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項目管理中的信息系統(tǒng)構建精要
陳書勤1、項目的信息化管理概述
項目管理是近年來國際上興起的一門新興專業(yè)學科和技術。隨著項目，尤其是較大型的建設工程項目的啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期的展開，與項目有關的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質和非紙介質信息會層出不窮地產生，對項目信息的管理變得越來越重要。項目信息管理的效率和成本將直接影響項目管理其他環(huán)節(jié)的工作效率、質量和成本。
很顯然信息處理始終貫穿著項目管理的全過程。如何高效、有序、規(guī)范地對項目全過程的紙介質信息資源進行管理，是現(xiàn)代項目管理的重要環(huán)節(jié)。隨著互聯(lián)網Internet、多媒體數(shù)據(jù)庫MMDB及電子商務EC等以計算機和通信技術為核心的現(xiàn)代信息管理科技的迅猛發(fā)展，又為項目（特別是大型建設工程項目）信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設計和實施提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。由此導入了項目信息化管理的全新觀念。
2、項目信息化管理的組織規(guī)劃簡介
一般來講，對于周期短的小型項目，不必在項目管理的業(yè)務流程中單獨構成一個獨立的項目信息管理環(huán)節(jié)。但對于較大型項目則必須導入項目管理信息系統(tǒng)，即需對項目實施信息化管理。通常項目信息化管理組織機構的基本規(guī)劃原則如下3點：
(1)對于限額以上的大型建設工程項目在項目概念階段的組織和資源規(guī)劃中必須設立專門的信息管理部門，叫做項目信息中心或項目信息辦公室。當人員編制受限時，可將信息管理部門與檔案管理部門等合并設立，但必須保證其中至少有2名專職的信息管理人員。
(2)成立以項目總經理為中心的項目信息管理系統(tǒng)建設規(guī)劃委員會（或領導小組），統(tǒng)一規(guī)劃部署項目信息化工作。設立項目信息總監(jiān)或項目總信息師，享受與項目三總師（總工程師、總會計師、總經濟師）同等待遇，項目信息化領導小組辦公室設在項目總信息師
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