建筑工程公司資產(chǎn)增值保值分析論文
企業(yè)資產(chǎn)保值增值就是要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中既要保存原有資本的價值，又能在原資本的基礎上實現(xiàn)盈利，不斷增加凈資產(chǎn)。要在不同的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境下更好的實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，就要找出企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題，進而制定有效的預防及控制對策。
一、建筑工程公司值增值中存在的問題
(一)資產(chǎn)流失嚴重
從表1-1中我們可以看出在X公司各項目中，園林綠化工程的資本增值穩(wěn)步提升，其次是市政公用工程，而主要項目房屋建筑工程在2011年至2013年處于增長狀態(tài)，從2014年至2015年跌幅特別大，甚至出現(xiàn)了資產(chǎn)虧損。
(二)主要產(chǎn)業(yè)業(yè)務單一
X公司主要經(jīng)營項目為商品房的建造，但由于經(jīng)營者沒有及時看到主業(yè)務的輔助項目帶來的巨大利益，而忽略了主業(yè)務的附加值。這在方面永昌建筑就是一個很好地學習典范，該公司除了建筑外，物業(yè)也得到了顧客的認可，品牌效應的影響使得永昌幾乎沒有庫存商品房，資金相對同行業(yè)較充裕，在面對市場調(diào)整方面更具優(yōu)勢。而X公司由于只負責前期的修建，中期的營銷和后期的物業(yè)服務都交由別的公司負責，導致了商品房的庫存數(shù)增加，公司資金難以回籠，負債率上升，不利于企業(yè)的發(fā)展。
(三)數(shù)據(jù)信息不全面、準確度低
數(shù)據(jù)信息的收集，就是幫助我們理順數(shù)據(jù)之間的關系，使所收集的數(shù)據(jù)具有重要的指導作用，如果數(shù)據(jù)收集不全或者是準確度不高就會使所收集的數(shù)據(jù)成為沒有實用價值的東西，我們無法通過這些數(shù)據(jù)進行準確的判斷。數(shù)據(jù)的殘缺會制約企業(yè)的相關決策，無法為企業(yè)的資產(chǎn)利用提供一定的保障，促使企業(yè)在資產(chǎn)方面虧損。從表中我們可以看出X公司在2014至2015年因為數(shù)據(jù)收集的不全面，少記、漏記現(xiàn)象嚴重，賬面混亂，并遭到了相關部門的罰款。若是這個問題得不到及時的處理就會使公司的資金虧損缺口越大，公司在面對重大投資項目時出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，使企業(yè)失去競爭機會。
二、建筑工程公司資產(chǎn)保值增值問題的原因分析
(一)管理理念落后、保守、偏重于保值
在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營中，X公司由于沒有突破傳統(tǒng)管理的模式，導致企業(yè)管理理念的落后。管理者在激烈的市場競爭中，為了規(guī)避高風險，把公司的資產(chǎn)當成守護資產(chǎn)，進而對資本的管理相對于保守，只是單純的防范資產(chǎn)的流失，偏重于保值。正是因為這樣的思想，導致對其資產(chǎn)的利用關注度不高，缺乏對其資本效率的發(fā)掘，不利于其資產(chǎn)增值。
(二)缺乏完善的管理制度
X公司沒有一個完善的機構(gòu)和操作系統(tǒng)程序，并且沒有明確的規(guī)定權責制度，因此導致在開展這項工作中責任承擔不明確，各個部門或崗位之間可能存在相互推卸責任的情況，從而大大降低了公司管理的效率。
(三)公司經(jīng)營者文化素質(zhì)不高，缺乏戰(zhàn)略眼光
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，很多人都投入到創(chuàng)辦小公司的過程中，但文化素質(zhì)低，就導致經(jīng)營者在面臨事關公司重大決策時，目光短淺，無遠見，使公司失去好的發(fā)展可能性。雖然X公司經(jīng)營者的文化程度逐漸提高，但因文化素質(zhì)因素引起的管理問題依然存在，對公司的發(fā)展也有重大影響。
(四)主要崗位聘用親人，缺乏相關專業(yè)人才
X公司在人員聘任的時候，并不是依靠健全的管理模式來管理，而是通過人情或者是經(jīng)營者的主觀映像，用親情去約束。而這樣的聘用程序必然造成管理的不規(guī)范和一定程度的經(jīng)濟損失。這樣即使有較好的制度，也會因為人情而不注重實施和管理，使其成為一種形式。另一方面因為公司的這種不規(guī)范性聘任程序，不利于公司吸引外部優(yōu)秀專業(yè)人才。
(五)管理過程中經(jīng)營者高度集權，較少下放權力
X公司由于規(guī)模不大，建立時間較短，投資相對較少，因此經(jīng)營者對公司的管理費用掌控較嚴格。在組織管理上也比一切從簡，這樣雖然降低了費用但也產(chǎn)生了許多問題。例如公司領導者在工作中事事都去過問，影響了下屬的工作積極性，也分散了公司經(jīng)營者的精力，使自己對更大的事不能更好的決策。
(六)企業(yè)應變能力差
X公司的管理制度多因為人親而變成走過場，使公司的管理模式無法隨著環(huán)境和政策的變化而變化，從而導致公司發(fā)展時應變能力差，無法跟隨經(jīng)濟發(fā)展的潮流。這樣下去公司不僅不會實現(xiàn)既定目標還會陷入困境，因此，擺脫公司當前低水平的管理模式刻不容緩，對管理進行改革勢在必行。
(七)財務會計核算水平低
財務人員的素質(zhì)高低決定著財務管理工作的質(zhì)量好壞，影響著企業(yè)管理水平的高低。X公司各部門的核算管理人員技術素質(zhì)普遍偏低，會計人員幾乎都不是經(jīng)過專業(yè)培訓的財務專業(yè)人員，會計、財務、出納崗位職責也不明確，賬面記錄也含糊不清，更談不上對會計核算資料的真實性、完整性負責。另一方面，由于財務人員缺乏終生學習的理念，知識更新速度慢，會計核算和財務管理觀念落后，導致財務會計核算操作水平低。因此不能更好的從賬面來分析具體的經(jīng)營指標，也不通過完整的財務信息預測企業(yè)的發(fā)展前景。
三、建筑工程公司資產(chǎn)保值增值的具體措施
(一)掌控國家宏觀經(jīng)濟政策的方向
國家的宏觀經(jīng)濟政策為市場經(jīng)濟發(fā)展道路指明了前進的方向，對發(fā)展的產(chǎn)業(yè)類型提出了具體的要求，企業(yè)要進行項目經(jīng)營就必須牢牢把握國家的宏觀經(jīng)濟政策，不能違背政策的要求與方針，經(jīng)營項目只有符合政策的要求才會降低產(chǎn)生的風險因素，確保自身經(jīng)營可以獲得預期的收入。特別是作為中小企業(yè)來說，要尤為注重國家的宏觀經(jīng)濟政策，在社會主義市場經(jīng)濟下，政府的權利相對集中，為了維護國家整體經(jīng)濟的平穩(wěn)運行，往往會采取強制的經(jīng)濟措施來保護國家經(jīng)濟的發(fā)展，維護社會的安定團結(jié)，所以公司要特別注意國家宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)控，維護企業(yè)自身的利益。
(二)學習先進的管理理念，完善企業(yè)管理制度
X公司應該改變對傳統(tǒng)成本管理的理解，樹立全新的成本管理理念，對市場進行調(diào)查，采用現(xiàn)代化的管理方法對舊產(chǎn)品的生產(chǎn)進行改進和完善。人是企業(yè)管理活動的主體，要以人為中心，注重全員參與。對那些成本意識比較薄弱的員工要特別加以重視，強化他們的成本意識，使得經(jīng)濟性與技術性的結(jié)合能夠更有價值的發(fā)揮。
X公司領導者應適度放權，讓公司內(nèi)部采用分層管理，這樣既可以更好的.規(guī)范每個部門人員的日常工作，也可以提高人員的工作積極性，進而提高工作效率;也可以使領導者工作精力集中放在大的項目上，為企業(yè)的發(fā)展選擇一條光明的道路。
(三)提高企業(yè)自身的人才儲備，提升公司經(jīng)營的能力和管理水平
企業(yè)的發(fā)展，即需要靈魂人物，更需要一個優(yōu)秀的管理團隊，他們能讓公司經(jīng)營的風險降低。公司要認識到增強自身內(nèi)部的人才隊伍，注重人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，及時淘汰與社會發(fā)展不相符合的管理模式，才能提高自身的核心競爭力;同時，在招錄高質(zhì)量人才的基礎上，公司還要增強企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)培訓，促進每個人員的專業(yè)技術水平的提升。尤其是項目投資的管理者，要加強他們的專業(yè)能力以及管理水平;對財務人員，要不斷加強從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，促進企業(yè)的財務水平。
(四)拓寬融資途徑，提高資金利用率
拓寬企業(yè)的融資途徑，提高資金的利用效率，就必須發(fā)揮國家、社會和企業(yè)的共同作用。第一，國家在制定經(jīng)濟的宏觀政策的時候，要對相對較弱的中小企業(yè)有一定的傾斜性，支持中小企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)拓寬融資途徑提供政策支持，打下堅定的基礎。例如：政府可以減少中小企業(yè)尤其是發(fā)展困難的中小企業(yè)的稅收，從一定基礎上減少中小企業(yè)的資金壓力。要建立完善的擔保制度，推進股市創(chuàng)業(yè)板，為一些優(yōu)秀的、有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)提供完善的融資途徑。第二，中小企業(yè)要健全自身的財務管理制度，提高資金的利用效率。在選擇投資項目的時候，要選擇適合自身資金承受能力的項目。分配資金時，要采用先進的、科學的分配方法，促進資金的利用效率。
(五)增加主產(chǎn)業(yè)的附加值
1.前期開發(fā)過程中的附加值
先進的規(guī)劃設計和品牌效應包含著很高的附加值，企業(yè)一旦形成品牌，其本身就具有一定的影響力，它能使開發(fā)出的商品更暢銷，在加之開發(fā)者在整體格局規(guī)劃和局部戶型設計帶給人的新穎感，讓商品在5年或者是10年后依然獨樹一幟，這樣就消費者愿意出較高的價錢去購買這一商品，并成為該商品忠實顧客，這也是保證其保值增值的一個有利因素。
2.中期銷售過程中的附加值
人們現(xiàn)在不僅追求商品的使用價值，而且追求商品的構(gòu)造和外觀的審美價值、環(huán)境價值、社會價值，對商品功能的要求越來越高，開發(fā)者所以要深入了解顧客的需求，在開發(fā)時要對樓盤的顧客群定位，這樣在宣傳時才能更加吸引適合的居住者。他們志同道合，有著共同的興趣愛好、文化程度，這樣會給他們在腦海里形成一種和諧的相處氛圍，讓他們感覺到這是一個屬于他們生活的世界，在這里他們有的是熱情而不是漠視，從而引發(fā)顧客的購買欲，進而增加商品的附加值。
3.后期物業(yè)管理中的附加值
房屋屬于“耐耗品”需要長期的服務，良好的物業(yè)管理可減少建筑物的折舊，延長建筑物的壽命，可提高房地產(chǎn)的價值。除了這些硬件服務外，物業(yè)平時組織的各種活動既宣傳了小區(qū)文化又能提升小區(qū)生活品質(zhì)。這些都說明良好的物業(yè)公司能成為不動產(chǎn)整體價值的一個重要方面，尤其是商業(yè)地產(chǎn)這方面表現(xiàn)的尤為明顯，因此物業(yè)“服務質(zhì)量”的高低左右著房地產(chǎn)的“附加值”的走勢，從而影響到房地產(chǎn)的保值增。
(六)提高財務核算水平
首先，單位的負責人要對會計資料的完整性、真實性負責，各部門聘用的會計人員應當具備一定的專業(yè)技術水平，能勝任相應的工作內(nèi)容，提高財務會計的核算水平。其次，財務會計人員，包括倉庫保管員，都要進行培訓，加強業(yè)務技能，并鼓勵他們參加職稱考試以及后續(xù)教育，取得證書就給予一定的獎勵，不斷提高資產(chǎn)管理的能力和企業(yè)資產(chǎn)損益的真實性，以規(guī)范企業(yè)的資產(chǎn)管理。
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