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建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)探析論文
1建筑工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)的把握
1.1切實(shí)做好預(yù)算的編制是第一個(gè)控制要點(diǎn)
將工程造價(jià)預(yù)算編制工作做好是進(jìn)行后續(xù)相關(guān)預(yù)算控制的一個(gè)前提，因此，預(yù)算的編制就成為了做好建筑工程造價(jià)預(yù)算控制所需要重點(diǎn)把握的要點(diǎn)，具體來說，做好相應(yīng)的預(yù)算編制也是比較困難的，其中需要我們把握好的分要點(diǎn)主要包括以下兩點(diǎn)：
（1）建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算編制是依據(jù)于施工現(xiàn)場進(jìn)行的，也就是說在預(yù)算的編制中必須以現(xiàn)實(shí)狀況為最基本的依據(jù)，不能拋開現(xiàn)實(shí)進(jìn)行單純的造價(jià)預(yù)算編制，基于這一要求，在具體的預(yù)算編制中就應(yīng)該詳細(xì)地調(diào)查好建筑工程的實(shí)際狀況，尤其是對于一些價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的審查和調(diào)研，確保其準(zhǔn)確性；
�。�2）應(yīng)該盡可能地做好工程量的計(jì)算，工程量的計(jì)算是預(yù)算編制中的一個(gè)控制要點(diǎn)，這主要是因?yàn)閷τ诠こ塘康挠?jì)算是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算編制中最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，也是最難把握的要點(diǎn)，預(yù)算的準(zhǔn)確性在很大程度上是由工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性決定的，因此，必須嚴(yán)格保障工程量計(jì)算的審查，對于其具體的計(jì)算準(zhǔn)確性和計(jì)算方式的選取都應(yīng)該慎重進(jìn)行，其參考的依據(jù)也必須充分完整。
1.2切實(shí)提高建筑工程造價(jià)預(yù)算控制人員的水平
針對人員因素所造成的預(yù)算控制嚴(yán)重后果來看，做好預(yù)算控制人員的管理和水平的提高也是重要的控制要點(diǎn)，雖然說這種控制是超脫于建筑工程造價(jià)預(yù)算控制過程而言的，但是其重要性卻不容忽視，尤其是這種保障作用是極為明顯的，也可以說是建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的另一個(gè)要點(diǎn)，具體來說，這種水平的提高其實(shí)是比較復(fù)雜的，因?yàn)槠漕A(yù)算控制人員所需要具備的能力是比較綜合的，管理能力、計(jì)算分析能力、預(yù)算能力、交際能力等都在建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制中有所體現(xiàn)，因此，把握好這一控制要點(diǎn)就必須從這種多方入手。
1.3加強(qiáng)合同管理
合同可以說是建筑工程項(xiàng)目中比較重要的一種材料資源，其對于建筑工程的預(yù)算控制來說也極為必要，因此，加強(qiáng)對于合同的管理也成為了今后做好建筑工程預(yù)算控制需要把握好的控制要點(diǎn)，具體來說，對于合同的管理是比較復(fù)雜的，其主要的控制分要點(diǎn)包括以下三點(diǎn)：
（1）合同簽訂時(shí)的管理，尤其是要確保相關(guān)條款的準(zhǔn)確性和合法性；
�。�2）合同變更的管理也是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，因?yàn)檫@種變更是對于造價(jià)預(yù)算控制影響最為嚴(yán)重的方面；
�。�3）加強(qiáng)對合同的應(yīng)用也是需要把握好的要點(diǎn)，尤其是其在索賠中的應(yīng)用能夠在較大程度上提高預(yù)算控制的效果。
1.4做好相應(yīng)的監(jiān)督審核工作
監(jiān)督審核也應(yīng)該成為建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的要點(diǎn)，因?yàn)檫@種監(jiān)督審查工作能夠在較大程度上避免造價(jià)控制影響問題的出現(xiàn)，進(jìn)而能夠有效地提高預(yù)算控制的準(zhǔn)確性。
2結(jié)語
綜上所述，建筑工程造價(jià)預(yù)算的作用是不容忽視的，其不僅直接關(guān)系到建筑工程成本控制的效果，還在一定程度上影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，而對于建筑工程的造價(jià)預(yù)算來說，其中存在的問題還是比較多的，這主要就是因?yàn)槠洳僮鳂O為麻煩，不僅預(yù)算的編制過程極為繁瑣，對于其造價(jià)預(yù)算的控制也是比較復(fù)雜的，而這些問題也嚴(yán)重地影響著工程造價(jià)預(yù)算的控制質(zhì)量，因此，在今后的相關(guān)管理工作中，具體的預(yù)算管理人員不僅需要加強(qiáng)對于預(yù)算編制的關(guān)注，還應(yīng)該針對具體的預(yù)算控制措施進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，重點(diǎn)加強(qiáng)一些要點(diǎn)的把握，進(jìn)而確保預(yù)算控制的效果。
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