工程造價論文(優(yōu)選)

　　無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家一定都接觸過論文吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編為大家整理的工程造價論文 ，歡迎閱讀與收藏。

工程造價論文 1

　　摘 要：1固定總價前提下對工程造價優(yōu)化 1.1固定總價對工程造價問題優(yōu)化的促進(jìn)作用 設(shè)定工程成本造價的固定總價，也就是在固定總價的前提下工程造價的管理更加具有優(yōu)勢，也更有利于保護(hù)廣大業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：工程造價論文

　　1固定總價前提下對工程造價優(yōu)化

　　1.1固定總價對工程造價問題優(yōu)化的促進(jìn)作用

　　設(shè)定工程成本造價的固定總價，也就是在固定總價的前提下工程造價的管理更加具有優(yōu)勢，也更有利于保護(hù)廣大業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　(1)固定總價前提下工程造價更易于結(jié)算管理

　　可以說，在固定總價的前提下，工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對顯得更加的易操作、易管理，因為工程前期的成本總價固定，在業(yè)主或是投資商不變更建設(shè)施工內(nèi)容的條件下，前期規(guī)劃設(shè)定好的成本造價價款便是最終承包商、施工單位的造價結(jié)算價款。這樣一來，避免了在施工過程中的種種變動，規(guī)避了一些可以影響成本控制的不良因素，大大降低了工程造價的總費(fèi)用，特別是對于工程項目的投資者（業(yè)主）來說，固定總價前提下工程造價的優(yōu)化問題，可以按照預(yù)期的規(guī)劃進(jìn)行應(yīng)對與統(tǒng)計。由于沒有涉及到價款的變更，就非常有利于工程造價對整項建設(shè)項目的管理與控制，這大大降低了管理難度。固定總價前提下可以為后續(xù)的工程造價管理節(jié)省下大量的計算工作量、價位審核工作量，為更集中做好工程進(jìn)度管理、工程施工質(zhì)量管理，留下了充足的時間和精力。

　　(2)固定總價前提下工程造價的管理風(fēng)險大大降低

　　工程項目造價管理中，資金金額的風(fēng)險是造成成本造價優(yōu)化問題的一大阻礙。一直以來工程造價要對各個不同的承包單位，進(jìn)行全過程一條龍式的成本消耗管理與監(jiān)督。但由于施工單位的不配合，以及在利益的驅(qū)使下，基于各種建設(shè)施工理由，工程項目的成本造價款變動多頻。鑒于工程項目的施工工程規(guī)模量大，系統(tǒng)復(fù)雜，對工程造價的管理增加了巨大的壓力與挑戰(zhàn)，也導(dǎo)致工程造價的管理過程中出現(xiàn)了各種管理上的漏洞，最終造成了成本造價的失控，導(dǎo)致了大量的資金由于工程造價管理問題的出現(xiàn)而白白的浪費(fèi)。但是固定總價前提下，也就意味著項目工程中涉及到的成本量和成本價格上的風(fēng)險都要由施工單位或是承包商來承擔(dān)，這樣一來，對于應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題就變得更加容易。因為成本總價的固定前提下，承包商或施工單位在投標(biāo)中出現(xiàn)的因價款計算失誤、施工過程中的市場價格變動而導(dǎo)致的價格成本風(fēng)險等因素，都要由自己承擔(dān)，固定總價的設(shè)定為投資商提供了安全的發(fā)展空間，也讓工程造價的優(yōu)化問題的管理工作變得可行。另一方面，在固定總價前提下，承包商還要承擔(dān)起工程施工量的風(fēng)險，因為在固定總價的合同中，只涵蓋了工程項目的施工建設(shè)圖和建設(shè)說明，在不超過固定的總成本量范圍之內(nèi)，承包商可自行計算工程量單價，這樣的話，對于后期的施工過程中出現(xiàn)的工程量計算錯誤、漏算等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，都要自行承擔(dān)，這也在相當(dāng)?shù)某潭壬蠟楣こ淘靸r的管理工作減少了問題發(fā)生的可能性，也可以更好的應(yīng)對工程造價的問題優(yōu)化。

　　(3)固定總價前提下工程造價的管理更規(guī)范

　　工程造價的優(yōu)化問題的解決，是為了更好地發(fā)揮工程造價對項目工程管理的作用。然而在總價固定的前提下，只有建筑投資商或是業(yè)主有權(quán)變更施工設(shè)計，以及增減工程量與成本價款。在沒有特別重大的特殊情況下，投資商不會輕易對規(guī)劃好的成本總價進(jìn)行更改和變動，所以，承包商或施工單位的索賠風(fēng)險幾率也會大大地被降低。投資商對于工程造價的管控工作也能做到心中有數(shù)，將成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，在考慮到眾多風(fēng)險因素后的工程造價管理工作也將更加規(guī)范，對于出現(xiàn)在工程造價中的問題也能夠在第一時間予以解決和應(yīng)對。

　�。�4）固定總價前提下成本總價不變、總價控制優(yōu)先

　　應(yīng)對工程造價中的問題優(yōu)化，歸根到底是要排除一切可以造成成本升高、成本失控的不利影響問題，將工程成本造價控制在預(yù)期的價格范圍內(nèi)是工程造價最主要的工作核心。而在固定總價的前提下，規(guī)定了固定成本的總價格，工程項目的總成本一次性的定型，決定了工程造價的總價控制優(yōu)先，所以從根本上就杜絕了工程造價管理會造成成本管理失控的可能。

　　1.2固定總價前提下對工程造價影響局限性分析

　　就工程項目的.投資商或是業(yè)主而言，在固定總價前提下對工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對有著諸多的管理發(fā)展優(yōu)勢，但是在固定總價的前提條件下，工程造價的優(yōu)化問題解決也受到了相當(dāng)程度上的制約。基于應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題，固定總價予以的制約因素具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：

　　(1)固定總價前提下，不適用于優(yōu)化所有規(guī)模的工程造價中的問題

　　由于成本投資被固定，承發(fā)包商雙方自然要承擔(dān)起后續(xù)施工建設(shè)過程中的全部風(fēng)險。鑒于大型工程項目的建設(shè)周期長、工程量規(guī)模大，對于人力、物力、財力的消耗需求量更是驚人，加之金融市場環(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致企業(yè)彼此之間的激烈競爭力、變化多頻的市場價格，無疑讓承包商以及各大施工單位面臨著巨大的風(fēng)險挑戰(zhàn)。所以在進(jìn)行優(yōu)化工程造價的問題過程中，固定總價前提下，就制約了工程項目的規(guī)模，由上所述，超大型的工程項目施工工期過長，涉及的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域過于寬泛，并不適用于固定總價設(shè)定，也無法在固定總價的前提下，處理工程造價的優(yōu)化問題。也就是說，固定總價的前提下，工程造價的優(yōu)化應(yīng)對與統(tǒng)計工作，一般只適用于工程建設(shè)周期相對較短、材料價格供求較穩(wěn)定的中小型項目工程，可見，適用的工程范圍受到了一定程度的制約。

　　(2)固定總價前提下，不適用于優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程造價中的問題

　　成本總價格被固定的前提下，也就是工程造價管理過程中，不涉及任何價格和數(shù)量的調(diào)整，對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對簡單的建設(shè)工程來說，施工單位在計算工程量的過程中出現(xiàn)的計算誤差相對較低、投標(biāo)招標(biāo)的報價價格的準(zhǔn)確度也較高，對于更好地控制工程造價、應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題都有很大幫助。但是在內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的工程項目中，承包商以及施工單位在計算工程量的過程中，由于項目工程量巨大而無法在短時間做到最精準(zhǔn)的計算，往往在工程量的計算中出現(xiàn)了大量的漏算和錯算的情況。且由于投資方與承包商在簽訂固定總價前提下，是通過彼此之間協(xié)商進(jìn)行的，但是在面對規(guī)模量如此大的建設(shè)工程來自經(jīng)濟(jì)市場以及內(nèi)部管理能力的多方面風(fēng)險壓力與挑戰(zhàn)時，承包商出現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失亦或是由于投資方給予的工程量計算時間短，導(dǎo)致了施工單位的被迫停工、逃工等不良現(xiàn)象時，最終還是會將工程造價管理的風(fēng)險加注在投資方這邊，不僅對雙方的利益都造成了嚴(yán)重的影響，對于成本造價的管控工作以及應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題，都造成了極為嚴(yán)重的管理阻礙。因此，對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對簡單和單一的工程項目來說，固定總價前提下工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對更易操作，可以發(fā)揮出工程造價管理的功效。但是對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的綜合性大規(guī)模建設(shè)工程來說，固定總價的前提條件反而制約了工程造價的管理，對于解決工程造價的問題優(yōu)化增加了困難性。

　　2固定總價前提下工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對與統(tǒng)計

　　2.1固定總價前提下前期設(shè)計階段的工程造價問題優(yōu)化

　　不同于一般的工程造價控制與管理，固定總價前提下的工程造價存在著較為獨(dú)特的制約因素，所以，在進(jìn)行工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對時，要結(jié)合固定總價的前提條件，來針對性地對工程造價中的各個管理問題予以應(yīng)對和解決。首先，基于固定總價的前提下，要做好工程設(shè)計的價格計算費(fèi)用。升級改革設(shè)計收費(fèi)方法是優(yōu)化工程造價問題的基礎(chǔ)性應(yīng)對策略。利用工程造價在工程項目中的實(shí)施監(jiān)管者身份，采用當(dāng)下最為先進(jìn)的科學(xué)計算法，也就是在前期的成本價格設(shè)計階段，在總成本不發(fā)生變動的情況下，對于能夠影響成本造價管理失控的諸多風(fēng)險，予以預(yù)期的計算，在符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的原則下，最大程度地計算出能夠體現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的成本造價價格。其次，要在工程項目成本造價設(shè)計階段，實(shí)行計劃招標(biāo)制度，進(jìn)一步完善工程造價管理對工程項目設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)層面上的配套評價標(biāo)準(zhǔn)體系。固定總價的前提下，實(shí)行設(shè)計價格招標(biāo)的制度，有利于選擇出最佳的、最精準(zhǔn)的工程量計算價格，可以為后續(xù)的施工發(fā)展階段，降低由價格計算失誤而造成的風(fēng)險，有利于工程造價的管理，同時，在應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題上也提供了有力的解決應(yīng)對方案。

　　2.2固定總價前提下施工階段的工程造價問題優(yōu)化

　　無論是在固定總價的前提下，還是在一般性的工程項目中，工程造價管理上易出現(xiàn)問題幾乎全部集中發(fā)生在施工階段。由于工程項目在實(shí)際的施工過程中，涉及的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域廣泛，經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境更是復(fù)雜多變，導(dǎo)致未知性的風(fēng)險因素多且難以進(jìn)行預(yù)先的判斷與分析。所以在應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題時，施工技術(shù)人員起到了一定的影響作用，施工技術(shù)人員在施工過程中，要時刻保持高度集中的經(jīng)濟(jì)思維，并要十分明確工程造價優(yōu)化問題的應(yīng)對管理目標(biāo)，只有這樣，才能對工程造價管理中涉及到的多方面經(jīng)濟(jì)信息予以最全面、最綜合的分析，以便最及時的應(yīng)對工程造價中的問題，保證工程造價成本的最大化，避免和減少資金成本的浪費(fèi)與流失，這樣工程造價才能在最大的程度上滿足工程項目的最大化社會經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3固定總價前提下應(yīng)對工程造價的優(yōu)化

　　在固定總價的前提下，應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題統(tǒng)計可以分為工程造價管理的組織優(yōu)化、工程造價管理的技術(shù)優(yōu)化、工程造價管理的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化三方面。徹底應(yīng)對工程造價的優(yōu)化問題，將工程項目發(fā)展中的組織優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略優(yōu)化結(jié)合起來，便形成了最完整的工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對策略。首先，工程造價管理的組織優(yōu)化取決于高素質(zhì)的技術(shù)人才團(tuán)隊，實(shí)現(xiàn)更好的工程造價管理，離不開高水平的管理人員，所以加強(qiáng)管理技術(shù)人員的專業(yè)知識素養(yǎng)很有必要。其次，結(jié)合利用最先進(jìn)的管理措施手段進(jìn)行工程造價的優(yōu)化，是實(shí)現(xiàn)有效降低工程成本的最佳途徑，新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等工程造價管理環(huán)節(jié)，都離不開技術(shù)管理人才的支持。最后，在固定總價的前提下，統(tǒng)計工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對模式，管理技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展原則相結(jié)合的工程造價管理，才是控制工程成本的根本性手段。因為在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，結(jié)合技術(shù)的工程造價管理更能輕易地讓所有不同利益的參與者實(shí)現(xiàn)一致的發(fā)展目標(biāo)，也就更利于工程造價的管理，對于應(yīng)對工程造價的問題優(yōu)化也更容易實(shí)現(xiàn)。

　　3總結(jié)

　　固定總價前提下工程造價的優(yōu)化問題的應(yīng)對與統(tǒng)計分析，為工程項目中的成本造價優(yōu)化工作提供了一個良好的管理發(fā)揮空間，工程造價控制管理工作發(fā)揮的好，為工程項目實(shí)現(xiàn)最高的社會經(jīng)濟(jì)效益提供了非常大的可能性，對于未來項目工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲取，具有十分重要的意義。

工程造價論文 2

　　一、問題的提出

　　如建設(shè)周期長，期間的貸款利息將加大投資成本，不利于將來投資回收；投資額大，意味著建設(shè)涉及的專業(yè)面寬，技術(shù)復(fù)雜，內(nèi)部的分項工程數(shù)目多，不利于有效的造價控制；地質(zhì)條件、社會環(huán)境等對工程造價水平的影響程度就更不用說了。因此，針對電網(wǎng)建設(shè)工程項目以上特點(diǎn)和對造價控制的影響，我們有必要從項目管理理論出發(fā)，采用新的目標(biāo)綜合控制模式，有效開展電網(wǎng)建設(shè)工程造價管理。

　　二、項目管理的特點(diǎn)及目標(biāo)控制內(nèi)容

　　電網(wǎng)建設(shè)工程項目具有現(xiàn)代項目的一般特點(diǎn)。它指的是在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項目具有一次性、被約束性、明確的目標(biāo)和生命周期四大特點(diǎn)。項目管理指的是在一定的約束條件下，為完成特定的目標(biāo)而采取的計劃、組織、智慧。協(xié)調(diào)和控制的過程。一定的約束條件是制定項目目標(biāo)和項目控制的依據(jù)，項目管理的目的就是保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目管理特點(diǎn)包括：有特定的管理程序和步驟，以項目經(jīng)理為中心，應(yīng)用現(xiàn)代的管理方法和技術(shù)手段以及動態(tài)管理。目標(biāo)控制是項目管理領(lǐng)域中重要職能。它是指項目管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中保證既定計劃目標(biāo)的實(shí)施而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動。工程項目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是在項目前期策劃、勘察設(shè)計、物資設(shè)備采購、施工、工程竣工交付等各個階段采取計劃、組織、協(xié)調(diào)控制等手段，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，保證項目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制氛圍主動和被動兩種。前者主要的特點(diǎn)是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性并且做好預(yù)防措施計劃，經(jīng)常在項目規(guī)劃、可行性研究、方案設(shè)計階段使用；后者的特點(diǎn)是在計劃執(zhí)行過程中收集計劃實(shí)施的結(jié)果并進(jìn)行偏離分析，根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行糾偏，經(jīng)常在項目施工階段使用。目標(biāo)控制的措施分為組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同四種，貫穿于整個項目全過程管理中。常見的措施包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證、設(shè)計文件審查、層級控制、招投標(biāo)（僅包括施工、設(shè)計和監(jiān)理方面）、物資設(shè)備采購以及設(shè)計變更管理等。

　　三、綜合控制模式的提出

　　在對電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)及面臨的問題充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代醒目管理中目標(biāo)控制的內(nèi)容，我們提出采用“目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”綜合控制管理模式，對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理�！澳繕�(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”，首先要做的工作是確定一個造價控制目標(biāo)，這一點(diǎn)很關(guān)鍵，因為沒有目標(biāo)，也就沒有控制的對象了。這個目標(biāo)在不同的階段，有不同的內(nèi)容。比如在可行性研究階段，工程投資控制確立的目標(biāo)就是項目建議書初步估算，控制的結(jié)果是立項估算；在初步設(shè)計階段，該目標(biāo)則變?yōu)榱㈨椆浪�，控制的結(jié)果是批復(fù)概算；在施工招投標(biāo)階段，該目標(biāo)變?yōu)槭┕�圖預(yù)算，控制的結(jié)果是最高限價；在物資設(shè)備采購階段，該目標(biāo)變?yōu)樵O(shè)備的技術(shù)條件書和批復(fù)概算中的設(shè)備編制價格，控制的結(jié)果是“技術(shù)成熟、安全可靠、價格相對較低”。第二步要做的工作就是積極跟蹤，這是重要內(nèi)容。采用“積極跟蹤”的控制措施有很多種，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證、設(shè)計文件審查、層級控制、招投標(biāo)（僅包括施工、設(shè)計和監(jiān)理方面）、物資設(shè)備采購以及設(shè)計變更管理等。它們在不同的階段都可以使用，甚至措施之間可以互相采用。比如方案論證，即邀請技術(shù)專家共同對某項目的多個技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行必選，也就是所謂的專家法。它可以在可行性研究階和初步設(shè)計方案審查階段使用，也可以在施工招投標(biāo)過程中使用專家評定技術(shù)標(biāo)（施工技術(shù)方案），也可以在某大型基礎(chǔ)施工方案論證使用。無論采用哪一種措施，都要首先確定你的控制目標(biāo)是什么，控制結(jié)果是什么，然后決定采用措施的類型。最后是有效控制。這一點(diǎn)首先指的是目標(biāo)控制結(jié)果是有效的；其次，要取得有效的控制結(jié)果和輸出期望的目標(biāo)需要依靠技術(shù)可靠的技術(shù)人才，即是采取有效的組織措施，需要采取一系列的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的.有效控制。

　　四、應(yīng)用

　　下面我們以某項電網(wǎng)建設(shè)工程為例子，按照建設(shè)流程這一時間線索，介紹該控制管理模式的應(yīng)用過程。某輸變電工程從實(shí)施過程劃分，造價控制管理工作階段可以劃分為投資決策階段。設(shè)計階段、實(shí)施階段和收尾階段。根據(jù)目前電力系統(tǒng)運(yùn)行和管理的特點(diǎn)和工程管理的經(jīng)驗，我們對該工程以下階段目標(biāo)控制進(jìn)行重點(diǎn)介紹：1.投資決策階段工程造價管理。項目投資決策是選擇和決定電網(wǎng)建設(shè)工程投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并對不同建設(shè)方案進(jìn)行必選。正確的造價控制來源于正確的投資決策，項目投資決策的正確與否，將決定工程造價的高低和投資經(jīng)濟(jì)效果的好壞，同時對造價控制措施選擇造成影響。為做好項目投資決策，需要進(jìn)行項目可行性研究�？尚行匝芯繄蟾娴膬�(nèi)容包括項目必要性、投產(chǎn)年和系統(tǒng)接入方案、重要技術(shù)參數(shù)、二次系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的組成、選址選線等內(nèi)容，在這個階段進(jìn)行管理的對象主要是項目估算，目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)正確的控制決策。這里經(jīng)常采用的措施包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證和設(shè)計文件審查等。2.設(shè)計階段工程造價管理。設(shè)計階段包括初步設(shè)計設(shè)計和施工設(shè)計，管理的對象是概算和施工圖預(yù)算，目標(biāo)就是“估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”。這個階段投資的影響度約為70%，要求控制管理人員同時具備豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗。對造價影響較大的設(shè)計因素包括總平面設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和建筑物設(shè)計，總平面設(shè)計中對造價影響最大的是合理的占地面積和功能分區(qū)，建筑物設(shè)計則是周長與面積比、體積與面積比、層高、層數(shù)、柱網(wǎng)和結(jié)構(gòu)形式。在這個階段開展造價控制，能使得造價結(jié)構(gòu)更為合理；對資金占用比例較大的分項工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，提高投資資金的控制效率；可以根據(jù)設(shè)計文件預(yù)先編制造價計劃，使得控制更加主動，并且推動技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合。常用的措施包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案論證、設(shè)計文件審查和層級控制。

　　五、其他方面

　　在工程設(shè)計方面，通過優(yōu)化設(shè)計方案、提高設(shè)計質(zhì)量和深度、加強(qiáng)設(shè)計審核等手段對工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制達(dá)到有效的統(tǒng)一。另外，設(shè)計單位也應(yīng)對電網(wǎng)建設(shè)工程須設(shè)置項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人，以利于提高設(shè)計效率和各專業(yè)之間的配合，并對整個工程造價控制負(fù)總責(zé)。

　　2.造價綜合控制措施要以“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合”為基礎(chǔ)。在設(shè)計階段吸收造價工程師參與全過程設(shè)計，使設(shè)計從一開始就建立在健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，在做出重要決定時能充分認(rèn)識其經(jīng)濟(jì)后果。另外投資限額一旦確定以后，設(shè)計只能在確定的限額內(nèi)進(jìn)行，有利于建筑師發(fā)揮個人創(chuàng)造力，選擇一種最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)。從而確保設(shè)計方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

　　3.“層級管理”控制措施的內(nèi)容是“估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算”。這是工程造價管理的控制原則；按照這個原則進(jìn)行控制，工程的最終投資結(jié)果才是可控、在控的。

　　六、結(jié)語在20xx年到20xx年，我們?nèi)�面推廣使用了“目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”模式對電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項目造價工作開展管理，成效顯著，取得很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明“，目標(biāo)確定+積極跟蹤+有效控制”模式在電網(wǎng)建設(shè)工程造價管理中的應(yīng)用，能大大提高電網(wǎng)建設(shè)工程的建設(shè)效率和建設(shè)效益，具有很大的推廣價值。

工程造價論文 3

　　1水利水電工程造價的作用及地位

　　設(shè)計概(估)算是設(shè)計文件的重要組成部分，是水利水電工程項目進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價和財務(wù)評價的基本依據(jù)，是國家進(jìn)行宏觀調(diào)控、控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模的依據(jù)，也是政府有關(guān)部門對工程項目進(jìn)行稽查、審計和項目法人籌措建設(shè)資金及投資動態(tài)管理的依據(jù)，這就確定了造價工作在水利水電工程建設(shè)中顯著而突出的地位。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勘察設(shè)計市場的競爭越來越激烈，設(shè)計周期越來越短，那么在有限的設(shè)計周期下，如何快速合理地確定工程造價，是每個水利工程造價人員值得探討的問題。

　　2快速、合理確定水利水電工程造價的建議

　　2.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高造價人員業(yè)務(wù)水平根據(jù)水利水電工程的特點(diǎn)，水利水電工程造價不僅包括水利水電工程本身，還包括交通工程、房屋建筑工程及供電設(shè)施工程等，這就要求造價人員不僅要學(xué)習(xí)本行業(yè)工程造價專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)交通、房建、電力等相關(guān)行業(yè)工程造價專業(yè)知識。要快速、合理地確定工程造價，光學(xué)習(xí)造價專業(yè)知識還不夠，還要學(xué)習(xí)水工、施工組織設(shè)計、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)知識;加之不同時期，概(估)算的編制規(guī)定及方法也有所不同，而且造價工作的政策性也很強(qiáng)，所以造價人員就要趁工作之余，加強(qiáng)造價相關(guān)法律、法規(guī)、政策、本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高概(估)算編制水平，使自已成為一名掌握政策、熟悉業(yè)務(wù)的高水平水利水電工程造價人員，為快速、合理地確定水利工程造價奠定基礎(chǔ)。

　　2.2及時掌握水利工程造價相關(guān)政策，使造價工作合規(guī)化

　　造價工作是一項政策性很強(qiáng)的工作，工程造價人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、水利部、水利廳和地方主管部門頒布的有關(guān)法令、法規(guī)、制度和規(guī)程，這就要求造價人員要隨時了解政策動向，通過各種渠道收集關(guān)于工程造價的相關(guān)政策，并吃透政策，將政策精神合理運(yùn)用在造價工作中，使造價工作合規(guī)化。

　　2.3盡早介入工程項目，了解工程概況，為基礎(chǔ)資料收集打下基礎(chǔ)

　　造價人員要打破常規(guī)的設(shè)計工作流程，不要等設(shè)計完成了才開始造價工作，要在項目開始時就介入，初步了解工程建設(shè)地點(diǎn)、海拔高程、對外交通條件、工程布置形式、主要工程內(nèi)容等，根據(jù)工程初步情況，擬出需收集的基礎(chǔ)資料清單，避免基礎(chǔ)資料收集的盲目性，為造價基礎(chǔ)資料的收集打下基礎(chǔ)。

　　2.4做好基礎(chǔ)資料收集整理，提高工程造價的合理性

　　很多造價人員往往忽略基礎(chǔ)資料的重要性，其實(shí)基礎(chǔ)資料的.真實(shí)性、準(zhǔn)確性直接影響工程造價的準(zhǔn)確程度，所以造價人員一定要認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查及市場調(diào)查工作，確保基礎(chǔ)資料真實(shí)可靠。主要了解、收集以下幾方面的基礎(chǔ)資料:

　　(1)工程所在地工資區(qū)類別;

　　(2)當(dāng)?shù)夭牧?砂石料)的來源、價格、運(yùn)輸方式、運(yùn)距、運(yùn)價、路況等，若為自行開采砂石料，還要了解料場的位置、覆蓋層情況、開采條件、運(yùn)距、棄料場位置等;

　　(3)主要材料的來源、價格、運(yùn)輸方式、運(yùn)距、運(yùn)價、路況等，主要材料的原價應(yīng)采用工程所在地區(qū)就近大型物資供應(yīng)公司、材料交易中心的市場成交價或設(shè)計擬定的生產(chǎn)廠家的出廠價格。有些造價人員不進(jìn)行市場調(diào)查，直接將工程所在地造價管理部門發(fā)布的工程造價信息價格作為原價，再按編規(guī)規(guī)定計算運(yùn)雜費(fèi)、采保費(fèi)等，這樣確定的工程造價是不夠準(zhǔn)確的。工程造價信息價格包含了采購、運(yùn)至施工現(xiàn)場倉庫等全部費(fèi)用，以此為原價，無形中加大了工程投資，造成了資金浪費(fèi)。還有一些造價人員為了省事，直接將工程所在地造價管理部門發(fā)布的工程造價信息價格作為材料預(yù)算價格，這樣確定出來的工程造價也是不夠準(zhǔn)確的。由于水利水電工程大多地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，工程獨(dú)特的地理位置決定每個水利水電工程的建設(shè)條件都不一樣，材料的運(yùn)輸條件也各不相同，材料預(yù)算價格也大不相同，雖然工程造價信息價格包含了采購、運(yùn)至施工現(xiàn)場倉庫等全部費(fèi)用，但它是根據(jù)工民建工程的建設(shè)條件、材料運(yùn)輸條件綜合考慮的運(yùn)雜費(fèi)，直接作為水利水電工程材料預(yù)算價格，不能充分體現(xiàn)水利水電工程的個體差異，顯然是不合理的。工民建工程大多地處市、縣(區(qū))政府所在地，工程建設(shè)條件及材料運(yùn)輸條件都較好，運(yùn)輸費(fèi)用相對水利水電工程低，如果直接將工程造價信息價格作為水利水電工程材料預(yù)算價格，這樣確定出來的工程造價對于絕大多數(shù)水利水電工程來說是偏低的，容易造成工程資金缺口;

　　(4)主要設(shè)備原價、運(yùn)輸條件，設(shè)備原價按出廠價或設(shè)計單位分析論證后的詢價計;

　　(5)根據(jù)工程地理位置，確定是否采用商品混凝土，若采用商品混凝土，還應(yīng)調(diào)查工程所在地附近商品混凝土(含運(yùn)至工地)的價格;

　　(6)施工用電供電方式是電網(wǎng)供電、自備電源供電、還是電網(wǎng)與自備電源相結(jié)合的供電方式，若為電網(wǎng)與自備電源相結(jié)合的供電方式，還要了解電網(wǎng)與自備電源各自所占的比例;施工供風(fēng)方式及施工供水方式。

　　2.5與設(shè)計同步開展造價工作，初步確定工程造價

　　在規(guī)劃、水文、地質(zhì)工作基本完成，設(shè)計工作進(jìn)展到一定程度時，及時與設(shè)計人員交流，了解工程規(guī)模、地質(zhì)情況、主要建筑物的結(jié)構(gòu)形式和技術(shù)數(shù)據(jù)、工程建設(shè)項目及工程量等與造價相關(guān)的數(shù)據(jù)，初略編制工程概(估)算，待設(shè)計報告及設(shè)計圖紙全部完成后再根據(jù)地勘資料、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計詳細(xì)編制工程概(估)算，這樣可以達(dá)到縮短設(shè)計周期的目的。

　　2.6多與設(shè)計人員溝通，為工程設(shè)計提出合理化建議，提高工程造價的準(zhǔn)確性

　　由于大多數(shù)設(shè)計人員對編制規(guī)定及定額不熟悉，所以這就要求造價人員在概(估)算編制過程中多與設(shè)計人員溝通，避免出現(xiàn)漏算或重復(fù)計算的情況，并提出合理化建議，工程設(shè)計及施工組織設(shè)計綜合考慮工程情況后，擇優(yōu)利用。在溝通時重點(diǎn)注意以下幾方面:

　　(1)超挖量大的洞挖土石方工程及超填量大的隧洞混凝土工程。有些工程設(shè)計人員在計算土石方洞挖工程量及隧洞混凝土填筑工程量時，就考慮了超挖超填量，而概(估)算編制是將超挖超填量綜合考慮在工程單價中，以綜合單價的形式計算，如果造價人員不與設(shè)計人員溝通，就會造成重復(fù)計價，無形中加大了工程投資;

　　(2)原定額混凝土澆筑中含有模板用量，而現(xiàn)行定額將模板制作、安拆定額單獨(dú)計列，不包含在混凝土澆筑定額中，設(shè)計人員提供工程量時容易漏掉此項，如果造價人員不與設(shè)計人員溝通，就會造成漏算;

　　(3)對于渡槽平均高度H≥20m、橋梁平均高度H≥20m、高邊坡處理平均高差(馬道以上)≥20m且坡度≥1∶0.75的項目，施工腳手架工程量大、費(fèi)用高的應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況單獨(dú)列項計算措施費(fèi);

　　(4)臨時支護(hù)及施工排水工程量大、費(fèi)用高，

　　其他臨時工程費(fèi)用無法控制時，需設(shè)計人員根據(jù)工程實(shí)際情況，單獨(dú)提供臨時支護(hù)及施工排水工程量，在臨時工程中單獨(dú)列項計價;

　　(5)如果細(xì)部結(jié)構(gòu)工程采用指標(biāo)計算，對于面板堆石壩的止水需設(shè)計人員單獨(dú)提供工程量，單獨(dú)列項計價;隧洞工程、明渠工程、防洪堤工程止水投資大于細(xì)部結(jié)構(gòu)指標(biāo)投資，需設(shè)計人員單獨(dú)提供工程量，單獨(dú)列項計價;

　　(6)設(shè)計人員提供的工程量是否考慮了階段系數(shù);

　　(7)設(shè)計人員提供的鉆孔灌漿及壓水試驗工程量中是否含檢查孔;

　　(8)采用不同的施工工藝、施工機(jī)械，會計算出不同的工程單價。造價人員在平時的工作中應(yīng)注意總結(jié)，分析比較，得出采用不同施工工藝、施工機(jī)械情況下工程單價的走向，待施工組織設(shè)計工作開始時，向施工組織設(shè)計人員提出關(guān)于不同施工工藝、施工機(jī)械選用的建議。施工組織設(shè)計人員根據(jù)工程進(jìn)度、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素綜合分析后，合理選取施工工藝及運(yùn)輸機(jī)械，可以起到優(yōu)化設(shè)計，節(jié)約投資的作用。

　　造價人員在概(估)算編制過程中與設(shè)計人員溝通是很有必要的，不僅可以提高工程造價的準(zhǔn)確性，還可以起到優(yōu)化設(shè)計，節(jié)省投資的作用。

　　2.7正確采用工程量

　　雖然水利工程的工程量是由設(shè)計人員根據(jù)《水利水電工程設(shè)計工程量計算規(guī)定》計算后向造價人員提供，但造價人員也要熟悉設(shè)計圖紙，認(rèn)真核對設(shè)計圖紙及有關(guān)表格，要注意并復(fù)核工程量的計量單位、計算規(guī)則與定額的計量單位、計算規(guī)則是否一致。如道路工程定額單位為m2，而設(shè)計人員提供的工程量可能是以m3為單位;伸縮縫定額單位為m2;而設(shè)計人員提供的工程量可能是以m3為單位;有些工程量與定額單位雖然一致，但存在一定的換算關(guān)系，如土石方松實(shí)系數(shù)，其計量單位分別為自然方、松方、實(shí)方及碼方，在編制單價時，應(yīng)按設(shè)計提供的設(shè)計干密度、天然干密度等有關(guān)資料或定額附錄“土石方松實(shí)系數(shù)換算表”給出的系數(shù)進(jìn)行換算，該系數(shù)能否正確運(yùn)用將極大影響工程造價。

　　2.8熟悉并正確使用定額

　　每一個工程造價人員都應(yīng)該熟知本專業(yè)所使用定額的總說明、章節(jié)說明及定額表附注、子目的工作內(nèi)容、使用條件、特殊規(guī)定等，這是一項繁重的任務(wù)，要求工程造價人員在平時的工作實(shí)踐中日積月累，不能等到要用時才來學(xué)習(xí)，如果這樣的話不但影響概(估)算編制速度，還有可能因時間倉促而錯誤地使用定額。在工程單價分析套用定額時，應(yīng)與施工組織設(shè)計相結(jié)合，并注意以下幾個方面:

　　(1)如果設(shè)計的要求、工作內(nèi)容及工程項目完全與相應(yīng)定額的工程項目符合，則可直接套用定額;

　　(2)如現(xiàn)行定額中沒有的工程項目，可參考類似定額編制補(bǔ)充定額;

　　(3)如果定額參數(shù)(建筑物尺寸、運(yùn)距等)介于概算定額兩子目時，可用插入法調(diào)整定額;

　　(4)如果工程項目的部分工作內(nèi)容與定額工作內(nèi)容不一致，或與定額適用范圍不一致，但符合定額標(biāo)注事項的，按定額標(biāo)注調(diào)整人、材、機(jī)消耗量。

　　2.9正確使用細(xì)部結(jié)構(gòu)指標(biāo)

　　編規(guī)中給出的細(xì)部結(jié)構(gòu)綜合指標(biāo)只包括基本直接費(fèi)，不能直接采用，要根據(jù)工程的具體情況計入其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金后使用;弄清細(xì)部結(jié)構(gòu)綜合指標(biāo)包括的內(nèi)容，對于部份內(nèi)容已單獨(dú)列項的，細(xì)部結(jié)構(gòu)綜合指標(biāo)應(yīng)調(diào)減;擴(kuò)改建工程應(yīng)采用設(shè)計確定的細(xì)部結(jié)構(gòu)工程量，計算細(xì)部結(jié)構(gòu)工程造價，不能使用細(xì)部結(jié)構(gòu)綜合指標(biāo)計算細(xì)部結(jié)構(gòu)工程造價;面板堆石壩細(xì)部結(jié)構(gòu)工程中的止水應(yīng)單列。

　　2.10熟悉各項費(fèi)用的組成

　　每一個工程造價人員都應(yīng)該熟知項目組成、項目劃分及各項費(fèi)用組成，如果對項目組成、項目劃分及各項費(fèi)用組成混淆不清，就很容易出現(xiàn)重復(fù)計價或漏計情況，最終造成工程造價不準(zhǔn)確，影響投資者決策。造價人員在概(估)算編制過程中，主要應(yīng)注意以下幾方面:

　　(1)工程中永久與臨時相結(jié)合的，列入永久工程計價，臨時工程中不再計列;

　　(2)以費(fèi)率計算的其他臨時工程費(fèi)用中雖然包含了施工臨時支護(hù)措施費(fèi)，但不能一概而論。對于在開挖地下工程時，穿越松散軟弱破碎帶或斷層等巖屋穩(wěn)定性差的圍巖，需要用的臨時支護(hù)工程量大、費(fèi)用高，可根據(jù)工程實(shí)際情況在臨時工程中單獨(dú)列項;對于在大江、大河和施工地下工程時，處在地質(zhì)變化大、巖層破碎、滲水量大的地區(qū)，施工排水費(fèi)無法控制時也可在臨時工程中單獨(dú)列項;但應(yīng)適當(dāng)扣減其他臨時工程費(fèi)率;

　　(3)在臨時工程中單獨(dú)列項的施工場外供電工程是指大于等于10kV的供電線路，小于10kV的含在以費(fèi)率計算的其他臨時工程費(fèi)中，場外的變配電設(shè)施設(shè)備費(fèi)用單獨(dú)列入臨時工程中的施工場外供電工程費(fèi)中，場內(nèi)的變配電設(shè)施設(shè)備費(fèi)用包含在施工用電單價中;

　　(4)工程建設(shè)期間永久交通工程和臨時交通工程設(shè)施的維護(hù)與管理費(fèi)在施工交通工程中單獨(dú)列項。

　　3結(jié)語

　　設(shè)計概(估)算編制是一項十分嚴(yán)肅而細(xì)致的工作，加之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，設(shè)計周期越來越短，工程造價人員只有在平時的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷地分析總結(jié)，使自己的編制水平不斷提高;在編制過程中掌握政策、熟悉工程，堅持原則、實(shí)事求是，廣泛收集分析資料，合理選用定額、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率和價格，才能快速、合理地確定水利工程造價，為建設(shè)項目決策提供科學(xué)依據(jù)。

工程造價論文 4

　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的增長，降低工程造價，提高利潤是工程企業(yè)的根本追求。因此，控制工程造價水平已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的途徑。然而，工程造價控制不是一個簡單的過程，它需要對項目各個階段的成本進(jìn)行有效估計，這也推動了工程造價咨詢業(yè)的出現(xiàn)。工程造價咨詢是一種特殊的、知識密集型的行業(yè)，它要求工程造價咨詢?nèi)藛T具有相當(dāng)高的豐富的施工經(jīng)驗積累、造價專業(yè)知識和責(zé)任心，根據(jù)工程建設(shè)各階段的特點(diǎn)，對數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，提供專業(yè)的服務(wù)和實(shí)時動態(tài)，以最大的作用，充分利用資金和能源，企業(yè)的項目成本控制，實(shí)現(xiàn)降低成本，獲取利潤。

　　關(guān)鍵詞：工程造價咨詢；工程造價；影響；措施

　　工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、費(fèi)用于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程。我們有必要弄清楚造價咨詢是如何影響工程建設(shè)各個階段的，從而正確分析其對控制工程造價的影響，為今后工程建設(shè)成本的節(jié)約提供有效建議。

　　1 工程造價咨詢的必要性

　　由于歷史原因，工程造價早期基本都由政府主導(dǎo)和管理。起初，由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，主要是政府直接管理和控制工程造價，但隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加速，政府的職能開始轉(zhuǎn)變，我國市場經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)型成為宏觀調(diào)控的地位，從主導(dǎo)變成宏觀調(diào)控指導(dǎo)，建設(shè)項目工程造價缺乏系統(tǒng)的全過程、全方位的動態(tài)控制，工程造價這項作業(yè)就落到了投資商和相關(guān)建設(shè)單位的頭上。再者，社會市場經(jīng)濟(jì)分工更規(guī)范化的顯著特征就是針對經(jīng)濟(jì)需求分工更有針對性，這不僅能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也可以合理的利用經(jīng)濟(jì)資源，對于工程造價的合理管理就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理化工程造價。本著能源資金有限的原則，合理的工程造價成為工程開發(fā)負(fù)責(zé)人關(guān)心的主要問題并貫穿建設(shè)項目全過程。

　　2 造價咨詢對建筑工程造價控制影響的.措施

　　2.1 決策階段

　　此階段是整個工程造價水平的關(guān)鍵階段，因為工程的規(guī)模大小、工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程地理位置及工程實(shí)施的技術(shù)方案等都會影響該工程的造價水平。在此階段，工程造價咨詢?nèi)藛T能夠運(yùn)用自身的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，在配合工程技術(shù)人員的前提下，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)對各工程建設(shè)方案進(jìn)行篩選、匹配和分析，力求為工程建設(shè)企業(yè)制定性價比最高的工程建設(shè)方案。與此同時，工程造價咨詢?nèi)藛T還能為企業(yè)提高資金利用率、節(jié)約工程建設(shè)成本提供有效的建議，因此工程咨詢業(yè)能為工程造價控制提供源頭上的保障。

　　2.2 設(shè)計階段

　　2.2.1 設(shè)計招標(biāo)

　　設(shè)計投標(biāo)，是為了讓設(shè)計單位能夠盡可能的以最優(yōu)秀的方案展現(xiàn)在投資商眼前，多家設(shè)計單位之間處于互相競爭的地位，所以可以更好的保證方案的質(zhì)量。值得注意的是，在項目的招標(biāo)投標(biāo)階段，工程造價咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)通過分析建設(shè)項目的具體情況，并結(jié)合當(dāng)時、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的政策文件，對招標(biāo)計劃進(jìn)行合理編制，結(jié)合設(shè)計圖紙和施工計劃，向業(yè)主提供書面的咨詢意見，根據(jù)分項工程造價合理劃分出各個施工標(biāo)段。

　　2.2.2 設(shè)計階段

　　在這個設(shè)計階段，主要包括限額設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計兩個方面，涉及到了方案的選擇以及成本效益比的確定，這就需要進(jìn)行造價咨詢。在設(shè)計過程中，造價咨詢公司必須跟設(shè)計方不斷地溝通與協(xié)調(diào)。在此過程中，開發(fā)商可以對設(shè)計人員進(jìn)行一定的要求，比如說限額設(shè)計、規(guī)定設(shè)計等這些方法都能有效的降低工程造價。

　　2.3 施工階段

　　施工階段是工程造價咨詢?nèi)藛T參與最多，且能夠發(fā)揮最充分作用的階段，同時也是工程建設(shè)企業(yè)利用工程咨詢最普遍的階段。在該階段，一般而言，工程造價咨詢?nèi)藛T在此階段能夠憑借自身過硬的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并且依靠建筑工程軟件的更新?lián)Q代，為工程建設(shè)企業(yè)提供精準(zhǔn)的服務(wù)，甚至能夠根據(jù)企業(yè)的需求將企業(yè)工程建設(shè)的造價控制在最合理的水平。在整個施工階段，工程造價咨詢是以施工規(guī)劃預(yù)算為起點(diǎn)，直至工程建設(shè)完工為終點(diǎn)，對整個施工進(jìn)行造價控制，并實(shí)時的跟蹤監(jiān)測，及時根據(jù)工程建設(shè)的施工情況及時調(diào)整各相關(guān)項目的造價水平，加強(qiáng)設(shè)計、施工、建設(shè)等諸多單位的溝通和交流，及時對以前不適用的預(yù)算進(jìn)行轉(zhuǎn)換，提高技術(shù)的可行性。這樣在施工階段控制工程造價，進(jìn)行實(shí)時咨詢服務(wù)，一方面可以節(jié)約技術(shù)成本，另一方面還便于各單位之間高效協(xié)同，減短工程建設(shè)時間。同時，造價咨詢業(yè)人員也需要具備較高的職業(yè)道德，工程建設(shè)企業(yè)也需要加強(qiáng)對其有效的監(jiān)督機(jī)制，降低其因其職業(yè)道德因素對造價控制的影響。

　　2.4 驗收階段

　　這一階段對工程造價控制有很大的影響。在這一階段，工程造價顧問需要全面地總結(jié)工程造價控制的手段，并探討工程造價在工程建設(shè)中的影響原因，特別是對項目的審計，要仔細(xì)檢查，并逐級審查，有效的控制工程造價。此外，工程施工驗收人員在施工階段應(yīng)收集和綜合各種數(shù)據(jù)，及時跟蹤工程設(shè)計、施工和監(jiān)理的觀點(diǎn)，為最終造價控制提供最直接的信息支持。

　　3 結(jié)論

　　綜上所述，造價咨詢作為專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員，對建筑工程造價控制具有重要的參謀、審核把關(guān)作用。為了充分發(fā)揮造價咨詢的作用，需要嚴(yán)格按照合同約定，積極主動參與建筑工程造價全過程、全方位監(jiān)督審核；同時要加強(qiáng)建筑工程造價的主動控制，強(qiáng)化全過程動態(tài)管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮自身專業(yè)的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]趙明蘭.我國工程造價咨詢管理與創(chuàng)新策略研究[J/OL].建筑知識，20xx（17）.

　　[2]陳宇.工程造價咨詢業(yè)的前景與預(yù)測[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（01）：57-58.

工程造價論文 5

　　摘要：

　　對工程全過程造價控制流程進(jìn)行了分析，并著重闡述了建設(shè)前期階段及實(shí)施階段工程造價管理存在的問題及解決途徑，提出了多元公開化管理體系，以促進(jìn)全過程造價控制流程的良性循環(huán)。

　　關(guān)鍵詞：工程造價控制，多元公開化，控制體系

　　隨著招標(biāo)投標(biāo)法的實(shí)施對建設(shè)工程領(lǐng)域市場化的推進(jìn)以及建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的頒布實(shí)行，我國工程造價管理工作改革不斷深化。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項目在不同時段往往由不同的參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，便形成了不同類型的造價管理[1]。為了投資決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收、后評價階段各參與方的角色定位、管理目標(biāo)和互動關(guān)系的明確，亟需建立一個多元開放化的控制體系。筆者就前期階段和實(shí)施階段造價的控制進(jìn)行剖析，提出多元化管理體系，引入信息公開化等相應(yīng)措施，使各方參與主體主觀能動的促進(jìn)全過程造價監(jiān)控流程的良性循環(huán)。

　　一、建設(shè)前期階段工程造價管理存在的問題。

　　1、全壽命周期成本管理的觀念尚未形成。對于造價管理的理解往往只停留在預(yù)結(jié)算上，對工程造價的控制，主要側(cè)重于事后核算，即對竣工決算進(jìn)行審核，對其他階段的控制顯得薄弱。

　　2、設(shè)計管理制度不夠完善，限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計未得到全面推行。工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)觀念相分離，在設(shè)計中不作多方案比較，即使多方案比較也只注重造型和使用功能，而忽視經(jīng)濟(jì)方面的比較。另外，造價人員與設(shè)計人員不能緊密相結(jié)合，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)。

　　3、施工階段設(shè)計變更隨意性大。工程項目應(yīng)該經(jīng)過可行性和投資額度的審批程序，其工程造價的控制應(yīng)該按批準(zhǔn)的投資額度。但很多建設(shè)單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準(zhǔn)備，對投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。

　　4、現(xiàn)場簽證問題多。由于我國目前采取的是計量（監(jiān)理）與評價（決算）分離的工程監(jiān)管模式，負(fù)責(zé)決算審核工作的造價工程師施工時一般不到現(xiàn)場，決算審核時工程量的依據(jù)主要就是施工圖和監(jiān)理簽證，這為施工環(huán)節(jié)（尤其是隱蔽工程）偷工減料提供了可能。

　　5、政府對設(shè)計的審查不全面，缺乏監(jiān)督機(jī)制。設(shè)計方案或圖紙出來后，主管部門對設(shè)計成果缺乏必要的考核與評價。政府有關(guān)部門所組織的審查，大都只注重技術(shù)性而忽視經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計部門參考的設(shè)計范本不一，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)難于統(tǒng)一。

　　6、設(shè)計招投標(biāo)不徹底。目前項目設(shè)計只注重方案設(shè)計階段的招標(biāo)，忽略了技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的招投標(biāo)工作。一旦方案中標(biāo)技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計也隨之被確定，所以，施工圖設(shè)計就缺乏競爭機(jī)制，設(shè)計人員控制造價的積極性就不會很高。

　　7、現(xiàn)行的設(shè)計費(fèi)計取方式不合理�，F(xiàn)行的設(shè)計費(fèi)與工程成本無關(guān)，只取決于工程造價的高低或建筑面積的大小，優(yōu)化過的設(shè)計方案給業(yè)主節(jié)約了投資，但也得不到應(yīng)有的報酬，不能調(diào)動設(shè)計人員主動控制造價的積極性。

　　8、平行發(fā)包方式。傳統(tǒng)模式“設(shè)計—招標(biāo)—施工”中勘察、設(shè)計、施工各主要環(huán)節(jié)之間互相分割與脫節(jié)，由此帶來了工程建設(shè)周期長、效率低、投資效益差等問題。

　　二、控制建設(shè)前期階段的工程造價的途徑。

　　1、重視源頭，加強(qiáng)可行性研究及設(shè)計階段的控制，加強(qiáng)對設(shè)計單位設(shè)計成果質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。工程設(shè)計全面開展招投標(biāo)制度，設(shè)計中引進(jìn)競爭機(jī)制，開展設(shè)計方案優(yōu)化競爭。以技術(shù)先進(jìn)、造型新穎、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約投資作為衡量設(shè)計方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。中標(biāo)后的方案再進(jìn)行技術(shù)設(shè)計階段的招標(biāo)和施工圖設(shè)計階段的招標(biāo)，招投標(biāo)范圍不但包括技術(shù)內(nèi)容，還包括成本內(nèi)容，綜合評判出最為經(jīng)濟(jì)的方案和最為經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)。

　　2、規(guī)范限額設(shè)計。在保證功能前提下按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，并按照初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計。通過層層限額設(shè)計改變設(shè)計過程不算賬的現(xiàn)象，由“畫了算”變?yōu)椤八懔水嫛薄�將“重基礎(chǔ)”“密鋼筋”“深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象消滅在設(shè)計階段，這樣“三超”現(xiàn)象也會減少。

　　同時，嚴(yán)格控制設(shè)計中的不合理變更。加強(qiáng)設(shè)計變更的管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計、采購或施工初期，以免造成重新采購、拆除等重大變更損失。對影響工程造價的較大設(shè)計變更，要采取先算賬后變更的辦法使工程造價得到有效控制。以客觀合理的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除超規(guī)模與冒算的費(fèi)用。

　　3、建立綜合審查中心，健全設(shè)計獎懲制度。建立圖紙會審中心、標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站、監(jiān)理、造價、設(shè)計協(xié)會參與的建設(shè)項目綜合審查中心機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮綜合審查中心審查、監(jiān)督的職能作用，運(yùn)用多方全面開放式審定的模式，利用媒體的公開方式，公示項目設(shè)計情況，被建設(shè)項目審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計的，給予獎勵；被反饋為超額設(shè)計或劣質(zhì)設(shè)計的則向社會媒體公告并返還設(shè)計整改，直至確定為合格，必要時給予相應(yīng)處罰。定期公布建設(shè)項目審查信息。

　　4、盡快制定“限額設(shè)計”，推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計。提倡廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計也稱通用設(shè)計，是經(jīng)國家及地方批準(zhǔn)的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙，來源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗和研究成果。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計：

　　a、可以節(jié)約時間，加快工程建設(shè)進(jìn)度。

　　b、提高設(shè)計質(zhì)量，避免了設(shè)計中常有的碰、錯、漏、補(bǔ)等現(xiàn)象，減少設(shè)計變更。

　　c、可以促進(jìn)構(gòu)件制作和建筑施工的機(jī)械化、專業(yè)化，節(jié)約建筑材料，從而有效的縮短工期，最大限度的降低工程造價。限額設(shè)計是控制投資規(guī)模的有效措施之一，盡快組織相關(guān)部門，按建筑規(guī)模，制定出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計部門的“對照表”，借以推進(jìn)“四新”成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用，規(guī)范設(shè)計管理工作。以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。

　　5、發(fā)揮工程造價管理人員的主觀能動性，積極參與設(shè)計項目的投資分析，能動地影響設(shè)計，協(xié)同設(shè)計人員運(yùn)用價值工程原理及運(yùn)籌學(xué)等原理進(jìn)行方案比選，有效控制設(shè)計項目的造價，提高基建投資的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

　　6、加快設(shè)計監(jiān)理工作的推廣。優(yōu)化設(shè)計工作僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會發(fā)展需要的要求。業(yè)主將委托監(jiān)理單位實(shí)行設(shè)計監(jiān)理。通過設(shè)計監(jiān)理可打破設(shè)計單位自己控制自己的單一局面。工程項目設(shè)計階段監(jiān)理控制的`重點(diǎn)是質(zhì)量控制和投資控制。與此同時，應(yīng)推行設(shè)計索賠制度，保障設(shè)計質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性。

　　7、實(shí)行設(shè)計—建造工程總承包方式。實(shí)行總承包方式設(shè)計和施工均由一個單位負(fù)責(zé)，業(yè)主只與一個單位打交道，便于合同雙方協(xié)調(diào)，克服了由于設(shè)計與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。同時，合同承包商在設(shè)計的早期階段已介入項目，能把自己的施工工藝、降低成本、縮短工期等方面的技術(shù)知識體現(xiàn)在設(shè)計文件中，減少施工中出現(xiàn)問題的可能性。

　　從而大大降低設(shè)計變更數(shù)量，使設(shè)計階段造價的有效控制有了保障，使固定價格的合約的實(shí)現(xiàn)成為可能。當(dāng)然，總承包體制的建立還需同時有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而使設(shè)計—建造工程總承包機(jī)制健康、有序、公平、合理的發(fā)展[3]。

　　8、加強(qiáng)建設(shè)單位項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查管理，建立政府建設(shè)項目管理中心，成立工程師委派管理制度。當(dāng)前絕大多數(shù)建設(shè)單位缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員，由于沒有成本控制的專業(yè)知識，在工程管理中建設(shè)單位代表常處于被動接受的地位，政府主管部門可以建立工程師委派制和專家隨機(jī)抽查制進(jìn)行項目的全過程管理和造價審計。

　　三、把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項目建設(shè)實(shí)施階段的造價管理。

　　項目實(shí)施階段，即是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項目價值和使用價值實(shí)現(xiàn)的主要階段。實(shí)施階段的工程造價管理主要包括三個環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理、結(jié)算控制。

　　1、規(guī)范招投標(biāo)活動，積極推行工程量清單招標(biāo)工程項目招投標(biāo)是項目實(shí)施階段的第一道工序，是確定工程合同造價、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。招投標(biāo)階段對工程造價的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價中標(biāo)原則[2]。嚴(yán)格落實(shí)工程量清單計價模式，這種由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單，投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動生產(chǎn)率以及市場價格進(jìn)行自主報價的計價模式對透明招投標(biāo)活動、減少施工合同糾紛、推行競爭和以市場定價、控制工程造價起著至關(guān)重要的作用。

　　2、建立施工現(xiàn)場監(jiān)控體系，確保施工管理中的造價控制、

　�。�1）引入監(jiān)控設(shè)備和先進(jìn)質(zhì)檢儀器參與現(xiàn)場監(jiān)控。

　　從工程開工至竣工利用電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，特別是隱蔽工程部分，先進(jìn)的質(zhì)檢儀器不僅可以杜絕人為的“暗箱”操作，而且可以通過儀器進(jìn)行精確的工程計量，先進(jìn)的管理方法不僅可以強(qiáng)化各方管理人員的記錄意識，而且可以監(jiān)督現(xiàn)場工作人員嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工及管理。

　�。�2）建立項目責(zé)任備案制。

　　以項目為單位擬定責(zé)任落實(shí)細(xì)則，參與工程建設(shè)的監(jiān)理單位、業(yè)主方、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門建立社會誠信備案制，建立有效的社會監(jiān)督機(jī)制，適當(dāng)引入公眾和媒體參與監(jiān)控現(xiàn)場。

　�。�3）改變計量與評價分離的監(jiān)管模式為計量與計價結(jié)合模式，確立計價人員到場制。

　　計價人員不能只在辦公室進(jìn)行“內(nèi)業(yè)”工作，不能僅以圖紙和簽證為審核依據(jù)，造價編、審人員應(yīng)該進(jìn)駐施工現(xiàn)場，以高度的責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度確認(rèn)每一項工程造價變更的真實(shí)性和合理性，使造價控制和審核人員變“內(nèi)勤”為“內(nèi)外勤”。

　　四、結(jié)語。

　　當(dāng)前我國深入開展貫徹GB 50500—20xx建設(shè)項目工程量清單計價規(guī)范和建設(shè)項目全面造價管理模式。我們應(yīng)秉著尊重事實(shí)、細(xì)致、認(rèn)真的職業(yè)態(tài)度保證“量”與“價”的準(zhǔn)確結(jié)合，建立公開多元化監(jiān)控系統(tǒng)，在項目實(shí)施的全部流程中多方參與，建立公共監(jiān)督體制，加大對監(jiān)理、設(shè)計等各參與方的規(guī)范管理，建立項目審查中心審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)性，委派各專業(yè)工程師進(jìn)駐項目現(xiàn)場協(xié)助甲方進(jìn)行工程管理，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備監(jiān)控隱蔽工程的施工。通過多項措施更好地提高我國建設(shè)項目工程造價管理的效率和效益，從而最終實(shí)現(xiàn)按照建設(shè)項目全面造價管理模式去管理好我國建設(shè)項目造價的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4] 文小峰。淺論工程造價管理[ J]。山西建筑， 20xx， 36（2）：272—273。

工程造價論文 6

　　【摘 要】

　　園林工程的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強(qiáng)管理， 科學(xué) 引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識到園林工程造價控制管理的重要意義。

　　【關(guān)鍵詞】園林工程；造價控制；投資決策；設(shè)計階段； 藝術(shù) 性。

　　前言

　　園林綠化工程造價是指為建設(shè)一項園林綠化工程， 在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設(shè)工程價格。園林綠化工程造價是項目決策的工具， 是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時也是評價園林投資效果的重要指標(biāo)。園林綠化工程造價管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費(fèi)用管理， 一是園林綠化工程價格管理。下面，我們就對當(dāng)前園林綠化工程造價存在的問題進(jìn)行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價談幾點(diǎn)看法。

　　1.投資決策多由行政拍板缺乏科學(xué)性 經(jīng)濟(jì) 性

　　由于園林綠化工程多屬市政公益工程， 大多由政府投資建設(shè)， 其實(shí)施的好壞會對園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進(jìn)行項目可行性研究時，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導(dǎo)拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。

　　2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾

　　因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實(shí)用性弱于美學(xué)需求，所以設(shè)計師作品真實(shí)意圖的表達(dá)很容易因投資人設(shè)計任務(wù)書的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計方案未完全進(jìn)入招投標(biāo)市場，存在不透明性，設(shè)計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點(diǎn)和錯誤的信號， 設(shè)計主體思想缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致最優(yōu)化、最合理、最科學(xué)的設(shè)計方案被人為肢解，只考慮作品的標(biāo)新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題， 最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。

　　3. 精通造價的人員奇缺導(dǎo)致園林綠化工程造價不合理

　　相對其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 城市園林綠化建設(shè)投資金額相對較少， 有限的市場份額使得設(shè)計隊伍建設(shè)進(jìn)退兩難， 設(shè)計單位在有限的設(shè)計業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細(xì)化。園林設(shè)計隊伍中部分設(shè)計人員不熟悉本專業(yè)的概預(yù)算定額、建筑材料市場價格，而預(yù)算人員對工程技術(shù)問題往往不太熟悉， 同時受市場份額和 企業(yè) 運(yùn)作人力資源承受能力的影響， 園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細(xì)化， 專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計階段的分布存在嚴(yán)重缺位或配置不合理，導(dǎo)致設(shè)計階段造價控制不嚴(yán)或造價失控。在具體造價實(shí)施中， 園林綠林項目設(shè)計費(fèi)的多少取決于工程總造價的高低和建設(shè)面積的大小， 致使有的設(shè)計單位為了追求利潤，盲目擴(kuò)大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強(qiáng)度地進(jìn)行非常規(guī)建筑設(shè)計等，從而人為地提高了工程造價。

　　4.設(shè)計前期調(diào)查工作不到位導(dǎo)致造價控制難度加大

　　其一， 城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進(jìn)行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價控制。

　　其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、 歷史 文化底蘊(yùn)和人文氣息，所以設(shè)計前必須認(rèn)真地對當(dāng)?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風(fēng)土人情、地方特色進(jìn)行翔實(shí)地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會影響園林綠化設(shè)計的正確定位，使設(shè)計主題偏離，導(dǎo)致設(shè)計階段造價無法把握和工程施工階段造價無法控制。

　　5.搞好園林綠化造價控制的措施

　　5.1 要多角度地科學(xué)決策，推行招投標(biāo)機(jī)制，形成投資最高限額

　　園林綠化工程設(shè)計通過公開、公平的`招投標(biāo)競爭，能促進(jìn)設(shè)計單位自覺按設(shè)計要求提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計方案。在評標(biāo)過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標(biāo)的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計方案，有利于工程投資的控制。同時，應(yīng)積極推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制設(shè)計，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設(shè)計，以使總投資不被突破。在推行限額設(shè)計中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價是最有效的手段，提高初步設(shè)計概算的精確度， 使之成為設(shè)計階段控制造價的依據(jù)，是對投資估算的第一次細(xì)化；設(shè)計人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合， 應(yīng)用價值工程原理， 做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力爭用最低的成本，實(shí)現(xiàn)工程項目的必要功能。

　　5.2 對園林綠化設(shè)計方案進(jìn)行公開評審、論證、公示以控制造價

　　發(fā)布設(shè)計信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對收到的設(shè)計方案進(jìn)行評審，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評價，力求選擇經(jīng)濟(jì)合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益的設(shè)計方案為中標(biāo)方案。同時對入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽取社會意見。

　　5.3 加強(qiáng)設(shè)計變更管理，實(shí)行限額動態(tài)控制

　　在園林工程建設(shè)中設(shè)計變更是不可避免的，如果在設(shè)計階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達(dá)到立竿見影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補(bǔ)在投標(biāo)過程中因不平衡報價損失而采取更改設(shè)計的辦法（增加綜合報價較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個投資造價飚升。倘若進(jìn)行限額設(shè)計，實(shí)行限額動態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計變更的行為將大大減少。 www.LWLM.com編輯。 5.4 加強(qiáng)園林綠化工程實(shí)施階段的造價管理

　　在園林綠化工程項目的實(shí)施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對工程造價的計價方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹立 法律 意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價。提供的工程量清單，要按照國家或地方頒布的 計算 規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。對工程量清單中的工程項目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡明，同時不能出現(xiàn)漏項、錯項，應(yīng)保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測現(xiàn)場情況，盡是預(yù)測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量按實(shí)際施工實(shí)做實(shí)計。

　　5.5 控制材料用量，合理確定材料價格

　　在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的， 材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場 經(jīng)濟(jì) 為材料的供應(yīng)提供了多種渠道， 而且材料品種價格繁多，造價管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

　　5.6 嚴(yán)把變更關(guān)，將園林綠化工程預(yù)算控制在概算內(nèi)

　　在園林綠化施工中引起變更的原因很多， 如工程設(shè)計粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等， 這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更， 尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計變更， 必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

　　5.7 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化

　　在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時掌握項目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

　　5.8 加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

　　在工程竣工決算時，審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制， 對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用； 凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求， 對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計算， 在要求施工 企業(yè) 報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細(xì)表的同時， 造價管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分析計算。

　　6.結(jié)語

　　園林工程設(shè)計階段的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟， 要做好這項工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強(qiáng)管理， 科學(xué) 引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識到設(shè)計階段造價控制管理的重要意義。

　　【 參考 文獻(xiàn) 】 ［2］郭婧娟。工程造價管理。北京：北京方 交通 大學(xué)出版社，20xx

工程造價論文 7

　　【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，廣大的人民對于電力的要求也是越來越大，電力企業(yè)的也是迎來了重要的發(fā)展機(jī)遇，同時也得到了迅速的發(fā)展，取得了一定的成績，在這種大發(fā)展的時代要求下，如何更好的保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，更好的保證施工質(zhì)量的安全可靠，更好的保證對電力工程中造價的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)管理逐漸成為電力公司需要考慮的首要問題，也是廣大研究人員需要研究和探索的重要問題。為了能夠?qū)﹄娏�工程的造價進(jìn)行更加有效的管理和控制，很多企業(yè)嘗試了很多先進(jìn)的管理辦法和創(chuàng)新的管理體系，通過實(shí)際的實(shí)施和探索發(fā)現(xiàn)，全生命周期造價為最有效最可實(shí)行的方法和策略。在電力工程中如何更好的使用全生命周期造價的方法，如何更好更科學(xué)的制定科學(xué)的管理體系使得全生命周期造價能為電力工程的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保證和更加持續(xù)的發(fā)展，本文在闡述了電力工程造價和全生命周期造價的基礎(chǔ)上，分析了其中會出現(xiàn)的基本問題，提出了一定的解決策略和可行的實(shí)施方法，從而促進(jìn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程；全生命周期造價；策略

　　引言

　　近年來，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速增長的基礎(chǔ)上，面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn)，原有的發(fā)展策略無法適應(yīng)快速增長變化的客戶要求，原有的政策體制無法適應(yīng)整個工程的完美實(shí)施。從細(xì)致的情況來看，在以前的管理模式下管理人員對于工程在施工階段的造價控制比較嚴(yán)格和苛刻，但是每次工程結(jié)束之后并沒有發(fā)現(xiàn)成本有了明顯的控制，其中主要的原因是在驗收和維護(hù)階段沒有足夠的重視，這樣影響整個工程造價的同時有時可能會進(jìn)一步影響之前完成的工作和資金的長久管理，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和整個工程的整體發(fā)展。將整個生命周期的造價全面考慮，全面分析是現(xiàn)階段工作的重點(diǎn)，在長期的探索和研究中發(fā)現(xiàn)的全生命周期造價的概念進(jìn)入到人們使用主要內(nèi)容，全新的理念應(yīng)用到電力工程造價的管理中，帶動整個工程順利實(shí)施的同時降低了工程造價，優(yōu)化了管理機(jī)制，提升了經(jīng)濟(jì)效益。

　　1電力工程造價和全生命周期造價簡介

　　1.1電力工程造價簡介

　　電力工程造價是指電力工程在建設(shè)時所需要的全部建設(shè)費(fèi)用，它是項目的方案可行性研究、施工實(shí)施管理研究和竣工驗收之中所使用的所有的費(fèi)用總和，又簡單的稱之為項目總投資。隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展電力工程造價的重要性也是越來越明顯，如何處理好分析決策、設(shè)計好電力工程、確定好電力造價甚至已經(jīng)成為當(dāng)今電力工程中幾大關(guān)鍵問題，在電力工程施工中，變化的`各種價格的背景下，更好的確定控制工程造價也成為了一項比較困難復(fù)雜的工作。為了保證電力工程項目的正常實(shí)施，加大對其中的研究，深入對電力工程造價的理解也是必須完成的。

　　1.2全生命周期造價簡介

　　全生命周期造價是從實(shí)施開始階段、實(shí)施階段和驗收決策階段對一個項目或工程進(jìn)行全面的管理和控制的方法策略，是國內(nèi)外的造價管理人員在研究建筑工程管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定程度的優(yōu)化改進(jìn)而來。在逐步推廣到今天得到了廣泛的應(yīng)用，主要還是因為這種方法能夠從工程的開始到整個工程的結(jié)束一直存在于項目工程的管理過程中，能夠全面的保證每個階段都能正常的實(shí)施和有效的控制，從而形成了一種良性的循環(huán)管理機(jī)制。對于電力工程項目的生命周期進(jìn)行了實(shí)時的跟蹤處理，進(jìn)行了從建設(shè)、運(yùn)行到維護(hù)的全方位造價控制，針對這一理論的全面性，在實(shí)際的工程施工中，使用和運(yùn)用這種新型理念的人員就會越來越多，其具有的現(xiàn)實(shí)意義也會越來越大。

　　2當(dāng)前電力工程造價的全生命周期造價存在的問題

　　2.1監(jiān)管體制不健全

　　在目前調(diào)查的事實(shí)情況看，我國的電力企業(yè)在電力工程造價這個為題上主要存在以下兩個方面的問題：①部分企業(yè)和相關(guān)的工程沒有設(shè)置專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒有在實(shí)際的運(yùn)行管理中設(shè)置工程監(jiān)理部門，尤其是沒有設(shè)定對造價控制和管理的監(jiān)管機(jī)構(gòu)；②很多企業(yè)雖然設(shè)定了監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但是存在較大的問題：a.監(jiān)管機(jī)構(gòu)只對工程質(zhì)量本身進(jìn)行監(jiān)督管理，而忽略了對工程造價進(jìn)行監(jiān)管，造成出現(xiàn)問題沒有具體的部門進(jìn)行維護(hù)解決，沒有及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題。b.在有專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對工程造價進(jìn)行監(jiān)管和控制實(shí)施時，大多工作人員的工作態(tài)度不能高度重視，有的監(jiān)管力度不嚴(yán)反而更加滋生不規(guī)范、不合理的情況產(chǎn)生。

　　2.2信息反饋不及時

　　電力工程的造價管理由于是一個比較龐大的工程，導(dǎo)致管理人員對于全過程的掌握和把控并不是的非常的及時，在實(shí)際的施工工作中就會出現(xiàn)很多不看預(yù)測的問題，比如造價超支等，這時就需要及時的進(jìn)行向上層機(jī)構(gòu)和管理部門進(jìn)行反饋意見和匯報問題，目前的電力工程造價管理中缺乏及時的問題反饋系統(tǒng)，缺乏及時的問題反饋渠道。長久以來如果出現(xiàn)的資金運(yùn)行不正常、維護(hù)不到位、額外費(fèi)用多、問題無法及時解決等相關(guān)問題，在不能及時進(jìn)行反饋上報的時，會導(dǎo)致影響整個工程施工的同時造成對項目整體的技術(shù)把控，可能隨時進(jìn)行微調(diào)處理的事情到最后需要重新完成，給工程的實(shí)施造成了很大的難度，給造價的合理應(yīng)用造成了一定的阻礙，給資金的合理使用造成了一定的浪費(fèi)。經(jīng)常出現(xiàn)這種錯誤的時候，我們就應(yīng)該及時的考慮全生命周期管理模式的應(yīng)用，及時的將這種新型的管理模式運(yùn)用帶實(shí)際的管理運(yùn)行中去。

　　2.3造價控制不全面

　　在每一個工程進(jìn)行之前，相關(guān)的工作施工人員會對整個工程的施工圖紙進(jìn)行繪制和設(shè)計，當(dāng)然也會在對每個施工項目采取合理的資金分配，對每一個小的單位也進(jìn)行合理的資金審核，這樣才不會出現(xiàn)資金超支的情況，才會更加穩(wěn)固的控制工程的整體造價。但是，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，往往仍然會出現(xiàn)資金超支的情況，這時工作人員并沒有及時的對整個工程進(jìn)行合理的優(yōu)化，沒有及時的解決資金超支對后面工程造成的問題，就會導(dǎo)致在工程后期的時候由于資金緊張而出現(xiàn)質(zhì)量問題，長期下去影響整個工程的施工質(zhì)量。追根到底就是沒有進(jìn)行問題的時候，從整個工程出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

　　3電力工程造價的全生命周期造價策略

　　3.1前期投資階段

　　前期的投資決策主要是對這個項目工程進(jìn)行一個總體的項目策劃的過程，這個階段需要對整個工程的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，對整個工程的造價方面進(jìn)行合理的預(yù)判。這時，需要相關(guān)的施工人員根據(jù)電力工程決策的內(nèi)容，根據(jù)一定的技術(shù)指標(biāo)的情況進(jìn)行多種方案的解決，最后依據(jù)生命周期成本造價最少進(jìn)行篩選，并且再次進(jìn)行估算和審核。另外，在做好造價控制的同時也要注意可行性報告的內(nèi)容和策略，這也是通過工程審批的關(guān)鍵。

　　3.2設(shè)計階段

　　整個工程施工的關(guān)鍵是工程的設(shè)計階段，這個階段也是成本控制和造價具體使用的主要階段，這是需要將全生命周期的思想及時的運(yùn)用到其中，結(jié)合工程造價管理的特點(diǎn)，做好設(shè)計技術(shù)和設(shè)計建設(shè)的造價控制。在審查圖紙預(yù)算以及管理設(shè)計預(yù)算的時候出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)使用的資金大于了投資時的預(yù)算資金時要進(jìn)行及時的調(diào)整、修改和重對。技術(shù)與合同的造價管理方面就是全生命周期造價管理所涉及的內(nèi)容，要及時的保證質(zhì)量基礎(chǔ)上根據(jù)經(jīng)濟(jì)原則對最終的設(shè)計方案進(jìn)行挑選，從而保證工程的生命成本最小。

　　3.3實(shí)施階段

　　在具體的施工階段，要對工程的造價嚴(yán)格的掌握，出現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；要對標(biāo)準(zhǔn)要個控制，嚴(yán)格按照合同和目標(biāo)完成整個工程的實(shí)施；要對整個實(shí)施階段的思想進(jìn)行高度重視，考慮到所會出現(xiàn)的一切可能的問題，并及時處理。我們從以下幾個方面舉例具體分析：①投、招標(biāo)階段，合適的利用全生命周期造價方法，在其過程中充分研究所提出的建設(shè)方案，同時還要綜合考慮工程壽命周期內(nèi)的運(yùn)營方案，結(jié)合做出更好方案的選擇，另外還要嚴(yán)格的制定施工階段的費(fèi)用使用計劃，制定工程的造價以及目標(biāo)值，出現(xiàn)問題及時調(diào)整；②施工階段發(fā)生工程變更的情況時，確保簽證管理的有序性，在工程變更的管理中，進(jìn)一步規(guī)范化，明確化，并進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，防止出現(xiàn)隨意變更工程流程和不必要的爭議；③預(yù)防工程索賠時，及時驗收好隱藏工程，確保與合同的要求一致，規(guī)劃管理好后續(xù)的工程進(jìn)度，防止進(jìn)一步出現(xiàn)延期索賠等問題的出現(xiàn)。

　　3.4驗收和維護(hù)階段

　　工程的驗收和維護(hù)其實(shí)算是工程施工中的兩個分別的階段，一般來說驗收的結(jié)束階段就是維護(hù)的開始階段，這個階段要按照驗收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對材料的綜合整理，對造價的詳細(xì)對照，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)重計現(xiàn)象。按照一定的標(biāo)準(zhǔn)審查好之后順利的過渡到維護(hù)階段，這時要對全生命周期造價管理進(jìn)行有效的利用，保證項目的質(zhì)量的同時，設(shè)計出合理的設(shè)計方案，其實(shí)可以作為一個單獨(dú)的小項目具體實(shí)施，保證維護(hù)的全面、系統(tǒng)、高效，保證降低運(yùn)行成本，提高工程效益。

　　4結(jié)束語

　　針對現(xiàn)階段電力工程造價管理問題提出應(yīng)用全生命周期造價的方法策略對工程造價進(jìn)行控制管理，從前期投資階段、設(shè)計階段、實(shí)施階段和驗收和維護(hù)階段分別對其中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了分析，有效的解決了監(jiān)管體制不健全、信息反饋不及時和造價控制不全面等相關(guān)問題，從而實(shí)施對電力工程造價的有效控制和科學(xué)管理，從而便于進(jìn)一步更好的利用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理策略和先進(jìn)的生產(chǎn)工具進(jìn)行更好的促進(jìn)生產(chǎn)，更好的為公司的發(fā)展帶了巨大的效益。廣大管理人員和工作人員應(yīng)該務(wù)實(shí)的分析其中的關(guān)鍵之處，研究其中管理和實(shí)施的具體方法，做到在研究中提高，在提高中熟練。

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　　3、地方政府對公共建設(shè)工程監(jiān)督過程現(xiàn)狀及問題研究

　　4、基于并行工程的建設(shè)工程項目管理模式研究

　　5、建設(shè)工程施工合同糾紛案件審判實(shí)務(wù)研究

　　6、建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)問題研究

　　7、實(shí)驗室建設(shè)工程項目進(jìn)度管理研究

　　8、建設(shè)工程項目設(shè)計信息安全風(fēng)險管理和對策研究

　　9、場地建設(shè)工程地質(zhì)災(zāi)害危險性評估研究

　　10、建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)問題研究

　　11、建設(shè)工程造價信息管理系統(tǒng)集成研究

　　12、建設(shè)工程施工進(jìn)度BIM預(yù)測方法研究

　　13、建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理研究

　　14、建設(shè)工程項目承包商索賠研究

　　15、建設(shè)工程招投標(biāo)社會成本研究

　　16、建設(shè)工程生命周期信息管理(BLM)的理論與實(shí)現(xiàn)方法研究

　　17、建設(shè)工程項目總承包風(fēng)險管理研究

　　18、建設(shè)工程合同效率研究

　　19、建設(shè)工程契約信用制度與體系構(gòu)建

　　20、建設(shè)工程項目管理模式的對比分析與研究

　　21、論路基工程合同管理中的變更處理

　　22、論房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理

　　23、論工程造價的審核

　　24、論施工階段的質(zhì)量管理

　　25、論當(dāng)前建筑施工過程中存在的問題與對策

　　26、實(shí)施多項目的協(xié)同管理探討

　　27、清單計價模式下工程造價控制的影響

　　28、淺談工程招投標(biāo)報價的標(biāo)底編制問題

　　29、工程造價風(fēng)險防范探討

　　30、論建設(shè)工程價格的合理確定

　　31、建筑工程質(zhì)量管理的問題及對策研究

　　32、論建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理

　　33、論建設(shè)單位的'工程造價管理

　　34、工程施工中對工程分包的管理

　　35、論工程質(zhì)量失控原因及質(zhì)量控制管理

　　36、工程質(zhì)量保修制度存在的問題及其對策

　　37、論建筑給排水施工中的安全及質(zhì)量管理問題

　　38、論工程施工過程中綜合危害的防治

　　39、工程項目施工進(jìn)度控制方法探討

　　40、建設(shè)工程施工索賠與技巧

　　41、工程項目竣工決算滯后原因分析及對策

　　42、論住宅小區(qū)工程監(jiān)理

　　43、論施工企業(yè)人力資源管理

　　44、論施工過程合同的管理

　　45、論工程項目代建制管理模式

　　46、淺談工程造價管理中監(jiān)理的作用

　　47、房地產(chǎn)市場調(diào)整考驗政府執(zhí)政能力

　　48、房地產(chǎn)交易中“檸檬市場”分析

　　49、基于金融創(chuàng)新的廉租房融資途徑探究

　　50、對“小產(chǎn)權(quán)房”法律問題的思考

工程造價論文 10

　　摘要:工程造價同工程投資及收益有直接關(guān)系，實(shí)施上，工程造價審計不僅僅是施工當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)，同時也能夠?qū)�工程造價進(jìn)行控制。本文分析了工程造價審計工作對施工的重要性，分析了目前建筑施工當(dāng)中工程造價工作存在的問題，并提出采取抽查審計方式、建立完善的工程造價審計約束機(jī)制等方式，以強(qiáng)化工程造價審計工作，提高對工程造價的控制。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工；工程造價審計；重要性

　　如今，建筑工程數(shù)量逐漸增多，工程造價管理制度也隨之發(fā)生變化，工程造價審計工作也引起各施工企業(yè)的重視。由于工程造價對建筑施工的影響越來越大，使得我國對工程造價審計機(jī)構(gòu)及其工作的開展更為關(guān)注。工程造價審計工作并不僅僅是審核監(jiān)督施工建筑施工過程，其還可以作為一種經(jīng)濟(jì)手段對建筑工程造價進(jìn)行合理控制。

　　1工程造價審計工作對建筑施工的重要性

　　工程造價審計工作雖然屬于建筑施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)之一，但其并不由施工建筑單位進(jìn)行管理與審計。該工作是由我國專職負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)投資進(jìn)行審計的相關(guān)部門開展，同時也是組成固定資產(chǎn)計工審作的重要部分之一。工程造價審計工作是我國審計機(jī)構(gòu)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與相關(guān)法律法規(guī)作為標(biāo)準(zhǔn)，用以全面審核工程項目所有固定資產(chǎn)費(fèi)用的監(jiān)督手段。工程造價審計工作的有效開展，能夠保證資產(chǎn)投資項目的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。不僅如此，該工作的開展還能夠確保工程項目所使用的編制方式合法且合理。建筑項目的施工包含有多個方面，針對工程造價來說，投資成本的確定需要完成以下幾個步驟:工程規(guī)劃、預(yù)算投資數(shù)量、所消耗的投資成本及工程竣工后的結(jié)算等多項工作。然而在實(shí)際施工當(dāng)中，由于存在人或為是自然因素的影響與限制，施工過程中容易出現(xiàn)變數(shù)，導(dǎo)致工程造價難以預(yù)測與確定，使得工程造價審計工作也難以開展。施工中的每一個環(huán)節(jié)，都會受到工程造價審計人員的監(jiān)督，可見，工程造價審計工作直接影響了建筑施工的整體質(zhì)量。故而，我國審計單位必須極為關(guān)注施工過程中的工程造價審計工作，并確保審計工作能夠得到貫徹與落實(shí)，保證建筑項目施工的全過程都已審計通過。

　　2工程造價審計工作當(dāng)中存在的問題

　　2．1工程項目未按照和合同進(jìn)行

　　建筑工程在投標(biāo)或是招標(biāo)的過程中，往往容易出現(xiàn)問題，部分工程的招標(biāo)文件當(dāng)中明確提出，工程變更費(fèi)用的計算需依照標(biāo)底價以及合同價下調(diào)的比例進(jìn)行下調(diào)。但當(dāng)合同簽訂完成之后，卻不按照合同上的條款進(jìn)行下調(diào)，或是下調(diào)比例與合同上所提出的比例不相符。除此以外，建筑工程項目施工合同與招標(biāo)文件不相符的情況也時有發(fā)生，主要體現(xiàn)于兩者工程價款計算以及結(jié)算的方式與約定不相符。上述情況容易干擾建筑項目市場，使得市場競爭環(huán)境產(chǎn)生混亂。不僅如此，還有可能使得工程造價攀升，但建筑工程質(zhì)量卻并未隨之提高，甚至出現(xiàn)下降的情況。

　　2．2現(xiàn)場簽證不合理

　　目前，我國審計機(jī)構(gòu)對現(xiàn)場簽證的管理工作還有待提高。部分施工企業(yè)在建筑施工過程中，往往存在簽證不規(guī)范的現(xiàn)象，具體有以下三點(diǎn):第一，部分施工企業(yè)在預(yù)算定額的時候，便將現(xiàn)場簽證工作的相關(guān)內(nèi)容作為預(yù)算的一部分。而且施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場簽證工作時，蓋章或是簽字等手續(xù)并不完全，施工企業(yè)部分相關(guān)管理人員并也不明確工程的實(shí)際內(nèi)容，同時沒有對工程量計量進(jìn)行有效合理地監(jiān)督。其次，部分單位在簽證過程中，只是確認(rèn)了工程量，并針對工程量進(jìn)行了現(xiàn)場簽證，卻并未確認(rèn)工程的實(shí)際價格，使得工程造價受到一定程度的影響。最后，部分企業(yè)簽證的時間不及時，部分企業(yè)在施工過程中，并未辦理現(xiàn)場簽證，而是在工程竣工之后再申請補(bǔ)簽。這樣的行為使得審計單位難以監(jiān)督施工企業(yè)施工情況，也令簽證喪失了本來的作用以及意義。

　　2．3施工企業(yè)觀念存在問題

　　部分企業(yè)的觀念存在偏差，相比工程實(shí)際質(zhì)量，其更為注重自身所能獲得的利益。故而，該類施工企業(yè)于實(shí)際施工過程中計算工程造價時，常常將造價抬高，以便獲取更多的利潤。該類企業(yè)帶有一定僥幸心理，希望自身所報的工程造價能夠通過審計，造成了工程造價和實(shí)際工程投資成本并不統(tǒng)一的情況。

　　2．4工作人員失誤

　　工程造價審計工作難以開展，一部分原因與工作人員有關(guān)。部分工作人員由于工作疏忽，導(dǎo)致工程造價審計工作變得較為復(fù)雜。如工作人員并不明確施工圖與工程竣工圖之間的差別，從而將兩幅圖混淆，使得工程造價審計工作出現(xiàn)失誤，必須再次審計，阻礙了工作的順利進(jìn)行，也影響了施工企業(yè)的正常施工。

　　3加強(qiáng)工程造價審計工作的具體措施

　　3．1采用抽查審計方式

　　建筑項目施工過程中進(jìn)行工程總價審計工作，除了能夠令審計工作得到強(qiáng)化，同時也能夠?qū)�建筑項目施工過程中的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督。針對規(guī)模較大的建筑工程項目，工程造價審計工作應(yīng)以審計任務(wù)量作為主要內(nèi)容，并與其他相關(guān)部門做好溝通，要求相關(guān)部門配合自身進(jìn)行工作，以提高自身工作的效率，避免工程造價審計工作過于片面。同時，審計人員可選用抽查審計的方式對工程項目進(jìn)行審計，即審計監(jiān)察建筑施工當(dāng)中關(guān)鍵項目，需要特別注意對監(jiān)理工程師簽證變更工作的審計，應(yīng)作為審計工作中的重中之重，確認(rèn)簽證變更手續(xù)完整。通過抽查建筑工程施工中的重點(diǎn)項目，工程造價審計人員的工作量及其工作壓力可以得到緩解，而且工程造價審計工作的工作效率也得到明顯提升。

　　3．2制定合理的工程造價審計約束制度

　　我國審計單位應(yīng)根據(jù)工程造價審計工作實(shí)際需求以及建筑工程實(shí)際情況，制定合理完善的工程造價審計約束制度，以控制工程造價審計工作的`工作質(zhì)量，同時也約束了工程造價的開展情況。除此以外，審計單位還應(yīng)制定審計的相關(guān)制度，為之后的工作提供標(biāo)準(zhǔn)，如投標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、總承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、項目建設(shè)資本責(zé)任制以及建筑項目重建過程中的責(zé)任制等多項制度。同時保證上述制度能夠真正落實(shí)，為審計工作的順利開展提供便利。審計工作人員若在審計工作當(dāng)中，查出部分企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的狀況，或是該施工企業(yè)沒有強(qiáng)烈的責(zé)任心，則審計人員有權(quán)制止該企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行施工，并作出相應(yīng)的處罰作為警告，避免建筑項目施工質(zhì)量受到影響。

　　3．3全程跟蹤建筑項目施工情況

　　通常情況下，工程造價審計工作無法直接參加建筑工程項目具體施工，大部分是借助施工企業(yè)所提供的與建筑項目施工存在一定聯(lián)系的材料進(jìn)行工程造價審計工作，該工作屬于間接性工作。部分自覺性有待提高的施工企業(yè)往往不能正視工程造價審計工作，認(rèn)為審計工作對自己不利，于是為了保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，部分企業(yè)只提供有利于自身的工程變更簽證或是建筑圖紙等，部分企業(yè)甚至將不利的資料隱藏起來。這便使得送達(dá)審計人員處的工程資料存在殘缺的現(xiàn)象，資料無法完全體現(xiàn)工程的實(shí)際狀況，審計工作的難度也隨之增加。因此，審計人員在工程開始時，便需委派人員至施工現(xiàn)場對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，確保施工企業(yè)施工全程都在審計監(jiān)督當(dāng)中，并要求委派人員記錄真實(shí)的施工情況，以便獲取實(shí)際資料與數(shù)據(jù)。審計人員結(jié)合自身記錄的數(shù)據(jù)與施工企業(yè)所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，便能夠確認(rèn)施工企業(yè)所上報的數(shù)字能否通過。由此可見，審計人員對施工全程進(jìn)行監(jiān)控，能夠為之后的審計工作提供詳細(xì)真實(shí)的資料，便于審計工作的順利開展。

　　4結(jié)束語

　　如今，我國建筑工程數(shù)量逐年遞增，工程造價也逐漸升高。可見，工程造價審計工作已然成為目前亟待進(jìn)行的工作。我國應(yīng)更為注重工程造價審計工作的開展，并利用先進(jìn)的審計手段以及方式不斷強(qiáng)化，從而對建筑工程成本進(jìn)行控制，確保工程的施工質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］耿軍紅．造價跟蹤審計方法在建筑工程全周期中的應(yīng)用［J］．中國建材科技，20xx，S1∶115－116．

　　［2］馬國蛟．工程造價跟蹤審計在建筑工程現(xiàn)場施工中的應(yīng)用［J］．科技經(jīng)濟(jì)市場，20xx，05∶164－165．

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　�。�4］朱峰，劉津玉．對新時期建筑工程造價審計方法的探討［J］．中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx，06∶193．

　�。�5］曹越．工程造價在建筑項目施工中介入的重要性及措施漫談［J］．門窗，20xx，07∶75－76．

工程造價論文 11

　　主題：工程項目下土木工程的造價控制

　　摘要：工程造價作為一項工程建設(shè)中的重要組成部分。是整個項目能夠得到充分準(zhǔn)備的重要因素。合理科學(xué)的造價，將能夠使得前期工程的投入有一個很好的投入標(biāo)準(zhǔn)。正確的衡量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)支出。將經(jīng)濟(jì)支出能夠在一個可控的范圍內(nèi)，從而使工程的建設(shè)又快又好的完成。

　　關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè)；工程造價；問題與對策

　　我國工程造價體系不完善，很多的企業(yè)也并沒有對其有著足夠的重視，有的企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，只是走形式的進(jìn)行工程的報價。使得企業(yè)對于整個土木工程的建設(shè)沒有形成一個總體的資金投入狀況的把握，增加了許多不必要的資金投入。并且在整個工程建設(shè)的過程中，企業(yè)之間缺乏有效合理的溝通使的企業(yè)之間對于整個工程各個方面缺乏有效的聯(lián)系，造成了資源之間的不相協(xié)調(diào)。對于工程的造價也造成了一定的障礙，最終使得整個工程的建設(shè)有著過高的成本，造成工程建設(shè)過于困難，甚至以爛尾的形式而告終。所以說對于一項工程的科學(xué)合理的造價是十分重要的。本文將從工程造價在土木工程過程中的重要意義，土木工程造價過程中出現(xiàn)的問題以及應(yīng)對措施進(jìn)行分析。

　　1工程造價在土木工程施工過程中的重要意義

　　科學(xué)合理的工程造價對于土木工程建設(shè)具有十分重要的意義。

　　1.1有利于加強(qiáng)整個土木工程造價的管理

　　在土木工程建設(shè)的開始階段，事先對整個工程的建設(shè)進(jìn)行一個科學(xué)合理的工程造價，使得在工程還沒有開始建設(shè)之前企業(yè)單位已經(jīng)對于整個工程項目建設(shè)過程中的材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用有了一個大體的了解，同時還可以對于整個工程過程中一些細(xì)節(jié)建設(shè)的資源進(jìn)行一個合理的分析，可以有效的逐步降低整個工程的成本，既不會造成資源的浪費(fèi)，又能保證工程的質(zhì)量，這種合理科學(xué)的工程造價管理體系對于整個工程建設(shè)有著十分關(guān)鍵的作用。這樣才能夠不斷的提高企業(yè)的效率，增加企業(yè)利潤，促進(jìn)我國土木工程建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　1.2有利于方便施工后期的結(jié)算工作

　　工程項目結(jié)束后，要對工程的進(jìn)行結(jié)算，其中，結(jié)算內(nèi)容要囊括整個項目施工中所有的'關(guān)于資金出入的內(nèi)容，施工雙方必須進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)嚴(yán)格的核算，從而計算出項目中關(guān)于建筑材料和人員的所有支出。在土木工程開始之前進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算控制工作，使得在工程結(jié)束之后對于各項工程的支出能有一個合理可控范圍內(nèi)的結(jié)算，方便了最終的結(jié)算工作。

　　1.3有利于為企業(yè)提供競標(biāo)的資料

　　在市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的背景下，往往都是通過各單位的互相競標(biāo)而產(chǎn)生施工單位，所以這就要求建筑單位要明確具體項目的情況，認(rèn)真、合理的做出工程預(yù)算，使得企業(yè)能夠獲得最大利益，從而贏得此次競標(biāo)。進(jìn)行科學(xué)合理的土木工程造價工作，能夠為企業(yè)的在進(jìn)行競標(biāo)工作時有一個可靠的依據(jù)材料，在增強(qiáng)自身競爭力的同時也能為自身企業(yè)的競標(biāo)提供一個大體的競爭方向和經(jīng)濟(jì)支出方向。

　　2關(guān)于土木工程造價控制中的一些問題

　　2.1工程設(shè)計人員水平不高

　　一個工程造價的合理科學(xué)性是設(shè)計人員對于設(shè)計方案和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的重要影響因素。但是在我國的設(shè)計工程造價的人員中，很多設(shè)計人員由于設(shè)計水平不高，害怕工程出現(xiàn)設(shè)計險患，就會盲目的提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，增加造價，造成了許多不必要的資源的浪費(fèi)。而且在施工過程中遇到施工問題時，常常隨意改變設(shè)計方案，給工程結(jié)算造成了阻礙。

　　2.2不科學(xué)的造價管理體系

　　大部分建筑企業(yè)，在工程造價階段，缺乏系統(tǒng)的造價管理體系，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)很多不科學(xué)，不合理的現(xiàn)象。比如過高的衡量材料的投資份額，出現(xiàn)了不必要的資源浪費(fèi)。尤其是在當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，許多企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭力，在沒有形成足夠的企業(yè)經(jīng)驗或者是企業(yè)資質(zhì)的情況下就開始進(jìn)行招標(biāo)，很容易造成許多不可控制的問題的產(chǎn)生，給造價管理也造成了許多的問題。

　　2.3有關(guān)監(jiān)管人員不嚴(yán)格

　　在土木工程建設(shè)有關(guān)部門中，很多監(jiān)理人員職業(yè)道德不高，缺乏足夠的責(zé)任心，面對施工過程中的不合格操作常常不予以制止，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目不經(jīng)過審合就直接過關(guān)，甚至有些審查都沒有進(jìn)行仔細(xì)的審查或者是監(jiān)理人員根本沒有審查，給土木工程建設(shè)造成了很大的問題。

　　3對于土木工程造價管理中問題的解決方法

　　3.1合理有效的造價控制體系

　　對整個工程的施工人員數(shù)量、施工材料質(zhì)量、施工設(shè)備、施工技術(shù)工藝等進(jìn)行工程造價。在土木工程決策階段，應(yīng)對施工地點(diǎn)進(jìn)行深入勘察，并且詳細(xì)對當(dāng)?shù)氐乃�文、氣象、地質(zhì)等因素進(jìn)行分析，詳細(xì)對施工中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和確定，制定總體進(jìn)度、成本計劃。

　　3.2改善工程人員的造價管理思想

　　要想改善造價的現(xiàn)狀，必須首先從傳統(tǒng)思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高人員素質(zhì)水平，比如要求工作人員了解項目后并進(jìn)行深入的考察和分析，明確工程是否能夠?qū)嵤�、是否有條件完成，然后再進(jìn)行項目的成本分析和核算，同時列好詳細(xì)的工程規(guī)劃。在保證設(shè)計方案新穎、可操作的前提下，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能的目標(biāo)。

　　3.3完善工程造價管理制度

　　首先，工程建筑單位要對工程圖紙進(jìn)行仔細(xì)核查和保護(hù)，認(rèn)真核查施工現(xiàn)場，盡量減少對于圖紙的修改次數(shù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)定價格和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)負(fù)責(zé)單位的制度進(jìn)行控制。同時，工程造價人員要認(rèn)真審核、核對合同中關(guān)于項目建設(shè)中的所有相關(guān)費(fèi)用，對于超出合同范圍的費(fèi)用，要參考國家或者地方的標(biāo)注進(jìn)行更正。另外，還要認(rèn)真核查合同中各條款內(nèi)容是否跟工作內(nèi)容吻合，從而來控制工程建設(shè)中的費(fèi)用。

　　4結(jié)束語

　　改善工程造價人員的思想，加強(qiáng)造價管理制度，有效控制造價管理體系等，從各方面加強(qiáng)對工程的管理，減少資源浪費(fèi)，建設(shè)高效節(jié)能型工程，對于工程實(shí)際具有重要意義。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]探究工程造價全過程管理重點(diǎn)和對策[J].綠色環(huán)保建材，20xx（09）.

　　[2]周麗紅.設(shè)計階段控制工程造價的實(shí)踐途徑分析[J].河南建材，20xx（03）.

　　[3]周虹.工程概預(yù)算對工程造價的影響與質(zhì)控方法研究[J].居業(yè)，20xx（07）.

工程造價論文 12

　　一、工程全過程造價相關(guān)概述

　　所謂的工程造價是指從招標(biāo)階段到竣工驗收階段所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，主要由工程費(fèi)用和其他費(fèi)用組成。所以，從中我們可以看出工程費(fèi)用只是工程造價其中的一個部分而已。在建筑工程中，增加基本的固定資產(chǎn)是整個工程的建設(shè)工作，所以，從決策到設(shè)計、施工都要進(jìn)行全過程的控制，從而降低整個工程的造價。

　　二、建筑工程造價全過程控制中存在的問題

　　1.工程造價管理理念落后

　　我國的建筑工程事業(yè)發(fā)展十分速度，然而在目前我國建筑工程造價控制管理的問題方面，還是存在著思想落后、觀念陳舊、對建筑工程造價缺乏整體和規(guī)劃意識的問題。面對不確定性極強(qiáng)的建筑工程造價，當(dāng)前的管理者卻并沒有對工程造價進(jìn)行全面系統(tǒng)而具有同步動態(tài)的分析認(rèn)識，也沒有進(jìn)行與時俱進(jìn)動態(tài)的控制和管理。所以，在當(dāng)今建筑工程國際化的背景下，我們應(yīng)當(dāng)重視不同地區(qū)造價的差異性，避免盲目的規(guī)劃。這樣，不僅可以促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，而且有助于建筑市場自由競爭機(jī)制的形成。

　　2.工程造價人員不夠?qū)�業(yè)化

　　建筑工程造價管理是一門非常講究專業(yè)技術(shù)性的專業(yè)，同時，建筑工程造價具有明顯的廣泛性、多變性、復(fù)雜性、不確定性的特點(diǎn)，而且工程造價涉及的知識內(nèi)容范圍非常繁雜而廣泛，并且無一例外都屬于專業(yè)知識的范疇。然而，目前來看，在冊的取得國家注冊造價師資格的合格上崗的`真正人才并不是很多，所謂的高級專業(yè)人才更是少之又少，有的雖然有證書，但是工作經(jīng)驗極其匱乏，可謂紙上談兵，因此依然存在“有崗無證、有證無崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致在先期編制工程造價清單的時候出現(xiàn)各種紕漏，從而直接使得工程造價無計劃的提高。我國一部分在職的建筑工程造價工程師都因為專業(yè)知識不過硬、實(shí)踐經(jīng)驗不豐富、專業(yè)技能水平低等等原因，難以保質(zhì)保量的做好工程的造價管理與控制的工作。

　　3.缺乏對建筑工程全過程造價控制的重視

　　工程造價控制是對整個建筑工程全過程的控制，而不是其中的那一個部分。然而，目前的情況并非如此，在建設(shè)過程中只注重其中的幾個部分，對其余部分的控制并沒得到應(yīng)該有的重視。比如，很多年來，我們都沒有對建筑工程的前期階段的造價引起足夠地關(guān)注，而是把所有的重點(diǎn)都放在了施工和最后的結(jié)算階段，從而致使工程的開始階段缺乏足夠的計劃，最終導(dǎo)致超支結(jié)果的出現(xiàn)。

　　三、建筑工程造價全過程控制的有效對策

　　1.投資決策階段

　　首先，建筑企業(yè)應(yīng)對影響投資決策階段造價控制工作的因素進(jìn)行充分考慮，例如社會成本、環(huán)境成本、運(yùn)營維護(hù)成本等因素，同時做好各種準(zhǔn)備工作，例如項目決策控制、項目概預(yù)算控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制等工作。在工程項目投資決策階段，企業(yè)應(yīng)深入市場進(jìn)行調(diào)查研究，并結(jié)合工程實(shí)際情況，科學(xué)合理的計算投資估算，預(yù)測工程項目的風(fēng)險與收益，并針對工程項目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題采取有效的預(yù)防對策。

　　2.設(shè)計階段

　�。�1）在工程設(shè)計階段，建筑企業(yè)應(yīng)采取設(shè)計招投標(biāo)的方式，并合理制定設(shè)計招標(biāo)制度，采取多家共同競投的模式，并組織相關(guān)專家進(jìn)行綜合分析與評比，從而對設(shè)計單位做到優(yōu)中選優(yōu)，這樣不僅推進(jìn)了建筑功能的創(chuàng)新，促進(jìn)市場競爭機(jī)制的成熟，而且能有效控制工程造價。（2）實(shí)施限額設(shè)計并進(jìn)行大力推廣，有助于促進(jìn)設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善。設(shè)計單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和投資估算標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程的預(yù)算定額、費(fèi)用定額及材料的預(yù)算價格有充分的掌握，以便科學(xué)合理地確定設(shè)計限額，而后利用初步設(shè)計概算對施工圖設(shè)計概算進(jìn)行控制。另外，工程造價控制人員應(yīng)主動配合設(shè)計單位，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，并不斷優(yōu)化設(shè)計，以便有效降低工程造價。

　　3.招投標(biāo)階段造價控制

　　招投標(biāo)階段的主要內(nèi)容包括兩方面，分別是施工企業(yè)招標(biāo)以及施工材料、設(shè)備采購招標(biāo)。建設(shè)單位必須重視招投標(biāo)工作，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，在招投標(biāo)過程中嚴(yán)格遵守公平、公開、公正以及誠信的原則，嚴(yán)防惡意競標(biāo)、不正當(dāng)競標(biāo)以及胡亂分別現(xiàn)象的出現(xiàn)，以此委托資質(zhì)實(shí)力雄厚的設(shè)計單位。另外，還應(yīng)合理控制招投標(biāo)合同的簽訂，對可能造成工程索賠的原因進(jìn)行正確預(yù)測和分析，提高工程索賠的預(yù)見性，從而有效防止索賠事件的出現(xiàn)。建立招投標(biāo)責(zé)任制度，加強(qiáng)招投標(biāo)工作監(jiān)督。

　　4.施工階段造價控制

　�。�1）建立健全完善的質(zhì)量保證體系。建立健全完善的質(zhì)量保證體系，并以此為基礎(chǔ)建立監(jiān)理制度和責(zé)任制度，這樣能夠為工程項目施工階段造價控制提供進(jìn)良好的保障，有助于進(jìn)一步明確職責(zé)分工，確保責(zé)任做到貫徹落實(shí)。（2）加強(qiáng)施工材料管控。施工材料是建筑工程中不可或缺的一部分，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，通常建筑工程中僅材料費(fèi)用就占據(jù)整個工程費(fèi)用的2/3左右，所以，加強(qiáng)材料造價控制非常重要。主要措施有：根據(jù)施工圖紙要求科學(xué)制定材料采購計劃；嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；合理存放施工材料；建立材料領(lǐng)用制度。（3）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管控。在現(xiàn)代化建筑工程中，施工機(jī)械設(shè)備是必不可少的，使用施工機(jī)械設(shè)備節(jié)省了大量人力勞動成本，降低了施工安全事故發(fā)生概率，提高了工程施工效率。加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管控，做好機(jī)械設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格要求工作人員按要求操作機(jī)械設(shè)備。

　　5.竣工結(jié)算階段造價控制

　　竣工結(jié)算階段造價控制工作的優(yōu)劣能夠為建筑工程造價全過程控制的合理確定提供重要依據(jù)。重視竣工結(jié)算階段造價控制，積極收集、整理有關(guān)竣工結(jié)算的資料信息，并確保資料是完整、可靠、真實(shí)的。這些資料信息是竣工結(jié)算階段造價控制的順利進(jìn)行與完成的主要憑證。同時，還要根據(jù)有關(guān)的政策進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，確認(rèn)相關(guān)的簽證費(fèi)用，從而真正體現(xiàn)出工程的實(shí)際造價。

　　四、結(jié)語

　　綜上，要想讓工程的質(zhì)量得到有效的保證，就一定要加強(qiáng)對工程項目的造價控制，并且還要貫穿于工程的的整個過程當(dāng)中。從工程項目的各個階段，比如，投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，只要這樣才能讓投資發(fā)揮出最大的效益。

工程造價論文 13

　　1建筑工程造價控制的價值所在

　　1.1有助于提高建筑工程項目的收益

　　建筑工程造價涉及到很多內(nèi)容，包括工程項目施工前的造價、項目施工過程中的造價，主要包含了建筑材料成本、施工設(shè)備成本以及勞動力成本。要想控制工程造價就需要做好工程預(yù)算，工程預(yù)算也涉及到了很多內(nèi)容，工程預(yù)算要盡可能避免重復(fù)計算，不然很可能造成額外的費(fèi)用支出，這就提高了建筑工程成本，對項目的收益產(chǎn)生不良的影響。所以要加強(qiáng)建筑工程造價的控制，只有這樣才能提高建筑工程項目的收益。

　　1.2有助于提升項目管理水平

　　建筑工程項目管理涉及很多方面的內(nèi)容，包括工程質(zhì)量管理、建筑成本管理以及建筑施工進(jìn)度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項目管理的很多內(nèi)容之間都是存在一定的聯(lián)系。正因為成本管理是項目管理的重要組成內(nèi)容，所以成本控制和管理水平直接影響著建筑工程項目的整體管理水平。因此，要想提升建筑工程項目管理水平，就要加強(qiáng)建筑工程造價控制。

　　1.3有助于提高項目施工單位的綜合競爭力

　　隨著改革開放的不斷深化，我國綜合國力得到了不斷的提升，而建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，也在迅猛的發(fā)展。在這種大背景下，越來越多的建筑施工單位在不斷地崛起，因此導(dǎo)致建筑業(yè)中施工單位間存在激烈的競爭。各施工單位只有擁有較為雄厚的競爭力，才能在這個行業(yè)中占有一席之地。施工單位的綜合競爭力展現(xiàn)在很多方面，其中也包含成本控制，所以如果施工單位能夠做好成本控制，就會在一定程度上提高施工單位的綜合競爭力�？傊�，做好建筑工程造價控制具有重要的意義。

　　2建筑工程造價控制的措施

　　2.1強(qiáng)化造價管理意識和豐富管理手段

　　要想提高工程造價管理水平需要不斷地強(qiáng)化建筑工程相關(guān)單位的造價管理意識，強(qiáng)化造價管理意識是做好造價管理的一個重大前提，通過加強(qiáng)企業(yè)員工對造價管理重要性的認(rèn)識來改變他們在工作中的具體行為，使其工作行為能夠符合造價管理的.要求。強(qiáng)化造價管理意識是一個自上而下的過程，從公司高層開始逐級向下貫徹土建造價管理意識，先解決思想上的問題再去解決實(shí)質(zhì)問題才能取得較為理想的效果。另外，要想進(jìn)一步的提升造價管理成效，就不能單單依賴于工程造價控制中單一的手段，而是應(yīng)該綜合運(yùn)用事前管理、事后管理以及事中管理三種手段。在造價管理過程中將計劃手段和控制手段結(jié)合起來，不過僅僅制定完善的造價管理計劃和控制還不夠，更為關(guān)鍵的是進(jìn)行全過程跟進(jìn)，對于工程施工過程中出現(xiàn)的工程造價問題，應(yīng)及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保造價管理順利實(shí)施。

　　2.2做好工程定額管理

　　要想做好建筑工程造價管理還需做好工程定額管理，工程定額管理是一項非常重要的內(nèi)容。目前，在建筑工程業(yè)發(fā)展過程中，主要是通過市場經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)節(jié)機(jī)制工程的造價。不過在競爭日益激烈的市場競爭中，各施工單位產(chǎn)生了惡性競爭，有些單位為了可以得到承建機(jī)會，在工程競標(biāo)時可能會抬高競標(biāo)價格，這樣往往會使得競標(biāo)價偏離原本價值。為了對工程價值進(jìn)行合理的衡量，就要依靠工程定額，只有做好工程定額才能為建筑工程項目提供非常有效的依據(jù)[2]。

　　2.3加強(qiáng)對設(shè)計階段的造價控制

　　建筑工程成本涉及了很多內(nèi)容，其中工程設(shè)計階段的成本是建筑工程成本的重要組成部分。所以要做好建筑工程造價控制可以通過加強(qiáng)對設(shè)計階段的造價控制來實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)對設(shè)計階段造價控制可以以下方面入手，首先是要對設(shè)計方案和設(shè)計單位進(jìn)行優(yōu)選，這樣可以在很大程度上控制建筑設(shè)計成本；其次是要對設(shè)計方案進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，這樣可以使工程設(shè)計更為科學(xué)、合理；再次是要進(jìn)行限額設(shè)計，這種設(shè)計方式可以更好地控制設(shè)計成本。另外，選擇優(yōu)秀的工程設(shè)計人員，也許可以通過選擇優(yōu)秀的設(shè)計人員來控制設(shè)計成本和設(shè)計質(zhì)量。

　　2.4加強(qiáng)投資決策階段的造價控制

　　投資決策階段的成本也是建筑工程成本的一個重要組成成分，加強(qiáng)投資決策階段的成本控制也是降低工程造價的一個重要途徑。加強(qiáng)這個階段的造價審核力度是非常重要的，這個階段的審核主要涉及到材料的采購地點(diǎn)、價格以及其它相關(guān)的建筑信息，同時還要結(jié)合市場需求、發(fā)展?fàn)顩r等信息來確定標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模。另外，還要精確計算投資預(yù)算，通過精確的計算來確保預(yù)算的合理與科學(xué)，在整個過程中要堅持實(shí)事求是的原則進(jìn)行成本控制，不可以只是做表面工作，如果只是做表面工作是不可能取得比較理想的成本控制成果的。

　　2.5健全工程造價管理系統(tǒng)和制度

　　一個健全的工程造價管理系統(tǒng)對于工程造價管理實(shí)施具有巨大的作用，所以要想促進(jìn)工程造價管理更快、更好地發(fā)展，就必須擁有一個完善的、健全的造價管理系統(tǒng)，工程相關(guān)單位應(yīng)該將建設(shè)一個健全的造價管理系統(tǒng)作為當(dāng)前最為重要的工作。通過健全的造價管理系統(tǒng)，建筑企業(yè)可以更好地控制建筑成本，造價管理系統(tǒng)中最為重要的環(huán)節(jié)是設(shè)計優(yōu)化環(huán)節(jié)，系統(tǒng)將建筑設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化以后可以更好地節(jié)省建筑材料、節(jié)省勞動力成本，從而實(shí)現(xiàn)了工程造價管理和成本控制。另外，工程造價管理的順利實(shí)施還需要依靠完善的造價管理制度，建筑企業(yè)的制度都存在不完善的地方，而且任何企業(yè)的相關(guān)制度都是隨著發(fā)展不斷地完善，建筑企業(yè)也不例外。所以建筑企業(yè)要根據(jù)發(fā)展中存在的問題不斷地去完善土建造價管理制度，制度的不斷完善必將推動工程造價管理的向前發(fā)展。

　　3結(jié)束語

　　總而言之，工程造價管理對建筑工程業(yè)的發(fā)展極其重要，所以在建筑工程業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該重視起來，要想完善建筑造價管理就必須采取綜合性的措施對其進(jìn)行處理，只有這樣才可以最終取得理想的成果，采取完善造價管理體系和相關(guān)制度、提高造價控制意識是非常必要的，而且還要積極地采取其他的有效措施。

工程造價論文 14

　　【關(guān)鍵詞】水利工程 造價管理 造價控制 方案

　　【摘要】如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。而水利工程周期長、投資高等特點(diǎn)使得水利工程造價的管理與控制步入一個新的階段，在為水利工程造價管理人員提出了深刻思考的同時，也提出了一定的挑戰(zhàn)。所以，本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工與驗收三主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價管理與控制方案。

　　如今，為了實(shí)現(xiàn)投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程造價在各行業(yè)的應(yīng)用已是十分廣泛。其中，水利工程造價在水利行業(yè)的運(yùn)用中發(fā)揮著巨大的作用。但，由于水利工程有著周期長、投資高、易受自然與地質(zhì)環(huán)境影響等特點(diǎn)，使得水利工程造價的管理與控制有著一定的易變性，需要水利工程的工作人員時刻關(guān)注各個環(huán)節(jié)的動態(tài)，隨時提出相應(yīng)的解決方法與措施。所以，如何有效且科學(xué)地使水利工程收益最大化，為水利工程造價管理人員提出了深刻思考及挑戰(zhàn)。而本文就水利工程前期的投資、決策與設(shè)計，中期的招投標(biāo)與施工，后期的竣工驗收三個主要階段進(jìn)行一一探討，以求出一套可行性強(qiáng)的水利工程造價管理與控制方案。

　　1 水利工程前期階段的造價管理與控制

　　1.1 投資決策階段

　　投資決策階段關(guān)系著后期階段能否有效地進(jìn)行控制，所以，造價人員必須要對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個方面進(jìn)行研究，制定出最優(yōu)方案，以便為決策提供重要依據(jù)。因此，造價人員應(yīng)注意以下幾個方面。

　　第一，在認(rèn)真調(diào)查清楚工程項目實(shí)質(zhì)所需的資源及環(huán)境要素的基礎(chǔ)之上，并對所調(diào)查的信息進(jìn)行整理、分析。

　　第二，在水利工程項目投資預(yù)測前，必須收集好有關(guān)工程材料采購地、主要材料與設(shè)備及其價格、施工用水與用電設(shè)備等基礎(chǔ)資料。

　　第三，根據(jù)相關(guān)的.行業(yè)資料及國家、政府的規(guī)定，進(jìn)行有效的市場預(yù)測與投資估算，為水利工程項目建設(shè)提供一些必要依據(jù)。同時，在完成相關(guān)的可行性研究報告后，例如，對工程的風(fēng)險性進(jìn)行分析時，要確定項目的主要風(fēng)險源及抗風(fēng)險能力，水利工程造價人員要根據(jù)市場預(yù)測和投資估算進(jìn)行項目決策。

　　最后，為了防止盲目投資，在進(jìn)行決策時，通常采用“集體決策制”，或投資方、決策人與專家組三者相結(jié)合的決策方式。

　　1.2 設(shè)計階段

　　設(shè)計階段的工程造價管理要注意技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)際與設(shè)計的關(guān)系。而如今已是市場經(jīng)濟(jì)，所以為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計的合理性與經(jīng)濟(jì)性，建設(shè)單位要與設(shè)計單位積極配合，避免出現(xiàn)設(shè)計和施工脫節(jié)，或施工時出現(xiàn)大量設(shè)計變更等問題。因此，為了控制好設(shè)計階段，一般有這三個方向需要注意。

　　首先，利用設(shè)計招標(biāo)形式選擇采用先進(jìn)技術(shù)、工程造價低的較科學(xué)合理的設(shè)計方案。

　　其次，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對初步設(shè)計的總圖方案及單項設(shè)計方案進(jìn)行計算、分析、比較、評價，選取相對合理的方案。

　　最后，在整個設(shè)計階段，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，貫徹“先做預(yù)算，再計劃”的方針，實(shí)行限額設(shè)計，并杜絕一些設(shè)計過程中“不算賬、不計劃”的不良現(xiàn)象。

　　2 水利工程中期階段的造價管理與控制

　　2.1 招投標(biāo)階段

　　招投標(biāo)階段是整個工程造價管理的關(guān)鍵。所以在招標(biāo)階段，施工合同中必須明確可操作性強(qiáng)、清晰明了、有制約性的，且與價款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。

　　其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)單價合同。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項目，宜采用固定總價合同；工期長、規(guī)模大的施工項目，宜采用可調(diào)價格合同。而工程造價計價方式條款包含了本工程造價的計價方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價款處理與結(jié)算的方式。

　　在施工期間，工程造價控制的最直接的體現(xiàn)就是對工程款撥付的控制。所以，為了維護(hù)雙方利益，保證資金在工程上的及時供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行施工，工程款撥付方式條款應(yīng)該是在總合同價款控制前提下的多節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款控制，明確規(guī)定進(jìn)度款的提交、核定、撥付時間。

　　2.2 施工階段

　　施工階段是整個項目工程階段所占時間最長的階段，而工程投資也主要發(fā)生

　　在施工階段。所以，為了避免投資的浪費(fèi)，除了要求建設(shè)單位方加強(qiáng)對工程造價合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場管理外，還要注意以下幾個細(xì)節(jié)上的問題。

　　一是，工程造價材料費(fèi)的價格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費(fèi)的70％左右，為此，施工過程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價格。

　　二是，由于水利工程的施工過程是一個動態(tài)過程，具有易變性，一旦設(shè)計時不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計變更。所以，施工之初，一定要嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。如果實(shí)際情況需要設(shè)計變更；那么，在變更時，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計趕在施工之前（有些設(shè)計變更不是要有批復(fù)才行嗎？）。

　　三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避免給今后竣工結(jié)算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效（因為有批復(fù)概算的制約，有一些簽證是否也需要批復(fù)？）。

　　四是，招標(biāo)方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預(yù)留足夠的風(fēng)險費(fèi)用（現(xiàn)在水利工程計價中有一項叫暫列金額，是否等同于此費(fèi)用？）等措施來實(shí)現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險。

　　3 水利工程后期階段的造價管理與控制

　　在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會有投機(jī)倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對同一項目進(jìn)行重復(fù)結(jié)算。這時，造價人員必須堅持實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依照施工合同辦事，認(rèn)真審查圖紙與核實(shí)實(shí)際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價，進(jìn)行工程結(jié)算；同時，必須要合理套用定額或選用單價，注意費(fèi)用性質(zhì)，完成對工程竣工驗收階段造價的管理與控制。

　　4 總結(jié)

　　總之，只有對水利工程實(shí)施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達(dá)到造價管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價管理體制地不斷改革，水利工程造價的管理也已開始朝著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計，把握實(shí)施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真仔細(xì)后期的工作，對水利工程造價進(jìn)行合理控制與管理，一定會使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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工程造價論文 15

　　1 建筑工程造價信息管理概念和實(shí)施的必要性

　　信息化管理是一個現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的前提，它為經(jīng)營與管理工作提供依據(jù)或指令。管理活動中的信息不會自動流向管理者，所以對原始的數(shù)據(jù)和信號進(jìn)行采集、整理加工、保存、傳送和應(yīng)用，是管理工作中的一項必備內(nèi)容，即信息化管理。其本質(zhì)就是依據(jù)信息自身的特點(diǎn)，有目的的組織信息共享，使決策者能準(zhǔn)確和及時的掌握所需要的信息資源，完成正確決策。為了達(dá)到此目的，就要熟悉信息管理的所有環(huán)節(jié)，并做到一下幾點(diǎn)：了解并掌握信息的來源，對信息資源進(jìn)行分類；掌握并正確運(yùn)用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有環(huán)節(jié)，建立信息化管理系統(tǒng)[1]。

　　隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價的信息化管理已成為必然趨勢。當(dāng)前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價管理帶來眾多新的機(jī)遇[2]。

　　2 建筑工程造價管理信息化建設(shè)面臨的主要問題

　　工程造價管理不斷深入的改革，在整個市場競爭中工程造價機(jī)制已經(jīng)走向完善，工程造價管理需要適應(yīng)市場發(fā)展的方向。經(jīng)過近些年的努力，可以說工程造價管理信息化框架已經(jīng)建立起來，工程造價系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關(guān)活動、造價管理所提供的服務(wù)和信息的網(wǎng)站數(shù)量也不有了不同程度的'增加。目前，管理信息化的建設(shè)有了一定的理論根基，但是同時也有了很多一些不可小看的的問題[3]。

　　2.1 基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化建設(shè)的要求

　　現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施沒有根據(jù)工程造價、當(dāng)前業(yè)務(wù)的可預(yù)見性發(fā)展對信息的收集、儲備和運(yùn)用，但是構(gòu)建與采購因為網(wǎng)絡(luò)通訊、信息構(gòu)造、軟件支柱以及數(shù)據(jù)庫之類而構(gòu)成的運(yùn)用環(huán)境，工程的造價訊息有效運(yùn)作以及參加到社會經(jīng)濟(jì)市場的競爭根本條件滿足不了需求。

　　2.2 工程造價系統(tǒng)的管理人員訊息互質(zhì)無法適應(yīng)信息化的需求

　　工程造價系統(tǒng)的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價系統(tǒng)的訊息資源的收集，加工處理類的方法滯后，沒有主動掌握訊息的積極性。這一切都和市場經(jīng)濟(jì)體制的需求甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻撓了工程造價系統(tǒng)訊息能源化以及信息化的進(jìn)步。

　　2.3 工程造價系統(tǒng)訊息資源采集和處理手段落后

　　工程造價系統(tǒng)訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時候，采集到訊息數(shù)量比較少的時候，且訊息的分類規(guī)范并不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的格式以及存取方法不同，對信息能源的加工處理相對來說就變得比較困難，訊息能源的基本質(zhì)量無法提高，訊息的維護(hù)和更新速度就很慢。

　　2.4 工程造價系統(tǒng)訊息采集系統(tǒng)還沒有成立

　　工程造價系統(tǒng)的管理人員內(nèi)部訊息的共享體系，包括和業(yè)務(wù)伙伴或者用戶之間的訊息互換、和外部聯(lián)系的訊息體系都沒有真正的形成，因此，大范圍內(nèi)的訊息共享更難以實(shí)現(xiàn)。

　　2.5 工程造價系統(tǒng)訊息資源管理沒有統(tǒng)一規(guī)范

　　因為沒有工程造價系統(tǒng)訊息能源管理的統(tǒng)一規(guī)范，不能確保訊息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通[3]。

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