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績效管理在建筑工程施工的應用論文
一、建筑工程施工績效管理中存在的問題
(一)績效管理意識方面的問題
在當前建筑工程施工的績效管理中，雖然大部分企業(yè)都予以踐行，并在此基礎上確立了嚴格的制度。但仍然存在著管理方法流于形式的現象。大多數建筑企業(yè)都沒有針對自身的實際情況來實施，而是照搬著名管理公司的制度，使得評價中出現不真實、不全面、不客觀等情況。第二，績效管理的指向性不強。有些建筑企業(yè)并沒有長期踐行績效管理方式，而是在公司業(yè)績不好時執(zhí)行一段時間，使得績效管理無法深入人心。第三，工作人員對績效考核的認知不足。他們對這種方式并不是非常重視，也沒有嚴格的按照實際規(guī)定來踐行。
(二)上層領導的重視程度不夠
從本質上來講，績效管理是由上至下踐行的一種考核與評價方式。只有上層管理者予以高度的重視，基層工作人員才能夠認識到它的重要性。而現有的問題在于，一些建筑工程的管理者認為主要將技術把控好，保證工程的質量，實現經濟成本的最大化才是最重要的。其實不然，只有將人員的工作效率發(fā)揮到最大程度，才能夠實現工程經濟的合理組織，并不出現質量方面的問題。因此，這種傳統思想的存在使得績效管理無法實施。
二、績效管理在建筑工程施工中的應用
(一)建筑工程績效管理中的質量管理
對建筑工程質量進行管理是績效管理中非常重要的一個方面。第一，在建筑工程設計方面進行質量管理，以績效考核的方式進行評定。管理者從設計部門的工作效率考察出發(fā)，要求設計人員進行工程的實地考察，要求他們按照具體情況作出合理的規(guī)劃。規(guī)劃內容要從材料的使用到人員的配備再到管理中應該注意的一些問題。每位設計人員都制作出一個最佳方案，說明自身規(guī)劃的優(yōu)勢，在小組內進行評定。每個小組選出一個最為全面并可行性極高的設計提交到管理部門，設計人員在負責人處進行二次匯報，由管理者選出一個最有效設計進行實施。最終，建筑管理者也會給予該名員工經濟獎勵，以提升他們的工作積極性。第二，控制施工隊伍的質量。從本質上來講，施工隊伍的質量控制是整個環(huán)節(jié)的核心。管理人員應該從工程的投標做起，按照規(guī)模選定質量較好的承包隊伍。在項目中標后，要根據各建筑隊伍的規(guī)模、工作情況、實施效率進行監(jiān)督，確保質量保障中的績效管理方式的有效性。
(二)建筑工程績效管理中的成本管理
成本管理與質量管理是相對應的，二者缺一不可。第一，在成本控制方面。管理人員應該按照工程的性質進行劃分，進行施工組織的有效優(yōu)化，充分調動人員的積極性與協調性。例如：管理者應該加強生產部門、材料設備管理部門、人力資源管理部門以及設計部門之間的聯系，使各部門之間定期進行溝通和交流，實現信息的共享，合理性的規(guī)劃工作任務，將工作效率做到最佳。同時，管理者可以進行過程監(jiān)督，看哪一部門的整體配合性最高，并予以獎勵。第二，加強績效管理中的經濟性。為了達到既保證工程質量，又體現成本節(jié)約性的目的。管理人員要對各部門的工作予以細化。
三、結束語
綜上所述，績效管理在建筑工程施工中的應用非常全面，它主要在質量監(jiān)督、成本控制這兩個方面得以體現。因此，管理人員應該結合當前建筑的實際情況，不斷的完善內部體系，形成科學的績效考核制度。
參考文獻：
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