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建筑工程造價預算控制要點探析論文
1建筑工程造價預算控制要點的把握
1.1切實做好預算的編制是第一個控制要點
將工程造價預算編制工作做好是進行后續(xù)相關(guān)預算控制的一個前提，因此，預算的編制就成為了做好建筑工程造價預算控制所需要重點把握的要點，具體來說，做好相應(yīng)的預算編制也是比較困難的，其中需要我們把握好的分要點主要包括以下兩點：
�。�1）建筑工程項目的預算編制是依據(jù)于施工現(xiàn)場進行的，也就是說在預算的編制中必須以現(xiàn)實狀況為最基本的依據(jù)，不能拋開現(xiàn)實進行單純的造價預算編制，基于這一要求，在具體的預算編制中就應(yīng)該詳細地調(diào)查好建筑工程的實際狀況，尤其是對于一些價格進行嚴格的審查和調(diào)研，確保其準確性；
（2）應(yīng)該盡可能地做好工程量的計算，工程量的計算是預算編制中的一個控制要點，這主要是因為對于工程量的計算是整個建筑工程項目預算編制中最為復雜的環(huán)節(jié)，也是最難把握的要點，預算的準確性在很大程度上是由工程量計算的準確性決定的，因此，必須嚴格保障工程量計算的審查，對于其具體的計算準確性和計算方式的選取都應(yīng)該慎重進行，其參考的依據(jù)也必須充分完整。
1.2切實提高建筑工程造價預算控制人員的水平
針對人員因素所造成的預算控制嚴重后果來看，做好預算控制人員的管理和水平的提高也是重要的控制要點，雖然說這種控制是超脫于建筑工程造價預算控制過程而言的，但是其重要性卻不容忽視，尤其是這種保障作用是極為明顯的，也可以說是建筑工程造價預算控制的另一個要點，具體來說，這種水平的提高其實是比較復雜的，因為其預算控制人員所需要具備的能力是比較綜合的，管理能力、計算分析能力、預算能力、交際能力等都在建筑工程造價預算的控制中有所體現(xiàn)，因此，把握好這一控制要點就必須從這種多方入手。
1.3加強合同管理
合同可以說是建筑工程項目中比較重要的一種材料資源，其對于建筑工程的預算控制來說也極為必要，因此，加強對于合同的管理也成為了今后做好建筑工程預算控制需要把握好的控制要點，具體來說，對于合同的管理是比較復雜的，其主要的控制分要點包括以下三點：
（1）合同簽訂時的管理，尤其是要確保相關(guān)條款的準確性和合法性；
�。�2）合同變更的管理也是需要重點關(guān)注的內(nèi)容，因為這種變更是對于造價預算控制影響最為嚴重的方面；
�。�3）加強對合同的應(yīng)用也是需要把握好的要點，尤其是其在索賠中的應(yīng)用能夠在較大程度上提高預算控制的效果。
1.4做好相應(yīng)的監(jiān)督審核工作
監(jiān)督審核也應(yīng)該成為建筑工程造價預算控制的要點，因為這種監(jiān)督審查工作能夠在較大程度上避免造價控制影響問題的出現(xiàn)，進而能夠有效地提高預算控制的準確性。
2結(jié)語
綜上所述，建筑工程造價預算的作用是不容忽視的，其不僅直接關(guān)系到建筑工程成本控制的效果，還在一定程度上影響著整個建筑工程項目的順利實施，而對于建筑工程的造價預算來說，其中存在的問題還是比較多的，這主要就是因為其操作極為麻煩，不僅預算的編制過程極為繁瑣，對于其造價預算的控制也是比較復雜的，而這些問題也嚴重地影響著工程造價預算的控制質(zhì)量，因此，在今后的相關(guān)管理工作中，具體的預算管理人員不僅需要加強對于預算編制的關(guān)注，還應(yīng)該針對具體的預算控制措施進行嚴格的把關(guān)，重點加強一些要點的把握，進而確保預算控制的效果。
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