- 相關推薦
建筑工程質(zhì)量控制提升措施論文
1建筑工程管理及質(zhì)量控制既有問題
1.1建筑工程管理機制松散
現(xiàn)今建筑工程管理體制中，絕大多數(shù)多以分包工程的方式進行管理，故在實際建設過程中對各方參建人員的實際履職情況難以切實進行系統(tǒng)的監(jiān)督，這就容易造成整個工程施工管理的混亂。再加上各方在施工環(huán)節(jié)中，都以保障自身利益為出發(fā)點，由此在處理交叉工程的過程中，逃避推諉責任現(xiàn)象極為普遍，也給工程的實際管理增加了不少的難度。此外，部分建設單位為節(jié)約人力資源成分，降低對聘任管理者以及實際操作人員的入職門檻，由此很多施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力都較為低下，這在管控規(guī)模龐大，結構復雜的建筑工程時，就容易造成管理人員與施工人員履職情況達不到規(guī)范標準。
1.2施工工藝不滿足建設標準
伴隨著國內(nèi)建筑技術的不斷進步，國內(nèi)各界對建筑工程的工藝、質(zhì)量等也有了更高的標準，所以在建筑工程施工管理的過程中，必須融入現(xiàn)代現(xiàn)今的施工工藝。而受建筑行業(yè)涉及交叉學科較多特點的限制，在實際施工的環(huán)節(jié)中，交叉部位的施工本就存在較大的難度，再加上施工人員技術水平的限制，故在應用先進施工工藝的過程中很容易出現(xiàn)各類作業(yè)問題。另外就建筑行業(yè)施工人員從業(yè)水平來看，由于大多數(shù)建筑施工者學歷集中在初、高中階段，對施工工藝的應用往往全憑個人施工經(jīng)驗，不注重行業(yè)規(guī)范，不知道如何使用現(xiàn)今的各類施工硬件設備，這就在很大程度上限制了先進施工工藝的應用。
1.3建設成本控制效果不明顯
就實際情況而言，現(xiàn)今部分建設單位在成本控制的環(huán)節(jié)中，大多只重視事后成本的控制，不注重對施工環(huán)節(jié)中過程成本的控制。另外在成本預算的環(huán)節(jié)中，多直接以建設地區(qū)相關部門所公布的建材價格及修正參數(shù)進行預算，并沒結合工程材料市場價格波動對預算進行及時調(diào)整，且預算人員沒有深入工地，對圖紙、施工現(xiàn)場的第一手資料等認知不夠全面，故預結算結果往往與工程實際造價存在一定的出入。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的提升措施
2.1加強對參建各方工作關系的協(xié)調(diào)
在工程建設之前，必須結合工程實況對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行適當修正，必須結合工程的每一建設階段，對各部門以及分包企業(yè)的職責與權限進行認定，并且落實好建筑材料入場、現(xiàn)場簽證等的管控，盡可能協(xié)調(diào)好參建各方的關系，提高交叉施工部位的質(zhì)量水平。必須根據(jù)工程特征建立完善的項目管理機制，加強對各個部門實際履職情況的監(jiān)督，落實簽字責任制度，當施工責任落實到個人頭上。同時必須進一步提高監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，確保其能夠根據(jù)相關條例與合同規(guī)范等落實對施工過程及驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，以此保證建筑工程質(zhì)量水平。
2.2建設專業(yè)化工程施工隊伍
工程建設單位應當加強對從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力的審核，并結合其個體化差異開展具有針對性的培訓工作，不斷提升其責任意識與專業(yè)技能水平，確保施工人員能夠較好的應用現(xiàn)今先進的施工工藝與工程機械。結合工程人員流動性較大的現(xiàn)實問題，國家相關部門應該加強對施工人員職業(yè)技能水平的認證，以考核的方式對其具體施工水平進行認定，為建筑單位施工人員的聘任提供可參照的標準。另外還應該加強優(yōu)秀管理人才的引進工作，以點擴面，不斷完善建設施工環(huán)節(jié)的管理模式，提高參建各方人員的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)業(yè)能力，以建設專業(yè)化工程隊伍的方式，提高工程施工質(zhì)量。
2.3加強工程造價預結算管理
為保障工程建設效益，必須在保證質(zhì)量的同時，加強對建設成本的有效控制。一方面，造價人員必須切實根據(jù)政府部門所發(fā)布的當?shù)亟ㄖ靸r信息及其修正系數(shù)，對工程造價預算進行初步認定，并結合市場價格波動對預算結果進行不斷修正，另一方面也需要深入施工現(xiàn)場，加強對工程建設的過程控制，掌握施工環(huán)節(jié)的第一手資料，對各類突發(fā)事故等所導致的成本損失進行預估，不斷完善造價預結算結果。而工程管理人員也需要加強對施工環(huán)節(jié)中材料浪費問題等的管理，以獎懲制度提高施工人員的成本控制意識，以此實現(xiàn)對工程實際投入成本的良好管控。
3結語
總而言之，在建筑工程實際施工過程中，必須結合建設環(huán)節(jié)中的既有問題，從管理機制、先進施工工藝應用以及成本控制等方面入手，不斷提高參建各方的履職成效，最終在提升建筑工程管理及其質(zhì)量控制水平的同時，為國內(nèi)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
參考文獻：
[1]曾程程.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施分析[J].科技創(chuàng)新與應用,2016,(34):258.
[2]張冬虹.淺談建筑工程管理及施工質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息,2015,(14):162.
[3]張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制的有效措施[J].中華民居(下旬刊),2013,(11):229+231.
[4]李浩明.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制措施[J].科技信息,2012,(31):395.
【建筑工程質(zhì)量控制提升措施論文】相關文章：
提升建筑工程質(zhì)量安全的措施論文05-02
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與應對措施論文05-02
建筑施工工程質(zhì)量管理與控制論文05-02
建筑工程質(zhì)量管理與控制論文05-02