhì)量都有著決定性的影響，所以，進(jìn)行建筑工程的施工時必須嚴(yán)格管理工程技術(shù)工作。

　　二、建筑工程技術(shù)管理制度及內(nèi)容分析

　　建筑工程技術(shù)管理工作囊括的范圍極大，通常情況下，要把握好幾個關(guān)鍵點：首先，對工程施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的評估。進(jìn)行圖紙評估工作時必須保證與建筑工程相關(guān)的各個企業(yè)都在現(xiàn)場，若在圖紙內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，則要由眾人討論后制定最科學(xué)的解決方案。其次，保證施工組織計劃方案的科學(xué)性�？茖W(xué)的施工組織設(shè)計規(guī)定能夠保證施工圖紙上體現(xiàn)各個施工對象的特征，使工程施工過程中能夠有科學(xué)、高效的指導(dǎo)性文件。再次，嚴(yán)格開展技術(shù)交底工作。這項工作的主要目標(biāo)就是將施工理念轉(zhuǎn)達(dá)給下一環(huán)節(jié)的施工人員，使其能夠正確把握施工者的施工意圖和理念，從而將施工者的理念落實到實際工作中。最后，合理保存技術(shù)檔案。建筑工程施工期間需要記入檔案的工作內(nèi)容繁多，但最關(guān)鍵的是工程的質(zhì)量檢查報告、竣工檢查等工作�？茖W(xué)的工程技術(shù)管理工作可以增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　三、施工中問題產(chǎn)生的原因

　　1.技術(shù)質(zhì)量方面

　　現(xiàn)今的工程建設(shè)工作中對技術(shù)的要求越來越高，也牽涉到諸多的專業(yè)理論，并且安裝工作的技術(shù)性也越來越強�，F(xiàn)在的建筑施工中，需要用到的各專業(yè)都有規(guī)定的位置和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但要保證和其他施工技術(shù)的協(xié)調(diào)性，因此必須要科學(xué)的安排。若選擇的施工技術(shù)不夠科學(xué)，就會使某些交叉施工的細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)問題。另外，現(xiàn)今的建筑施工自身特征越來越明顯，每個建筑工程都是獨一無二的，所以對各道施工步驟、機器都有嚴(yán)格的規(guī)定，這使得技術(shù)工作更加復(fù)雜，專業(yè)之間、生產(chǎn)線之間極易引發(fā)意外。此外，新技術(shù)、新產(chǎn)品的引入可能會使施工者無法高效的進(jìn)行操作，這也是問題的根源。

　　2.管理方面

　　由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各企業(yè)首先考慮的都是自身利益，所以在工作時往往會避重就輕。且很多施工機構(gòu)的管理制度是很不完善的，工作者的整體工作水平也無法保證，這會增加施工中協(xié)調(diào)工作的難度，進(jìn)而導(dǎo)致問題。

　　四、有效提升建筑工程技術(shù)管理水平的對策

　　1.構(gòu)建完善的技術(shù)管理機構(gòu)，明確施工活動中技術(shù)管理的職責(zé)

　　要想確保施工的順利開展，就必須建立健全技術(shù)管理體系，并分配好管理部門在施工期間負(fù)責(zé)的技術(shù)管理內(nèi)容。要健全技術(shù)管理工作就必須把握下列兩個關(guān)鍵點：首先：堅持企業(yè)治理的制度化，確保各級技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)利能夠在施工活動中得到切實的貫徹。其次，對技術(shù)工作者進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)。要經(jīng)常開展學(xué)習(xí)及經(jīng)驗交流會，借助先進(jìn)的管理理念和方式來提升技術(shù)管理者的能力。

　　2.重視工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作

　　開展施工技術(shù)管理工作的地點主要是施工現(xiàn)場，所以要提高施工技術(shù)管理工作的水平就要把握好施工的最終目標(biāo)，并在施工期間做好質(zhì)量管理、成本控制和進(jìn)度規(guī)劃工作。在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中必須做好下列幾點：首先，要保證各項工作的規(guī)范性。規(guī)范化除了能夠保證施工的順利進(jìn)行，還可以在一定程度上提高施工質(zhì)量，并在施工過程中起到科學(xué)的指導(dǎo)作用。其次，重視工程施工質(zhì)量的檢查。重視施工質(zhì)量的檢測應(yīng)不斷完善相關(guān)檢驗制度，用制度提升企業(yè)的施工管理水平。最后，建立完善的評比機制。要反復(fù)檢查各分項工程的質(zhì)量。并建立健全獎懲機制，貫徹好質(zhì)量評比的有關(guān)規(guī)定，這樣才可以保證評比結(jié)果的科學(xué)高效性。

　　3.加強對技術(shù)工作的管理力度

　　首先，相關(guān)單位必須以國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，再根據(jù)本單位的狀況，設(shè)置科學(xué)的技術(shù)管理辦法。其次，要有健全的定期檢查規(guī)定，并嚴(yán)格開展施工項目的`最終質(zhì)量評估工作。最后，要將行政和技術(shù)科學(xué)結(jié)合，不斷提高業(yè)務(wù)工作者的能力，還要善于發(fā)掘新人，這樣也有助于激發(fā)技術(shù)工作者的工作熱情。

　　4.做好技術(shù)管理中的相關(guān)控制。

　�。�1）進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。要對圖紙的各項內(nèi)容有一個深入的認(rèn)識，并以此為依據(jù)制定好工程施工合同。要想使土建和安裝工作間有更好的協(xié)調(diào)性，就要邀請安裝工作者共同開展進(jìn)度方案的編制工作。然后就要以進(jìn)度方案為依據(jù)來安排人數(shù)、機器設(shè)備以及施工原料，并設(shè)定好各階段的工程目標(biāo)。要想實現(xiàn)整體目標(biāo)，就要建立分段控制制度，以總計劃為依據(jù)來確定月計劃、周計劃乃至日計劃。

　�。�2）成本控制工作的具體工作內(nèi)容就是在項目成本產(chǎn)生期間，企業(yè)生產(chǎn)期間使用的人力勞動、物料消耗和資金支出等都需要成本控制來完成指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)控工作，這樣才能保證施工成本不超出預(yù)定范圍，高效完成成本控制的目標(biāo)。工程成本控制工作的主要負(fù)責(zé)人便是項目經(jīng)理，所以項目經(jīng)理一定要時刻了解企業(yè)發(fā)展的實際狀況并第一時間制定下一步的發(fā)展方案。完成中標(biāo)工作后，就要由項目部進(jìn)行后續(xù)工作。在敲定造價和工期時必須要參考項目經(jīng)理和預(yù)算員的意見。

　�。�3）在質(zhì)量控制工作中必須要確定各項目的明細(xì)。經(jīng)理部要以企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)為根據(jù)，確定最科學(xué)的質(zhì)量驗收規(guī)定，還要保證企業(yè)的質(zhì)量驗收規(guī)定是超出國家標(biāo)準(zhǔn)的。還要控制好原材料的質(zhì)量，工程雙方所購買的材料都必須和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相一致，在最終的驗收工作中也要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)制度來進(jìn)行。要保證工程結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和整體工程質(zhì)量及后期的安全使用都有著密切的關(guān)系，所以一定要嚴(yán)格把關(guān)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。還要科學(xué)的進(jìn)行裝飾工作。進(jìn)行工程的裝飾工作時，必須要注重各種質(zhì)量隱患的發(fā)生，并做好細(xì)節(jié)工作，最終的裝飾效果要能體現(xiàn)建筑的特征，還能體現(xiàn)一些創(chuàng)新思維。

　�。�4）建立系統(tǒng)完善的安全責(zé)任制度。公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營都需要企業(yè)法人來提供保障，項目經(jīng)理又是項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重。企業(yè)、項目經(jīng)理、生產(chǎn)線都要有科學(xué)明確的安全責(zé)任書，一旦出現(xiàn)安全意外，則責(zé)任應(yīng)該由責(zé)任者和各班組共同承擔(dān)。要確保安全設(shè)施安裝到位，尤其是企業(yè)在改編之后，萬一出現(xiàn)了安全意外，就會產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，還會對企業(yè)的社會聲譽產(chǎn)生不良的影響。

　　五、結(jié)語

　　綜合本文論述，建筑工程的整體質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都和建筑工程技術(shù)管理工作有著密切的聯(lián)系，所以企業(yè)必須嚴(yán)格開展技術(shù)管理工作，并將各項技術(shù)管理規(guī)定落實到實際的生產(chǎn)活動中去。還要給予建筑工程技術(shù)管理工作中的一些普發(fā)問題高度的關(guān)注，并不斷研究高效的解決方案。還要重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一個健全的技術(shù)管理系統(tǒng)，為我國建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供源源不斷的動力。

　　作者:劉志雄 王若一 單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司

工程管理論文10

　　近年來，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，我國市政建筑工程獲得了良好的發(fā)展空間，而質(zhì)量管理作為市政工程管理中的重要內(nèi)容，在實際實施中還存在一些問題，這就需要找到切實可行的措施，不斷提高市政工程質(zhì)量水平。要想順利開展市政工程質(zhì)量管理工作，必須要積極創(chuàng)新質(zhì)量管理的模式，緊跟時代發(fā)展步伐，加強工程的質(zhì)量管理和施工監(jiān)督，進(jìn)而實現(xiàn)工程的最大化效益，為市政工程質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。

　　一、市政建筑工程質(zhì)量管理中的問題分析

　　市政建筑工程質(zhì)量管理中的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是缺乏設(shè)計全局意識。有些市政工程建設(shè)過程中缺乏明確整體的設(shè)計原則，多停留于局部設(shè)計的層面，如對過期無法使用的建筑采用局部整修的方式，這樣會使局部小規(guī)模建筑層出不窮，而市政建筑整體設(shè)計則處于相對滯后的狀態(tài)。與一般建筑類型存在明顯不同，市政建筑具有服務(wù)性和公共性的特點，如果僅僅只實施局部建設(shè)，往往會使城市總體設(shè)計呈現(xiàn)混亂的局面，不利于嶄新風(fēng)格的形成。二是施工材料不達(dá)標(biāo)。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，施工所用材料的直接關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，如果施工材料不達(dá)標(biāo)，則會影響施工質(zhì)量管理，延誤工程施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前市政建筑工程的施工材料多是選用混凝土，而水泥、骨料、水、砂等是構(gòu)建混凝土的原材料，若缺少這些材料中的任何一組，都會降低整體的施工質(zhì)量，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。例如：水的用量、砂石大小、沙粒大小等會干擾混凝土的強度，一旦這些材料的質(zhì)量與用量與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不相符，或者是沒有及時查明這些材料的不規(guī)范使用，則會導(dǎo)致市政工程施工存在質(zhì)量隱患。三是缺乏監(jiān)督與指導(dǎo)。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)忽視工程監(jiān)理的問題，尤其是中小型城市的市政建筑工程施工，建筑企業(yè)不能充分意識到監(jiān)理的作用，無法積極監(jiān)理檢驗工程總體的施工質(zhì)量。通常監(jiān)理工作在市政建筑工程施工管理工作中占據(jù)重要的地位，能夠發(fā)揮出良好的監(jiān)督功效，如果在工作中忽視監(jiān)理，則會為工程帶來一定的風(fēng)險，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。

　　二、加強市政建筑工程質(zhì)量管理的對策

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)認(rèn)知工程施工原則。市政建筑工程與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，加強市政建設(shè)整體質(zhì)量，可以將市政建筑工程在人們生活工作的積極意義加以充分發(fā)揮。在市政建筑施工過程中，必須要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，按照一定順序解決相關(guān)問題，擴(kuò)大服務(wù)功能，將社會價值進(jìn)行充分體現(xiàn)，發(fā)揮出市政建筑的社會作用。另外，實施市政建筑工程施工管理時，需要從多個方面進(jìn)行把握，有機融合施工管理和整體設(shè)計，明確施工規(guī)范和施工原則，提高市政建筑的`質(zhì)量管理水平，保證工程建設(shè)的系統(tǒng)化與規(guī)范化。

　�。ǘ�）合理選擇施工材料。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，必須要加強對合格規(guī)范材料的選擇，嚴(yán)格監(jiān)控施工中所用的材料，對施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，從而有效解決施工管理問題，提高施工質(zhì)量管理效果。同時在材料質(zhì)量管理工作中，應(yīng)做好材料選購工作，根據(jù)具體的施工要求來選擇材料廠商，認(rèn)真核對材料的型號、規(guī)格、名稱等，安排專業(yè)人員按照合同要求進(jìn)行抽樣檢測，保證材料的準(zhǔn)確無誤。當(dāng)然在選購材料時應(yīng)該從材料的質(zhì)量和施工工藝出發(fā)，使其與施工標(biāo)準(zhǔn)相符后方可投入使用，嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。另外，建筑企業(yè)需要做好材料管理和存儲工作，安排專人負(fù)責(zé)材料的存儲，控制管理好材料搬運與安放，關(guān)注鋼筋的防銹和水泥的防潮等一系列工作，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來處理施工材料，避免不同材料混雜在一起，防止材料損壞和變形，便于材料的使用與安放。

　�。ㄈ�）加大工程監(jiān)督和監(jiān)理的力度。市政建筑作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，其質(zhì)量和心態(tài)直接影響到城市生活，這就需要在工程建設(shè)過程中，以建筑類型為依據(jù)合理設(shè)置施工周期，并做好施工過程的監(jiān)理工作。一般監(jiān)理的目的就是從不同的層面和角度來全面掌握施工細(xì)微情況，結(jié)合具體操作角度、專業(yè)角度、技術(shù)角度監(jiān)督及干預(yù)工程，對建設(shè)中出現(xiàn)的弊端進(jìn)行及時糾正，促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提升。值得注意的是，市政建筑工程的監(jiān)理可以選用動態(tài)管理的方式，準(zhǔn)確把握前中期的監(jiān)督，認(rèn)真做好驗收階段的查驗工作，以達(dá)到全方位監(jiān)督工程質(zhì)量的目的。

　　（四）加強工程形象設(shè)計。市政建筑基本形態(tài)可以在一定程度上展現(xiàn)城市的發(fā)展水平，而且城市建設(shè)的綜合性指標(biāo)取決于市政建筑管理的水平，這就需要使市政建筑工程的質(zhì)量管理與現(xiàn)實環(huán)境保持一致。市政建筑必須要具有較強的實用性，可以將城市建筑風(fēng)格進(jìn)行展示，有效滿足城市長期的使用與變化要求，因此需要明確建筑類型和建筑風(fēng)格，以便更好地適應(yīng)城市變化要求。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，市政建筑工程質(zhì)量管理作為一項復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，在實際工作中還存在諸多問題，如缺乏設(shè)計全局意識、施工材料不達(dá)標(biāo)、缺乏監(jiān)督與指導(dǎo)等，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理水平不高，無法有效發(fā)揮出工程的作用。針對這種情況，市政建筑單位必須要從實際情況出發(fā)，科學(xué)認(rèn)知工程施工原則，合理選擇施工材料，加大工程監(jiān)督和監(jiān)理的力度，加強工程形象設(shè)計，從而很好地解決市政工程質(zhì)量管理問題，實現(xiàn)工程的最大化效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]翁羅敏.市政建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對策[J].中國房地產(chǎn)業(yè),20xx.

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　　[4]白曉波.市政工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策研究[J].經(jīng)營管理者,20xx.

工程管理論文11

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電氣工程的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。強化電氣工程管理不僅可以提高電力企業(yè)職員工作的積極性，也能為電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益。正是基于電氣工程的重要地位，文章從電氣工程管理出發(fā)，闡述工程管理對電氣工程發(fā)展的重要性。

　　關(guān)鍵詞：電氣工程；管理；思考

　　當(dāng)今社會，電氣時代已然來臨，電氣工程管理和電氣工程的質(zhì)量與人們的日常生活密不可分。電氣工程如果管理不當(dāng)將對民眾生活產(chǎn)生重要影響。因此，電氣工程管理是電氣工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要引起關(guān)注。

　　一、電氣工程管理的重要性

　　隨著科技的發(fā)展，無以計數(shù)的現(xiàn)代化電氣設(shè)備在工程中廣泛使用，這些現(xiàn)代化的設(shè)備成為衡量一國綜合國力強弱的重要標(biāo)志之一。自1978年改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，民眾生活水平不斷提高。電氣工程中的燈光設(shè)備、有限電視、消防系統(tǒng)、電梯等已經(jīng)觸及民眾生活的方方面面。當(dāng)前，電氣設(shè)備不斷更新、這些設(shè)備的安裝使用大大增加了工程施工的難度。要提高電氣工程的質(zhì)量，必須做好電氣工程的管理，減少事故的發(fā)生。電氣工程的生產(chǎn)研發(fā)、安裝維護(hù)是電氣工程質(zhì)量得以保證的重要環(huán)節(jié)。電氣工程系統(tǒng)功能的美觀造型、牢固結(jié)構(gòu)、實用的布局以及各種設(shè)備的穩(wěn)定的運行關(guān)系到人們生活質(zhì)量水平的提高和生活的幸福安定。電氣工程如果管理不當(dāng)，將可能造成無法消防滅火或者中性線斷開而導(dǎo)致所有電氣設(shè)備燒毀，從而引發(fā)不可估量的損失。之所以會發(fā)生如此嚴(yán)重的后果，則是對圖紙審核不仔細(xì)、設(shè)備檢查維護(hù)不到位及時等管理不善造成的。為此，加強對電氣工程管理，提高工程管理質(zhì)量，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和人民財產(chǎn)安全至關(guān)重要。

　　二、電氣工程管理的內(nèi)容

　�。ㄒ唬┎牧瞎芾�

　　材料管理是電氣工程管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。施工材料是電力工程得以進(jìn)行的基礎(chǔ)條件。為了提高施工質(zhì)量，對電氣工程施工材料，如電氣管線、線盒的質(zhì)量關(guān)，做好高低壓柜、配電箱、電纜等材料和設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格禁止不具備三證(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠證、質(zhì)量保證書)的材料和設(shè)備進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。電氣施工材料確定前，必須要填報報審表，經(jīng)過監(jiān)理單位同意后才能進(jìn)行采購符合國家有關(guān)部門認(rèn)定的電氣產(chǎn)品，確保質(zhì)量。對于電氣工程的重要設(shè)備，要到生產(chǎn)廠家處進(jìn)行現(xiàn)場考察，實地查看這些施工材料是否真正符合設(shè)計要求。電氣工程材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時要派專人對材料進(jìn)行驗收，做好材料入庫和出庫等級，確保每種材料的來源和去處都有據(jù)可查，對于發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)進(jìn)場的不合格的材料要立即停止使用，并按照相關(guān)辦法進(jìn)行處理，杜絕不合格材料在電氣工程使用。

　�。ǘ�）施工管理

　　電氣工程是一個非常龐雜的系統(tǒng)，電氣工程施工管理是電氣工程管理的重要內(nèi)容。施工技術(shù)人員作為施工管理的直接負(fù)責(zé)人員，要做好技術(shù)指導(dǎo)，處理好施工過程中出現(xiàn)的各種情況。施工技術(shù)人員要熟悉施工圖紙和電氣施工的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對交叉施工問題要根據(jù)需要組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位進(jìn)行電氣圖紙會審，在電氣工程施工真正開始施工以前進(jìn)行解決，確保工程質(zhì)量。做好分項工程施工組織設(shè)計方案并進(jìn)行嚴(yán)格審查，規(guī)范施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，各部門和人員之間要做好技術(shù)交底工作，明確施工工序和操作規(guī)程，并在施工進(jìn)程中按照實際情況對施工計劃書進(jìn)行實時修正。在施工現(xiàn)場管理中，施工管理人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程，深入施工一線，了解施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，做好工程質(zhì)量控制；督促資料員做好資料的'收集整理，對隱蔽工程要驗收合格后才能進(jìn)行下一步施工，確保電氣施工的質(zhì)量。

　�。ㄈ�）安全管理

　　在電氣工程管理中，安全管理可謂是重中之重。一旦電氣工程施工出現(xiàn)安全事故，勢必將影響整個工程進(jìn)度，給施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和形象造成嚴(yán)重的損失。因此，在施工過程中，必須做好安全管理。施工企業(yè)要對施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，提高施工一線人員的安全意識和警惕性；根據(jù)本工程實際制定安全技術(shù)措施，向施工人員介紹施工安全的技術(shù)內(nèi)容、注意事項，做好技術(shù)交底資料的簽字手續(xù)，防止安全事故的發(fā)生。在安全事故發(fā)生后，要嚴(yán)格追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，制定必要的處罰機制，以此督促施工人員時刻保持安全意識，保證電氣工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　（四）人員管理

　　電氣工程管理效果如何，是由人為因素決定的。電氣工程管理中，要做好人員的管理工作。電氣工程的所有人員，包括管理人員和施工人員要對自己的工作職責(zé)保持高度的責(zé)任心和良好的專業(yè)技能，真正做好電氣工程質(zhì)量管理。施工單位要對素有人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，樹立其職業(yè)道德意識，嚴(yán)格要求他們按照工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從技術(shù)上、質(zhì)量上、安全上等多維度確保管理工作的高校進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。工程管理人員和施工人員必須要深入工程一線，了解工程的實際情況，增加自身的施工經(jīng)驗，將施工管理做到微小之處。在人員管理中，要采取激勵約束并行的機制，根據(jù)工作人員的表現(xiàn)對其進(jìn)行獎懲，提高工作人員的積極性，在施工中大膽創(chuàng)新，鼓勵他們對工程管理提出改進(jìn)建議。

　　三、加強電氣工程管理的思考

　�。ㄒ唬�強化電氣工程質(zhì)量控制管理工作

　　電氣工程在真正著手施工前，必須將施工前的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備就緒。工程管理人員要仔細(xì)考察電氣施工圖的合理性和科學(xué)性，做好工程材料的采購、防腐處理等準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程實際情況制度功能施工組織設(shè)計，組織好施工人員，對施工設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保各項技術(shù)和設(shè)備符合工程需要，明確各崗位職責(zé)，進(jìn)行技術(shù)交底工作。工程管理人員必須不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自身專業(yè)的硬度，結(jié)合實際情況審閱施工圖紙的科學(xué)性，根據(jù)施工過程中的情況及時修正圖紙內(nèi)容，確保工程質(zhì)量。

　�。ǘ�）全面貫徹預(yù)防為主的安全管理策略

　　在電氣工程管理中，安全管理是最為重要的。在整個電氣工程管理中，必須全面貫徹預(yù)防為主的安全管理策略。尤其是要對焊接工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，技術(shù)崗位人員必須持證上崗，強化施工的安全度，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并提供解決方案，增強工人的工作熱情。在材料選購上必須選取符合國家標(biāo)準(zhǔn)和工廠要求的材料，對不合格的材料堅決不予使用。強化對材料采購員的教育培訓(xùn)，對為了獲取利益而采購次品采購員進(jìn)行嚴(yán)懲。在電氣工程工程管理中，必須從各個方面進(jìn)行安全管理，提高工程的質(zhì)量，保證工程的進(jìn)度。

　�。ㄈ�）電氣工程管理其他應(yīng)注意的問題

　　電氣工程管理涉及到諸多方面，在工程管理中要注意的問題也非常多。如要對每天的工作安排進(jìn)行安全交底，對各種工作的進(jìn)度交接，做好登記。對施工用電要備有臨時用電系統(tǒng)，確保工程施工故障時能及時提供電力支援，影響工程進(jìn)度，同時也能更好地保障工人安全，防范安全事故的發(fā)生。工程要做好漏電保護(hù)措施，提高人員人身安全的保障度。加強工程消防安全管理，嚴(yán)格控制易燃易爆等物品的進(jìn)程，對符合進(jìn)場條件的要給與適當(dāng)?shù)拇娣殴芾�。對于高空作業(yè)必須時刻保持安全警惕意識，對工程所需的吊籃、吊籠以及各種鎖具設(shè)備必須經(jīng)過檢驗或鑒定后方可投入使用�？傊�，隨著建筑智能化的不斷發(fā)展，電氣工程的地位越來越重要。電氣工程涉及的范圍非常廣泛，電氣工程管理成效如何，對于電氣工程質(zhì)量和進(jìn)度至關(guān)重要，必須加以關(guān)注。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]伍耀榮.加強電氣施工管理的探討[J].科協(xié)論壇,20xx(4).

　　[2]李秀栓.強化電氣工程質(zhì)量控制與安全管理的措施[J].中國科技財富,20xx(6).

　　[2]林育龍.淺析電氣工程的質(zhì)量控制與安全管理[J].價值工程,20xx(7).

　　[3]葉夢雄.論電氣工程的管理和質(zhì)量控制[J].廣東科技,20xx(11).

工程管理論文12

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的深入，經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展的同時，道路建設(shè)也在隨著不斷的發(fā)展，道路工程是國民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，對國民經(jīng)濟(jì)有著重要的意義。但是由于道路管理工作本身的復(fù)雜與獨特性，使得其受到社會主體和自然條件的制約和約束，在工程建設(shè)中存在眾多的問題，本文主要分析道路工程管理中存在的常見問題，并給出相對應(yīng)的防治對策。

　　關(guān)鍵詞：道路工程管理；問題；對策

　　前言

　　道路是人們生活、工作的重要載體，是一個城市的名片。在道路工程施工過程中，其施工質(zhì)量對于公路建設(shè)效益有著直接的關(guān)系，道路工程建設(shè)質(zhì)量低下會給人們的工作和生活帶來眾多不便，會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是有可能造成公路安全事故，對人身安全有著極大的威脅。因此，在進(jìn)行道路工程建設(shè)中，必須要嚴(yán)格規(guī)范施工行為，做好道路工程管理工作。

　　1道路工程管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　1.1道路工程成本管理不科學(xué)

　　在道路工程成本管理中，其成本管理的意識相對較為薄弱且成本管理方法不夠科學(xué)化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①人員架構(gòu)配置不合理，存在部分崗位人員缺乏或者扎堆的現(xiàn)象，責(zé)任人的職責(zé)不夠明確；②倉庫的部分施工材料管理不夠科學(xué)和合理化，因為存放問題造成不必要的浪費，材料使用定量也不夠準(zhǔn)確規(guī)范；③安全生產(chǎn)過程中存在問題，由于施工技術(shù)的不規(guī)范，可能造成工程事故，存在安全隱患。

　　1.2道路工程施工質(zhì)量管理不完善

　　在道路工程施工中，施工質(zhì)量管理體系不夠完善，沒有完善的質(zhì)量管理的規(guī)章制度，這就造成了施工道路質(zhì)量不高，頻頻出現(xiàn)問題和事故，造成了極其惡劣的影響。特別是在材料的采購過程中，“在公路工程施工過程中，涉及的材料主要有沙礫、碎石、山皮石和瀝青等大宗材料，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到公路工程建設(shè)質(zhì)量的好壞。”因此，材料的質(zhì)量在一定程度上直接影響了工程建設(shè)的質(zhì)量。保管不善容易導(dǎo)致材料的損毀和質(zhì)量，次級材料會影響道路施工質(zhì)量，降低施工質(zhì)量管理的效果。

　　1.3道路工程養(yǎng)護(hù)管理水平低下

　　隨著我國道路工程的快速發(fā)展，對道路養(yǎng)護(hù)管理模式也提出了新的要求，養(yǎng)護(hù)管理過程中，應(yīng)采用新型材料和新型工藝。但是目前部分道路仍存在采用傳統(tǒng)的施工養(yǎng)護(hù)管理模式，存在其養(yǎng)護(hù)管理體制較為陳舊，運行機制水平低下，養(yǎng)護(hù)的科技含量較低，配套設(shè)施不夠完善，以及養(yǎng)護(hù)管理人員隊伍整體素質(zhì)較為低下等問題。

　　1.4檔案管理工作不科學(xué)

　　檔案管理問題在施工建設(shè)中不被重視的現(xiàn)象大有存在，很多施工單位長期忽略檔案管理。檔案管理缺乏系統(tǒng)性和完整性，存在有些單位為了趕進(jìn)度而違反施工程序的現(xiàn)象，且不進(jìn)行上報和備案，使得后期檔案無法進(jìn)行有序整理，資料保存不完整，對后期存在極其嚴(yán)重的安全隱患�？⒐の募�的檔案整理也存在著收集不夠齊全、準(zhǔn)確和完整。

　　2道路工程管理相關(guān)防治對策

　　2.1嚴(yán)格控制道路工程成本管理

　　成本管理在道路工程建設(shè)中起著重要的作用，因此必須要做好成本管理工作，從勘察設(shè)計的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，從研究、初步設(shè)計到施工圖設(shè)計整個過程都要密切的關(guān)注道路工程的成本管理和質(zhì)量管理。此外對于組織結(jié)構(gòu)也要進(jìn)行精簡和調(diào)整，使其發(fā)揮出最大的效益，做好倉庫材料管理工作，規(guī)范施工過程中的各項操作，從各個方面進(jìn)行成本管理，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　2.2完善公路工程施工質(zhì)量管理體系

　　在道路工程施工管理中，要注重質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，和相對較為完善的`施工操作規(guī)范指南，對于違規(guī)違章操作行為也要有相對的處理意見和方法；明確施工質(zhì)量管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人，動員施工全員積極參與到施工質(zhì)量管理的過程中；對于施工材料的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，加強對材料質(zhì)量的控制，“保證材料的使用符合工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，要加強材料的全程控制，在材料的采購過程中，要認(rèn)真核對材料的各項規(guī)格，從而保證材料符合工程建設(shè)要求。”材料的保存和管理也要運用科學(xué)合理的手段，做好材料使用的檢查和記錄工作。要加大施工質(zhì)量管理的力度，強化施工過程中管理人員的作用，運用科學(xué)的管理手段和方式，保證工程的建設(shè)質(zhì)量，以現(xiàn)代化的管理手段開展管理工作，保證道路工程管理工作的順利開展。

　　2.3提高道路后期養(yǎng)護(hù)管理水平

　　高度重視道路后期的養(yǎng)護(hù)管理，加深對養(yǎng)護(hù)管理工作的認(rèn)識，必須先從思想上進(jìn)行重視，從而建立起完善的道路養(yǎng)護(hù)管理機制。不僅要明確道路后期養(yǎng)護(hù)管理工作的各個流程以及實施的細(xì)節(jié)，而且要嚴(yán)格遵守和實施其工作流程和細(xì)節(jié)；對傳統(tǒng)的道路后期養(yǎng)護(hù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，通過科學(xué)的、先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)手段進(jìn)行道路后期養(yǎng)護(hù)；建立起專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)隊伍，依據(jù)國際化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比，實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工程的規(guī)范化和科學(xué)化。

　　2.4科學(xué)化管理檔案，規(guī)范道路招投標(biāo)

　　要加強道路工程建設(shè)中的檔案管理工作，要真正意識到檔案管理的重大意義，做好上報和備案工作，檔案的后續(xù)保存和整理工作，嚴(yán)格按照存放標(biāo)準(zhǔn)存放，對于竣工文件也要做到收集齊全、準(zhǔn)確和完整；規(guī)范道路招投標(biāo)工作，建立一個公開、公正、公平的招投標(biāo)平臺和工作機制，避免出現(xiàn)無序競爭的現(xiàn)象，按照規(guī)定的程序有序的招投標(biāo)，做好招投標(biāo)后的檔案管理工作及公開公示工作。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，道路工程建設(shè)工作是城市建設(shè)、發(fā)展重要的一部分，因此必須要做好道路工程管理工作。加強道路工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，保證道路工程的質(zhì)量，使道路工程得到合理、科學(xué)的發(fā)展，推動我國交通技術(shù)設(shè)施的完善，滿足人們更加順利的生活和出行的需求。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]烏志新.公路工程施工質(zhì)量管理問題及對策研究[J].中外企業(yè)家，20xx（19）.

　　[2]孫建國.道路工程管理的問題與對策[J].城市建設(shè)理論研究，20xx（10）.

工程管理論文13

　　摘要：信息化時代的到來，使計算機電子信息技術(shù)取得了巨大發(fā)展，并不斷應(yīng)用于各個領(lǐng)域中。為使計算機電子信息技術(shù)更好地適應(yīng)未來的社會發(fā)展，需對其工程管理和應(yīng)用進(jìn)行分析和研究。筆者對計算機電子信息技術(shù)的管理現(xiàn)狀展開討論，分析電子信息技術(shù)工程的管理方法并總結(jié)其在各方面的具體應(yīng)用，以尋找合適的發(fā)展方向。

　　關(guān)鍵詞：計算機電子信息技術(shù)；工程管理；資源共享

　　1引言

　　計算機電子信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，推動了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對電子信息技術(shù)工程管理的要求也在不斷提高。因此，計算機電子信息技術(shù)必須將現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件充分利用起來，支撐自身新產(chǎn)品的應(yīng)用和研發(fā)[1]。在對電子信息技術(shù)工程管理過程中，必須符合時代的發(fā)展規(guī)律，并對來自不同方面的資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)調(diào)整，正確規(guī)劃開發(fā)過程中所需的費用和安全目標(biāo)，監(jiān)督電子信息技術(shù)工程的進(jìn)度，出色地完成最終的開發(fā)目標(biāo)。

　　2計算機電子信息技術(shù)的良好屬性

　　2.1資源優(yōu)化配置和有效共享

　　計算機電子信息技術(shù)對來自各個方面的資源集中到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，并依靠數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)技術(shù)對信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的整合和分類，并將其發(fā)布到計算機交流平臺上，用戶可通過搜索關(guān)鍵詞找到自己所需的內(nèi)容，以達(dá)到資源共享的目的。同時，計算機電子信息系統(tǒng)在運行過程中需保證數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的準(zhǔn)確性，且數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)也要為計算機電子信息技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)作支撐。另外在對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行查找、審核和統(tǒng)計過程中，計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用能夠迅速輔助其工作的進(jìn)行，有效提高工作效率。

　　2.2應(yīng)用準(zhǔn)確率高

　　計算機電子信息技術(shù)通過操作不同功能的計算機程序軟件來完成相應(yīng)的工作任務(wù)，有效避免了人為操作造成的工作失誤，使其在具體應(yīng)用過程中大大提高了準(zhǔn)確率和工作效率。電子信息技術(shù)還能利用相關(guān)的模擬技術(shù)對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，目的是得到更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。計算機電子信息系統(tǒng)還有糾錯功能，若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的輸入方式有誤便自動停止工作，同時做出提醒，在得到改正后可重新使用。正是由于其準(zhǔn)確率高的特點，使得計算機電子信息技術(shù)被社會廣泛應(yīng)用。

　　2.3信息集約化和智能化

　　隨著社會的發(fā)展，信息技術(shù)也經(jīng)歷了不斷優(yōu)化升級的過程，逐漸向集約化和智能化的方向發(fā)展。比如，由于信息數(shù)據(jù)的激增，處理信息的存儲器容量太小，無法同時處理這些繁雜的信息，因此可以讓系統(tǒng)在執(zhí)行命令的過程中進(jìn)行自動化和智能化轉(zhuǎn)變，以有效解決這一問題[2]。在計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用過程中，必須結(jié)合集約化和智能化的特點靈活處理問題，以滿足工作需要。

　　3計算機電子信息技術(shù)工程管理現(xiàn)狀

　　3.1應(yīng)用程度尚淺

　　計算機電子信息技術(shù)是近幾年在我國興起的先進(jìn)技術(shù)，但是人們還沒有積累相關(guān)的管理經(jīng)驗，所以工程管理者在實際應(yīng)用過程中必然會存在使用不熟練的情況。若不能正確把握電子信息技術(shù)的使用范圍，將無法發(fā)揮其使用價值，從而失去了電子信息技術(shù)的實際應(yīng)用意義。另外，我國相關(guān)管理經(jīng)驗較國外仍有巨大差距，專業(yè)的計算機電子信息技術(shù)管理人才也十分缺乏。電子信息技術(shù)的操作要求很高，只有專業(yè)從事這一工作的技術(shù)人員才能正確使用相應(yīng)程序。針對部分非專業(yè)的管理人員來說，操作不熟練會嚴(yán)重阻礙工作進(jìn)程。

　　3.2管理制度不完善

　　計算機電子信息技術(shù)開發(fā)初衷是為了更好的管理繁雜的信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源的合理配置與共享功能，方便同世界各國之間進(jìn)行信息交流。但由于缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度，無法為計算機電子信息技術(shù)的發(fā)展提供制度上的支持，使該技術(shù)的優(yōu)勢得不到正常的'發(fā)揮，阻礙了管理部門和其他部門的信息交流，使得信息無法及時準(zhǔn)確的傳達(dá)，不同程度的阻礙了信息的有效應(yīng)用[3]。若管理部門不建立健全相關(guān)管理制度，會造成計算機電子信息技術(shù)的使用存在局限性。

　　3.3保密工作不到位

　　計算機電子信息技術(shù)在使用過程中具有很高的經(jīng)濟(jì)效益。部分被利益所誘惑，往往會攻擊相關(guān)的程序，使用戶信息及隱私被竊取，影響用戶的使用效果和效率。導(dǎo)致這一問題主要有兩方面原因：一方面是國家相關(guān)制度不完善，另一方面是系統(tǒng)本身存在一定漏洞，給不法分子以可乘之機。另外，計算機電子信息技術(shù)的普及范圍存在局限性，許多用戶在使用過程中對技術(shù)的了解不夠深入，操作也不熟練，防范意識相對薄弱，增加了信息泄露的可能性。長此以往，這將威脅用戶的生命和財產(chǎn)安全，進(jìn)一步影響社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　4計算機電子信息技術(shù)的實際應(yīng)用

　　4.1提高工程管理的管理質(zhì)量

　　目前，在我國城市化建設(shè)過程中，大型工程項目隨處可見，為保證該類工程項目的工程質(zhì)量，必須引進(jìn)先進(jìn)的電子信息技術(shù)，構(gòu)建相應(yīng)的模型，制定行之有效的管理策略，實現(xiàn)對工程項目整體上的把控。比如要將信息數(shù)據(jù)用量化的形式表現(xiàn)出來，需要在工程建設(shè)前期制定合理的計劃和目標(biāo)，明確控制每個階段所需投入的成本，使得管理人員在具體管理過程中清除自身的管理目標(biāo)[4]。若在管理過程中受到環(huán)境或其他因素的影響，需要對相關(guān)管理計劃進(jìn)行調(diào)整。電子信息技術(shù)具有智能化和自動化的特點，能夠在一定時間內(nèi)將工程項目建設(shè)所需的信息更新為最新版本，為具體建設(shè)提供關(guān)鍵性的指導(dǎo)，避免人為造成的工作失誤和經(jīng)濟(jì)損失，提高管理質(zhì)量。

　　4.2提高工程管理的管理效率

　　工程管理是一項十分復(fù)雜的工作，要求管理人員必須站在多個角度綜合考慮來自不同方面的因素，并將其實現(xiàn)整體上的優(yōu)化和協(xié)調(diào)，以便于更好的管理。在此過程中，必然會耗費大量的時間。將計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用于工程管理中，能夠?qū)ο嚓P(guān)事物進(jìn)行迅速處理，并保證準(zhǔn)確性，提高了工程管理的工作效率。同時計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用范圍十分廣泛，能夠在同一時間有效處理不同性質(zhì)的工作問題。反之，具體工作程序的操作只需管理人員進(jìn)行簡單的調(diào)整即可，改善了原來管理人員工作量繁重的狀況，使其能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成各項工作事務(wù)，有效推進(jìn)工程建設(shè)的進(jìn)度。

　　4.3創(chuàng)新電子信息技術(shù)

　　計算機電子信息技術(shù)在不斷發(fā)展過程中逐漸走向規(guī)范化，并帶動了各項產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。為保證電子信息技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展，順應(yīng)時代的發(fā)展，與時俱進(jìn)，根據(jù)形勢的變化做出相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，需不斷開發(fā)更便捷和迅速的最新技術(shù)。當(dāng)然，電子信息技術(shù)的創(chuàng)新離不開人才的有力支撐。因此，相關(guān)管理部門必須培養(yǎng)優(yōu)秀的電子信息技術(shù)人才，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗，并結(jié)合我國電子信息技術(shù)的實際發(fā)展情況，走符合國情的自主創(chuàng)新之路，積極面對發(fā)展過程中的難題，并制定相應(yīng)的對策，從而在我國計算機電子信息技術(shù)應(yīng)用過程中發(fā)揮更好的管理作用。

　　4.4實時監(jiān)督工程管理

　　工程項目在建設(shè)過程中是最容易發(fā)生安全事故的，以往采取的措施能將工程建設(shè)中的危險系數(shù)降低，但不能完全避免，這使得工程管理過程中的安全隱患得不到根本上的解決。將計算機電子信息技術(shù)運用到實際工程項目建設(shè)中，能夠?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備進(jìn)行實時的監(jiān)控。具體表現(xiàn)為，在計算機上安裝實時監(jiān)控系統(tǒng)和警報系統(tǒng)，并安裝到相關(guān)設(shè)備上，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，監(jiān)督系統(tǒng)會收到反饋，警報系統(tǒng)會立即做出相應(yīng)指示，工作人員根據(jù)指示去針對性的對問題環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并及時解決問題，保證整個工程的正常推進(jìn)[5]。由此可以看出，計算機電子信息技術(shù)的應(yīng)用能夠為工程管理提供安全上的保障，并對工程的建設(shè)進(jìn)度有一個詳細(xì)和全面的了解。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，計算機電子信息技術(shù)也在不斷的創(chuàng)新與進(jìn)步，深入的覆蓋了社會中的各個行業(yè)，使人們的生活和生產(chǎn)活動更為豐富，促進(jìn)其有序的開展。所以相關(guān)企業(yè)必須緊跟時代潮流，促進(jìn)其優(yōu)勢的良好發(fā)揮，及時修復(fù)系統(tǒng)漏洞，保證整個計算機電子信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，提高工程管理過程中的質(zhì)量和效率，推動我國工程管理的進(jìn)一步發(fā)展。

工程管理論文14

　　［摘要］信息工程技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理中，可以有效縮短建設(shè)工期，提高管理水平，降低工程項目成本，提高工作效率，為企業(yè)增強市場競爭力，有效提高經(jīng)濟(jì)和社會效益。文章詳細(xì)闡述了信息工程技術(shù)在工程項目管理中應(yīng)用的內(nèi)涵及意義，介紹了目前應(yīng)用中存在的問題，并進(jìn)一步指出了完善信息工程技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用措施。

　　［關(guān)鍵詞］工程項目;信息工程;技術(shù)運用;管理效率

　　工程項目管理是建設(shè)項目管理的重中之重的工作，要協(xié)調(diào)好工程項目管理過程中各項工作，使項目工程順利、有序地進(jìn)行，只有通過對信息工程技術(shù)的有效應(yīng)用，整合工程項目管理過程的各項信息，形成有效的管理信息，促使工程項目順利進(jìn)行建設(shè)，如期完工，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效果。

　　1信息工程技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)涵及意義

　　由于工程項目工序較多，涉及的面廣，施工作業(yè)人員多，需要管理的信息量大，管理的過程中需要多個部門、多個專業(yè)的配合，因此是一個綜合管理的過程。目前的建筑業(yè)市場增長速度不斷增大，工程項目管理的難度加大，傳統(tǒng)模式下的管理不能滿足市場快速發(fā)展的需要，面對日趨激烈的市場競爭，項目管理在速度、可靠性、便捷程度等方面急需改善，信息技術(shù)的應(yīng)用能夠為建筑行業(yè)在新時期的發(fā)展提供一條有效的路徑。［1］建設(shè)工程各部門和單位之間需要交互的信息量大、頻繁。因此，在項目管理中的復(fù)雜程度也會不斷加大。將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理的全過程中，充分發(fā)揮計算機技術(shù)和專業(yè)軟件的功能，將信息工程技術(shù)與管理相結(jié)合，有利于管理過程的動態(tài)控制，提高了管理的規(guī)范性。將信息工程技術(shù)應(yīng)用于項目管理中能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下建筑業(yè)快速發(fā)展的需求，項目管理由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，科學(xué)的管理能夠有效提高組織能力，縮短建設(shè)工期，降低項目成本，提高工作效率，這是企業(yè)提高自身競爭力、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要保證，實現(xiàn)建筑業(yè)向現(xiàn)代化跨越。有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，將信息工程技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項目管理中，工期可以縮短1/5左右，成本大約可降低10個百分點。［2］隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和知識信息時代的到來，建筑工程項目管理應(yīng)用信息工程技術(shù)的步伐將會不斷加快，企業(yè)間的競爭力也會在一定程度上落后于信息工程技術(shù)的應(yīng)用情況。建筑企業(yè)應(yīng)有發(fā)展的眼光，將信息工程技術(shù)應(yīng)用于項目管理中，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高市場競爭力。

　　2信息工程技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　隨著科技的不斷進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)正處由傳統(tǒng)的建筑業(yè)向現(xiàn)代化過渡的時期，信息工程技術(shù)為建筑業(yè)這一傳統(tǒng)的行業(yè)注入了新鮮的血液。目前，國內(nèi)外的建筑企業(yè)都將實現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理，作為行業(yè)改革的突破口，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，正是將信息工程技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理中才是實現(xiàn)科學(xué)管理的有效途徑。但近年來，我國將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理中的現(xiàn)狀仍處于探索嘗試階段。［3］［4］［5］總地來看，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)用信息工程技術(shù)于工程項目管理中，需要建立一個龐大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)間相互聯(lián)系，數(shù)據(jù)庫信息量大，需要處理復(fù)雜的關(guān)系，應(yīng)用中尚存在一些問題，主要有以下幾方面。(1)信息化程度低。企業(yè)當(dāng)中能夠使用專門的項目管理軟件并不多，一般企業(yè)只是使用通用或者專用軟件，這些軟件多是在簡單的應(yīng)用環(huán)境下表現(xiàn)出單一的使用功能，管理模式和工作內(nèi)容沒有交叉。國內(nèi)在專業(yè)的項目管理軟件開發(fā)中還處于初期階段，集成化、信息化程度低，應(yīng)用的層次不高，尚需進(jìn)一步完善和升級項目管理軟件系統(tǒng)。(2)認(rèn)識程度不到位。企業(yè)的全體成員應(yīng)對信息化項目管理有偏差，未能認(rèn)識到其重要意義。有些人認(rèn)為信息化就是單位具備計算機硬件條件，能偶爾上網(wǎng)，能用電腦代替一般的體力勞動，這種觀點是片面的。因此，在實踐中逐漸忽略了對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。在軟件的投入使用中更多地重視其工作的效率問題，對基礎(chǔ)建設(shè)的輕視也不利于信息化管理的建設(shè)。管理知識的儲備和積累是項目管理的基礎(chǔ)，尚需加強對系統(tǒng)的理論知識的儲備。(3)管理不夠規(guī)范。企業(yè)如果不具備科學(xué)的管理系統(tǒng)和管理方法，沒有整體的管理意識，那么其項目管理一定不是規(guī)范化的，不具備規(guī)范化的管理能力，要想實現(xiàn)信息化項目管理水平是不可能的。(4)缺少信息技術(shù)人才。企業(yè)在信息化管理方面的人才較為短缺，同時具備項目管理能力和計算機應(yīng)用能力的高層人才短缺。企業(yè)高層對項目管理的信息化實現(xiàn)具有重要的推動作用，他們可以結(jié)合工程項目的具體情況，組織開發(fā)相應(yīng)的軟件管理系統(tǒng)，并推廣應(yīng)用。高層人才的缺乏阻礙了信息化管理的發(fā)展。同時，施工企業(yè)項目中一些人員對計算機、網(wǎng)絡(luò)操作的水平低，引不起他們對信息技術(shù)重要性的認(rèn)識，覺著計算機操作麻煩，所以，對建立信息化管理系統(tǒng)未能起到積極的推動作用。(5)軟件開發(fā)與國內(nèi)工程管理項目結(jié)合少。當(dāng)前市場中的項目管理軟件，在其開發(fā)中多是抄襲國外的軟件，基本上是對外國軟件的演變。但是這些軟件的設(shè)計思想系國外項目管理模式，與國內(nèi)的管理理念存在一定的差別，因而我們只能使用其中通用的功能。(6)管理思想的輕視。在信息管理軟件開發(fā)過程中，對管理思想的輕視，普遍認(rèn)為項目管理軟件的功能就是提供網(wǎng)絡(luò)圖的一項工具，而忽略了其中的管理思想，這種軟件如果沒有滲透管理思想和理念，那么只是提供技術(shù)手段的一種工具，它就沒有生命力。(7)軟件開發(fā)商的理解不夠全面。軟件開發(fā)商缺少項目管理和企業(yè)管理知識，對軟件應(yīng)用的.理論掌握不夠全面，不能理論聯(lián)系實際，對生產(chǎn)出的軟件系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性和針對性，不能將項目管理各個組織、部門有機結(jié)合起來，造成系統(tǒng)功能的欠缺，適用性差，形成一種被動的狀態(tài)，只是為了推行而使用，不能靈活、便捷地為企業(yè)提供服務(wù)。因此，系統(tǒng)先進(jìn)、適用的理念得不到更好的體現(xiàn)。

　　3完善信息工程技術(shù)應(yīng)用在項目管理中的措施

　　3.1充分提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

　　領(lǐng)導(dǎo)對于工程項目管理中應(yīng)用信息工程技術(shù)的重視程度決定其信息化的發(fā)展。企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)開放思想，充分認(rèn)識到信息技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)識到信息知識時代的到來能夠為企業(yè)高效地創(chuàng)造財富和效益，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革的目標(biāo)和方向，能夠為企業(yè)注入新的活力，應(yīng)該把實現(xiàn)信息化的項目管理作為工作的重點內(nèi)容，進(jìn)行重點管理。［6］［7］企業(yè)可采取的具體措施有:第一，以企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)為核心成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并明確各自職責(zé)和任務(wù);第二，各個部門組織開展信息技術(shù)培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，強化信息技術(shù)的重要性認(rèn)識，提高每位員工的技術(shù)水平，打造一支具有信息技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力并舉的復(fù)合型人才隊伍;第三，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和計算機硬件條件，配備先進(jìn)的設(shè)備，建立起良好的信息化條件。同時，政府部門也應(yīng)該出臺相關(guān)的激勵政策，對軟件開發(fā)公司和建筑企業(yè)合作開發(fā)相應(yīng)的管理系統(tǒng)實行鼓勵政策，對企業(yè)實現(xiàn)信息化工程項目管理建立充分的保障，充分提高企業(yè)對應(yīng)用信息工程技術(shù)于項目管理中的積極性。

　　3.2加強信息化系統(tǒng)的開發(fā)和升級

　　在我國，建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初步發(fā)展階段，在開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)時應(yīng)綜合考慮項目的施工工序和要點，首先，對于目前已有的項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤，不斷完善和升級，打造更好的服務(wù)效果;其次，加大對項目管理和工藝控制軟件的開發(fā)和應(yīng)用，并逐步推行使用，建立一個科學(xué)、完善的信息管理系統(tǒng)。［8］此管理系統(tǒng)應(yīng)綜合各個部門，將各項管理工作系統(tǒng)聯(lián)系起來，包括施工現(xiàn)場管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、各方工作協(xié)助和知識交流等多個層次。這樣一個系統(tǒng)平臺的開發(fā)和建立，對企業(yè)建立科學(xué)的管理體系提供了外在條件。組織設(shè)計、合同概預(yù)算、設(shè)備管理、人員統(tǒng)計管理、施工工藝管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、系統(tǒng)升級等都將包括在信息化管理系統(tǒng)中。該系統(tǒng)由專業(yè)的軟件開發(fā)公司進(jìn)行研發(fā)。同時，在使用該系統(tǒng)過程中應(yīng)定期對其進(jìn)行漏洞檢測和升級，不斷完善系統(tǒng)的功能，促進(jìn)信息化管理有效推進(jìn)。

　　3.3重視對信息技術(shù)人才的培養(yǎng)

　　企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)后，難免會遇到一些系統(tǒng)問題，如操作不正確、系統(tǒng)故障或升級等，如果因缺少專業(yè)技術(shù)人才而不能進(jìn)行及時處理，那么整個系統(tǒng)就可能運行不良甚至處于癱瘓狀態(tài)，若如此，就會給企業(yè)帶來困擾甚至是經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。［9］員工是一個企業(yè)的寶貴資源，也是挖掘企業(yè)管理資源的核心，在進(jìn)行項目管理中，充分發(fā)揮個人的聰明才智，才能推動信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用。人才的培養(yǎng)是實現(xiàn)信息化管理的重要部分。企業(yè)應(yīng)該重點培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又善于運用計算機系統(tǒng)進(jìn)行管理的綜合性人才，這是促進(jìn)信息工程技術(shù)運用到項目管理中的關(guān)鍵一環(huán)。施工企業(yè)更應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)投入，培育出一批技術(shù)人才，并不斷吸收一些IT業(yè)的精英人才，善于和充分利用他們的潛質(zhì)，并培養(yǎng)他們的技術(shù)能力，通過不斷加強和提高企業(yè)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，以推進(jìn)工程項目管理信息化水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

　　4結(jié)論

　　將信息工程技術(shù)應(yīng)用于工程項目管理中對提高項目管理效率、規(guī)范企業(yè)管理程序具有重要作用。對于實際應(yīng)用信息技術(shù)的過程中還存在一些問題，只要堅守信息工程會提高項目管理的理念，提高對項目管理人員對信息工程技術(shù)應(yīng)用的重視程度，將信息工程技術(shù)存在的薄弱環(huán)節(jié)與短板進(jìn)行修正、補齊，促進(jìn)信息工程技術(shù)在工程項目管理更好地發(fā)揮作用，工程建設(shè)施工企業(yè)將會從中得到實在的利益。

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工程管理論文15

　　1當(dāng)下土木工程的施工質(zhì)量的控制

　　通過對近年來出現(xiàn)的建筑工程事故的跟蹤調(diào)查，對于事故結(jié)果的原因，主要鎖定了以下兩點：

　　第一、在土木工程施工過程中的施工質(zhì)量控制不到位；

　　第二、在土木工程施工過程中的工程管理體系不完備。

　　這兩種情況是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)事故問題的主要原因。上述兩點施工中的不足是由土木工程施工單位沒有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致了土木工程的現(xiàn)場施工的節(jié)點和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節(jié)點沒有得到有效及時的控制監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致了在土木工程施工中的各種各樣的問題事故出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)有的情況，我們在進(jìn)行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項目的實際情況和工程自身的管理的情況來有效的進(jìn)行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進(jìn)而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們在控制土木工程質(zhì)量的同時，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應(yīng)的技術(shù)手段和管理措施來達(dá)到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個關(guān)鍵點，分別為：計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、控制五個方面，遵循設(shè)計好的計劃目標(biāo)，對土木工程的成本進(jìn)行檢查和糾正。

　　2當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及施工管理特點

　　關(guān)于當(dāng)下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點的分析，文章從三個方面進(jìn)行闡述，第一個方面在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個方面在土木工程施工中，每個子工程的質(zhì)量差距；第三個方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來進(jìn)行詳細(xì)的分析。

　　（1）在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項；工程開始的設(shè)計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會對現(xiàn)場的施工管理制度、現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)、現(xiàn)場的施工條件等帶來很大的挑戰(zhàn)，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現(xiàn)失誤，都會對土木工程的施工帶來質(zhì)量上的影響。

　�。�2）在土木工程施工中，每個子工程的質(zhì)量相差很大。我們在進(jìn)行土木工程設(shè)計施工時，要針對每一個子項工程的功能及特點進(jìn)行專門的設(shè)計施工，這些設(shè)計都是需要獨立設(shè)計的，不同的子項工程的規(guī)模，外形，內(nèi)部裝飾都不相同，這樣就使得在設(shè)計中不能夠使用標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙，要根據(jù)現(xiàn)場施工的子項工程的特點和進(jìn)行設(shè)計施工，保障每一個子項工程的施工質(zhì)量。

　　（3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個歷史悠久的國家，有著自己的豐富的歷史特點，在土木工程施工的過程中，我們也需要根據(jù)與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來進(jìn)行施工管理和施工設(shè)計。將要建設(shè)的土木工程施工，首先要達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，符合相關(guān)地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)市政市容建設(shè)等要求�，F(xiàn)階段的土木工程施工前都要上報相關(guān)上級部門進(jìn)行審批，經(jīng)過了多次審批后，才可以進(jìn)行土木工程施工建設(shè)。這樣做是為了使土木工程建設(shè)在建設(shè)過程中避免行政上的`干擾，可以安心的進(jìn)行施工。

　　3當(dāng)下土木工程的加強施工管理的方法

　　關(guān)于當(dāng)下土木工程的加強施工管理的方法的分析闡述，文章主要從四個主要方面來進(jìn)行分析闡述。第一、加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管；第三、加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù)；第四、加強土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查。下面來進(jìn)行詳細(xì)的敘述。

　　3.1加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理

　�。�1）要加強相關(guān)單位（設(shè)計單位，監(jiān)理公司和施工企業(yè)）對于方案設(shè)計，圖紙設(shè)計等有關(guān)的設(shè)計文件的會審管理。會審的重點就是看整體的土木工程設(shè)計是否滿足國家的相關(guān)要求；是否符合建設(shè)方的建設(shè)要求等。

　�。�2）要加強施工的具體方案和預(yù)算的科學(xué)性、實用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結(jié)構(gòu)合理科學(xué)。

　�。�3）要加強現(xiàn)場施工人員及管理人員的現(xiàn)場施工管理意識培訓(xùn)。要在工程施工前，讓現(xiàn)場的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對施工流程進(jìn)行具體分析，找出施工流程的優(yōu)點及不足。

　�。�4）要加強現(xiàn)場土木工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場的相關(guān)施工的人員的連帶責(zé)任。對施工質(zhì)量過硬的施工人員，我們要給予獎勵；對于那些玩忽職守，沒有很好的履行現(xiàn)場施工職責(zé)的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓(xùn)，給他們留下工程質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的意識。

　　3.2加強土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管

　�。�1）加強工程監(jiān)理人員的履職意識。

　�。�2）加強工程監(jiān)理人員和現(xiàn)場的各個施工部門的聯(lián)系。

　�。�3）加強工程監(jiān)理制度的建立力度。

　�。�4）加強工程監(jiān)理人員的現(xiàn)場工作和生活的待遇。

　　3.3加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護(hù)

　�。�1）加強現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的檢修力度和頻率。

　　（2）加強現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的操作人員的施工質(zhì)量意識。

　�。�3）加強現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的臺賬管理。

　　3.4加強土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查

　�。�1）加強工程中每一道施工工序的自檢力度。

　　（2）加強工程中的施工環(huán)節(jié)的抽檢力度。

　　作者:王治達(dá) 單位:鐵力市城鄉(xiāng)規(guī)劃處

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