建筑工程成本控制及對(duì)策探析論文

　　一、引言

　　目前，建筑行業(yè)內(nèi)部的工程建設(shè)成本控制仍然還處于一個(gè)較為初級(jí)的探索階段，多年來(lái)建筑工程成本控制都依賴(lài)著世界上一些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行建筑工程成本控制的有效經(jīng)驗(yàn)，但我國(guó)國(guó)情與其他國(guó)家不同，不能將國(guó)外的成本控制模式照搬到我國(guó)的建筑成本管理中。為了避免在建筑工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和增加工程總體成本，也為了提高建筑企業(yè)的總體利潤(rùn)，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須總結(jié)各個(gè)國(guó)家進(jìn)行建筑工程成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情和各地區(qū)實(shí)際情況，完善出一套有效的建筑工程成本控制對(duì)策。

　　二、建筑工程成本控制的必要性

　　我國(guó)近些年來(lái)建筑行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，伴隨養(yǎng)經(jīng)濟(jì)全球化和金融危機(jī)的沖擊，許多建筑企業(yè)已經(jīng)搖搖欲墜，入不敷出川。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“不積硅步，無(wú)以至千里”，一個(gè)環(huán)節(jié)上資金的浪費(fèi)就有可能影響整個(gè)建筑工程的總體利潤(rùn)，必須在每個(gè)建筑工程的環(huán)節(jié)上都進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，從源頭上節(jié)約成本，從過(guò)程中控制資金流失，讓建筑企業(yè)在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得更多的利潤(rùn)，不僅對(duì)建筑行業(yè)內(nèi)部企業(yè)來(lái)說(shuō)是科學(xué)合理的盈利方式，而且對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)和我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)也是不斷發(fā)展和促進(jìn)的福音。

　　三、建筑工程成本控制的具體對(duì)策

　　想要控制建筑工程成本，就必須有一套完善優(yōu)化的對(duì)策來(lái)指導(dǎo)。建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)很少將建筑工程成本控制放在企業(yè)發(fā)展的第一位考慮，因此幾乎沒(méi)有針對(duì)建筑工程成本控制的良好對(duì)策，這也就導(dǎo)致了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洪流中迷失了方向，對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的低迷也沒(méi)有具體的應(yīng)對(duì)。因此，建筑企業(yè)需要將建筑工程成本控制放在建筑工程建設(shè)整體中的第一位，讓企業(yè)從根木上結(jié)合實(shí)際情祝多角度考慮，合理規(guī)劃建筑工程成本控制的具體策略。

　　1.采購(gòu)階段

　　建筑成本控制的第一階段，就是要控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本。這個(gè)環(huán)節(jié)是建筑工程開(kāi)始建設(shè)的準(zhǔn)備階段，建筑工程的材料采購(gòu)和設(shè)備選用為整個(gè)建筑工程打下了成本優(yōu)化的基礎(chǔ)。在這一階段，建筑企業(yè)需要主動(dòng)親自走向建材市場(chǎng)，深入分析建材市場(chǎng)的價(jià)格行情，將各個(gè)建材和設(shè)備供應(yīng)商的情況進(jìn)行匯總比較，選擇性?xún)r(jià)比最高的供應(yīng)商進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)�！柏洷热�家不吃萬(wàn)”，建筑企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)一定要多方多角度地搜集材料和設(shè)備的價(jià)格情況，讓財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的審核和采購(gòu)評(píng)估，要在采購(gòu)階段使建筑企業(yè)擁有材料選擇的主動(dòng)權(quán)，避免被材料和設(shè)備的供應(yīng)商牽著鼻子走。

　　2.施工階段

　　在建筑工程的承建開(kāi)始階段，需要建筑企業(yè)設(shè)計(jì)出一套完善的施工計(jì)劃和策略，用以保證整個(gè)建筑工程施工過(guò)程能夠順利有序的進(jìn)行。因此，在施工的設(shè)計(jì)和策劃階段，建筑企業(yè)需要進(jìn)行合理的成本規(guī)劃，將整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程涉及的成本都進(jìn)行合理規(guī)劃，保證從設(shè)計(jì)階段就堅(jiān)定建筑工程成本控制的理念，讓成本控制的理念深入每個(gè)參與建筑工程建設(shè)的工作人員心中，真正做到引導(dǎo)和督促建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程，避免建筑過(guò)程中產(chǎn)生不必要的材料損耗和重復(fù)執(zhí)行。

　　3.合理控制材料成本

　　在具體的施工建設(shè)中，材料成本是最多也是最不易控制的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)如果控制得不合理，極有可能產(chǎn)生建筑質(zhì)量變差的可能。因此，建筑企業(yè)需要發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，將材料成本合理地控制在一個(gè)范圍內(nèi)，所有施工材料的使用都要嚴(yán)格按照相關(guān)手續(xù)和流程領(lǐng)取和分發(fā)，不僅需要得到各個(gè)管理部門(mén)的批準(zhǔn)，而且需要領(lǐng)用人具備齊全的手續(xù)，領(lǐng)料單、出庫(kù)單等必不可少。并且，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)需要嚴(yán)格記錄好材料的進(jìn)出記錄，將收和發(fā)、領(lǐng)和退都進(jìn)行科學(xué)合理的登記，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)材料設(shè)備進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和完整記錄，并核查材料及設(shè)備的使用情況，才能真正做到控制材料成本，節(jié)約材料開(kāi)支，避免材料浪費(fèi)。

　　4.合理加強(qiáng)預(yù)算審核

　　在建筑施工管理過(guò)程中，工程變更的管理占有非常重要的一環(huán)。在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要加強(qiáng)預(yù)算審核，尤其是經(jīng)濟(jì)簽證與工程變更，工程施工人員需要與造價(jià)人員配合，嚴(yán)格管控避免工程變更的情%}發(fā)生，雖然大部分工程項(xiàng)目都存在周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高等問(wèn)題，工程變更的情%}普遍存在，但對(duì)于較大的工程變更產(chǎn)生時(shí)，施工單位必須要進(jìn)行詳盡技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件分析，評(píng)估此次工程變更對(duì)總體建筑工程成本的影響程度，并融合各個(gè)管理單位的意見(jiàn)建議，經(jīng)過(guò)多次商討后再確定是否必須要實(shí)施洽商變更。需要注意的是，在提出工程變更時(shí)，要及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總，在最快的時(shí)間內(nèi)分析測(cè)定造價(jià)變化的具體情況，將施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種因工程變更出現(xiàn)的費(fèi)用控制在合理的預(yù)算條件內(nèi)。

　　5.核算階段

　　建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，要固定周期進(jìn)行成本核算。在這方而，建筑企業(yè)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)一旦確定便不可隨意更改，核算過(guò)程中一定要遵照實(shí)際情況，嚴(yán)格按照建筑工程施工的管理目標(biāo)進(jìn)行成本核算，劃清未完成與已完成工程，當(dāng)期和下期的成本界限。

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