論國有企業(yè)的興與衰

中國的國有企業(yè)，不乏成功的倒子。四川長虹，青島海爾，是中國國有企業(yè)最為成功的代表和典型。然而更多的國有企業(yè)卻是效益低下，產(chǎn)品積壓，連年虧損，職工下崗。為什么同樣的國有企業(yè)，卻有興有衰呢？我們進行國有企業(yè)改革，解決國有企業(yè)虧損的問題，不能不對此有所深思。

　　中國國有企業(yè)的興與衰，說到底，社會制度、公有制、黨的正確領導、人民群眾當家作主等等這些馬克思主義的理論和所謂的社會主義優(yōu)越性其實并沒有發(fā)揮什么作用。無論成功的國有企業(yè)，還是虧損的國有企業(yè)，長期以來教科書灌輸給我們的這些東西對國有企業(yè)的興與衰并沒有起決定性的作用。事實證明，國有企業(yè)并沒有因為這些因素而普遍生機勃勃，充滿活力，具有競爭力。同樣國有企業(yè)也并不是因為這些因素而普遍虧損。相反地，我們應看到，在目前的國有企業(yè)中，企業(yè)領導個人的素質、能力、品德往往發(fā)揮著極為重要的甚至是決定性的作用。企業(yè)領導個人吃苦耐勞、任勞任怨，一心為公，視職工為兄弟，關心職工勝過關心自己，嚴格管理，正直做人，帶動職工團結一心，刻苦鉆研，勤于思考，企業(yè)就能夠發(fā)展、興盛起來，甚至還可以使虧損企業(yè)起死回生、扭虧為盈。如果企業(yè)領導個人道德敗壞，損公肥私，爭權奪利，欺下瞞上，肆意揮霍，貪污腐化，不懂業(yè)務，不善管理，任人唯親，漠視職工生活，那么再有發(fā)展前途的國有企業(yè)也會敗在這些敗家子的手中。于是就可能出現(xiàn)富了方丈窮了廟現(xiàn)象，企業(yè)倒閉，職工下崗。

　　由此可見，目前決定我國國有企業(yè)興與衰的關鍵仍在于人治而不在于體制（或者說是法制）。就拿四川長虹和青島海爾來說吧。據(jù)說，八十年代中期四川長虹的品牌可能還不如西安黃河的彩電品牌影響大，四川長虹也不如西安黃河的實力強。然而，四川長虹正因為有了倪潤峰，今天才發(fā)展成為中國的第一彩電品牌。而西安黃河，沒有了倪潤峰，今天卻在虧損的國有企業(yè)隊伍中徘徊。假如當初西安黃河有了倪潤峰，那么完全有可能今天的中國第一彩電品牌是西安黃河而不是四川長虹。同樣，假如海爾集團沒有了張瑞敏，那么海爾也絕不會是現(xiàn)在的海爾！假如當初張瑞敏到了其他的國有企業(yè)，那么完全有可能崛起另外一座海爾式的國有企業(yè)。又假如讓瓊民源、紅光實業(yè)這樣的股份公司的那些敗家子們老總去經(jīng)營四川長虹、青島海爾，那么四川長虹、青島海爾恐怕也在劫難逃。

　　中國的國有企業(yè)之所以很少能象長虹、海爾一樣發(fā)展壯大起來，其原因之一，還在于國有企業(yè)還較多地存在一種摘桃子現(xiàn)象。所謂摘桃子現(xiàn)象就是當某一國有企業(yè)的領導人經(jīng)過辛勤工作，苦心經(jīng)營，使國有企業(yè)出現(xiàn)生機或取得極大的成績時，往往便可能由于不遂其上級領導之意或者其他種種原因而被免職或調離，其多年來辛苦工作、苦心經(jīng)營的果實輕而易舉地被領導委派的其他企業(yè)負責人輕意摘取。而一個新的、平庸、無能、唯上甚至腐敗的企業(yè)領導往往又會把一個優(yōu)秀的國有企業(yè)旦夕之間搞垮。這樣的企業(yè)敗類卻沒有任何體制或制約措施阻止他再調到另一個國有企業(yè)繼續(xù)當領導，甚至還會平步青云。所以摘桃子的現(xiàn)象愈多，能夠發(fā)展、興盛起來的國有企業(yè)就愈少，而虧損企業(yè)卻愈來愈多。幸運的是，四川長虹、青島海爾沒有被人摘桃子，所以才有今天的長虹和海爾。

　　這種種的事實說明，今天我國國有企業(yè)的發(fā)展與壯大，還過份地依賴"能人"。然而，即使是在國有企業(yè)中培養(yǎng)和成長起來的一些"能人"，也很少有能夠善始善終者。據(jù)報載，1987年國家有關部門評出的全國首批"金球獎"國企優(yōu)秀企業(yè)家，十多年后的今天，碩果僅存只剩三人還在職。除調離崗位的外，有的人還走上犯罪的道路，典型的如于志安。象倪潤峰、張瑞敏這樣的"能人"對國有企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常重要和必要的，但我們并不能完全依賴"能人"。"能人"什么時候、什么社會制度

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