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建筑安裝工程施工精細(xì)化管理原則論文
摘要：我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，建筑工程在施工的各個(gè)階段都面臨新的挑戰(zhàn)。為了能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑工程的要求以及提高建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程是施工的精細(xì)化管理是當(dāng)前發(fā)展的重要趨勢(shì)。在建筑工程的管理過(guò)程中，建筑安裝工程施工階段管理的精細(xì)化是重點(diǎn)內(nèi)容之一。文章闡述了建筑工程精細(xì)化管理的概念，并且分析了建筑安裝施工過(guò)程中精細(xì)化管理的原則。
關(guān)鍵詞：建筑安裝；施工階段；精細(xì)化管理原則
建筑安裝行業(yè)是建筑行業(yè)的一部分，與建筑行業(yè)一樣屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率較低。但是在當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展中，低效率的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑安裝行業(yè)的發(fā)展需求。目前的建筑安裝需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能夠滿足當(dāng)前的發(fā)展需要，只有接受新的管理理念，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方法才能夠?qū)崿F(xiàn)升級(jí)，提高管理效率，進(jìn)而提高建筑安裝行業(yè)的工作效率。當(dāng)前的建筑安裝工程行業(yè)中，主要采用的管理技術(shù)是BIM技術(shù)、精細(xì)化管理理念。文章探究了建筑安裝工程視功能階段的精細(xì)化管理。
1建筑安裝工程施工階段精細(xì)化管理概述
建筑安裝工程的精細(xì)管理以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)為管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)核心，這對(duì)安裝施工全過(guò)程中的各個(gè)因素和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行無(wú)縫隙的管理，將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈。在管理的過(guò)程中力求優(yōu)化各種資源配置、強(qiáng)化建設(shè)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)目標(biāo)的管理加以強(qiáng)化，完善在管理中需要執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。精細(xì)化管理就是要求在安裝施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和流程，對(duì)施工的工藝進(jìn)行不斷的優(yōu)化，將細(xì)節(jié)做到完美，進(jìn)而提高整個(gè)安裝施工的質(zhì)量。精細(xì)化管理的理念應(yīng)該融入到整個(gè)安裝施工工程的管理之中，做到人和事的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)細(xì)化、合理進(jìn)行施工管理。
2建筑安裝工程施工階段精細(xì)化管理
2.1客戶需求管理
隨著建筑市場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，項(xiàng)目工程的管理逐漸受到了社會(huì)各界的關(guān)注，主要是因?yàn)轫?xiàng)目工程的建設(shè)日趨復(fù)雜，并且當(dāng)前客戶對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高，所以建筑的施工方案是決定建筑安裝項(xiàng)目成功的重要因素。為了提高建筑施工的質(zhì)量，滿足當(dāng)前客戶的需求，建筑項(xiàng)目和施工的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的施工計(jì)劃的溝通，進(jìn)而優(yōu)化施工方案。管理客戶的需求內(nèi)容包括：分析建筑項(xiàng)目利益相關(guān)者、使用者的群體類型、使用者對(duì)建筑性能的具體要求等。在管理客戶需求的過(guò)程中，應(yīng)該重視雙方的信息溝通和重視客戶的反饋，以此為基礎(chǔ)改變建筑施工的施工方案，進(jìn)而更好的滿足客戶的要求。
2.2提升靈活性
建筑安全施工具有穩(wěn)定性和關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)，但是在某個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)流動(dòng)或者是變動(dòng)，很有可能造成施工工程的不穩(wěn)定，進(jìn)而體現(xiàn)建筑安裝工程的可變性。在建筑安裝施工中這種可變性是很常見(jiàn)的，在施工階段會(huì)產(chǎn)生重大的影響，所以針對(duì)此問(wèn)題，要將建筑安裝過(guò)程中的可變因素控制在允許的范圍內(nèi)，才能夠保證建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及提升建筑安裝施工管理的靈活性也十分的重要。建筑安裝的目的主要是為了滿足業(yè)主的應(yīng)用需求，在此期間，建筑施工單位的管理工作應(yīng)該建立在經(jīng)濟(jì)流和價(jià)值流的基礎(chǔ)上，將建筑內(nèi)部環(huán)境通過(guò)靈活的形式展現(xiàn)出來(lái)，根據(jù)業(yè)主的需求，對(duì)建筑安裝的工作和設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。
2.3并行工程原則
并行工程原則是建筑工程安裝施工精細(xì)化管理的重要工作原則，這項(xiàng)原則主要是主次分明，設(shè)計(jì)為主，其他部門為輔，各個(gè)部門之間共同協(xié)商參與工作。并行工程的原則有很多的優(yōu)點(diǎn)，可以有效的解決設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，還能夠減少失誤，避免不必要的損失。這個(gè)原則在精細(xì)化管理實(shí)施的過(guò)程中，需要建筑安裝的施工單位自設(shè)計(jì)階段起就主動(dòng)參與施工過(guò)程中，從而縮短施工的時(shí)間提高工程的效率。實(shí)踐證明，在施工的管理過(guò)程中實(shí)施并行工程，除了上述的提高建筑工程的效率之外，還能夠?yàn)榻ㄖ┕さ馁|(zhì)量和施工安全提供保障，同時(shí)也能有效的降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。另一方面，如果能夠及時(shí)在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，就可以及時(shí)的解決問(wèn)題，排除隱患，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象就能夠降低視施工中的浪費(fèi)。
2.4精簡(jiǎn)原則
在安裝施工精細(xì)化管理中遵循精簡(jiǎn)原則，能夠有效的提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。首先能夠有效的提高工作效率，既能減少縱向結(jié)構(gòu)的層次，又能打破各個(gè)部門之間的壁壘，細(xì)化層次分工。因此，項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡(luò)平行式轉(zhuǎn)變。
2.5可視化管理
可視化是精細(xì)化管理的與現(xiàn)代科學(xué)結(jié)合的重要體現(xiàn)，在施工管理的過(guò)程應(yīng)用視覺(jué)信息，提高管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)效率�？梢暬芾砟Ｊ街饕菍⒔ㄖ┕ぐ惭b的過(guò)程中的各種信息以視覺(jué)的形式展現(xiàn)給用戶，讓用戶能夠一目了然的了解安裝的細(xì)節(jié)和進(jìn)行。同時(shí)這樣的過(guò)程也可以用到施工人員的工作中，通過(guò)視覺(jué)感受及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的問(wèn)題，進(jìn)而提高工程施工質(zhì)量。
2.6持續(xù)改進(jìn)原則
持續(xù)改進(jìn)就是總結(jié)以往的工作管理經(jīng)驗(yàn)，在管理的過(guò)程中不斷的改進(jìn)管理方案和工作技術(shù)，可定管理效果，進(jìn)行全面的管理工作完善，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程改變管理方案。主要的管理內(nèi)容包括：全面的對(duì)安裝施工項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行考察，找出施工中的不足和問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題采科學(xué)的收手段進(jìn)行改善，進(jìn)而完善施工安裝項(xiàng)目。精細(xì)化管理融合在施工的過(guò)程中，實(shí)施管理工作，主要是以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)進(jìn)行管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目安裝的生產(chǎn)體系，生產(chǎn)體系采用的管理方式是針對(duì)施工流程設(shè)計(jì)的，結(jié)合客戶的實(shí)際應(yīng)用需要，保證管理價(jià)值。
2.7工程項(xiàng)目管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)
績(jī)效評(píng)價(jià)在建筑工程過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用是一個(gè)難題，影響其發(fā)揮作用重要因素就是工作人員相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。盡管在工程的施工過(guò)程中，有很多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了相關(guān)的測(cè)評(píng)，但是只有極少數(shù)的評(píng)價(jià)結(jié)果成為了決策者的決策依據(jù)。因此在精細(xì)管理中實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，不僅是實(shí)現(xiàn)績(jī)效的測(cè)評(píng)，而且還應(yīng)該將測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用到后續(xù)建筑施工方案的決策中，為施工方案的科學(xué)決策提供依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑安裝工程施工的精細(xì)化管理。
參考文獻(xiàn)：
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